rss-каталоги, яндекс новости rss, habr rss, яндекс новости rss лента, рбк rss, медуза rss, rss новости мира, rss яндекс новости, rss яндекс, rss новости, rbc rss, meduza rss, rss mail ru, адрес rss ленты новостей яндекса, yandex news rss, yandex rss, каталог rss каналов, ixbt rss, rss каналы новостей, rss habr, rss rbc, rss yandex новости, коммерсант rss, lenta.ru rss, яндекс rss, rss yandex новости ссылка, rbc rss канал, rss yandex, rss погода, rss lenta ru, 3dnews ноутбук, rss российские каналы, 3d news rss, военно-промышленный курьер rss, rss лента яндекс, rss рбк, каталог rss, рбк rss канал, яндекс rss новости, список rss лент новостей, rss каталоги, tass rss, rss новости яндекс, список rss каналов, lenta rss, тасс rss, rss ленты новостей, эхо москвы rss, яндекс новости рсс, lenta ru rss, интерфакс rss, yandex новости rss, rss лента новостей яндекс для сайта, новости rss, anekdot ru rss, 3dnews rss, яндекс новости rss ссылка, список rss, анекдоты rss, rss ленты каталог, rbc rss ссылка, рецепты rss, rss каталог, rss каналы ссылки, pikabu rss, лента ру rss, список rss лент, рбк rss лента, rss habrahabr, rss ссылка на яндекс новости, rss lenta, каталог rss лент, tjournal rss, яндекс rss каналы, рбк rss ссылка, rss tass, новости спорта rss, топ rss лент, rss лента яндекс новости, яндекс новости rss xml, rss ленты новостей список, rss канал рбк, rss тасс, rss 3dnews, дождь rss, яндекс новости rss feed, ixbt.com rss, rss лента.ру, rss комсомольская правда, новости яндекс rss, rss.rbc.ru, rss беларусь минск, rss новости кино, rss яндекс новости ссылка, рбк rrs, пикабу rss, каталог rss новостей, rss ленты яндекса, 3dnews ноутбуки, news yandex ru rss, rbc rss feed, комсомольская правда rss, fontanka.ru rss, rss каналы, rss каналы новостей, rss лента новостей, rss новости, новости rss, каталог rss-каналов, каталог rss-лент, каталог rss, вс, россии, выборов, германии, заявил, украины, победу, сша, путин, глава, российского, матче, президент, мира, сентября, хдс, чемпионата, страны, назвал, сообщает, рассказал, бундестаг, результаты, сочи, новости, словам, краснодар, партия, рф, человек, всего, первые, встрече, сирии, место, хсс, сб, эрдоган, сергей, время, москве, отметил, турция, социал-демократы, команды, фрг, чтобы, сообщил, зеленского, посол, сборной, владимир, европе, государства, телеканала, дтп, произошло, своей, данные, парламентских, помощью, регионах, меркель, воскресенье, канцлеры, недели, правительства, кандидат, детей, тура, самых, возможность, усика, одно, мини-футболу, войска, тасс, поле, футболу, белоруссии, новый, участие, известно, сделал, американской, covid-19, песков, речь, вопрос, госдуму, rss каналы, rss каналы новостей, rss лента новостей, rss новости, новости rss, каталог rss-каналов, каталог rss-лент, каталог rss, россии, выборов, германии, заявил, украины, сентября, победу, глава, путин, президент, сша, чемпионата, мира, российского, хдс, страны, сообщает, матче, назвал, партия, новости, сирии, сочи, краснодар, рассказал, бундестаг, сообщил, человек, результат, воскресенье, всего, фрг, рф, усика, социал-демократы, хсс, словам, сб, место, правительства, время, известно, первые, эрдоган, чтобы, москве, сергей, отметил, турции, посол, парламентских, сдпг, государства, данные, самых, телеканала, помог, войска, мини-футболу, сборной, владимир, европе, возможность, произошло, белоруссии, команды, армией, регионах, детей, меркель, боевики, один, александр, оценил, неделю, подал, попытались, вопрос, власти, ожиданиях, ирака, работать, канцлеры, коалиции, пришел, участие, начала, тасс, дтп
 
 
 
 Forbes.ru - Главные темы дняПн, 13 сен

 
 
1. «Боец до конца»: как Даниил Медведев стал новым героем русского теннисаПн, 13 сен[−]
Категория(?)  

Эта статья была впервые опубликована в июне 2020 года. 22 ноября Медведев впервые в карьере стал победителем Итогового турнира АТР (Ассоциация теннисистов-профессионалов). За этот титул он получит $1,6 млн призовых.

В вечерней программе «Первого канала» на 8 сентября 2019 года значился КВН, но в последний момент сетку вещания изменили. 23-летний теннисист Даниил Медведев вышел в финал US Open, став первым с 2005 года российским финалистом турнира Большого шлема, и получил прямой эфир на главном телеканале страны. Рафаэлю Надалю понадобилось почти пять часов, чтобы победить в матче и взять 19-й «шлем», но саму церемонию награждения безоговорочно выиграл Медведев. Он добавил юмора дежурным словам благодарности и трижды сорвал овации трибун, которые по ходу чемпионата не раз освистывали его. US Open принес Медведеву $1,9 млн призовых и статус одного из самых обсуждаемых спортсменов 2019 года. Forbes рассказывает историю новичка звездного рейтинга «40 до 40».

Лирика и физика

Отец Марии Шараповой задумал для дочери теннисную карьеру, когда девочке было четыре года. Рафаэль Надаль начал интенсивно тренироваться у своего дяди в пять лет. Роджер Федерер впервые взял в руки ракетку в три с половиной года, в 9 получил личного тренера, а в 14 родители отправили его в престижную теннисную школу в другой город. Все это типичные для тенниса сюжеты. «Обычно начинают в 4–5 лет, — рассказывает Александр Островский, основатель теннисных академий в Химках и Туле. — К 8–9 годам родители определяются, интересна ли им профессиональная карьера для ребенка. В этом возрасте нужно заниматься каждый день и начинать играть турниры. С 11–12 лет дети ежедневно тренируются уже по 4–5 часов».

История Даниила Медведева в эту схему не вписывается. В теннисную секцию он попал в шесть лет. Никаких амбиций на тему профессиональной спортивной карьеры у его родителей тогда не было. Просто решили попробовать «для общего развития». К тому моменту Даниил уже занимался плаванием в бассейне «Чайка», шахматами — в школе Тиграна Петросяна, ходил на рисование, а в выходные любил погонять в футбол.

Постепенно теннис вытеснил остальные увлечения, зато много времени стала занимать учеба. «Думаю, папа довольно рано поверил в мое теннисное будущее, — рассказывает Медведев. — И если даже не поверил, то надеялся. Но долгое время мама — и это супер, что было так, — водила меня на разные занятия. Это все ее работа, ее идеи. Поэтому я получился таким разносторонним».

До 12 лет Медведев учился в школе №91 на Поварской улице и окончил три класса престижной школы английского языка «Дом Станкевича». «Там тоже было много домашнего задания, — вспоминает Даниил. — Я даже занимался с репетиторами, чтобы лучше его понимать». В 7-м классе Медведев поступил в физико-математический лицей «Вторая школа».

«Мне было очень интересно учиться, — рассказывает он. — Это не спорт, но там всегда есть соревновательный момент. Школа была сложная, из 20 человек в классе два–три отличника. Я всегда старался быть хорошистом. Тройки случались, но редко. С одной стороны, я был прилежным учеником, который никогда не получал двоек и старался все выучить. С другой — дружил больше с хулиганами. Но за какие-то проделки меня не наказывали. Говорили: «Медведев же хороший мальчик».

После 9-го класса Даниил успешно сдал все ежегодные экзамены и ушел из «Второй школы». К тому моменту он уже активно ездил на турниры, много тренировался, и совмещать это с нагрузкой физико-математического лицея было нереально. Два оставшихся класса Медведев закончил экстерном в другой школе и лишился выпускного. «Как и 99% теннисистов, — комментирует Даниил. — Но я об этом совершенно не жалею».

Eleonora Strano для Forbes
Eleonora Strano для Forbes

Один из главных факторов прогресса молодого теннисиста — это финансирование. С первых лет занятий до того момента, как игрок начнет всерьез зарабатывать (если вообще начнет), придется потратить около €1 млн, считает Александр Островский. «Это если с 12–14 лет ездить на все лучшие турниры и не думать про цену отелей, — уточняет Медведев. — Если ориентироваться на сумму в два раза меньше, тоже все может получиться. В моей карьере были моменты, когда приходилось экономить». Затраты растут постепенно: чтобы лучше играть и набирать очки в рейтинге по своему возрасту, нужны индивидуальные тренировки, турниры и т. д. Сначала это будет стоить российскому теннисисту десятки тысяч рублей, а после 14 лет — и до €100 000 в год. Если таких средств нет у семьи, нужен спонсор. Сверстнику Медведева Карену Хачанову (№15 мирового рейтинга), например, помогал его дядя — совладелец сети Hoff Александр Зайонц, а подготовку Марии Шараповой с 11 лет оплачивали IMG и Nike. Медведева финансировал отец. В начале нулевых Сергей Медведев, в советском прошлом программист, вполне успешно торговал стройматериалами. И в первые годы карьеры сына расходы на теннис его не тяготили.

Так, в 12 лет Даниилу поменяли тренера. Отец через полгорода возил сына в спортивный клуб «Будь здоров», недавно открывшийся в поселке Мосрентген. «Он очень несуразный был, — вспоминает свои первые впечатления о новом ученике тренер Игорь Челышев. — Уже вымахал, а координации не хватало. Такой шалтай-болтай. Плюс характер. В 12–13 лет он так зажигал, что не понять было, хватит ему в итоге терпения или нет. Ракетки швырял, если проигрывал. Мы его наказывали часто: психанул — 10 кругов вокруг корта. Даня за тренировку мог 20–30 набегать. Но при этом он не вылетал из игры надолго, как это часто бывает у детей, умел быстро вернуться».

К 14 годам Медведев стал лучшим в клубе. Начал играть за сборную, побеждать на турнирах. Где не хватало техники или физподготовки, выручал характер. «Он боец до конца. Это у него было всегда и во всем. Теннис, футбол — неважно. Всех готов был разорвать», — говорит Челышев.

С 14 до 18 лет Даниил был стипендиатом Фонда Ельцина — по €15 000 в год получали три лучших игрока в каждом юниорском возрасте. Для семьи Медведевых это было очень важно: расходы на теннис росли быстрее доходов, а в начале 2010-х Медведев-старший вышел из бизнеса, которым занимался 10 лет, и сосредоточился на карьере сына. Он активно искал спонсоров. Писал президенту Дмитрию Медведеву, в «Газпром», миллиардеру Геннадию Тимченко — безрезультатно.

Химки — Антиб

В 14 лет Медведев подписал контракт с влиятельным агентством IMG, но финансовой стабильности это не добавило. «В теннисе есть строгая система координат, — объясняет Алексей Николаев, тогдашний представитель IMG в России. — Если игрок в нее не вписывается, сложно убедить компанию или агентство в его перспективности. Нужно быть в мировой десятке в категории до 14 лет, потом до 18 лет, еще лучше — выиграть юниорский «Шлем». А Даниил в раннем возрасте не показывал феерических результатов». Максимум Медведева в юниорском рейтинге — 12-е место. Возможно, потому, что до 18 лет Даниил много внимания уделял образованию. Получив аттестат, он поступил на вечернее отделение в МГИМО, на заочное — в педагогический вуз, а еще на экстернат в МЭСИ. «Я был очень энергичным, — вспоминает Медведев. — Тренировался с 9 утра, к трем-четырем приезжал в университет, в 18:00 начинались занятия, в 9 вечера заканчивались. Учиться было тяжело, но интересно. Жаль, сессии совпадали по времени с турнирами Большого шлема, приходилось сдавать экзамены заранее. Но я ни одного не завалил». И все же после первого курса Даниил взял в МГИМО академотпуск и перевелся из педагогического вуза в Российский университет физкультуры и спорта, где позже получил диплом тренера.

Совмещать серьезную учебу и серьезный теннис было нелегко, признается Медведев. Но это подготовило его ко взрослой жизни. «Когда попадаешь на юниорский турнир Большого шлема, а я играл на всех, ты отчетливо осознаешь свой шанс вернуться на эти корты уже профессионалом, — объясняет Даниил. — И странно этот шанс упускать. Но если бы с теннисом не получилось, я был полностью готов продолжать образование».

Осенью 2011 года девелопер Александр Островский открыл в Химках теннисную академию, а чуть позже запустил программу бесплатного обучения для перспективных юниоров. «Когда Даниилу было 16 лет, его родители приходили с ним в нашу академию, — вспоминает Островский. — Они выбирали для себя путь развития. Рассматривали вариант уехать в Европу или получить финансовую поддержку в России. Я взял время подумать, но в итоге отказался. Мы только что договорились с родителями Насти Потаповой (сейчас №84 рейтинга WTA), это была моя первая большая инвестиция. Я понимал перспективу Даниила, но понимал и свои возможности. Потянуть сразу двух спортсменов мне было сложно». Когда сорвалось еще несколько потенциальных спонсоров, Медведевы окончательно переключились на зарубежный вариант. Обсуждали Финляндию, Швецию, но в итоге остановились на Франции, где жила их средняя дочь. И кажется, иначе и быть не могло. В интервью «Спорт-Экспрессу» мама Даниила рассказывала, что и родить сына она планировала во Франции — тогда в 18 лет он по закону имел бы право выбрать гражданство этой страны. Даже шубу купили, чтобы скрыть живот в момент посадки в самолет, но Даниил появился на свет раньше срока — не в марте, а в феврале — и в Москве. Почти два года у Медведевых ушло на подготовку документов, продажу квартир в Москве и покупку жилья в Антибе, поиск базы для тренировок. Даниил, конечно, уезжать не хотел. «Мне 18 лет, я только начал входить во взрослую жизнь, в Москве у меня друзья, — вспоминает Медведев. — Если бы меня спросили, я бы остался, но для тенниса это было бы неправильным решением. Хорошо, что я тогда ничего не решал».

Eleonora Strano для Forbes
Eleonora Strano для Forbes

Переезд за границу — обычный этап карьеры многих российских теннисистов. Но Медведевы и тут соригинальничали, выбрав не разрекламированное место, а Elite Tennis Center в Каннах — скромный стартап молодого тренера Жан-Рене Лиснара. И это большая удача, считает Игорь Челышев. «Многие популярные академии — это скорее шоу, — говорит он. — А Даниил попал к тренеру, которому действительно было интересно его развивать». «Поначалу во Франции сложно было все, — вспоминает Медведев. — По-французски я почти не говорил, понимал только тему разговора, но это мне мало что давало. А для французов, если ты иностранец и не говоришь на их языке, это создает дополнительные сложности. У меня не было ни одного приятеля. Даже сейчас я не уверен, что до конца освоился во Франции. Только года три назад начал говорить «еду домой», возвращаясь с турниров». Осложняли адаптацию Даниила и финансовые трудности родителей. Работать они не могли (виза не позволяла), а тренировки и турниры требовали серьезных затрат. На юниорском «Уимблдоне» 2014-го «необычного игрока» заметил директор агентства Top Five Стефан Гуров и предложил ему сотрудничество. Контракт Медведева с IMG к тому моменту закончился, продлевать его не стали. «За четыре года было сделано немного, — объясняет Даниил. — Возможно, в том числе из-за моих результатов». Медведевым нужна была финансовая поддержка, а в IMG тратиться не хотели, говорит Николаев.

Благодаря Гурову в 2016-м у Даниила появился первый крупный спонсор — французский производитель ракеток Tecnifibre. «Это было что-то! — комментирует Медведев. — Первые два турнира я сыграл не очень. И, естественно, в голову стали лезть мысли — может, зря я поменял ракетку. Это ведь очень важный инструмент. Но потом пошли крутые результаты, и я перестал сомневаться». Кроме того, подписав контракт с Tecnifibre, Медведев смог претендовать на грант $50 000. 2016 год он закончил в топ-100 и получил деньги. «На тот момент это была сумасшедшая помощь, — вспоминает Даниил. — Тогда для меня даже €10 были значимы. Обычно я ходил обедать в один и тот же недорогой ресторан. И вот, помню, впервые хорошо сыграл на челленджере, прошел квалификацию и два круга, заработал около €2000. И только после этого позволил себе заказать первое блюдо типа моцареллы. А до этого смотрел на цены в меню и думал: «Возьму пасту и пойду».

Даниил-мастер

В 2016-м Медведев заработал на турнирах около $160 000, в 2017-м — уже $750 000, а в 2018-м — $1,6 млн, выиграв три титула ATP. Полноценные соавторы этого успеха — тренер Жиль Сервара, специалист по физподготовке Эрик Эрнандес, аналитик из ФК «Монако», который не афиширует свое сотрудничество с Медведевым (его задача отслеживать тренировочную активность, питание и здоровье спортсмена), и психолог Франциска Дозе. С ней Даниил сумел наладить контакт со второй попытки. «Я повзрослел и пересмотрел отношение к теннису, — объясняет Медведев. — Понял, что нужна регулярная работа над собой, чтобы улучшать результаты. Своего рода ментальная тренировка один–два раза в неделю».

Сезон-2019 Медведев провел почти идеально: 9 финалов (в том числе US Open), 4 титула (2 из них на престижных ATP Masters 1000) и более $7 млн призовых. «Налоги съедают минимум 30%, — объясняет Даниил. — Плюс команда получает процент с призовых». Работу тренеров и специалистов оплачивает игрок. В среднем на это уходит €15 000 в месяц плюс расходы на дорогу, проживание и питание. «Есть турниры, где отель стоит €300 в сутки, если тебе нужно три номера, то это около €1000 в день, — калькулирует Медведев. — Если ты приехал заранее, то это €10 000. Но чем выше ты в рейтинге, тем больше турниров компенсируют тебе проживание».

Самые успешные звезды шоу-бизнеса и спорта моложе 40 лет. Рейтинг Forbes

Важным событием 2019 года стало для Даниила возвращение в IMG. Медведев не раскрывает подробностей, говорит, что «никто никого не искал» и все вышло случайно, но теперь его делами занимаются Оливер ван Линдонк (агент японца Кеи Нисикори, который зарабатывает на рекламе более $30 млн) и француз Луик Мартин. Интересы игрока на российском рынке представляет консультант IMG по России Лев Кассиль.

В начале 2019-го Медведев сменил экипировщика — с Lotto на Lacoste, к старту US Open подписал контракт с часовым брендом Bovet, после турнира — с BMW и банком «Тинькофф». «IMG для каждого спортсмена создает стратегию развития его бренда, — объясняет Кассиль. — В работе с партнерами мы делаем ставку на долгосрочные взаимоотношения». Именно это и привлекло Медведева. «Мы сразу решили, что будем работать на перспективу, а не на сиюминутные деньги, — говорит Даниил. — Перед полуфиналом/финалом US Open было много предложений, даже хороших, наклеить патч с логотипом на форму. Но мы отказались от сотрудничества, которое скорее всего закончилось бы через пару дней».

Кассиль считает, что у Медведева отличные маркетинговые перспективы. «Даниил очень яркий, — объясняет Лев. — Боец по характеру, победитель. При этом симпатичный и обаятельный, здорово умеет общаться с людьми, свободно говорит на нескольких языках. Мы хотим помочь ему выстроить хорошую и долгую международную карьеру, позиционируем его как глобальную звезду». Предложения от табачных и алкогольных компаний IMG не рассматривает. И пока избегает сотрудничества с букмекерами. Зато интерес «Тинькофф» очень быстро превратился в контракт на несколько лет с возможностью пролонгации.

«Во Франции Даниил очень прибавил в физике, хорошо двигается, умело защищается, а в игре с лета надо прибавлять». Тренер Игорь Челышев ( Eleonora Strano для Forbes )
«Во Франции Даниил очень прибавил в физике, хорошо двигается, умело защищается, а в игре с лета надо прибавлять». Тренер Игорь Челышев ( Eleonora Strano для Forbes )

«Мы не искали нового амбассадора вместо Ивана Урганта, — комментирует директор по маркетингу банка «Тинькофф» Михаил Горбунцов. — Но после успеха Даниила на US Open и его истории с болельщиками, которые сначала хейтили его, а в итоге стали его адептами, мы поняли, что это наш человек. Полное совпадение философий. Мы тоже любим превращать хейтеров в адептов. Руководство банка одобрило идею, и мы быстро договорились. Да, это инвестиция в будущее, мы верим, что большие победы Даниила впереди. И хотим быть в одной лодке».

IMG не увидел имиджевых рисков для Медведева в интересе частного банка, среди инвесторов которого много международных фондов. Финансовые детали сделки не разглашали, но эксперты рекламного рынка оценивают ее в $500 000, а совокупный маркетинговый доход теннисиста — в $3–4 млн. Медведев сможет зарабатывать на рекламе и больше, если будет успешен на корте. Равномерно популярный и почти круглогодичный (вне пандемии) теннис — очень удобная территория для спонсоров. Возможно, излишняя эмоциональность Медведева, который может показать неприличный жест трибунам или поругаться с судьей, отпугнет излишне чопорные бренды. Но, во-первых, Даниил работает над психологической устойчивостью, да и в начале карьеры даже безупречный Федерер позволял себе хулиганские выходки. А во-вторых, сейчас брендам нужны живые люди, которые испытывают эмоции, считает Кассиль.

Современному теннису не хватает настоящей эмоциональности, которую питает не отсутствие воспитания, а сила личности, полагает Алексей Николаев. «На звезд поколения Джона Макинроя публика ходила, как на выдающихся актеров, — комментирует он. — А сейчас игроков делают одинаковыми. Мало лидеров, которые живут на корте и заставляют зрителей сопереживать. А Медведев — очень интересная личность, с большим интеллектуальным потенциалом. Да, таким людям непросто, но ему нужно оставаться верным самому себе. И если Даниил продолжит побеждать, его примут таким, какой он есть. И вот тогда начнут молиться».

От Хабиба до Билана: самые высокооплачиваемые российские звезды до 40 лет

DEFAULT NODE

От Хабиба до Билана: самые высокооплачиваемые российские звезды до 40 лет

Самые высокооплачиваемые российские знаменитости — участники рейтинга Forbes «40 до 40» - не первый год представляют индустрию большого спорта. Во главе списка — боец смешанных единоборств, чемпион UFC Хабиб Нурмагомедов и хоккеисты, звезды НХЛ Александр Овечкин и Артемий Панарин. Также в топ-8 вошел их коллега по цеху Евгений Малкин, самый успешный российский теннисист сезона Даниил Медведев и трое представителей шоу-бизнеса — поп-певцы Егор Крид и Дима Билан и рэпер Василий Вакуленко, более известный как Баста. Подробнее о самых коммерчески успешных российских звездах прошедшего года — в нашей галерее.

Главная фотография:
http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/z1-03_tass_33801337.jpg_1592776886_98442.jpg_1593017516_75772.jpg__1593075611__15974.jpg
Фото в галерею:
Заголовок:
Хабиб Нурмагомедов, боец MMA
Текст под фото:

Доход за год: $16,5 млн

Место в рейтинге: 1

Возраст: 31

Место рождения: село Сильди, Цумадинский район, Дагестан

Семейное положение: женат, трое детей

«Не ждите подгона от судьбы»: как Хабиб Нурмагомедов возглавил рейтинг Forbes

Карьера. «Хабиб начал ходить на борцовском ковре», — рассказывал в интервью PROспорт отец и тренер бойца Абдулманап Нурмагомедов. Он планировал карьеру сына в олимпийском дзюдо, но парень мечтал о смешанных единоборствах. В UFC Нурмагомедов дебютировал в 2012-м и заработал $16 000 за победу над Камалом Шалорусом. Бой с Конором Макгрегором в октябре 2018-го, завершившийся шумной дракой (Хабиб позднее выплатил штраф в $750 000), сделал Хабиба долларовым мультимиллионером и удвоил количество его подписчиков в Instagram: 6,5 млн за 12 часов до боя, 14 млн — в марте 2019-го, в июне 2020-го — 20,3 млн.

Событие. Осенью 2019-го ради боя Хабиба Нурмагомедова и американца Дастина Порье в Абу-Даби построили временную арену на 13 000 зрителей. Билеты разлетелись за пару дней. Хабиб выиграл удушающим приемом, записав на свой счет 28-ю победу подряд, сохранил ноль в графе «поражения» и заработал больше $10 млн плюс бонусы от продаж платных трансляций.

Популярность. В России бой Хабиба с Порье показывал «Первый канал» — прямой эфир из Абу-Даби собрал у телеэкранов более 26 млн человек. У поединка Хабиба с американцем Тони Фергюсоном, запланированного на апрель 2020-го, были все шансы улучшить эти цифры. Однако и пятая попытка UFC свести бойцов в октагоне не удалась — на этот раз помешала пандемия. Из-за карантина организаторам пришлось несколько раз менять место и дату турнира, в итоге UFC 249 прошел 10 мая во Флориде. Без зрителей и без Хабиба.

Маркетинг. «Букмекеры, алкоголь, сигареты — это то, что отклоняется без разговоров», — объяснил рекламную стратегию Хабиба его менеджер Ризван Магомедов в интервью Forbes. В спонсорском портфолио Нурмагомедова контракты с Reebok, Toyota, Gorilla (энергетик) и Alhadaya (масло черного тмина).

Гастроли. Нурмагомедов получает сотни предложений в месяц стать гостем/спикером на турнирах, конференциях, мастер-классах и т.д. Два года подряд Хабиб выступал на форуме «Синергия». В 2019-м это обошлось организаторам в 5,5 млн рублей, участие Нурмагомедова в мероприятии за рубежом стоит минимум в два раза дороже.

Слова. «Мне комфортнее, когда меня не поддерживают. Когда многие хотят, чтобы ты проиграл, хочется показать, что они ошибаются. Хочется дерзнуть». Хабиб Нурмагомедов на форуме «Синергия»

Автор фото:
Валерий Шарифулин / ТАСС
Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Александр Овечкин, хоккеист
Текст под фото:

Доход за год: $15,1 млн

Место в рейтинге: 4

Возраст: 34

Место рождения: Москва

Семейное положение: женат, двое детей

Карьера. Овечкин вырос в спортивной семье, его отец — бывший футболист, мать — двукратная олимпийская чемпионка в составе сборной СССР по баскетболу. В два года Александр получил первый хоккейный комплект — пластмассовые шлем, клюшку и шайбу из магазина детских игрушек, в 8 начал заниматься в хоккейной секции, в 16 дебютировал в российской Суперлиге в составе московского «Динамо». В 2004-м Овечкин был выбран под первым номером на драфте НХЛ, и с сезона 2005/06 Александр выступает за «Вашингтон Кэпиталз».

Достижения. В 2006-м получил приз лучшему новичку НХЛ (Calder Memorial Trophy). С тех пор 9 раз становился лучшим снайпером регулярного чемпионата (Maurice Richard Trophy) и трижды признавался самым ценным игроком лиги (Hart Memorial Trophy). В 2018-м впервые в карьере выиграл Кубок Стэнли и приз самому ценному игроку плей-офф (Conn Smythe Trophy).

Признание. В 2017-м в честь своего 100-летия НХЛ опубликовала список 100 величайших хоккеистов в истории лиги. Овечкин, набравший 1000-е очко в сезоне 2016/17, стал одним из четырех россиян, включенных в топ-100 (вместе с Сергеем Федоровым, Павлом Буре и Павлом Дацюком).

Статистика. Овечкин продолжает погоню за «вечным» снайперским рекордом Уэйна Гретцки — 894 шайбы за карьеру. На момент остановки сезона 2019/20 из-за пандемии на счету Александра было 706 голов.

Контракт. В 2008 году подписал первый в истории НХЛ контракт на сумму более $100 млн. За 13 лет в «Вашингтоне» Александр получит $124 млн.

Маркетинг. В 2019-м Овечкин подписал партнерские соглашения с часовым брендом Hublot и американской сетью супермаркетов Giant Food, а также снова появился в рекламе российской компании: хоккеист стал лицом ребрендинга «Промсвязьбанка» (теперь — «ПСБ»). Эксперты оценили сделку в сумму «около $1 млн».

Онлайн. Осенью 2018-го производитель видеоигр Wargaming объявил о партнерстве с Овечкиным: компания использовала образ/голос спортсмена для визуализации/озвучки нескольких персонажей игры World of Warships.

Семья. В августе 2016-го женился на дочери актрисы Веры Глаголевой Анастасии Шубской. Летом 2017-го пара пышно отпраздновала свадьбу, в августе 2018 года у супругов родился сын Сергей, а в мае 2020-го — сын Илья.

Слова. «Вижу свою цель и хочу ее добиться. А по жизни не нервничаю. Разве что за рулем». Александр Овечкин в интервью Tatler

Автор фото:
Brian Babineau / NHLI via Getty Images
Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Артемий Панарин, хоккеист
Текст под фото:

Доход за год: $13,2 млн

Место в рейтинге: 9

Возраст: 28

Место рождения: Коркино, Челябинская область

Семейное положение: не женат

Карьера. Хоккейное образование Панарин получил в спортинтернатах челябинского «Трактора» и подольского «Витязя». Затем 5 лет Артемий играл за подмосковную команду в КХЛ. В 2013-м игрока купил амбициозный питерский СКА, в 2015-м Панарин стал обладателем Кубка Гагарина и уехал в НХЛ, в «Чикаго Блэкхокс». В 2017-м россиянина обменяли в «Коламбус», а летом 2019-го, получив статус свободного агента, Артемий сам выбрал «Нью-Йорк Рейнджерс».

Контракт. Летом 2019-го о Панарине мечтали многие команды, но он принял предложение легендарных «Рейнджерс» — $81,5 млн за семь лет, хотя другой клуб предлагал почти на $1 млн в год больше.

Статистика. К моменту приостановки сезона 2019/20 Панарин набрал 95 очков, обновив личный рекорд результативности в НХЛ и став одним из лучших новичков в истории «Рейнджерс».

Дело. Осенью 2019-го Панарин открыл благотворительный фонд — на его финансирование пойдет доход с ценных бумаг, в которые спортсмен инвестировал $1 млн и планирует добавлять $100 000 с каждой зарплаты. «Сейчас рынок сильно просел, — рассказал Артемий в инстаграм-эфире 6 апреля 2020 года , — соответственно доходов в этом году у фонда, скорее всего, не будет. Но <…> я из своих денег часть выделю. Будем все равно помогать людям».

Медиа. По состоянию на июнь 2020-го у инстаграма Панарина, где игрок может выложить хоумвидео из гаража, фото с пляжа или рекламный пост CCM, а также высказаться про митинги в Москве и инцидент с собакой в «Шереметьево», 564 000 подписчиков.

Сила. «У Панарина запредельная мотивация, чтобы быть лучшим <...> И вместе с этим он наслаждается каждой минутой <…> заражает своим настроем остальных. Он снайпер, но это не все, что он умеет. И это остальное гораздо важнее, чем голы». Тренер «Коламбуса» Джон Торторелла в интервью The Athletic

Автор фото:
Jared Silber / NHLI via Getty Images
Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Даниил Медведев, теннисист
Текст под фото:

Доход за год: $10,2 млн

Место в рейтинге: 12

Возраст: 24

Место рождения: Москва

Семейное положение: женат

Карьера. У Медведева было насыщенное детство: он занимался плаванием, рисованием, шахматами, учился в физико-математической школе и почти профессионально играл в FIFA на PlayStation. В теннис Даниил попал поздно, и долгое время родители не считали его единственной перспективой для сына — Медведев даже отучился курс в МГИМО. Но в 2014-м семья все же решила сделать ставку на спорт и перебралась во Францию, чтобы Даниил мог тренироваться в Elite Tennis Center в Каннах. Спустя 2 года Медведев вошел в топ-100 рейтинга ATP, а 2019-й завершил на 5-й строчке.

Успех. В 2019-м Медведев выиграл 59 матчей из 80, взял четыре титула, c июля по октябрь дошел до финалов шести турниров подряд, проиграл Рафаэлю Надалю эпичный 5-часовой финал US Open и заработал $7,1 млн призовых.

Контракты. Серия ярких побед Медведева и активность его агента Луика Мартина из влиятельной компании IMG (входит в холдинг Endeavor) обеспечили российскому теннисисту несколько статусных рекламных контрактов в 2019-м: с Lacoste, BMW, часовым брендом Bovet и банком Tinkoff.

Эмоции. С юниорских времен Медведева отличала излишняя эмоциональность на корте. Сотрудничество с психологом помогло ему стать спокойнее, однако Даниил по-прежнему нередко получает штрафы за неспортивное поведение. Так, инциденты на US Open — неприличный жест в адрес публики, нецензурная брань, швыряние ракетки и т.д. — обошлись теннисисту в $19 000.

Сила. «Я все время пытаюсь чем-то удивить соперника, поставить его в тупик. Каждый удар — это попытка осложнить ему жизнь». Даниил Медведев в интервью L’Equipe

Автор фото:
TPN / Getty Images
Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Евгений Малкин, хоккеист
Текст под фото:

Доход за год: $9,1 млн

Место в рейтинге: 14

Возраст: 33

Место рождения: Магнитогорск, Челябинская область

Семейное положение: женат, есть сын

Карьера. Воспитанник магнитогорского «Металлурга», за который начал выступать в 17 лет. В 2006-м сбежал со сборов команды в Финляндии в США, где заключил контракт с «Питтсбург Пингвинс» — клуб выбрал Малкина под вторым номером на драфте НХЛ 2004 года.

Доходы. В 2008 году продлил соглашение с «Питтсбургом» на пять лет и $43,5 млн. В июне 2013-го обновил контракт с клубом еще на восемь лет, за которые заработает $76 млн.

Достижения. Трехкратный победитель Кубка Стэнли (2009, 2016 и 2017), двукратный чемпион мира по хоккею (2012 и 2014). Обладатель Hart Memorial Trophy — приза самому ценному игроку регулярного чемпионата (2012). В 2009-м Малкина признали лучшим игроком плей-офф НХЛ (Conn Smythe Trophy). Кроме того, Евгений дважды (2009, 2012) становился лучшим бомбардиром регулярного сезона по системе «гол+пас» (Art Ross Trophy).

Семья. С 2016-го Евгений Малкин женат на журналистке Анне Кастеровой, которая ради мужа оставила карьеру на ТВ. В мае 2016-го у пары родился сын Никита.

Слова. «Деньги — это испытание. У меня тоже были ошибки. Например, купил себе ресторан. Никакого дохода он не приносил. Просто было круто — в таком возрасте иметь собственный ресторан». Евгений Малкин в интервью OK

Автор фото:
Mike Stobe / NHLI via Getty Images
Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Егор Крид, певец
Текст под фото:

Доход за год: $6,9 млн

Место в рейтинге: 3

Возраст: 26

Место рождения: Пенза

Семейное положение: не женат

Семья. Родился в семье бизнесмена Николая Булаткина, владельца крупнейшей в России фабрики по переработке орехов.

Начало карьеры. После окончания школы переехал в Москву, где поступил в музыкальную академию имени Гнесиных на продюсера, но не смог окончить обучение из-за гастрольного графика. С 2014 года сотрудничал с лейблом Black Star Inc. музыканта Тимати. На своем первом концерте в Crocus City Hall в марте 2016 года Крид устроил аншлаг — в отличие от Тимати, первые два выступления которого в Crocus City Hall были убыточными. Популярность своего подопечного Тимати умело конвертировал в собственную прибыль — продюсеры утверждают, что тот забирал себе больше половины доходов Крида и других клиентов Black Star.

Шоу. Весной 2018 года стал главным героем романтического реалити-шоу «Холостяк», на котором выбирал себе подругу из числа прошедших кастинг девушек.

Событие. В марте 2019-го не продлил контракт с Black Star. Поскольку Крид дружит с миллиардером Борисом Ротенбергом и его женой Кариной, в мае Тимати пришлось опровергать появившуюся информацию о том, что Ротенберг помог Криду сохранить права на псевдоним и песни, выкупив их у Black Star за 250 млн рублей. В декабре 2019 года анонимный телеграм-канал Black Mirror опубликовал информацию о том, что уход с Black Star якобы обошелся Криду в 105 млн рублей.

Свободное плавание. За год после ухода с Black Star выпустил альбом «58», клип на песню Love is с которого за пять месяцев набрал 20 млн просмотров на YouTube. Также вместе с исполнителями THRILL PILL и Morgenshtern записал «Грустную песню» (клип набрал 55 млн просмотров).

Автор фото:
Вячеслав Прокофьев / ТАСС
Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Дима Билан, певец
Текст под фото:

Доход за год: $6,8 млн

Место в рейтинге: 7

Возраст: 38

Место рождения: Усть-Джегута, Карачаево-Черкесия

Семейное положение: не женат

Начало. Во время учебы в «Гнесинке» подрабатывал в ночную смену грузчиком в магазине Benetton.

Карьера. Первый продюсер — Юрий Айзеншпис, бывший директор группы «Кино». После смерти Айзеншписа в 2005 году начал работать с Яной Рудковской, на тот момент супругой бизнесмена Виктора Батурина, брата Елены Батуриной.

Награды Единственный российский победитель музыкального конкурса «Евровидение» — занял первое место в 2008 году. Заслуженный артист Ингушетии и Чечни (2007), народный артист Кабардино-Балкарии (2008), заслуженный артист России (2018 год).

Успех. Вышедший в июле 2019 года клип «Про белые розы» собрал за первые сутки более 1 млн просмотров, а всего — около 8,5 млн.

ТВ. Входил в число наставников телепроекта «Голос» на «Первом канале».

Новости. В сезоне 2019-2020 года состоялся тур «Планета Билан», который прошел в 22 городах России и странах Прибалтики. В 2020-м певец выпустил новый альбом «Перезагрузка». С момента выпуска предыдущей пластинки «Эгоист» прошло три года.

Реклама. В 2019 году стал амбассадором экологической кампании «Вторая жизнь пластика», которую проводят Procter & Gamble и «Магнит».

Instagram. У Билана 3,5 млн фолловеров. За время существования страницы артист разместил на ней около 7000 постов.

Елена Батурина Рейтинг Forbes: №92 Состояние: $1300млн
Автор фото:
Вячеслав Прокофьев / ТАСС
Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Баста, рэпер
Текст под фото:

Доход за год: $6,6 млн

Место в рейтинге: 10

Возраст: 40

Место рождения: Ростов-на-Дону

Семейное положение: женат, две дочери

«Русских людей палкой не остановить». Баста — о митингах, своей рэп-империи, Тимати и Скриптоните

Псевдонимы. Настоящее имя — Василий Вакуленко. Выступает как Баста, Ноггано и N1NT3ND0. В 2020 году запустил новый проект Gorilla Zippo, в рамках которого записывает электронную музыку.

Деятельность. Музыка не единственный источник дохода: Баста выступает как продюсер, актер и режиссер. В 2005 году он основал творческое объединение «Газгольдер», которое объединяет музыкальный лейбл, арт-бюро, клуб, рестораны и бары, магазин фирменной одежды.

Событие. 22 апреля 2017 года концерт Басты под названием 360° собрал аншлаг на площадке спортивного комплекса «Олимпийский» — 36 000 зрителей.

Телевидение. В 2015 году стал наставником в четвертом сезоне телешоу «Голос», а в 2018-м — в пятом сезоне телешоу «Голос.Дети» и седьмом «Голосе».

Реклама. В июне 2019 года стал амбасадором банка ФК «Открытие». Стоимость контракта оценивается в $200 000-250 000. Также является рекламным лицом Head & Shoulders и китайского бренда внедорожников GAC GS8.

Футбол. В октябре 2019 года стал владельцем футбольного клуба СКА из Ростова-на-Дону, покрыл его долги и нашел спонсоров для игрового сезона 2019/2020 — корпорацию «Ростех» и правительство Ростовской области.

Цитата. «Я — рэп-купец. Или даже рэп-казак. Открою секрет: стратегии, сука, у нас нет никакой. У нас — анархия. Приходят люди со своими идеями: давайте откроем то, запустим это. Я на все интересные идеи говорю: давайте». (Forbes Life, 2019)

Автор фото:
Из архива пресс-службы
Фотография:
Скрыть слайд:
Тэги:
Рейтинг звезд 2020
Отображать в тексте статьи(под снос):
Не отображать в тексте статьи
Подзаголовок:
Кто из российских знаменитостей в возрасте до 40 лет больше всего заработал за прошедший год?
Авторы:
Редакция Forbes
Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос):
Не отправлять Push-уведомление
Рубрика (канал):
Бизнес
Не показывать рекламу:
показывать рекламу
Не экспортировать в Яндекс и соц сети:
Экспортировать в RSS и соц. сети
Топ1:
не топ1
Топ 3 с текстом:
НЕ Топ 3 с текстом
Топ 3 с картинкой:
не Топ 3 с картинкой
Не показывать в списках:
показывать в списках
Срочно отправлять в соц сети:
Срочно отправлять в соц сети
Заменить кавычки на ёлочки:
Заменить кавычки на ёлочки
Проверено корректором:
Проверено корректором
Статус материала:
Статус:
У продюсера(на утверждении)
Не создавать InstantArticles:
Создавать InstantArticles
Бесплатный материал:
Бесплатный материал
Дополнительная оплата за трафик:
С оплатой за трафик
Количество шар:
0
Количество просмотров:
0
Количество просмотров за неделю:
0
Количество просмотров за месяц:
0
Количество просмотров за год:
4152
Дизайн галереи:
Стандартный
Просмотров за 31 день:
2168
"Тёмный" материал:
"Тёмный" материал

Медиа: image/jpeg


2. Ставка на брошь: о чем говорят украшения Эльвиры НабиуллинойПт, 10 сен[−]
Категория(?)  
Перед каждым важным событием глава Центробанка Эльвира Набиуллина надевает особенную брошку, значение которой не оставляет в покое ни журналистов, ни общественность: все гадают, что бы это значило? «Что касается брошек, выбираю в соответствии с ситуацией и настроением», — заявила она во время одной из пресс-конференций. Forbes сделал подборку самых «говорящих» аксессуаров главы ЦБ

Медиа: image/jpeg


3. Как Алена Куратова и Ксения Раппопорт 10 лет строят один из самых эффективных фондовПн, 06 сен[−]
Категория(?)  
Фонд «Дети-бабочки» появился 10 лет назад. Это первая и единственная в России организация, которая занимается системной помощью детям и взрослым с буллезным эпидермолизом (БЭ) — редким генетическим заболеванием, при котором в организме не хватает белка, отвечающего за соединение слоев кожи. Пока оно неизлечимо. Несмотря на камерность проблемы (БЭ встречается у одного ребенка на 50 000–100 000 родившихся), «Дети-бабочки» входят в топ-20 фандрайзинговых НКО России — по данным рейтинга RAEX совместно с Ассоциацией составителей рейтингов за 2020 год. Масштаб работы впечатляет: сегодня фонд оказывает всестороннюю помощь своим подопечным, вкладывается в научные исследования, сотрудничает с фармацевтическими компаниями и обучает врачей. Выстроенная система позволяет работать не только с буллезным эпидермолизом, но и с другими редкими заболеваниями — фонд также помогает детям, больным ихтиозом, и планирует развивать новые направления работы. В 2020 году «Дети-бабочки» начали создавать Регистр больных буллезным эпидермолизом и ихтиозом, который использует технологии машинного обучения, чтобы распределять помощь и прогнозировать течение заболевания. В том же году появилась онлайн-академия проблем кожи Skill for Skin — медицинский образовательный проект для врачей и пациентов с дерматозами. В апреле 2021-го при содействии фонда был открыт первый в России региональный центр для детей с тяжелыми кожными заболеваниями. А в сентябре 2021 года пройдет крупнейший международный онлайн-конгресс по всем аспектам буллезного эпидермолиза DEBRA International, тоже организованный «Детьми-бабочками» (бренд Debra Russia фонд использует на международном рынке). За проект Skill for Skin в 2021 году Алена Куратова получила премию Forbes Woman Mercury Awards в номинации «Лучшая благотворительная и социальная инициатива». — Можно ли сказать, что до вас никакой инфраструктуры для помощи «детям-бабочкам» в России не было, о них вообще ничего не знали? Алена Куратова: Скажем так: на момент регистрации фонда была закрытая группа в «Одноклассниках» из 15 человек, и они боялись, что кто-то узнает о диагнозе их детей. Все, больше ничего. Это, наверное, исчерпывающе характеризует ситуацию 10 лет назад — стыдились, боялись, не выходили, скрывали. — Но они понимали, что происходит с их детьми? Врачи могли поставить диагноз? Ксения Раппопорт: Очень редко, это были какие-то единичные случаи. Но самое важное, что даже при постановке диагноза никто не понимал, что с ним делать. — То есть вы строили все с абсолютного нуля? Алена Куратова: Может, не с абсолютного, но с нуля. Это в некотором смысле сыграло нам на руку. Когда улучшаешь что-то, что уже есть, довольно сложно показывать результат. А когда из ничего делаешь хоть что-то — это сразу видно. Наши первые маленькие шаги меняли жизнь детей кардинально и сразу. Наверное, поэтому мы и не бросили всю эту историю. Ксения Раппопорт: Очень важно, что мы выбрали путь не просто сбора денег — на бесконечные перевязки (а они и правда бесконечные) или на то, чтобы одного ребенка отправить в Германию или Израиль на операцию. Потому что он бы потом вернулся в ту же пустоту, здесь бы ничего не поменялось. Мы строили систему, которая могла бы работать у нас — и даже без нас. — Сейчас много говорят о системной благотворительности, но не всем удается строить такие успешные системы. Вы занимаетесь камерной проблемой, многие люди даже не понимают, кто такие «дети-бабочки», не знают, что есть заболевание буллезный эпидермолиз, что оно очень редкое (порядка 4000 человек с таким диагнозом в России, и все они получают помощь от фонда). Но «Детей-бабочек» знают все. Общая сумма пожертвований в год — больше 277 млн рублей, это действительно много. Почему именно у вас получилось? Алена Куратова: Первый $1 млн мы потратили на образование. Ксения Раппопорт: Для меня это было болезненным решением, мы с Аленой ссорились, мне казалось, надо немедленно все потратить на перевязки, которые бы облегчили страдания детей и их семей. Алена Куратова: У нас же это порицается очень сильно — как можно собранные деньги тратить не на адресную помощь, а на выпуск каких-то книжек. Ксения Раппопорт: Мне было страшно, но сейчас я невероятно благодарна Алене, потому что у нас появилась структура, в которой можно дальше привлекать деньги. Она изменила жизнь «бабочек», и не только их — есть другие генные дерматозы, наша система может работать и с ними. Сейчас мы также помогаем «детям-рыбкам» (наследственное заболевание ихтиоз, при котором кожа пересыхает и шелушится. — Forbes Woman). — Как появился этот миллион? И как пришло понимание, что первые большие деньги нужно потратить именно на образование? Ксения Раппопорт: Одним из первых в нас поверил Алишер Усманов. Это, по-моему, был второй год нашего существования, мы были крохотные. Пределом мечтания тогда были операции во Фрайбурге, где есть специализированный центр для больных буллезным эпидермолизом. Мы уже тогда начали понимать, что невозможно бесконечно отправлять деньги в Германию, а потом получать обратно детей, которым нужна реабилитация, психологи, стоматологи, ортопеды… Понимание-то было, а возможности что-то изменить — нет. Алишер Бурханович дал нам шанс, сразу большую сумму денег. — На что именно вы их потратили? Алена Куратова: Как Ксюша сказала, дети возвращались в пустоту. И мы уже не понимали, какой вообще смысл в нашей работе. Я поняла, что надо потратить этот миллион максимально эффективно — на врачей. Мы перевели и выпустили две книжки про БЭ и организовали обучение по всей стране. На долгой дистанции оказалось, что тогда это решение зародило вообще все — именно на этих семинарах к нам начали приходить специалисты, которые составили костяк фонда. Это дорогого стоило, потому что деньги детям нужны здесь и сейчас, а ты их направляешь на что-то в далекой перспективе. Но дело еще в том, что, даже если бы мы этот миллион потратили только на перевязки, все равно пришлось бы выбирать, кому эти перевязки делать — на всех бы не хватило. Ксения Раппопорт: Мы даже считали, сколько нужно собирать денег, чтобы полностью покрывать перевязки всех подопечных — 1,5 млрд рублей в год. И это притом что мы бы остановили вообще все остальные программы и только бинты закупали. Алена Куратова: И логистика очень дорогая — на отправку перевязочных и уходовых средств мы тратим около 1,5 млн рублей в год. Одному ребенку может прийти 35–40 коробок с бинтами — это его адресная помощь. — Почему государство не оплачивает эти перевязки? Что для этого нужно? Алена Куратова: Есть федеральные программы выделения средств на лекарства, но они работают для жизнеугрожающих заболеваний. Например, муковисцидоз и рассеянный склероз — если человек не будет получать терапию, он умрет. А мы, получается, не жизнеугрожающее, и таргетной терапии, которая могла бы вылечить буллезный эпидермолиз, пока нет, есть только поддерживающая терапия: если ребенка не перевязывать, он все равно будет жить — вопрос в том, насколько качественно и как долго. Ксения Раппопорт: Без перевязок он просто будет гнить заживо. Но что он именно от болезни умрет — это недоказуемо. Алена Куратова: Поэтому перевязки, конечно, нужны. Чтобы обеспечивать ими пациентов, есть рабочий инструмент — целевые субсидии в регионах. Но чтобы лоббировать что-то в федеральный закон, ты должен понимать, что ты туда тащишь. И перевязки — это не главное, что там должно быть. Там должна быть таргетная терапия. — Когда она может появиться? Алена Куратова: Еще три-четыре года исследований, и лекарство от БЭ найдут. Мы не просто ждем, когда оно появится, а работаем с биоинженерными компаниями, очень много вкладываем в генетику и накопление данных. — В том числе вкладываетесь финансово, верно? На что идут средства? Алена Куратова: Конечно. Наша база данных по генетике БЭ — одна из самых больших в мире. Мы не сильно выносим это в публичное поле, потому что работаем с несколькими компаниями под NDA, но общими словами могу рассказать. Мы собираем сырые данные — вообще все, что у нас есть, потому что технологии развиваются: если раньше можно было читать и анализировать 30% этой информации, то завтра, может, начнут читать 70%. И мы все сохраняем. Делаем выгрузки, аналитику — все это представляет огромный научный интерес, и не только для России. Пока больше ничего по этой теме не могу сказать. — Я правильно понимаю, что благодаря выстроенной вами структуре у «ребенка-бабочки» в России сейчас есть те же возможности, что и, например, в Англии? Алена Куратова: В целом да. Пусть не всегда есть перевязки в полном объеме, но это компенсируется — где-то фондом, где-то мама сама собирает [средства]. И мы все время наращиваем гособеспечение, те самые целевые субсидии. Но в социальном плане — абсолютно такие же возможности. Если ребенку отказали в посещении детского сада (что незаконно), наши юристы всегда подключаются. Чтобы ребенок не ходил в школу — такого тоже нет. Есть частные случаи, но тут все зависит от родителей, кто-то не хочет ребенка в школу отпускать, хочет домашнее обучение. — А сколько у нас в стране взрослых людей с буллезным эпидермолизом? Как они живут? Алена Куратова: Могу сказать только приблизительно — порядка 300 человек. Если говорить про проекты, у нас, конечно, есть медицинский патронаж, мы оплачиваем обследования. Есть юридическое сопровождение, для подростков и старше — профориентация и устройство на работу. Это мы только начинаем развивать, изучаем рынок, чтобы понять, где люди с таким диагнозом могут работать. — Ксения, в одном интервью вы говорили, что для «Детей-бабочек» тяжело фандрайзить, потому что заболевание пока неизлечимое, нельзя показать человека и сказать: смотрите, вы дали нам деньги, и мы на них его вылечили. Но, судя по бюджетам, фандрайзинг у вас хорошо работает. Какие сейчас самые эффективные инструменты? Например, вы ставили по Москве автоматы, где можно было без касания сделать пожертвование карточкой. Ксения Раппопорт: Это была красивая история, звучала гениально — детей нельзя обнять, поэтому помоги им, не касаясь. Но она совсем не принесла денег. За пять лет, наверное, миллион рублей мы с ними собрали. Но административные затраты были огромные — настроить эти автоматы, поставить, поддерживать их работу. Поэтому, да, история хорошая, она привлекла много внимания, в том числе от бизнеса, но как прямой фандрайзинг совсем не сработала. — А что работает? На чем вообще строится ваш фандрайзинг, на каком послании потенциальным жертвователям? Алена Куратова: Истории с «помогите, пожалуйста, иначе он умрет» у нас совсем нет. Мы просто показываем, что делаем и как от этого меняется жизнь, — и предлагаем присоединиться. Вот ребенок, мы ему помогли, его жизнь стала сильно лучше. А вот что еще ему нужно. То есть мы заранее показываем результат, который нужно сохранить. Ксения Раппопорт: Это послание лучше всего считывают люди, которые мыслят глобально, стратегически. Сейчас у фонда уже сложилась такая репутация: мы умеем показать, что работать с нами и помогать через нас — эффективно. Мы приумножаем деньги. Алена Куратова: Условно, дайте нам 100 миллионов, мы превратим их в полмиллиарда. — Как вы это делаете? Алена Куратова: Мы превращаем эти деньги в государственное обеспечение. Например, если нам дадут 10 млн рублей, я их потрачу на работу наших специалистов, на GR, на командировки и на все остальное. Все для того, чтобы регион сам начал обеспечивать помощь детям с БЭ на условные 100 млн рублей. Ксения Раппопорт: Это работает не только с деньгами. Мы создали систему взаимодействия с редким, орфанным заболеванием. Теперь в эту систему могут встраиваться другие заболевания. Оказалось, что перспектива примерно бесконечна, потому что только генных дерматозов какое-то страшное количество. А есть заболевания, когда на всю страну пять больных человек. Создавать на пять человек систему было бы очень сложно, но теперь их можно встроить в нашу. Алена Куратова: Мы тиражируем свой опыт — создали фонды в Узбекистане и Таджикистане, сопровождаем Казахстан. Там отдельный юридический фонд, но мы его курируем, делимся нашими наработками. — Сегодня фонд известный, вам доверяют. А как вы фандрайзили, когда вас никто не знал? Ксения Раппопорт: А я просто ни о чем другом не могла говорить. Наверное, не очень приятно было тогда со мной общаться. Я все время только об этом говорила — с родными и близкими, с продавцами и таксистами, с артистами на площадке, с гостями Венецианского кинофестиваля. Я бесконечно портила всем аппетит, настроение, праздничный настрой и так далее. Алена Куратова: И это дало свои плоды. Ксения Раппопорт: Да-да. Во всех интервью, естественно, говорила. В кого-то это попадало, потихоньку стали находиться люди. Первый мощный фандрайзинг получился благодаря Александру Бороде, когда он пригласил меня стать лицом эндаумент-фонда Еврейского музея и центра толерантности. Я провела гала-вечер, и он повел меня по залу знакомиться с гостями. Я думаю, для них это была «веселая» беседа, когда я со слезами на глазам им это все рассказывала: представляете, есть такие дети, давайте что-то сделаем. Потом кто-то остался с нами, кто-то периодически возвращается. — То есть в первую очередь мы говорим о крупных частных жертвователях? Ксения Раппопорт: Да. Роман Абрамович поддерживает наши большие программы, а когда мы обнаружили чудовищную ситуацию в Узбекистане, Алишер Усманов снова откликнулся — с его помощью мы построили дочерний фонд, и там теперь тоже есть гособеспечение. — Когда к вам пришел бизнес? Много ли компаний вас поддерживает в рамках программ КСО (корпоративной социальной ответственности)? Алена Куратова: Именно КСО у нас вообще нет — попытки начать работать в этом направлении все время превращались в какой-то кризис — не наш, а всеобщий. Только в 2014 году мы решили начать — на два года КСО как явление вообще умерло. В 2017-м бизнес вроде бы восстановился, мы начали вести переговоры с крупными компаниями — «Ростелекомом», Ситибанком — и тут опять кризис. — А в целом много работаете с бизнесом? Алена Куратова: Скажем так, мы пытались работать с бизнесом, но иногда, к сожалению, проще заплатить. Это как с волонтерами — с курьерами, водителями и так далее, — нам от них пришлось отказаться. Потому что обслуживание одного волонтера — это два сотрудника, их рабочее время. Проще заплатить 300 рублей за доставку, чем потратить три часа, чтобы встретить, объяснить, проконтролировать. Исключение — интеллектуальное волонтерство. Мы привлекаем фотографов-волонтеров, финансистов, аудиторов и так далее. — Глава Русфонда Лев Амбиндер говорил нам в интервью, что некоммерческий сектор в России уже становится рынком, где есть конкуренция между фондами за жертвователей. Вы согласны с этим? Ксения Раппопорт: Наверное, можно это назвать конкуренцией, но мне кажется, мы все скорее существуем в симбиозе — помогаем друг другу, советуемся, объединяемся. Алена Куратова: Абсолютно. Например, мы никогда в жизни не пойдем к какому-нибудь банку, который жертвует фонду Константина Хабенского. Какие-то компании помогают сразу нескольким НКО, это нормально, но прямо конкурентной борьбы за них и за людей нет. Нет стремления обойти какой-то фонд, никому не придет в голову сказать: «Они неправильно работают, лучше давайте деньги нам». Ксения Раппопорт: На самом деле так радуешься, когда какой-то небольшой фонд встает на ноги и получает финансирование. Например, есть чудесный фонд «МойМио», они занимаются дистрофией Дюшенна, это заболевание встречается только у мальчиков — у них постепенно атрофируются мышцы. Сейчас фонд активно развивается, мы ему помогаем. И это так здорово, когда ты можешь посоветовать, свести с кем-то, рассказать о работе коллег. И вообще мы все понимаем, что благотворительность — это большая-большая общая история. Не на один фонд, не на одну болезнь и не на одну жизнь, а на много-много поколений вперед. Алишер Усманов Рейтинг Forbes: №7 Состояние: $18400млн Узнать подробнее Роман Абрамович Рейтинг Forbes: №12 Состояние: $14500млн Узнать подробнее

4. Дорогой Марк Шагал: миллион рублей за архив писем художникаСр, 01 сен[−]
Категория(?)  

На торги выставлены редкие артефакты: издание XVI века иудейской Библии, известной как Антверпенская Полиглотта или Полиглотта Плантена, одно из первых печатных изданий Торы, а также более двухсот антикварных предметов иудейского культа и ценных свидетельств еврейской религии, истории и искусства. В том числе письма, автографы, зарисовки, фотографии 1960-1970-х годов (всего 35 лотов) Марка Шагала из архива художника Владимира Одинокова.

Русский эмигрант, художник нью-йоркской Метрополитен-оперы Владимир Одиноков дружил и работал с Марком Шагалом. Художники познакомились и подружились летом 1966 года в Сан-Поль-де-Вансе, когда Одиноков изучал стиль Шагала, чтобы воплощать эскизы Шагала в театральных декорациях. Например, панно на здании оперы написано Владимиром Одиноковым по эскизам Шагала. В 1971 году Одиноков создал по проекту Шагала занавес для балета «Жар-птица».

«Дорогой Одиноков. Спасибо за письмо Ваше. Я всегда рад получить от Вас весточку. Вспоминая прошлое где мы с Вами работали вместе. Ну как Вы? Вы думаете приехать во Францию? Буду рад Вас видеть тогда. Я тот же но не так молод и проворен как раньше — далеко ...»,пишет Марк Шагал.

Архив Владимира Одинокова выставлен на аукцион со стартовой ценой 1 200 000 рублей.

Медиа: image/jpeg


5. Супергерои, священники, ржавчина: 10 главных сериалов осениСр, 01 сен[−]
Категория(?)  
В новом сезоне ждем много хороших сериалов: «Импичмент» про Билла Клинтона, экранизации Дэна Брауна и Айзека Азимова, комедии, детективы, много фэнтези и фантастики. Forbes Life выбрал 10 самых интересных

6. 15 лучших российских банков для миллионеров — 2021. Рейтинг ForbesСр, 01 сен[−]
Категория(?)  

Хрестоматийный пример рынка совершенной конкуренции — автомобильные заправки. Бензин у всех одинаковый, клиенту все равно, на какой именно АЗС заправляться, конкурировать они могут только по цене. Такая конкуренция толкает цены вниз, съедая всю маржу, в итоге прибыль на рынке совершенной конкуренции падает. Примерно в таком положении оказались крупнейшие российские частные банки, управляющие деньгами миллионеров.
Раньше рынок развивался за счет притока новых клиентов, ЦБ вел зачистку банковского сектора, и клиенты переходили из маленьких частных банков в крупные, желательно государственные. Этот процесс завершился, а вместе с ним остановился и поток клиентов, говорит генеральный директор Frank RG Юрий Грибанов. «У всех частных банков все одинаковое: аналогичные услуги и сервисы, клиенту совершенно не за что зацепиться, и у него нет ответа на вопрос: почему он должен держать свой капитал в том или ином банке. Ну разве что ему нравится красный цвет или не нравится Герман Греф. Какой-то большой идеи у рынка нет», — отмечает он.
По данным Forbes, число клиентов всех банков выросло с момента составления прошлого рейтинга на 6%, однако основной вклад в прирост внесли «Тинькофф» и Совкомбанк, которые в 2020 году не вошли в лонг-лист и не предоставили данных. Без их учета число клиентов не выросло. При этом число клиентов у лидеров рейтинга выросло в среднем на 10–15%.
Самыми заметными событиями на рынке за последние 12 месяцев, пожалуй, стали намерение «Сити» продать розничный бизнес, включая private banking (переговоры идут, например, с Альфа-банком), и появление private banking у «Тинькофф». Это пока стартап, но за два-три года «Тинькофф» собирается войти в тройку крупнейших банков по этому бизнесу. Банк ориентируется на миллионеров новой экономики, которые предпочитают хранить деньги за рубежом, и, возможно, он найдет ту самую большую идею, от отсутствия которой страдает рынок. Пока же «Тинькофф» не попал и в число 15 лучших банков в private banking.

Как мы считали

1. Для составления рейтинга мы опросили более 30 представителей банков и финансовой индустрии и отобрали 15 лучших игроков в России и пять зарубежных.

2. Рейтинговый балл для российских банков на 60% зависит от следующих показателей: активы, международные рейтинги, число клиентов и офисов, ставки по депозитам, еще на 20% — от числа голосов, поданных участниками рынка за того или иного номинанта, и на 20% — от оценки аналитиков Frank RG, ежегодно анализирующих рынок private banking в России. Итоговое рейтинговое число рассчитано методом весовых коэффициентов, максимальный рейтинг — 100 баллов.

Рейтинговый балл для иностранных банков на 50% зависит от числа голосов, поданных российскими банкирами, на 50% — от позиции в рейтинге Euromoney.

Медиа: image/jpeg


7. Мафия, Бергман, ислам: 8 сериалов осени про женщин и от женщинВт, 31 авг[−]
Категория(?)  
На Земле пропадают все мужчины, в семью возвращается пропавшая десять лет назад дочь, бывшая врач становится клинером на местах преступлений — осенью выйдет несколько долгожданных отечественных сериалов, а также новые шоу от Netflix, HBO и Hulu. Среди них есть весьма неожиданные — например, ремейк фильма Ингмара Бергмана

Медиа: image/jpeg


8. Молодость все простит: как женщины строят новый бизнес в РоссииВт, 31 авг[−]
Категория(?)  

Героинями фильма стали Мария Бородецкая (образовательный проект «Синхронизация»), Александра Герасимова (фитнес-приложение Fitmost) и Марина Росс (нанотехнологическая компания Hydrop). О том, каково это — вложить все накопленные средства в собственное дело, выступать на инвесткомитете, где все решения принимают мужчины, и спасать компанию в пандемию, они рассказали главному редактору Forbes Woman Юлии Варшавской.

О детстве, воспитании и семье

Мария Бородецкая: Когда я училась в университете, у меня иногда было 5000 рублей на весь месяц. Если пары были долгие, то я заканчивала в 16:00–17:00, а потом нужно было часа два добираться до дома. Я прибегала в квартиру, открывала холодильник, и в морозилке была замороженная докторская колбаса, которую папа раз в две недели привозил мне в багажнике из Тамбова.

Я рано начала работать на большом количестве очень странных работ, чтобы как-то себя обеспечивать. Но мне не было тяжело, наоборот, весело как-то было, классно, были друзья, студенчество. Я не страдала в этот момент. Работать для меня всегда было важно, потому что у папы была такая философия: не нужно экономить, нужно больше зарабатывать. Первые деньги стала зарабатывать на втором курсе. Это было очень приятно, что я сама все смогла, что это только мои деньги, и я могу делать с ними что хочу. У меня всегда было и есть желание независимости, мне не хотелось бы, чтобы меня кто-то обеспечивал.

«Казалось, я прыгаю в ледяную воду»: как бывший маркетолог из Тамбова заработала миллионы на лекциях и спасла бизнес в пандемию

Марина Росс: Мама воспитывала меня одна, потому что родители развелись, когда мне было пять лет. Из Москвы и прекрасного детства мы переехали на Кавказ, и как раз началась перестройка — мне пришлось довольно рано повзрослеть, а маме было немножко не до меня. Она пыталась как-то нас вытянуть. С папой мы даже не общались. Я была предоставлена самой себе.

В 15 лет у меня появилась первая работа — я стояла в огромном костюме на морозе и изображала пышку. Это была реклама маргарина. Я рано начала работать и никогда не зависела ни от родителей, ни от мужей. От родителей, наверное, только в самом детстве. Они уже на пенсии, и на эту пенсию невозможно прожить. И маму, и папу поддерживаю я.

У меня есть подруги, которые ни одного дня в жизни не работали и рожают детей. Я искренне задаю вопрос: «Блин, ну как же так, представляешь, не дай бог, что-то с мужем случится. Как ты будешь жить дальше? Без профессии, без какой-то подушки безопасности» — «Если не муж, то папа поможет» — «А если папа не поможет?» — «Тогда еще кто-нибудь». Я так безответственно не могу относиться к своей жизни. Я понимаю, что за меня никто ничего не сделает и мне никто ничего не должен, поэтому для меня предпринимательство — это образ жизни.

Мария Бородецкая: Моя мама считала бы, что я по-настоящему успешна, если бы у меня была возможность вообще не работать и был бы классный муж — такие [у нее] критерии успеха. Если ты работаешь, то ты скорее бедненькая.

Марина Росс: Даже теперь, когда я выросла, когда про меня начал писать Forbes, мама не понимает, чем я занимаюсь. Ей сложно объяснить, что это за нанотехнологии, химия. Ей это всегда казалось опасным, нестабильным, она очень переживала за мое будущее. Все время говорила: «У тебя же есть друзья в правительстве Москвы, у тебя же сокурсница — замминистра, пожалуйста, найди нормальную работу». Я говорю: «Мам, да у меня нормальная работа». Ей так не казалось. И только в последний год — хотя я бизнесом в общей сложности занимаюсь около 10 лет, а моей нынешней компании уже семь — мама немного расслабилась и выдохнула. Так что моя карьера сложилась не благодаря, а скорее вопреки.

О появлении собственного бизнеса

Александра Герасимова: Мне было 23 года, я работала в IT-компании, была руководителем проекта и смотрела, как меняются все индустрии, просто одна за другой. Появился Uber, доставка еды из ресторанов, онлайн-консультации с врачами. В то же самое время я стала заниматься спортом. Меня начал атаковать менеджер по продажам моего фитнес-клуба, а я захотела посмотреть еще один, зашла на сайт — нет цен. Потом поняла, что на год абонемент не хочу, а на меньший срок не дают. Тут меня осенило, что я не хочу преодолевать все эти барьеры, а хочу иметь возможность просто зайти на сайт и купить абонемент. Если стоит задача вовлечь людей в спорт, должно быть простое и понятное решение, а барьеры, которые сейчас выстроены, нужно снимать.

Спортивный вездеход: как основательница безлимитного фитнес-абонемента Fitmost дважды переобулась в воздухе и спасла бизнес в пандемию

Первые инвестиции в проект были личными, мои и двух моих партнеров. Многих удивляет, откуда у меня были свои деньги, но я копила, зарабатывала и не тратила особо. До сих пор у меня нет ничего фактически, кроме этой компании, только пара туфель и сумок. При этом, конечно, на такую сумму у меня могла бы потенциально быть где-то квартира. Но я поняла, что верю в эту идею, плюс у меня не было никаких обязательств, например, семьи, которую я должна была бы обеспечивать. Я просто знала, что это лучшее время, чтобы рискнуть.

Марина Росс: Я получила диплом MBA в «Сколково» и жила в Америке, когда туда приехал Андрей (Андрей Грунин — партнер Марины и сооснователь компании Hydrop, — Forbes Woman) на стажировку вместе с группой из МГУ. Я им показывала Бостон, и мы каким-то образом выбрались на океан. Стоит группа мужчин, ученых из МГУ и я. Предложила: «Ребята, давайте купаться!» — но никто не вызвался, кроме Андрея. Я поняла, что с этим человеком у нас найдется общий язык.

Всю жизнь я мечтала заниматься технологическим предпринимательством. Когда Андрей мне объяснял, чем занимается, я поняла: «Боже мой, да это оно!». Он рассказывал, что занимается супергидрофобными нано-покрытиями для различных поверхностей. Я спросила: «А можно ли это как-то применить на что-то более прикольное, например, одежду? Хочу одежду, чтобы она не пачкалась, в Москве у нас слякотно, грязно». Он ответил: «Так никто не делал и такого продукта нет, но можно попробовать». Когда у нас появился прототип, мы, как настоящие стартаперы, встретились в «Старбакс». Он обработал этим покрытием галстук, мы взяли какой-то смузи, вылили его на галстук — и все стекло. В этот момент произошел щелчок — и я сказала: «Все, делаем компанию».

Мария Бородецкая: Несколько лет назад мой друг Андрей для себя и ближайшего круга друзей организовал серию встреч, на которых классные искусствоведы, молодые ребята, очень простым языком, понятно, харизматично рассказывали что-то. Я пришла на лекцию «Почему это шедевр» и поняла, что есть фундаментальный, огромный пласт нашей культуры, про который я, если честно, ничего тогда не знала. Я подошла к Андрею и сказала, что мне очень нравится то, что сейчас происходит, и, кажется, можно попробовать из этого что-то интересное сделать. Я была такая уверенная в себе, как из рекламы. Думала, что сейчас быстро построю все стратегии, здорово будет. Я предложила Андрею попробовать пару месяцев что-то поделать, и про себя еще подумала: «А потом я найду нормальную работу».

О неравных возможностях в бизнесе для женщин и мужчин

Мария Бородецкая: Мне кажется, все равно все в первую очередь смотрят на цифры. И если у тебя хороший бизнес, то все ок. Но один прецедент у меня был с довольно большим фондом. Я была на переговорах с партнером-мужчиной, который не занимается операционкой. Во-первых, нам прямым текстом сказали, что проблем не было бы вообще, если бы он тоже занимался бизнесом. Во-вторых, меня спросили: «Есть такие и такие планы, но не выгоришь ли ты?» — в этот момент мне стало немного не по себе.

Мужчины-инвесторы видят риски в том, что мы можем родить детей. А если родишь, то все — тут же бросишь бизнесом заниматься

Марина Росс: Я стараюсь окружать себя классными девчонками-предпринимательницами, и сплошь и рядом слышу истории, что девушкам не дают деньги на развитие бизнеса. Когда три или четыре года назад мы привлекали инвестиции, я сама с этим сталкивалась. Бывало, если мы немного опаздывали, инвесторы говорили: «Это, наверное, потому, что ты долго красилась». Инвестиционная среда совсем мужская, тоталитарная. Женщин-инвесторов пока еще очень-очень мало. Всегда в комнате девять мужчин и одна ты «Я тут бизнес делаю».

Отношение у мужчин [к предпринимательницам] совершенно другое, они видят риски в том, что мы можем родить детей. А если родишь, то все — тут же бросишь бизнесом заниматься.

Александра Герасимова: Мы сейчас тоже привлекаем инвестиции. И у меня недавно был такой инвесткомитет, где была я и, кажется, 12 мужчин. То есть на той стороне женщин тоже нет, и чаще всего принимают решения исключительно мужчины.

В то же время мне кажется (может быть, я просто стала взрослее и увереннее в себе), что сейчас гораздо проще, чем еще в 2017–2018 годах, когда я действительно была белой вороной. Кажется, сначала видели тебя, потом уже твой бизнес. Сейчас все же результаты компании гораздо важнее, чем то, кто за ней стоит.

«Работают с удовольствием, но денег не дают»: молодые героини Forbes Woman — о том, что им мешает строить бизнес

О работе во время пандемии

Марина Росс: Мы за этот год столкнулись с таким количеством проблем, с которым, наверное, за все годы существования компании не сталкивались. От обмана и воровства на производстве до государственных запретов на экспорт и рекламу, а в Facebook до сих пор нельзя рекламировать маски. Мы работали по 24 часа в сутки и будем это время вспоминать, наверное, несколько лет. Небольшой командой в 20 человек мы обеспечивали СИЗ оборонно-промышленные предприятия, минздравы различных регионов, поликлиники, просто бизнес. Чтобы за такое короткое время выпустить больше 1,5 млн единиц продукции, нам пришлось, конечно, приложить невероятные усилия. И мы отвечаем за наше качество. Если бы мы выпускали маски без фильтров, то заработали бы раз в десять больше за этой время.

Мария Бородецкая: У нас по-прежнему все хорошо. Еще до COVID, с 2018 или 2019 года, мы начали развивать новое онлайн-направление. Конечно, когда случился локдаун, нам пришлось резко перестраивать какие-то процессы, но он скорее стал для нашего онлайна этакой пиар-компанией. Мы очень скучаем по офлайну, весь этот год наш зал стоял абсолютно пустой. Это было тяжело и морально, и материально. Но мы не хотели от него отказываться и сейчас постепенно возвращаем офлайн-события. Пока в небольшом масштабе: до ковида мы делали 200 мероприятий каждый месяц, а сейчас только 25.

О лайфхаках для женщин-предпринимательниц

Мария Бородецкая: Первые годы, когда я начинала работать, я ходила все время в пиджаках. У меня уже есть коллекция костюмов. Потом начали робко появляться разноцветные комплекты. Это все еще костюм, но он, например, ярко-зеленого цвета.

Мне помогает обратная связь, которую у нас в компании принято давать. Круто, если человек говорит, что его что-то не устраивает, потому что ты над этим действительно можешь поработать. Но зачастую, наоборот, ты слышишь много очень хороших вещей, которые сам про себя даже не думаешь. И это точно дает уверенность.

Я могу позволить себе уйти со встречи, если вижу, что мы не совпадаем с этими людьми по ценностям

Марина Росс: В начале я очень хотела выглядеть старше. У меня вьющиеся волосы, и я их всегда выпрямляла, потому что мне казалось, что это придает мне более серьезный вид. Сейчас я уже могу ходить с любой прической. Могу на каблуках, могу в кроссовках (чаще выбираю кроссовки).

И мне помогает чувствовать себя уверенно один простой принцип — не работать с плохими людьми. Сейчас я могу позволить себе уйти со встречи, если вижу, что мы не совпадаем с этими людьми по ценностям. Неважно, мужчины это или женщины. Когда приходят партнеры, и у меня или у моих сотрудников есть сомнения, я говорю: «Хорошо, мы недополучим какую-то прибыль, но давайте не будем рисковать и переступать через себя».

Александра Герасимова: Вначале я тоже включила режим «солдат Джейн»: только строгие костюмы, тоже выпрямление волос, чтобы показаться максимально взрослой, серьезной. На всех ранних интервью я всем своим видом стремлюсь показать, что я просто железная. Но в какой-то момент меня отпустило и я поняла, что хочу транслировать: сегодня у меня веселенькое настроение, и я оденусь веселенько. Я перестала бояться показывать себя. Поняла, что могу быть девочкой, мне не нужно показывать всем искусственные мускулы.

О тех, кто младше

Марина Росс: По-прежнему остается культ красоты, культ ее продажи. С приходом Instagram это достигло апофеоза. Девочки считают, что можно уже в школе накачивать губы, сексуально есть на камеру и получать за это деньги. Это какой-то следующий извращенный этап зарабатывания на женственности и своем теле. Да, это бизнес, но он смещает ценности у современных девчонок непонятно куда. Сейчас, если не доступно выйти замуж, можно себя хорошо продать в интернете.

Мария Бородецкая: Конечно, есть такие феномены, но интересно, насколько повсеместно, если брать статистику? Мне все говорят, что невозможно это поколение Z нанимать — они все воздушные. Может, ко мне на собеседования другие люди приходят? У меня сейчас в команде много совсем молоденьких девушек. Так вот я думаю постоянно, где мне еще поучиться, что же еще посмотреть, чтобы им было со мной интересно. Потому что они крутые. Они сами поступили в хорошие университеты, быстро учатся, справляются. Я пытаюсь вспомнить себя в 21–22 года: да, я строила карьеру в компании, но чтобы быть предпринимателем — я даже не знала, что так бывает.

Self-made: 11 женщин, попавших в рейтинг Forbes впервые

DEFAULT NODE

Self-made: 11 женщин, попавших в рейтинг Forbes впервые

Приводимая оценка состояния участницы рейтинга — это стоимость принадлежащих ей активов: акций компаний, объектов недвижимости и др. Все публичные компании оцениваются по рыночной капитализации. Закрытые компании оцениваются на основании данных об объемах продаж, прибыли, собственном капитале, проводится сравнение с аналогичными по показателям компаниями, торгующимися на бирже или в недавнем прошлом ставшими объектом сделок купли-продаж. Мы стараемся быть консервативными и оценивать собственность бизнесменов по принципу «как минимум не дешевле». В настоящем рейтинге цена публичных компаний зафиксирована на 15 января 2021 года. Возраст участниц рейтинга указан на 25 февраля 2021 года.

Каждой участнице списка присвоен условный рейтинг самостоятельности:

A — это бизнес, построенный с нуля женщинами самостоятельно или вместе с супругом/другими партнерами.

B — это капитал, заработанный на покупке приватизированных активов с последующим органическим ростом бизнеса, либо на позиции топ-менеджмента в таком бизнесе.

C — это участие в бизнесе, построенном на приватизации государственных активов, созданных во время СССР, либо на позиции топ-менеджмента в таком бизнесе.

Если участница рейтинга зарабатывала капитал самостоятельно или с партнерами, а не участвовала в семейном бизнесе, то к букве мы добавляли «+».

Ознакомиться с первым рейтингом self-made женщин целиком и узнать больше подробностей о героинях можно по ссылке.

Иллюстрации: Дарья Рычкова

Главная фотография:
http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/oblozhka_novichki.jpg__1614601213__61924.jpg
Фото в галерею:
Заголовок:
Любовь Герасимова, заместитель генерального директора ПАО «Сусуманзолото»
Текст под фото:

Состояние: $225 млн

Возраст: 63 года

Образование: н. д.

Семейное положение: вдова

Бывший юрисконсульт и начальник юридического отдела золотодобывающей компании «Сусуманзолото», сейчас — заместитель генерального директора по организационно-правовой работе и член совета директоров. Герасимова устроилась на предприятие в 1993 году, когда «Сусуманзолото» переживал не лучшие времена, но гендиректор Владимир Христов сохранил бизнес. А затем Христов и Герасимова, ставшая его женой, собрали около 95% акций компании. В конце декабря 2020 года Владимир Христов умер в инфекционной больнице в Коммунарке.

Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Лариса Прокопьева, основатель компании «Эвалар»
Текст под фото:

Состояние: $175 млн

Возраст: 70 лет

Образование: Алтайский политехнический институт

Семейное положение: двое детей

В 1991 году сотрудница научно-производственного объединения «Алтай» Лариса Прокопьева и польская бизнесвумен Эва Домбровска решили создать собственное предприятие по выпуску косметики. Название компания получила от имен двух основательниц. Бизнес не заладился: Домбровска продала свою долю Прокопьевой, которая после первой неудачи решила сделать ставку на производство пищевых биодобавок, лекарственных трав и оздоровительных товаров. По оценке DSM Group, «Эвалар» в 2019 году занял 17% российского рынка биологических активных добавок, выручка головной компании группы составляет около 9 млрд рублей.

Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Елена Демина, директор по развитию ООО «Сплат Глобал»
Текст под фото:

Состояние: $125 млн

Возраст: н. д.

Образование: н. д.

Семейное положение: замужем, двое детей

Супруги Евгений и Елена Демины открыли свой бизнес в 2000 году. Сначала компания занималась дистрибуцией товаров других производителей, но затем начала производство собственной зубной пасты SPLAT. Сейчас кроме зубной пасты под брендом SPLAT продаются зубные щетки, ополаскиватели для рта, зубные нити. Кроме того, «Сплат Глобал» выпускает товары для стирки и уборки дома под торговой маркой BioMio. По данным компании, ее продукция экспортируется в 60 стран мира. Параллельно с основным бизнесом Елена Демина развивает бутик и ателье модной одежды Edem Couture.

Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Ирина Панченко, частный инвестор
Текст под фото:

Состояние: $125 млн

Возраст: 52 года

Образование: Московский институт народного хозяйства имени Плеханова

Семейное положение: замужем, четверо детей

Входит в число ближайших сотрудников миллиардера Романа Абрамовича. Команда Абрамовича сформировалась в конце 1990-х, когда бизнесмен стал владельцем «Сибнефти». Ирина Панченко была главным бухгалтером, а затем вице-президентом по финансам нефтяной компании. Вслед за Абрамовичем Панченко «переехала» на Чукотку, став заместителем губернатора автономного округа. С 2003 по 2007 год была депутатом Государственной думы, членом фракции «Единая Россия». Вместе с другими членами команды Абрамовича Ирина Панченко инвестирует в продовольственные компании. Ей, например, принадлежит доля в мясном холдинге «Продо» (бренды «Клинский», «Троекурово» и другие).

Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Татьяна Франус, владелец ИСГ «Мавис»
Текст под фото:

Состояние: $125 млн

Возраст: 63 года

Образование: Ленинградский государственный университет, Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Семейное положение: н. д.

Бывший директор по финансам Объединенной продуктовой компании (дистрибуция продуктов питания) в торговой сети «Пятерочка» также отвечала за финансы. Татьяна Франус стала миноритарным акционером сети «Пятерочка», а затем «Карусели» и объединенной компании X5 Retail Group. В 2008 году Франус вышла из наблюдательного совета X5 Retail Group, чтобы заняться собственными бизнес-проектами. Сейчас она контролирует инвестиционно-строительную группу «Мавис» (строительство жилья в Санкт-Петербурге и Ленинградской области) и сеть магазинов для детей «ВотОнЯ».

Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Раиса Демина, председатель совета директоров мясокомбината «Павловская слобода»
Текст под фото:

Состояние: $100 млн

Возраст: н. д.

Образование: Московский институт мясной и молочной промышленности

Семейное положение: вдова, сын

В детстве Раиса Демина мечтал стать врачом, но в итоге поступила в Московский технологический институт мясной и молочной промышленности. После института она прошла карьерный путь от мастера до главного технолога Микояновского мясокомбината. В 1992 году Демина вместе с мужем открыла собственный мясоперерабатывающий цех в Москве, тогда же компания зарегистрировала торговую марку «Велком». Спустя несколько лет супруги Демины начали строительство мясокомбината в Павловской Слободе Московской области. По итогам 2019 года мясокомбинат получил выручку в 7,3 млрд рублей и чистую прибыль почти в 600 млн рублей.

Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Лариса Каланда, вице-президент ПАО «Траснефть»
Текст под фото:

Состояние: $75 млн

Возраст: 56 лет

Образование: Свердловский юридический институт

Семейное положение: н. д.

Бывший руководитель юридической службы ТНК и ТНК-BP, с 2006 по 2016 год работала вице-президентом нефтяной компании «Роснефть». Ларису Каланду называли одним из ключевых сотрудников в команде Игоря Сечина: она была врио гендиректора холдинга «Роснефтегаз». В мае 2016 года Каланда ушла из «Роснефти»: одни источники деловых СМИ связывали ее отставку с решением Сечина, другие — с желанием самой Каланды отдохнуть от интенсивной работы. В конце 2016 года ее назначили вице-президентом другой государственной компании — «Транснефти».

Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Лариса Карабань, частный инвестор
Текст под фото:

Состояние: $75 млн

Возраст: 57 лет

Образование: н. д.

Семейное положение: разведена, двое детей

В 1990-х Лариса Карабань с мужем занялись оптовыми поставками финской косметики в петербургские магазины, а затем выкупили некоторые магазины, создав собственную парфюмерно-косметическую сеть «Рив Гош». В 2007 году партнером супругов стал миллиардер Олег Бойко, купивший 75% компании. Получив новые инвестиции, «Рив Гош» стала крупной федеральной сетью — сейчас у компании около 200 магазинов от Калининграда до Петропавловска-Камчатского. После развода с мужем Лариса Карабань инвестировала в новый бизнес — бутик и интернет-магазин Piemaggio Wine and Cosmetics.

Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Ольга Полторацкая, заместитель гендиректора группы «Промресурс»
Текст под фото:

Состояние: $75 млн

Возраст: н. д.

Образование: н. д.

Семейное положение: замужем, двое детей

В 1994 году супруги Николай и Ольга Полторацкие решили открыть свой небольшой бизнес. Сначала они занимались дистрибуцией товаров, а в 1997 году на месте магазина «Культтовары» открыли первый продовольственный магазин «Европа». Сейчас у компании более 50 супермаркетов и гипермаркетов в Центральной России (Курск, Белгород, Орел, Липецк, Воронеж, Брянск, Рязань и другие города). Также группа «Промресурс» управляет несколькими торговыми центрами и запустила онлайн-гипермаркет «Тут просто».

Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Лариса Черепанова, частный инвестор
Текст под фото:

Состояние: $75 млн

Возраст: 61 год

Образование: Ленинградский политехнический институт

Семейное положение: замужем

В 1990-е бывшие сотрудники петербургского ВНИИ гидротехники имени Веденеева Александр Евневич, Александр Кац и Лариса Черепанова открыли свой первый магазин товаров для дома, строительства и ремонта «Максидом». Затем Кац покинул компанию, и основных партнеров осталось двое. Сейчас Александру Евневичу и членам его семьи принадлежат 76,5% торговой сети «Максидом», а Ларисе Черепановой — 17%. В 2019 выручка «Максидома» превысила 23 млрд рублей, а в октябре 2020 года компания купила российские магазины сети Castorama. Лариса Черепанова, отошедшая от дел в компании, была избрана депутатом и главой Юкковского сельского поселения Ленинградской области, но в конце 2020 года суд лишил ее полномочий.

Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Людмила Щербакова, президент группы Bright Way
Текст под фото:

Состояние: $75 млн

Возраст: н. д.

Образование: н. д.

Семейное положение: н. д.

«О себе буквально два слова. Я Щербакова Людмила Ивановна, создала группу компаний и руковожу ею» — так президент фармацевтического холдинга Bright Way Людмила Щербакова начала свое обращение к президенту Владимиру Путину на его встрече с женщинами-предпринимателями в 2018 году. В холдинг Bright Way входят дистрибьютор фармацевтических субстанций «Велтрейд», завод «Велфарм» по выпуску таблеток, растворов и капсул в Курганской области и новая производственная площадка в Москве с заявленными инвестициями в 2,8 млрд рублей.

Фотография:
Скрыть слайд:
Тэги:
рейтинг Forbes self-made женщины России
женщины
бизнес
деньги
рейтинг
Отображать в тексте статьи(под снос):
Не отображать в тексте статьи
Подзаголовок:
Forbes представил первый рейтинг двадцати self-made женщин России, в который вошли предпринимательницы, добившиеся успеха самостоятельно либо с партнерами, а не получившие активы по наследству или в результате развода. Почти половину списка составляют участницы рейтинга богатейших женщин России 2020 года по версии Forbes, но 11 героинь в наши рейтинги раньше не попадали. Рассказываем, кто они
Авторы:
Редакция Forbes Woman
Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос):
Не отправлять Push-уведомление
Рубрика (канал):
Forbes Woman
Не показывать рекламу:
показывать рекламу
Не экспортировать в Яндекс и соц сети:
Экспортировать в RSS и соц. сети
Топ1:
не топ1
Топ 3 с текстом:
НЕ Топ 3 с текстом
Топ 3 с картинкой:
не Топ 3 с картинкой
Не показывать в списках:
показывать в списках
Срочно отправлять в соц сети:
Срочно отправлять в соц сети
Заменить кавычки на ёлочки:
Заменить кавычки на ёлочки
Проверено корректором:
Проверено корректором
Статус материала:
Статус:
У редактора
Не создавать InstantArticles:
Создавать InstantArticles
Бесплатный материал:
Бесплатный материал
Дополнительная оплата за трафик:
С оплатой за трафик
Количество шар:
0
Количество просмотров:
0
Количество просмотров за неделю:
0
Количество просмотров за месяц:
0
Количество просмотров за год:
0
Дизайн галереи:
Стандартный
Просмотров за 31 день:
"Тёмный" материал:
"Тёмный" материал


9. Как программистка Радья Перлман сделала возможным современный интернетПн, 30 авг[−]
Категория(?)  

Радья Перлман родилась 18 декабря 1951 года в Портсмуте, в штате Вирджиния, а выросла в Нью-Джерси. Ее отец был инженером и создавал радары, мать — программисткой. Неудивительно, что с такой наследственностью точные науки давались ей в школе легко; впрочем, все остальные тоже.

Родители учили Радью и ее сестру мыслить независимо и критически. «Мой ум всегда ищет разные точки зрения на рассматриваемый предмет, — описывала она впоследствии свой подход. — Когда кто-то что-то утверждает, я немедленно начинаю думать: так, давайте разберемся, может ли это быть правдой? Какие аргументы есть у другой стороны?»

Мужское царство и роботы-черепашки

Закончив школу с отличными оценками, Радья поступила в престижный Массачусетский технологический институт. На старшем курсе она записалась на курс по программированию — и внезапно увлеклась, хотя до этого не видела свое будущее в прикладной области. «Я не была человеком практического склада, — вспоминает Перлман. — Никогда не ковырялась в электронике. Я была уверена, что либо меня ударит током, либо я что-нибудь сломаю».

На занятиях по программированию она была единственной девушкой в аудитории. По тем временам это считалось нормальным: из тысячу студентов MIT хорошо если 50 были женского пола. Радья скорее удивлялась, когда вдруг встречала в alma mater другую девушку. «Приходилось напоминать себе, что я тоже «другого пола»», — говорит она. В общежитии ей пришлось жить в одной комнате с парнями, потому что женских комнат не хватало.

В 1971 году, еще будучи старшекурсницей, она начала подрабатывать в Лаборатории искусственного интеллекта MIT — писала небольшие технические программы. Параллельно Перлман создала детскую версию учебного робототехнического языка LOGO, которую назвали TORTIS («Специальная рекурсивная система перевода на черепаший для малышей»). Язык позволял управлять движениями робота-черепашки. Испытания показали, что некоторые малыши могут освоить TORTIS уже в 3,5 года, после чего за Радьей закрепилась слава одной из пионерок обучения программированию маленьких детей.

Самое прекрасное дерево

Получив в 1976 году степень бакалавра, Перлман устроилась уже на полную ставку в компанию BBN, которая писала по заказу правительства софт для сетевого оборудования. Здесь она впервые занялась разработкой сетевых протоколов и вскоре стала одним из ведущих специалистов в этой области. В 1980-м ее переманили в крупную Digital Equipment Corporation (DEC), где как раз работали над повышением скорости и надежности передачи информации в бурно развивавшихся компьютерных сетях.

Именно в DEC в 1984 году перед Радьей поставили задачу, решение которой принесло ей всемирную славу. Нужно было создать алгоритм для локальных компьютерных сетей (LAN), который устранял бы в них лишние «петли» — дублирующие друг друга каналы пакетной передачи данных между коммутаторами. Такие повторы «съедали» практически всю пропускную способность тогдашних локальных сетей, вынуждая их работать очень медленно. Это тормозило развитие технологий передачи данных в целом.

Начальство дало Перлман неделю на решение задачи, но та справилась даже быстрее, разработав «Протокол покрывающего дерева» (Spanning Tree Protocol, STP). Он соединяет все сетевые устройства оптимальным образом — на схеме получившаяся структура действительно напоминает ветвящееся дерево — блокирует лишние каналы и автоматически заменяет соединения резервными, если в них происходят сбои. Это был настоящий прорыв.

В статью с описанием STP Радья включила свое стихотворение, которое начиналось так (даем нерифмованный подстрочник):

«Думаю, что никогда не увижу

Графа более прекрасного, чем дерево.

Дерево, главным свойством которого

Является его связность без петель».

(Графом в математике называется структура, в которой объекты (вершины) связаны между собой парными связями (ребрами) — как на схеме STP)

Главная по сетям

Технология STP, усовершенствованная другими программистами, используется в компьютерных сетях до сих пор. Наработки Перлман легли в основу и других важнейших протоколов передачи цифровых данных — таких, как TRILL и IS-IS. В общей сложности, Перлман зарегистрировала свыше 100 патентов, связанных с шифрованием и маршрутизацией данных в цифровых сетях. По этой же теме она в 1988 году защитила в том же MIT докторскую диссертацию.

После DEC Радья работала в крупнейших IT-компаниях — Novell, Sun Microsystems и Intel; читала лекции в Гарварде и Университете штата Вашингтон. Также она собрала целый букет престижных профессиональных наград — например, «Изобретатель года» в 2004-м, от Ассоциации интеллектуальной собственности Кремниевой долины. С 2016 года ее портрет висит в Национальном зале славы изобретателей США.

Созданные Перлман технологии во многом сделали Всемирную сеть такой, какой мы ее знаем. За это ее иногда называют «Мамой интернета», но ей самой такой титул не слишком нравится. «Интернет не был изобретен каким-то отдельным человеком, — говорит Радья. — Конечно, я сделала некоторые фундаментальные вклады в инфраструктуру, лежащую в основе интернета. Но ни одна отдельная технология не привела бы его к успеху». По поводу своих профессиональных успехов, она скромно говорит, что «просто оказалась в нужное время в нужном месте».

Помимо скромности, Перлман также свойственно хорошее чувство юмора: Радья считает, оно тоже помогает разбираться в сложных проблемах. «Люблю шутить, — признается она. — Я написала две книги. И хотя они обе посвящены серьезным техническим темам, они также забавные».

Новые вызовы

Сегодня Перлман работает в Dell EMC и занимается, в том числе, проблемами безопасности в интернете, которые беспокоят ее все больше и больше. Ее вторая книга, написанная (в соавторстве) в 2002 году, называется «Сетевая безопасность: частная коммуникация в публичном мире».

У интернета есть «обратная сторона, которую мы раньше не замечали: она заключается в том, что каждый стал журналистом, и нельзя сказать, кто за чем стоит, — говорила Радья в одном из недавних интервью. — Каждый может создать столько фейковых личностей, сколько захочет. Голосование больше не работает, когда мы не знаем, кто есть кто: ведь вы можете сгенерировать миллион аккаунтов и с них со всех проголосовать».

Там же она признается, что ее беспокоит безнаказанность hate speech в Сети и зависимость человечества от онлайн-сервисов. Но сразу после этого подчеркивает, что технология, подобная интернету, не могла не появиться — «это было неизбежно». Похоже, «мама интернета» видит в нем новые вызовы и готова, как и раньше, помогать с ними справляться.

Также Перлман готова воодушевлять одаренных девушек — таких же, как она сама в юности — не бояться выбирать для себя технические специальности. С тех пор, как Радья была студенткой, гендерный разрыв существенно сократился: сейчас свыше трети выпускников MIT женского пола. И все же расти еще есть куда. По словам Перлман, для этого важно разрушать стереотипы, в том числе о том, что инженер — это обязательно «мастер на все руки», обожающий возиться с железками (то есть практически обязательно мужчина).

«Когда кто то говорит: «Ну, это не про меня, значит, наверное мне стоит поискать себе другую профессию», мне хочется объяснить, что «это» и не про меня тоже — и в том числе потому я стала успешной», — говорит она.


10. Лучшие иностранные банки для российских миллионеров — 2021. Рейтинг ForbesПн, 30 авг[−]
Категория(?)  

Лидер прошлого года Credit Suisse сместился на третье место, а крупнеи?шии? швеи?царскии? частныи? банк UBS возглавил рейтинг (в прошлом году банк занимал второе место).

Как мы считали

1. Для составления рейтинга мы опросили более 30 представителей банков и финансовой индустрии и отобрали 15 лучших игроков в России и пять зарубежных.

2. Рейтинговый балл для российских банков на 60% зависит от следующих показателей: активы, международные рейтинги, число клиентов и офисов, ставки по депозитам, еще на 20% — от числа голосов, поданных участниками рынка за того или иного номинанта, и на 20% — от оценки аналитиков Frank RG, ежегодно анализирующих рынок private banking в России. Итоговое рейтинговое число рассчитано методом весовых коэффициентов, максимальный рейтинг — 100 баллов.

Рейтинговый балл для иностранных банков на 50% зависит от числа голосов, поданных российскими банкирами, на 50% — от позиции в рейтинге Euromoney.


11. Мужская эстетика: зачем ходить к косметологу и с какой процедуры начать уход за кожейПн, 30 авг[−]
Категория(?)  

Раньше посещение врача дерматолога-косметолога многие мужчины считали чем-то постыдным, даже если речь шла о лечении дерматозов (акне и розацеа). Сейчас ухоженная и здоровая кожа волнует мужчин ничуть не меньше, чем женщин. Ведь сегодня это вопрос не только эстетики, но и финансового успеха. Согласно исследованиям питсбургских психологов, ухоженные люди зарабатывают больше, так как окружающие чаще всего основывают свои суждения и поведение по отношению к ним на внешности.

Результат на лицо. Подводные камни рынка косметологических услуг

По статистике Американского общества пластических хирургов (ASPS), еще десять лет назад мужчины обращались к врачам косметологам за малоинвазивными процедурами на 29% реже женщин. В 2021 году же, по данным этой же ассоциации, ежегодный прирост спроса на мужскую косметологию приблизился к 50%. Похожую тенденцию отмечают и в российской клинике «Эстелаб», проанализировав одиннадцатилетнюю статистику посещений пациентов мужчин.

Как выбрать врача и клинику

Мужчины чаще всего прислушиваются к экспертам и точным данным при выборе услуг и специалистов. Они делают выводы на основании твердых бизнес-показателей и репутации бренда: отзывах партнеров, регалий врача, парка оборудования, уровня юридического сопровождения и сервиса. И как правило их выбор стабилен — они выбирают одного врача на всю жизнь.

Большинство российских клиентов-мужчин хотят получить выраженный результат с первой процедуры и для этого им стоит выбирать специалистов, которые имеют компетенции и в других сферах медицины. И именно врачи эстетической медицины могут помочь с этим: ответить на все вопросы клиента, обеспечить лучшее качество жизни и провести комплексное обследование. Кожа – это самый большой орган человека, который связан со всеми другими системами организма. Обычный осмотр и пальпация может многое рассказать врачу с опытом и должным уровнем образования.

Например, мы в «Эстелаб» добавляем в список услуг чек-апы, прием врача-эндокринолога, трихолога, нутрициолога и многих других уже более 10 лет. Клиника косметологии сегодня — это медицинский кластер и зонтичный бренд, который может удовлетворить все потребности жителя мегаполиса — от программы моделирования силуэта до лазерной микрохирургии и удаления новообразований.

С чего стоить начать

Мужчины (как и женщины) сегодня чаще всего обращаются к врачу эстетической медицины не ради чужой оценки со стороны, а для того, чтобы отражение в зеркале совпадало с их внутренним представлением «Идеального Я». Даже качественный сон и фитнес не могут остановить появление возрастных изменений: опущение внешних уголков глаз, бровей, кончика носа и губ, появление теней, «темных кругов» и «мешков» в области нижних век и уменьшение с годами жировых пакетов, придающих лицу красивый объем. А косметические процедуры в клинике, наоборот, становятся самым действенным способом самосовершенствования.

Кислоты и холода: что российские клиенты ждут от рынка косметологии

Самая популярная первичная процедура у мужчин, по моим наблюдениям, — это уход Hydrafacial. Это аппаратная альтернатива классической чистке лица с эффектом глубокого увлажнения и массажа. После процедуры сразу заметно улучшается цвет лица, сужаются поры, исчезают черные точки. А после того, как мужчины видят первые результаты Hydrafacial, они охотнее соглашаются и на другие воздействия — аппаратные и инъекционные процедуры, например, Ultherapy, Icon, Vebem, Emsculpt, Coolsculpting, Picosure, ботулинотерапии гипергидроза.

Многие мужчины также приходят к косметологу не просто, чтобы разово сделать ту или иную процедуру, а хотят основательно улучшить свою внешность. Таким клиентам мы советуем перед процедурами сделать полный лабораторный скрининг, включая генетические тесты. Эти исследования помогают скорректировать эстетические недостатки не только снаружи (при помощи аппаратных и инъекционных методик), но и изнутри, корректируя дисбаланс витаминов, минералов и микроэлементов.

Самые популярные косметические процедуры для мужчин

HydrаFacial — это комплексная аппаратная процедура очищения кожи с помощью вакуума, увлажнения, питания и лимфодренажа. Эта услуга подойдет тем, кто прежде всего ценит свой тайминг — за один сеанс кожа получит полный уход.

Коррекция с помощью нейромодуляторов (таких препаратов, ботокс и диспорт) — процедура выравнивания слишком выраженных мимических морщин и избавления от гипергидроза (повышенного потоотделения). Подойдет тем, кто хочет избавиться от мокрых пятен на рубашках в области подмышек, излишне потных ладоней и ступней.

Лазерное удаление расширенной сетки сосудов и плазмотерапия — услуга помогает устранить следы усталости на лице, купероз и розацеа.

EMsculpt — самая эффективная аппаратная процедура для коррекции абдоминально-висцерального жира, находящегося внутри брюшной полости. Именно он вызывает сердечно-сосудистые заболевания и сахарный диабет. EMsculpt позволяет сформировать красивый мышечный рельеф пресса и укрепить мышцы в области поясницы.

Coolsculpting (криолиполиз) — процедура удаления локальных жировых отложений в области второго подбородка, живота и даже груди. От скоплений в этих зонах достаточно сложно (а зачастую просто невозможно) избавиться с помощью диет и спортивных тренировок.

EMsella — процедура с применением набирающей популярность среди мужской аудитории технологией HIFEM. Применяется при терапии застойных явлений в малом тазу, сексуальных дисфункциях, простатите, нарушениях фертильности у мужчин и женщин, лечении аденомы простаты. EMsella позволяет заменить неприятный для многих массаж простат.

Удаление татуировок с помощью пикосекундного лазера Picosure — это процедура удаления без боли и риска рубцевания. Лазер Picosure был создан специально для оттенков, с которыми не могли справится аппараты прошлого поколения — зелеными, голубыми, красными, фиолетовыми и желтыми. Также аппарат применяется для выравнивания микрорельефа кожи — расширенных пор, рубцов постакне и шрамов — без боли и долгого периода реабилитации. Никто не догадается, что час назад вы провели интенсивное лазерное воздействие.

Химические пилинги — косметическая процедура, которая помогает обновить поверхностные слои кожи, справиться с высыпаниями и неровностями.

Медиа: image/jpeg


12. Закон другого Мерфи: как стать самым дорогим продюсером на телевиденииПн, 30 авг[−]
Категория(?)  

Райан Патрик Мерфи — обладатель 6 премий «Эмми», дважды номинант на «Тони» и «Грэмми» и один из ста самых влиятельных людей мира по версии Time. На счету 55-летнего продюсера и режиссера более 10 фильмов, 17 авторских сериалов и несколько контрактов с самыми крупными американскими кинокомпаниями и стриминговыми сервисами. И, кажется, это далеко не предел.

Мальчик из католической семьи

Мерфи вырос в Индиане в семье набожных ирландских католиков. Для родителей сценариста было очень важно религиозное образование, поэтому с первого по восьмой класс он учился в местной католической школе. По словам продюсера, в начальных классах он даже мечтал стать священником: «Я хотел быть Папой Римским. Мама тогда сказала, что я смогу стать Папой, только если не буду грешить и каждое утро начинать с молитвы. И, конечно же, у меня это не получалось. К тому времени, как я выходил из школьного автобуса утром, я уже пару-тройку раз успевал нагрешить».

В старших классах Мерфи перевелся в Центральную среднюю школу Уоррена в Индианаполисе. Там он записался в школьный хор, занятия в котором позже легли в основу его первого большого телехита — сериала «Хор» (Glee). Здесь же он впервые стал интересоваться одноклассниками и тайком встречаться с несколькими футболистами из своего класса. Из-за консервативного воспитания школьник долго не решался рассказать семье о своей ориентации и, когда он все-таки совершил каминг-аут в 15 лет, родители отвели сына к психотерапевту.

Алкоголизм, СПИД, гомофобия: как на самом деле сложилась жизнь героев сериала «Голливуд»

После окончания школы Райан отправился учиться в Университет Индианы в Блумингтоне, где специализировался на журналистике и редактировал студенческую газету. Там же он продолжил заниматься пением и присоединился к вокальному ансамблю. В одном из интервью он рассказал, что на самом деле хотел попасть в киношколу в Лос-Анджелесе. И его даже приняли в учебное заведение мечты, но он не мог позволить себе дорогостоящие образование.

Тогда Мерфи решил, что во что бы то ни стало он все-таки будет жить в Лос-Анджелесе — и добился своего. После учебы его приняли на работу в газету Miami Herald, где он отвечал за новости о знаменитостях и кинобизнесе. Со временем звездная повестка ему надоела и Райан вернулся к мечтам о кинокарьере: «Я брал уже свое пятое интервью у Шер, и подумал, что пора бы заняться чем-то другим».

Драмеди о медиках и воспоминания о школьном хоре

В середине 1990-х Мерфи стал серьезно увлекаться сценарным искусством, и, приходя домой после работы, до утра прописывал сюжетные линии будущих проектов. Позже он давал прочитать свои сценарии знакомым знаменитостям, с которыми за годы работы в журналистике успел наладить дружеские отношения. Одну из своих первых историй под названием «Почему я не могу быть Одри Хепберн?» он продал режиссеру Стивену Спилбергу.

В 1999-ом, в 34 года, Райан Мерфи начал полноценную карьеру сценариста и продюсера с запуска подростковой комедии Popular о двух популярных школьницах, на телеканале The WB. Затем он создал провокационный драматический сериал о пластических хирургах «Части тела» (Nip / Tuck) для студии FX, за который в 2004-ом получил первую номинацию на «Эмми». Большинство его ранних сериалов, хоть и были популярны, напоминали проекты, которых и так уже было достаточно на телевидении.

Кадр из сериала «Хор»
Кадр из сериала «Хор»

Тогда он решил обратиться к теме, которую отлично знал изнутри, — школьному хору. В соавторстве с Брэдом Фалчуком и Яном Бреннаном Мерфи написал сериал сценарий первого сезона сериала «Хор» — мюзикла о внеклассных занятиях. И уже в мае 2009-го в прайм-тайм на телеканале Fox состоялась премьера пилотного эпизода. Многие не верили, что такой проект будет конкурентоспособен, но он стал первым и одним из самых громких хитов в фильмографии Мерфи.

Американская история зла: как Райан Мерфи снял историю медсестры из «Пролетая над гнездом кукушки»

По сюжету сериала учитель старшей школы, который явно переживает кризис среднего возраста, открывает хоровой клуб. На внеклассных занятиях встречаются школьные «невидимки» и местные «звезды» — чирлидерши и игроки в футбол. Проект соединил в себе все любимые сюжетные линии и телетропы американской публики — музыкальные номера, истории о популярных ребятах и лузерах и огромное количество любовной драмы.

Оригинальные песни и кавер-версии поп-хитов, исполненные в сериале, сразу же становились популярными. Всего было продано более 42 млн копий синглов и 21 млн альбомов. Сериал завершился в 2015 году после шестого сезона. Всего проект был номинирован на 19 премий «Эмми», четыре премии «Золотой глобус». Лауреатом последней «Хор» становился в 2010 и 2011 годах.

Американская история и внимание к репрезентации

В 2011 году, продолжая работать над «Хором», Мерфи и Фалчук ??создали сериал-антологию «Американская история ужасов». Его премьера состоялась 5 октября 2011 года на канале FX. По задумке шоураннеров, в сериале каждый сезон менялась главная тема и герои, однако актеры оставались теми же. Генеральной темой первого сезона стал «Дом ужасов», второго — «Психиатрическая больница», а третьего — «Ковен ведьм». Каждая новая глава сериала Мерфи била рекордные рейтинги просмотров предыдущей. К осени 2014 года Мерфи и Фалчук, которые уже были практически неразлучны, спродюсировали уже четыре части «Американской истории ужасов». Вскоре они поняли, что антологическая модель проекта может стать основой для сериальной франшизы.

Кадр из сериала «Американская история ужасов»
Кадр из сериала «Американская история ужасов»

В 2014-ом в производство была запущена «Американская история преступлений». В основе была та же модель, только в этот раз антологии рассказывали про самые громкие преступления в истории США: дело об убийстве, совершенном спортсменом О. Джеем Симпсоном, убийство дизайнера Джанни Версаче. Сейчас к выходу готовится новая часть — про импичмент Бтлла Клинтона после скандала с Моникой Левински.

Кризис института звезд: как мюзикл «Выпускной» с Мэрил Стрип и Николь Кидман вскрывает важные проблемы общества

В 2016 году шоураннер публично поддержал борьбу женщин против гендерной дискриминации и создал инициативу Half («Половина»), главная цель которой — сделать так, чтобы по крайней мере половина руководящих должностей в его шоу была занята женщинами. Менее чем через год после запуска Half ему удалось выполнить задачу: 60% директоров в его продюсерской компании — женщины. С этого момента продюсер в целом стал уделять больше внимания репрезентации тех, кого в обществе часто дискриминируют. В частности ЛГБТ-сообщества. Квир-герои и так появлялись почти в каждом его проекте, но с 2017-го изменилась их специфика: веселых и радостных второстепенных персонажей, которых обязательно ждет хэппи-энд, сменили сложные главные герои.

Наиболее полно проблемы, с которыми сталкивается ЛГБТ-сообщество, и их истоки раскрылись в сериале «Поза». Действие разворачивалось в Нью-Йорке 80-х годов во время эпидемии СПИДа. Главные герои — транс- и квир-персоны, которые пытаются жить обычной жизнью, найти любовь и добиться успеха, в обществе, которое их не принимает или не замечает. Премьерный сезон «Позы» поставил рекорд по количеству актеров транс-персон на площадке — более 50 человек.

Самый дорогой продюсер в истории телевидения

Большую часть своей карьеры Мерфи снимал для студии 20th Century Fox. Каждые 3-4 года он исправно продлевал контракты с кинокомпанией. Однако в 2018-м стриминговому гиганту Netflix удалось переманить продюсера. Самым убедительным аргументом, кроме свободы творчества, был контракт на $300 млн, который американский Forbes назвал самым крупным из когда-либо заключавшихся с телепродюсерами.

Согласно условиям пятилетней сделки, все новые проекты Райана должны были выходить эксклюзивно на Netflix. При этом он мог продолжить работу над предыдущими активными проектами студии Fox. «Это исторический момент для меня. Я гей из Индианы, который переехал в Голливуд в 1989 году с $55 в кармане. Тот факт, что мои мечты воплотились в реальность, все еще шок для меня», — сказал тогда Мерфи в интервью Forbes.

Плоская, пустая провокация: почему сериал «Холстон» с Юэном Макгрегором не оправдал ничьих ожиданий

В рамках сделки Мерфи снял уже шесть проектов для Netflix, все они после премьеры выходили в топ стримингового сервиса по просмотрам: фильмы «Парни в группе» и «Выпускной», а также сериалы «Политик», «Голливуд», «Холстон» и «Сестра Рэтчед». Последний, по статистике Netflix, стал самой популярной премьерой на стриминге в 2020 году. За первые 28 дней на сервисе «Сестру Рэтчед» посмотрели 48 млн человек. В новых сериалах, по мнению директора по оригинальным проектам Netflix Синди Холланд, наиболее полно раскрывается стилистика Мерфи и соединяются поп-культура, документально-историческая сторона и привычный продюсеру гламур и блеск.

Кадр из сериала «Американская история преступлений: Импичмент»
Кадр из сериала «Американская история преступлений: Импичмент»

Критики опасаются, что, работая в таком темпе и выдавая проекты по графику, Мерфи может исписаться — его «Холстона» и «Выпускной» ругали за вторичность и отсутствие глубины. С другой стороны, новая «Американская история преступлений: Импичмент» уже признана одним из самых ожидаемых сериалов года. 7 сентября мы узнаем, удалось ли Мерфи рассказать эту сложную историю с присущим ему стилем и утвердиться в звании одного из самых талантливых шоураннеров современности.

Медиа: image/jpeg


13. Титан в анамнезе: кто может обанкротить построенную миллионером Тетюхиным больницуПн, 30 авг[−]
Категория(?)  

Бывший участник списка Forbes вложил все деньги, полученные от продажи металлургического бизнеса, в современный госпиталь. Теперь с ним судится принадлежащая властям Свердловской области корпорация
Гендиректор госпиталя Владислав Тетюхин сам двигал мебель и переставлял горшки с цветами. Вокруг рабочие чистили дорожки и вывозили мусор. Губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев ехал в сентябре 2013 в Нижний Тагил полюбоваться на новый госпиталь, который Тетюхин, вошедший за год до того в список Forbes, строил на деньги от продажи своих акций титанового гиганта «ВСМПО-Ависма». В тот же год Куйвашев встретился с президентом Владимиром Путиным, рассказал ему о госпитале, и тот наложил резолюцию: «[Министру финансов Антону] Силуанову, [министру здравоохранения Веронике] Сквороцовой. Прошу рассмотреть. Дело хорошее. Доложите предложения».
Девять лет спустя, в апреле 2021 года, когда в госпитале вовсю шли высокотехнологические операции по замене износившихся крупных суставов титановыми протезами, Куйвашев заявил, что госпиталь вывел основные активы в офшоры, а его руководство противится возврату выделенных из областного бюджета средств. Тогда же принадлежащая властям Свердловской области «Корпорации развития Среднего Урала» (КРСУ) подала к госпиталю иск о взыскании займа — 1,4 млрд рублей. 23 августа местный арбитражный суд перенес слушание дела на 1 сентября. Forbes рассказывает историю близости госпиталя к власти и конфликта с ней.

Любовь к титану
По итогам 2006 года «ВСМПО-Ависма» занимала 30% в мировом производстве титановой губки, из которой там же выпускали титановые листы, профили, поковки, штамповки, обеспечивая 30% потребности авиагиганта Boeing и 60% — Airbus. В тот год Тетюхин и его партнер Вячеслав Брешт продали контрольный пакет предприятия госкорпорации «Ростех». Считается, что Тетюхин получил от сделки $150 млн — чуть больше 4 млрд рублей (по среднегодовому курсу $1=27,2 рубля). Через два года, в июле 2008-го, Тетюхин зарегистрировал в Нижнем Тагиле медицинскую компанию — «Госпиталь восстановительных инновационных технологий» (ГВИТ), в которую через свой кипрский офшор Parenaco Holdings Ltd. вложил 3,2 млрд рублей (сейчас бенефициар офшора сын Дмитрий Тетюхин). Parenaco Holdings принадлежит 82% ГВИТ, а остальная доля еще двум офшорам, один из которых принадлежит Дмитрию Тетюхину, а второй — его брату Илье. Из двух последних офшоров, в которых были средства от продажи в 2012 году последних 4% «ВСМПО-Ависма», Тетюхин-старший перевел деньги, когда не хватало на строительство госпиталя.
У Тетюхина-старшего, рассказывал Forbes его бывший партнер Брешт, «медицина — это главная любовь после титана и авиации». Еще работая в металлургии, Тетюхин обсуждал с известными хирургами создание из титана имплантантов и медицинских инструментов, а в 2006 году ему потребовалось сделать операцию по эндопротезированию (замене) коленного сустава. Ее сделали в специализированной клинике в Германии, заменив износившийся — на титановый. После этого за несколько месяцев он смог подготовиться к горнолыжному сезону.
У Тетюхина появилась идея построить госпиталь, специализирующийся на ортопедии, вертебрологии (лечении позвоночника) и эндопротезировании. Потребность в нем в регионе, да и в стране была острая. В 2012 году в обоснованиях специализации госпиталя цитировался доклад министра Скворцовой: «Расчетная потребность РФ в операциях по эндопротезированию составляет две операции на 1000 человек. Фактически достигнутый уровень по состоянию на 2012 год — 0,28 операций на 1000 человек». В 2013 году министр здравоохранения области подтверждал, что в области ежегодно проводится больше 2 500 эндопротезирований крупных суставов, и все равно на 1 января «в «листе ожидания» на эндопротезирование находится более 6 000».
Тетюхин взял за образец медицинский центр Helios в Гамбурге. Спроектировала госпиталь специализировавшаяся на медицинских объектах немецкая фирма KBV.
В январе 2012 года началось строительство. А в апреле 2013 года госпиталь заключил соглашение и договор с КРСУ, в которых прописывалось, что при общей стоимости проекта в 4,4 млрд рублей госпиталь инвестирует 3,2 млрд рублей (из которых, говорится в документах, 2,9 млрд были уже вложены) и соглашается на создание государственно-частного партнерства и привлечение от корпорации 1,2 млрд рублей для завершения проекта. В итоге область должна была получить 25% и 1 акцию компании.
Деньги областного бюджета были нужны не только потому, что для запуска госпиталя у самого Тетюхина их не хватало. «Он понимал, что цены на высокотехнологичную помощь населению региона недоступны, значит надо сотрудничать с областью для выделения квот [по ОМС и госзаказу], находить согласие и дружить, — рассказывает его сын (Тетюхин-старший скончался в 2019 году), — поэтому он постарался заинтересовать ее [область] и вовлечь в свой проект».
Изначально «находить согласие и дружить» предполагали так. В соответствие с договором и соглашением (есть в распоряжении Forbes), ГВИТ «осуществляет реализацию проекта», а корпорация – после предоставления документов об использовании средств — возмещает ему отдельными траншами «ранее понесенные инвестиционные затраты» в размере 1,2 млрд рублей под 8,25% годовых (позже снижены до 0,1%). При этом за каждый транш ГВИТ обязывался отдавать в залог корпорации оборудование госпиталя с дисконтирующим коэффициентом от 0,5 до 0,7. ГВИТ должен был возвратить заем с процентами 1 апреля 2014 года, а для завершения проекта создать «новое юридическое лицо» — SPV (компанию специального назначения — англ.) с уставным капиталом 100 000 рублей. SPV должна была выпустить дополнительную эмиссию, которую ГВИТ — пропорционально своей доле в 75% минус 1 акция — должен был оплатить всем имуществом проекта, а корпорация свою — зачетом требований по договору займа.
Времени на завершение проекта было немного, и к тому моменту, как заключили договор, Тетюхин-старший начал подыскивать медицинский персонал. В одном из интервью он называл это своей «главной головной болью». По его словам, укомплектованность тагильских больниц врачами была около 50%. «Нам пришлось разыскивать специалистов по всей стране: от Санкт-Петербурга до Приморья и от российского Севера до Казахстана, Донецкой и Луганской областей, — вспоминал он. — Во главу угла ставили опыт». Набирали хирургов, которые до приезда в госпиталь сделали тысячи операций. К 2014 году были построены поликлиника и главный корпус мощностью до 4 500 операций по эндопротезированию и вертебрологии в год, многоквартирные дома для медперсонала.
ПЗ Что пошло не так
До момента 2014 года версии наследника Тетюхина и КРСУ совпадают, но дальше начинается расхождение. Тетюхин-младший рассказывает, что корпорация задерживала перечисление средств. Заключительный транш, вспоминает он, перевели в только сентябре 2014 года, через девять месяцев после выставления последних счетов (к тому моменту договор и соглашение были пролонгированы). Поскольку ГВИТ, выполнявший роль дирекции строящегося предприятия, не мог до официального завершения соглашения и договора начать работать как медицинское учреждение, отец зарегистрировал в феврале 2014 года новую компанию, 100-процентную «дочку» госпиталя — «Уральский клинический лечебно-реабилитационный центр» (УКЛРЦ, или Центр). В июне Центр получил лицензию Минздрава Свердловской области, «и начался прием в поликлинике, в августе состоялась первая вертебрологическая, то есть на позвоночнике, операция, а с сентября — ортопедические».
У чиновников другая версия. Генеральный директор КРСУ Максим Прачик в своем письменном ответе на запрос Forbes сообщил: версия ГВИТ о том, что они до создания Центра обращались в Корпорацию за одобрением этого, но ответов не получали, была озвучена в суде, но «этот довод… не нашел документального подтверждения». «Госпиталь уклонился от создания с корпорацией совместного юридического лица и после ввода проекта в эксплуатацию», — пишет генеральный директор.
Каким образом уклонился? По версии КРСУ, которую чиновники излагали РБК и «Коммерсанту», ГВИТ был убыточной организацией, не имеющей медицинской лицензии. Поэтому принять ее акции можно было только после увеличения уставного капитала на сумму баланса (около 7 млрд рублей), то есть на стоимость имущества, в основном недвижимости. Это потребовало бы уплаты ранее принятого к вычету НДС на сумму свыше 435,8 млн рублей. Тетюхин-младший рассказывает, что отец предлагал пропорционально разделить эти выплаты между инвесторами, однако позднее те от идеи отказались.
В 2019 году губернатор выступил с инициативой о выкупе Центра областными властями. Тетюхин-младший рассказывает, что отказался. «Я бы получил деньги, но они же не мои, — говорит он. — Отец поручил мне довести это дело до завершения и я должен заниматься, чтобы оно не погибло». Следующим предложением корпорации было акционировать и разделить доли также и «дочки» госпиталя — «Лечебно-реабилитационного центра», все имущество которого состояло из материалов и медикаментов, необходимых для лечения пациентов. Тетюхин-младший возражает против акционирования и раздела «дочки», так как, утверждает он, вся выручка Центра, за исключением фонда оплаты труда и цены расходников и так перечисляется в госпиталь.
В апреле 2021 года губернатор выступил с обвинением о выводе активов в офшор, хотя, как объясняет Тетюхин-младший в администрации с самого начала знали о существовании офшоров. По его словам, губернатора ввели в заблуждение: деньги за «ВСМПО-Ависма» оказались на Кипре, потому что, как он предполагает, туда их решил перевести покупатель — «Ростех», «а Владислав Валентинович вернул их в Россию и до последнего рубля вложил в госпиталь, что подтверждается проверками органов, Счетной палатой, налоговой и другими».
Тогда же в апреле 2021 года «Корпорации развития Среднего Урала» подала в арбитражный суд иск. В нем объясняется, что «Госпиталь ВИТ» получил заем на срок (с продлениями) до конца 2018 года и, вопреки договоренностям, создал убыточный «Госпиталь ВИТ» и центр прибыли — «Лечебно-реабилитационный центр», а теперь предлагает корпорации только долю в госпитале. Согласно данным СПАРК-Интерфакс, в 2020 году чистая прибыль АО «Госпиталь ВИТ» составила 131,5 млн рублей, а чистый убыток ООО «Уральский клинический лечебно-реабилитационный центр» — 161,3 млн рублей.
За семь лет в КРСУ сменилось пять генеральных директоров. Нынешний, Максим Прачик, сообщил Forbes в письме, что «условия заключенного договора займа, вносимых в него изменений, а также подробности переговоров… являются конфиденциальной информацией и не подлежат разглашению». На договор о конфиденциальности, которое мешает ответу на дополнительные вопросы, Прачик сослался и в телефонном разговоре с корреспондентом Forbes.
Долг с процентами достиг 1,4 млрд рублей. Генеральный директор КРСУ подчеркивает в своем ответе Forbes, что «требование Корпорации в рамках судебных дел основываются на ненадлежащем выполнении Госпиталем принятых на себя заемных обязательств». Ставит ли Корпорация цель обанкротить Госпиталь? Максим Прачик отвечает: «Целью Корпорации является защита имущественных интересов Свердловской области, а также устранение возникших противоречий между сторонами не только в предмете заключенного договора займа, но и в порядке его исполнения».
Следующее рассмотрение дела состоится 1 сентября.
ПЗ Квотная недостаточность
Пока был жив Тетюхин-старший, работал его авторитет, и проблемы компании так или иначе решались. Например, договор займа с корпорацией продлили до 2018 года, а после последней встречи Тетюхина со свердловским губернатором в 2018 году — на следующий год Центр получил два контракта местного Минздрава на 193 млн рублей.
Центр активно работал и проводил операции. К 2018 году в центре сделали 22 500 операций, из которых 75% по ОМС, 23% — по госконтрактам с местным Минздравом и правительством региона, а остальные 2% — на коммерческой основе.
При этом отношения с федеральным и региональным министерствами здравоохранения не были безоблачными, а к 2020 году совсем испортились. Минздравы распоряжаются квотами на высокотехнологические операции по ОМС и госзаказом на те, которые не входят в систему ОМС.
В 2015 году президент Путин написал министру здравоохранения: «Скворцовой В. И. Нужно поддержать. Доложите», — и предписал выделить центру более 3000 федеральных квот. Минздрав выделил Центру 1300 квот только в 2020 году. В 2016 году количество высокотехнологических госпитализаций по ОМС по профилю травматология и ортопедия в Центре снизилось с 1013 в предыдущем году до 848.
С 2017 года местный Минздрав перестал выделять Центру госзаказ на операции на позвоночнике. Генеральный директор Центра и Госпиталя Алексей Щелкунов рассказал Forbes, что для вертебрологических операций они специально закупили оптическое оборудование, столы с карбоновой рентгенпрозрачной столешницей, оборудовали операционный зал, и могли выполнять 200-300 сложнейших операций в год. «Было два высоклассных специалиста-хирурга, — сокрушается гендиректор. — Уехали». В том же году областной Минздрав отказал в оплате лечения 360 «сверхплдановых» пациентов по системе ОМС.
Тетюхин-младший рассказывает о практике аукционов по квотам на сложные операции, не включенные в базовую программу ОМС и выполняемые по заданиям областного Минздрава. На этих аукционах в ходе торгов цена лота снижалась, а другие участники снимались, и победителем назначался оставшийся в одиночестве Центр. Почему же Центр не снимался с аукционов? Потому что Тетюхин старший считал, что нужно оперировать даже себе в убыток, отвечает его сын.
В итоге Центр получал тарифы ниже утверждаемых российским правительством по программе госгарантий бесплатного оказания медпомощи. Например, по итогам одного из аукционов тариф по сложному ревизионному (повторному) эндопротезированию оказался для Центра вполовину ниже, чем по программе: 124 000 рублей против 254 000 рублей, которые получают госбольницы. По подсчетам Центра, со времени его запуска по конец 2019 года (на 2020 год объемы не выделялись) потери Центра от такой практики составляли 189,4 млн рублей.
В 2019 году медработники Центра написали открытое письмо губернатору области, утверждая, что в последние годы местный Минздрав «погружал лечебно-реабилитационный центр в кризисное состояние», а «в 2019 году… нанес центру завершающий удар, понизив почти на 25% плановое задание по операциями ОМС». Пресс-секретарь Минздрава заявил: «Квоты распределяются между всеми медицинскими организациями — государственными и частными — в соответствии с законодательством РФ». Неназванный чиновник местного правительства объяснял тогда «Коммерсанту»: «Если даже этот центр закроется, никаких очередей не будет — сегодня этот вид медицинской помощи оказывают пятнадцать организаций региона». Генеральный директор Центра Щелкунов возражает, что «если говорить о качестве помощи пациентам, то местные государственные больницы не специализируются на этих направлениях и, соответственно, не имеют той подготовки, качества оборудования, компетенций персонала, чтобы выполнять такие операции. С точки зрения управления ресурсами, мне не понятно, зачем организовывать такую же медицинскую помощь, имея Центр, работающий на условиях государственно-частного партнерства и специализирующийся на этих видах операций».
ПЗ: Что же построил Тетюхин старший?
Глава московского муниципального округа Басманный Геннадий Аничкин, которому в Центре оперировали по ОМС коленный сустав, рассказывает, что, когда друзья узнавали, что он едет лечиться в Нижний Тагил, крутили пальцем у виска: мол, Москва же центр всего, в том числе медицины. Однако, побывав до того в Нижнем Тагиле, у родителей жены своего сына (они были знакомый с Тетюхиным-старшим), и увидев госпиталь c копиями мировых шедевров живописи в коридорах, Аничкин поразился. «Меня удивило все — от зданий и оборудования до палат, — вспоминает он. — В московских больницах это называется VIP-палаты, за которые надо платить отдельные деньги, а там такое в каждой палате». По словам Аничкина, во время операции боли не было, хотя он чувствовал, как ее делали, но в операционной все время играла музыка. После операции он прошел реабилитацию в Москве, но после этого попросился в госпиталь Тетюхина, чтобы пройти ее снова — у них.
Светила российской медицины тоже высоко оценивают детище титанового фабриканта. Заместитель директора НМИЦ нейрохирургии имени Бурденко, член-корреспондент Российской Академии наук Николай Коновалов, который бывал и в «ВСМПО-Ависма», и в госпитале, говорит, что «Тетюхин — великий человек, создавший уникальный госпиталь: такие в стране можно по пальцам пересчитать». По мнению Коновалова, «во-первых, он современно построен и современно выглядит, видно, что его делали с пониманием медицины и с любовью к больнице, а во-вторых, прямо там есть важное сочетание хирургии и реабилитации». Тем не менее, «это было довольно авантюрное решение [Тетюхина] — вкладывать деньги в такую клинику именно в Нижнем Тагиле, где ближайший аэропорт находится за 145 километров – в Екатеринбурге», -- считает он, потому что пациенту приходится добираться туда на машине больше двух часов. «Часто человеку даже психологически сложно полететь на лечение в Нижний Тагил, — говорит Коновалов, — но Тетюхин, конечно, очень патриотично сделал, что вложил полученные от бизнеса деньги в развитие своего города».
Заместитель директора НМИЦ травматологии и ортопедии имени Вредена Игорь Шубняков считает, что госпиталь Тетюхина «абсолютно современный, а в квалификации врачей сомневаться не приходится: все они прошли стажировку либо за границей, либо в ведущих российских клиниках». «Я там бывал и участвовал в их работе, — вспоминает он. — Это профессионалы высокого уровня». Недостатком госпиталя он тоже называет то, что он находится далеко от аэропорта: «Свой регион он прекрасно может обслуживать, но его потенциал выше, и если бы была лучше транспортная доступность, он бы работал более эффективно». По словам Шубнякова, в госпитале Тетюхина примерно такой же уровень оказания услуг, как и в федеральных центрах эндопротезирования. «Эти центры государственные, и объем поддержки у них больше, — объясняет он. — Если бы у госпиталя Тетюхина была более серьезная государственная поддержка, его потенциал мог бы раскрыться значительно лучше».
Бывший губернатор Свердловской области, а теперь сенатор Федерального собрания Эдуард Россель считает, что госпиталь Тетюхина — «это замечательный подарок для области, потому что такие операции требуются многим людям». «А сегодня, когда лимитов госпиталю не выделили ни область, ни федерация, на очереди стоят 2 000 человек, у которых нет денег на такую дорогую операцию, и они просто болеют и умирают, — говорит он. — Я этого понять не могу».
Попросивший об анонимности крупный федеральный чиновник, знающий ситуацию с госпиталем, уверен, что у него «нет и никогда не будет суммы, которую с них требуют». «Идет осмысленное уничтожение больницы, — сокрушается он, — и я думаю, что просто кто-то хочет ее приобрести». По его мнению, «товарищам, которые отвечают в области за медицину, нечего дома сидеть — нужно… ехать в Министерство здравоохранения, и добиться квот для больницы Тетюхина»!

Медиа: image/jpeg


14. Год умирающего бизнеса: где и почему в России исчезают индивидуальные предпринимателиПн, 30 авг[−]
Категория(?)  

Индивидуальные предприниматели в России переживают не лучшие времена: сегодня они чаще ликвидируют бизнесы, чем создают новые. Убыль ИП началась в кризисном 2020 году, а в 2021-м ускорилась в восемь раз, следует из изученных Forbes данных СПАРК-Интерфакс (агрегирует сведения Федеральной налоговой службы). За семь месяцев 2021 года количество ликвидировались 576 000 ИП, а открылись — всего 446 000 (в расчет не входят ИП, которые за январь-июль были и созданы, и ликвидированы). Таким образом общее количество ИП сократилось на 130 000 или на 4%. Всего в России сейчас зарегистрированы 3,6 млн индивидуальных предпринимателей.

До этого столь массово ИП в России сокращались лишь в 2013 году, когда правительство удвоило для их владельцев ставки страховых взносов. Тогда за 7 месяцев 2013 года общее число ИП в стране сократилось на 418 000 или на 11%. С тех пор численность ИП не сокращалась либо сокращалась незначительно.

В этом году «звезды не сошлись» по всем направлениям: экономический кризис, карантинные ограничения, необходимость прививать 60% работников и закупать средства индивидуальной защиты, нехватка рук из-за оттока мигрантов, отмена единого налога на вмененный доход, ужесточение государственного контроля. Становится проще уйти в тень или свернуть бизнес и стать «фрилансером», оформив самозанятость, солидарны опрошенные Forbes эксперты и предприниматели.

Какие предприятия исчезают?

  • Наиболее массово — парикмахерские и салоны красоты: с 1 января по 1 августа количество таких ИП сократилось со 112 000 до 95 000, то есть на 15%.
  • На втором месте — таксисты: их число упало на 14% — с 83 000 до 72 000.
  • Численность ИП, занятых ремонтом и техобслуживанием автомобилей, сократилась с 79 000 до 72 000, или на 8%.

В целом, индивидуальных предпринимателей в этом году стало меньше практически во всех отраслях экономики: в торговле, строительстве, сельском хозяйстве, добыче, обрабатывающей промышленности, энергетике, транспорте, финансах, гостиничном и ресторанном бизнесе и других услугах.

Исключений два: связь и операции с недвижимостью. В первом случае — благодаря буму, который переживает почтовая и интернет-торговля: количество занятых в ней ИП за январь-июль увеличилось на 60% — с 52 000 до 83 000. По численности они обогнали таксистов и стали одним из самых массовых направлений малого бизнеса в России.

Что касается услуг по управлению и аренде недвижимости, то здесь как было больше всего ИП — 163 000 на начало года — так и осталось, увеличившись еще на 3% за первые семь месяцев 2021 года.

Где исчезают предприятия?

Практически везде. Только в Республике Алтай — где благодаря притоку туристов выросло количество торговцев сувенирами — количество ИП увеличилось, а в Мордовии не изменилось с начала года. Во всех остальных регионах убыль, самая большая в абсолютном выражении — в густонаселенных Москве и Московской области, Санкт-Петербурге и Краснодарском крае, а также в небольшом по численности Дагестане.

В Москве самые большие потери понесли таксисты - на них пришлось 15% всей абсолютной убыли ИП в столице. Также пострадали салоны красоты, грузовые автомобильные перевозки, рестораны и авторемонтные мастерские. Дагестан, известный как регион с самыми богатыми ИП, среди которых есть крупные магазины и супермаркеты, стал вторым по абсолютной убыли после Москвы, за семь месяцев потеряв 31% всех своих ИП (большей доли — 34% — лишилась лишь Чечня). Здесь самая большая убыль была среди предпринимателей, занятых торговлей на рынках и «нестационарных торговых объектах» — лотках, палатках, киосках, автолавках; вторая по численности — среди торговцев непродовольственными товарами в супермаркетах, универсамах и универмагах.

В Санкт-Петербурге, как и в Москве, самые большие потери понесли таксисты, в Московской области — салоны красоты. Но рекордсменом по пропаже парикмахерских и бьюти-салонов стал Краснодарский край: там их количество за семь месяцев сократилось более чем на тысячу.

Из бизнесменов во фрилансеры

Отток россиян из предпринимательства начался еще до коронакризиса, с середины 2016 года, писали исследователи Высшей школы экономики и РЭУ им. Плеханова. Спрос на закрытие ИП, по данным «Яндекса» о запросах пользователей, активизировался весной 2020 года, и продолжает расти до сих пор.

Очевидная причина сокращения ИП — кризис в экономике: предприятия закрываются, потому что не могут существовать в убыток, говорит Александра Суслина из Экономической экспертной группы. 47% ликвидированных в первом полугодии 2021 года ИП де-факто перестали работать еще в 2020-м, оценивали аналитики FinExpertiza.

Сектор услуг до сих пор не восстановился до допандемийных уровней, замечает президент «Опоры России» Александр Калинин: введенная на время пандемии господдержка прекратилась, в то время как ограничения кое-где все еще действуют. Но главной причиной исчезновения ИП, по его мнению, стала самозанятость: сейчас в России в месяц регистрируется 100 000 новых самозанятых, около 30% из которых, по оценке Калинина — бывшие владельцы ИП.

Специальный налоговый режим для самозанятых ввели в 2019 году, чтобы легализовать доходы от фриланса, подработки, нерегулярной занятости. Его испытали в Москве, Татарстане, Московской и Калужской областях, и в июле 2020-го распространили на всю Россию. Если человек оказывает платные услуги, не привлекая наемных работников, и его годовой доход не превышает 2,4 млн рублей, он может стать самозанятым и отчислять в бюджет всего 4% дохода — если оказывает услуги физлицам или 6% — если работает с компаниями. Причем платить нужно только если доход есть. В июне 2021 года количество самозанятых приблизилось к 2,4 млн, большинство из них оказывали автомобильно-транспортные услуги, а также услуги в сферах ремонта, строительства и красоты, рассказывала директор департамента инвестиционной политики и развития малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития Инна Дадаян.

Самозанятость — одна из главных причин ликвидации ИП в индустрии красоты, говорит вице-президент Ассоциации предпринимателей индустрии красоты Нина Литвинова. Слишком велика разница в ответственности: в отличие от владельца ИП, вынужденного платить налоги и социальные взносы, исполнять более 40 нормативных актов и подконтрольного девяти различным инстанциям, единственное, что обязан делать самозанятый мастер — это платить в казну 4% или 6% с той выручки, которую сам же сочтет нужным показать. За самозанятыми нет никакой системы контроля, они не обязаны пользоваться кассовой техникой, а потому могут работать за наличные и занижать размер выручки, продолжает Литвинова. Им не нужно соблюдать санпины, правила пожарной безопасности, закупать средства индивидуальной защиты.

Перетоку поспособствовала пандемия: многие мастера из салонов красоты во время локдауна в апреле-июне 2020 года, чтобы не остаться без средств к существованию, были вынуждены обслуживать клиентов на дому — кто-то из них так и продолжал работать в этом формате, рассказывает владелица арт-пространства СпешиLove (кофейня и салон красоты) Анна Спешилова. Последнюю волну перехода ИП в самозанятые, по словам Литвиновой, спровоцировало введение требования о вакцинации 60% сотрудников салонов красоты, в то время как самозанятых прививаться не обязали. Мастера уходят, из-за оттока мигрантов заменить их некем, и салоны закрываются, говорит она. Некоторые их владельцы сдают помещения в аренду самозанятым мастерам как коворкинги, но большинство просто сворачивает бизнес и работают самостоятельно.

Перетока из более обременительных налоговых режимов в менее обременительные следовало ожидать, считает Калинин. В отличие от ИП, самозанятому не нужно отчислять взносы в государственные страховые фонды — сегодня это 40 874 рублей в год — а также сдавать отчетность. Он на пять лет позже выйдет на пенсию, но ее размер слишком мал, чтобы ради нее сохранять предприятие. Заключать [гражданско-правовые] договоры с фрилансерами также гораздо проще, чем содержать штат, добавляет Калинин. «Люди поняли, что нельзя планировать далеко вперед, нужно быть мобильным, готовым, что бизнес может всегда прекратиться. Многие поняли, что долгоиграющие модели даже опасны. Лучше иметь твердый доход, нормальные взаимоотношения с государством в виде самозанятости, чем строить воздушные замки», — говорит он.

Условия должны быть равными для всех игроков рынка, спорит Литвинова: ИП платит в казну значительно больше налогов, чем самозанятый, а ответственность несет несоразмерно бОльшую.

В то же время некоторые сферы деятельности, такие как торговля или аренда, для самозанятых пока полностью закрыты, напоминает Калинин. С этим, по его словам, и связан рост количества ИП в интернет-торговле.

Обратно в тень

Однако режим самозанятости интересен далеко не всем владельцам исчезающих ИП. Так, убыль ИП в такси связана с общей экономической ситуацией и необходимостью платить налоги, считает руководитель центра компетенций Общественного института развития такси Станислав Швагерус. В России, за исключением Москвы и Подмосковья, до сих пор преобладает нелегальный извоз, напоминает он: разрешений выдано на 470 000 автомобилей, а услуги легкового такси, по оценке Швагеруса, оказывают более 1,5 млн авто. Из-за ужесточения контроля за безопасностью перевозок многие закрыли предприятия, чтобы не быть в зоне внимания уполномоченных органов, говорит председатель координационного совета профсоюза «Таксист» Андрей Попков.

В такси работает около трети всех самозанятых, но ликвидация ИП с этим вряд ли связана, поскольку статус самозанятого не позволяет получить лицензию на автомобиль: оформить ее может либо ИП, либо юрлицо (таксопарк), замечает Попков. Самый правильный способ — открыть ИП, получить разрешение на таксомоторную деятельность, а затем перейти на налог на профессиональную деятельность, то есть стать самозанятым ИП, рассуждает Швагерус. Ликвидировать ИП при этом нет никакого смысла.

Что касается авторемонта, то небольшие СТО уходят в тень из-за отмены с 2021 года единого налога на вмененный доход (фиксированный налог, заменяющий налоги на прибыль, имущество и НДС. — Forbes), поясняет председатель Российской Ассоциации станций технического обслуживания Ольга Селезнева. Из-за этого предприниматели вынуждены переходить на общую систему налогообложения, которая требует, помимо соцвзносов и налога на прибыль, уплачивать НДС, поясняет Чепуренко. Из льготных налоговых режимов для ИП осталась только патентная система, но при персонале в 15 человек СТО должно ежегодно платить в казну 5,5 млн рублей — неподъемные деньги для небольших мастерских и гаражей, продолжает Селезнева. Самозанятность СТО не интересна, утверждает она: ремонтом автомобилей занимаются механики, а не руководители станций. Поэтому сервисы уходят в тень, переоформляют бизнес на другие организации, либо «вскладчину» открывают ООО, где ответственность директора ограничена уставным капиталом в 10 000 рублей, тогда как ИП отвечают всем своим имуществом.

Вряд ли бизнес может массово уйти в тень через закрытие ИП, возражает Суслина, скорее, предприниматели могут частично начать работать в тени, например — продавать из-под кассы: «Сейчас налоговая следит [за предпринимателями] в режиме реального времени. И если вчера ты приносил прибыль, а сегодня закрылся и стал работать в тени — это вызовет вопросы». Статистические данные, по ее словам, пока разрастания теневого сектора не фиксируют.

Медиа: image/jpeg


15. Татьяна и Владислав Бакальчук возглавили рейтинг богатейших семейПн, 30 авг[−]
Категория(?)  

Супруги Татьяна и Владислав Бакальчук, совладельцы крупнейшего российского онлайн-ретейлера Wildberries, в 2021 году впервые вошли в рейтинг богатейших семей России и сразу возглавили его.

До конца 2019 года Татьяна Бакальчук была единственным владельцем компании, но 31 декабря 2019 года она передала 1% супругу, и ее доля снизилась до 99%. Суммарно их состояние оценивается в $13,1 млрд.

В ретейлере рассказали, что по российскому законодательству компания, имеющая в составе только одного участника, не имеет права создавать 100%-ые дочерние предприятия. Передача 1% Wildberries Владиславу Бакальчуку - «чисто техническое действие», направленное на упрощение регистрации дочерних предприятий и выстраивание структуры холдинга, пояснили Forbes в Wildberries.

Разделение долей между супругами позволило Forbes включить их семью в рейтинг. Это было формальным условием, компания изначально строилась как семейная. История создания Wildberries уходит в начало 2000-х, когда у супругов родился первый ребенок. Татьяна, работавшая до этого момента репетитором иностранных языков, переключилась на продажу одежды и обуви из каталогов Otto и Quelle через интернет. Владислав, уже на тот момент бывший предпринимателем, создал для этих целей первый сайт. С 2006 года они стали напрямую сотрудничать с небольшими европейскими производителями. В 2008 году у Wildberries.ru появился единый тариф (300 рублей) на региональную доставку, а затем доставка и вовсе стала бесплатной. В 2010 году Бакальчук открыла в Москве первый пункт самовывоза, оснащенный примерочными, а за два года у Wildberries.ru уже была организована сеть из 134 подобных точек по всей стране. Эти меры дали желаемый результат.

В 2012 году Wildberries.ru стал самым посещаемым в Рунете интернет-магазином с ассортиментом более 100 000 наименований. В 2016 году с оборотом в 45,6 млрд рублей Wildberries стал крупнейшим интернет-магазином России, а в 2018 году Татьяна Бакальчук впервые вошла в список богатейших людей России. Тогда ее состояние Forbes оценил в $600 млн. Через год Wildberries получила статус «единорога» с оценкой $1,2 млрд, а его совладелица стала богатейшей женщиной России.

Татьяна Бакальчук Рейтинг Forbes: №13 Состояние: $13000млн

Медиа: image/jpeg


16. 10 богатейших семей России — 2021. Рейтинг ForbesПн, 30 авг[−]
Категория(?)  
Прошедший год в целом выдался удачным для всех семей рейтинга Forbes. Больше всего позитивных событий пришлось на рынок ретейла. Самое яркое — размещение акций интернет-магазина Ozon на американской бирже Nasdaq: в ноябре 2020-го инвесторы оценили компанию в немыслимые $6,2 млрд, а в феврале она стоила почти $13,6 млрд (исторический максимум). Соответственно выросла и оценка крупнейшего в России онлайн-продавца Wildberries семьи Бакальчук. Если в 2020-м Forbes оценивал Wildberries в $1 млрд, то в 2021-м — уже в $13,1 млрд, что позволило Татьяне Бакальчук стать богатейшей женщиной России, а ее семье — занять первое место в рейтинге. Компания Wildberries сразу строилась как семейная, но формально все 100% принадлежали Татьяне. Лишь 31 декабря 2019 года она передала своему мужу Владиславу долю 1%, что дало нам возможность включить их семью в рейтинг. За счет стремительного роста акций Ozon выросло и состояние семьи Евтушенковых, с прошлогодних $2,3 млрд до $3,2 млрд (5-е место). Их компании АФК «Система» принадлежит 32,4% акций этого онлайн-ретейлера. Успешно выступил и клан Гурьевых, завоевав серебро. Совокупное состояние членов семьи за год выросло на $1,8 млрд, до $6,9 млрд. Производители удобрений чувствовали себя немногим хуже ретейлеров: капитализация компании Гурьевых «Фосагро» за год выросла в долларах почти на 60%. Клан Ротенбергов, который в прошлом году занимал первое место, переместился на третье. Хотя их совокупное состояние выросло за год на $500 млн, до $5,95 млрд, угнаться за Гурьевыми, а тем более за Бакальчуками им не удалось — в недвижимости и промышленном строительстве, где работают Ротенберги, такого роста, как в ретейле и удобрениях, не было. Из всех участников рейтинга в этом году не повезло лишь Гуцериевым — Михаил Гуцериев в июле 2021 года попал под санкции Евросоюза в отношении Белоруссии, а в августе — и под санкции Великобритании. Миллиардер поплатился за дружбу с Александром Лукашенко. Они давно знакомы: в январе 2000-го Гуцериев стал президентом российско-белорусской компании «Славнефть». Лукашенко называл его «своим другом Мишей» во время конфликта с российским «Уралкалием» в 2013 году. «Славкалий» семьи Гуцериевых с 2015 года строит в Белоруссии новый горно-обогатительный комбинат, что без хороших отношений с президентом было бы невозможно. К санкциям Гуцериев начал готовиться еще в июне, после инцидента с самолетом. Он передал контроль над нефтяными компаниями «Сафмара» и «Славкалием» своему брату Саит-Саламу Гуцериеву. Несмотря на все перипетии, состояние семьи за год выросло на $500 млн, до $3,7 млрд (4-е место). Замыкают список владельцы «РЕСО-Гарантии» братья Саркисовы с суммарным состоянием $1,65 млрд. Как мы считали Forbes уже не первое десятилетие оценивает крупнейшие состояния мира. Для этого журнал применяет специально разработанную методику, основа которой такова. 1. Приводимая нами оценка состояния семьи — это стоимость принадлежащих ей активов: акций компаний, объектов недвижимости, земельных участков, а также личного имущества и др. 2. Все публичные компании оцениваются по рыночной капитализации. Закрытые компании оцениваются на основании информации об объемах продаж, прибыли, собственном капитале; проводится сравнение с аналогичными по показателям компаниями, торгующимися на бирже или в недавнем прошлом бывшими объектом сделок купли-продажи. Мы стараемся быть консервативными и оценивать собственность предпринимателей по принципу «как минимум не дешевле». 3. Цена компаний и возраст участников списка зафиксированы по состоянию на 27 июля 2021 года. 4. В список включены только те семьи России, члены которых заработали основную часть своего капитала частным порядком, не будучи госслужащими. 5. В список включены только 10 самых богатых семей России, нижняя планка рейтинга — состояние $1,65 млрд. Если вы не нашли в списке какую-то из известных семей, значит, Forbes оценивает ее состояние менее чем в $1,65 млрд. Приведенные в рейтинге Forbes сведения — экспертная и журналистская оценка совокупного объема владения собственностью указанными лицами. Данная информация не является официальной и может быть использована только в частном порядке. Михаил Гуцериев Рейтинг Forbes: №60 Состояние: $2500млн Узнать подробнее Фосагро Рейтинг Forbes: №38 Выручка в 2020 году: 253.9млрд руб. Узнать подробнее Татьяна Бакальчук Рейтинг Forbes: №13 Состояние: $13000млн Узнать подробнее «РЕСО-Гарантия» Рейтинг Forbes: №97 Выручка в 2020 году: 128.9млрд руб. Узнать подробнее Ozon Рейтинг Forbes: №25 Позиция: 25 Узнать подробнее

Медиа: image/jpeg


17. Photoshop для зумеров: как уроженец Еревана создал стартап стоимостью почти $1,5 млрдВс, 29 авг[−]
Категория(?)  

Ованнес Авоян рос в Армении начала 1980-х и мечтал поступить в государственную художественную школу. Поступающим туда нужно было показать натюрморт с вазой. Набросок Авояна экзаменаторов не впечатлил. Получив отказ, он выбрал другой творческий путь — информатику и сосредоточился на первом поколении искусственного интеллекта и машинного обучения.

Этот шаг окупился. За следующие 30 лет Авоян построил и продал три IТ-стартапа, заработав состояние и став одним из лидеров растущей технологической индустрии Армении.

Он по-прежнему любил искусство и прививал эту любовь своим детям. Однажды в 2011 году его 11-летняя дочь Зара пришла к нему расстроенной: ее рисунок получил резкие комментарии в соцсетях. Она хотела бросить рисование. «Критика лишила ее уверенности. Она была готова сдаться, — говорит 56-летний Авоян. — Это напомнило мне о том, как я сам отказался от искусства в пользу другой карьеры, потому что не получил нужной поддержки». После этого Авоян разработал мобильное приложение с инструментами, которые могли помочь его дочери улучшить свои рисунки. «Я хотел создать для нее позитивную среду и предоставить ей ресурсы, чтобы она могла развивать свои способности к творчеству».

Бум цифрового искусства: как селебрити и художники стали зарабатывать миллионы на продаже своих гифок

Десять лет спустя стремление Авояна поддержать своего ребенка привело к появлению Picsart, компании из Сан-Франциско, которая разработала одно из самых популярных приложений в мире. Сервис для создания и редактирования изображений скачали более миллиарда раз в 180 странах. Изначально оно было написано на английском, но теперь доступно на 28 языках. Ежемесячно более 150 млн пользователей, большинство из которых моложе 35 лет, используют Picsart, чтобы внести более миллиарда правок в фотографии и видео для соцсетей, онлайн-магазинов и цифровой рекламы.

Picsart построено на бизнес-модели «фримиум» и предлагает базовые инструменты бесплатно, а более продвинутую версию — за $4,66 в месяц. В приложении есть немного рекламы, но Picsart не собирает данные пользователей и не размещает таргетированную рекламу. Выручка компании в этом году уже превысила $100 млн.

Сервис растет дальше. 26 августа Авоян объявил, что стартап привлек $130 млн в ходе раунда C, который возглавил Softbank. В раунде участвовали также венчурные фонды Sequoia, GSquared, Tribe Capital, Graph Ventures и Siguler Guff & Company. Источники, знакомые со сделкой, говорят, что оценка компании, где сейчас работают 800 человек, составляет около $1,5 млрд. Авоян не раскрывает размер своей доли, но остается крупнейшим акционером компании.

«Picsart во многом напоминает WhatsApp. Это глобальный актив и международная платформа, которой пользуются повсюду, — говорит Майк Вернал, партнер Sequoia и бывший вице-президент подразделения Facebook по разработке продукта. — И оба сервиса стали известны во всем мире до того, как добились популярности в США».

Американцы в пандемию подали рекордное число заявок на создание стартапов

Picsart воспользовался двумя самыми влиятельными трендами в IТ: соцсети и онлайн-торговля. С тех пор, как соцсети и смартфоны превратили всех в издателей контента, сотни миллионов человек стали полагаться на Picsart как на личный отдел дизайна. Ориентированный на мобильные устройства и простой в использовании, Picsart разработал инструменты на основе искусственного интеллекта и Java, чтобы редактировать и улучшать фотографии и видео было так же просто, как добавлять фильтры в Instagram. «Это множество отличных сервисов, соединенных в один под брендом международного уровня, и такое нечасто увидишь, — говорит Ларри Ашбрук из инвестфонда G Squared. — Приложение уже довольно давно очень популярно среди молодежи, а теперь оно привлекает профессионалов и творческих людей».

И художники, и любители пользуются Picsart, чтобы ретушировать и стилизовать посты в TikTok, Instagram, Snap, YouTube и Facebook. В несколько движений они могут изменить освещение и добавить яркие пятна, стикеры с мемами и анимацию. Кроме того, можно убрать морщинки, красные глаза, акне или уменьшить талию на несколько сантиметров.

Но Picsart — это не только удачные селфи. Когда с началом пандемии миллионы малых предприятий, ресторанов и магазинов ушли в онлайн, предприниматели стали использовать Picsart для того, чтобы фотографии их продуктов выигрышно смотрелись на платформах вроде Shopify, Etsy, eBay, Depop и Doordash. Это касается и контента на сайтах, в блогах, рассылках и рекламе в соцсетях.

«Сегодня люди предпочитают пользоваться телефоном, — говорит Вернал из Sequoia. — Клиенты фотографируют продукты и могут легко убрать фон, поправить изображение и разместить его на сайте».

Авоян ставил цель разработать для Picsart понятный интерфейс еще в 2011 году, когда создавал первые инструменты для дочери. «Слишком много людей приравнивают хорошую технику и креативность, — говорит предприниматель. — Наша технология улучшит вашу технику и может вдохновить вас на создание множества визуальных образов».

Авоян родился в 1965 году в Ереване. Вырастившая его мать преподавала медицину и была известным патологом. Коммунистическая Армения была стабильной, предсказуемой и скучной. Лучшим вариантом развития карьеры, помимо попадания на высокие должности в партии, была академическая стезя. Получив отказ в школе искусств, Авоян пошел по стопам матери и решил получить степень кандидата наук в информатике в Американском университете Армении.

После краха Советского союза стабильность испарилась, а на ее место пришли война и хаос зарождающегося капитализма. Ученые становились предпринимателями. В 1996 году Авоян, которому тогда было 30 лет, бросил работу над кандидатской и основал компанию Cedit, разработчика программного обеспечения, которого он продал четыре года спустя одной из первых поисковых систем Lycos за несколько миллионов долларов. В 2005 году он основал компанию-инкубатор Sourcio, которая занималась исследованиями в области программного обеспечения. Затем появился сервис мониторинга веб-сайтов Monitis, который TeamViewer, принадлежащий GFI Software, приобрел в 2011 году за $4 млн. В том же году Авоян основал Picsart.

Sotheby’s продал Рембрандта по мобильному телефону: как аукцион собрал больше $5 млрд в 2020 году

Несмотря на переход в стартапы, Авоян продолжал преподавать курс в Американском университете и привлек двоих выпускников, Артавазда Меграбяна и Микаэла Варданяна, чтобы превратить Picsart в бизнес. Поскольку iPhone в Армении в то время был редкостью, а большинство разработчиков использовали Java, приложение запустили на Android. Решение оказалось удачным: рынок приложений для редактирования изображений на Android был не так переполнен, что позволило Picsart быстро получить доступ к внушительной международной аудитории. Авоян и его команда использовали различные приемы для роста: например, они выкатывали обновления в полночь каждую пятницу, благодаря чему Picsart оставался в списке избранных приложений на Android. Они еженедельно добавляли новые инструменты и функции, чтобы у пользователей был повод постоянно заходить в приложение.

По мере роста Picsart Авоян использовал свои связи в академических кругах, чтобы ежегодно нанимать 200 выпускников факультетов информатики. «Это самый экономичный вид найма. Они получают новые навыки. Все в выигрыше», — говорит Авоян. Программа существует и сегодня.

Авоян потратит $130 млн привлеченного капитала на то, чтобы нанять новых разработчиков и поручить им создание новых функций, основанных на искусственном интеллекте. Это необходимо, чтобы удержаться на плаву на рынке, где представлены сотни мелких приложений для дизайна, стартапы стоимостью в миллиарды долларов вроде Canva и легендарный Adobe, чьи продажи за 2020 год составили $12,85 млрд. Авоян говорит, что хочет сохранить независимость и подумывает об IPO в ближайшие год-полтора.

Сейчас он планирует уделять больше внимания маркетингу и рекламе, чтобы ускорить рост приложения, которое до сих полагалось в основном на сарафанное радио. Позднее Авоян, вероятно, создаст отдел корпоративных продаж, чтобы Picsart начал работать не только с малым бизнесом, но и с крупными компаниями и предлагать им инструменты для дизайна, публикации и совместной работы, схожие с профессиональными продуктами от Dropbox и Airtable — IТ-стартапов, которые поначалу обслуживали потребителей, а позднее переключились на большие фирмы.

Авоян перенес штаб-квартиру Picsart в Сан-Франциско после того, как Sequoia впервые инвестировала в компанию в 2015 году, но большая часть инженеров остается в Армении. Да, там дешевле рабочая сила, но Авоян считает, что иная, динамичная культура его страны — это тоже важное преимущество. «Они воспитаны по законам улицы и всегда подвергают сомнению статус-кво. Стартап — это готовность менять все правила, — говорит Авоян. — Мы все пережили революцию».

Перевод Натальи Балабанцевой

Медиа: image/jpeg


18. Электровещества и электроорганизмы: что принимали авангардисты сто лет назадВс, 29 авг[−]
Категория(?)  

Пространство выставки в Музее Москвы превращено в тотальную аудио- и световую инсталляцию, которую сделала видеохудожник, режиссер, архитектор и сценограф Дина Караман. Оно разделено на несколько зон — «Свет», «Ток», «Станции», «Линии», «Город», каждая из которых рассказывает о том, как электрификация в разных своих проявлениях отражалась в искусстве и литературе.

Медиа: image/jpeg


19. «Лучше умереть, чем прослыть трусом»: как спецназовец перевернул мир альпинизмаВс, 29 авг[−]
Категория(?)  

Однажды я заболел туберкулезом — довольно распространенной в Непале болезнью, но смог вылечиться. Потом мне поставили диагноз «астма». Когда врач объяснил, что это такое, и рассказал о долгосрочных последствиях и перспективах, я подумал: «Да ладно, никаких проблем». Ничто не могло помешать мне жить полной жизнью, и впоследствии я избавился от астмы, занимаясь бегом в лесу и участвуя в качестве развлечения в школьных соревнованиях в беге на дальние дистанции.

С раннего возраста я верил в силу позитивного мышления и не терзался мыслями о преходящих болезнях и хронических недугах, тогда как многих людей мысли об их заболевании не отпускают годами. Я стал лекарством для себя, человеком-антибиотиком, верил, что излечусь, и так и происходило. Способность мыслить позитивно в конце концов помогла попасть и в британскую армию, где, можно сказать, удалось выйти на новый уровень жизнестойкости. Это фактически была броня, и вскоре я осознал, что если действительно веришь в себя, то возможно все. Уверенность в себе оказалась очень кстати, когда меня взяли в гуркхи.

Отбор, который проходят кандидаты на службу в гуркхских подразделениях, весьма жесткий. Об этом я знал заранее от своих братьев. Прежде чем юноша получит шанс стать новобранцем, он в возрасте от семнадцати до двадцати одного года проходит серьезные обследования физического и психического состояния. Так, например, если у кандидата более четырех пломб или отсутствует несколько зубов, его признают негодным к службе. Не менее тщательно проверяются умственные способности.

Сначала мне нужно было сдать школьные экзамены, чтобы получить аттестат. Непальский аттестат считается чем-то средним между аттестатом об окончании средней школы в Британии и экзаменами для британских старших школьников, необходимыми для поступления в университет.

В 2001 году пришло время пробоваться в полк. Для этого предстояло пройти начальный отбор: всех осматривал специальный инспектор — гуркх в отставке, который ездил по деревням. Инспекторы придирчиво исследуют внешний вид потенциальных новобранцев, поскольку, например, любые шрамы на теле — повод к отказу. К счастью, в ходе занятий кикбоксингом мне удалось избежать серьезных травм. И все же с первого раза меня не взяли. Подозреваю, я чем-то не понравился инспектору. Я оказался одним из восемнадцати кандидатов, успешно прошедших тесты, в том числе физические, однако инспектор вписал мою фамилию в список под двадцать шестым номером, а в тот год в отбор попали двадцать пять человек. Отказ привел меня в такое бешенство, что я даже в какой-то момент подумал отказаться от мечты стать гуркхом.

Но вскоре получилось справиться с эмоциями, хотя я по-прежнему злился на несправедливость. Годом позже все сложилось как надо, и меня отправили в региональный пункт сбора, где сначала пришлось сдавать физические нормативы — отжимания, приседания и подтягивания, а затем экзамены по английскому и математике. Затем последовал третий, завершающий и самый тяжелый этап отбора.

Высотное напряжение. Почему опытные альпинисты гордятся незавершенными восхождениями

Наиболее известным заданием на финальном этапе является бег. Кандидату ставят на голову корзину с тридцатью килограммами песка, и он должен пробежать с этим грузом пять километров в гору, уложившись в сорок восемь минут. Беговая часть не вызывала особенного беспокойства. К тому времени моя заинтересованность в легкой атлетике переросла в нечто более серьезное. Еще будучи учеником седьмого класса, я как-то помогал учителю в проведении отборочных состязаний — предстояло выявить десятиклассников, которые представляли бы нашу школу на региональных чемпионатах. С помощью белой краски я промаркировал дистанцию — круг в четыреста метров, и когда забег стартовал, решил присоединиться к бегущим ради развлечения. На первом повороте я оказался в числе лидеров, а на втором ушел далеко вперед и первым пересек финишную черту. Увидев меня, учитель решил, что это розыгрыш.

— Пурджа, откуда ты здесь взялся? Что за шутки?

— Сэр, спросите остальных, я бежал наравне с ними, — ответил я.

Когда выяснилось, что это правда, у руководства школы не осталось выбора, и на региональный чемпионат отправили меня, семиклассника, хотя к состязаниям допускались только ребята старше на три года.

— Ты поедешь на соревнования, несмотря на юный возраст, — сказал тогда учитель.

Я нисколько не переживал по поводу грядущих соревнований, хотя не знал, чего ждать и как готовиться. И тем не менее оказался готов. Забеги проводились на дистанциях 800 метров, 2400 метров, 5000 метров, а также на эстафете 4х400 метров. Я решил бежать босиком, потому что опасался, что кроссовки будут обузой, лишним весом, из-за чего снизится скорость. Выбранная тактика заключалась в том, чтобы держаться первую половину дистанции в основной группе, а затем делать рывок вперед. Так я победил в эстафете и на дистанциях 800 и 2400 метров. Авантюра, на которую пошла моя школа, увенчалась успехом.

Так что, повторюсь, бег не являлся проблемой, но вот к корзине с грузом пришлось приспосабливаться, несмотря на то, что я имел некоторый опыт бега с нагрузкой. Еще при подготовке к школьным соревнованиям я по собственному почину устраивал дополнительные тренировки с утяжелением. Для этого приходилось просыпаться в четыре утра, выбираться незамеченным на улицу и бегать. Перед каждым таким кроссом я привязывал к ногам металлические стержни, которые однажды нашел возле школы. Пробежав по близлежащему району, я успевал вернуться в кровать до побудки, никем не замеченный. Оставалось надеяться, что теперь эти дополнительные тренировки пойдут на пользу.

Очень кстати оказалась и помощь братьев, оба они проходили это испытание и знали, чего ждать. Финальный отбор проводился в городе-курорте Покхаре, и оба они приехали туда — у Камаля подоспел очередной отпуск на службе, а Ганга к тому времени уже был военным в отставке.

— Итак, Нирмал, сделаем твою тренировку более интенсивной, — сказал Камаль, принесший бамбуковую корзину, в которую он положил большой тяжелый камень. Мои руки слегка затряслись от напряжения, пока я поднимал груз на голову.

— Теперь немного привыкни к весу, и вперед! — сказал брат. В Покхаре достаточно много участков с пересеченной местностью, и мы побежали по крутым тропинкам вдоль реки. Вскоре мне стало казаться, что груз весит тонну, и довольно быстро начали болеть шея, спина и икроножные мышцы.

Когда мы наконец остановились, Камаль посмотрел на часы, нахмурился и сказал:

— Ты бежал час. Так не сдашь норматив. Давай повторим завтра.

На следующий день я пробежал дистанцию за пятьдесят пять минут, а еще через день преодолел все пять километров менее чем за сорок восемь минут и поверил, что все получится. Но оказавшись на испытательной площадке и увидев рельеф, по которому предстояло бежать, а также соперников, которые тоже хотели быть первыми, я засомневался.

Поговаривали, что кто-то из ребят хорошо заплатил тренерам и прошел под их руководством специальные интенсивные тренировки. Многие мои конкуренты выглядели целеустремленными и подготовленными, некоторые даже сделали себе стрижки в стиле милитари и купили новые кроссовки специально для соревнований.

Однако не стоило переживать — я завершил гонку в числе лидеров. Впереди ждала служба в одном из наиболее элитных армейских подразделений мира.

Дойти до вершины: как первая советская альпинистка Эльвира Шатаева отстояла право покорять горы без мужчин

***
Остальные испытания на финальном этапе отбора, как то: подтягивания, приседания, спринт, бег по пересеченной местности без дополнительной нагрузки, челночный бег — не представляли сложности, я даже стал первым в забеге на полторы мили. Так же спокойно я сдал математику, английский и прошел психологическое тестирование и стал наконец рекрутом гуркхского королевского полка Ее Величества. Через две недели после финальных испытаний самолет с новобранцами вылетел в Англию. Так я впервые оказался за границей. Подготовка проходила в Пехотном учебном центре в Каттерике, в графстве йоркшир. Я надеялся, что по пути в учебный центр нам дадут время ознакомиться с достопримечательностями.

«Не стоит беспокоиться, — говорил я себе, — я учился в интернате, мой английский на высоте. Все будет в порядке».

Однако прибытие в аэропорт Хитроу в январе 2003 года несколько шокировало. Было холодно. Я полагал, что нас провезут через центр Лондона, что это будет такая мини-экскурсия и получится увидеть Биг-Бен, собор Святого Павла, Букингемский дворец и так далее. Однако из аэропорта автобус сразу повернул на шоссе и поехал на север страны. Хотя путь проходил по живописным холмам, на которых паслись овцы, и мы сделали несколько технических остановок по дороге, я стал сомневаться в том, что удастся приобщиться к английской культуре.

Во-первых, погода стояла ужасная: дул такой сильный ветер, что казалось, будто дождь идет сбоку. Во-вторых, языковой барьер оказался почти непреодолимым, и разговоры британцев-новобранцев в большинстве случаев оставались непонятными. В школе я хорошо занимался английским, но тут восприятие языка осложнялось большим количеством диалектов и акцентов. Диалект Ньюкасла, манчестерский диалект, кокни — я не понимал ни слова. Первый англичанин, с которым довелось познакомиться, оказался из Ливерпуля, он заговорил с сильным местным акцентом, и мне стало страшно.

Я вообще не понимал, что он говорит.

Проблема заключалась в том, что в Непале нам преподавали английский как следует, но никто не позаботился рассказать о многочисленных диалектах. И когда пришлось столкнуться с ними, я оказался в затруднительном положении и первые несколько недель, пытаясь принимать участие в разговорах, думал: «Что они, черт возьми, мне говорят?»

Муштра в Каттерике научила также быть всегда одетым как положено. Одно из многих правил, которым приходилось обязательно следовать, — ты в буквальном смысле всегда должен быть одет по форме. Даже когда нас первый раз отпустили на пляж, весь взвод шел по песку босиком, но в форме — в закатанных брюках и куртках, перекинутых через плечи. Для окружающих мы, должно быть, выглядели смешно.

Прежде чем попасть в настоящий бой, пришлось учиться четыре года, но зато я оказался более чем подготовлен. В ходе тридцатишестинедельного курса я узнал о том, как функционирует полк в мирное время и в ходе боя. Пройдя подготовку рекрута, я влился в гуркхский инженерный полк, и настало время выбрать профессию, которую необходимо освоить в обязательном порядке. Предлагался список профессий, в том числе плотницкое и слесарное дело. Я выбрал строительство и отделочные работы и девять месяцев прожил в городе Чатеме в графстве Кент, где учился штукатурить стены, вникал в тонкости покраски и декорирования. Было скучно, но я знал, что стоило получить мирную профессию, чтобы зарабатывать по окончании военной службы.

Затем последовало изучение саперного дела, после чего начались полевые учения. По завершении тринадцатинедельного курса All Arms Commando Course в тренировочном центре морской пехоты в Лимпстоне, графство Девон, я отправился в Афганистан в рамках операции Herrick — двенадцатилетней стратегии по поддержанию военного присутствия в стране. Операция была нацелена на противодействие террористической деятельности движения «Талибан» (запрещенная в России террористическая организация. — Прим. ред), также в число наших задач входило оказание помощи афганцам в создании новой системы государственной власти. Это была тяжелая работа.

Мне приходилось очищать от самодельных взрывных устройств большие территории. Во время спецопераций морпехи часто шли в авангарде, и, как только обнаруживалось что-то подозрительное, в дело включались мы, саперы. Необходимо было осмотреть подозрительный участок, выявить точное место, где находится бомба, и обезвредить ее. Все это приходилось делать на скорости, поскольку нас могли в любой момент атаковать, и в то же время не торопиться и действовать осторожно, чтобы бомба не взорвалась.

В основном я работал с отрядом из сорока коммандос. Одна из совместных оперативных задач заключалась в следующем: отправляясь на патрулирование, мы продвигались по населенному пункту от двери к двери, проверяли обнаруженные оружие и боеприпасы, а также тайники талибов с наркотиками. Я старался работать хорошо, потому что дорожил репутацией гуркхов, и также был очень предан королеве и короне — они много для меня значили. Однако я не боялся высказывать свое мнение.

Эликсир молодости: почему альпинизм — это отличный способ обновить свой организм

В ходе одной операции мне поручили обследовать территорию вражеского лагеря на предмет мин-ловушек. Подразделение действовало скрытно, поэтому пришлось действовать особенно осторожно. Я тщательно обследовал зону, чтобы ничего не пропустить. Спиной я чувствовал, что командир наблюдает за моей работой и что его терпение заканчивается.

— Пурджа, поторопись, — сказал он. — В чем проблема?

— Конечно, можно побыстрее, — ответил я, — можно поверхностно осмотреть и сказать, что все в порядке, но не хочется, чтобы гуркхов потом обвинили в том, что остались необезвреженные устройства. Так что дело не только во мне...

Мне также не понравился тон командира. Похоже, он подумал, что я боюсь и поэтому не могу работать быстро. Разумеется, я не был сумасшедшим, просто когда знаешь, что бомба может взорваться в любую секунду, поневоле нервничаешь. Но страха не было.

— Думаешь, я испугался? — продолжил я, отбросил металлодетектор и спокойно прошелся по помещению. — Моя жизнь тут ни черта не стоит, но вот репутация значит много. Поэтому я делаю работу как следует.

— Ох!.. — сказал командир.

Он выглядел несколько растерянным и даже не выговорил мне за неподчинение.

Во время пребывания в Афганистане я быстро проникся уважением к морпехам. Мне нравился их характер, их дух. Это суперсолдаты, но при этом они вели себя скромно, и это мне нравилось. Я никогда не страдал отсутствием уверенности в себе, но выпячивание собственного эго мне не по душе. Так что саперы-гуркхи и британские морпехи уважали друг друга, и нам не раз приходилось попадать в передряги.

В таких ситуациях работа гуркхов заключалась в оказании поддержки в ближнем бою, и нас отправляли вперед, чтобы заминировать входы во вражеские укрепления. Для этого мы использовали мины L9. Изначально их разработали как противотанковые фугасы, но потом стали применять для устранения препятствий; с их помощью легко пробивались толстые стены построек. Моя работа заключалась в том, чтобы подкрасться к двери, установить мину, отбежать на безопасное расстояние и... БАХ! Затем отряд морпехов врывался внутрь сквозь дымящуюся дыру и уничтожал врага.

Иногда меня привлекали к патрулированию. Приходилось вставать в четыре утра, брать ручной пулемет и проходить по открытым участкам, чтобы обозначить наше присутствие. После этого мое подразделение проходило через города и деревни в сильную жару, налаживая контакты с дружелюбно настроенными афганцами и попадая под обстрелы из засад со стороны не столь дружелюбных. Работа была трудной, но оно того стоило. Едва начиналась стрельба, я ощущал резкий выброс адреналина.

Служба постоянно была связана с риском угодить в бой, и все прекрасно это осознавали. Кому-то, к сожалению, предстояло погибнуть, и я был готов к смерти и старался не оказаться застигнутым врасплох. Время от времени доводилось слышать об операциях, которые проводили ребята из Специальной авиадесантной службы или из отряда спецназа ВМС, в частности, об освобождении заложников, задержании высокопоставленных функционеров «Талибана», проведении спецрейдов. Эти секретные подразделения британского спецназа делали еще более крутые вещи, чем мы. И когда довелось впервые услышать об этих бойцах во время учебы в Каттерике, я был под впечатлением.

Вот это да! Я хочу стать одним из них.

Мне нравилось быть военным, однако хотелось выбиться в лидеры и здесь. Элитой является спецназ. Я оценил свои возможности и поначалу решил попробовать попасть в Специальную авиационную службу. Изучив методы работы САС и предъявляемые требования к соискателю, я был поражен. Они действовали на суше, воде и в воздухе. Но затем мой приятель рассказал об Особой лодочной службе. Получалось, что эти ребята еще круче. «Эти парни прыгают с парашютом, сражаются на суше и на воде, — сказал мой знакомый. — Все это делают и в САС, однако в Лодочной службе проводят бои под водой».

Поработав с морпехами в Афганистане, я понял, что работа спецназовца мне по душе. Поэтому по окончании афганской командировки я прошел краткий курс в Особой лодочной службе и отправил запрос в надежде попасть туда. В течение полугода мы с другими кандидатами проходили всевозможные тесты, которые позволили отделить годных к службе в этом подразделении, и в 2008 году на мой запрос ответили положительно. После шести лет службы в гуркхском подразделении я поднялся на новую ступеньку в военной карьере, попав в военную элиту Великобритании.

Высокие и цены: сколько стоит покорить Эверест

DEFAULT NODE

Высокие и цены: сколько стоит покорить Эверест

«Зона смерти» — так в альпинизме называют высоты от 8000 м над уровнем моря. Всего в мире 14 таких горных вершин. 10 из них расположены в Гималаях, между Тибетским нагорьем и Индо-Гангской равниной, остальные четыре — в Каракоруме, горной системе Центральной Азии. На такой высоте из-за нехватки кислорода человек может умереть. Но это не останавливает любителей острых ощущений. С 1950 года (с покорения Аннапурны началась эпоха высотного альпинизма) профессиональные альпинисты со всего мира пытаются проверить на прочность свой характер.

Разумеется, восхождение требует затрат не только моральных и физических, но и материальных. Обычно туристические фирмы в общую стоимость восхождения не включают сумму за перелет до нужной страны, визу, медицинскую страховку, персональное альпинистское снаряжение и прочие личные расходы. А итоговая сумма может перевалить за $60 000.

Главная фотография:
http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/zzz2.jpg
Фото в галерею:
Заголовок:
Эверест
Текст под фото:

Высота: 8848 м

Цена за восхождение: от $60000

Джомолунгма — в переводе с тибетского «Мать Богов» — высочайшая вершина мира, расположенная на границе Непала и Китая. Самый подходящий месяц для восхождения — май. Зимние восхождения на Эверест — что-то из ряда вон выходящее: столбик термометра может опуститься до -40 °C (а то и ниже). Первым взошел на зимний Эверест польский предприниматель Лешек Кичи в 1980 году.

Путь к Эвересту альпинисты начинают в Катманду, столице Непала. Затем отправляются в древнюю столицу Тибета — Лхасу. Чтобы не терять ни времени, ни сил, этот путь восходители преодолевают на самолете или вертолете. Отправной точкой к вершине считается базовый лагерь (5364 м). На восхождение потребуется 60 дней, большая часть времени уходит на акклиматизацию. Базовый лагерь и вершину Эвереста разделяют четыре высотных лагеря: 6100 м, 6500 м, 7300 м, 7900 м. Восхождение совершается постепенно, чтобы не возникало высотной болезни.

Основные расходы уйдут на оплату разрешения на восхождения ($11 000), кислородные баллоны (от $200 за каждый, на одного человека необходимо минимум пять баллонов), специальную альпинистскую одежду и снаряжение, оплату дороги до базового лагеря, обустройство лагеря, оплату связи, питания, работы гида и шерпы.

Шерпы — народность, проживающая в Непале. Большинство из них зарабатывают на жизнь альпинизмом. Они сопровождают альпинистов на всем маршруте: перебрасывают вещи альпинистов-восходителей с одного лагеря в другой, следят за тем, чтобы в лагере все было обустроено до прихода альпинистов, проверяют страховочные системы. Словом, шерпа — правая рука команды.

Первое восхождение было совершено в 1953 непальским шерпом Тенцингом Норгеем и новозеландцем Эдмундом Хиллари. На склонах Эвереста покоятся более 260 погибших.

Автор фото:
Getty Images
Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
К2
Текст под фото:

Высота: 8614 м

Цена за восхождение: от $30000

Второе название горы К2 — Чопора, что в переводе с китайского означает «Великая гора». Альпинисты еще называют К2 «Горой смерти». Расположена она на территории КНР и Пакистана. До 1980-х гора считалась самой высокой в мире, пока в 1987 году китайские топографы не доказали, что К2 — вторая по высоте гора в мире после Эвереста. Но это не означает, что взойти на него легче. Как раз наоборот. Число восходителей в 10 раз меньше, чем на Эверест. Соответственно, и смертность выше — технически маршрут сложнее. Кстати, нет ни одного успешного зимнего восхождения на гору. Среди альпинистов-профессионалов распространено следующее мнение, что на Эверест восходят ради похвалы, а на К2 ради уважения со стороны других альпинистов.

Точка сбора — Исламабад, столица Пакистана. После участников экспедиции ждет путешествие к базовому лагерю и на джипах, и на «своих двоих». Путь проходит через три крупнейшие горные системы: Гималаи, Каракорум и Гиндукуша.

Для восхождения на К2, как и на Эверест (да и на любой восьмитысячник вообще), нужно потратиться на профессиональное альпинистское оснащение, на еду, дорогу, проживание в лагере, страховку, услуги шерпы. Главное отличие — цена разрешения на восхождение. На К2 она составляет всего $1700.

Первыми на К2 31 июля 1954 года взошли итальянские альпинисты Лино Лачеделли и Акилле Компаньони.

Автор фото:
Getty Images
Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Канченджанга
Текст под фото:

Высота: 8586 м

Цена за восхождение: от $15000

Канченджанга — целый горный массив на границе Непала и Индии, состоящий из пяти вершин, четыре из них превышают 8000 м. Канченджанга Главная — третья по счету высочайшая вершина в мире. Название горы в переводе с тибетского языка означает «Пять сокровищ великих снегов», а именно: золото, серебро, драгоценные камни, зерно и священные книги. Для местных жителей гора считается святой. Альпинистам дозволено совершать восхождения, но при одном условии: нога человека не должна ступить на самую макушку горы, чтобы не осквернить ее.

Пермит (разрешение на восхождение) обойдется всего в $210. Путь до базового лагеря преодолевается треккингом, то есть пешими переходами. Маршрут на Канченджангу технически сложнее, чем путь к Эвересту. Кроме того, по сравнению с другими восьмитысячниками в последние годы смертность при восхождении на гору увеличилась более чем на 20%.

25 мая 1955 года впервые взошли на вершину британцы Джо Браун и Джордж Бенд. В 1992 году польская альпинистка Ванда Руткевич, которая стала первой женщиной, побывавшей на вершине К2, погибла при восхождении.

Автор фото:
Getty Images
Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Лхоцзе
Текст под фото:

Высота: 8516 м

Цена за восхождение: от $40000

Лхоцзе — гора на границе Китая и Непала. Расположена рядом с Эверестом. Некоторое время считалась лишь боковым гребнем Джомолунгмы. Путь восхождения на высшую точку мира и Лхоцзе абсолютно совпадает вплоть до третьего высотного лагеря (7162 м). Со стороны гора напоминает пирамиду, помимо главного пика, еще есть Лхоцзе Средняя (8414 м) и Лходце Шар (8383 м). На сегодняшний день более 500 человек побывало на главной вершине горы. Гора не пользуется популярностью среди восходителей. Обычно альпинисты с большим опытом восхождений и высокой физической подготовкой приезжают на штурм Эвереста и как бы заодно поднимаются на Лхоцзе.

Продолжительность восхождения — 44 дня. Ценник пермита на Лходзе практически совпадает с пермитом на Эверест, так как горы относятся к одному горному хребту Махалангур-Гимал.

В 1956 году швейцарская команда приехала на штурм Эвереста. Эрнст Райсс и Фриц Лухсингер решили еще взойти на соседнюю вершину. 18 мая они стали первыми, кто побывал на вершине Лхоцзе.

Автор фото:
Getty Images
Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Чо-Ойю
Текст под фото:

Высота: 8201 м

Цена за восхождение: от $20000

Чо-Ойю находится на границе Китая с Непалом и входит в состав горной системы Джомолунгмы. Считается, что Чо-Ойю является самым технически легким восьмитысячником по сравнению с другими. Это ни в коем случае не означает, что неопытным альпинистам можно восходить на гору.

Пермит на Чо-Ойю обойдется в $7400. Путь к вершине проходит через два базовых лагеря на высоте 5100 м и 5700 м и через три высотных лагеря. После двухдневного отдыха в первом базовом лагере команда переезжает во второй для более безопасной акклиматизации. С вершины Чо-Ойи открывается захватывающий вид на Эверест, Лхоцзе, Манаслу и другие пики.

Первое восхождение в 1954 году совершили австрийцы Херберт Тихи, Йозеф Йёхлер и шерпа Пазанг Дава Лама.

Автор фото:
Getty Images
Фотография:
Скрыть слайд:
Заголовок:
Аннапурна
Текст под фото:

Аннапурна, или «Богиня Плодородия», — горный массив, на территории которого возвышаются 13 вершин высотой от 7000 м, 16 от 6000 м и три восьмитысячника. Аннапурна I является 10-й горой в рейтинге вершин от 8000 м. В последнее годы по количеству смертей Аннапурну опережает Канченджанга, однако уровень смертности за всю историю восхождения на Аннапурну составляет более 30%, что делает ее самой опасной горой в мире.

Длительность восхождения — 38 дней. Путь к базовому лагерю проходит через национальный парк Аннапурны, площадь которого составляет более 7500 квадратных метров. Среди любителей гор очень востребован треккинг вокруг Аннапурны, проходящий мимо долин рек, откуда видны пики Аннапурны I и Дхаулагири I (8167 м). Получить доступ к вершине не так-то просто. Нужно оформить удостоверение треккера (TIMS), которое позволит войти в национальный парк, разрешение на нахождение в парке и разрешение на восхождение. Сбором этих документов занимается фирма, от имени которой вы отправляетесь в поход. Заняться оформлением можно и самостоятельно, однако выйдет дороже. Например, пермит в составе команды обойдется на одного человека в $3000. Вообще эти документы можно сделать дистанционно или же прямо на месте в Катманду.

Первое восхождение было совершено в 1950 году французскими альпинистами Морисом Эрцогом и Луи Лашеналем, которые изначально планировали взойти на соседнюю гору Дхаулагири I. Последняя показалась им неприступной, поэтому маршрут альпинисты решили сменить. Аннапурна – первый в мире восьмитысячник, на вершину которого ступила нога человека.

Автор фото:
Cezary Wojtkowski / TIPS / Universal Images Gr
Фотография:
Скрыть слайд:
Тэги:
альпинизм
экстремальный туризм
увлечения
Отображать в тексте статьи(под снос):
Не отображать в тексте статьи
Подзаголовок:
Подняться на восьмитысячник — мечта любого альпиниста. Такие восхождения обычно делают в мае. Forbes Life выяснил, сколько сегодня стоит восхождение на самые высокие точки мира
Авторы:
Мария Марикян
Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос):
Не отправлять Push-уведомление
Рубрика (канал):
ForbesLife
Не показывать рекламу:
показывать рекламу
Не экспортировать в Яндекс и соц сети:
Экспортировать в RSS и соц. сети
Топ1:
не топ1
Топ 3 с текстом:
НЕ Топ 3 с текстом
Топ 3 с картинкой:
не Топ 3 с картинкой
Ссылка на facebook:
https://www.facebook.com/forbesrussia/posts/10158446641015711
Не показывать в списках:
показывать в списках
Срочно отправлять в соц сети:
Срочно отправлять в соц сети
Заменить кавычки на ёлочки:
Заменить кавычки на ёлочки
Блок "Вас может также заинтересовать":
Легионеры нового века: зачем Леонид Богуславский создал Суперлигу триатлона
Двое беглых: свимран как экстремальное приключение покруче триатлона
Голодные игры сытых мужчин: как триатлон помогает в бизнесе и укрепляет семьи
Проверено корректором:
Проверено корректором
Количество шар:
169
Количество просмотров:
4
Количество просмотров за неделю:
207
Количество просмотров за месяц:
543
Количество просмотров за год:
27160
Просмотров за 31 день:
3280

Медиа: image/jpeg


20. Исход Копполы: зачем голливудский режиссер продает винный бизнесВс, 29 авг[−]
Категория(?)  
Пока не все детали сделки понятны, но, согласно первой порции обнародованной информации, в собственность Delicato перейдет винодельня Francis Ford Coppola Winery, винодельня Virginia Dare Winery в Гейзервиле и расположенный в Сономе виноградник Archimedes. Кроме того, к новому собственнику перешли многие из созданных Копполой товарных знаков, в частности Diamond Collection («Алмазная коллекция»), которая входит в тройку самых продаваемых в США вин категории «суперпремиум». При этом расположенное в долине Напа историческое винное поместье Inglenook (с 2006 по 2011 год называлось Rubicon Estate), а также орегонское винное хозяйство Domaine de Broglie пока остаются в полноправном владении и управлении Копполы. Классик Голливуда, автор таких эпических кинолент, как, например, «Крестный отец» и «Апокалипсис сегодня», обладатель шести «Оскаров», продюсер и основатель кинематографической династии, 82-летний Фрэнсис Форд Коппола известен винному миру еще и как владелец нескольких хозяйств, создающих прекрасные вина. На винных дрожжах: как заработать на вине в 2021 году Большое винное приключение Копполы началось в 1975 году и не было данью моде. Напомним, что всемирное признание пришло к калифорнийским винам лишь после парижской сравнительной дегустации Judgement of Paris, организованной Стивеном Спарриером в 1976 году. На гонорар, полученный за вторую часть «Крестного отца», Коппола вместе со своей женой Элеонорой приобрел поместье Inglenook — усадьбу, построенную в викторианском стиле, и земельный участок размером 630 га. Здесь Коппола и начал делать свои первые вина. Поместье было основано в 1879 году финским капитаном Густавом Ниебаумом, поэтому с 1975 по 1996 год винодельня Копполы называлась Niebaum-Coppola Estate Winery. В 1995 году, как говорят, на гонорар от «Дракулы» Коппола докупил к поместью Inglenook исторически входивший в него «Шато» и еще 38 га виноградников. После этого он провозгласил переход на новую ступень качества и выпустил красное сухое вино с символическим названием Rubicon, которое сразу же стало культовым. Одаренный режиссер оказался талантливым маркетологом и смог сделать свой винный бизнес успешным. Как винодел, он не стеснялся подчеркивать свою связь с кинематографом. Его премиальная линейка Director’s Cut («Режиссерская версия») успешно продавалась в рознице по $39 за бутылку. Он инвестировал заработанные деньги в расширение виноградников, купив участки в Сономе и штате Орегон. На него в разное время работали признанные энологи: выпускник Калифорнийского университета в Дейвисе и винодел 2009 года по версии журнал Wine Enthusiast Скотт Маклауд, а также французские звезды Филипп Басколь из «Шато Марго» и один из самых востребованных консультантов Бордо Стефан Деренонкур. Надежный фундамент: почему шато стали символом элитарного виноделия С компанией Delicato Копполу уже довольно давно связывали партнерские отношения. Не успевая за растущим спросом, Коппола покупал у нее виноград и вино наливом. У Delicato была хорошая репутация очень прагматичной семейной компании, владевшей в Калифорнии обширными виноградниками и производившей вина с хорошим соотношением цены и качества. Российские любители вина могли убедиться в этом на примере таких калифорнийских бестселлеров, как Irony и Gnarly Head. Основанная в 1924 году Delicato сейчас считается пятым по объему производителем вина в США и третьим по объему экспортером калифорнийских вин. В соответствии с глобальным трендом успешная винная компания переросла национальный масштаб и уже имеет свои проекты в Чили и Германии. Вероятно, топовым винам от Delicato не хватало светского блеска, но после состоявшейся инъекции голливудской богемности с этим все должно быть хорошо. Хотя сделка еще должна быть одобрена американским государственным регулятором, обе стороны изображают полное удовлетворение и делают бодрые заявления о предстоящем синергетическом эффекте. Кроме причитающейся суммы, которая пока не раскрывается, крестный отец голливудского виноделия получил пакет акций компании Delicato и место в совете директоров. О каких бы то ни было планах по развитию пока остающегося у него винного поместья Inglenook Коппола никаких комментариев не давал. Вино от Галицкого, Тимченко, Алекперова: имена каких российских бизнесменов можно найти на этикетках бутылок Виноделие по-прежнему выглядит очень привлекательной областью для вложения талантов и капиталов неизбежно стареющих деятелей шоу-бизнеса вообще и Голливуда в частности. По пути, проторенному Копполой, дружной вереницей потянулись звезды Старого и Нового Света, от Жерара Депардье и Кароль Буке до Брэда Питта и Анджелины Джоли. С некоторой долей условности можно сказать, что «свой след в виноделии» оставили звезды столь разные, как Пьер Ришар и Антонио Бандерас, Дэн Эйкройд и Курт Рассел, Клифф Ричард, Стинг, Мадонна и даже… Никита Михалков. Однако торжественные проводы и неизбежный скорый исход из энологического рая их незыблемого авторитета — монументального Фрэнсиса Форда Копполы — должен послужить для этой дружной компании тревожным сигналом. Время романтики в мировом виноделии, судя по всему, истекло, и у ворот Эдема уже ждет своих запретных плодов новая мафия. Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения авторов Виноградари и виноделы: где и как производят и пьют вино российские миллиардеры DEFAULT NODE Виноградари и виноделы: где и как производят и пьют вино российские миллиардеры В 2020 году компания Романа Абрамовича «Виником», торгующая вином и крепким алкоголем, заработала 1,1 млрд рублей выручки — в пять раз больше, чем годом ранее. В ассортименте компании импортная и российская продукция, в том числе и вина хозяйства «Виноградники Гай-Кодзора» из Геленджика, собственником которого считают миллиардера (официально 70% винодельни принадлежит Марине Гончаровой, бывшему гендиректору гольф-клуба «Сколково», построенного Абрамовичем). В феврале 2021 года «Коммерсант» рассказал о намерении владельца английского клуба «Челси» создать в Геленджике люксовый отель с виноградником. Пока Роман Абрамович думает, другие миллиардеры уже давно вино делают. Роман Абрамович Рейтинг Forbes: №12 Состояние: $14500млн Узнать подробнее Главная фотография: http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/55817.jpg__1620317243__40446.jpg Фото в галерею: Заголовок: Дмитрий Пумпянский, Александр Пумпянский — Франция, Лангедок (Prieure Saint Jean de Bebian) Текст под фото: Владелец группы «Синара», ТМК и ЧТПЗ Дмитрий Пумпянский и его сын купили виноградники площадью 32 га на средиземноморском побережье Франции в 2008 году, с тех пор вложили в проект €12 млн. Нанятый Пумпянскими энолог Бенуа Понтенье сократил площади виноградников до 19 га, перевел сбор винограда на ручной и запретил использование гербицидов и пестицидов. В 2015 году Пумпянские построили на винодельне новые цеха, и этикетки вин стали маркироваться знаком «био». Пумпянские хотели увеличить площадь виноградников за счет покупки участка в соседнем поместье, но пока удалось договориться лишь о его аренде. Дмитрий Пумпянский Рейтинг Forbes: №62 Состояние: $2400млн Узнать подробнее Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: Андрей Филатов — Франция, Сент-Эмильон, Бордо (La Grace Dieu des Prieurs) Текст под фото: Совладелец транспортной компании Globaltrans Андрей Филатов приобрел основанное в 1885 году виноградорское хозяйство La Grace Dieu des Prieurs («Хранимые милостью Божией приоры») в 2013 году. Для оформления вин ежегодно отбирается 12 работ русских художников из коллекции фонда Филатова Art Russe, в которой собрано более 400 произведений русского и советского искусства XIX–XX веков. Обновлением виноградников и реконструкцией производства занимался энолог Луи Митжавиль, проект обновления самого шато делал лауреат архитектурной Притцкеровской премии Жан Нувель. Андрей Филатов Рейтинг Forbes: №145 Состояние: $850млн Узнать подробнее Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: Евгений Швидлер — Франция, Бержерак (Chateau Thenac) Текст под фото: Партнер Романа Абрамовича Евгений Швидлер обзавелся замком и виноградником на юго-западе Франции в сентябре 2001 года, через год он наладил в хозяйстве производство кошерных вин, изготовленных в соответствии с предписаниями иудаизма и одобренных главным раввином Бордо. Площадь виноградников составляет 35 га, годовой объем производства вина — 125 000 бутылок. На 3 га выращиваются сливы, из которых в шато делают бренди Z-Thenac крепостью 53%. Общая площадь поместья превышает 200 га, на его территории обитает 30 ланей, пять ослов, 50 овец и 10 коз. Роман Абрамович Рейтинг Forbes: №12 Состояние: $14500млн Узнать подробнее Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: Константин Николаев — Италия, Тоскана (La Madonnina) Текст под фото: Совладелец железнодорожного оператора Globaltrans Константин Николаев купил виноградник на побережье Средиземного моря весной 2017 года, по оценке WineNews, поместье обошлось ему в $3–4 млн. Тосканское хозяйство включает в себя старинный фермерский дом, виноградник на 7 га, оливковую рощу и большой фруктовый сад. Все поместье занимает 47 га. Виноградники Николаева засажены нетипичными для Тосканы сортами «мерло», «каберне совиньон», «каберне фран» и «сира». В апреле 2021 года продукция La Madonnina продавалась в России по цене от 4350 до 54 400 рублей за бутылку. Константин Николаев Рейтинг Forbes: №140 Состояние: $850млн Узнать подробнее Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: Юрий Шефлер — Испания, Наварра (Se?or?o de Ar?nzano) Текст под фото: Компания водочного короля Юрия Шефлера S.P.I. Group вела переговоры о покупке одного из самых почитаемых в Наварре винных домов несколько месяцев и в итоге приобрела его в конце 2015 года за €15 млн. Хозяйству принадлежит 355 га земли, из них 128 га занято виноградниками. Комплекс винодельни состоит из винного погреба, жилого дома XVI века и церкви в неоклассическом стиле XVIII века. Поместье открыто для винного туризма, проведения свадеб и деловых мероприятий. Юрий Шефлер с 2006 года также является владельцем 25,8% винного дома Tenute di Toscana, принадлежавшего семье маркиза Фрескобальди. Юрий Шефлер Рейтинг Forbes: №58 Состояние: $2600млн Узнать подробнее Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: Владимир Дубов — Израиль (Amphorae) Текст под фото: Израильская винодельня, с 2008 года принадлежащая бывшему акционеру ЮКОСа Владимиру Дубову, была основана в 2000 году. Несколько лет производство размещалось в большом сарае на территории закрытой фермы, но когда Дубов впервые ее посетил, на месте сарая уже стояло внушительное каменное сооружение, и окружавшими его пейзажами, как сказано на сайте Amphorae, семья Дубовых была очарована. С 2009 года хозяйство консультирует один из лучших мировых экспертов виноделия Мишель Ролан. В год на Amphorae выпускается около 100 000 бутылок вина. Экскурсия на ферму с дегустацией стоит 140 шекелей с человека (около $43). Владимир Дубов Рейтинг Forbes: №183 Состояние: $500млн Узнать подробнее Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: Вагит Алекперов — Россия, Крым (Chateau Cotes de Saint Daniel) Текст под фото: В январе 2016 года правительство Республики Крым провело первые торги по продаже государственной земли в Крыму, по информации РБК, 36 га виноградников на этом аукционе приобрела за 163 млн рублей компания, связанная с главой «Лукойла» Вагитом Алекперовым. Участок находится рядом с небольшой винодельней Алекперова Chateau Cotes de Saint Daniel, выпускающей до 40 000 бутылок сухих, полусладких, десертных вин и портвейнов. Площадь виноградников этого хозяйства — 20 га. Первый урожай здесь был собран в 2008 году, в 2009 году вина Chateau Cotes de Saint Daniel поступили в продажу. Вагит Алекперов Рейтинг Forbes: №4 Состояние: $24900млн Узнать подробнее Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: Юрий Ковальчук — Россия, Крым («Новый Свет») Текст под фото: 1,5 млрд рублей заплатила на аукционе в декабре 2017 года дочерняя структура банка «Россия» Юрия Ковальчука за 100% акций завода шампанских вин «Новый Свет». Правительство Крыма обосновало приватизацию предприятия изношенностью основных средств на 60% и потребностью в значительных инвестициях. Завод, основанный князем Львом Голицыным в 1878 году, расположен на 11 га земли и выпускает около 1,5 млн бутылок шампанского в год. В конце XIX века Голицын первым из виноделов получил право использовать герб Российской империи на этикетке, в 1900 году продукция «Нового Света» получила Гран-при на Всемирной выставке в Париже. Юрий Ковальчук Рейтинг Forbes: №47 Состояние: $3300млн Узнать подробнее Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: Юрий Ковальчук — Россия, Крым («Массандра») Текст под фото: Поход банка «Россия» Юрия Ковальчука в отечественное виноделие «Новым Светом» не ограничился. Через три года после покупки завода шампанских вин его структуры за 5,3 млрд рублей приобрели «Массандру», основанную в 1898 году. Виноградники предприятия, которые тянутся на 180 км вдоль Черного моря от Южного до Юго-Восточного берега Крыма, занимают площадь около 4000 га. Компания производит в год по 20 млн бутылок вина около 100 наименований. C винным производством продана и крупнейшая в мире коллекция вин в подземных галереях, которую начал собирать еще князь Лев Голицын. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: Сергей Галицкий — Россия, Краснодарский край, Анапа («Галицкий и Галицкий», «Русский терруар») Текст под фото: Вино от основателя «Магнита» Сергея Галицкого было впервые представлено в ноябре 2019 года, когда права на его дистрибуцию достались компании Simple. Винодельня Галицкого с 68 га виноградников может выпускать 66 000 бутылок вина в год. Хозяйство занимает 200 га, площадь виноградников планируется увеличить до 100 га. Компания «Русский терруар», которой принадлежат товарные знаки «Галицкий и Галицкий», Galitskiy & Galitskiy, Cosaque, «Красная Горка» и La Comete Russe, была учреждена в 2016 году, самому миллиардеру в ней принадлежит 51%, а 49% владеет брат его жены. Сергей Галицкий Рейтинг Forbes: №40 Состояние: $3500млн Узнать подробнее Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: Геннадий Тимченко — Россия, Краснодарский край, Геленджик («Усадьба Дивноморское») Текст под фото: Совладельцем винодельни около «дворца Путина» старый знакомый российского президента стал в декабре 2018 года. Общая площадь виноградников «Усадьбы», основанной в 2010 году, составляет 47 га, объем производства — более 100 000 бутылок в год. При выращивании винограда не используются гербициды, его сбор осуществляется только вручную. Весь собранный виноград обрабатывают в нескольких десятках метров от виноградников. В производственном цеху и в зоне для бочковой выдержки играет классическая музыка, на винодельне считается, что это улучшает качество вина. Фотография: Скрыть слайд: Тэги: вино виноградники Отображать в тексте статьи(под снос): Не отображать в тексте статьи Подзаголовок: Полный гид по виноградникам самых богатых людей России — в материале Forbes Авторы: Игорь Попов Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос): Не отправлять Push-уведомление Рубрика (канал): Миллиардеры Не показывать рекламу: показывать рекламу Доп.раздел: Журнал Не экспортировать в Яндекс и соц сети: Экспортировать в RSS и соц. сети Топ1: не топ1 Топ 3 с текстом: НЕ Топ 3 с текстом Топ 3 с картинкой: не Топ 3 с картинкой Не показывать в списках: показывать в списках Срочно отправлять в соц сети: Срочно отправлять в соц сети Заменить кавычки на ёлочки: Заменить кавычки на ёлочки Блок "Вас может также заинтересовать": Винная карта: как семья швейцарских виноделов делает вино в Краснодаре Сдали бутылки: как работает приложение для инвестиций в вино Vindome На винных дрожжах: как заработать на вине в 2021 году Проверено корректором: Нет Статус материала: Статус: У продюсера(на утверждении) Не создавать InstantArticles: Создавать InstantArticles Бесплатный материал: Бесплатный материал Дополнительная оплата за трафик: С оплатой за трафик Количество шар: 0 Количество просмотров: 0 Количество просмотров за неделю: 0 Количество просмотров за месяц: 0 Количество просмотров за год: 0 Дизайн галереи: Стандартный Просмотров за 31 день: "Тёмный" материал: "Тёмный" материал

Медиа: image/jpeg



 
Каталог RSS-каналов (RSS-лент) — RSSfeedReader
© 2009–2021 Михаил Смирнов
Сайт использует cookie и javascript. Никакая личная информация не собирается
Всего заголовков: 20
По категориям:
• Все заголовки
• Forbes Woman (4)
• ForbesLife (6)
• Бизнес (3)
• Карьера и свой бизнес (1)
• Миллиардеры (2)
• Технологии (1)
• Финансы и инвестиции (3)
По датам:
• Все заголовки
• 2021-09-13, Пн (1)
• 2021-09-10, Пт (1)
• 2021-09-06, Пн (1)
• 2021-09-01, Ср (3)
• 2021-08-31, Вт (2)
• 2021-08-30, Пн (8)
• 2021-08-29, Вс (4)
По авторам:
• Все заголовки