Европейские лидеры готовы дождаться возможной встречи президента России Владимира Путина и украинского лидера Владимира Зеленского в Турции, перед тем как просить США ввести новые санкции против Москвы. Об этом сообщает Bloomberg со ссылкой на источники.

По данным издания, Вашингтон хотел предоставить возможность для переговоров, прежде чем усилить давление на Путина. Если он откажется от встречи с Зеленским, ЕС призовет Трампа выполнить угрозу ввести антироссийские санкции.

Как пишет The Guardian со ссылкой на европейских дипломатов, сообщение президента США о том, что Украина должна немедленно согласиться на прямые переговоры, может помешать планам Европы ввести санкции против России. У Зеленского не было другого выхода, кроме как принять предложение о встрече в Стамбуле. В свою очередь, Путин предложил переговоры, чтобы якобы избежать давления Европы и не оттолкнуть американского коллегу, пишет издание. Не исключено, что некоторые европейские чиновники приедут в Стамбул.

В ночь на 11 мая президент России Путин предложил без всяких предварительных условий возобновить прямые переговоры России и Украины в Стамбуле 15 мая. Зеленский сначала ответил ультиматумом, призвав к полному прекращению огня на 30 дней уже с 12 мая, до начала переговоров. Однако спустя несколько часов Зеленский написал, что будет лично ждать Путина в Турции. Президент США Дональд Трамп раздумывает над поездкой в Стамбул 15 мая на встречу России и Украины. Он назвал предстоящую встречу «очень важной», отметив, что сильно настаивал на ее организации.

Накануне СМИ писали, что Евросоюз планируют ввести санкции против 149 российских судов. Данная мера может войти в новый пакет ограничений против России.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg

С 14 по 16 мая в рамках международной выставки недвижимости International Property Market (IPM) пройдет масштабная деловая программа, посвященная глобальным трендам недвижимости, вопросам экономической эффективности проектов и продажам. Ключевой особенностью программы станет ее международный формат: ожидается участие представителей Малайзии, Египта, Индии, Турции и Катара. Деловая программа также станет продолжением совместной работы архитекторов ассоциации городов и муниципалитетов БРИКС+, а приглашенным гостем IPM станет мировой эксперт-урбанист Гил Пеньялоса.

Деловая программа выставки недвижимости IPM разделена на три ключевых трека. Первый — «Международное сотрудничество», второй — «Девелопмент», третий — Исламский симпозиум по архитектурной среде IBEIS 2025, который впервые пройдет на территории России, а его принимающей площадкой станет Казань. В каждом треке собраны ведущие мировые спикеры, эксперты из сферы девелопмента, науки, государственного сектора и бизнеса из самых разных стран. Основной акцент площадки — диалог между бизнесом и властью, направленный на выработку и обсуждение современных трендов в недвижимости.

Ключевым событием программы IPM станет пленарное заседание, в котором ожидается личное участие заместителя председателя правительства РФ Марата Хуснуллина, министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина, что делает предстоящую выставку одной из самых статусных профильных площадок в индустрии строительства.

Участником пленарного заседания заявлен и председатель азербайджано-российского делового совета, девелопер, президент компании Agalarov Development Эмин Агаларов. Его компания — Sea Breeze — станет одним из экспонентов предстоящей выставки и будет впервые представлена широкой общественности именно в Татарстане. Также на сессии ожидаются архитектор, урбанист, член правления Международного общества градостроителей Али Альрауфа, генеральный директор ГК «ТОЧНО» Николай Амосов, генеральный директор ООО «Дом.РФ Технологии» Александр Лукьянов.

Пеньялоса выступит с лекцией «Город для жизни: как девелопмент и городская среда формируют устойчивое будущее». Он поделится мировым опытом создания комфортных и экономически выгодных городов. На примерах из 350 городов спикер покажет, как объединить общественные пространства, транспорт, жилье и участие жителей для преобразования любой территории. Отдельно разберет стратегии, которые помогут российским девелоперам и властям — от мегаполисов до регионов — строить города, удобные для жизни.

Кроме того, лекции организуют представители форума «РЕБУС», Института развития города, Школы девелопера, ведущих строительных ассоциаций, губернаторы регионов и мэры городов, депутаты Государственной Думы РФ и др.

Среди значимых тем — организация продаж в девелопменте (федеральные и региональные застройщики представят свой успешный опыт в сфере продаж), влияние цифровых технологий в недвижимости, кадровый вопрос для индустрии и т. д. Сразу несколько сессий будет посвящено практикам устойчивого развития в городах и регионах — теме, которая становится все более актуальной в последние годы.

Вход на мероприятие возможен по аккредитации на Международный экономический форум «Россия — исламский мир: KazanForum». Новости о мероприятии будут выкладывать в официальном телеграм-канале.

Напомним, IPM пройдет в рамках Международного экономического форума «Россия — исламский мир: KazanForum». Выставка состоится во второй раз и будет посвящена сфере недвижимости, девелопмента, архитектуры и дизайна. Мероприятие станет ключевой площадкой для взаимодействия бизнеса и власти в сфере девелопмента и откроет новые возможности для международного сотрудничества.

Реклама. ООО «Телемайс»

18+

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg 3. image / jpeg

В российских организациях тема наставничества приобретает особую значимость. Наличие наставников снижает текучесть кадров на 10%, а затраты на обучение — на 15% (данные РЭУ им. Плеханова). Это выгодно всем — новичкам проще адаптироваться, а руководители получают поддержку.

Для того чтобы система работала эффективно, менторы должны владеть современными методами и инструментами. Для этого нужны не только знания, но и практические управленческие инструменты. Одним из таких решений становится подготовка внутренних лин-тренеров — специалистов, способных развивать культуру бережливого производства и усиливать систему наставничества на практике.

Центр бизнес-образования КВАНТОР-М приглашает на тренинг «Внутренний Лин-Тренер предприятия. Развитие бережливого производства через концепцию решения проблем», который пройдет 21–22 мая в Набережных Челнах, IT-парк (возможно онлайн-участие). Участники изучат философию Лин, научатся выявлять и устранять первопричины сбоев в рабочих процессах.

Тренинг проведет международный эксперт Хмеид Хамди, реализовавший проекты в России, Германии, Японии и на Ближнем Востоке. Программа доступна в открытом и корпоративном формате, предусмотрены спецусловия для компаний из Татарстана и при участии от двух человек.

Узнать подробную информацию по программе и по специальным условиям участия по телефону: +7 927 465-55-05

Реклама. ООО «Квантор-М»

18+

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg

Коллапс ипотеки толкает продавцов в «посутку» и долгосрок. Но и там конкуренция зашкаливает

«Если раньше ликвидная квартира не стояла в экспозиции и одного дня, то теперь это время выросло до недели, а в некоторых случаях — до месяца», — говорят о трендах долгосрочной аренды эксперты «БИЗНЕС Online». За год количество предложений, по оценкам ЦИАН, выросло сразу в 2 раза, а цены практически остановились. Такая же ситуация и на посуточном рынке: со времен чемпионата мира по футболу таких квартир стало больше на порядок. О том, сколько можно заработать, сдавая квартиру в аренду, на что придется потратиться, кто и почему демпингует, — в нашем материале.

Арендатор начинает и выигрывает?

По завершении «жирного» летнего сезона 2024 года на рынке аренды произошел резкий скачок цен на фоне выросшего спроса. Тогда этому способствовало снижение возможностей людей для покупки жилья — на фоне вздорожавшей ипотеки многие предпочли отложить покупку, но снимать квартиру. В числе причин роста цен на аренду называли разные варианты: от банальной жадности собственника до нехватки предложения. Но вот новый сезон уже 2025 года приходится встречать с другими трендами.

Во-первых, резко выросло количество квартир на арендном рынке. В Казани в долгосрочную аренду сдается 4,2 тыс. квартир — это в 2,1 раза больше, чем годом ранее. При этом, несмотря на приближение к летнему сезону, спрос только снижается — на 2% с марта по апрель. Таковы данные портала «Циан». И, пожалуй, основная причина такого роста экспертам видится в одном: собственники, которые не могут продать свою квартиру, массово переходят на рынок аренды.

«Если раньше мы отмечали, что рынок аренды находится на стороне собственника, то сейчас наблюдаем обратную тенденцию, — считает руководитель отдела аренды агентства недвижимости „Этажи“ Диана Каримова. — Объем предложения заметно увеличился. Если раньше ликвидная квартира не стояла в экспозиции и одного дня, то теперь это время выросло до недели. А в некоторых случаях — до месяца».

Одна из главных причин — провал вторичного рынка. Квартиры плохо продаются — и владельцы оптимизируют затраты, пытаясь сдавать их арендаторам. Количество сделок в Татарстане в первом квартале сократилось на 22% — до 14,4 тыс. квартир. Да и до этого продажи квартир в сегменте «б/у» демонстрировали спад.

Что это значит для рынка аренды? С одной стороны, у потенциального арендатора выбор стал в разы больше — очереди не наблюдается, и можно спокойно искать подходящий вариант. С другой — собственники уже не могут сдать свою квартиру в те бешеные сроки, о которых эксперты говорили годом ранее. И снижают цену.

«Это тянется еще с зимнего сезонного затишья. Тогда квартиры могли простаивать и три, и четыре недели. В таких условиях собственник понимает: «Моя квартира неидеальная, поэтому я могу пойти на уступки — снизить цену, не брать залог, докупить мебель и так далее», — рассуждает специалист по аренде агентства недвижимости «ФЛЭТ» Данил Ушкань.

Стабильнее ситуация кажется на рынке посуточных квартирок — в этот сегмент в высокий турсезон обычно перетекает предложение с категории долгосрочной аренды. Например, в преддверии массового наплыва туристов в столицу республики на площадке «Циан» разместили 16 тыс. объявлений, что примерно на 10% больше, чем в мае прошлого года. Спрос не отстает: рост здесь аналитики отмечают на уровне в 9%. Но эксперты советуют посмотреть на этот вопрос несколько шире.

«Сдача своей квартиры посуточно стала особенно популярной в период Чемпионата мира по футболу, когда объект можно было сдать и за 100 тыс. рублей в сутки, — основатель сервиса бронирования квартир и апартаментов Utrip Кирилл Горшков. — Вернемся в тот, 2018 год: сдавалось всего тысяча квартир. А сегодня, по нашим данным, это 11 тысяч объектов». Получается, что за 7 лет популярность внутреннего туризма разогнала этот рынок, по разным подсчетам, от 11 до 16 раз.

Мы решили посмотреть, как же собственники в текущих реалиях зарабатывают на посуточном и долгосрочном рынке аренды квартир. Как оказалось, в этом море предложений о съеме есть множество подводных камней.

Долгосрочная аренда: объем предложения затормозил рост цен

Сегодня средняя однокомнатная квартира в Казани сдается за 30 тыс. рублей в месяц, подсчитали аналитики портала «Циан». Рост за год составил около 10%, это ниже уровня инфляции. Динамика несопоставима с тем, что мы видели в ноябре 2024 года, когда произошел рост цены месяца сразу на 33%. А «двушки» сегодня сдаются за 44 тыс. рублей, что всего на 4% выше показателей предыдущего года (см. инфографику).

Получается, что рост предложения остановил взлет цены, который шокировал арендаторов в прошлом году.

«Цена растет, но уже не так стремительно, как годом ранее, — рассуждает Каримова. — В некоторых случаях стоимость месяца даже снижается из-за долгой экспозиции объекта. К примеру, стоила квартира 35 тысяч рублей, а стала 30 тысяч».

Один из трендов — теперь нет возможности выставить свою квартиру выше рыночной стоимости: в этом случае растет риск потерять арендатора через несколько месяцев. «Предположим, что рыночная стоимость квартиры от собственника — 50 тысяч рублей, но он хочет ее сдать за 60 тысяч. Через три-четыре недели арендатор находится, но спустя время понимает, что мог снять и дешевле. Конечно, он будет думать о переезде и при первой возможности съедет. Объект снова стоит пустой — а в этом, конечно, нет выгоды для собственника», — объясняет нюансы эксперт.

Из-за соотношения стоимости квартир на вторичном рынке и цены месяца аренды в Казани один из самых низких показателей рентабельности долгосрочной сдачи: около 4,6%. Такие цифры предлагают аналитики сервиса «Циан». И все же этот сегмент еще рассматривается в качестве пассивного дохода или способа покрыть ипотеку за свою квартиру — если она, конечно, взята в благословенные времена, когда ставка ЦБ была в 2-4 раза ниже.

Серьезное достоинство долгосрочной аренды — низкие операционные расходы. «Серьезные поломки, по моей практике, случаются крайне редко. При этом с арендатора взимается залоговая часть — удерживаются расходы на клининг и ремонт тех вещей, которые были испорчены. В результате получаем, что собственнику стоит учитывать максимум 5% от годового дохода на мелкие расходы — замена замка по выезду, вызов мастера в случае необходимости», — говорит один из экспертов.

Кроме того, на этом рынке работает и личные договоренности с арендатором. «Если арендатор рассматривает квартиру для длительного проживания, то нередки случаи, когда он сам улучшает свои жилищные условия: покупает технику, меняет какую-то мебель», — рассказывает Ушкань.

Но, конечно, здесь есть и риски.

«Если нет документа — как доказать, что ты не был соучастником уголовного преступления?»

«Риски для собственника при долгосрочной аренде минимальные. Во-первых, редки случаи, когда происходят глобальные разрушения в квартирах. Если же такое произошло, на помощь приходит юридически верный договор с паспортными данными для разбирательства с арендатором», — рассуждает Ушкань. Кроме того, существует страховка для съемных квартир, которые покрывают расходы на ремонт в случае экстраординарных ситуаций стоимостью от 3,5 тыс. рублей в год.

Ситуация упрощается тем, что в Казани активно работает система, когда услуга по подбору арендатора собственником не оплачивается. Комиссию платит арендатор. «С одном стороны, мы работаем на поиск квартиры, поэтому предлагаем подходящие варианты именно будущему арендатору, но с другой — активно сотрудничаем с собственниками квартир по подбору будущего жильца, — считает участник рынка в стане риелторов. — Изменится ли эта ситуация? Возможно, но только в случае, когда предложение будет в разы обгонять спрос. Это пока мы не наблюдаем». Что это значит для процесса съема жилья? Проверку будущего арендатора — на наличие долгов, судимостей или прошлого негативного опыта проживания в арендованном жилье — для собственника проводится бесплатно. «Заселяем мы, конечно, не всех», — соглашаются друг с другом эксперты.

Риски возникают в случае полного отсутствия договора и акта приема-передачи квартиры. В этом случае возместить ущерб от нерадивого жильца будет невозможно. Есть и другие неочевидные риски. «Без акта приема-передачи сложности могут возникнуть, к примеру, в случае совершения уголовного преступления у вас в квартире, — объясняет один из собеседников издания. — Как доказать, что вы не были соучастником, если нет прямого документа о передачи прав на вашу собственность другому человеку?».

При составлении договора стоит учитывать следующие пункты:

• все права и обязанности собственника и арендатора;
• размер и график оплаты аренды, наличие или отсутствие залога;
• при наличии — согласие других собственников квартиры на ее сдачу в аренду;
• акт приема-передачи ключей с указанием объекта недвижимости и полного его наполнения;
• правила расторжения договора аренды.

Посуточная аренда: можно заработать до 400 тысяч рублей в месяц в центре Казани — но придется серьезно потратиться

Если долгосрочная аренда — это по большому счету доход пассивный, то посуточный сегмент рынка — бизнес в чистом его проявлении. Здесь уже можно учитывать и постоянное управление объектами самостоятельно или с помощью команды, маркетинговые стратегии, работу над качеством сервиса и другие возможности для увеличения своего дохода. Рассмотрим этот сегмент по двум существующим моделям: сдача собственной квартиры посуточно и субаренда. Последнее, отметим, сегодня самый распространенный вариант выхода на рынок.

Начнем со стоимости. Средняя цена за сутки сдачи, по информации аналитиков портала «Циан», оценивается на уровне в 6 тыс. рублей. Эта цифра выросла на 25% с прошлого года и даже обогнала показатели новогодней недели — одного из самых благоприятных на этом рынке периодов. Очевидно, что показатель серьезно подвержен сезонности.

В «Альтера» — одном из немногих агентств недвижимости, которое занимается в Казани доверительным управлением посуточной недвижимостью — называют следующие цены за сутки сдачи однокомнатной квартиры: 7-10 тыс. рублей в сезон и до 3,5 тыс. рублей в межсезонье. «Сейчас рынок пока не достиг своего пика, поэтому средние цены варьируются от 5 до 7,3 тысяч, — говорит операционный директор АН „Альтера“ Ильмира Садыкова. — Что будет дальше? Сказать сложно, потому что на этом рынке следить за изменениями цены необходимо в ежедневном формате».

«Вижу, что квартиры в центре города — даже однокомнатные — в сезон вполне могут выставляться от 15 тыс. рублей за сутки», — комментирует Ушкань. Получается, что без учета расходов такая квартира может принести от 100 до 400 тыс. рублей в зависимости от цены и степени загруженности? Но на эти цифры стоит посмотреть несколько шире, потому что поздней осенью рыночная стоимость объекта снижается в среднем в два раза. Годовая доходность на рынке посуточной аренды, по расчетам экспертов, при правильном подборе жилплощади будет выше длительной примерно в 1,5 раза. Для понимания: если год долгосрочной сдачи принес собственнику условной квартиры 480 тыс. рублей, то в случае с краткосрочной арендой доход составит уже 720 тысяч.

Рассмотрим расходную часть предпринимателя на казанском рынке посуточной аренды. Самый простой вариант — квартира в собственности. Тогда можно учитывать только расходы на управление посуточным жильем без учета затрат на вход. С покупкой квартиры под сдачу все сложнее, потому что здесь уже стоит брать в расчет стоимость недвижимости. А в самых востребованных локациях — к примеру, возле Казанского кремля — цена за квартиру сегодня примерно 200 тыс. рублей за «квадрат». В новых же жилых комплексах в непосредственной близости к улице Баумана, озеру Кабан и другим привлекательным точкам стоимость жилья только начинается в диапазоне 350-450 тыс. рублей. При довольно нереалистичном доходе в 400 тыс. рублей в месяц при круглогодичной загрузке такой объект получится окупить за 10 лет. А, как известно, в любом бизнесе стоит опираться на худший сценарий.

«Все, конечно, зависит от стоимости недвижимости. Кто-то в свое время купил квартиру в центре за 3 миллиона, а кто-то сегодня не укладывается и в 40 миллионов. Я знаю примеры, когда люди окупали вложения и за два года. Но речь не о текущей стоимости жилья», — считает Горшков.

Но стоит отметить, что на квартирах посуточно зарабатывают не только в центре города. Пример приводит Ильмира Садыкова: в жилом комплексе «Яратам», что в Советском районе Казани, студия приносит собственнику в летние месяцы около 60 тыс. рублей — на треть выше той цены, которую получилось бы заработать при сдаче долгосрочно. В межсезонье этот же объект выходит в два раза дешевле: до 35 тысяч.

«Есть собственники, которые намеренно сдают свои объекты в посуточную аренду, чтобы сохранить их инвестиционную привлекательность для будущей продажи. Арендатор, которые приезжает на 2-3 дня, скорее всего, не будет пользоваться плитой, холодильником и другой техникой. После выезда происходит обязательная проверка объекта и уборка, поэтому квартира всегда в порядке», — объясняет Садыкова.

Объем предложения на посуточном рынке все же растет на фоне популярности субаренды — наиболее дешевый способ начать зарабатывать на аренде. Эта схема предполагает, что квартира арендуется на долгий срок, но сдается затем посуточно. При минимальных вложениях потребуется примерно такая же сумма, как и обычному арендатору при съеме на длительный срок. Но владельцы тоже не дураки — и часто сдают такому бизнесу квартиру выше среднерыночной цены.

«У меня в практике есть пример, когда квартира, которая обошлась бы обычному арендатору в 35 тысяч, для субарендатора сдавалась за 80 тысяч, — вспоминает Ушкань. — Плюсом к этому перед сдачей посуточно туда добавили кондиционер. В итоге общие первоначальные вложения составили около 120 тысяч рублей».

Но все же эксперт отмечает, что сейчас собственники чаще готовы сдать квартиру субарендатору, а в некоторых случаях специально просят подобрать такого клиента. «Помню ситуацию, когда собственник сдавал объект долгосрочно и все арендаторы съезжали в первые три-четыре месяца, — рассказывает собственный опыт Ушкань. — Он обратился ко мне, чтобы я нашел ему человека, который будет ее сдавать посуточно. Интерес собственника в этом случае — сохранить свой объект в хорошем состоянии и получать постоянный доход».

Среди постоянных расходов арендного бизнеса:

• оплата аренды собственнику квартиры — например, 30% от дохода;
• горничная — 1 тыс. рублей за выезд;
• процент сервисов бронирования — до 25%;
• мастер в случае поломки — около 3 тыс. рублей за выезд.

Отметим, что расходы — величина плавающая, потому что кто-то предпочтет вести все дела самостоятельность: от поиска клиентов до уборки квартиры после выселения. Помимо этого, если квартира в находится в собственности у предпринимателя, то из расходной части не учитывается аренда объекта.

«Посуточные квартиры стоят дешевле отелей, хотя ситуация должна быть обратная»

Как и у любого бизнеса, на рынке посуточной аренды есть и свои нюансы. Одной из самых острых сложностей, как и в долгосрочном сегменте, можно считать рост количества игроков, считают эксперты. Клиент на этом рынке голосует кошельком, поэтому конкурировать в большей степени приходится с помощью демпинга. Это сильно бьет в первую очередь по качеству сервиса и тормозит развитие сегмента посуточной аренды.

«В целом из-за популярности посуточной аренды квартир на рынок вышли непрофессиональные игроки, которые борются за клиента именно ценой, а не качеством предложения, — считает Горшков. — Разброс просто огромен: на одной и той же улице в центре города идентичные по площади квартиры могут сдаваться в сезон от 3 до 15 тыс. рублей в сутки. Получается, что объект с качественным сервисом, большой командой гораздо реже попадает в поле зрения клиента».

«Заметно, что большая часть игроков — это те, кто сдают квартиры в субаренду, — замечает Садыкова. — Для них очень важно, чтобы их объект был загружен на постоянной основе. Поэтому они могут серьезно играть с ценой — ставить цены ниже рыночной стоимости даже в сезонные месяцы. Ближайший пример: клиент отказался от квартиры на 9 мая, потому что увидел рядом объект дешевле. Но вопрос — реален ли этот объект, какие там условия бронирования?». По ее словам, часто сниженный ценник может быть обманчивым. В нем могут отсутствовать дополнительные расходы, которые будут необходимы арендатору (к примеру, комплект постельного белья, оплата уборки или паркинга).

Эксперт приводит в пример цифры, которые в среднем показывал сегмент посуточной аренды около 5-7 лет назад: однокомнатная квартира в сезон сдавалась за 12 тыс. рублей в сутки, а сейчас даже «трешка» в центре в будни часто выставляется в два раза дешевле — за 6 тыс. рублей.

«Это в свою очередь приводит к тому, что большинство игроков уходят в тень, — констатирует Горшков. — Причина одна: из месячного дохода, допустим, в 150 тысяч рублей большую часть съедает оплата за аренду этой квартиры, услуги горничной, процент сервисов бронирования. Если добавить к этому еще и налоги в 15 процентов — то в сухом остатке получим 10 тысяч рублей чистой прибыли».

В таких непростых условиях развитие рынка в Казани уже требует вмешательства со стороны государства, отмечает Горшков. Причем ограничить выход на посуточную сдачу квартир не получится: сегмент для этого слишком большой. Поэтому эксперт предлагает модель, напоминающую систему отельного бизнеса: государственная регистрация квартир по принципу звездности. «Если предприниматель официально оформлен и платит налоги, ему нужно дать больше возможностей продвигать свои объекты. А клиент в этом случае сможет регулировать свой выбор по ценовой категории — в трех, четырех или пятизвездочной квартире он хочет остановиться», — объясняет модель Горшков.

Кроме того, еще одна проблема рынка Казани — это слабо представленные услуги по управлению посуточными квартирами. Поэтому владельцу придется погружаться во все процессы, даже при наличии команды. И пассивного дохода нет: это работа засучив рукава.

«Для агентств недвижимости это зачастую слишком большие репутационные риски, потому что вся ответственность за объект ложится именно на того, кто принимает его на управление, — говорит Каримова. — Все мы понимаем, что люди бывают разные: кто-то осознает риски, связанные со сдачей своей квартиры посуточно, а кто-то — нет. Предположу, что в большинстве случаев расходы на устранение разного рода разрушений будет оплачивать компания». Кроме того, этой услуге не дает развиваться и цена на посуточную аренду в Казани, подмечает эксперт. При делении дохода в соотношении 50 на 50% собственник будет получать примерно так же, как и при сдаче в долгосрочную аренду.

«В Москве, к примеру, модель управления действительно дает свои плоды, потому что там есть четкое разделение ответственности между сторонами — риски лежат на собственнике», — сравнивает Горшков. Но все же примеры доверительного управления в Казани имеются.

Как работает доверительное управление

Суть метода в том, что владелец передает квартиру в управление команде, которая будет заниматься всеми вопросами от поиска постояльцев и бронирования до уборки и контроля состояния жилья. Хозяину придется делиться доходами, но не надо думать об этой работе. Чистая прибыль, как отмечает Ильмира Садыкова, может делиться в пропорции 60 на 40 в пользу владельца.

К такой форме получения пассивного дохода часто прибегают инвесторы, которые когда-нибудь рассчитывают продать жилье. А рынок жилых инвестиций в Казани расцвел в 2020–2021 годах на фоне ипотечного допинга, причем, как отмечали девелоперы, до трети этого спроса в категории квартир бизнес-класса приходилось на покупателей из других регионов России.

«Заметили, что и в этом направлении спрос от собственников есть, — рассказывает руководитель отдела аренды АН „Альтера“ Константин Зайцев. — Дело в том, что в Казани много иногородних инвесторов, которые не могут следить за своим объектом недвижимости на постоянной основе. Арендатор потерял ключи, у него прорвало трубу — мы решаем подобные вопросы без присутствия собственника».

Разумеется, при этом отслеживается рыночная ситуация — и по завершении высокого сезона посуточной аренды владельцу могут предложить перейти в долгосрочный сегмент.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg 3. image / jpeg 4. image / jpeg 5. image / jpeg 6. image / jpeg 7. image / jpeg 8. image / jpeg 9. image / jpeg 10. image / jpeg 11. image / jpeg 12. image / jpeg 13. image / jpeg

В разгар торговой войны на рынке татарстанские нефтяники подвели итоги I квартала 2025 года

Торговые войны и решения ОПЕК+ усилят давление на нефтяной рынок, а цены на черное золото еще больше повлияют на финансовые показатели нефтяных компаний, прогнозируют эксперты. Пока рынок решает свои проблемы, крупнейшая компания Татарстана «Татнефть» уже ощутила отрицательный эффект от ситуации на международных рынках. На фоне снижения выручки из-за падения цены на Urals, а также за счет укрепления рубля «Татнефть» в I квартале снизила чистую прибыль почти в 2 раза. О том, какой дефицит ждет российский бюджет, что будет с дивидендами и чего ждать дальше, — в материале «БИЗНЕС Online».

Дешевая нефть и сильный рубль приносят вред экономике

Отчеты Росстата свидетельствуют о том, что рост экономики в стране замедляется. На это оказывает влияние ситуация в мировой политике, санкции, жесткая денежно-кредитная политика ЦБ и другие факторы. В Татарстане, несмотря на общий рост в секторе обрабатывающих производств (плюс 13,7% в январе – марте), добыча полезных ископаемых снизилась на 4,5%, причем в марте она показала 5,3-процентное падение.

Введенные президентом США Дональдом Трампом изменения в тарифной политике и последовавшая торговая война США и Китая уже привели к ухудшению прогнозов роста мировой экономики и снижению мировых цен на нефть. Дополнительное давление оказали ответные пошлины КНР по отношению к товарам из США. Падение цен угрожает нефтяным компаниям, включая американских производителей сланца, которые предупредили, что не смогут последовать призыву Трампа бурить больше. Случившаяся на этой неделе «разрядка» в отношениях США и Китая пока не переломила тренд.

Дополнительно на стоимость нефти давит решение ОПЕК+ о увеличении добычи на 411 тыс. баррелей в сутки. На фоне этого цена Brent оказалась вблизи четырехлетних минимумов. Решение ОПЕК+ сулит сложности и для России, поскольку российский бюджет сверстан исходя из средней цены нефти марки Urals в $69,7 за баррель и среднего курса доллара в 96,5 рубля.

По данным минэкономразвития страны, средняя цена нефти сорта Urals еще в январе 2025 года составляла $67,66 за баррель. В феврале она подешевела почти на 9% до $61,69 за баррель, в марте на 4% до $58,99 за баррель, в апреле еще на 7% до $54,76 за баррель. В целом за этот период российская нефть стала дешевле на 19%.

Помимо падения стоимости нефти, на российскую экономику повлиял и укрепившийся по отношению к доллару США курс рубля. Если средневзвешенный курс российской валюты к американской в январе текущего года составлял 100,86 рубля, то уже по итогам I квартала — 93,31 рубля, а на конец квартала — 83,68 рубля.

Запланированная в бюджете РФ цена Urals на этот год составляет 6 726 рублей за баррель. Средняя цена на нефть в России в рублях продолжает снижаться в последние месяцы: в марте она составляла 5 079 рублей за баррель, а в апреле — 4 562 рубля. В начале мая котировка Urals была на уровне $48,92 за баррель, что при курсе 81,4933 рубля за доллар США дает рублевую цену нефти всего в 3 987 рублей за баррель, или на 41% ниже заложенного в бюджете ориентира.

По этой причине минфин снизил прогноз по нефтегазовым доходам российской казны на 2,6 трлн рублей и пересмотрел втрое дефицит. Кроме того, был скорректирован прогноз по цене российской нефти с $69,7 до $56 за баррель, а прогноз по курсу доллара к рублю уменьшен с 96,5 до 94,3 рубля за доллар. Из-за падения цены на нефть бюджет в 2025 году не получит 20% нефтегазовых доходов — изначально они должны были составить 1,8 трлн рублей.

В правительстве уже подумывают о пересмотре цены отсечения в бюджетном правиле, о необходимости этого шага недавно сказал министр финансов Антон Силуанов. По его словам, текущая цена отсечения на уровне $60 за баррель, «вероятно, уже не отвечает вызовам времени».

«Татнефть» «накачала» на счета в 2 раза меньше

Пока государство решает, что делать с предстоящим дефицитом бюджета, реальный сектор более чутко реагирует на такие метаморфозы в экономике и уже начал посылать первые звоночки. Так, чистая прибыль «Татнефти» по РСБУ в I квартале 2025-го оказалась на 31 млрд рублей, или в 1,8 раза, ниже, чем за тот же период прошлого года. Было 68,39 млрд — стало 37,29 млрд рублей.

У серьезного падения прибыли несколько причин. Выручка «Татнефти» за год снизилась на 5,54% с 382 млрд до 361,4 млрд рублей. Если продажи собственных нефтепродуктов, куда входит и бензин, упали всего на 0,8% до 207,7 млрд рублей, то поступления от реализации собственной нефти сократились на 10,6%. Если в январе – марте 2024-го нефти было продано на 164,7 млрд рублей, то год спустя — на 147,2 млрд рублей, из которых 133,7 млрд рублей — это выручка по договорам встречных поставок нефти, а 5,2 млрд рублей — по договорам реализации малых нефтяных компаний. Падение доходов как раз связано с ценами на нефть, ведь «Татнефть» торгует по большей части именно нефтью марки Urals. Хоть это и незначительно для нефтяной компании, но на 17,5% упали поступления от продажи прочей продукции, а также почти в 3 раза сократился объем услуг и работ по строительству.

Что касается расходов, то себестоимость продаж выросла на 8% до 277 млрд рублей, что, скорее всего, связано со значительным снижением демпферных платежей при продаже бензина и дизтоплива в РФ. По этой причине валовая прибыль «Татнефти» снизилась почти в 1,5 раза — с 126,2 млрд до 84,8 млрд рублей.

Коммерческие расходы предприятия также снизились. Если в I квартале 2024-го «Татнефть» отобразила 28,7 млрд рублей таких расходов, то в прошедшем квартале текущего года на 3,7 млрд меньше — 25 млрд рублей. При этом на 9% выросли управленческие расходы — с 3,3 млрд до 3,6 млрд рублей. Итогом стало падение прибыли от продаж почти в 1,7 раза — с 94,2 млрд до 56,2 млрд рублей.

Дополнительную нагрузку на финансовое состояние «Татнефти» оказало укрепление рубля. Если в прошлом году на курсовых разницах компания заработала 3,5 млрд рублей, то в этом в составе прочих расходов были отражены расходы по курсовым разницам в размере 21,5 млрд рублей. Это послужило основой причиной более двукратного роста прочих расходов, которые увеличились с 14,7 млрд до 35,2 млрд рублей. Что касается прочих доходов, то они сократились в 1,8 раза, показав снижение с 7,1 млрд до 3,9 млрд рублей. Видимо, чтобы спасти и так слабый отчет, «Татнефть» отобразила у себя на балансе доходы от участия в других организациях. Если в прошлом году это были нулевые показатели, то уже в этом — 18,4 млрд рублей.

Итогом всей финансовой деятельности «Татнефти» стало сильное падение прибыли до налогообложения — почти в 2 раза — с 87 млрд до 45,4 млрд рублей. Это привело к падению налога на прибыль с 18,8 млрд до 8,3 млрд рублей. Причем в части отложенного налога, судя по отчетности, «Татнефть» немного переплатила в прошлых периодах, так что у нее в запасах осталось 2,6 млрд рублей.

Что с дивидендами?

Если кратко, то, судя по динамике и текущему состоянию экономики, владельцы акций «Татнефти» на дивидендах в этом году заработают меньше, чем в прошлом. При этом пока не учитывается давление на доходы из-за повышения налога на прибыль. Если отталкиваться от чистой прибыли по РСБУ, на базе которой считаются промежуточные дивиденды, то при выплате 75% прибыли вклад I квартала 2025 года в размер дивиденда составит 12 рублей на акцию.

Видимо, по этой причине, в том числе, совет директоров «Татнефти» в рамках заочного заседания предложил общему собранию акционеров направить дивиденды по 43,11 рубля на одну обыкновенную и привилегированную акции за IV квартал 2024-го. С учетом ранее выплаченных 55,59 рубля на акцию за год акционеры смогут получить 98,7 рубля, следует из информации центра раскрытия корпоративных данных. Суммарно за год акционерам при утверждении рекомендаций выплатят 230 млрд рублей.

Для сравнения: по итогам 2023-го финальные дивиденды составили 25,17 рубля, а всего за год держатели ценных бумаг компании получили 87,88 рубля на акцию. Тогда суммарно за год «Татнефть» выплатила акционерам больше 204 млрд рублей.

«Ожидаем заметное снижение финансовых результатов «Татнефти»"

«БИЗНЕС Online» попросил экспертов прокомментировать итоги работы главной нефтяной компании Татарстана в первом квартале 2025 года.

Сергей Кауфман, аналитик ФГ «Финам»:

— «Татнефть», как и весь сектор, локально оказалась под давлением одновременного снижения цен на нефть, неожиданного для многих укрепления рубля и нормализации маржинальности переработки после нескольких лет повышенных значений. В результате влияния этих факторов операционная прибыль компании в первом квартале упала на 40,3% год к году — до 56,2 млрд рублей. При этом на годовую динамику чистой прибыли также повлиял рост ставки налога на прибыль до 25%.

В то же время основное ухудшение рыночной конъюнктуры началось скорее со второго квартала на фоне одновременной активизации торговых войн и неожиданного решения ОПЕК+ перейти к более быстрому восстановлению добычи. Решение ОПЕК+ перейти к восстановлению добычи, конечно, положительно повлияет на операционные результаты «Татнефти», однако это не сможет компенсировать снижение цен на нефть.

Хотя текущие рублевые цены на нефть и выглядят неустойчивыми с точки зрения доходов бюджета, их восстановление даже к уровням первого квартала выглядит маловероятным, на фоне чего по итогам 2025 года в целом мы ожидаем заметное снижение финансовых результатов «Татнефти». Даже в если предположить отскок рублевых цен на нефть в ближайшие месяцы, выручка компании по МСФО в 2025 году может снизиться на 18% год к году — до 1 658 млрд рублей, а чистая прибыль — на 21% — до 242 млрд рублей. На этом фоне на данный момент у нас нейтральный взгляд на акции «Татнефти» — целевая цена по обыкновенным акциям составляет 664,5 рублей.

Андрей Кочетков, частный инвестиционный консультант:

— Что касается прибыли, то, собственно говоря, тут вариантов немного. Во-первых, цены на нефть в первом квартале оказались ниже, чем в первом квартале прошлого года. Плюс определенный недобор прибыли из-за профилактики предприятий. Ну и в целом, как я понимаю, там еще учтены расходы на расширение бизнеса. Следующее — это курсовые разницы. В начале года казалось, что курсовая разница там просто прекрасная. Но потом в феврале и в марте очень сильно изменилась ситуация. И, соответственно, это повлияло на общую прибыль. Вот эти четыре основных момента снизили прибыль от нефти в первом квартале. В следующем квартале ситуация сильно не улучшится, потому что мы сейчас наблюдаем нефть не на уровне 70 или 80 долларов за баррель, а ближе к 60. Соответственно, второй квартал, скорее всего, тоже будет не сильно лучше первого. В этом году, скорее всего, дивидендные выплаты будут ниже, чем за 2024 год.

И даже решение ОПЕК+ об увеличение добычи не настолько значительное, чтобы это отразилось на «Татнефти», в общем объеме эта цифра незаметна. Поэтому к «Татнефти» это сильно не относится. Это больше интересно «Роснефти», «Лукойлу», которые в том числе и занимаются экспортными поставками.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg 3. image / jpeg 4. image / jpeg

Производитель сэндвич-панелей о семейном бизнесе, стройке коттеджей в Подмосковье и общепите

«Начали продавать — и посыпались технические вопросы. А какой угол наклона? Шаг прогонов? Можно ли так смонтировать? А так? Я растерян, спросить не у кого», — описывает собственный путь в производственном бизнесе владелец компании «АрскМеталл» Фанис Гарафиев. Семейный бизнес отец нашего героя начал в 1990-х с оптовой торговли металлом. В 2011 году Фаниль Гарафиев погибает в автокатастрофе, дело постепенно подхватывает сын. С 2018-го главным направлением фирмы стало производство сэндвич-панелей. Но этим интересы не ограничились — бизнесмена привлек казанский общепит, индивидуальное жилищное строительство в Подмосковье и производство модульных зданий. Подробности — в интервью «БИЗНЕС Online».

Как начался семейный бизнес

— Фанис Фанилевич, компания «АрскМеталл» основана вашим отцом Фанилем Канафиевичем. Верно?

— Да, в 1995 году отец начал оптовую торговлю металлом в Менделеевске. Родители родом из Арского района, поэтому в 1997-м семья вернулась на историческую родину, но бизнес еще год работал в Менделеевске — там оставались заказы, наработки, поставщики и покупатели. Спросом тогда пользовались трубы — повсеместно меняли системы отопления, шла программа газификации.

Потихоньку дело налаживалось и в Арске — в 1999 году отец уже арендовал склад, а в 2004-м купил первое помещение на территории бывшего предприятия «Сельхозтехника» — там запустили не только оптовую, но и розничную торговлю металлом.

— Сколько человек работало на первом этапе?

— Сначала отец работал один, потом подключились товарищ и брат.

— Когда начался поиск новых ниш? Что к этому подтолкнуло?

— От перепродажи металла стали уходить еще в начале нулевых. Площадь купленного здания позволяла, поэтому сначала купили станок для производства сетки-рабицы. Следом появились сварщики: стали выпускать ворота, навесы, баки, заборы. При этом не только варили, но и монтировали, например, ограждали социальные учреждения района.

Так развивались события до 2011-го — в тот год отец погиб в автокатастрофе накануне моего школьного выпускного. По результатам экзаменов поступаю на очное отделение Института экономики и финансов КФУ, и тут я в раздумьях: а надо ли? Думал о заочном обучении, хотел отказаться от учебы, чтобы продолжать работу в компании, но мама и близкие родственники убедили, что это неправильно и стоит получить знания. Совет был правильным. Учился я только первые полгода, во втором полугодии уже стали называть заочником, потому что я либо на футболе — увлекся студенческим спортом, либо в Арске — участвую в жизни компании, вникаю в дело.

Прошло еще два года. Я молодой, хочу творить, еще со школы люблю считать и предлагаю самим производить профнастил. До этого отец его лишь перекупал и продавал в больших объемах.

— Что показывали расчеты?

— Объемы, которые прежде перепродавали, позволяли окупить две линии в течение двух лет. Да, в перепродаже есть свои преимущества, отпадают некоторые издержки производства, но минусов больше: длинные сроки производства и поставки, узость ассортимента, потеря части маржинальности.

— Как сначала оценили вашу идею?

— Мне не поверили, говорили, что для окупаемости надо обеспечивать чуть ли не весь Татарстан.

Я настоял, рискнули и поставили одну линию с высотой волны 9 миллиметров — для обшивки стен, заборов и вторую высотой 21 миллиметр — для кровли. Обе линии купил наш основной поставщик сырья, который дал рассрочку и таким образом поддержал нас. В итоге окупаемость заняла меньше полутора лет. Таким был первый успешный кейс.

«Казалось бы, сэндвич-панель — панель и панель. Но нет»

— Как дальше развивались события?

— В 2016 году я уже учился в магистратуре, появилось больше времени и желание не просто помогать, а делать что-то самостоятельно.

Одновременно с этим в республике создавали сеть районных промышленных парков. В Арске тоже стали развивать индустриальный парк, работать над привлечением инвесторов, а в Татарстане выросла потребность в собственных строительных материалах для складских и производственных помещений. Район на встрече с бизнесом накидал варианты. Так я ухватился за идею производства сэндвич-панелей.

Сел и считал, прикидывал. Исписал тетрадь! В теории получалось интересно, начался поиск производственной линии.

— Долго искали?

— Объездил немало городов и остановился на полуавтоматическом оборудовании предприятия из Дубны, профилировщик заказали в Липецке. Линия получилась технологически несложной, под нее арендовал помещение, приехали пусконаладчики, за два дня смонтировали, запустили, вроде как ребят научили и уехали. И вот я остался с этой идеей один на один.

— С какими столкнулись сложностями?

— Начали продавать, и посыпались технические вопросы. А какой угол наклона? Шаг прогонов? Можно ли так смонтировать? А так? Я растерян, спросить не у кого — направление для меня совершенно новое, даже не с кем посоветоваться. Что-то ищу в интернете, нахожу и советуюсь с монтажниками, знакомыми, пробуем на производстве.

На первом этапе были пятеро рабочих, бухгалтер и я. Сам занимался снабжением, продажами, управлением производством. Получил колоссальный опыт и потратил уйму нервов. Казалось бы, сэндвич-панель — панель и панель. Но нет.

— Сколько средств вложили в открытие производства?

— 14 миллионов рублей, из которых 9 миллионов — это инвестиции из собственных средств: удалось подкопить денег на производстве профнастила.

Оставшиеся 5 миллионов привлекли по государственной программе «Промпарк 50/50», где максимальная сумма поддержки составляла 5 миллионов. Помню, ездил с сестрой в минэкономики Татарстана защищать проект, вместе объясняли, аргументировали, рассказывали о планах. Защититься и получить такую сумму почти 10 лет назад — это хорошая поддержка.

— Как вышли на следующий этап развития?

— Я не знал всех подробностей производства сэндвич-панелей и когда разговаривал с клиентами как менеджер, меня часто спрашивали: «У вас линия-автомат или полуавтомат?» Объясняю и в ответ слышу отказ — клиенты выбирают производителей с автоматической линией: она технологичнее, другое качество продукции. Я подумал: почему бы и нам не купить «автомат»?

Производство сэндвич-панелей шло, появился собственный капитал, на который в 2018 году купили второе здание бывшей «Сельхозтехники» и стали искать подержанную автоматизированную линию зарубежного производства.

«Автоматическая линия непрерывная, где-то ошибся — брак, масса нюансов»

— Почему не рассматривали новую?

— Дорого, импортное оборудование уже тогда стоило несколько миллионов долларов — таких денег у меня не было.

Искал, ездил, смотрел, торговался — самой западной точкой стал Минск, а самой восточной — Новокузнецк. Заказал свежую аналитику рынка сэндвич-панелей, а там список компаний с названиями установок. Среди них фирма, которая занимается в Екатеринбурге трубами. Подумал: а вдруг это неликвидный для них актив? Позвонил, узнал, действительно, британская линия стоит мертвым грузом. Называют одну цену, а я люблю поторговаться — речь о десятках миллионов рублей, скидываю 40% и там соглашаются!

— Удачная покупка?

— Да, по хорошему такая линия стоит сотни миллионов. Но линия была сырая, ни разу не работала, с консервации, до конца не оснащенная — своими силами сделали станцию штабелирования, линию подготовки минеральной ваты, участок упаковки, траковые столы. Российская полуавтоматическая линия продолжала работать до тех пор, пока не получили первую готовую продукцию товарного вида и надлежащего качества.

— Насколько сложно было запустить это оборудование?

— Это был мой первый опыт большого производства. То что мы делали до этого— совершенно другая история. Во время процесса наладки во дворе накапливалась гора брака. Из некондиции можно было построить небольшое здание! Совершенно другой уровень, технология. «Полуавтомат» — это нарезал, поставил, наклеил, загнал в пресс, подождал.

Автоматическая линия непрерывная, где-то ошибся — брак, масса нюансов, так что учились на собственных ошибках, дорабатывали линию, подбирали сырье, приглашали экспертов, познакомились с массой людей на этом рынке. Даже крупные конкуренты настороженно интересовались тем, что мы там делаем? Что-то масштабное? А нам бы одну линию запустить. Это был колоссальный опыт.

— Сколько времени прошло?

— Год, процесс был достаточно долгим.

— Что сделали с полуавтоматической линией?

— Пока законсервировали, это оборудование неликвидное, продать его можно только за копейки. Пусть лучше полежит, есть мысль наладить выпуск фасадных решений на основе сэндвич-панелей.

— А производство профнастила продолжили?

— Этим направлением занимается моя родная сестра. Предприятие закрывает преимущественно потребности физических лиц, для юрлиц профиль нужен, как правило, выше. Профнастил и сегодня пользуется спросом у жителей Арска, Арского и соседних районов — листами не только покрывают крышу и делают заборы, ими обшивают даже дома. Самые популярные цвета — это серый графит и морская волна, как и в наших фирменных цветах.

Пройден пик спроса на профнастил, сегодня это высококонкурентный рынок, на котором тяжело что-то заработать. Но на момент запуска линий в 2013 году объемы были большими, все что-то меняли: заборы, фасады, кровлю. Очередь стояла!

Итоги 2024 года, колебания цен на сырье и готовую продукцию.

— Как прошел прошлый год?

— Ежегодно готовим три сценария: реалистичный, пессимистичный и амбициозный. Первый выполняем всегда. Цели и задачи ставим на стратегической сессии, подолгу дискутируем. В итоге появляется протокол, где указаны ответственные за выполнение каждой задачи, указаны сроки и стоят подписи. Контроль еженедельный. Конечно, планы зависят и от внешних обстоятельств, начиная от состояния рынка, заканчивая внешними угрозами. Но плюс-минус, достигаем поставленных целей.

Два минувших года проходили на высоком спросе. Возможно, это отложенный спрос с 2022 года или рост инвестиций во внутренний рынок России, а не вывод средств за рубеж. Это заметно не только по промышленной и коммерческой застройке, но и по частной. Был дикий ажиотаж и это ненормально.

— Насколько подорожал металл, труд, доставка?

— Сырье — это около 80 процентов цены сэндвич-панели. Для производства нужно три главных материала: металл, минеральная вата и клей. И стоимость каждого ведет себя по-разному, зависит от разных причин.

Возьмем металл. Начиная с 2022 года цены то уходили в космос, то снижались. В течение года стоимость играет и создает трудности. Например, в начале 2024 года с поставщиком договорились об одних условиях и объемах, но в последний момент металлисты, как монополисты, меняют условия и «придумывают» разные на то причины.

Не пошел на поводу. И как только ситуация перестала напоминать ажиотажный 2023 год цены пошли вниз — выросла ключевая ставка, притормозился рост экономики. Шутим с отделом снабжения: как только ситуация складывается не в пользу металлистов, так оттуда сразу начинают звонить, приезжают представители, а когда цены растут, то до них порой не дозвониться. И такие колебания могут происходить даже не в течение года, а в течение одного квартала!

— А минеральная вата, клей?

— На минеральную вату в начале прошлого года был ажиотажный спрос, люди чуть ли не «дрались» за нее, а теперь третье падение в цене начиная с октября 2024 года.

Отдельной жизнью живет клей. Один компонент производят в Нижнекамске, второй импортный, но стоимость обоих зависит от курса доллара и того, что происходит с химией в мире — есть там дефицит, нет дефицита.

— Как удается сдерживать цену конечной продукции?

— Нивелируем цену за счет запасов, договоренностей, но долго держать одну цену не можем — стоимость сырья постоянно меняется. Поэтому, как только приходит заказ, согласно внутреннему регламенту, обеспечиваем его материалом в течение 2 дней, иначе если его нет на складе — цена может сыграть вверх.

— Насколько большие запасы сырья держите на складе?

— Наше производство пусть и не масштабное, но и не маленькое, поэтому держим в большом количестве и металл, и клей, и минеральную вату, и упаковочные материалы. Конечно, выгоднее не морозить деньги, а работать с колес, но на большом производстве это не работает.

— Сколько сегодня стоит сэндвич-панель?

— В среднем от двух до четырех тысяч за квадратный метр. Это грубая оценка, потому что бывают нестандартные заказы для агрессивной среды, индивидуальным цветом, с увеличенной толщиной и так далее.

О скорости строительства и знаковых проектах

— Какова география поставок?

— Сказать, что поставляем по всей России — будет громко, но везут и на крайний север. Один покупатель рассказывал, что наш материал доставляли на оленях, уж не знаю — шутит ли? (смеется). Охватываем восемь ближайших регионов и закрываем радиус до 1 тысячи километров — с Москвой тоже работаем.

— Какие знаковые объекты построены с использованием ваших сэндвич-панелей?

— В Казани это фасад экстрим-парка «Урам», новый ИТ-парк — там панели использовали на техническом этаже, физкультурно-оздоровительные комплексы. В Набережных Челнах ледовый дворец «Камаз». В Сабинском районе наши панели установлены на одном из самых роботизированных молочных комплексов РФ. Поставляли панели и на стройку футбольного стадиона в Самаре.

На самом деле материал энергоэффективный, бюджетный, поэтому на каких-то знаковых городских объектах используется редко — новый театр Камала из сэндвич-панелей не построишь.

Решение скорее промышленное, коммерческое. Например, из наших панелей построены объекты «Роснефти», «Лукойла», завода «Сельмаш», промышленные здания в новых регионах.

— За какое время можно построить коммерческий объект из сэндвич-панелей площадью на тысячу квадратных метров? Насколько это быстрее в сравнении со стройкой из кирпича?

— Более, чем в два раза быстрее при прочих равных: одинаковом финансировании, количестве людей и темпе строительства. Это легкая конструкция, энергоэффективная, легко монтируется, нужно меньше техники и человеческих ресурсов.

— Есть ли якорные потребители?

— Таких нет, потому что компания сосредоточена на производстве и цель стабильно производить хорошую продукцию. Общемировая практика такова, что в этом случае продажи преимущественно ведут дилеры.

Но в высококонкурентной среде без прямых продаж было бы совсем тяжело, не оставалось бы денег на собственное развитие, поэтому ведем и активную коммерческую деятельность.

Важно понимать, что продажи проектные — выпускаем панели только под заказ: нужного цвета изнутри и снаружи, размеров. Например, в этом году крупный строитель возводит объект из сэндвич-панелей, а на следующий год из кирпича или другого материала.

«Начало года — тяжелый период для производства сэндвич-панелей»

— По какому сценарию развиваются события этого года? Что со спросом?

— Спрос приземляется, возвращается к нормальным реалиям. Начало года — тяжелый период для производства сэндвич-панелей. Низкий сезон длится с декабря по апрель, высокий сезон с августа по октябрь, остальные месяцы со средними показателями.

Год начали с ростом к аналогичному периоду прошлого года. Хотелось бы лучше еще, но понимаем, что есть реалия рынка. Предпринимаем большие усилия, иначе был бы не рост, а даже падение.

— Производство ощутимо зависит от длительности строительного сезона?

— Да, потому что монтаж сэндвич-панелей связан с заливкой фундамента, установкой металлоконструкций. Конечно, есть и зимние стройки, но как правило к фундаменту приступают в оттепель. От этого никуда не денешься.

— Как контролируете качество?

— На каждом участке назначены ответственные, которую контролируют качество продукции. Естественно есть входной и исходящий контроль качества. Каждую неделю проводим собрания по качеству, собираем оперативную обратную связь. Бывает, что претензий нет, но что-то заказчику хотелось бы улучшить. Стараемся слышать конечных потребителей, постоянно занимаемся улучшайзингом — это бесконечный процесс.

— Брак присутствует?

— Редко — это скорее исключение, а не правило. Бывают ошибки, бракованные изделия. Но они остаются у нас и к заказчику не уходят. Бракуем и сырье: катаем и вдруг дефект металла — отрезаем этот участок и катаем дальше. Таковы производственные реалии — я еще ни разу не слышал о заводе без рекламаций от конечного покупателя. Даже «Мерседес» проводит отзывные кампании.

Отрабатываем, рукой не отмахиваемся, не ссылаемся на формальности и не оттягиваем, а разбираемся, стройка — это всегда срочные вопросы, требующие быстрого решения.

«Посередине выжить тяжело. Будем быстро-быстро укрупняться»

— Насколько жесткая конкуренция на рынке сэндвич-панелей?

— Когда запустил первую линию в 2016 году поставщики говорили, что я чуть опоздал, рынок уже уходит. Я бы так не сказал, спрос был, дело шло достаточно успешно. В то время рынок был относительно молодой, теперь он глобализируется: игроки укрупняются, развиваются бешеными темпами, а мелкие отпадают.

— Какие видите варианты развития?

— Или быть мелким и выполнять точечные заказы, вывозить за счет сроков и минимальных издержек, или становится крупным.

Выбрали второй путь, потому что посередине выжить тяжело. Будем быстро-быстро укрупняться и развиваться, чтобы потом не остаться в стороне. Где-то даже жертвуя маржинальностью, эффективностью с точки зрения экономики. Понимаем, что если не закроем в течение 3-5 лет свои вопросы, то потом будет очень тяжело — крупные игроки уже начинают диктовать рынку свои условия.

Конечно, хотелось бы стать номером один. Например, на рынке есть крупные игроки с советским наследием, по цехам которых можно ездить на автомобиле. Так что есть к чему стремиться.

— А в Татарстане еще есть производители сэндвич-панелей?

— Да, но основные сильные игроки расположены в Самарской области — там как раз работают компании с советским наследием и практически полным циклом производства — там выпускают минеральную вату, красят металл. С такими заводами можно бороться только эффективностью, поэтому не прерываем модернизацию производства. Например, в начале года установили новую кран-балку, отшлифовали пресс высокоточным оборудованием, запустили в марте оборудование по производству фасонных (доборных) элементов сэндвич-панелей — это то, что получается делать по пути. Например, ими обшивают внешние и внутренние углы панелей. Также на стадии проектирования автоматизация отдельных станций. Тут надо тонко чувствовать рынок, знать специалистов.

Про планы

— Какие задачи стоят на 2025 год?

— Завершить реконструкцию зданий. Контур закроем сэндвич-панелями, поставим новые кран-балки, зальем полы, проведем новую инженерку. Дополнительно усилим металлоконструкции.

Запустить отдельную линию по производству стеновых сэндвич-панелей.

Также большие задачи по новому направлению — модульным зданиям: разогнать, увеличить производство, работа там должна кипеть. Пока в производстве задействовали половину другого уже отремонтированного здания, но в планах монтаж покрасочного цеха, выход на полный цикл производства модулей с техническим оснащением: насосными станциями, дизель-генераторами, электрическими подстанциями, жилыми блоками до 3 этажей. Это направление появилось в сентябре 2024 года.

— Что подтолкнуло к выпуску модульных зданий?

— Мне это направление нравится тем, что оно технологически более сложно и интересно. В Татарстане этим мало кто занимается, а направление в стране популярное — работаем в секторе b2b с заказчиками из нефтегазохимической отрасли. Первую продукцию отгрузили в ноябре прошлого года — один заказ был из Татарстана, второе модульное здание сделали для Московской области под отдел продаж. У нас почти полный цикл производства, считаю что есть большой потенциал.

— Есть ли мысли выпускать быстровозводимые частные дома из сэндвич-панелей?

— Прикидывал, но до промышленных масштабов не дотягивает — загородному жилому строительству характерна индивидуализация. Решил сконцентрироваться на коммерческом направлении.

— К чему еще присматриваетесь?

— Если мы говорим про «АрскМеталл», то жива идея строительства «под ключ». Два — три года назад успешно протестировал это направление и пришел к выводу, что это отдельный рентабельный бизнес, но который требует много личного времени. Несколько объектов построили в Арске, были заказы от сельхозпредприятий, на территории опережающего социально-экономического развития в Зеленодольске, в Пестречинском и других районах. Объектов хватало. Возможно, вернемся к этой идее спустя какое-то время — мне, да и вообще мужчинам строительство очень интересно.

— Каков результат тестирования?

— Расчеты показали, что если хотим сами монтировать все свои панели, то предприятию нужно только 300 монтажников, помимо инженерно-технических работников. Это нереально. А какая-то малая доля не обеспечит производство заказами и станет попыткой продажи дополнительной услуги. Но и в этом случае нужен отдельный бригадир, управленец, технические работники, конструкторы. По ходу проекта всегда появляются какие-то вопросы.

Разные бизнесы, как, например, производство и продажа молока — есть комбинаты которые производят молоко, а есть «Пятерочка» которая продает. Этим надо заниматься отдельно и осознанно, а не по пути. В итоге решили сфокусироваться на производстве.

«Удобнее, когда все в одном месте, на виду. Другой эффект»

— Какова площадь предприятия? Есть где расти?

— Суммарная площадь участка 3,8 гектара, площадь производственных помещений более 10 тысяч квадратных метров.

Прирастали поэтапно и в прошлом году купили последний участок бывшей «Сельхозтехники» площадью 2 гектара. Давно мечтал и хотел объединить эту территорию для развития бизнеса. За счет этого расширили склад готовой продукции — участок уже защебенили, в идеале все асфальтировать. В планах сделать круговой заезд с двумя КПП для погрузки готовой продукции и завоза сырья.

— Почему выбрали территорию «Сельхозтехники»? Рассматривали другие площадки?

— Да, проще было бы построиться в промышленном парке, но психологически хотел расшириться именно здесь — тут корни предприятия. Да и сложно управлять двумя производственными площадками даже в границах одного города — это менее эффективно когда сам весь в процессах. Удобнее, когда все в одном месте, на виду. Другой эффект.

— Сколько средств суммарно вложили в развитие производства?

— Это уже сотни миллионов рублей. Вся прибыль почти полностью реинвестируется уже в течение почти 10 лет. Иначе никак. Нам надо успеть вырасти и занять долю рынка.

— Берете ли кредиты?

— В силу вероубеждения светских кредитов не берем. Пользуемся товарной рассрочкой халяльных заведений: это финансовый дом «Амаль», «дочка» иранского банка «Мираж», подразделение «Восток-лизинг».

Такие инструменты дороже светских, зависят от ключевой ставки, заработка финансовой структуры, инвесторов, но по шариату — так моя совесть и душа спокойны.

— А налоговые изменения затронули?

— В этой сфере нет, изменений не было. Налоги платим, работаем с НДС. Я сравнивал наши налоговые выплаты с выплатами конкурентов, у них намного меньше. Это одновременно приятно и не очень (смеется).

«Конечно, стресса на старте хватало — никто из нас общепитом не занимался»

— Вы также участник ресторанных проектов в Казани: Begin Cafe, Terra et Silva. Когда появилось это направление?

— Первое Begin Cafe открыли в 2022 году вместе с одногруппником Владимиром Кирилловым, а конкретные шаги к этому начались еще в 2019 году.

Это была мечта детства. Я люблю вкусно покушать, в детстве баловали бабушки, мама, близкие. К еде подходил избирательно: вчерашний подогретый суп или картошку не хотел, просил приготовить что-то свежее. Привередливым был к еде, в студенческие годы по ресторанам ходил только по большим праздникам, но мечта была жива.

Хотел и сам вкусно поесть, и гостей накормить в приятной обстановке. Теперь это новые рабочие места и возможность угостить людей халяльной едой в классном интерьере со своей атмосферой. И если от этого есть и финансовый результат — разве не мечта?!

— Когда начали расширяться?

— В 2023 году открыли уже ресторан Terra et Silva — все-таки Begin это кафе, а вот хотелось именно ресторан. Я четко помню сформированную мечту детства — свой ресторан. В 2024 году открыли второе Begin Cafe на Козина — это новое и потенциально модное место. Неподалеку оттуда ведем работу над открытием еще одного заведения, также недавно приобрели ресторан французской кухни «Трюффо» на Горького. Пока это заведение работает в прежнем формате, но хотим там открыть модную семейную пекарню, заготовочный цех, офис. Все площади арендуем. Продавец сам к нам вышел с предложением взять в управление и купить некогда успешное заведение.

— Сколько средств инвестировали в запуск этого направления?

— В самом начале вместе с партнером вложили 17 миллионов рублей, хотя, честно сказать, изначально рассчитывали только на 10 миллионов. С этого началась первая сложность.

Конечно, стресса на старте хватало и в целом — никто из нас общепитом не занимался, а это сбор команды, ремонт, проектирование, запуск, операционная деятельность — была куча непонятных моментов.

— Ресторанный бизнес или производственный: где легче, сложнее?

— Одинаково сложно. Считаю, что производство, сельское хозяйство и общественное питание — это самые сложные виды бизнеса.

«Математика выходит намного интереснее, чем в Татарстане. Рынок там стабильный и более платежеспособный»

— Какими еще видами бизнеса занимаетесь?

— Загородным девелопментом. Сейчас строим коттеджный поселок «Сысоево Парк» в Истринском районе Московской области, это Новорижское направление неподалеку от Истринского водохранилища.

Бизнес запустили в 2022 году. Начали с точечной застройки двух домов, потом чуть больше, далее появился первый поселок-комьюнити на 14 домов, под который купили участок, размежевали, застроили в едином стиле, заасфальтировали дороги, провели коммуникации, построили детскую площадку. В прошлом году приступили к новому большому проекту — 145 домов прямо в лесу. Первая очередь из 46 домов. Строим и под заказ, и на продажу. В этом бизнесе тяжело обойтись без больших денег, поэтому активно привлекаем инвестиции с участием в доли прибыли.

— Почему для застройки выбрали Москву, а не Казань или Татарстан?

— Математика выходит намного интереснее, чем в Татарстане. Рынок там стабильный и более платежеспособный. В Москве и Московской области на рынке загородной недвижимости за год заключают 70 тысяч сделок и наша доля там крайне мала, поэтому стараемся делать такой продукт, который продается быстро. С продажами там немного легче в сравнении с текущей ситуацией на загородном рынке Казани и Татарстана. Плюс новый, другой регион — интересный опыт.

— В каких концепциях застраиваете коттеджные поселки?

— Тщательно подбираем локацию, четко понимаем целевую аудиторию, что там будет, кто там будет жить и что им нужно. Наш новый проект с трех сторон окружен лесом, рядом речка. У территории один архитектурный код, но проекты домов разные. Помимо дорог, инженерной инфраструктуры строим детскую и спортивные площадки для футбола и хоккея. Отдельно прогулочная зона, коворкинг, фитнес-зал. Могу сказать, что у покупателей даже одно мышление, взгляды на жизнь, поэтому нам удается попадать в аудиторию. Я бы и сам там с удовольствием жил — такой подход. Работаем под девизом «создаем пространство для счастливой загородной жизни».

— С 1 марта на рынке индивидуального жилищного строительства заработал механизм эскроу-счетов. Опробовали?

— Да, уже строим дома по новому механизму и чуть-чуть переживаем из-за потребительского терроризма, который стал активно развиваться и на рынке загородного жилья. Что касается эскроу-счетов, то мы не увидим денег, пока не сдадим дом, а строим-то на свои, либо инвесторские, при этом халяльных механизмов проектного финансирования от банков нет и не предвидится — спрос небольшой, банкам это неинтересно. Уже несколько раз обращался к ним с таким запросом.

— Как совмещаете три разных вида бизнеса?

— С трудом. Если быть честным, домой прихожу обычно после девяти часов вечера. Большую часть времени, конечно, уделяю производствам. В ресторанном бизнесе сильная управленческая команда, а с партнером стараемся решать только стратегические вопросы, но так как мы в стадии развития приходится участвовать активно и часто. Масштабный проект в Москве тоже требует личного участия. Поэтому пока в режиме разъездов Арск- Казань- Москва и бесконечные созвоны.

«Зумерам и миллениалам важны даже не деньги, а обстановка в коллективе»

— Как привлекали рабочих на новое предприятие?

— В 2016 году никакого дефицита кадров не было, тогда люди стучались в дверь и спрашивали: «Есть ли работа?». Проблем не было. Начинали с 5 человек, потом 8, затем стали работать 16 человек в две смены. Сегодня же на заводах работают более 80 человек, плюс в направлениях сестры и мамы около 20.

— Как теперь обстоят дела с кадрами?

— Соискатель выбирает работодателя, а не наоборот. С кадрами проблема и я не слышал, чтобы кого-то она не коснулась. Мы не исключение. Боремся за счет уровня дохода, предлагаем справедливую оплату, комфортные условия труда и отдыха. Например, сейчас ремонтируем трехэтажное здание площадью 1,4 тыс. кв. м — там будет новый головной офис со всеми удобствами: комната отдыха, большая кофе зона, спортзал, молельная комната.

Важно, чтобы на производстве было светло, тепло, раздевалка, душевые. Спецодежда, средства индивидуальной защиты, и главное — четко и вовремя выплачивается заработная плата.

Дружелюбная обстановка в коллективе тоже играет важную роль. Люди не хотят работать в напряжении, конфликтовать с подразделениями. Есть примеры, когда люди жертвуя доходом выбирали работу у нас, потому как не хотят работать на тяжелой работе, да еще и в напряженной обстановке. Например, из-за удобного графика два через два на производство блочно-модульных зданий к нам приезжают жители Высокогорского, Тюлячинского и других соседних районов.

— Какие еще предпринимаете шаги?

— Автоматизируем производство. Например, в планах на этот год наладить управление штабелером одним оператором, думаем над роботизацией нарезки минеральной ваты, которой занимаются до 7 человек — это высвободит 4 человек для того, чтобы расширять производство. То есть это не сокращение, а перевод и усиление других участков и эффективное, быстрое увеличение производства за счет уже опытных работников.

— А как с кадрами в ресторанном бизнесе?

— Там преимущественно работает молодежь. Зумерам и миллениалам важны даже не деньги, а обстановка в коллективе. В целом, конкуренция становится только жестче

— Как управляете предприятием, коллективом?

— Кроме традиционных инструментов, через цифровые технологии: Битрикс24, зум, 1С — процесс цифровизации не быстрый, но стоит стратегическая задача диджитализации организации. Хотим туда углубиться — «цифра» делает работу четче, понятнее, прозрачнее и более прогнозируемой. И все это на ладони — я вижу, на каком этапе поставленная задача, ключевые показатели, динамику, обратную связь и так далее.

«У меня все это было нативно, через книги, на собственном опыте»

— Каким было ваше самое первое знакомство с предприятием?

— Было два момента. Первый, когда я во время школьных каникул помогал заведующему склада саморезов и дополнительного оборудования: приносил, взвешивал. Второй опыт связан со снабжением — отец показал мне таблицу: несколько организаций, выписываешь цены, торгуешься, доставляют. И вот завскладом приносит заявку, а там нарисован уголок шириной и высотой 140 миллиметров. Сразу не понял, иду к отцу, разбираюсь. Начал звонить, говорю откуда, понимают, что обучение, относятся лояльнее и спрашивают: «А стенка какая?». Так у них еще и стенка бывает! Извиняюсь, снова иду, узнаю толщину стенки. Снова звоню, уточняю цену. Так потихоньку учился, потом уже после отца стал вникать в какие-то детали.

— Почему решили продолжать семейный бизнес? Что сыграло решающую роль?

— Ближе к окончанию школы не хотел продолжать семейный бизнес. Когда отец чего-то добился хотелось от него абстрагироваться, достичь всего самостоятельно. Возможно, это был юношеский максимализм. А мыслей у меня было много — я с 13 лет начал подходить и предлагать бизнес-идеи. Денег не давал и правильно делал (смеется). Но отец погибает в автокатастрофе и постепенно я продолжил семейное дело. Направление по продаже металла и профлиста, если посмотреть в общей массе, уже занимает малую долю, но это исток компании, поэтому не стал создавать отдельные бренды, а взял созданное отцом название «АрскМеталл» и разработанный им логотип, чтобы сохранить преемственность. Теперь новые заводы работают под этим же брендом.

— Удалось ли поработать наемным работником в других фирмах?

— Нет, но хотел получить зарубежный опыт, поработать в крупных компаниях, занимающихся производством. Была мысль поэкспериментировать и поработать в «Макдональдсе», чтобы понять, попробовать — это же акула бизнеса. К сожалению, сделать этого я не успел. Как крупные компании проводят планерки, подводят итоги, мотивируют? У меня все это было нативно, через книги, на собственном опыте.

— В Интернете, СМИ много информации о благотворительной помощи, которую оказывали и оказываете вы и ваша семья в Арском районе. Насколько для вас важно помогать другим?

— Эту традицию заложил отец. Изначально он играл в хоккей и проводил соревнования по хоккею в честь своего друга. Реже ходил на лыжах, но в честь другого друга проводил, либо спонсировал соревнования и по лыжным гонкам. И сегодня поддерживаем соревнования по хоккею, лыжам, которые проводятся в честь отца и не только. Памятный хоккейный турнир провели 26 января, в феврале состоялись лыжные соревнования на 230 человек со школьниками Арского и соседних районов: питание, кубки, медали, делаем даже небольшие денежные поощрения.

Продолжаю заложенную традицию. С одной стороны, это память о человеке, отец ведь поддерживал и людей из сферы культуры, просто нуждающихся, о ком-то я знал, а кто-то благодарил за помощь спустя годы. С другой стороны, это пример поддержки массового спорта, некая глобальная миссия оздоровления нации. Да и в целом это приятное событие. Я верующий, поэтому если есть возможность, то обязательно помогаем и мусульманской общине.

Десятки памятных кубков храню вместе с любительским музеем — отец собирал и хранил вещи, связанные с советским бытом, началом 20 века, историей семьи. В коллекции, например, старинный радиоприемник, печатная машинка, несколько пар деревянных лыж.

— А вы что-то коллекционируете?

— Обедать частенько времени нет, не до коллекций (смеется).

«В промежутке между 30 до 35 годами надо выстреливать, газовать и газовать»

— Спорту получается уделять время?

— На регулярные занятия не хватает времени. Недавно подарили спортивные часы, измеряющие пульс, состояние здоровья, уровень стресса, и они к концу дня, когда только завершил дела, выдают: «Сегодня вы потратили много энергии, просто отдохните». И так каждый день (смеется).

Пока минимум два раза в месяц стараюсь играть в футбол — друг собрал любительскую команду, недавно играл в товарищеском матче по хоккею между командами Арского района и минсельхоза. До этого на коньках стоял раз пять, один раз с клюшкой, но ничего — провел 4 тренировки и сыграл, понравилось.

Мне 31 год, а в промежутке между 30 до 35 годами надо выстреливать, газовать и газовать. В планах, конечно, вернуться к нормальной жизни. Ежегодно только завод сэндвич-панелей растет на 40-50% по выпуску готовой продукции, при таких масштабах и имеющийся конкуренции это требует личных колоссальных усилий.

— Как проводите свободное время?

— С семьей, сыном, которого назвали Фанилем — в честь отца. По вечерам только обнимаю и ложимся спать, но один день в неделю обязательно стараюсь посвящать семье. Излишняя амбициозность иногда идет во вред, времени на все не хватает. Например, в бизнесе важен ценовой баланс, как и в целом по жизни: семья-бизнес-спорт-отдых-увлечения. Я баланс пока не выдерживаю, а это важная штука.

Заряжаюсь энергией на природе, в деревне есть домик с баней рядом у леса — получаю там умиротворение, там спокойно, хорошо, наслаждаюсь тишиной. Если получается туда выехать, то это уже классно. Очень люблю путешествовать, когда появляется возможность — обязательно выбираюсь. Это один из приоритетов по жизни. То, что позволяет развиваться, расширять кругозор.

— Вы бы хотели, чтобы ваш сын продолжил семейное дело?

— Надеюсь на это. Отец начал, я подхватил, сын продолжил. Хочу компанию, которая передается из поколения в поколение. В России рыночная экономика только в зародыше и подобных компаний пока нет.

Недавно ездили по Европе, изучали европейский опыт в сельском хозяйстве, производстве. Представляете, приехали в компанию, а там на картине первый комбайн 1893 года, которую сделал прадед нынешнего владельца компании. Есть история, хронология, и каждое поколение делает продукт лучше. Хотелось бы также развиваться, даже почувствовал дополнительную ответственность в бизнесе, репутацию — кто-то другой будет позднее отвечать за это.

Еще интересное наблюдение из европейской поездки. Там владельцы, управленцы семейных компаний из одной отрасли отправляют на практику детей к своим конкурентам-коллегам. Один стажируется здесь, другой там. И это хороший, колоссальный опыт для наследников и развития отрасли в целом.

«Бизнес это не игра в телефоне, но ощущения как от пройденного уровня и перехода на новый»

— Какие у вас личные цели?

— В бизнесе ставлю масштабные цели, поэтому воздержусь от преждевременных заявлений, как говорил отец: «Меньше слов, больше дела».

Из личных: запланировал поездку в хадж, хочу построить мечеть в отцовской деревне Верхний Азяк — там я провел детство, там до сих пор живет бабушка. Сейчас на стадии проектирования. В планах пройти программу подготовки MBA, но не для галочки, а чтобы применять в бизнесе. Хочу еще больше времени уделять спорту, семье, путешествиям и благотворительности

— Деловой туризм?

— Да, на коротких экскурсиях по производствам трудно залезть вовнутрь, а вот в сфере ресторанов, строительства проще — в каждом городе я обращаю внимание на архитектуру, урбанистику, подсматриваю какие-то решения. Насмотренность суперважная вещь в архитектуре.

В каждом городе, где бываю, захожу в ресторан, кафе или бистро. Смотрю на обслуживание, интерьер, решения, сервис, приборы, блюда, подачу.

Мне нравится бывать, путешествовать за рубежом, но я с детства знал, что жить и работать я хочу здесь, на родине. Даже не в каком-то другом городе или регионе, а у себя в Арске, в Татарстане. Но была и есть идея пожить один месяц в одной или нескольких странах на каждом континенте, чтобы познакомиться с опытом работы муниципалитетов, государств, бизнеса. Как там работают производства, живут люди, работает бизнес? Почему бы не взять лучшее и применить здесь? Может быть это будет ноу-хау, а может простая фишка, которая повысит эффективность.

— А живете в Арске?

— Да, в отцовском доме — у татар есть традиция, по которой младший сын остается в родительском доме. Придерживаюсь консервативного подхода, мне нравится такая традиция.

— Что вас вдохновляет в работе?

— Это хороший вопрос, потому что когда крутишься в рутине, не остается времени на то, чтобы выглянуть оттуда, посмотреть вокруг и задать вопрос: а для чего я это делаю? На это не хватает времени. Просто максимально усердная работа заложена с детства.

Вдохновляет возможность приносить людям максимальную пользу, где-то помогаю как спонсор, провожу соревнования, платим людям достойную заработную плату, создаем красивые рестораны, куда жители могут прийти отдохнуть, или целый поселок со всей инфраструктурой. Это же круто. Например, не обязательно вытаскивать деньги из бизнеса и покупать какой-то предмет роскоши. На эти деньги можно отремонтировать здание, модернизировать оборудование, повышать культуру производства, сделать какие-то инфраструктурные вещи. Недавно в офисе сделали ремонт, так там шкафы лучше и круче, чем у меня дома (смеется). В целом, вложения в масштабах страны и мира маленькие, но это вложения. По чуть-чуть, но вносим свой вклад в общий результат.

Также вдохновляет что-то новое, будучи собственником бизнеса возможности расширяются, можно что-то пробовать, проверять гипотезы. Бизнес это не игра в телефоне, но ощущения как от пройденного уровня и перехода на новый.

— Какой прогресс с момента вашего прихода в компанию? Считаете ли что руководите эффективно?

— Ответ на эти вопросы в том числе продолжает предыдущий. Немаловажный момент для вдохновения — промежуточные результаты. Меня мотивирует то, что я открыл два новых завода, успел увеличить выручку компании в 10 раз и активы более чем в пять. Мы участвуем в российских и международных выставках. О нас уже знают не только в ближайших районах, но и во многих регионах России. Это подтверждает правильность выбранного пути и придает уверенность. Да, я занимаюсь разными бизнесами, но продолжение и наращивание семейного бизнеса — отдельная миссия для меня.

— И традиционный вопрос. Каковы три секрета в бизнесе?

— Секрета или волшебной пилюли для успешности бизнеса не существует. Самое главное: правильное намерение и усердие, а остальное от Всевышнего.

Если же мы говорим о наиболее важных аспектах бизнеса, то я бы выделил: экспертность в нише владельца или команды, качественный продукт, сбалансированное предложение ценность/цена, сильная замотивированная команда, эффективный операционный менеджмент.

Визитная карточка компании

ООО «АрскМеталл»

• Производство сэндвич-панелей
• Выручка за 2024 год — 1,5 млрд рублей.
• Число сотрудников — 56.
• Год основания — 2018.

Гарафиев Фанис Фанилевич — основной владелец ООО «АрскМеталл». Родился в городе Менделеевск в 1993 году, родной город Арск.

Образование:

2011-2015 — институт управления, экономики и финансов Казанского федерального университета по направлению «управление человеческими ресурсами», бакалавр.2016-2018 — магистратура института управления, экономики и финансов КФУ, экономическая география.

Карьера:

С 2016 года — предприниматель.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg 3. image / jpeg 4. image / jpeg 5. image / jpeg 6. image / jpeg 7. image / jpeg 8. image / jpeg 9. image / jpeg 10. image / jpeg 11. image / jpeg 12. image / jpeg 13. image / jpeg 14. image / jpeg 15. image / jpeg 16. image / jpeg 17. image / jpeg 18. image / jpeg 19. image / jpeg 20. image / jpeg

Один из лидеров «29-го комплекса» в 2013 году называл заказчика убийства. Часть 45-я

«Если бы это произошло, он был бы мне обязан и в Елабуге делал бы так, как нужно нашей группировке», — говорил в показаниях в 2015 году один из лидеров ОПГ «29-й комплекс» Рузаль Асадуллин по прозвищу Рузалик, имея в виду Айрата Шакирова, который ранее приговорами судов был признан заказчиком убийства Айдара Исрафилова. Накануне на заседании в Савеловском районном суде Москвы адвокаты ходатайствовали о приобщении публикаций газеты «Новая Кама» разных лет, пытаясь тем самым опровергнуть данные ранее показания свидетелей обвинения, а также доказать, что мотива убивать Исрафилова у Ильшата Гафурова попросту не было. Подробнее — в репортаже «БИЗНЕС Online».

Здание «Камы» Исрафилову передавали на три года

Накануне в Савеловском районном суде Москвы сторона защиты экс-ректора КФУ Ильшата Гафурова продолжила исследовать вещественные и письменные доказательства. Среди прочего исследовали различные документы из личного дела подсудимого, такие как листок из отдела кадров, дипломы об образовании, награды, медали, справки о выплатах и награждениях Гафурова за разные годы, указ президента РТ Минтимера Шаймиева от 29 апреля 1998 года о назначении Гафурова на пост главы администрации Елабуги и Елабужского района и прочие.

Отдельно адвокат Ольга Нарышкина обратила внимание суда на документы, касающиеся здания кинотеатра «Кама». Так, 13 апреля 1998 года тогдашний глава Елабуги Ильдар Ишков подписал распоряжение о передаче в доверительное управление здания Айдару Исрафилову. В нем комитет по управлению коммунальным имуществом обязывали заключить договор на три года, а Исрафилова — застраховать здание в течение месяца после этого.

В конце апреля 1999 года Гафуров был назначен главой администрации Елабуги, а уже 25 мая замглавы Ильсур Сафиуллин подписал решение о создании комиссии из четырех человек для проведения инвентаризации здания кинотеатра «Кама» для «определения размера затрат на текущий и капремонт, расходов на эксплуатацию». «Документ подтверждает, что все шло на оформление данного кинотеатра», — указала Нарышкина

И только 11 ноября 1999 года выходит новое распоряжение, но уже подписанное Гафуровым. В нем «в связи с досрочным прекращением договора доверительного управления» глава администрации поручал создать специальную комиссию из 15 человек. «Обращаю внимание, что вообще возник вопрос о дальнейшем использовании кинотеатра „Кама“ только 11 ноября 1999 года», — подчеркнула адвокат. Отметим, что Исрафилова застрелили еще 29 августа.

12 сентября 2000 года Гафуров подписал еще одно распоряжение — здание на праве оперативного управления закреплялось за управлением по делам молодежи, а 9 октября того же года экс-мэр Елабуги распоряжался «с целью ускорения открытия» создать комиссию при приему-передаче здания «Камы».

«Если бы это произошло, он был бы мне обязан и в Елабуге он делал бы так, как нужно нашей группировке»

Также исследовали досудебное соглашение, которое в 2013 году заключил один из лидеров ОПС «29-й комплекс» Рузаль Асадуллин (Рузалик). Он в нем сообщал, что готов изобличить тех, кто совершил убийство Исрафилова и других лиц. В ходе проверки показаний в 2013 году Асадуллин со следователями был около ЦСКА, где в 1999 году был рынок. На месте он показал, что место сильно изменилось, исчезли торговые ряды. Также Асадуллин указывал, что убийство Исрафилова было совершено по указанию Айрата Шакирова и по разработанному им плану. «Согласно плану, Шакиров должен был приехать в Москву вместе с Исрафиловым под предлогом, что познакомит Исрафилова с репортерами, которые опубликуют его интервью по поводу покушения на него», — процитировал адвокат Александр Нарышкин документ. Встречу Шакиров якобы обещал организовать в районе рынка ЦСКА, но на место должны были явиться не репортеры, а человек, который его убьет. К преступлению, как утверждал Асадуллин в 2013 году, он привлек Алексея Олесика, которого Шакиров должен был снабдить пистолетом и передать вознаграждение. Убийство троица обсудила непосредственно около рынка ЦСКА, но Асадуллин конкретное место показать не смог, так как все изменилось. Тогда же они обсудили, что для преступления надо привлечь водителя, выбрали Андрея Будилина, который должен был привезти и увезти Олесика с места преступления.

Также Асадуллин рассказывал, что в день убийства позвонил Будилину, попросил на купленной заблаговременно машине забрать Олесика и отвезти его туда, куда тот скажет. Рузалик отправился в кафе около рынка, а когда увидел Исрафилова, сообщил Олесику об этом. Сам сел в свою «десятку» и поехал по Ленинградскому проспекту. После убийства забрал Олесика и Будилина рядом с гаражами, где те бросили машину. В тот же день водитель и киллер уехали из Москвы.

В показаниях 23 декабря 2015 года Асадуллин также признавал вину в убийстве Исрафилова, указывая, что тот был лидером группировки «Айдароновские» в Елабуге и не давал участникам ОПС «29-го комплекса» «заниматься своими делами в этом городе». «С ним сталкивались еще с середины 1990-х годов, когда он занимался продажей водки, как у участники нашей группировки. Потом он стал депутатом, у него был свой рынок, дискотека в Елабуге. Изначально он что-то не поделил с Саляховым», — процитировал Нарышкин показания Асадуллина. Тогда лидер ОПС «29-й комплекс» поручил Фариту Хисамутдинову организовать убийство Исрафилова, но оно было неудачным. Асадуллин утверждал, что сам в это время только освободился из-под стражи.

Через некоторое время с ним встретился Шакиров, который попросил убить Исрафилова, так как хотел занять его место в «Айдароновских» и пообещал за это 100 тысяч долларов. «Если бы это произошло, он был бы мне обязан и в Елабуге он делал бы так, как нужно нашей группировке», — процитировал Нарышкин. В целом показания Асадуллина в 2015 году повторяли то, что он рассказывал следствию в 2013-м, но подчеркивал, что Будилину о готовящемся преступлении не сообщали, опасаясь, что он испугается. Также Асадуллин указывал, что часть вознаграждения за убийство Шакиров передавал Олесику при встрече, при этом в гостинице с Исрафиловым и в день убийства с ним не был, чтобы не подумали о его причастности.

«Данная публикация свидетельствует о надуманности и лживости показаний свидетелей обвинения Саляхова и Еременко»

Далее Нарышкина заявила семь ходатайств о приобщении различных документов. Так как лидеры ОПС «29 комплекс» Адыган Саляхов и Юрий Еременко в своих показаниях утверждали, что на встречах с Гафуровым в 1999 году обсуждали строительство мясокомбината «Модуль», то защита просила приобщить к материалам уголовного дела номер газеты «Новая Кама» от 25 июля 1997 года, в которой был репортаж «Маршрутами депутатов», в котором говорилось, что мясокомбинат уже работает и выпускает продукцию, которая пользуется популярностью. «Данная газетная публикация наряду с другими доказательствами, имеющимися в материалах уголовного дела, свидетельствует о надуманности и лживости показаний свидетелей обвинения Саляхова и Еременко относительно того, что в 1999 году они обсуждали с главой Гафуровым вопросы, связанные со строительством мясокомбината „Модуль“», — указала Нарышкина.

Поскольку сторона обвинения утверждала, что Гафуров использовал административные меры для выявления формальных нарушений в организациях Исрафилова, в том числе в «Мираже», адвокат просила приобщить еще один номер газеты «Новая Кама» от 7 мая 1999 года. В нем в статье «С оперативного совещания» был параграф о том, что «Мираж закрыт», потому что «объект работал без соответствующих документов». «Там собирается молодежь, однако нет актов ни Госпожнадзора, ни санитарной, ни службы архитектора и других о том, что объект готов к эксплуатации и безопасен в любом отношении, а его программы согласованы с управлением по делам молодежи. Требуется привести все в соответствие с действующим законодательством и спокойно работать дальше», — процировала газетную публикацию Нарышкина. Она указала, что это наряду с другими доказательствами свидетельствует о том, что причины закрытия клуба были «существенными, а не формальными вопреки мнению органов предварительного следствия».

В следующем ходатайстве Нарышкина просила приобщить к материалам дела также публикации в газетах «Новая Кама» и «Алабуга нуры», посвященные конференции предпринимателей в Елабуге, на которой выступал Исрафилов еще до покушения. На мероприятии, которое состоялось 17 февраля 1999 года, также критиковали власть другие предприниматели, такие как Леонид Барышев, председатель РАЙПО Фирдаус Ямалутдинов, председатель предприятия Всероссийского общества слепых Николай Базаров, глава агрофирмы «Идель» Надиль Каюмов и другие. «Все участники конференции предпринимателей критиковали в ходе конференции местную власть, отстаивая свои бизнес-интересы», — подчеркнула Нарышкина.

Поскольку сторона обвинения утверждала, что Гафуров решил убить Исрафилова из-за личной неприязни, опасаясь лишиться должности из-за критики убитого, адвокат просила приобщить ряд номеров «Новой Камы» за 1995–1999 годы, опровергающих этот мотив. Например, газету с результатами первого тура выборов народных депутатов Елабужского городского совета, согласно которым в округе, где избирался Исрафилов, был назначен второй тур, тогда как Гафурова выбрали с первого раза.

В номере газеты от 15 декабря 1999 года была статья об открытии больница в Мортах, на котором присутствовал Шаймиев и положительно отзывался о Гафурове как главе администрации, а также о законе «О свободной экономической зоне», который лоббировал как раз подсудимый.

Также в публикациях «Новой Камы» 1997 и 1999 года, которые просила приобщить Нарышкина, рассказывалось о встречах Гафурова с населением. Наконец, главным показателем доверия Гафурову, по мнению стороны защиты, стали результаты выборов в Госсовет РТ в 1999 году, на которых глава администрации Елабуги набрал 87,44%.

Кроме того, Нарышкина просила приобщить протоколы сессий Елабужского объединенного совета народных депутатов и протоколы президиума за 1998–1999 годы, когда Гафуров и Исрафилов являлись депутатами, а мэром был еще Ишков. Как считает адвокат, документы доказывают, что Исрафилов всегда поднимал вопросы, связанные с кинотеатром «Кама» и рынком.

Так чья же подпись на постановлении об отказе в возбуждении дела в отношении Гафурова?

Наконец, Нарышкина просила приобщить к делу заключения специалистов по подписи Азата Зиятдинова, который в 2002 году являлся начальником следственного отдела прокуратуры Набережных Челнов и вынес постановление об отказе в возбуждении уголовного дела в отношении Гафурова. Как утверждала неоднократно сторона защиты, постановление не было отменено на момент ареста доверителя, а следствие незаконно отменило его лишь летом 2022 года. Более того, в сентябре 2022-го была проведена почерковедческая экспертиза, и эксперт «Экспертно-криминалистический центр МВД РФ» Яскина пришла к выводу, что подпись на постановлении была сделана не Зиятдиновым, а другим лицом.

Отметим, что на прошлом заседании судья зачитала письмо Зиятдинова, в котором тот заявлял, что в суд явиться не может из-за болезни, а также указывал, что «постановление об отказе в возбуждении уголовного дела в отношении Гафурова не выносил, подпись не ставил».

Сторона защиты обратилась к специалисту ООО «Профессионал-эксперт» Лобушеву, который заключил, что все-таки подпись в 2002 году поставил сам Зиятдинов. А специалист ООО «Центр Рецензирования и Экспертиз» Трушина провела экспертизу заключения Яскиной и пришла к выводу, что в ней были допущены нарушения.

Прокурор Милана Дигаева возражала против приобщения заключений специалистов, указывая, что заключение Трушиной — «это суждение на заключение эксперта», а заключение Лобушевой «получено непроцессуальным путем» и дано «на основании материалов, имеющих сомнительное происхождение». А против приобщения материалов «Новой Камы» гособвинитель не возражала. Зато судья Ольга Чистова на месте постановила — отказать в приобщении материалов сессий и газет, так как «они к предмету не относятся», а заключения специалистов приобщила, пообещав дать им оценку в совещательной комнате.

Сегодня процесс по делу Гафурова продолжится.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg 3. image / jpeg 4. image / jpeg 5. image / jpeg

Почему не случилась Пятая индо-пакистанская война, кого поддерживает Россия и как стороны делят Кашмир

«Насколько долго продлится само перемирие, сложно сказать, но поскольку кашмирская проблема так же далека от разрешения, как она была 78 лет назад, то предпосылки для нового обострения, безусловно, сохраняются», — так оценивает востоковед, сотрудник Института стран Азии и Африки МГУ Борис Волхонский ситуацию в зоне индо-пакистанского конфликта, где стороны прекратили боевые действия 10 мая при посредничестве президента США Дональда Трампа. О том, как распад Британской Индии породил череду войн и терактов, насколько родственны между собой индийские и пакистанские народы и откуда у Нью-Дели и Исламабада появилось ядерное оружие, Волхонский рассказал в интервью «БИЗНЕС Online».

«Главный камень преткновения в индо-пакистанских отношениях — бывшее княжество Кашмир»

— Борис Михайлович, истоки индо-пакистанского конфликта уходят в 1947 год, когда прекратила свое существование Британская Индия. Как происходил раздел некогда единой Британской Индии, и верно ли, что именно он стал основной причиной недружественных отношений Индии и Пакистана?

— Британская Индия прекратила свое существование в 1947 году, распавшись на две страны — на Индию и Пакистан. Спустя двадцать с лишним лет от Пакистана отделился Бангладеш.

— Но иногда среди осколков Британской Индии также упоминают Мьянму (в старом варианте — Бирму). Разве это не так?

— Безусловно, это тоже осколок Британской империи, но к моменту распада, о котором я говорю, Бирма уже имела статус отдельной колонии — также, как Шри-Ланка, которая не считалась частью Британской Индии, однако находилась во власти английской короны. Так или иначе, но в 1947 году главный раздел проходил по линии Индии и Пакистана. Причем, он вполне укладывался в логику любых колониальных держав: разделяй и властвуй. Да, бывшие колониальные владения Великобритании вроде бы получили независимость, распавшись, главным образом, по религиозному принципу: Индия (тогда ее именовали Индийским Союзом) — для индусов, то есть для исповедующих индуизм, а Пакистан — для мусульман. Причем, изначально было понятно, что между этими двумя государствами будут весьма непростые отношения.

Но, как показала практика, отношения оказались не просто сложными, а откровенно враждебными, какими и остаются в настоящее время. Зато такая ситуация помогает управлять бывшими колониями: они легче поддаются манипулированию и внешнему воздействию, если поглощены собственными внутренними раздорами. Как я уже сказал, такова традиционная логика колониализма, и Лондон весьма преуспел на этом поприще.

— В таком случае, можем ли мы считать конфликт Индии и Пакистана гражданской войной? Ведь враждуют между собой части некогда единого государства, наверняка близкие по своему этническому составу.

— Думаю, что нет — гражданской войной это назвать затруднительно. Главный камень преткновения в индо-пакистанских отношениях — бывшее княжество Кашмир. Дело в том, что 1947 году было принято решение, что входящие в бывшую английскую колонию территории (а это в значительной степени были самоуправляемые княжества) станут сами определять, в какое из двух вновь образованных государств они захотят войти. Исторически сложилось так, что на крайнем западе Британской империи преобладающее население было мусульманским. Скажем, в той же Бенгалии очень много мусульман было сосредоточено на востоке (в настоящее время Бенгалия разделена между Индией и республикой Бангладеш, — прим. ред.)

Что до Кашмира, то он занимал промежуточное положение. Большинство населения там составляли мусульмане, но при этом правителем Кашмира, махараджей, являлся индус Хари Сингх. Поначалу он заявил о том, что хочет создать собственное независимое государство, не входящее ни в Индийский Союз, ни в Пакистан. Но впоследствии, видимо, испытывая давление со стороны мусульманского населения и понимая опасность попасть в итоге под влияние Пакистана, он принял решение вступить в Индию. Это, естественно, вызвало недовольство Исламабада, который в ответ ввел свои войска. Причем в Кашмир зашли не только пакистанские военные подразделения, но и пуштунские племена, живущие на границе Пакистана и Афганистана. Таким образом, примерно треть территории бывшего исторического Кашмира оказалась оккупирована пакистанскими войсками и их союзниками, что вызвало ответную реакцию со стороны Индии, которая ввела войска на оставшуюся территорию.

Историки называют это Первой индо-пакистанской войной. Закончилась она тем, что Кашмир оказался разделённым. Пакистанцам достались земли Азад-Кашмир и Гилгит-Балтистан, а индийцам — Джамма и Кашмир, а также Ладакх. Ни та, ни другая страна не признают прав своего противника на спорные территории и претендуют на весь Кашмир целиком. Соответственно, в Нью-Дели и Исламабаде считают территорию, занимаемую другой страной, оккупированной. Плюс Пакистан впоследствии передал небольшую часть Кашмира Китайской народной республике. Это регион Аксайчин, практически не имеющий населения, высокогорный и покрытый ледниками (считается частью Тибетского плато, — прим. ред.), но имеющий важное стратегическое значение с точки зрения военной логистики, установления там станций слежения и так далее.

Этот статус-кво держится уже почти 78 лет. Есть резолюции ООН, принятые еще в 1948 году, о том, что судьбу Кашмира должно решить само население на специальном плебисците. И Пакистан постоянно апеллирует к этим резолюциям, говоря, что они не исполнены и не отменены, а раз так, значит, надо решать конфликт именно таким образом. Однако следует учесть, что за 78 лет произошли колоссальные демографические сдвиги и с той, и с другой стороны. Заранее понятно, что на территориях Азад-Кашмир и Гилгит-Балтистан почти сто процентов населения проголосует за присоединение к Пакистану. В то же время на индийской части Кашмира происходили мощные миграции, очень много индусов было вынуждено покинуть территорию, в частности, так называемые кашмирские брахманы. Поэтому там все сложнее.

Еще один важный вопрос: кто будет контролировать проведение плебисцита? Ведь территории разноуправляемые, и полученный результат явно не будет отражать общее волеизъявление. Поэтому в Нью-Дели считают, что здесь надо исходить из тех решений, которые были приняты Кашмиром изначально. Раз Хари Сингх в свое время объявил о вступлении Кашмира в Индийский Союз, значит, спорные территории принадлежит Индии. Такова логика сторон.

Резюмируя: вопрос о принадлежности кашмирских территорий не был решен в течение 78 лет, и подозреваю, что еще столько и полстолька он будет оставаться нерешенным. Мы видим, что сразу после раздела Британской Индии это привело к военному конфликту.

Вторая индо-пакистанская война случилась в 1965 году, причем, обе стороны заявляют по этому поводу о своей победе. В реальности Индия и Пакистан обменялись ударами, провели ряд боевых действий, однако статус-кво Кашмира остался прежним. При посредничестве Советского Союза конфликт в очередной раз был приостановлен, и в начале 1966 года в Ташкенте состоялось подписание мирного соглашения.

Третья индо-пакистанская война 1971 года произошла не из-за Кашмира, а из-за того, что восточная часть Пакистана (бывшие земли исторической Бенгалии) захотела отделиться от западного Пакистана. С помощью индийской армии бенгальцы сумели завоевать независимость, и тогда образовалось государство Бангладеш.

Четвертой индо-пакистанской войной иногда именуют пограничный конфликт, произошедший в 1999 году на леднике округа Каргил, когда пакистанские войска вторглись на территории, контролируемые Индией, но были, в общем-то, отброшены. В самом Пакистане это привело к тому, что там произошел военный переворот: армия посчитала, что политическое руководство ее предало. В итоге, военные взяли власть в свои руки, и руководителем Пакистана на несколько лет сделался генерал Первез Мушарраф.

Ну, и, разумеется, какие-то террористические акты, взаимные боевые удары и перестрелки вдоль индо-пакистанской линии контроля случаются почти постоянно. Какие-то группы боевиков периодически проникают на спорные и трудно контролируемые территории. Понятно, что индийцы обвиняют Пакистан в поддержке этих террористов, но тут надо учитывать, что Пакистан и сам столкнулся с террористической деятельностью в районах, приграничных с Афганистаном. Например, в провинции Белуджистан на протяжении долгого времени действуют сепаратисты, и Исламабад тоже обвиняет Нью-Дели в том, что Индия оказывает им свою поддержку.

— Это на самом деле так?

— Это очень сложные вопросы. Можно допустить, что на каком-то этапе тот же Пакистан пестовал определенные террористические группы, чтобы потом использовать их как инструмент против Индии. Но мы знаем, что джин, выпущенный из бутылки, нередко оборачивается против своего хозяина. Именно так и произошло с талибами (движение «Талибан» исключено из списка террористических согласно решению Верховного суда РФ в апреле текущего года — прим. ред.) и другими подобными организациями. Сейчас можно сказать, что Пакистан сам с переменным успехом борется против собственных террористов.

Предыдущий крупный теракт был совершен на территории Джамму и Кашмир в 2019 году: пакистанский террорист-смертник въехал на автомобиле со взрывчаткой в колонну индийских полицейских. В результате погибли 40 сотрудников Центральной резервной полиции Индии. Индийская сторона ответила на это авиаударами по территории Пакистана. Пакистанцы сбили индийский самолет, захватили в плен летчика, но в качестве жеста доброй воли впоследствии его вернули. Таким образом, и Исламабад, и Нью-Дели показали, что они готовы решительно дать ответ, и на этом ситуация была отыграна.

Когда в апреле этого года произошел теракт в Пахалгаме (город на союзной территории Джамма и Кашмир, где 22 апреля террористы расстреляли группу туристов. 26 человек погибло и около 20 ранено, — прим. ред.), противостояние получилось даже более жестким, чем в предыдущие годы. Индия нанесла 9 ракетных ударов по пакистанской территории, в ответ на что пакистанцы объявили о проведении крупномасштабной военной операции под названием «Буньян уль-Марсус» Если бы не перемирие, заключенное 10 мая — по словам президента США Дональда Трампа, в результате долгих ночных переговоров при американском посредничестве, — то последствия могли быть поистине катастрофичными.

«Несмотря на свои индийские корни, пакистанские беженцы не воспринимают себя как индийцы»

— То есть, у Дональда Трампа пока что не получилось добиться мира на Украине, не получилось урегулировать конфликт между Израилем и Сектором Газа, но наконец-то получилось помирить Индию и Пакистан.

— Обе страны понимали, что ситуация могла зайти слишком далеко. Если бы дело дошло до наземной операции и крупномасштабного вторжения, например, индийских вооруженных сил на территорию Пакистана, то, согласно пакистанской военной доктрине, в случае возникновения серьезной угрозы для существования государства Исламабад имеет право применить ядерное оружие. Понятно, что первым же ударом пакистанские ракеты с атомными боеголовками не смогли бы уничтожить весь ядерный потенциал Индии, и последовал бы ответ. Учитывая разницу в территориях, количестве населения (индийцев насчитывается до полутора миллиарда человек, в то время как пакистанцев около 240 млн, — прим. ред.), в уровне технологического и военного потенциала, ответ, скорее всего, стал бы абсолютно разрушительным для Пакистана. Хотя и для Индии удар оказался бы чрезвычайно болезненным.

— Насколько Индия и Пакистан этнически близки друг с другом? Понятно, что они различаются между собой в конфессиональном отношении, но разве народы, там проживающие, имеют не один корень?

— В Пакистане, пожалуй, можно выделить пять этносов из числа крупных. В первую очередь, это пенджабцы, которых можно назвать разделенным народом. Есть провинция Пенджаб в Пакистане и есть штат Пенджаб в Индии, в то время как их население составляет одну этническую общность и говорит на одном языке (хотя при этом пишут по-разному, то есть пользуются несколько иной графикой письма). Однако дело в том, что для Индии и Пакистана религиозные различия значат, наверное, немножко больше, чем этнические. И это определяет отношение индийских и пакистанских пенджабцев друг к другу.

Вторая крупная общность связана с провинцией Синд, в которую входит город Карачи, главный мегаполис Пакистана (с населением до 18 млн человек, — прим. ред.). Здесь живут синдхи — народ, представленный в Индии разве что в приграничных районах (и то, как малый народ, поскольку в Индийской республике этническая концентрация чрезвычайно большая). Синдхи родственны индийцам, и все же немного другие.

Третья общность — переселенцы из Индии, говорящие на урду. Собственно говоря, урду является государственным языком Пакистана наряду с английским, хотя доля пакистанцев, для которых он является родным, сравнительно невелика. Урду довольно близок по своему строю и грамматике к государственному языку Индии, то есть к хинди. В принципе, люди, говорящие на урду и на хинди, понимают друг друга.

Но для Пакистана, повторюсь, эти люди — переселенцы, представленные, в основном, мухаджирами. Когда в 1947 году происходил раздел Британской Индии, тогда огромные массы народа двинулись во встречных направлениях. Мусульмане шли с территории, которая отходила к Индии, в Пакистан — западный или восточный (но, прежде всего, западный). Им навстречу двигались индусы и сикхи (индийская этноконфессиональная группа, последователи сикхизма, — прим. ред.), чтобы переселиться в Индию. При этом происходили огромные столкновения, и едва ли не сотни тысяч людей погибли. Поэтому у переселенцев, пришедших в свое время на пакистанские земли, генетическая память об Индии состоит в тои, что эта страна их отвергла и вообще является враждебной. Несмотря на свои индийские корни, они не воспринимают себя как индийцы, и, можно сказать, полностью порвали со своим происхождением.

Еще два этноса — это афганские пуштуны и белуджи. Последние — тоже разделенный народ, живущий частично в Пакистане, частично в Афганистане и Иране. К Индии они вообще никакого отношения не имеют ни в этническом, ни в языковом плане.

В целом, население Индии и Пакистана рассматривает себя, скорее, как граждан определенного государства и последователей определенное религии. Этническое родство здесь, пожалуй на одном из последних мест. Скажем, между пенджабцами-мусульманами и пенджабцами-индусами есть непреодолимый антагонизм, поэтому говорить об индо-пакистанском конфликте как о гражданской войне не приходится.

«Для Соединенных Штатов Индия — это естественный противовес китайскому влиянию в Азии»

— Что касается ядерного потенциала, то он, как следует из открытых источников, у конфликтующих сторон практически равен.

— Точные цифры здесь сложно назвать — ни Индия, ни Пакистан об этом официально не объявляли. Но, насколько можно судить, примерно 170–180 ядерных боеголовок разного калибра и разного радиуса действия у той и у другой стороны имеется.

— А каково происхождение этого ядерного оружия?

— Индийцы начали готовить свое ядерное оружие самостоятельно, по крайней мере, уже в 1970-е годы они его имели (в 1974 году были проведены первые испытания). Кто им при этом помогал и были ли там конкретные «завязки» с Советским Союзом — не могу сказать. Возможно, они переманивали к себе подходящие умы, а, может быть, и сами до этого дошли — все-таки наука у них неплохая.

Что до пакистанцев, то считается, что им помогал Китай — об этом даже пишется в открытой печати, но убедительных доказательных данных на этот счет нет. В качестве «помощника» по части ракетных технологий называют КНДР. Понятно, что источником ядерного оружия Северная Корея быть не может — у нее оно появилось несколько позже. Хотя нельзя исключать, что между Пакистаном и Корейской народной демократической республикой здесь тоже происходило какое-то движение, но в обратную сторону. Так или иначе, а кто сейчас Ирану помогает? Иран сам со всем справляется.

— Какая часть международного сообщества поддерживает Индию, а какая Пакистан? Каковы позиции Великобритании и США в этих мировых регионах? Насколько велика поддержка Пакистана со стороны мусульманского мира?

— Великобритания, как правило, пытается играть на обеих досках. При этом Пакистан все-таки еще во многом зависит от Соединенных Штатов — даже несмотря на то, что он все больше вовлекается в орбиту китайской политики. Потому что для КНР это кратчайший путь к Саудовской Аравии по Ближнему Востоку — в том числе через пакистанскую часть Кашмира. Это проект «китайский экономический коридор», который призван обойти все узкие места транспортировки товаров по Индийскому океану (важное место здесь отводится поставкам углеводородов. Начиная с 2022 года Саудовская Аравия начала опережать Россию по экспорту сырой нефти для Китайской народной республики).

К тому же, Исламабад, разумеется, находится в орбите влияния Эр-Рияда. Здесь сосредоточены не только религиозные и духовные центры, но и финансовые. В сущности, Пакистан во многом зависит от монархий Персидского залива — хотя бы потому, что там работает огромное количество диаспор. Деньги, высылаемые при этом домой, составляют значительную часть пакистанских доходов. По-моему, в эмирате Шарджа (один из семи эмиратов ОАЭ, — прим. ред.) вообще с трудом можно встретить местного жителя — в основном, все пришлые, либо пакистанцы, либо индийские мусульмане.

— В той же Великобритании как бывшей метрополии существует очень разветвленная пакистанская диаспора, с которой связывают множество криминальных эпизодов и рост преступности в стране.

— Да, в Англии присутствуют и пакистанская, и индийская диаспоры — также, как и в Соединенных Штатах. Кстати, США очень хотели бы вовлечь Индию в орбиту своей политики, но у такого союза есть масса противников. Многие полагают, что недавний теракт в Кашмире неслучайно произошел именно 22 апреля, когда с визитом в Индии находился американский вице-президент Джей Ди Вэнс. Таким образом ему якобы послали сигнал, что Нью-Дели, мол, не самый надежный партнер, ведь в этой стране запросто можно стать жертвой теракта.

Понятно и стремление администрации Белого дома сблизиться с индийцами. Индия для США — это естественный противовес китайскому влиянию в Азии. До определенных пределов индийцы на это идут, потому что они сами далеко не счастливы из-за того, что Китай усиливает свое влияние в Пакистане, Шри-Ланке, Мьянме и по всему Индийскому океану. Но это не означает, что Индия готова вступать в какие-то военные блоки против Китая. Да, страна является членом QUAD — четырехстороннего диалога по безопасности в Тихом и Индийском океанах, куда также входят США, Япония и Австралия. Но там она преследует, прежде всего, экономические цели. Австралия — это важный торговый партнер и источник угля для индийской промышленности. Япония — крупный инвестор, а США — пожалуй, самый главный инвестор и торговый партнер Индии.

Однако в AUKUS, военно-политический блок Австралии, Великобритании и Соединенных Штатов Индийская республика не входит, хотя этот союз имеет более отчетливо выраженную антикитайскую направленность, чем тот же QUAD, к примеру. Индия не готова быть ничьим военным союзником, и это согласуется с основополагающими принципами индийской внешней политики, идущей со времен «движения неприсоединения».

Что до Пакистана, то он в значительной степени традиционно ориентируется на Турцию и, в общем, на весь исламский суннитский мир. Впрочем, в последнее время Исламабад вынужден выстраивать отношения и с шиитским Тегераном — ввиду близкого соседства.

«Предпосылки для нового обострения сохраняются»

— Россию и Индию связывают давние прочные связи — от культурных до экономических (включая членство в БРИКС). Предопределяет ли это позицию России по индо-пакистанскому конфликту и делает ли ее заранее «проиндийской»?

— На этот счет уже прозвучали заявления российского МИД — мы призываем оба государства к сдержанности и при необходимости можем выступить посредником для достижения примирения. Однако Россия в конфликте ничью сторону не возьмет — при всей исторически сложившейся симпатии к Индии. Во-первых, у нас своих проблем хватает, а во-вторых, Пакистан все-таки играет достаточно важную роль в региональной политике и может послужить для России одним из вариантов выхода к Индийскому океану, помимо естественного коридора через территорию Ирана.

Впрочем, характерно, что еще с советских значительная часть вооружения Индии — это оружие российского производства, включая сюда и самолеты МиГи, Су, а также многое другое. Или, скажем, сверхзвуковые ракеты «BrahMos» — совместного российско-индийского производства. Кроме того, наш зенитный ракетный комплекс С-400 состоит на вооружении индийских ПВО. Авианосец ВМС Индии «Викрамадитья» в 2013 году был перестроен из тяжелого авианесущего крейсера «Адмирал Флота Советского Союза Горшков». При этом следует заметить, что военно-техническое сотрудничество наших стран осуществляется вне связи с каким-либо конкретным конфликтом. Мы не оказываем Индии регулярной и целенаправленной военной помощи.

— Насколько прочным вам видится перемирие, которое сумел заключить Дональд Трамп, и следует ли ждать новой эскалации, если этот хрупкий мир будет снова нарушен?

— Как я уже сказал, Дональд Трамп поспешил выступить посредником в текущем индо-пакистанском конфликте просто потому, что ему было легче всего его разрешить. Ощутимых подвижек, как мы видим, нет ни в украинском, ни в ближневосточном противостоянии. А здесь обе страны были готовы сдать назад, чтобы не доводить дело до абсолютного безумия. Для Трампа это был очень удобный момент вмешаться, выступить в долгожданной роли миротворца и заработать на этом политические очки, в том числе — для внутреннего употребления.

Что касается нарушений перемирия, то они последовали практически сразу. Скорее всего, это был эксцесс исполнителя: скажем, какому-нибудь командиру погранзаставы может что-то такое привидеться, он пальнет по чужой территории, а оттуда прилетит ответ. Вот вам и нарушение — до известной степени случайное, что уже бывало неоднократно.

Насколько долго продлится само перемирие, сложно сказать, но, поскольку кашмирская проблема также далека от разрешения, как она была 78 лет назад, то предпосылки для нового обострения, безусловно, сохраняются. Помимо этого, террористические группировки, когда-то, вероятно, выпестованные самими пакистанцами, но в настоящее время действующие самостоятельно и без оглядки на окрик из Исламабада, могут бесконтрольно совершать свои вылазки. В этом случае Индия может в очередной раз обвинить Пакистан в спонсировании террористических атак.

Но все-таки, как показали недавние события, несмотря на обмен авиаударами, на взаимные атаки дронами и ракетами, и на артиллерийские обстрелы, у обеих сторон вроде бы есть ощущение красных линий, которые ни в коем случае не следует переступать. В частности, от крупномасштабного наземного вторжения, как я надеюсь, сумеют воздержаться обе стороны, потому что именно оно может спровоцировать применение ядерного оружия.

— Кроме того, ведь Индия нависает над Пакистаном как колосс — разве Исламабад всерьез намерен с ней тягаться?

— По населению Индия превосходит Пакистан где-то раз в шесть, по военному бюджету — в семь или даже в десять раз, по численности армии — в полтора-два раза, и так далее. Экономический потенциал, в принципе, несравним: все-таки Индия — это пятая экономика мира. Да, если речь зайдет о долгосрочном конфликте, то, конечно, у Пакистана шансов практически нет, но в локальном конфликте, когда задействованы лишь отдельные воинские части и соединения, трудно будет отдать предпочтение той или иной стране. Да и боевой дух пакистанской армии тоже не надо сбрасывать все счетов — он достаточно высокий.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg 3. image / jpeg 4. image / jpeg 5. image / jpeg

В Зеленодольском районе ночью произошло аварийное отключение электроэнергии. Как сообщили «БИЗНЕС Online» в справочной Сетевой компании, восстановительные работы могут продлиться до обеда.

В городских чатах пишут, что света в домах нет с 3 часов ночи. Отключения затронули поселки Залесный, Осиново и Новая Тура, также обесточены жилые районы «Салават Купере» и «Салават Купере — 2».

«Аварийное отключение. Работы ведутся. Ориентировочное время восстановления — до обеда», — сказали в справочной Сетевой компании. Произошло замыкание на одном из высоковольтных столбов, работы ведутся, подача электричества скоро будет восстановлена, уточнили нам в пресс-службе администрации Зеленодольского района.

Наш собеседник, живущий в «Салават Купере», рассказал, что света во всем микрорайоне нет примерно с 3:30. «Сейчас еще и мобильный интернет пропал — похоже, вышки с передатчиками отрубились», — сообщил он.

В соцсетях пишут также, что в некоторых школах отменили занятия. Как сообщили «БИЗНЕС Online» в пресс-службе администрации Зеленодольского района, очный формат занятий отменили в школах трех населенных пунктов: Осиново, Новониколаевского и Октябрьского. «Однако, если детей негде оставить, родителям предложено привести детей в образовательное учреждение. Педагогический состав — на рабочих местах», — уточнили там.

В городских чатах появились сообщения, что вода также отключилась. Это может быть связано с тем, что после отключения электричества не работают насосы.

Напомним, 24 апреля казанцы жаловались на отсутствие электроэнергии в разных частях города. Проблемы со светом и связью были, в частности, в районе улиц Хади Такташа, Назарбаева, Адоратского и Чистопольской, а также в других районах города. В контакт-центре Сетевой компании заявили о технологическом нарушении.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg

Репутация и неважный сезон в СКА — не в пользу перехода в Казань

Нападающий Евгений Кузнецов, оставшись без работы после СКА, активно ищет себе новую команду. Учитывая запросы игрока и не самый лучший минувший сезон, список претендентов на хоккеиста ограничен. Среди претендентов на игрока активно называется и «Ак Барс». Казанцы, конечно, нуждаются в усилении в межсезонье, но шансы на подписание Кузнецова источники «БИЗНЕС Online» оценивают как очень низкие.

В Казани не рассматривают

Евгений Кузнецов буквально год назад переезжал в Россию в статус суперзвезды и становился главным лицом КХЛ. За ним выстраивалась очередь из топ-клубов, «Трактор» желал вернуть своего воспитанника домой, а СКА предложил ему миллиардный контракт. Прошел год — и теперь Кузнецов вынужден искать новую команду после того, как клуб из Санкт-Петербурга расторг с ним соглашение. Как признался агент Шуми Бабаев, пока ни с одним клубом Кузнецов не находится в продвинутых переговорах.

В последнее время среди претендентов на игрока в СМИ активно называется «Ак Барс». Якобы, в казанский клуб может вернуться Данис Зарипов на одну из управляющих должностей, а вместе с этим произойдет и громкий трансфер в лице Кузнецова. По нашим данным, такой вариант на сегодняшний день исключен. Кандидатуру Зарипова сейчас не рассматривают, хотя сам бывший игрок по некоторым данным предпринимает активные попытки заполучить должность в «Ак Барсе».

Нет у «Ак Барса» никаких переговоров и с Кузнецовым. Хотя интерес к игроку был и остается. Тут больше сказывается желание главного тренера Анвара Гатиятулина поработать с Кузнецовым, которого он знает еще со времен «Трактора». У тренера и игрока хорошие и уважительные отношения. Гатиятулин уверен, что сможет помочь хоккеисту и перевоспитает его. Полностью отрицать трансфер Кузнецова в «Ак Барс» сейчас тоже нельзя. Межсезонье будет длинным, и за это время может произойти всё, что угодно. Однако прямо сейчас интереса к игроку нет, и его переход можно оценить как очень маловероятный.

Год назад «Ак Барс» активно работал над трансфером Кузнецова

Год назад шансы Кузнецова оказаться в «Ак Барсе» были куда выше, чем сейчас. Тогда казанский клуб активно вел переговоры с нападающим тогда ещё «Каролины». Он еще находился за океаном, а в «Ак Барсе» уже работали над вариантами с переходом суперзвезды. Именно казанский клуб, как известно «БИЗНЕС Online», первым вышел на игрока с предложением о переезде в Россию. Уже только потом появились СКА и «Трактор». Клубу из Санкт-Петербурга пришлось доставать свой главный козырь и закидывать игрока огромными деньгами.

Однако это могло и не помешать Кузнецову оказаться в «Ак Барсе». Переговоры были предметными, в финансовом плане казанский клуб тоже предлагал хорошие условия. Да и фактор Гатиятулина, с которыми Кузнецов в отличных отношениях, склонял игрока к переезду в Казань. Однако в какой-то момент «Ак Барс», по нашим данным, сам вышел из числа претендентов на звездного хоккеиста. Высшее руководство клуба наложило запрет на этот трансфер. Хоккеист показался слишком дорогим, а позиция была такая, что выигрывает команда, а не один отдельный игрок. Не поменялась позиция и сейчас.

Как показал минувший сезон, решение в итоге оказалось правильным. Вряд ли Кузнецов как-то сильно поменялся бы в Казани и приносил пользу команде. При этом Кузнецову всего 32 года — уровень его таланта позволит ему играть в КХЛ еще минимум три-четыре года. Вопрос лишь в том, надо ли самому игроку всё это.

Проблемы с мотивацией

Мотивации «Ак Барсу» и другим претендентам на Кузнецова не добавил и прошедший сезон Кузнецова в СКА. В Санкт-Петербурге Кузнецову создали все условия: дали четырехлетний контракт, огромную зарплату и полную свободу действий на площадке. Однако всем этим нападающий не воспользовался.

По ходу регулярного чемпионата Кузнецов часто удалялся, спорил с арбитрами и подставлял команду ненужными удалениями. Главному тренеру СКА Роману Ротенбергу часто приходилось оправдывать игрока. Ключевым игроком в армейском клубе Кузнецов тоже не стал. По итогам регулярного чемпионата он только шестой бомбардир команды. А ещё ему постоянно мешали его проблемы со здоровьем. Из-за них он провел только 39 из 68 матчей в регулярном чемпионате. Большую часть сезона СКА просто не мог рассчитывать на свою главную звезду, для которого летом устраивал отдельную презентацию для болельщиков.

При этом в здоровом состоянии Кузнецов был хорош на льду. В тех матчах, когда он не срывался на арбитрах и не удалялся, он здорово помогал команде. С ним в одной тройке раскрылся Иван Демидов, а сам Кузнецов периодически забивал шедевральные голы. Да и статистика его в целом выглядела неплохо: в 39 матчах он набрал 37 (12+15) очков. Фактически нападающий шел по графику одно очко за игру. Но, опять же, серьёзно мешали проблемы вне игровой площадки. С дисциплиной и нарушением режима. Об этом говорили на протяжении всего сезона. А многие клубы именно по этой причине сейчас бояться подписывать хоккеиста. Нет никаких гарантий, что хотя бы 50% матчей Кузнецов проведет на своём высоком уровне.

«Если брать нынешнее состояние Евгения, я не понимаю, чем он может помочь „Ак Барсу“. В нынешнем состоянии. Конечно, если Евгений избавится от всех своих проблем, то он серьезная сила. Но избавится ли?» — комментировал возможный трансфер Кузнецова в Казань журналист Алексей Шевченко.

Да и в целом «Ак Барс» сейчас находится не в той ситуации, когда есть время на перевоспитание проблемного игрока. На Кузнецова будет направлено постоянное внимание, с ним нужно будет много работать и возиться. А есть на это время? Следующий сезон будет определяющим для Гатиятулина, от которого потребуют высокий результат. В такой ситуации лучше направить все силы и внимание на комплектацию состава и работу с игроками.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg 3. image / jpeg

О заработанных 100 млн за сезон, дружбе с КАМАЗом, хитовой «Педагогической поэме» и отсутствии гастролей в Казани

«Сильные директора не толкают себя в искусстве, нас нет в этом искусстве. Да, я определяю, какой режиссер поставит, какую вещь поставит. В этом плане несу, конечно, творческую ответственность, но я не создаю, я даю людям создавать продукты и продаю продукты достойных людей», — говорит директор русского драматического театра «Мастеровые» из Набережных Челнов Армандо Диамантэ. Этим летом челнинцев ждут обменные гастроли со знаменитым новосибирским «Старым домом», а уже через неделю здесь выпускают премьеру по известной пьесе «Протокол одного заседания» Александра Гельмана. О преимуществах директорского театра над худруковским, спектакле к 400-летию Челнов и вкусах местной публики Диамантэ рассказал в интервью «БИЗНЕС Online».

О заработке театра и вербатиме про челнинцев

— Армандо Луиджиевич, сегодня в театре «Мастеровые» нет главного режиссера. Можно сказать, что здесь сделан выбор в пользу директорского театра?

— Я его называю продюсерским театром, это немножко другое.

Кто такой продюсер? Конечно, он должен думать про деньги. Нам никто их не дает. У нас большинство людей, работников, не являются жителями Набережных Челнов. Ну, где мы в Челнах найдем специалистов в той или иной области? Естественно, мы их по крупинкам собираем со всей России. Сейчас завлита нашли в Курске. У нас есть специалисты из Иркутска, Барнаула, Улан-Удэ. Мы их собираем как жемчуг в ожерелье. Так же собираем и труппу. Каждому предоставляем жилье, театр снимает квартиру. Сейчас есть ряд артистов, с которыми мы сейчас разговариваем по поводу социальной ипотеки, хотим, чтобы они здесь у нас остались. Все-таки деньги — это важно и плюс мы должны обеспечивать людям достойные заработные платы.

Никто у нас заработанные за сезон 100 миллионов «рейнджроверов» себе не покупает, у нас нет собственников, никто у нас не отбирает ни одного рубля. Мы сами решаем, куда их тратить. Проводим театральные лаборатории, ездим на гастроли, участвуем в грантах, например, сейчас выиграли грант, и режиссер из Петербурга Кирилл Сбитнев у нас будет делать «Капитанскую дочку». Там участвуют грантовские деньги, 3,7 миллиона.

КАМАЗ тоже в каких-то спектаклях готов участвовать. Была идея сделать спектакль про Набережные Челны. И они сказали, мы готовы, так сказать, помочь вам финансово для создания спектакля про челнинцев. Мы хотели сделать вербатим, но в итоге решили поставить классический спектакль к 400-летию города.

— Режиссер уже есть?

— Мы ищем режиссера и думаем, в какой форме это сделать.

— Итак, продюсер должен думать про деньги, но не только об этом?

— Первое, все-таки экономический фактор. Деньги зарабатывать — задача продюсера, но не только это, вы правы. Театр — не чистое развлечение, это про подумать, про переживать, про что-то серьезное, и мы никогда этого не забываем. Да, мы иногда выпускаем комедии, но кто их делает? Дамир Салимзянов (главный режиссер театра «Парафраз» (Глазов), — прим. ред.), например. Мы приглашаем хороших режиссеров, у нас есть такая возможность. Но и про продюсерство тоже не забываем.

Я сейчас сам учусь на театроведа в Москве у известного театрального критика Павла Руднева. Один курс уже окончил, мне еще один курс остался. Век живи, век учись, нужно все-таки лучше понимать природу театра.

Повторюсь, театр — это не только исключительно про развлечение. И мы стойко стоим на этом. Хотя мы очень финансово состоятельны. В первый год в новом здании заработали 86 миллионов. За сезон 2024 года — больше 100 миллионов. Заработать деньги — это не проблема, просто нужно понимать, как и на чем.

— Режиссерам не будет сложнее работать с директором, который еще и театровед с дипломом?

— Почему я пошел учиться на театроведение? Да чтобы мне лапшу никто на уши не вешал, что вот это модно, а это не модно. Но режиссерам и сейчас приходится общаться и разговаривать.

В театральном деле для меня самое сложное — выбор пьесы. И город мне доверяет. Никто никогда у меня не спрашивал, какие пьесы надо ставить, каких режиссеров вы собираетесь приглашать. Такая свобода. Да, денег не дают (на постановки спектаклей, — прим. ред.), но и не надо. Мы их сами заработаем, понимаете? Вы что, ребята, как их не заработать, вы вообще видели наше здание? Ты дурак, если не можешь на этом заработать.

Мы в старом здании 28 миллионов собирали, что, кстати, тоже очень приличная для того здания была сумма. У нас театр работает без выходных. А ведь сложно каждый день в Набережных Челнах собирать 500 зрителей, а еще иногда в день бывает несколько спектаклей.

О собственном фестивале и дружбе с КАМАЗом

— Вы уже напомнили про городские круглые даты. В 2026 году Набережные Челны отпразднуют 400-летие и 55-летие со дня выпуска первого КАМАЗа. Насколько важная роль здесь отводится «Мастеровым»?

— Обязательно театр что-то сделает, у нас есть несколько идей по этому поводу, как я уже сказал. И КАМАЗ очень активно вовлекается. Была идея, чтобы у «Мастеровых» был собственный театральный фестиваль. И, скорее всего, мы рано или поздно к этому придем. Но тут такое огромное количество работы нужно провести, что конкретно к юбилею (хотя это была бы красивая идея), может не получиться.

Вообще с КАМАЗом, я хочу сказать, в последнее время нам повезло. В том плане, что он вдруг начал смотреть на город и интересоваться проблемами города. Раньше-то он как-то дистанцировался, говорил: мол, мы вам налоги платим, и все. Сейчас нет. У нас очень дружеские отношения — именно у театра и у КАМАЗа. Например, есть идея приглашать сюда (я только на днях разговаривал с директором «Современника») крупные московские и питерские театры, чтобы сюда приезжали и показывали спектакли. Это очень важно.

— КАМАЗ готов это спонсировать активно?

— Конечно. Вы же понимаете, что требуется финансовая гарантия. В сентябре 2022 года мы начали работать в новом здании, и пока из крупных театров здесь был только Малый театр из Москвы. И то он проезжал мимо из Уфы в Казань и вдруг увидел, что посередине есть еще одна приятная площадка. И они на 3–4 дня у нас задержались.

Вообще идей много. Например, есть такая проблема — театральное образование. Оно в республике, конечно, в какой-то степени представлено, в основном Казанским театральным училищем, Казанским институтом культуры. Пожалуй, все. А хотелось бы, раз мы такие перфекционисты, чтобы все было на высшем уровне.

Я сначала поговорил с Григорием Заславским (ректор ГИТИСа, — прим.ред.). Ну, Заславский, он что, говорит: «Есть Казань, прекрасный город, зачем Набережные Челны?» Я понял, что при всем хорошем отношении к Заславскому, каши я с ним не сварю.

Сейчас у нас ведутся душевные переговоры с питерским РГИСИ (Российский государственный институт сценических искусств, — прим. ред.), у них интерес есть. И мы заинтересованы в том, чтобы создать филиал в Челнах. Мы бы это организовали. Но вы представляете, какая это большая работа.

— Довольно амбициозная задача.

— Мы только такие ставим. Нас другие задачи не интересуют. Это мы сделаем, но тоже потребуется несколько лет.

КАМАЗ тоже вдруг проявил заинтересованность, сказал, а здорово, интересно, пусть будет много креативной молодежи у нас. Мы втроем разговаривали: я, Сергей Анатольевич (Когогин — гендиректор КАМАЗа, — прим.ред.) и Наиль Гамбарович (Магдеев — мэр Набережных Челнов, – прим.ред.) как раз по этой теме.

У спортивных команд есть различные этапы подготовки, например, у «Ак Барса» есть альметьевский «Нефтяник», и мы тоже хотим подобное сделать.

Но еще быстрее мы сейчас выстраиваем очень дружеские отношения с Елабужским училищем искусств и готовы им всячески помогать, чтобы, скажем, была и младшая ступень на уровне училища. После этого уже институт РГИСИ. На это уйдет несколько лет и немаленькое финансирование. Но все это реальные вещи. Ничего такого бредового здесь нет.

— С кем еще удалось подружиться в театральном мире России?

— Есть гениальный режиссер из Питера Яна Тумина, один из лучших режиссеров. Я позвонил ей и предложил сделать мастер-класс для наших артистов. И она приехала и сделала. Мы подружились со школой-студией МХАТ, с Виктором Рыжаковым. Он иногда сводит меня с кем-то, помогает, как и Яна Марковна. Наглость надо иметь, прийти и сказать: мы хотим и все!

Лаборатории проводим практически каждый год. В прошлом году с «рыжаковцами» проводили — два или три спектакля мы взяли в репертуар. А в этом году мы решили проводить с ГИТИСом — мастерской Бутусова. Мы посчитали, что актерам нужны совершенно разные школы.

— Китайский режиссер Ван Шень, который недавно поставил «Как поссорился Иван Иванович с Иваном Никифоровичем», как раз оттуда.

— Да, это тоже своеобразная наша стратегия. Мы пробуем, ищем молодых и интересных ребят. Но это не значит, что мы не разговариваем с топами.

Конечно разговариваем, но просто с ними разговор обычно всегда очень долгий. По несколько лет длятся. Они приезжают, смотрят. Это непрерывная работа такая театральная. Просто нужно понимать, куда ты идешь, что делаешь. Иногда я пытаюсь понять, что делает тот или иной театр. И самое главное пытаюсь понять концепцию этого театра. Что это за театр? Куда они идут? Чего они хотят? Ведь каждый театр считает себя уникальным, самым лучшим.

О суверенитете театра и непродающиеся спектакли

— Посмотрели у вас замечательный спектакль Петра Шерешевского «Фантазии Фарятьева». Эта умная работа давно в репертуаре и, насколько известно, ее нельзя назвать кассовым хитом. Но вы за нее держитесь, хотя и умеете считать деньги. Почему? «Мастеровым» престижно иметь в репертуаре спектакль Шерешевского, сегодня главного режиссера МТЮЗа и одной из больших театральных звезд Москвы?

— Я хочу очень важную вещь сказать. Я ко всем отношусь ровно. У меня нет кумиров, и это очень важно. Мы всегда будем делать так, как считаем нужным.

— Все-таки почему «Фантазии Фарятьева» остаются?

— Объясню. Во-первых, вы видели последний показ «Фантазии Фарятьева» на большой сцене. Он переносится на малую. «Фантазии Фарятьева» я убрать не могу. Считайте это личной дурью директора, который хорошо относится к Петру Шерешевскому. Но дело не в этом.

«Фантазии Фарятьева» — это хороший спектакль с точки зрения театрального искусства. Понятно, что мы действительно очень сильно заточены на деньги, это все прекрасно понимают, Но мы театр, понимаете, мы не клуб, не кинотеатр, мы попкорн не продаем. Спектакль Семена Серзина «Собачье сердце» мы держим с 2017 года. Но с ним проблем нет.

— Тут название еще играет роль.

— Да, на «Собачье сердце» идут. Я, кстати, недавно был в МТЮЗе, смотрел «Собачье сердце» Антона Федорова.

— Это сейчас один из сейчас самых главных московских хитов.

— Ну да, посмеялся. Прикольный такой спектакль. Вообще, я очень позитивно отношусь, например, когда кто-то что-то ругает. В театре не очень терпимо к этому относятся. А я говорю: да бросьте вы. Наша концепция какая? Мы делаем театр разный, мы это проповедуем.

Мы можем мюзикл выпустить, потом вдруг выпустить комедию дель арте, потом вдруг выпустить какую-нибудь философскую вещь. Мы делаем разные спектакли, по сути дела мы же большой, теперь можно так сказать, единственный профессиональный русскоязычный театр в Челнах на полмиллиона зрителей! И, конечно, мы хотим, чтобы они увидели все разнообразие мира театра.

Понятно, что мы какие-то интересные, экспериментальные, необычные вещи, типа Russian Girls, даем в малом зале. Это как раз пример специфического спектакля. Понятно, что Russian Girls мы не рискнем вытащить на большую сцену. А «Фантазии Фарятьева» мы будем показывать еще в Новосибирске в июне.

— На обменных гастролях в «Старом доме»?

— Да. В Новосибирске есть два хороших театра — «Красный факел» и «Старый дом».

— Это ваша инициатива или кто-то сверху сказал, что надо обмениваться?

— Нет, это моя инициатива, нам вообще ничего сверху не говорят, это очень важно. Почему мы остались муниципальном театром, вы догадываетесь? У нас же, когда построили новое здание, вы думаете, не было разговоров? Были.

— Но вы решили остаться театром Челнов и не уходить под минкульт Татарстана?

— Конечно. Нам вообще повезло с мэром. Так странно звучит в стенах театра панегирик в честь руководителя. Но нам повезло, что он любит театр. Когда Магдеев пришел к нам еще в маленькое здание, посмотрел «Ревизора», мы с ним вышли, он посмотрел на это здание, вздохнул и говорит: «Да, вам, конечно, новое здание нужно».

Я говорю: ха-ха-ха. Откуда новое здание? Это же миллиарды, кто же нам даст? И все, у него появилась мечта. Я ему даже говорил: «Отдайте нам ДК КАМАЗа!» Нам минкульт РФ давал 500 миллионов на реставрацию в маленьком здании. Нежданно, мы никого не просили.

Тогда я просил отдать нам здание побольше, его отреставрировать и сделать там театр. На что мне Наиль Гамбарович сказал: «Если мы так сделаем, нам новое здание никто не построит!» А я про себя думал, ведь это 500 миллионов, они же реальные! А новое здание откуда? Кто нам это построит? Но опять, знаете, есть такая теория везения, и нам повезло.

Как вы помните, в 2019 году на встрече с общественностью Татарстана Владимиру Путину был задан вопрос: почему в Челнах строится Татарский драматический театр, а русский как стоял, так и стоит? Это же просто чудо, я потом у Максима Федорова (челнинский предприниматель, владелец сети оптик «Конкор-Оптика», – прим.ред.) спросил: «Как ты догадался такой вопрос спросить?» Он говорит: «Да не знаю, мне что-то стрельнуло в голову». И это было как в сказке, чтобы так моментально выделились деньги и за 23 месяца построили театр. Это же в какой-то степени действительно чудо!

— К «Старому Дому» вернемся. Вы на равных себя чувствуете с ним? Новосибирск — третья театральная столица России, а «Старый дом» — один из самых заметных региональных театров в стране.

— Мы были в «Старом доме» и «Красном факеле», с ними задружились. Я вообще люблю сильный театр, у меня сразу к нему уважение. Почему мы дружим, например, с Альметьевским татарским драматическим театром? Потому что мы уважаем их, они на фестивале могут нас «побить», понимаете? Не так много театров, которые могут нас «побить», а Альметьевск может. И они когда приезжают сюда, то никогда не выступают на сцене татарского драмтеатра, они всегда выступают у нас. А мы выступаем у них.

Мы просили «Старый дом» привезти к нам спектакль «Зулейха открывает глаза». Он же в Татарстане не показывался, это интересно.

— У этого спектакля своеобразная сценография и расположение зрителей.

— Ну да, они объяснили, что это невозможно привезти. Причем Гузель Яхина мне потом подтвердила, у них что-то там со сценографией не то. Они же очень хотели взять у нас «Собачье сердце», умоляли привезти.

Но даже специально наши специалисты туда отдельно съездили, с рулеткой походили и сказали: никак мы не можем в 6 метров (длина сцены) впихнуть наши 8,5 метров «Собачьего сердца». Вот такая проблема. Очень мало наших спектаклей мы можем там показать чисто технически. Мы им везем «Фантазии Фарятьева», «Лампочки», с которым ездили в Сыктывкар на фестиваль театров малых городов России. Этот спектакль сделал Никита Марков, ученик Рыжакова. И везем туда новый спектакль Родиона Букаева «Чужие деньги» по известной пьесе «Протокол одного заседания» Александра Гельмана, его премьера еще только готовится и состоится 20 мая.

А «Старый дом» к нам с 10 по 14 июня привезет спектакли «Остановка» Юрия Квятковского, «Дачники» Никиты Кобелева и мюзикл для взрослых «Е-ЕЕ-ЕЕ! / Бременские музыканты» главного режиссера Антона Федорова.

О феномене «Педагогической поэмы»

— Как вы решили поставить на большой сцене такой специфический материал, как «Педагогическая поэма» Макаренко?

— У нас бы очень интересный разговор продюсера, меня, с режиссером Егором Чернышевым. Он говорит: «Я вам предлагаю поставить «Педагогическую поэму». Я говорю: «Это что, художественное произведение?» Всегда думал, вот есть у Сухомлинского «Работа о воспитании», а есть педагог Макаренко, у которого есть педагогическая работа, которая называется «Педагогическая поэма». Я никак не думал, ввиду своей необразованности, что это художественное произведение.

Я говорю, а вы что хотите учебник поставить нам? Знаете, я же настолько толерантен, что мог бы внимательно выслушал даже идею по поводу того, чтобы поставить таблицу умножения.

Но «Педагогическая поэма» — название вообще не продающееся. Три учительницы старенькие придут посмотреть, а зал 500 мест. Я говорю: зачем нам три учительницы по литературе, никто не придет на «Педагогическую поэму»! Чернышев такой печальный говорит: «Ну вот, три театра мне уже отказали». Я говорю: «Вы даже не знаете, какие волшебные слова произнесли, потому что у меня сразу появился интерес!» Я всем своим сказал: «Ребята, 50 на 50, либо мы выиграем, либо мы улетим с этой «Педагогической поэмой».

— Вы выиграли?

— Марина Дмитриевская (критик, главный редактор Петербургского театрального журнала, — прим. ред.) приехала в Набережные Челны, чтобы посмотреть именно «Педагогическую поэму». И даже написала в Петербургский театральный журнал статью «Беги, учитель, беги». Значит, спектакль ее цепанул. С «Педагогической поэмой» получилось хорошо. Это случай, когда ты ставишь серьезное произведение, и на него идут люди.

— Как вы решаете, намечая новый спектакль, на этот раз мы будем развлекать зрителя или философствовать в ущерб кассе?

— Есть несколько вещей, которые надо соблюсти. Но это касается немножко и челнинской публики. То есть, все-таки я понимаю, что мы в Набережных Челнах, и совсем уж игнорировать и ставить одного сплошного Брехта нельзя.

— И что любят челнинские зрители?

— Смотрите, зрители любят сюжетность. То есть они не любят прострации всякие, исключительно атмосферные вещи. Нужен четко выраженный сюжет.

Почему у нас залетают детективы? В нашем репертуаре их три. И мы хотим даже сделать фестиваль детективов. У нас уже сколько лет, с 2015, года идет спектакль «Свидетель обвинения». По-моему, весь город уже знает, кто убийца, зачем на него ходят? Меня спрашивают, когда мы спишем «Свидетеля обвинения»? Я говорю: «Как только на него перестанут ходить».

Еще спектакль часто спасает то, что я сам иногда на него не захожу. Потому что были случаи у нас в истории, когда я заходил, смотрел внимательно спектакль и говорю, ну все, последний раз сыграли, больше спектаклей не будет. То, что я увидел, было достаточно, чтобы я его снял.

— Вам не понравилось то, что было на сцене или в зале?

— На сцене, конечно. В зале-то могут быть аплодисменты, и «ура, ура». Но то, что я увидел на сцене…

— Что именно?

— Расстроен спектакль, теряется смысл. Когда у половины артистов я не вижу вообще смысла, о чем они играют…

Об уходе артистов и ставках в труппе

— Вот вы снимаете спектакли, даже если они нравятся публике, а, чтобы ввести нового артиста в «Фантазии Фарятьева», зовете самого Шерешевского, приезд которого, насколько известно, стоит немало.

— Да, и в «Собачьем сердце» также было, приезжал режиссер Серзин. У нас же играл Алексей Ухов, а сейчас играет Костя Цачурин — универсальный артист, который заменил Евгения Гладких и Ухова. Это два совершенно разных актера!

— У вас есть определенная текучесть кадров?

— Нет, мы набираем.

— Просто вы назвали имена двух важных артистов, которые ушли за последние пару сезонов.

— Последний уход из «Мастеровых» был связан с уходом Дениса Хусниярова (экс-главного режиссера театра «Мастеровые» – прим.ред.). Это абсолютно понятная вещь. Каждый раз, когда уходит яркая величина, у него есть «свидетели Дениса», как мы говорим, апологеты, которые уходят. Это происходит во всех театрах.

— Вы говорите, что набираете артистов, у вас больше ставок становится?

— Сначала нам не давали, мы работали с теми ставками, которые были. Это был тяжелый год, но нам повезло с мэром. Я убеждал: «Ну, не может театр маленький с двадцатью артистами работать в трехзальном большом театре!» Я даже пытался Ираду Хафизяновну (Аюпову — министра культуры РТ – прим.ред.) в союзники призвать. Я ей говорю: «Как вы думаете, сколько здесь должно быть артистов? Она говорит: «Труппа хотя бы человек сорок». А у нас двадцать.

Нам повезло, в конце концов нам дали 40 единиц артистов. Еще добавили там сколько-то человек технического персонала и вздохнули спокойно. Сейчас у нас в труппе 30 артистов. Но мы не торопимся. Мы ищем бриллианты, нам нужен человек, про которого мы скажем: «Вот это мощь!»

Вот сейчас берем из Омской драмы сильную актрису по протекции Шерешевского. И из Красноярской драмы одного очень мощного артиста. Мы берем точечно.

— А какая у них мотивация? Омская драма — это же солидный, серьезный театр, солидный. Хотя у Омска имидж мрачного города.

— Мрачный город, да. А «Мастеровые» — здесь весело, смотрите какой красивый, прекрасный театр! Какой классный директор здесь, понимаете? (смеется.) На людей это действует.

— Ваше личное обаяние тоже фактор?

— Это же тоже часть работы продюсерской. Я должен каким-то чудом договориться, чтобы РГИСИ согласился филиал здесь открыть, чтобы «Современник» согласился приехать. Я должен все время ездить, улыбаться и вызывать симпатию у людей, в том числе у артистов.

Мы взяли одну девушку из Нижнего Новгорода в прошлом сезоне, ее спросили журналисты: по какому критерию она выбрала театр? Так вот, ей очень понравилось, что с ней лично связался директор и долго разговаривал, уделил время. Это же наши изумрудики, понимаете? Наша труппа. Вот знаете, чем были поражены «бутусовцы» в «Мастеровых», они сказали: ну приезжаешь в театр, ну один-два-три сильных актера, но чтобы такое количество… Это естественный отбор.

— Вы много ездите, много смотрите. За последнее время были такие спектакли, после которых вы вышли с ощущением, что вот это потрясающе?

— Один раз я вышел после спектакля и тут же отправил нескольких сотрудников его смотреть. Это был и «Мастер и Маргарита» Робера Лепажа в Театре нации в Москве. Я их отправил смотреть декорации. Это вообще чума какая-то. 200 костюмов! Но я всегда говорю: провинция только в голове. Если ты открыт, есть понимание, коммуникация, то нет ничего нереального!

О планах на будущее

— Годы идут, вы в роли директора «Мастеровых» все более уверенно себя чувствуете, но есть ощущение, что в культурной жизни республики вы задействованы не очень активно. Это сознательное решение? Вам ведь есть что сказать на самом деле.

— Я член совета по культуре при раисе РТ. Дело в том, что мы работаем без границ.

— То есть вы все-таки челнинский театр, а не татарстанский.

— По чесноку, да, конечно. И то, потому что мы в Набережных Челнах. Но нас никто никуда не зовет в Татарстане, скажем, в Казань. Я не вижу заинтересованности в нас. Мы же муниципальный театр, вне системы, получается. Был случай, когда я как-то Славутскому (Александр Славутский — худрук Качаловского театра, — прим. ред.) сказал: «Давайте мы у вас выступим в театре Качалова». Он сказал: «Да кто пойдет на вас? Кто купит билеты?». И все.

— Последние раз большие гастроли «Мастеровых» в Казани были лет 7–8 назад.

— Тут еще экономика играет роль. Почему мы не едем в Казань с большими гастролями — это чисто экономический момент.

— А минкульту Татарстана это тоже не надо?

— Нет, не надо. Никто к нам никогда не обращался, не говорил: почему вы не приезжаете? И когда у меня ТНВ на днях спросили, почему «Тантана, к вам так относится, я говорю: «Спросите у «Тантаны».

— Жюри республиканской премии «Тантана» приезжало смотреть в этом году вашим спектакли?

— Да, как раз «Педагогическую поэму». Мы попали в одну номинацию, но не выиграли ее. Я не знаю, кто был в жюри. Я знаю всех театральных критиков России, самых известных — Павла Руднева, Наталью Каминскую, Жанну Зарецкую, Олега Лоевского. Но я не знаю татарстанских критиков. Я не знаю, кто выбирает, по какому критерию.

— Но есть Нияз Игламов, но еще и советник министра Аюповой.

— Не знаю, по-моему, в новом здании «Мастеровых» он ни разу не был. Он советник Аюповой, а мы к минкульту прямого отношения не имеем. Понимаете, Ирада Хафизяновна попала под обаяние Фарида Бикчантаева (главного режиссера театра им. Камала — прим.ред.). Он действительно влиятельный и обаятельный человек, и он считает, что лучшая форма для театров — это худруковская.

А я считаю, что будущее за продюсерским театром. Сколько сильных худруковских театров вы знаете? Их можно по пальцам одной руки пересчитать: Додина, Могучего — и то последний уже не главреж. Таких театров становится все меньше, потому что сверхяркая личность должна быть.

А худруки, которые не являются сверхяркой личностью, очень часто несут себя. А продюсерский хотя бы честный театр. Да, вы можете сказать, что деньги, но вы не можете сказать, что «Мастеровые» это исключительно про деньги. Мы часто проводим благотворительные спектакли, не берем деньги. Почему? У «Мастеровых» есть деньги и они могут себе такое позволить.

Я не верю в будущее этих худруковских театров. Это красивая схема, я понимаю. Оставим за скобками «Мастеровые», я не буду говорить, что это удачный театр, но посмотрим на второй хороший театр Татарстана в Альметьевске — он чисто директорский. Сильные директора не толкают себя в искусстве, нас нет в этом искусстве. Да, я определяю, какой режиссер поставит, какую вещь поставит. В этом плане несу, конечно, творческую ответственность, но я не создаю, я даю людям создавать продукты и продаю продукты достойных людей. Просто продюсеры должны очень хорошо понимать театр.

Что касается Казани и еще прочих замечательных городов, у нас никаких предубеждений нет. Если будет возможность, мы всегда рады. Но у нас нет цепляний! Я сам космополит, и есть пространство театра, есть мир театра, и мне приятно, что нас знают. Я пришел в новосибирский «Красный факел», там знают «Мастеровые». Я учусь на театроведении, приходят критики, они знают наш театр. Нам приятно.

— Вспоминается наш с вами предыдущий разговор осенью 2021 года, он был еще в старом здании в ожидании скорого переезда. И тогда вы сказали, если бы не новое здание, наверное, ушли бы, потому что вам нужна амбициозная задача. А сейчас вы говорите о долгосрочных планах. У вас есть ощущение, что вы в «Мастеровых» — это по-прежнему всерьез и надолго? И если так, то какая перед вами стоит задача?

— Для начала мы должны стать лучшим театром этой страны!

— Это задача, которую вроде бы нельзя решить. Но поставить такую задачу, это наверное даже круче, чем ее решить.

— Может быть ее никогда нельзя решить, но есть ориентир. Ты должен стать первым. У меня же не зря написано: если ты не первый, ты последний.

— А как можно будет понять, что вы приблизились к этой цели?

— Несколько факторов должно быть. Первое, мы становимся законодателями, нас безоговорочно признают как входящих в десятку лучших. Безоговорочно первым же тебя никогда не признают.

Но, если скажут, что ты входишь в десятку, это место становится очень заманчивым. К нам начнут проситься режиссеры, поставить спектакль в «Мастеровых» — это будет круто. Это большое желание. Пока мы все время в движухе, мы живем яркой жизнью, нужно не останавливаться.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg 3. image / jpeg 4. image / jpeg 5. image / jpeg 6. image / jpeg 7. image / jpeg 8. image / jpeg 9. image / jpeg 10. image / jpeg 11. image / jpeg 12. image / jpeg 13. image / jpeg 14. image / jpeg 15. image / jpeg

Павел Сучков о фаворите Кубка Гагарина, сильных сторонах «Трактора» и Радулове

Сегодня стартует финальная серия Кубка Гагарина. Начнет ее дома «Локомотив», который выиграл регулярный чемпионат. «Трактор», расположившийся на 2-й строчке, постарается обыграть фаворита всего сезона. Как сложится серия? В чем сильные стороны команд? Кто из лидеров сильнее влияет на игру коллективов? Все это «БИЗНЕС Online» в авторской колонке рассказал бывший вратарь «Спартака» и эксперт КХЛ ТВ Павел Сучков.

Многие ждали эти команды в финале

В финале Кубка Гагарина сыграют две команды, которые ранее не выигрывали трофей. Можно сказать, что такой исход мало кто ждал, на самом деле и «Локомотив», и «Трактор» были в числе команд, которым эксперты прогнозировали выход в последнюю стадию. Я не был исключением. Также говорили про «Металлург», но по нему у меня сразу были вопросы — такой результат сложно было снова повторить. Ещё претендовало на финал московское «Динамо», которое добралось до третьего раунда.

Если «Локомотив» в финале во второй год подряд, то «Трактор», конечно, сделал шаг вперёд. Летом команда неплохо усилилась. Притом уход Антона Бурдасова вызывал немало вопросов, но прямо сейчас никто и не вспоминает, как Антон уходил. На смену пришли новые герои. Ещё по предсезонке было понятно, что главный тренер «Трактора» Бенуа Гру начинает выстраивать свою игру. Этот этап прошёл для команды очень легко, что меня немного смутило. Мне всегда казалось, что на этом фоне у команды начнутся серьёзные проблемы в регулярке, но этого удалось избежать.

Думаю, что это получилось сделать за счёт сплочённого коллектива, который понимает за чем он идёт и который в прошлом сезоне обидно вылетел в полуфинале, потеряв основного вратаря.

Путь «Локомотива» и «Трактора» к финалу

Первый раунд, конечно же, был сложнее у «Трактора». Команда сама себе придумала проблемы в серии с «Адмиралом» (4-2) на ровном месте, тогда как «Локомотив» легко прошёл «Торпедо» (4-0). Но вот в следующей стадии команде Игоря Никитина пришлось куда сложнее. Победа во втором овертайме седьмого матча над «Авангардом» — подтверждение этих слов. Минское «Динамо», к сожалению, не смогло навязать такой же борьбы «Трактору». Да, были моменты, когда «зубры» могли претендовать на нечто большее, но забрали в итоге они только один матч.

Что касается полуфинала, то тяжело сказать, у кого соперник был сложнее. Каждая серия завершилась со счётом 4–1, но «Салават», который играл с «Локомотивом», мог цепляться за вторую и третью встречи, и «Динамо», встречавшийся с «Трактором», могло перетаскивать серию в Москву. Если бы в последнем матче команда Алексея Кудашова смогла бы додавить, а не играть на овертайм, то всё могло быть иначе. Травма вратаря Владислава Подъяпольского подкосила команду.

В общем и целом, путь был одинаково сложен как для «Локомотива», так и для «Трактора». Челябинцы долго выстраивали свою игру в первом раунде, из-за чего помучились с «Адмиралом». «Локомотив» в серии с «Авангардом» получил хорошую взбучку, что помогло в дальнейшем. В серии с «Салаватом» команда поняла, что при счёте 3–1 не стоит откладывать дело в долгий ящик.

Ключевые факторы в финальной серии

Сложно предугадать, каким будет хоккей в финале. Могу сказать только одно: если «Локомотив» забьёт первым, то тут же перейдёт на выжидательный хоккей. В первых двух матчах жду от ярославцев уверенные два первых периода и игру первым номером особенно во втором периоде. В третьем игровом отрезке на полную будет включаться Челябинск. Думаю, что «Локомотив» позволит им это сделать, откатившись к своим воротам. Так они будут пытаться сдержать то преимущество в счёте, которое у них есть. Не думаю, что команды начнут отходить от своих принципов, чтобы удивить соперника.

Плюс у «Трактора» закончился бразильский хоккей, о котором говорил их защитник Григорий Дронов в первом раунде. Я бы сказал, что сейчас у команды Гру аккуратная и характерная игра. Они готовы терпеть, а потом резко переходить в атаку, закрывать соперника в зоне и создавать навал на ворота. Но позволит ли это делать «Локомотив»?

Важный момент по серии — кто чаще будет владеть шайбой. Если ты играешь с шайбой, то заставляешь соперника ошибаться, идти в давление и тратить силы. Хоккей Никитина подразумевает серьёзную физическую работу: неспроста состав подбирался таким, чтобы выдерживать темп. Именно поэтому не факт, что у «Локомотива» останутся силы на финал, хотя, мне кажется, выводы с прошлого сезона ими были сделаны.

Аномалия с результативностью защитников «Трактора»

У «Трактора» сразу три защитника в топ-5 самых результативных игроков обороны в Кубке Гагарина, и это будет важным фактором в финале. Артём Блажиевский — это феномен текущего плей-офф. У него в регулярке шесть голов, а тут пять за один Кубок Гагарина. Есть и доля везения (серия с «Динамо»), и правильные подключения к атаке (серия с «Адмиралом»).

«Трактор» неплохо освобождает зоны для своих защитников. Креативные нападающие везут шайбу к чужим воротам, заставляют соперников действовать плотнее и прижиматься к воротам. После шайба идёт наверх, где освобождается пространство. Там есть люди с хорошим броском и неплохим катанием, поэтому «Трактор» так часто забивает из этих зон. В серии с «Динамо» у Дронова было много времени, чтобы подумать, как распорядиться шайбой. Плюс принимал он её часто не на синей линии, а на радиусе кругов вбрасывания, а после делал движение вперёд.

Думаю, что «Трактор» не перестанет это делать и в финале. Вопрос лишь в том, как к этому подготовится «Локомотив». Либо команда Никитина будет отдавать позицию и постарается заблокировать как можно больше бросков. Либо крайние нападающие отдадут всё на откуп сугубо оборонительным защитникам и будут надеяться, что Шабанов, Глотов и Кадейкин не смог переиграть защитную линию один в один.

Вратарская дуэль

Хотел бы прокомментировать недавнюю фразу Гру. Он сказал, что у «Локомотива» хорошая оборона, а вот игра вратаря Даниила Исаева оставляет желать лучшего. Это не треш-ток, а просто давление в адрес соперника. Это не обидная, а очень правильная фраза, которая дойдёт до Исаева. Не думаю, что она выведет Даню из психологического равновесия — просто она придаст серии чуть большей остроты.

Что касается самих вратарей, то здесь всё просто: на самом деле вратарская линия объективно сильнее у «Локомотива». Исаев играет лучше, чем Закари Фукале: он сильнее технически и физически. К тому же, Даня больше выручает, чем Зак. Фукале не играет как вратарь чемпионской команды, но это не значит, что «Трактор» таковой не станет. Кто бы мне не говорил, что по воротам «Локомотива» мало бросают и нужно ставить Фукале и Исаева в равные условия… Окей, но вы их никак не поставите в равные условия, потому что матчи заканчивались бы со счётом 0:0.

Не дай Бог, что-то произойдёт с основными вратарями — вот тогда начнётся настоящее веселье в этом финале. Второй вратарь «Трактора» Сергей Мыльников неплохо смотрелся в серии с «Адмиралом», но получил травму, восстановился и теперь находится без игровой практики, впрочем, как и Мельничук. Если вдруг Исаев вылетит, то это будет катастрофа для «Локомотива». Команде просто придётся всей пятёркой ловить шайбы на себя.

Сравнение легионеров

Точечные усиления «Локомотива» выглядят очень неплохо. Конечно, по этому плей-офф это не совсем о Мартине Гернате, но и он не проваливается, как некоторые легионеры в других командах. Он свою работу старательно выполняет и держит свой уровень. Если посмотрим на нападение, то Рихард Паник до травмы был хорош. В каком состоянии он будет в серии с «Трактором», тяжело сказать. Я так понимаю, что операция не прошла бесследно и он не в лучших кондициях. Интересно, как его будет использовать Никитин: не исключаю вариант с 13-м нападающим на первых порах, а там будет видно.

Что касается Фрэза Байрона, то это один из лучших игроков лиги по вбрасываниям. Он здорово влияет на игру «Локомотива»: так команда с лёгкостью может либо закрепиться в чужой зоне, либо вывести шайбу из своей. На большинство и ключевые вбрасывания Никитин место на точке доверяет Фрэзу.

Перейдём к «Трактору». Чарльз Робинсон по игре не самый заметный легионер, однако он может залезть под кожу. Также в некоторых ситуациях Чарльз может сыграть неожиданно: на ум приходит момент в серии с «Динамо», когда он забил гол из-за ворот.

Стивен Кэмпфер всё такой же атакующий защитник: он играет вперёд без каких-либо притязаний на роль первой скрипки в обороне. Логан Дэй немного поменял свою игру и реже активничает в чужой зоне. Теперь он чаще играет на подстраховке, что для него большой плюс.

Сравнение лучших бомбардиров команд

Если мы смотрим исключительно на бомбардирские способности, то Максим Шабанов сильнее влияет на игру «Трактора». Через Максима строится игра, и он набирает больше очков. Если мы берём роль в целом, то тут Александр Радулов. Он и лидер, и наставник, и игрок, который поведёт за собой.

С Радуловым в тройке здорово себя проявляет Егор Сурин. Нас уже приучили, что в каждом плей-офф кто-то выстреливает из молодых. Если бы это был не Сурин, то мы могли бы говорить о Александре Жаровском из «Салавата Юлаева», который неплохо проявил себя во втором раунде со «Спартаком». Если бы это был не Жаровский, то мы бы говорили о Сергее Лукьянцеве, который неожиданно ворвался в лигу.

Виталий Кравцов, Семён Дер-Аргучинцев, Александр Кадейкин, Владимир Ткачев — каждый из них может нарисовать что-то красивое в финальных матчах! Ярославские нападающие более прагматичные. Но в нужный момент могут зарешать именно они. Креатив против системы — это будет интересно!

Прогноз на серию

Фаворита просто нет. Мы впервые в истории КХЛ увидим противостояние первых команд Запада и Востока, и это нужно учитывать, что в лиге ввели перекрёстный плей-офф. В регулярном чемпионате «Локомотив» осенью забрал две встречи (4:2 и 5:3), но их я не хочу вспоминать, потому что это было так давно. Мне тут пытались сказать, что тогда «Трактор» был в порядке, но у нас и «Локомотив» всегда был в порядке.

Если делать прогноз, то поставлю 4–2 на «Трактор». Просто верю в красивую историю, что серия завершится в Челябинске, а победный гол забьёт Вася Глотов.

Павел Сучков

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg 3. image / jpeg 4. image / jpeg 5. image / jpeg 6. image / jpeg 7. image / jpeg 8. image / jpeg

На вопросы читателей «БИЗНЕС Online» ответит Алексей Калачев

Какие направления деятельности ФИЦ казНЦ РАН приоритетны сегодня? Развивается ли международное сотрудничество в условиях западных санкций? Как казНЦ РАН связан с вузами и реальным сектором экономики? Где учреждение черпает научные кадры? Ответы на эти и другие вопросы узнаем 15 мая у гостя редакции «БИЗНЕС Online» — директора федерального исследовательского центра «Казанский научный центр Российской академии наук» Алексея Калачева.

Казанский научный центр был создан в 1945 году как казанский филиал Академии наук СССР. Основная задача — выполнение фундаментальных исследований в различных областях науки: физика, химия, биология, энергетика, механика, сельское хозяйство. Сегодня КазНЦ является федеральным исследовательским центром, где активно ведутся фундаментальные и прикладные исследования. В состав центра входят шесть институтов: Институт органической и физической химии им. Арбузова, Казанский физико-технический институт им. Завойского, Татарский НИИ сельского хозяйства, Казанский институт биохимии и биофизики, Институт энергетики и перспективных технологий, Институт механики и машиностроения. В Центре работает более тысячи сотрудников, в том числе 800 научных. Исследования ведутся в рамках государственного задания, а также ежегодно выполняется около 100 грантов Российского научного фонда. Фундаментальные исследования становятся базой для развития прикладных работ, выполняемых по заказу индустриальных партнеров.

В 2022 году была утверждена программа развития центра на ближайшие годы, в которой сделан акцент на четырех приоритетных направлениях: разработка новых лекарственных препаратов, квантовые технологии, агробиотехнологии, физико-химические основы решения экологических проблем.

А вы следите за достижениями казанского научного центра РАН? Какие направления исследований вас интересуют больше всего?

Задавайте свои вопросы Алексею Калачеву здесь и сейчас!

Медиа: image / jpeg

«Технофеодалы» — «Технолорды» и «Гиганты обороны»

Трамп и его команда любят говорить о борьбе с «глубинным государством». Политологи вкладывают в это понятие иногда совершенно разные смыслы: от устойчивой бюрократической системы — до совокупности тайных обществ и групп. Трамп и его команда любят говорить о борьбе с «глубинным государством». Политологи вкладывают в это понятие иногда совершенно разные смыслы. Если посмотреть на все действия Трампа в его первые 100 дней второго президентского срока, то встает картина становления и оформления своеобразного Синдиката его сторонников. Об этом рассуждает Валентин Катасонов.

«Технофеодалы» — «Технолорды» и «Гиганты обороны»

Трамп и его команда любят говорить о борьбе с «глубинным государством». Политологи вкладывают в это понятие иногда совершенно разные смыслы: от устойчивой бюрократической системы — до совокупности тайных обществ и групп.

Если посмотреть на все действия Трампа в его первые 100 дней второго президентского срока, то встает картина становления и оформления своеобразного Синдиката его сторонников.

Обычно под понятием «синдикат» имеется ввиду экономическое, политическое, мафиозное объединение, целью которого является подавление соответствующих конкурентов.

Любые рудименты «глубинного государства» меркнут в сравнении с тем Синдикатом Трампа.

Опорой этого Синдиката являются американск «Технофеодалы» — «Технолорды» и «Гиганты обороны»

ие «технофеодалы» — «технолорды» и «гиганты обороны».

«Технофеодалы» — «Технолорды»

«Трамп — находка для Илона Маска, Марка Цукерберга, Джеффа Безоса и других „технофеодалов“. Любые краткосрочные потери от его тарифных заблуждений — это небольшая цена за программу, которая должна дерегулировать их услуги, основанные на искусственном интеллекте, поддержать криптовалюту и освободить их облачную ренту от налогообложения», — пишет в своей статье «Трамп и триумф технолордов» в «Проект Синдикат» (Project Syndicate) бывший министр финансов Греции Янис Варуфакис (30.04.2025).

«После того, как Америка стала страной с дефицитом, а президент Ричард Никсон нанес свой шок, отвязав доллар от золота в 1971 году, сменявшие друг друга администрации решили усилить глобальную гегемонию США, увеличив, а не сократив бюджетный и торговый дефицит страны.

Как и следовало ожидать, банкам Уолл-стрит была отведена решающая роль в переработке (в казначейские облигации США, акции и недвижимость) долларов, которые иностранные экспортеры загребали в результате дефицитного спроса на их товары в Америке. Но для того, чтобы сделать это — стать центром этой дерзкой глобальной схемы переработки излишков — банкиры должны были быть освобождены от нормативных ограничений, а это означало, что законодателей и общественность, которых с 1929 года учили бояться неконтролируемой Уолл-стрит, пришлось перевоспитать. Фундаменталистская ортодоксальность неолиберализма, превозносящая святость нерегулируемых рынков, отраженная в растущем влиянии движения «право и экономика», прекрасно выполнила это требование.

Сегодня господство новой формы капитала — облачного капитала, или сетевых алгоритмических машин, которые наделяют своих владельцев замечательными способностями изменять наше поведение, — нуждается в полном освобождении собственной идеологии».

Варуфакис называет эту новую систему технофеодализмом — способом производства и распределения, который, опираясь на облачный капитал, заменяет рынки облачными феодальными владениями (такими как «Амазон»), а капиталистические прибыли — облачной рентой.

Чтобы осознать всю мощь облачного капитала, его владельцам (таким людям, как Джефф Безос, Питер Тиль, Марк Цукерберг и Илон Маск) нужна новая идеология. Точно так же, как финансисты с Уолл-стрит нуждались в неолиберализме после шока Никсона, эта новая идеология должна поддерживать расширяющуюся сферу облачного капитала тремя способами.

Во-первых, она должна узаконить колонизацию человеческой деятельности. Начиная с ослабления правил, регулирующих, скажем, беспилотные автомобили и медицинские и юридические услуги, управляемые искусственным интеллектом, идеология должна оправдать безграничную замену подверженных ошибкам, непокорных людей машинами, управляемыми облачным капиталом, во всех сферах — включая работу, которая приносит нам удовольствие (например, перевод стихов) или которую мы должны хотеть выполнять (например, воспитание детей). Чем глубже облачный капитал может проникнуть в задачи, которые до сих пор выполняли люди, тем больше облачной ренты, поступающей к технофеодальному классу.

Во-вторых, новая идеология должна узаконить колонизацию государственных институтов, особенно приватизацию публичных данных путем их передачи в облачный капитал Биг Тех. Он должен, например, оправдать использование Маском своего Департамента по эффективности государственного управления для подключения своих систем облачного капитала к различным федеральным агентствам, включая Налоговое управление, или жёсткое подключение оборонной фирмой Тиля «Палантир» и «Гугл» своих интерфейсов к Пентагону, что делает их облачный капитал незаменимым для военно-промышленного комплекса.

В-третьих, он должен узаконить колонизацию Уолл-стрит. Цукерберг был первым технофеодалом, который попытался создать собственную цифровую валюту либра. Уолл-стрит помешала ему. Но затем покупка Маском «Твиттера» (теперь «Икс»), превратилась в более смелую попытку создать приложение «Все», которое бросило бы вызов платежной монополии Уолл-стрит. Воодушевленные указом президента Дональда Трампа, предписывающим Федеральной резервной системе создать стратегический крипторезерв, Биг Тех, стремясь обеспечить неограниченное облачное финансирование за пределами традиционных финансовых рынков, как никогда нуждается в оправдании слияния своего облачного капитала с финансовыми услугами.

Эта новая идеология уже здесь. Варуфакис называет это «техлордизмом», мутацией трансгуманизма — кредо, которое выступает за стирание границ между органическим и синтетическим до тех пор, пока аугментированные люди не достигнут подлинной свободы или даже бессмертия. Точно так же, как неолиберализм позаимствовал у классического либерализма, но узурпировал его, добавив божество (непогрешимый рынок), «технолордизм» делает себя полезным для затуманивания трехстороннего колонизационного стремления капитала, заменяя неолиберального Homo Economicus аморфным «HumAIn» (континуум человек-ИИ).

«Техлордизм» также заменяет божественное бытие неолиберализма. Новое божество — это алгоритм, который делает сигнальные функции децентрализованного рыночного механизма устаревшими, создавая (по образу amazon.com) полностью централизованный механизм для сопоставления покупателей и продавцов.

Последствия социальных преобразований, ускоренных «технолордизмом», захватывают дух. К ним относятся беспрецедентная макроэкономическая нестабильность (поскольку облачная рента уничтожает совокупный спрос), упадок демократии, даже как идеала (позиция, которую отстаивал Тиль, ранний пророк «технолордизма»), и конец университетов (на смену им пришли персонализированные дополнения на основе искусственного интеллекта).

По мнению автора, в этом свете Трамп — находка для технофеодалов. Его программа — полная отмена регулирования сервисов, основанных на искусственном интеллекте, поддержка криптовалют и освобождение облачной ренты от налогообложения — усиливает способность облачного капитала извлекать ренту.

Для нового правящего класса любые деньги, которые они потеряют в краткосрочной перспективе из-за тарифных заблуждений Трампа, должны казаться великолепными долгосрочными инвестициями.

«Гиганты обороны»

Пентагон времен второго срока Трампа заявляет, что «освобождает место для малого бизнеса, но на практике он укрепляет новый класс гигантов и поддерживает старые компании. Несмотря на изменения в политике, аппетит Министерства обороны к консолидации остается таким же сильным, как и прежде, оставляя малый бизнес в меню, а не за столом».

Такой вывод делает директор по стратегии компании Defense Industry Advisors Николас Хупер в статье «Еще одна Тайная Вечеря и новая эра гигантов обороны» на страницах «Войны на скалах»(05.05.2025).

После распада Советского Союза и падения Берлинской стены Министерство обороны США столкнулось с радикально изменившимся стратегическим ландшафтом. Экзистенциальная угроза, которая формировала американскую оборонную политику на протяжении почти пяти десятилетий, исчезла практически в одночасье. Дивиденды мира обещали сокращение расходов на оборону, а вместе с ними и меньшую промышленную базу. Когда министр обороны Лес Эспин 21 июля 1993 года собрал лидеров промышленности на «последний ужин» (который был назван «тайная вечеря»), послание было ясным: консолидироваться или исчезнуть.

Объединение оборонно-промышленной базы в 1990-х годах создало четких горизонтальных лидеров рынка, определенных эпохой доминирования платформ: Lockheed Martin захватил небо, General Dynamics командовал землей, Northrop Grumman обеспечил себе космос, Raytheon доминировал в ракетах и электронике, а Boeing оседлал коммерческую и военную авиацию. Эта горизонтальная сегментация отражала стратегические реалии военной доктрины конца Холодной войны, где отдельные области ведения войны действовали с относительной независимостью. Военные операции были разделены по службам с различными требованиями, бюджетами и процессами закупок, что естественным образом привело к тому, что оборонные компании организовались вокруг этих же структур, специфичных для определенной области.

Автор считает, что три десятилетия спустя история, похоже, повторяется.

Цель захвата нового сегмента рынка та же. Различаются в основном масштаб.

Аналитический оборонный сайт «Токсигон» (Toxigon) в публикации «Ведущие оборонные подрядчики 2025 года: кто лидирует?» (03.05.2025) пишет:

Крупные игроки: кто на вершине?

Lockheed Martin — одной из их основных областей является космическая наука и приборостроение. Сюда входят спутники и космические корабли. Они также хорошо разбираются в оптических сенсорных и лазерных технологиях, которые имеют всевозможные применения, от военных до научных исследований.

Ещё одно важное дело для Lockheed Martin — искусственный интеллект и аналитика данных. ИИ меняет игру во многих отношениях, и Lockheed Martin находится прямо на переднем крае. Они используют ИИ для улучшения всего: от логистики до принятия решений на поле боя.

RTX (Raytheon Technologies) — состоит из нескольких подразделений, включая Collins Aerospace, Pratt & Whitney и сам Raytheon. Каждое подразделение фокусируется на разных областях, таких как инжиниринг, цифровые фреймворки и операционные подразделения.

Что отличает RTX? Это их глобальное присутствие. Они работают в более чем 30 штатах США и 30 странах.

RTX — это не только цифры. Их работа охватывает все: от аэрокосмической отрасли до кибербезопасности.

Northrop Grumman — у них есть несколько программ, таких как программа Future Technical Leaders (FTL) и программа Architect Apprenticeship.

Boeing Defense — лидер в аэрокосмической отрасли.

General Dynamics — у них разнообразный портфель с четырьмя основными сегментами: аэрокосмическая промышленность, морские системы, боевые системы и технологии.

L3Harris Technologies —у них есть несколько программ, таких как усовершенствованные системы ночного видения и системы связи после запуска.

BAE Systems — у них есть несколько программ, таких как оборонная электроника и системы управления энергией.

Leidos — у них есть несколько программ, таких как кибербезопасность и системная интеграция.

«Ю. С. Ньюс энд уорлд рипорт» в публикации «7 лучших оборонных акций, которые стоит купить сейчас» (02.05.2025) пишет:

Закон об ассигнованиях на национальную оборону на 2025 финансовый год предусматривает военные расходы США в размере 923,3 миллиарда долларов, что на 4,1% больше, чем в 2024 году. Продолжающаяся война в Украине; напряженность в отношениях между Китаем и Тайванем; а конфликты между Израилем и Ираном, «Хезболлой» и ХАМАСом могут вынудить правительство США увеличить инвестиции в оборонную промышленность в ближайшие годы, что может послужить попутным ветром для доходов оборонной промышленности.

Оборонные акции являются привлекательными инвестициями, потому что они часто имеют предсказуемые долгосрочные государственные контракты. Вот семь оборонных акций для покупки с большим потенциалом роста, по мнению Morgan Stanley:

Потенциал роста с 1 мая 2025 года:

RTX Corp. (тикер: RTX) 5,9%

Корпорация Lockheed Martin (LMT)) 20,3%

Northrop Grumman Corp. (NOC) 17,1%

TransDigm Group Inc. (TDG) 9,8%

Howmet Aerospace Inc. (HWM)) 4,7%

Axon Enterprise Inc. (AXON) 2,2%

Корпорация Curtiss-Wright (CW) 15,6%

RTX — оборонный гигант, созданный в результате слияния Raytheon и United Technologies в 2020 году. Дочерние компании Collins и Pratt & Whitney больше ориентированы на коммерческую аэрокосмическую промышленность, но ее дочерняя компания Raytheon разрабатывает передовые датчики и предоставляет обучение, программное обеспечение и решения в области кибербезопасности для разведывательного сообщества США и Министерства обороны. Аналитик Кристин Ливаг говорит, что акции RTX снизились из-за опасений рынка по поводу тарифов, но она говорит, что более половины доходов компании приходится на ее изолированный оборонный бизнес.

Корпорация Lockheed Martin (LMT) — является одной из крупнейших в мире оборонных, охранных и разведывательных фирм, а также важным поставщиком для НАСА и других правительственных учреждений, не связанных с обороной. Компания производит ракетные и целеуказательные системы, а также системы миссий для кораблей, подводных лодок и самолетов. Она также производит военные вертолеты Black Hawk. Компания может извлечь выгоду из стремления Трампа создать систему противоракетной обороны «Золотой купол».

Northrop Grumman Corp. (NOC) — является одним из крупнейших в мире производителей оружия и военной техники. Сегмент оборонных систем компании предоставляет продукты и услуги для управления боем и ракетных систем, в то время как сегмент систем миссий сосредоточен на воздушных датчиках и сетях, а также других военных и разведывательных решениях для миссий.

TransDigm Group Inc. (TDG) — разрабатывает и производит оригинальные авиационные детали, продаваемые производителям. Компания также производит запасные части для вторичного рынка, продаваемые эксплуатантам коммерческих и военных самолетов. В последние годы TransDigm объявила о нескольких крупных покупках, в том числе о приобретении SEI Industries, Raptor Scientific, а также подразделения компонентов и подсистем Communications & Power Industries.

Howmet Aerospace Inc. (HWM) — производит легкие металлические изделия, специализируясь на компонентах реактивных двигателей, титановых конструкционных деталях, аэрокосмических системах крепления и кованых дисках. Компания также предоставляет своим военным партнерам оборонные решения, такие как прецизионная обработка, интегрированное управление программами и экспертиза в области металлов. Howmet является поставщиком высококачественной аэрокосмической техники, который должен извлечь выгоду из высокого спроса на рынке коммерческих самолетов. Лопасти промышленных газовых турбин компании будут иметь решающее значение для энергетической отрасли, поскольку спрос на электроэнергию в центрах обработки данных растет.

Axon Enterprise Inc. (AXON) — поставщик аппаратного и программного обеспечения для правоохранительных органов. В дополнение к поставке нательных камер и другого оборудования для правоохранительных органов и военных, Axon также предоставляет услуги по обучению и облачному программному обеспечению, такие как управление цифровыми доказательствами.

Корпорация Curtiss-Wright предоставляет специализированные решения, инженерные продукты и другие услуги в первую очередь для аэрокосмического и оборонного рынков. Сегмент оборонной электроники компании включает в себя такие продукты, как коммерческие готовые встраиваемые вычислительные модули на уровне платы, интегрированные подсистемы, а также оборудование для сбора данных и летных испытаний. Компания также с оптимизмом смотрит на коммерческий спрос на атомную энергию и ожидает заказа ядерного реактора AP1000 из Польши к концу 2026 года. Недавние приобретения Ultra Energy и WSC еще больше повышают ядерный профиль Curtiss-Wright.

***

Нет никакого сомнения в том, что Трамп и его команда делают ставку на «технофеодалов» — «технолордов» и «гигантов обороны». А те, в свою очередь, на них.

Этому Синдикату не страшны нападки недовольных правлением Трампа.

Их устраивает и методы его правления, и его идеология подавления внешней и внутренней политической и экономической конкуренции.

Медиа: image / jpeg

Прекращение огня на Украине создаст необходимые условия для начала мирных переговоров, заявил президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган в телефонном разговоре с украинским лидером Владимиром Зеленским. Он подчеркнул, что эту возможность нельзя упускать.

«Президент Эрдоган заявил, что всеобъемлющее прекращение огня создаст необходимые условия для начала мирных переговоров и что нельзя упускать представившуюся возможность», — сообщила администрация президента Турции.

Турецкий лидер считает чрезвычайно важным стремление Москвы и Киева возобновить прямые переговоры, отмечается в сообщении. Анкара готова оказать поддержку на всех этапах. Эрдоган «будет рад» принять делегации России и Украины в Турции для проведения переговоров, сказали в администрации.

Напомним, в ночь на 11 мая президент РФ Владимир Путин предложил без предварительных условий возобновить прямые переговоры в Стамбуле 15 мая. После этого президент США Дональд Трамп заявил, что Киев должен немедленно согласиться на встречу в Стамбуле, — по его мнению, переговоры позволят понять, возможна ли вообще какая-либо сделка. Также Трамп сказал, что сам раздумывает над поездкой в Стамбул на встречу России и Украины.

Зеленский сначала ответил ультиматумом, призвав к полному прекращению огня на 30 дней уже с 12 мая, до начала переговоров. Однако спустя несколько часов он написал, что будет лично ждать Путина в Турции. После разговора с Эрдоганом украинский лидер сказал о готовности к прямым переговорам с Путиным.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg

Совет Международной организации гражданской авиации (ИКАО) выступил на стороне Австралии и Нидерландов в разбирательстве о причастности России к крушению малайзийского Boeing MH17 на востоке Украины в 2014 году. Об этом заявило нидерландское правительство.

РБК пишет, что весной 2022 года Австралия и Нидерланды подали иск, чтобы обвинить Москву в нарушении Конвенции о международной гражданской авиации (Чикагской конвенции). Согласно ей, у государств «требуют воздерживаться от применения оружия против гражданских самолетов в полете». Канберра и Амстердам требовали от Москвы возмещения «ущерба, причиненного нарушением правил».

«Подавляющее большинство» членов совета ИКАО приняли решение в их пользу. Поэтому в ближайшее время они рассмотрят вопрос о том, «в какой форме необходимо возмещение ущерба».

Кроме того, власти Нидерландов и Австралии попросили совет ИКАО обязать Москву принять участие в переговорах. «Последнее важно для обеспечения того, чтобы переговоры велись добросовестно и в соответствии с конкретными сроками и чтобы они принесли реальные результаты», — говорится на сайте правительства.

Напомним, в июне 2024 года МИД РФ сообщил, что Россия прекращает свое участие в споре с Австралией и Нидерландами по делу о сбитом малайзийском Boeing, рассматриваемом советом ИКАО. В ведомстве отмечали, что Москва открыта для выяснения причин авиакатастрофы в рамках резолюции совета безопасности ООН.

Министерство назвало «ангажированным» большинство в совете ИКАО, подчеркнув, что Россия остается приверженной резолюции СБ ООН 2166 и делу установления истинных причин катастрофы рейса MH17.

Осенью 2022 года Гаагский суд признал бывшего министра обороны ДНР Игоря Гиркина (Стрелкова), а также россиянина Сергея Дубинского и украинца Леонида Харченко виновными в уничтожении MH-17. Их заочно приговорили к пожизненному заключению и выплате родным погибших не менее 16 млн евро в качестве компенсации. Еще один гражданин РФ — Олег Пулатов — был признан невиновным, суд отклонил требование прокуратуры поместить его в тюрьму. Интересы Пулатова защищала международная группа адвокатов. По их словам, судебный процесс был несправедливым — прокуратура не рассмотрела все альтернативные причины крушения.

Напомним, 17 июля 2014 года малайзийский Boeing разбился на территории Донбасса, возле села Грабово. В результате катастрофы погибли 298 человек, в том числе 15 членов экипажа. Большинство погибших были гражданами Нидерландов.

Пассажирский Boeing 777 летел рейсом MH17 из Амстердама в столицу Малайзии Куала-Лумпур. Вечером в день катастрофы экс-президент Украины Петр Порошенко назвал произошедшее «терактом». МВД Украины заявило, что самолет был сбит в результате удара из зенитно-ракетного комплекса «Бук». Киев обвинил в крушении лайнера ополченцев ДНР. Позднее украинскую версию поддержали Великобритания, США и Австралия.

Решение Гаагского суда комментировал пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков: «Здесь очень важный посыл, основной — это то, что мы по-прежнему сожалеем, что Россия не смогла стать частью и не была допущена к расследованию, которое проводилось. Мы убеждены, что отстранение от этого процесса российской стороны по меньшей мере не способствовало объективности данного расследования».

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg

Премьер-министр Индии Нарендра Моди заявил о приостановке военной операции «Синдур» в отношении «террористической инфраструктуры» в Пакистане. Он подчеркнул, что Дели будет следить за дальнейшими действиями Исламабада.

«Когда Пакистан обратился к нам, там заверили, что с их стороны не будет дальнейшей террористической деятельности или военной агрессии. Только тогда Индия обдумала свой ответ. Я повторяю еще раз: сейчас мы просто приостановили наши ответные действия против террористических и военных объектов в Пакистане», — сказал Моди (цитата по Economic Times). Он добавил, что террористы «даже в своих мечтах» не могли подумать, что Индия решится на такой шаг.

В свою очередь, Пакистан заявил о завершении «контрнаступательной» операции «Баньян уль-Марсус». Об этом сообщает телеканала Geo TV, ссылаясь на заявление межведомственного управления по связям с общественностью (ISPR). Там отметили, что на каждую угрозу пакистанскому суверенитету последует «решительный и подавляющий удар». Сама же операция «Баньян уль-Марсус» была частью более широкого конфликта, названного пакистанскими военными «Битвой за правду». Она длилась с 22 апреля по 10 мая.

Напомним конфликт между государствами обострился в последние недели в связи с терактом 22 апреля в популярном туристическом городе Пахалгаме (индийская союзная территория Джамму и Кашмир). Террористы открыли огонь по людям, жертвами стали более 25 человек. Почти все они индусы.

7 мая Индия объявила о проведении операции «Синдур», которая нацелена «против террористической инфраструктуры в Пакистане». В общей сложности мишенями стали 9 объектов. Пакистан нанес ответный удар и запустил ракеты по нескольким целям в Индии. Отмечалось, что целями ударов Индии было высшее руководство террористических группировок. Ни один пакистанский военный объект якобы не был атакован.

10 мая сообщалось том, что Пакистан и Индия провели переговоры, на которых посредником выступили США. Президент последних Дональд Трамп заявил о том, что обе страны согласились прекратить огонь. Позже первый замглавы индийского МИДа Викрам Мисри заявил, что договоренность о прекращении огня нарушил Пакистан.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg

В России только 19% фильмов, получивших государственную поддержку в 2024 году, окупились в прокате. Из 32 картин лишь 6 смогли принести прибыль, несмотря на значительные вложения, выяснила коммуникационная группа Progress в своем исследовании. Результаты опубликованы « Газетой.Ru».

Лидером по прибыльности стал «Холоп-2», заработавший более 2,3 млрд рублей сверх затрат при господдержке в 450 млн рублей. В тройку успешных проектов вошли также «Бременские музыканты» (прибыль 836 млн рублей, господдержка 700 млн) и «Лед 3» (прибыль 656 млн рублей, господдержка 250 млн).

Самым провальным проектом стал «Федя. Народный футболист», не окупивший более миллиарда рублей при господдержке в 125 млн рублей.

Исследование также показало, что в 2024 году господдержку получили 42% российских фильмов. Общий объем прямой господдержки составил более 6,3 млрд рублей, из которых 75% обеспечил фонд кино, а 25% — министерство культуры.

Топ фильмов по объему господдержки:

• «Бременские музыканты» — 700 млн рублей (общий бюджет 1,1 млрд);
• «Сто лет тому вперед» — 615 млн рублей (всего 900 млн);
• «Мастер и Маргарита» — 600 млн рублей (всего 1,2 млрд);
• «Холоп-2» — 450 млн рублей (всего 768 млн);
• «Летучий корабль» — 425 млн рублей (всего 750 млн);
• «Воздух» — 405 млн рублей (всего 608 млн);
• «Ненормальный» — 300 млн рублей (всего 432 млн);
• «Любовь Советского Союза» — 300 млн рублей (всего 450 млн);
• «Огниво» — 300 млн рублей (всего 710 млн);
• «Лед-3» — 250 млн рублей (всего 600 млн).

«Рейтинг наглядно демонстрирует приоритеты государственной поддержки в 2024 году: ставка сделана на узнаваемые бренды, проверенные сюжеты и массового зрителя. „Бременские музыканты“, „Сто лет тому вперед“ и „Мастер и Маргарита“ — проекты, где сочетаются ностальгия, фантастика и классика, а это беспроигрышные форматы с точки зрения кассовых ожиданий. Однако такая концентрация ресурсов на нескольких „громких“ титулах вызывает вопросы о разнообразии кинополя», — поделился основатель КГ Progress Дмитрий Солопов.

Он подчеркнул, что господдержка сама по себе не гарантирует успеха: «Эффективность проявляется не в объеме вложений, а в умении производить кино, которое интересно массовой аудитории. Высокий бюджет — это только стартовая возможность. Без продуманной стратегии и сильного содержания он легко превращается в риск, а не инвестицию».

Напомним, в конце декабря минкульт России утвердил список приоритетных тем для финансовой поддержки кинопроизводства в 2025 году. В перечень попали темы, связанные с сохранением и укреплением традиционных духовно-нравственных ценностей. При этом приоритетными будут кинокартины о героизме участников СВО и Великой Отечественной войны, внешнеполитических победах РФ и др.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg

Евросоюз планируют ввести санкции против 149 российских судов, сообщает EUobserver со ссылкой на источники. Данная мера может войти в новый пакет ограничений против России. При этом только 15 судов ходят под российским флагом.

Новые суда могут добавить в список к тех, которые уже попали под санкции из-за подозрений Брюсселя в их причастности к обходу санкций против российской нефти (их называют теневым флотом). Этим судам будет запрещено входить в порты ЕС или получать услуги от европейских компаний, включая страхование, ремонт или дозаправку.

Дипломаты отмечают, что в список попадут почти 200 судов, а новый пакет санкций окончательно примут к 20 мая. Издание сообщает, что в таком случае число судов, попавших под ограничения ЕС, увеличится до 350 с учетом предыдущих санкций.

На данный момент по Балтийскому и Северному морям ходят около 25 судов, которым грозит попадание в санкционный список. Остальные находятся в районах Черного моря, Восточного Средиземноморья вблизи Индии и Китая.

Ранее глава дипломатии Европейского союза Кая Каллас сообщала, что 17-й пакет санкций против России включит в себя много новых ограничений, в том числе меры против судов, которые ЕС связывает с РФ.

В начале мая глава МИД Франции Жан-Ноэль Барро заявил, что европейские страны хотят ввести очередной пакет санкций против России, если на Украине не установится режим прекращения огня. Страны ЕС планируют получить поддержку США в данном вопросе.

28 марта СМИ писали, что страны ЕС начали подготовку 17-го пакета антироссийских санкций. 13 марта наличие такой инициативы подтвердила представитель Еврокомиссии Анитта Хиппер.

24 февраля ЕС утвердил 16-й пакет санкций против России. Ограничения, в частности, коснулись запрета экспорта игровых консолей из государств, входящих в состав ЕС. Кроме того, европейским странам запретили продавать в РФ прекурсоры для хлорпикрина и соединений хрома, а также ввели ограничения на импорт из России первичного алюминия.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg

Если законопроект «О локализации», который вносит поправки в закон № 580-ФЗ «О такси», будет введен в действие с 1 марта 2026 года, то цены на перевозки вырастут до 40%. Об этом в беседе с RT рассказал председатель союза «Цифровой мир» Валерий Корнеев.

По его словам, в первую очередь пострадают предприятия, закупающие автомобили для сдачи их в аренду для такси, — так называемые таксопарки.

«Они вынуждены регулярно обновлять свой парк автомобилей через лизинговую схему, так как износ таких автомобилей очень велик, а практика показывает, что китайские автомобили, которые они пробовали уже закупать, проходят до необходимости их замены вдвое меньший пробег», — рассказал эксперт.

Он отметил, что цены за аренду такого автомобиля вырастут больше чем вдвое — в среднем до 4–5 тыс. рублей в день в массовом сегменте. Это, по мнению Корнеева, приведет к росту цены на перевозки для их компенсации минимум до 40%. «Это кроме инфляционной прибавки, которая ожидается в течение года около 25 процентов», — заключил он.

Напомним, в конце февраля российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) предупреждал о возможном росте цен на такси. Это связано с принятием законопроекта, обязывающего таксопарки использовать авто отечественной сборки. Глава союза Александр Шохин направил письмо на имя помощника президента Ларисы Брычевой, в котором сообщил, что законопроект может привести к серьезным экономическим последствиям.

23 января глава федеральной антимонопольной службы (ФАС) Максим Шаскольский сообщил, что в России проверят обоснованность цен на такси. По его словам, служба работает над тем, чтобы сделать систему начисления коэффициентов прозрачной и правомерной.

Напомним, в России стоимость поездок на такси достигла максимальных показателей за последние 10 лет. В «Яндекс Go» поясняли, что после ухода части автопроизводителей из России выросли цены на авто и их обслуживание, что отражается на стоимости километра.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg

В Казани потушили пожар на складе, расположенном на ул. Михаила Миля, 61. Огонь распространился на территорию площадью 413 «квадратов» Об этом сообщил замначальника ГУ МЧС по РТ Ильнар Зайнуллин.

«К тушению пожара привлекались 25 человек и 8 единиц специальной и пожарной техники. В 21:05 ликвидация открытого горения на площади 413 квадратных метров», — сообщил Зайнуллин, передает пресс-служба.

В ведомстве уточнили, что в складском помещении горело горючее, запчасти и автомобильные покрышки. Существовала угроза распространения огня на соседнее здание с пиломатериалами, пожарные смогли его отстоять. Пострадавших нет.

О пожаре в Авиастроительном районе Казани стало известно вечером. Дым от возгорания могли наблюдать с разных районов столицы РТ. Похожий случай произошел на прошлой неделе. На предприятии по производству брусчатки на ул. Тихорецкой, 2б, корпус 7 вспыхнул пожар. Сильный дым также можно было наблюдать из разных частей города. Возгорание произошло в здании ангарного типа размерами 50 на 20 м, а также в пристрое. Пожар локализовали на площади 1 105 «квадратов». Пострадавших нет.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg

В третьем матче полуфинала Единой лиги ВТБ УНИКС уступил ЦСКА со счетом 86:90. Армейцы лидируют в серии: 3–0.

Это был первый домашний матч серии, и УНИКС сразу показал, что в своих стенах команде играть проще: по итогам первой четверти хозяева лидировали 25:17. Во второй их преимущество даже достигло 14 очков. На большой перерыв УНИКС ушел при лидерстве 47:38.

В третьем отрезке казанцы по-прежнему лидировали, но ЦСКА после трехочкового Алексы Аврамовича сократил разрыв до трех очков. При счете 71:68 в пользу УНИКСа стартовала четвертая четверть. Спустя три минуты ЦСКА уже заполучил лидерство в счете.

Решающую роль в концовке сыграл лидер УНИКСа Маркос Найт, получивший перед игрой награду лучшему 6-му игроку матча. Он дважды оказался под кольцом: сначала за него добавил Джален Рейнольдс, затем Найт забросил мяч сам. Так счет стал 83:83 за полторы минуты до конца. У УНИКСа появился шанс на первую победу в серию.

УНИКС подвели штрафные: Исмаэль Бако забросил один из двух бросков, а Рейнольдс промахнулся в обеих попытках. Кто не промахивался со штрафных, так это игроки ЦСКА. Тони Джекири и Мело Тримбл забросили четыре мяча на двоих и установили победный счет 90:86. Самым результативным в УНИКСе стал Андрей Лопатин и Бако, у которых по 14 очков. В ЦСКА отличился Тримбл, у которого 23 очка.

Следующий матч между командами состоится в Казани 14 мая. Начало — 19:00. Серия продлится до четырех выигрышей одной из команд.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg

Президент Украины Владимир Зеленский заявил о готовности провести прямые переговоры со своим российским коллегой Владимиром Путиным. Об этом сообщает « Коммерсантъ» со ссылкой на соцсети украинского лидера. Зеленский заявил об этом после того, как созвонился с президентом Турции Реджепом Тайипом Эрдоганом.

«Благодарен за поддержку и готовность на высшем уровне содействовать дипломатии. Одинаково видим необходимость прекращения огня. <…> Мы готовы к прямым переговорам с Путиным», — сообщил Зеленский по итогу разговора.

Эрдоган, в свою очередь, заявил, что посоветовал Зеленскому не упускать возможности для мирных переговоров по Украине. Он также добавил, что Россия может найти решение украинского кризиса, и напомнил о стамбульских переговорах в марте 2022 года. Тогда, по его словам, решению конфликта помешали «полевые командиры». «Сейчас Россия, Украина, США и Европа договорились провести переговоры. Мы подтвердили, что Турция, как единственная страна, пользующаяся доверием всех сторон, готова внести свой вклад в эти переговоры и с радостью принять их на своей территории», — сказал Эрдоган.

Ранее пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков заявлял, что для возобновления прямых переговоров Украина должна юридически «расчистить» препятствия на пути этих контактов. В частности, это касалось указа Зеленского о том, что Киев не может вести переговоры с Москвой, пока президентом России остается Путин. Такой указ Зеленский подписал в октябре 2022 года. При этом в офисе украинского лидера заявили, что запрет на прямые переговоры не распространяется на самого действующего президента.

В ночь на 11 мая президент России Путин предложил без всяких предварительных условий возобновить прямые переговоры России и Украины в Стамбуле 15 мая. После этого Трамп заявил, что Киев должен немедленно согласиться на встречу в Стамбуле, — по его мнению, переговоры позволят понять, возможна ли вообще какая-либо сделка.

Зеленский сначала ответил ультиматумом, призвав к полному прекращению огня на 30 дней уже с 12 мая, до начала переговоров. Однако спустя несколько часов президент Украины написал, что будет лично ждать Путина в Турции.

Сегодня Песков заявил, что Москва серьезно настроена на поиск путей долгосрочного урегулирования украинского конфликта. Он напомнил: Путин «четко и недвусмысленно» изложил позицию руководства страны по возобновлению прямых переговоров в Стамбуле.

Также сегодня стало известно, что президент США Дональд Трамп раздумывает над поездкой в Стамбул 15 мая на встречу России и Украины. Он назвал предстоящую встречу «очень важной», отметив, что сильно настаивал на ее организации.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg

В Казани отремонтируют дом, где в 1845–1846 годах жил писатель Лев Толстой. Здание расположено на ул. Большой Красной, 68. Оно построено в XIX веке и считается объектом культурного наследия регионального значения. Информация о предстоящих ремонтных работах появилась на сайте госкомитета РТ по охране памятников.

Здание находится напротив сквера им. Толстого и представляет собой кирпичный дом, построенный в 1830 году в стиле позднего казанского классицизма. Сейчас в нем располагается Институт развития образования Татарстана.

Объект в силу сохранившегося с XIX века архитектурного облика и связанной с ними богатой истории требует проведения комплексных работ. Так, реставраторы укрепят стены и фундамент, отремонтируют крышу, а также на основе архивных фотографий восстановят облик деревянных окон с оригинальным остеклением. Особое внимание уделят восстановлению фасада здания — специалисты заполнят трещины на локальных участках кирпичных стен и вернут дому исторический облик.

Как отмечается в исторической справке к проекту, первым хозяином дома был П. И. Киселевский. Братья Толстые — Николай, Дмитрий, Сергей и Лев — жили здесь в 1845–1846 годах. Затем дом приобрел П. Г. Осокин, значительно изменивший облик объекта, а также расширивший территорию домовладения посредством покупки соседнего участка (ныне территория хореографического училища). В начале XXI века в здании были выполнены многочисленные перепланировки и утрачен балкон со стороны улицы Толстого, сделаны одноэтажные дворовые пристройки. С 1939 по 1946 год в здании размещался Научно-исследовательский институт татарского языка и литературы.

В мае также стало известно, что в Казани отремонтируют два исторических здания, построенных в XIX веке: дом казанского благотворителя, купца первой гильдии Якова Шамова и деревянный памятник архитектуры «Дом, в котором жил и в 1902 году умер татарский просветитель Каюм Насыри». В общей сложности на реконструкцию объектов планируют потратить 129,2 млн рублей.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg

Ученики казанского лицея-интерната № 2 Альберт Семенов и гимназии № 19 Рашит Фасхутдинов стали обладателями золотой медали международной менделеевской олимпиады. Об этом сообщает пресс-служба исполкома Казани. Олимпиада прошла с 5 по 12 мая в Бразилии. В ней участвовали команды из 40 стран.

К олимпиаде ребят готовили Наиля Зиятдинова из гимназии № 19, Ринат Зиганшин из лицея-интерната № 2, а также тренер сборной Татарстана по химии Булат Курамшин.

Международная Менделеевская олимпиада школьников по химии — это одно из крупнейших в мире соревнований школьников, правопреемница Всесоюзной олимпиады школьников по химии. Соревнование длится 7 дней и состоит из трех туров: двух теоретических и одного практического. В нем участвуют школьники выпускных и предвыпускных классов из числа победителей национальных олимпиад по химии.

Всего в 2025 году в Менделеевской олимпиаде участвовали Австрия, Азербайджан, Армения, Беларусь, Болгария, Боливия, Бразилия, Венесуэла, Венгрия, Вьетнам, Гайана, Гондурас, Израиль, Иран, Казахстан, Катар, Кения, Китай, Коста-Рика, Куба, Киргизия, Ливан, Мексика, Монголия, Перу, Республика Корея, Россия, Саудовская Аравия, Сербия, Северная Македония, Туркменистан, Турция, Узбекистан, Уганда, Хорватия, Чад, Шри-Ланка, Эфиопия, Южная Африка и Япония.

Напомним, это не первая победа казанских школьников на международной олимпиаде. Так, в 2024-м на международной олимпиаде по информатике IOI году золотую медаль завоевал ученик лицея-интерната № 2 Гимран Абдуллин. Годом ранее он вместе с другим казанским школьником Валерием Родионовым также завоевал золотую медаль. С победителями встречался мэр Казани Ильсур Метшин.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg

В Казани на улице Михаила Миля, 61 горит складское помещение с горюче-смазочной жидкостью, запчастями и резиной для грузовиков. Об этом сообщает пресс-служба ГУ МЧС по Татарстану. Дым от пожара можно увидеть из разных районов города.

В ведомстве отметили, что силы казанского гарнизона брошены на тушение пожара. Там уточнили, что огонь распространяется внутри здания ангарного типа. Пострадавших нет.

Напомним, похожий случай произошел на прошлой неделе. На предприятии по производству брусчатки на ул. Тихорецкой, 2б, корпус 7 вспыхнул пожар. Сильный дым также можно было наблюдать из разных частей города. Возгорание произошло в здании ангарного типа размерами 50 на 20 м, а также в пристрое. Пожар локализовали на площади 1 105 «квадратов». Пострадавших не было.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg 3. image / jpeg

Экс-командующего Объединенной группировкой войск в зоне спецоперации (СВО) Сергея Суровикина заметили на снимке посольства России в Алжире. Как обратил внимание « Коммерсантъ», в сообщении ведомства Суровикин указан как «руководитель группы российских военных специалистов в Алжире». При этом имя генерала в сообщении не фигурирует.

Фото было сделано на кладбище Дели Ибрагима 9 мая. Суровикин, посол РФ в Алжире Алексей Соломатин, военный атташе посольства и дипломаты возложили венок к могиле советского воина Ивана Остапченко. На фото сильно похудевший Суровикин в костюме и темных очках.

Суровикин был главнокомандующим Воздушно-космическими силами РФ с 2017 по 2023 год. Ночью 23 июня 2023 года генерал записал видеообращение к бойцам ЧВК Вагнера, вышедшим на «марш справедливости», с призывом вернуться в места дислокации. После мятежа основателя ЧВК Вагнера Евгения Пригожина он не появлялся на публике до сентября 2023-го. В октябре того же года вместо Суровикина главкомом ВКС был назначен генерал-полковник Виктор Афзалов.

В феврале 2025 года член комитета Госдумы по обороне Виктор Соболев говорил, что Суровикин находится в Африке. Он отмечал, что генерал сейчас работает военным советником.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg

Раис Татарстана Рустам Минниханов встретился с генсеком Организации исламского сотрудничества (ОИС) Хусейном Ибрахимом Тахи. Генсек подчеркнул, что они вместе «должны защищать мир, безопасность и <…> ценности». Встреча прошла в Казанском кремле.

«Мы связаны крепкими узами дружбы. Вы и ваша команда — пример высокого профессионализма, — передает слова Тахи пресс-служба главы Татарстана. — Мир непрост, мы не всегда знаем, как реагировать на его вызовы. Но то, что наши страны остаются вместе, — это важно. Это позволяет решать любые проблемы. Мы должны вместе противостоять вызовам, защищать мир, безопасность и наши ценности».

Минниханов отметил, что у Татарстана налажен постоянный диалог с отдельными структурами ОИС в сфере культуры, науки, образования, молодежной политики, а товарооборот со странами — членами организации достиг $8 млрд, показав серьезный рост. Раис РТ поблагодарил своего гостя за внимание к развитию сотрудничества с республикой. Татарстанский лидер назвал эти контакты «доброй традицией». В ответ генсек ОИС сказал, что отношения между сторонами «очень сильны».

«Россия рассматривает государства исламской цивилизации как своего надежного партнера для построения многополярного мироустройства, обеспечения международной безопасности, стабильности, решения экономических проблем. Наглядный тому пример — участие исламского мира в расширении БРИКС. И, конечно же, мы гордимся возможностью вносить свой вклад в сближение связей России и исламским миром», — добавил раис РТ.

Генсек ОИС прибыл в Казань накануне. Он уже успел ознакомиться с экономическим, инвестиционным и культурным потенциалом республики. Также Тахи посетил КФУ, Болгарский государственный историко-архитектурный музей-заповедник и Болгарскую исламскую академию, а также Казанский кремль. Ему показали мечеть Кул-Шариф и Благовещенский Собор. Также он планировал провести встречи в агентстве инвестиционного развития (АИР) РТ.

В Болгаре генсек ОИС отметил, что в Татарстане многое делается для сохранения культурных ценностей ислама. «Я вижу, что здесь все строится на основе большой цивилизации. Я увидел людей, которые делают большое дело. Нас, как представителей исламских стран, это, безусловно, радует», — поделился он своими впечатлениями.

Напомним, в феврале Минниханов встречался с Тахи в рамках визита в Саудовскую Аравию. Раис пригласил генсека ОИС на международный экономический форум «Россия — исламский мир: KazanForum», который будет проходить с 13 по 18 мая.

Медиа:1. image / jpeg 2. image / jpeg 3. image / jpeg 4. image / jpeg 5. image / jpeg 6. image / jpeg

Главные новости:

1. На 88-м году жизни умер «отец» денежной реформы 1993 года и спаситель после дефолта 1998-го Виктор Геращенко. Он возглавлял главный банк страны 4 раза.

2. КАМАЗ покинул многолетний директор по маркетингу и рекламе Ашот Арутюнян. Одновременно меняется и генеральный директор Торгово-финансовой компании КАМАЗа, им станет соратник Олега Коробченко, бывший гендиректор «Кориба» Андрей Кожевников.

3. В Нижнекамск на День химика и 30-летие СИБУРа 23 мая приедут Филипп Киркоров, Алсу и группа Dabro.

В Татарстане:

4. Ильсур Метшин на деловом понедельнике раскритиковал «диванных критиков» с подходом «плачу налоги, делайте все за меня» по поводу мусора.

5. Вокруг озер Архиерейское и Черное в Лаишевском районе — памятников природы регионального значения — хотят ввести охранную зону. В случае подписания соответствующего документа там нельзя будет строить новые здания, рубить деревья, загрязнять поверхностные и подземные воды, проезжать на машинах и внедорожниках. Ранее ученые и местные жители уже били тревогу в связи с обмелением и заиливанием одного из самых крупных карстовых озер Татарстана.

6. Новым руководителем казанского комитета ЖКХ стал бывший первый заместитель главы администрации Кировского и Московского районов, экс-руководитель УК «Заречье» Ильсур Хисматуллин.

7. Бензин премиум-марок в Татарстане подорожал на 21,4% за год (с марта 2024-го по март 2025-го), вдвое обогнав инфляцию. Об этом свидетельствуют данные Татарстанстата из свежего доклада о социально-экономическом положении республики.

8. В этом году гостями и участниками KazanForum станут представители 103 стран, заявила Талия Минуллина. Это на 18% больше, чем в прошлом году, когда в Казань приехали гости из 87 стран.

В России:

9. Бывшего президента «Башнефти» и экс-сенатора Удмуртии Виктора Хорошавцева заочно арестовали по обвинению в мошенничестве и объявили в розыск.

10. ВТБ и Сбер отменили обязательные комиссии для застройщиков по льготной ипотеке. Ранее такое поручение для повышения доступности жилья дал Владимир Путин.

В мире:

11. «Рабочая партия Курдистана», признанная в Турции террористической, объявила о самороспуске и заявила о решении прекратить вооруженный конфликт с властями страны, который длился более 40 лет.

12. Польша закрывает генконсульство РФ в Кракове после обвинений в «диверсии». Варшава якобы имеет доказательства «причастности России» к пожару в польском торговом центре.

13. Еврокомиссия подписала первые контракты об инвестициях в ВПК Украины — общая сумма составит 1 млрд евро.

14. США и Китай договорились отменить 115-процентные дополнительные пошлины на товары друг друга. Вашингтон снизит тарифы на китайские товары до 30%, а Пекин — до 10%.

Цитаты дня:

Ильсур Метшин о ситуации с объемом мусора в Казани: «Периодически у нас возникают диванные критики: „Я плачу налоги, делайте все за меня!“ Вот здесь за нас никто сделать ничего не сможет, если каждый житель не воспримет эту проблему как свою. Только всеобщим желанием мы сможем победить. <…> Конца у этого тоннеля не бывает, это экологическое благополучие города».