rss новости мира, rss каналы ссылки, ленты новостей rss, rbc rss, рсс новости, 3d news rss, rss новости, rss каналы, rss каналы новостей, rss ленты новостей, rss новости мира, риа новости rss, rss каналы ссылки, коммерсант rss, рбк rss, lenta rss, rss каналы каталог, rss лента новостей, rss lenta ru, новости rss, pikabu rss, новости rss каналы, лучшие rss каналы, ведомости rss, ixbt rss, rss ленты каталог, тасс rss, каталог rss, риа новости rss ссылка, рсс известия, lenta ru rss, rss news, rss новости ссылки, ленты новостей rss, ria новости rss, rss анекдоты, forbes rss, rss лента.ру, rss риа новости, ria rss, лучшие rss ленты, хорошие rss каналы, rss каналы новостей россии, rss рбк, каталог rss рассылок адресов российского сми, пикабу rss, каталог rss лент, rss каналы список, тасс rss лента, rss каталоги, rss интерфакс, kp.ru rss, сайты с rss лентой, ведомости рсс, tass rss лента, новости рсс, mail ru rss каналы, rss каталог, lenta.ru rss, rbc rss, каналы rss, новостные сайты rss, список rss каналов новостей, российская газета rss, rss ленты ссылки, rss канал новостей, rss каналы недвижимость, e1.ru rss, rss новостные сайты, новости с rss, новости rss канал, rss mail ru, каталог rss каналы, каталог rss каналов, рсс новости, rss беларусь минск, rss лента ру, риа новости rss лента, rss каналы ссылки новости, рбк рсс, комсомольская правда rss, рбк rss ссылка, наш rss, rss новости, новости rss, rss лента, rss каналы, rss лента новостей, лента новостей rss, новости rss лента, каналы rss, rss ленты, рсс новости, каналы rss новостей, новости rss каналы, сайты с rss лентой, rss ссылки на новости, ссылки rss новости, rss риа, news rss, rss news, rss ленты новостей, rss ссылки, риа новости лента rss новостей, rrs лента новостей, rss online, rss каналы самые популярные, rss рассылка интерфакса ссылка, rss ленты каталог, rss новостные каналы, rss каталоги, новостные сайты rss, адреса rss ленты новостей, ленты новостей rss, источники rss новостей, популярные rss каналы, популярные ленты rss, rss риа новости ссылка, rss новости москва, rss каналы новости, новости в формате rss, rss.news.info, rss лента риа новостей, ленты rss риа, ria ru rss, rss лента афиша ру, список rss каналов новостей, хорошие новости рсс лента, лучшие rss ленты, rss каналы новостей, rss новости мира, ria.ru rss, популярные rss, список rss каналов, список каналов новостей в xml, rss каналы, rss каналы новостей, rss лента новостей, rss новости, новости rss, каталог rss-каналов, каталог rss-лент, каталог rss, пн, россии, украины, российскую, заявил, рф, сша, ноября, мира, рассказал, страны, области, назвали, глава, военный, нефть, ракеты, матче, получили, чемпионата, сообщает, португалия, сообщил, право, уругвай, победила, объявили, организации, начала, новости, предложения, совете, работы, адвокаты, игорь, оон, время, сборной, тревога, польши, потолку, поставить, передает, словам, составил, американца, бразилия, доме, москве, информации, представитель, торговых, twitter, reuters, безопасности, двух, ес, новый, ираном, воздушную, лучше, регионе, apple, тренер, china, евросоюз, национальной, человек, ситуацию, пожар, продолжат, сервис, споров, финляндии, трех, вяльбе, тасс, связи, путин, вышла, киев, президент, обыграла, европы, росс, уровне, соцсети, воды, плей-офф, понедельник, rss каналы, rss каналы новостей, rss лента новостей, rss новости, новости rss, каталог rss-каналов, каталог rss-лент, каталог rss, россии, украине, заявил, рф, российских, ноября, сообщили, глава, рассказал, страны, сша, мид, получили, военный, назвали, области, адвокаты, нефть, ес, матче, новости, сообщает, папы, слова, предложение, чемпионата, право, европы, информации, понедельник, apple, twitter, киев, ракеты, бразилия, начала, организации, поставить, оон, время, сборной, президент, пожаре, игорь, доме, москве, союза, связи, нато, ситуацию, человека, швейцарию, передает, работают, составил, потолку, регионов, совета, путин, тренер, говорится, жителей, официальном, открыть, американской, решение, польши, энергетической, римского, маск, безопасности, частичной, пт, ираном, лучшие, риа, тасс, погибли, спутник, обороны, china, евросоюз, наградил, плесецк, смог, представитель, бурятии, части, действия
 
 SMI.RU.COMПт, 25 ноя
Пусть знают все

 
 
1. «Бюстгальтер» — уникальный спорт-барВс, 27 ноя[-/+]
Категория(?)  Автор(?)

«Бюстгальтер» рулит! Уникальный формат спорт-бара в Портленде формирует лояльную клиентуру.

Женские спортивные памятные вещи в Sports Bra. Фотограф: Жюль Дэвис для Bloomberg Businessweek.

Mary Pilon

К 16:00 пятницы в сентябре уже был список ожидания на места и очередь за дверью спортивного бра , нового забегаловки на северо-востоке Портленда. Женская футбольная команда «Портленд Торнс» выходила на поле против « Орландо Прайд » , и начало матча транслировалось на полудюжине экранов. Шипели пивные краны, фанаты ели начос, не сводя глаз с поля.

«Бюстгальтер», как называют его завсегдатаи, занимается только женскими видами спорта. «Мы поддерживаем женщин» — девиз заведения, первого в своем роде в стране и, по словам его основательницы и владелицы Дженни Нгуен, в мире. На протяжении десятилетий отказ от женского спорта, особенно со стороны руководителей СМИ-мужчин, был предсказуем: они теряли деньги; никто не хотел смотреть; лиги и команды приходили и уходили. Сотрудники и завсегдатаи Sports Bra отвергают все это. И судя по шуму, когда полузащитник «Торнс » Язмин Райан забила гол, похоже, они были правы.

Нгуен, Фотограф: Жюль Дэвис для Bloomberg Businessweek.

Бар по соседству, который излучает атмосферу Cheers с его стенами, обшитыми деревянными панелями, и баром, столами и стульями из массивного дуба, служит еще и храмом женских спортивных достижений. На входной двери изображен коллаж со спринтером Эллисон Феликс , разыгрывающей защитником Нью-Йорк Либерти Сабриной Ионеску , звездой футбола Карли Ллойд и сноубордисткой Хлоей Ким . Внутри есть флаги от Thorns и баскетбольной команды Seattle Storm , стена фотогалереи звездных спортсменов, таких как Наоми Осака , Винус Уильямс и Брэнди Честейн. , плюс экипировка, в том числе красная футболка Portland Fighting Shockwave, дань уважения женской футбольной команде. Это дань уважения Rockford Peaches, женской бейсбольной команде, изображенной в «Их собственной лиге» , и подписанная карточка от Дотти Каменшек, первой женщины с низов команды-левши.

В центре бара с потолка свисает баскетбольное кольцо с царственной сеткой для люстры. Деревянные теннисные ракетки Криса Эверта украшают ванную комнату вместе с плакатом, посвященным Бобби Гибб , первой женщине, пробежавшей Бостонский марафон в 1966 году. Почти все предметы были подарены фанатами и жителями сообщества, когда они услышали о концепция, говорит Нгуен. 21 вращающийся кран — 18 для пива, два для сидра и один для чайного гриба — наряду с большей частью крепких напитков поставляются компаниями, которыми владеют или управляют женщины. ( Среди фирменных коктейлей: Балансир.)

Знак для бара. Фотограф: Жюль Дэвис для Bloomberg Businessweek.

Бизнес-идея родилась после того, как Нгуен, страстная баскетбольная фанатка и шеф-повар по профессии, разочаровалась, пытаясь следить за женским баскетболом в традиционных спортивных барах, где доминируют мужчины. Она вспоминает ночь во время финала женского баскетбола NCAA 2018 года, когда она и ее друзья были в баре с несколькими экранами, ни один из которых не показывал женский баскетбольный матч. После лоббирования у бармена экрана, группа маневрировала за несколькими столами вместе и наблюдала за дикой игрой, разворачивающейся между Нотр-Дамом и штатом Миссисипи, в которой Нотр-Дам в конечном итоге выиграл. Пока она оплачивала свой счет, до Нгуен дошло, что звук все это время был отключен. «Это было осознание того, что я так привыкла наблюдать за женским спортом в скомпрометированном виде», — говорит она.

Хотя Нгуен говорит, что она «практически ничего не знала о владении баром», в 2021 году она намеревалась получить финансирование от традиционных кредиторов и Управления по делам малого бизнеса. Все они отказали ей, говорит она, сославшись на отсутствие опыта, риски запуска бара во время пандемии Covid-19 и новизну концепции. Поэтому она собрала средства от друзей и семьи и запустила кампанию на Kickstarter, которая собрала 105 135 долларов, что намного превышает ее цель в 48 000 долларов . Это позволило ей, наконец, открыть двери спортивного бра в апреле. Теперь, когда в штате 20 человек, Нгуен говорит: «Я чувствую себя тренером». Если в прямом эфире ничего не запланировано, Sports Bra воспроизводит старые игры и видео, предоставленные партнерами по контенту, такими как Just Women’s Sports , которые охватывают исключительно женские виды спорта.. Нгуен хотел бы распространить бюстгальтер на другие города.

Седона Принс, Крис Мосье, Шеннон Бокс и другие спортсмены были замечены в бюстгальтере. Мужчины приветствуются — они составляли около трети толпы на игре Thorns, а дети допускаются до 22:00 (часы с 11:00 до 23:00). «Мне не пришлось разгонять ни одной драки в баре», — говорит менеджер бара Сэди Терворт. «Здесь очень веселая семейная атмосфера. Люди счастливы быть здесь».

Во второй половине дня игры Thorns среди посетителей были 30-летняя жительница Портленда Натали Пауэлл, которая сидела за столом со своей сестрой Оливией Пауэлл, и ее подруга Эрин Фогерти, 26 лет, приехавшие из Сиэтла. Давняя любительница женского футбола и фанатка фрисби, Натали переехала в Портленд из Сиэтла год назад и быстро стала завсегдатаем Бра. «Здесь чувствуется сообщество», — говорит она. «Я всю жизнь хотел смотреть такие игры. Для меня не существовало ничего подобного, чтобы смотреть, как играют такие люди, как я».

Памятные вещи в баре Sports Bra в Портленде. Фотограф: Жюль Дэвис для Bloomberg Businessweek.

Рядом на скамейке сидели сестры-пенсионеры Полли Холбрук и Дикси Парти, обладательницы сезонного абонемента «Шипов», которые были рады надеть спортивное бра для выездной игры. Они потягивали Coopers Sparkling Ales и ели бургер в пабе и чизстейк Philly перед перерывом (Thorns были впереди, 1:0), размышляя о том, как все изменилось за последние 50 лет. «Все началось с Раздела IX», — говорит Холбрук, имея в виду закон, запрещающий дискриминацию по признаку пола в любой школе, получающей федеральное финансирование, что вызвало непреднамеренный бум участия женщин в спорте. Парти и Холбрук были в восторге от иска женской сборной США по футболу о равной оплате труда . , поселился в феврале. «Я в восторге от того, что им наконец-то стали платить больше, — говорит Парти. Холбрук вмешивается: «Это был позор».

Игра завершилась победой «Шипов» со счетом 2:0. По мере того, как анализ после игры продолжался, и солнце садилось, люди заказывали больше темпе-рубенса и светлого эля. Среди посетителей-мужчин был Нил Витто, гость из Сент-Пола, приехавший в город с тремя друзьями-парнями на матч «Миннесота Юнайтед» против «Портленд Тимберс» — двух мужских команд — на следующий вечер. «Мне нравится эта уникальная концепция», — говорит он, а его приятели прикованы к экранам. «Мы хотели поддержать их».

Сообщение «Бюстгальтер» — уникальный спорт-бар появились сначала на SMI.RU.COM.


2. Сэм Бэнкман-Фрид одурачил криптомир и, возможно, даже самого себяСб, 26 ноя[-/+]
Категория(?)  Автор(?)

Открытость соучредителя FTX противоречила глубоким проблемам внутри империи FTX

Когда-то его состояние составляло 26 миллиардов долларов, но он ушел с поста генерального директора после подачи заявления о банкротстве.

Annie Massa

Еще до того, как мир начал осознавать правду о Сэме Бэнкмане-Фриде, до паники, расследований и, наконец, жестокого краха, по его запутанной крипто-империи начало распространяться предчувствие гибели.

На FTX, бирже, которая превратила его простые инициалы в символ нового вида богатства и власти, снова и снова возникал один и тот же вопрос: где SBF?

Бэнкман-Фрид, говорят нынешние и бывшие сотрудники, как будто исчез. Затем, без объяснений, отдел чуть не пропустил расчет заработной платы за октябрь. Что-то пошло не так.

Насколько это неправильно, только сейчас становится ясно. В пятницу, после одной из самых мучительных недель в молодом свободном мире криптовалют, его империя цифровых активов — всего более 130 организаций — по спирали обанкротилась .

Скандал потряс криптоигроков, которые с головокружением прославляли Бэнкмана-Фрида как JP Morgan своего времени и заставили их цепляться за параллели.

Является ли эта криптовалюта Lehman Brothers рассказом о безудержном риске? Или это что-то более мрачное: фиаско в стиле Enron, которое теперь может разоблачить гниль и правонарушения? Федеральные власти расследуют именно это.

Когда в пятницу утром поступили документы по Главе 11, накопилось множество вопросов, в том числе один большой: получат ли когда-нибудь свои деньги около 1 миллиона клиентов FTX? Некоторые трейдеры задолго до этого почувствовали беду и побежали к выходу раньше всех. Крупные имена в Силиконовой долине, которые приняли Бэнкмана-Фрида, похоже, наверняка понесут унизительные потери.

К настоящему времени многие общие наброски широко известны. Провал долгов Бэнкмана-Фрида, размытые деловые интересы и расследования того, не злоупотреблял ли он средствами клиентов. Неустойчивая уверенность и отчаянная гонка за деньгами. Соперничество с Changpeng Zhao и Binance, которое бросило FTX спасательный круг только для того, чтобы вернуть его через день.

Но интервью с более чем дюжиной сотрудников, бывших работников и людей, непосредственно знакомых с FTX и дочерними компаниями, рисуют картину еще более ужасную, чем предполагалось ранее. Бэнкмен-Фрид с его обещанием отдать свое состояние одурачил элитных венчурных капиталистов, политиков и представителей СМИ.

И он, возможно, тоже обманывал себя по пути.

Тесные связи

Примерно за два месяца до произошедшего краха Бэнкмена-Фрида возникли проблемы с вопросом, который для большинства людей был бы простым: где вы живете?

«Я, ну, извините, я… я колеблюсь, потому что я в основном сплю на мешке», — сказал он, явно имея в виду свое кресло-мешок. Бэнкман-Фрид разговаривал по Zoom, отвечая на вопросы группы репортеров о границах между FTX и Alameda Research, фирмой по торговле криптовалютой, которая функционировала как его семейный офис.

«Я живу, я не знаю. Технически я живу один, но не сплю там. В основном я сплю на диванах и в креслах-мешках», — сказал он. Он был широко известен тем, что делил дом на Багамах с соседями по комнате, в том числе с руководством Аламеды.

Тогда это не было сказано: между двумя компаниями было мало границ. Бэнкман-Фрид временами встречался с генеральным директором Alameda Кэролайн Эллисон, 27 лет, сообщил на этой неделе новостной сайт криптовалюты CoinDesk со ссылкой на людей, знакомых с этим вопросом.

Связаться с представителем FTX для комментариев не удалось.

Связи между FTX и Alameda лежат в основе краха Bankman-Fried. Комиссия по ценным бумагам и биржам США расследует , насколько тесно были связаны его бизнесы, и не злоупотребляла ли FTX средствами клиентов.

Эти две компании играли разные роли: FTX предназначалась для торговли, позволяя клиентам вносить средства и покупать более 300 токенов, используя большие кредиты для более крупных ставок с более высоким риском.

Это также был бренд Bankman-Fried. Логотип FTX был наклеен на арене в Майами и на униформе судей MLB. У него была звездная сила: Жизель Бюндхен и квотербек НФЛ Том Брэди владели пакетами акций и появились в его рекламе Суперкубка, где они призывали персонажей присоединиться к цифровым активам с помощью вопроса из двух слов.

«Ты в деле?»

Рискованное дело

Аламеда, напротив, в основном работал вне поля зрения. В ней работало всего около 30 сотрудников, но в прошлом году она получила прибыль в размере 1 миллиарда долларов. Бэнкман-Фрид первым основал Alameda в 2017 году, после того как покинул компанию Jane Street, занимавшуюся количественным трейдингом, где он был трейдером, которого коллеги считали умным, хотя и не впечатляющим. FTX появился два года спустя.

Объединение торговой фирмы с биржей рискованно. Чтобы обеспечить безопасность средств клиентов, эти функции разделены на более регулируемых рынках — правил, которых нет в криптовалюте.

Для некоторых было секретом полишинеля, что у этих двух компаний были сложные финансовые связи. Человек, который привлек деньги от Alameda Ventures, ее венчурного подразделения, рассказал, что вместо этого получил средства от FTX.

В конечном итоге именно опасения по поводу Аламеды привели империю Бэнкмана-Фрида к кризису.

Чанпэн Чжао Фотограф: Брайан ван дер Бик/Bloomberg.

Отчеты о балансе Alameda, показывающем непогашенные долги перед FTX через его токены FTT, заставили инвесторов нервничать к концу прошлой недели. Паника началась в воскресенье, когда генеральный директор Binance Чжао, также известный под инициалами CZ, написал в Твиттере, что его биржа ликвидирует свои активы FTT на сумму более 500 миллионов долларов.

Чжао предложил взять на себя управление FTX во вторник, но отказался почти так же быстро, как предложил спасение.

«Эти проблемы находятся вне нашего контроля или возможности помочь», — заявил Binance в среду.

CZ назвал это «грустным днем». И добавил плачущий смайлик .

Признаки беды

В то время как проблемы FTX выплеснулись на всеобщее обозрение только в последние дни, поведение Bankman-Fried беспокоило непосредственных подчиненных в течение нескольких недель.

По словам людей, знакомых с этим вопросом, внутри FTX Бэнкман-Фрид исчез как минимум на месяц из первых заместителей. У одного отдела были проблемы с выплатой заработной платы несколько недель назад, без особых объяснений, почему, сказал один из людей.

Это случилось не в первый раз. Проблемы с зарплатой начались еще весной, когда задержали премии. Это было примерно тогда, когда некоторые криптопроекты и инвесторы начали сдавать позиции, в том числе алгоритмический стейблкоин TerraUSD , хедж-фонд Three Arrows Capital и кредитор Celsius .

Все это время компания настаивала на том, чтобы платежные пакеты помещались в акции FTX, которые сейчас практически ничего не стоят.

При первых признаках кризиса ликвидности, а то и раньше, умные деньги устремились к выходу. По словам людей, знакомых с этим вопросом, известные маркет-мейкеры и трейдеры хедж-фондов начали выводить миллионы долларов из FTX.

Один красный флаг: вывод средств, который обычно занимает секунды, требует часов, чтобы пройти, что усиливает опасения, что что-то не так, сказал один из людей.

Тем не менее, крупные акционеры были ошеломлены. Многие инвесторы заявили, что узнали о проблемах FTX только тогда, когда Binance расширила свое предложение во вторник.

Согласно документам, проанализированным Bloomberg, даже когда драма между FTX и Binance только развернулась, некоторые инвесторы и сотрудники оставались достаточно оптимистичными в отношении будущего FTX, поэтому они не желали продавать свои акции потенциальным покупателям. Документы показали, что по состоянию на понедельник были потенциальные покупатели FTX, которые не смогли найти желающих продавцов на вторичном рынке.

Оптимизм стерт

Этот оптимизм быстро испортился, поскольку токен FTT в течение следующих 24 часов перешел на 80% свободного падения, заставив венчурные фирмы спешить подсчитать ущерб. Sequoia Capital, один из самых известных спонсоров FTX, снизил свою долю до нуля, поделившись своими потерями в Twitter.

Наряду с клиентами сотрудники FTX описали внутренний хаос по мере усиления кризиса. Один сказал, что в балансовом отчете, который они видели, не было признаков проблем с ликвидностью, что привело к опасениям, что существует отдельный набор бухгалтерских книг.

Бэнкман-Фрид стал воплощением двух ключевых принципов криптоиндустрии — прозрачности и децентрализации. Но за твитами и заверениями о позиции FTX сотрудники фирмы начали сомневаться в том, что они действительно знали о нем.

«Вокруг Сэма Бэнкмана-Фрида существовал культ личности, где его считали таким провидцем, который бывает раз в жизни», — сказала Молли Уайт, 29-летний инженер-программист и блогер, стоящая за «Web3 is Going Just». Великий», который более года вел хронику историй о мошенничестве в мире виртуальных активов.

«Люди часто приписывают гениальность людям, которые просто очень богаты, и я думаю, что, возможно, это было немногое, что происходило», — сказала она.

В погоне за наличными

Что касается этого животрепещущего вопроса — где был SBF, когда его империя рухнула? — это только начинает проясняться.

Бэнкман-Фрид провел время на Ближнем Востоке, отчаянно пытаясь привлечь капитал в конце октября, проводя встречи с суверенным фондом благосостояния Саудовской Аравии и Mubadala Investment Co. из Абу-Даби, по словам людей, знакомых с этим вопросом. Представители PIF и Mubadala отказались от комментариев.

Энтони Скарамуччи, который в сентябре продал часть своего SkyBridge Capital компании FTX Ventures, помог привлечь капитал.

Энтони Скарамуччи Фотограф: Коул Берстон/Bloomberg.

«Мы начали помогать ему в сборе средств. Он купил 30% моего бизнеса, и поэтому, как добропорядочные граждане, мы пытались помочь ему по всему миру», — сказал он в интервью CNBC в пятницу.

Переговоры не продвинулись после того, как FTX начала стремительно рушиться.

Между тем, в отсутствие босса некоторые сотрудники взяли дело в свои руки, ища любой способ собрать деньги.

Все было разыграно : FTX US Derivatives, ранняя платформа для торговли активами, клиринговая фирма Embed, которая занимается сделками, и даже права на название арены «Майами Хит». По словам человека, знакомого с этим вопросом, Voyager, спасенный от банкротства Bankman-Fried, обращался к инвесторам в попытке выкупить себя.

Хотя компании, к которым обратился FTX.US, решили, что могут предложить центы за доллар, некоторые отступили и начали игнорировать звонки, по словам людей, знакомых с этим вопросом. По их словам, это выглядело слишком рискованным, чтобы рассматривать возможность покупки, особенно после того, как на этой неделе было объявлено о банкротстве.

Отсутствующие лидеры

Если Бэнкман-Фрид был не в своей тарелке в начале этого года, когда криптоиндустрия начала колебаться, он этого не показал. Но уход двух членов его ближайшего окружения из Alameda и FTX.US в начале лета привлек внимание фирм.

Бэнкман-Фрид, который до прошлого года управлял Alameda и FTX, в октябре 2021 года передал бразды правления Эллисону и Сэму Трабукко в качестве соруководителей.

Но Трабукко ушел в августе при плохо объясненных обстоятельствах, написав в Твиттере, что он «значительно сократил» свою роль в компании на несколько месяцев — предполагая, что он направлялся к выходу после того, как только вступил в должность. Он сказал, что не знает, как проведет время, но купил лодку.

Бретт Харрисон, руководивший FTX.US, вскоре после этого ушел, также не сказав сразу, куда он направляется.

К вечеру четверга, когда число его сторонников сократилось, Бэнкман-Фрид, казалось, смирился со своей участью. Несмотря на твиты ранее в тот же день о письмах о намерениях и перечнях условий, он не получил план финансирования.

Bankman-Fried отменил звонок инвестора, выпустив еще одну короткую записку в качестве спасательного круга.

«На самом деле, если этот путь сработает, к утру нам нужно будет выделить как минимум 4 миллиарда долларов», — написал он. «И я не настроен оптимистично по этому поводу. Так что, если только у кого-то нет готового миллиарда, чтобы подписать соглашение с уведомлением за час», — сказал он, — говорить с инвесторами не имеет смысла.

Что теперь?

В пятницу падение Bankman-Fried было завершено. Он ушел с поста генерального директора FTX Group после банкротства своей империи. Согласно индексу миллиардеров Bloomberg , его основные активы оцениваются в 15,6 миллиарда долларов в начале недели, а теперь имеют нулевую стоимость . Благотворительные организации, рассчитывающие на его деньги, скорее всего, останутся в беде .

Регулирование, которого криптоиндустрия давно стремилась избежать, кажется неизбежным. По словам человека, знакомого с этим вопросом, лидеры Конгресса задаются вопросом, когда отправлять повестки в суд.

«Многие люди сравнивали это с Lehman. Я бы сравнил ее с Enron», — сказал бывший министр финансов Лоуренс Саммерс в интервью Bloomberg TV . «Самые умные ребята в комнате. Не только финансовая ошибка, но и, судя по отчетам, следы мошенничества».

Джон Дж. Рэй III, который был назначен вместо Bankman-Fried на посту генерального директора, является экспертом по реорганизации и реструктуризации, который ранее занимал руководящие должности в банкротствах, в том числе в Enron.

Все это время около 1 миллиона клиентов, вероятно, будут оставаться в подвешенном состоянии, задаваясь вопросом, когда, если вообще когда-нибудь, они вернут свои деньги от кудрявого мальчика-гения, которому они доверяли, чтобы вывести их на новый рубеж финансов. Тот факт, что инвесторы и сотрудники были обмануты в равной степени, вряд ли утешит.

Несмотря на все, что произошло, некоторые искренне верующие все еще делают ставку на Бэнкмана-Фрида.

На Polymarket, криптоплатформе для ставок на результаты событий, пользователи делают ставки на вопрос «Будет ли SBF предъявлено федеральное обвинение к концу года?» Шансы около 80%, что он избежит обвинения.

Похоже, что в офисах американской биржи Bankman-Fried в Майами оптимизма меньше. К четвергу кто-то снял вывеску с мелкими буквами на двери офиса FTX.US.

При содействии Кэти Руф, Джайлза Тернера, Бена Бартенштейна, Фелипе Маркеса, Хемы Пармар, Ханны Миллер, Анны Ирреры и Джиллиан Тан.

Сообщение Сэм Бэнкман-Фрид одурачил криптомир и, возможно, даже самого себя появились сначала на SMI.RU.COM.


3. Как покорить бьюти-индустрию?Сб, 26 ноя[-/+]
Категория(?)  Автор(?)

как покорить бьюти-индустрию?

Бьюти-индустрия притягивает тысячи людей, которые приходят в нее самыми разными путями и с самыми разными амбициями. Одни хотят повысить уровень дохода, вторые мечтают кардинально сменить деятельность и попробовать что-то новое, а третьи видят в сфере красоты свое главное предназначение.

С чего стартовать в бьюти-индустрии? Что с ней происходит прямо сейчас? И в чет состоит главная формула успеха? На эти и другие вопросы ответила Наталия Баховец, основатель компании АЮНА и разработчик аппаратной профессиональный косметики MESOMATRIX.

Наталья Баховец, фотография предоставлена автором

Здравствуйте, Наталия. Расскажите, с чего начался ваш путь в бьюти-индустрии?

Закончив медицинский институт, я получила специальность «лечебное дело» и задумалась о том, чем зарабатывать на жизнь. По личным обстоятельствам, не могла устроиться на работу в муниципальную больницу или поликлинику. Зато частных клиник в 90-е было очень много. Поэтому мой путь в индустрии, как специалиста, начался с работы в качестве рефлексотерапевта в небольшой частной клинике Санкт-Петербурга.

В чем заключалась работа в косметологической клинике?

В то время рефлексотерапия была одним из самых востребованных методов медицины. Клиника, в которой я работала, занималась коррекцией фигуры и безоперационным увеличением груди. Моей задачей, как специалиста, было проводить иглоукалывание или аппаратную стимуляцию активных точек. За несколько лет работы круг задач расширился: я стала заниматься не только коррекцией фигуры, но и процедурами на лице. Получила специальность физиотерапевта, написала кандидатскую диссертацию на тему применения аппаратной миостимуляции.

В какой момент вы поняли, что стоит оставить работу в клинике и уйти в «свободное плавание»?

Я очень благодарна тем нескольким годам работы в клинике, ведь они помогли мне разобралась во всех организационных нюансах работы: от регламентов сотрудников до привлечения клиентов. Однако, в какой-то момент стало понятно, что регламенты же меня и ограничивают. Всегда хотелось создавать новые методики, применять нестандартный индивидуальный подход в методах коррекции. Захотелось развиваться, а для этого пришлось шагнуть в самостоятельность свой бизнес.

Начинала я с небольшой командой энтузиастов в собственном кабинете косметологии, проводила процедуры по коррекции фигуры и пластике лица с помощью отечественных миостимуляторов. Приступив к работе с аппаратами, я стала разрабатывать собственные методики, насадки для приборов, а после – аппаратную и уходовую косметику.

Что именно заставило вас самостоятельно разрабатывать методики и косметику?

Аппаратной косметологией в то время занимались немногие. Дефицитом было все – и оборудование, и электроды, и косметика для процедур. Манипуляции выполнялись на самых простых гелях, поскольку специальных средств, которые улучшают эффективность процедур, попросту не было. У меня, как у профессионального физиотерапевта, возникла рабочая необходимость – получить качественную косметику, с помощью которой процедуры дадут максимально эффективный результат.

Именно поэтому сегодня аппаратная косметика – основа линейки MESOMATIX. Конечно, уходовые средства мы тоже производим, ведь без них косметологам очень сложно. Уходовая косметика и космецевтика – обязательный элемент домашнего ухода, который позволяет поддерживать и восстанавливать кожу между посещениями специалиста.

Насколько сильно индустрия косметики изменилась в сравнении с тем временем?

Как и любая другая индустрия, бьюти-сфера не стоит на месте, постоянно развивается. Новые методы и направления появляются регулярно, а желающих освоить, например, профессию косметика-эстетиста с каждым годом все больше. За последние 5 лет уровень вовлеченности самих клиентов тоже вырос – интернет пестрит информацией о новых процедурах, манипуляциях, ингредиентах. Роль специалиста также изменилась – он теперь не просто специалист, а эксперт, наставник и консультант для клиентов.

Сегодня, в турбулентное время, какие задачи считаются первостепенными у игроков бьюти-рынка? И какие цели ставит ваша компания?

Ситуации в компаниях неоднозначные, всех штормит с разной силой. Для кого-то успехом будет захватить большую долю рынка, а для кого-то – остаться на плаву. Своей главной задачей считаю сохранить команду, продолжать помогать ей совершенствовать навыки, пополнять ее высококлассными специалистами. И, конечно же, быть на связи с нашими любимыми клиентами, быстро реагировать на их потребности и проблемы.

Цель – сохранять оптимизм и продолжать работать, адаптируясь под изменения. Клиенты будут всегда. Даже сейчас, в кризисные времена, прекрасная половина человечества предпочитает оставаться прекрасной.

Какую роль вы отводите себе, как собственнику бизнеса?

Развитие компании я всегда сравниваю с воспитанием ребенка. Моя главная задача – создать среду, в которой безопасно, интересно, есть правила, задания, понятные поощрения и понижающие коэффициенты. Стараюсь делегировать все, что можно, и оставить себе самое сокровенное и творческое.

А что для вас является сокровенным и творческим, помимо самого развитие бизнеса?

Обучение. Больше десяти лет я провожу обучение косметологов различным аппаратным методикам. Три года назад это направление оформилось в отдельное подразделение – «Академию косметологии и эстетики АЮНА», где мы с нуля обучаем будущих косметика-эстетистов. Мы помогаем им ориентироваться в основах анатомии, дерматологии, косметической химии – даем всю необходимую базу. В нашем учебном центре много студентов из Норильска, Нерюнгри, Сахалина, а также Казахстана и Беларуси.

Чтобы вы могли посоветовать желающим попробовать свои силы в бьюти-индустрии? На какие направления стоит обратить внимания?

Для меня бьюти-сфера – это огромный спектр возможностей: организация услуг, производство косметики, работа косметиком-эстетистом. Решите для себя, в каком секторе индустрии красоты есть желание развиваться.

Если хотите стать управленцем, не имея квалификации мастера, то стартуйте с позиции внутри бизнеса, например, в качестве администратора салона. Только после того, как окажитесь внутри сферы, у вас появится понимание, как все устроено. Пройдя путь от микроскопического предпринимательства до заметного бизнеса с собственным производством, я с уверенностью могу сказать, что практический опыт впоследствии поможет вам стать грамотным руководителем.

В заключение дам простой, но универсальный совет для всех. Не бойтесь действовать. Помните: тот, кто никогда не совершал ошибок, никогда не пробовал что-то новое.

Сообщение Как покорить бьюти-индустрию? появились сначала на SMI.RU.COM.


4. Пять привычек очень успешных компанийПт, 25 ноя[-/+]
Категория(?)  Автор(?)

По мере усиления общественного контроля и критики новая история бизнеса проливает свет на то, что можно и чего нельзя делать в рамках ответственного поведения.

compamii
Крупные компании становятся большими мишенями. Фотограф: Сол Леб/AFP через Getty Images

Адриан Вулдридж

Каждые несколько десятилетий у общества возникает аллергическая реакция на корпорации. Это произошло в 1890-х годах, когда компании демонизировались как кровососущие осьминоги. Это произошло в 1930-е годы, когда они были осуждены как угроза общему благу. Это происходит снова сегодня.

Помните, когда Facebook прославляли как агента глобальной гармонии? Теперь известная как Meta Platforms Inc., ее широко ругают как отравителя демократии. Или когда все согласились, что правительства должны управляться как бизнес? Самым известным в мире бизнесменом, ставшим политиком, является Дональд Трамп. Полемисты соревнуются друг с другом в создании самых неуважительных терминов для описания корпораций, хотя приз, на мой взгляд, по-прежнему достается описанию Goldman Sachs, сделанному Мэттом Тайбби в 2009 году, как «огромному кальмару-вампиру, обвивающему лицо человечества, безжалостно поглощающему его кровь». воронить во все, что пахнет деньгами».

Эта враждебность к компаниям больше не ограничивается обычными левыми подозреваемыми. Консерваторы регулярно осуждают «пробужденные компании» за попытки ниспровергнуть демократию во имя элитарных ценностей. Некоторые хотят пойти дальше и нанять их из-за низкой оплаты и плохих условий. Самым успешным примером корпоративной критики за последние годы была работа не Берни Сондерса или Элизабет Уоррен, а Рона ДеСантиса, республиканского губернатора Флориды, который заставил компанию Уолта Диснея подчиниться .

Несмотря на все миллиарды долларов, которые корпорации тратят на связи с общественностью, как класс они делают удивительно плохую работу по полировке своего публичного имиджа. После трех кризисов — финансового кризиса 2008 года, президентских выборов 2016 года и убийства Джорджа Флойда — они коллективно остановились на двух формулах, которые теперь застыли в корпоративной догме : ESG (экологический, социальный и управленческий) и DEI. (разнообразие, равенство и инклюзивность). Эти формулы ничего не делают для преодоления кризиса легитимности, поскольку они отталкивают республиканскую половину электората. Они также не делают многого для защиты окружающей среды или разнообразия, потому что они смешивают так много плохих идей с хорошими.

Любой, кто хочет глубже задуматься об этих могущественных организациях, не может сделать ничего лучше, чем обратиться к новой книге Уильяма Магнусона « Ради прибыли: история корпораций ». (Полное раскрытие: я также написал историю компаниисовместно с Джоном Миклетвейтом, главным редактором Bloomberg News). Профессор корпоративного права на юридическом факультете Техасского университета A&M, Магнусон рассказывает историю корпорации через отдельные компании, выбранные для иллюстрации различных тем: банк Медичи (траст), Ост-Индская компания (акции), Ford Motor Company ( конвейер), Exxon Mobil Corporation (глобализация), KKR & Company Inc. (частный капитал) и Facebook (стартапы). Магнусон видит как плюсы, так и минусы компаний, что само по себе примечательно в сегодняшнем академическом мире, где единственные два отношения, с которыми вы обычно сталкиваетесь, — это лицемерие и неприязнь. Он даже хвалит Exxon Mobil за инженерные чудеса, возводя нефтяные платформы в Северном море, где бушевали ураганные ветры, а волны поднимались до ста футов.

Магнусон завершает свое историческое турне восемью советами, к которым компании и регулирующие органы должны серьезно отнестись, если мы хотим выявить лучшее в компаниях и отразить потенциально разрушительную негативную реакцию. Чтобы сэкономить время, позвольте мне выделить пять из них, прежде чем перейти к некоторым собственным мыслям:

Не свергайте Республику . Компании могут способствовать разрушению политических систем двумя способами.

Они могут искажать работу политической системы, подкупая политиков, распространяя дезинформацию или открывая двери для иностранных агентов. Южно-Тихоокеанская железная дорога (позже вошедшая в состав Union Pacific) регулярно подкупала или запугивала законодательные органы Калифорнии, провоцируя писателя Фрэнка Норриса осуждать ее как «нарост, гигантский паразит, жиреющий на жизненной силе всего содружества». Exxon Mobil финансировала отраслевые группы, которые пытались подорвать растущий научный консенсус в отношении изменения климата. Facebook был настолько полон решимости расти с головокружительной скоростью, что позволил иностранным агентам использовать свою платформу для распространения лжи и ненависти.

Они также могут брать на себя чрезмерный риск, который приводит к банкротству или даже социальному распаду. Британская компания Южных морей вызвала такой крах, что дискредитировала корпоративную форму на целое поколение. KKR и другие частные инвестиционные компании поощряют коммунальные службы и даже больницы залезать в долги, увеличивая вероятность того, что они обанкротятся и тем самым лишат население основных услуг.

Думайте о долгосрочной перспективе . Искушение сосредоточиться на краткосрочной перспективе больше, чем когда-либо, в мире постоянно действующих фондовых рынков, широко рассредоточенного владения акциями и оплаты, зависящей от результатов. Компании и регулирующие органы должны создать противодействующие силы, такие как строгие фидуциарные правила, обязывающие руководителей защищать долгосрочные интересы компании, правила публичного раскрытия информации, которые заставляют компании объяснять, почему они принимают свои решения, и предоставляют учредителям больше прав голоса посредством специальных классы акций, чтобы они могли продолжать следовать своему долгосрочному видению, независимо от прихотей обычных инвесторов.

Соревнуйтесь — честно. Регулирующие органы давно осознали опасность монополии. Антимонопольный закон Шермана (1890 г.), вдохновленный гигантскими комбинациями позолоченного века, прямо заявляет, что любой, кто монополизирует торговлю, виновен в совершении уголовного преступления. Тем не менее компании в равной степени осознают желательность монополий: вы можете брать сколько хотите и почивать на лаврах. А политики, судьи и регуляторы неоднократно смягчали абсолютные запреты на монополию. В деле Веризон против Тринко (2003 г.) покойный судья Верховного суда Антонин Скалиа заявил, что «просто обладание монопольной властью и сопутствующее взимание монопольной цены не только не являются незаконными; это важный элемент системы свободного рынка».

Сочетание судебной вседозволенности и сетевых эффектов, лежащих в основе бизнес-моделей социальных сетей, означает, что мир переживает еще один золотой век, когда компании не только осуществляют исключительный контроль над рынками (например, Google контролирует 90% поиска), но и также используют свои сверхприбыли для скупки потенциальных конкурентов и лоббирования политиков. Пора перестать давать повод для сомнений потенциальным монополистам.

Не берите весь пирог себе. Эпоха, начавшаяся в 1980-х годах, ознаменовалась огромным ростом неравенства. Руководители использовали (и исказили) агентскую теорию Майкла Дженсена, чтобы увеличить свою зарплату и опционы на акции, обеспечив при этом хорошую компенсацию в случае неудачи. Управляющие частными инвестициями обычно зарабатывают десятки миллионов долларов в год (в 2020 году два высших руководителя Blackstone заработали в общей сложности 827 миллионов долларов), а также имитируют многие корпоративные льготы, против которых они когда-то выступали. (Льготы Джерома Кольберга, когда он вышел на пенсию из KKR, включали возмещение расходов на секретаря и водителя, а также новый Lincoln Town Car каждый год.)

В связи с этим можно сделать много вещей, которые имеют больше смысла, чем ESG. Компании могли отказаться предоставлять несостоявшимся руководителям золотые парашюты. Правительство США могло бы пересмотреть налоговое правило, в соответствии с которым процентные платежи по долгу вычитаются из налогооблагаемой базы, а выплаты дивидендов акционерам — нет. Правительства в целом также могли бы сделать больше для глобального сотрудничества, чтобы закрыть налоговые лазейки.

Не двигайтесь слишком быстро и не ломайте слишком много вещей. Корпорация была задумана как учреждение, позволяющее людям идти на риск и достигать необычных целей. Ограниченная ответственность — это лучший способ побудить людей рискнуть частью своего капитала, не рискуя личным крахом («всем, включая ваши запонки», как говорили в Ллойде). Компании шли на впечатляющие риски — Ост-Индская компания отправилась на другой конец света в то время, когда это было равносильно, например, путешествию на Луну.

Но слишком много компаний использовали это как предлог для безрассудного риска. В частности, это касается Кремниевой долины, где девиз Марка Цукерберга «Двигайся быстро и ломай вещи» рассматривается скорее как пример платоновской мудрости, чем описание безответственности. Facebook был настолько одержим увеличением числа своих пользователей, что сознательно поощрял зависимость от социальных сетей, а также экономил на внутренних проверках, которые могли бы уменьшить количество вредоносного контента и предотвратить распространение российской военной разведкой заведомо ложной и поляризующей информации. Культура быстрого перемещения и поломки вещей, которая могла иметь смысл, когда Цукерберг управлял ноутбуком в своей комнате в гарвардском общежитии, опасна и безответственна сейчас, когда переименованная Meta стала глобальной сетью, обслуживающей миллиарды людей.

Регуляторы должны работать усерднее, чтобы корпорации не использовали щит ограниченной ответственности в качестве оправдания безответственного поведения. Они могут ввести более широкие правила ответственности за качество продукции для компаний и их руководителей (технологические компании никогда не будут слушать проповеди, если они не будут подкреплены реальными наказаниями). Они могут сделать больше, чтобы расследовать плохое поведение и налагать наказания, которые причиняют боль. Они могут разработать «регулятивные песочницы», в которых компании, рассматривающие новую технологию, обязаны тесно сотрудничать с регулирующими органами, чтобы понять возможные последствия.

Магнусон недооценивает важность духов животных — духов, которые если и не действуют в ницшеанском плане по ту сторону добра и зла, то, по крайней мере, смешивают добродетель и порок так же свободно, как созидание и разрушение. Предприниматели почти всегда неразумные люди, которые преуспевают именно потому, что они такие неразумные. Они также часто представляют собой смесь великих добродетелей и ужасающих пороков. Генри Форд был бизнес-героем, который поставил Америку на колеса и одним махом удвоил зарплату своим сотрудникам. «Молодой человек, — сказал он однажды во время ссоры с сыном, — я изобрел современность», и он не ошибся. Он также был неисправимым антисемитом, который гнал своих рабочих с бешеной скоростью (единственная фраза, которую бригадиры должны были выучить на английском, немецком, польском и итальянском, была «поторопитесь»),

Магнусон также заигрывает с модной идеей о том, что компании должны иметь лицензии на деятельность только в том случае, если они обязуются действовать на общее благо. Он хвалит Ост-Индскую компанию за то, что она подписалась под елизаветинским шаблоном о действиях «во имя чести нашего королевства Англии, а также для увеличения нашего судоходства», и сетует на тот факт, что где-то в XIX веке она стало возможным получить корпоративный устав, подав документы в местные органы власти. «Мы отказались от основной цели корпорации как инструмента для создания процветающего общества».

Компании, безусловно, в долгу перед обществом в целом за привилегию ограниченной ответственности, которая возлагает часть издержек в случае неудачи на общество в целом. Но был ли мир на самом деле лучше в те дни, когда основателям компаний приходилось убеждать группу политиков предоставить им хартию всякий раз, когда они хотели начать бизнес? Для Ост-Индской компании участие в национальных интересах означало обогащение группы из примерно 200 инсайдеров, например, за счет торговли рабами и выдаивания богатства Индии с помощью армии. И действительно ли дела пошли хуже, когда компаниям была предоставлена ??свобода определять свои собственные цели? Освобождение компаний от оков «цели» в середине 19 века привело к взрывному росту числа компаний, а вместе с ним и к росту коллективного благосостояния.

Тем не менее, Магнусона можно поздравить с написанием книги, одновременно свежей и заставляющей задуматься. Слишком долго в дебатах о корпорациях доминировали три группы: неолибералы, готовые простить компаниям все (включая монополию), левые активисты, считающие компании порождением дьявола, и корпоративные реформисты, зациклившиеся на ESG. и DEI, при этом как-то закрывая глаза на несущий интерес. Магнусон выдвигает целый мир идей, которые мы должны обсудить, чтобы использовать творческие силы корпораций, а также свести к минимуму их более разрушительные тенденции.

Сообщение Пять привычек очень успешных компаний появились сначала на SMI.RU.COM.


5. Империя роскошных путешествий будет процветатьПт, 25 ноя[-/+]
Категория(?)  Автор(?)

Брэнсон говорит, что его империя роскошных путешествий будет процветать во время спада

Ричард Брэнсон Фотограф: Федерико Риос/Bloomberg

Christopher Jasper

Ричард Брэнсон сказал, что внимание его Virgin Group к роскошным путешествиям, вероятно, окажется устойчивым во время кризиса стоимости жизни, вызванного инфляцией, в отличие от опыта компании во время пандемии коронавируса.

Империя британского миллиардера казалась близкой к краху, когда Covid-19 почти остановил глобальные путешествия в начале 2020 года. Ограничения приостановили дебют оператора круизных лайнеров Virgin Voyages, закрыли быстрорастущие отели Virgin, отложили запуски подразделения космического туризма Virgin Galactic и основан флагманский бренд Virgin Atlantic Airways Ltd.

Тем не менее, тот же премиальный риск оказывается благом, поскольку расходы в этом секторе продолжают расти в условиях экономических потрясений, сказал он, и те, кто может себе это позволить, придерживаются планов на отпуск.

«Теперь, когда мы пережили Covid, мы находимся в более сильном положении, чем, возможно, некоторые другие компании», — сказал 72-летний мужчина в интервью. «Нет никаких сомнений в том, что некоторые люди столкнутся с огромными трудностями и не смогут позволить себе путешествовать. Но есть достаточно неудовлетворенного спроса со стороны тех, кто может».

По словам Брэнсона, выступавшего в Тампе, штат Флорида, резкий рост числа бронирований на рейсы между США и Европой, в частности, не показывает никаких признаков ослабления, после запуска последнего американского маршрута лондонской компании Virgin Atlantic.

Экономические вопросы

Хотя есть вопросы, связанные с инфляцией, войной на Украине и высокими ценами на топливо, желание летать после пандемии таково, что «будь я гадающим, я думаю, что у авиационной отрасли впереди два или три хороших года». сказал.

Генеральный директор Virgin Atlantic Шай Вайс, выступая на том же мероприятии, сказал, что люди отдают предпочтение расходам на впечатления, а не на более приземленные заботы, такие как новый холодильник.

Эд Бастиан, генеральный директор Delta Air Lines Inc. , которой принадлежит 49% британского перевозчика, сказал, что восстановление в Северной Атлантике «не похоже ни на что, что мы когда-либо видели» и «это не останавливается».

В то же время Virgin Cruises «получает большой спрос», а подразделение отелей «прекрасно работает», сказал Брэнсон, и в ближайшие несколько месяцев в Нью-Йорке откроется его крупнейший отель.

Предприниматель сказал, что цена билета Virgin Galactic в размере 450 000 долларов за поездку является «полностью устойчивой» и не будет снижена. Теперь цель предприятия состоит в том, чтобы «перейти к регулярным полетам» после того, как ремонт его ракеты-носителя Eve отложил коммерческие услуги до второго квартала 2023 года.

Проблемы Великобритании

Брэнсон сказал, что он беспокоится за Великобританию после того, как кризис в правящей консервативной партии привел к смене премьер-министров и министров финансов за последние несколько месяцев. Риши Сунак, нынешний лидер, встал у руля в октябре.

«Я не думаю, что какая-либо компания выиграет от такой высокой текучести руководителей, которая наблюдается в Великобритании», — сказал он. «Похоже, наконец-то наступила некоторая стабильность, что, я думаю, положительно».

Отделение страны от Европейского Союза продолжает раздражать Брэнсона, который сказал, что ущерб для бизнеса был «огромным», и что стране нужен «кто-то смелый», чтобы сделать шаг вперед и вернуть ее на единый рынок ЕС.

«Великобритания просто продолжит стрелять себе в ногу, если не сделает этого как минимум», — сказал он. «Грустно видеть, но это кажется табуированной темой».

Сообщение Империя роскошных путешествий будет процветать появились сначала на SMI.RU.COM.


6. Офисы лучше подходят для общения, чем для концентрацииЧт, 24 ноя[-/+]
Категория(?)  Автор(?)

По мере того, как удаленная работа освобождает рабочие места, компании учатся переделывать свои рабочие места, чтобы сделать акцент на взаимодействии.

Кофеиновое товарищество. Источник: Canva

Sarah Green Carmichael

Рост удаленной работы может быть лучшим, что когда-либо случалось с офисом.

До тех пор, пока пандемия Covid-19 не изменила нашу рабочую жизнь, офис функционировал как универсальное пространство, где можно было сделать все для всех, сочетая столы для индивидуальной работы с конференц-залами для командных собраний и местами для общения. чат. В результате ни одна из этих работ не выполнялась очень хорошо.

В итоге мы получили помещения с открытой планировкой, где звук распространяется свободно, и многие сотрудники носят наушники, чтобы заглушить шум. Конференц-залов всегда не хватает, поэтому сотрудники добираются туда только для того, чтобы встретиться через Zoom. Это пространство, в котором трудно быть эффективным, но в то же время трудно сотрудничать и творить.

К счастью, из этого болота есть выход. Принятие некоторой степени удаленной работы устраняет необходимость в большом количестве рабочих столов, освобождая пространство, которое можно использовать для того, что офисы делают лучше всего: предоставление коллегам возможности общаться.

Со стороны руководства потребуется другое мышление, но если руководители смогут принять идею о том, что удаленная работа предназначена для концентрации, а штаб-квартира — для сотрудничества, офисы могут стать совсем другими и значительно лучше: больше конференц-залов, больше мест для общения, больше естественного света. , больше зелени. Руководители, возможно, не в состоянии сократить длительные поездки на работу, которых удаленные работники отчаянно избегают , но они могут переосмыслить то, что их офисы предлагают сотрудникам, и тем самым сделать эти поездки более полезными.

Офис будущего будет меньше, но лучше, говорит Дайан Хоскинс, со-генеральный директор дизайнерской и архитектурной фирмы Gensler, которая уже видит, что некоторые клиенты используют этот тип планировки. Она говорит, что фирмы уделяют больше внимания удобствам, которые действительно способствуют социальному взаимодействию между коллегами, — террасам с поддержкой Wi-Fi, кафе-барам, бильярдным столам. Места общего пользования с диванами, высокими потолками и стенами, украшенными растениями. Сам офис может быть перенесен в ту часть города, которая ближе к транспортному сообщению или рядом с барами и ресторанами, куда сотрудники ходят после работы. Использование общего холодильника для стимулирования взаимодействия между сотрудниками исключено. Создание офиса, похожего на вестибюль высококлассного отеля.

Чтобы заставить сотрудников взаимодействовать друг с другом, компаниям, которые предоставляют еду и напитки, следует переосмыслить то, как они представлены, говорит Бен Вабер, генеральный директор компании Humanyze, занимающейся аналитикой талантов. Вместо того, чтобы предлагать готовый кофе, эспрессо-машина дает людям возможность поболтать, пока они ждут, пока машина выполнит свою работу. Подача еды в виде шведского стола побуждает сотрудников сидеть и задерживаться за едой, в отличие от предварительно упакованных обедов, которые работники могут легко (и антиобщественно) принести обратно на свои рабочие места.

Офис станет местом, куда работники будут возвращаться охотно, хотя и реже, если он предлагает что-то, чего они не могут получить дома: дух товарищества.

Да, на рабочем месте по-прежнему должны быть места для выполнения задач, требующих внимания. Но это не должны быть ряды кабинок или даже закрепленные за ними столы; лучшей моделью для многих компаний была бы комната, похожая на библиотеку, где люди сидят со своими ноутбуками, когда им нужно поработать в тишине между встречами. (Именно такая комната была на одной из моих старых работ, и ее любили за то, что она предлагала тихое убежище, где мы могли работать без перерыва.)

Приоритет социального взаимодействия — вот почему Salesforce решила сократить свое присутствие в Сан-Франциско и взять в долгосрочную аренду роскошное ранчо в калифорнийских секвойях; сотрудники с большей вероятностью сформируют значимые связи в пространстве, которое действительно способствует общению. Именно поэтому Harley Davidson объявила о планах перепрофилировать свою штаб-квартиру в Милуоки площадью 500 000 квадратных футов, хотя компания продолжает объединять сотрудников для конкретных целей, таких как разработка продукта.

Такие компании, как эта, в конце концов осознали, что просто рассадить людей рядом друг с другом и снести все стены не способствует сотрудничеству. Это всегда было «фантазией», — говорит Дженнифер Кауфманн-Бюлер, историк из Университета Пердью и автор книги « Открытый план: история дизайна американского офиса» . (На самом деле, исследования показывают, что открытые офисы приводят к меньшему количеству взаимодействий между коллегами .) Они поняли, что сотрудничество и командная культура слишком важны, чтобы пускать их на самотек.

Это одна из причин, по которой Zapier, компания по автоматизации рабочих процессов, полностью удаленная рабочая сила, инвестирует в ежеквартальные удаленные офисы. Вся цель состоит в том, чтобы пообщаться во время командных обедов, групповых походов и игр, говорит Радж Чоудхури, профессор Гарвардской школы бизнеса, изучавший фирму. Чоудхури обнаружил, что сотрудники, которые взаимодействуют вне офиса, с большей вероятностью будут помогать друг другу, когда вернутся в виртуальный мир — эффект, который особенно заметен для женщин в команде.

Компании, инвестирующие в более привлекательные штаб-квартиры, надеются, что локальные офисы станут новыми удаленными офисами. Хотя это может показаться противоречием, зачем инвестировать в место, куда люди ходят реже? — именно жизнеспособность удаленной работы позволяет офису стать в первую очередь местом для общения.

Конечно, можно зайти слишком далеко, заставляя рабочих брататься. Есть тонкая грань между укреплением связей, которые улучшают моральный дух, и разрушением профессиональной дистанции. Подруга недавно призналась, что после того, как ее компания объявила о тимбилдинге в аквапарке, она начала гуглить «купальные костюмы, подходящие для работы» — ужасающий оксюморон. Может быть, остановитесь на красивых диванах и модных эспрессо-машинах.

Сообщение Офисы лучше подходят для общения, чем для концентрации появились сначала на SMI.RU.COM.


7. Чтобы добиться успеха на работеСр, 23 ноя[-/+]
Категория(?)  Автор(?)

Чтобы добиться успеха на работе, сопоставьте свою работу со своей личностью

Новое исследование предполагает, что соответствие нашей личности нашей профессии приводит к счастью и вовлеченности.

Иллюстрация: Мухаммад Фатчурофи для Bloomberg Businessweek

Arianne Cohen

Некоторые профессии привлекают людей с предсказуемым характером. Офис-менеджеры, как правило, общительны, внимательны к деталям и уважают власть, как и инструкторы по фитнесу, бортпроводники и косметологи. Промышленные дизайнеры, креативные директора и исполнительные продюсеры, как правило, отличные слушатели, способные понять потребности и чувства других.

На самом деле личность настолько тесно связана с работой, что может влиять на выбор работы больше, чем навыки, опыт или способности, согласно группе исследователей из Австралии. Команда, опубликовавшая эти результаты в 2019 году, вернулась с еще одним открытием: сочетание занятий с личностью приводит к счастью и вовлеченности.

Это серьезный сдвиг в представлениях о пути к успеху в карьере. Хотя хедхантеры на должности топ-менеджеров часто ориентированы на личности кандидатов, остальная часть отрасли близоруко фокусируется на профессиональных навыках и опыте, уделяя особое внимание образованию, обучению и предыдущим ролям. «Это открывает четкий путь к вовлечению в работу через личность, что является совершенно новой дверью для понимания экономики рынка труда», — говорит Пол Маккарти , адъюнкт-профессор компьютерных наук в Университете Нового Южного Уэльса и ведущий автор исследования. подробно описан в рабочем документе в глобальном архиве исследований в области экономики (RePEc) .

Критически важно, что только 11% работников работают на должностях, которые идеально подходят их личности; около 25% занимают должности, которые «не так уж плохо подходят», говорит Маккарти. Это оставляет 64% рабочей силы далеко не идеальной — или даже очень плохо подходящей — работы. «По сути, половина людей в западном мире, вероятно, работает не на той работе, — говорит он. Возможно, не случайно недавний опрос Gallupобнаружили, что 50% рабочих тихо увольняются. Исследование Маккарти предполагает, что тихое увольнение может быть просто механизмом выживания для работника, усердно работающего на работе, которая несовместима с его типом личности. Он называет этих рабочих «уснувшими за рулем», что не очень хорошо, но и не так проблематично, как 12% рабочих, которые деструктивны в своих ролях. «Они настолько несовместимы, что приводят к обратным результатам», — говорит Маккарти. «Здесь есть много возможностей для улучшения».

В первоначальном исследовании исследователи распределили 128 000 пользователей Twitter по 3500 должностям, используя программное обеспечение для анализа личности пользователей на основе их сообщений в социальных сетях. Для последнего анализа они проанализировали другую группу из почти 100 000 пользователей Twitter в Австралии и передали их сообщения в программное обеспечение, которое измеряет языковые модели счастья и благополучия, включая такие детали, как качество отношений и вовлеченность в жизнь. Они также классифицировали людей по пяти личностным чертам — доброжелательности, добросовестности, экстраверсии, невротизму и открытости — используя информацию из их профилей.

На этот раз они добавили 25 дополнительных измерений, чтобы получить очень детальный снимок личности. (Если вас интересует эффективность программного обеспечения для прогнозирования личности, то оно оказалось таким же точным, как супруг в описании своего партнера, и гораздо более точным, чем это делают друзья и коллеги.) Затем исследователи сопоставили все данные. эти данные с рабочими местами пользователей, создавая восемь кластеров занятий, которые привлекали людей, демонстрирующих схожие личностные характеристики. Например, художники, писатели, фотографы, художники-постановщики и критики — все они имеют общие личностные черты, в том числе оспаривание авторитета, склонность к воображению и любовь к искусству. Комедианты, художники-графики, парикмахеры, гробовщики и актеры сострадательны, эмоционально осведомлены и понимают закономерности, тенденции и мотивы.

Анализ показал, что люди, чей характер тесно связан с их работой, имеют гораздо более высокий уровень вовлеченности и более высокий уровень счастья. «Это продолжает свидетельствовать о том, что люди объединяются в определенные профессии не случайно, а потому, что существует биологическая предрасположенность, которая побуждает их выбирать профессии, которые им хорошо подходят», — говорит биолог-антрополог Хелен Фишер , приглашенный научный сотрудник Университета Рутгерса. писал книгу о неврологии и бизнесе и не участвовал в исследовании. «Это очень полезные данные, которые можно использовать не только для найма и облегчения эмоционального выгорания, но и для понимания коллег и других людей».

Первоначально Маккарти начал это исследование, анализируя выдающихся разработчиков программного обеспечения и теннисистов; он был ошеломлен, обнаружив, что почти все члены каждой группы имеют схожие личности. Это не означает, что люди, чей характер сильно не соответствует их работе, обречены. Ярким примером этого стал US Open в этом месяце. Теннисисты, как правило, экстраверты и очень покладисты, что позволяет им много работать с тренерами, впитывать их критику и соответствующим образом изменять свое поведение. Они также очень добросовестны, что означает, что они будут практиковаться до тех пор, пока это не станет совершенным, но не очень открыты для нового опыта, что означает, что они довольны тем, что практикуют один и тот же удар в течение 15 лет.

А еще есть Ник Киргиос. Он не согласен. У него нет тренера. И он нестабилен, известен своими нервными срывами. Пример заголовка от Fox News в этом месяце: «Ник Киргиос оштрафован на 14 тысяч долларов за последнюю вспышку на Открытом чемпионате США; штрафы составляют 32 500 долларов после выхода из четвертого раунда». После проигрышного матча он уничтожил две теннисные ракетки, ударив их об землю. Это произошло после того, как он выкрикивал непристойности во время предыдущей победы в том же турнире, за которую он был оштрафован на 4000 долларов. Тем не менее, он занимает 20-е место в мире. На карте типов личности теннисистов Киргиос — точка, далекая от остальных. То есть несоответствие личности приводит к частым фейерверкам, недопониманию и отчуждению, что приводит к разочарованию всех участников.

Вам, офисному работнику, следует ответить на несколько вопросов: Соответствуете ли вы своей работе? К каким еще полям вы могли бы перейти? А пока вам придется довольствоваться восемью кластерами профессий , созданными исследователями, чтобы визуализировать все это. Позже в этом году они объединятся с Bloomberg News, чтобы выпустить интерактивную викторину «Работа, для которой вы не знали, что вы идеальны», которая ответит вам на этот вопрос.

Сообщение Чтобы добиться успеха на работе появились сначала на SMI.RU.COM.


8. Смерть от приложенийВт, 22 ноя[-/+]
Категория(?)  Автор(?)

Смерть от приложений. Как Zoom, Teams и Slack снижают производительность сотрудников

Переключение между несколькими приложениями для выполнения задач отнимает у сотрудников время, эффективность и вовлеченность. Можно ли что-нибудь сделать?

Если ваше рабочее пространство выглядит примерно так, вы можете страдать от перегрузки приложений. Иллюстрация: Саванна Джадд

Matthew Boyle

У этой проблемы много названий, но суть одна и та же: сотрудники завалены постоянно расширяющимся набором специализированного программного обеспечения, превращающего рабочий день в бессвязную утомительную работу.

Инструменты на рабочем месте никогда не были популярны — кому нравится заполнять отчеты о расходах? — но когда разразилась пандемия, программы виртуального общения и совместной работы стали критически важными для бизнеса. Новых сотрудников адаптировало одно приложение, обучало другое и опрашивало третье.

По мере распространения Covid-19 опасения по поводу выгорания и рекордного количества отказов от работы побудили компании добавить программы благополучия и признания. Рабочие-мошенники и команды также принесли свои любимые инструменты. Приложения за приложениями, все с бесконечными уведомлениями, загадочными паролями и византийскими протоколами. И, в отличие от постов вашего дяди в Facebook, их нелегко отключить.

Насколько плохо? По данным Okta, компании, занимающейся облачным программным обеспечением, в прошлом году компании развернули в среднем 89 различных приложений по сравнению с 58 в 2015 году. У крупных работодателей эта цифра сейчас составляет 187. Из этих приложений около 30% дублируют или не приносят никакой пользы, согласно опросу руководителей высшего звена, проведенному WalkMe, поставщиком программного обеспечения для предприятий.

Недавнее исследование 20 команд из трех крупных работодателей показало, что сотрудники переключаются между различными приложениями и веб-сайтами 1200 раз в день. Это чуть менее четырех часов в неделю или примерно пять недель в году, потраченных на нажатие клавиши Alt-Tab. Исследователи назвали это «налогом на переключение», но среди психологов он более известен как переключение контекста — привычка, которая мешает сосредоточиться и со временем вызывает у нас стресс.

« По сути, то, как мы работаем, само по себе отвлекает», — сказал Рохан Нараяна Мурти , основатель и главный технический директор компании Soroco, которая использует машинное обучение для определения того, как выполняется работа, и провела исследование переключения. «Целый день мы просто постоянно переключаемся между разрозненными приложениями».

Атака приложений

По данным исследования WalkMe, разочарование в технологиях в крупных компаниях побудило в среднем 76 сотрудников уйти в прошлом году. «У людей есть только определенный уровень терпимости, а затем они просто отказываются», — сказал Боб Эллис, глобальный руководитель отдела кадров и организации в Infosys Consulting.

Скотт Фингерхат, давний директор по маркетингу Силиконовой долины, видел это на собственном опыте на протяжении многих лет. «Самое сложное, — сказал он, — это то, что большинство людей этого не замечают. Вы не получаете уведомление о выгорании».

Перегрузка приложений может ударить по любому рабочему месту. Наташа Арболеда работает парикмахером в Fox & Jane, сети из примерно дюжины салонов, в основном в Нью-Йорке. Компания использует одно приложение для планирования встреч, другое — для общения стилистов с офисным персоналом, а третье — для HR-функций, таких как начисление заработной платы и запросы на отгулы. Что еще хуже, руководство трижды меняло приложение HR с тех пор, как Арболеда начал там работать.

«Если он не сломан, не чините его», — сказала она. Приложения могут отнимать много времени, особенно когда она выходит из одного из них, забывает свой пароль и вынуждена просить менеджера помочь ей вернуться. Уведомления в чате постоянны и особенно отвлекают в выходные дни. Но когда она заставляет их замолчать, «я забываю включить их снова», — сказала Арболеда.

Если парикмахерской требуется несколько приложений, представьте себе фирму, предоставляющую профессиональные услуги, с десятками клиентов, у каждого из которых есть свои предпочтительные программы, которые необходимо освоить. Стив Динелли, управляющий агентством цифрового маркетинга в Чикаго, говорит, что проблема перегрузки негативно сказалась на производительности его компании.

«Всегда есть сообщения, которые ходят туда-сюда, спрашивая, где разные вещи для разных клиентов. Это в документе Google? Эл. адрес? Дропбокс? Слабый? Это может быть где угодно». И удачи вам в попытках избавиться от приложений: « Клиенты просто найдут того, кто будет работать так, как они хотят».

Парикмахер Наташа Арболеда

Технологическая перегрузка влияет даже на дизайн офиса, и не обязательно в лучшую сторону. MillerKnoll Inc., мебельный гигант, стоящий за вездесущим креслом Aeron, в последнее время получает все больше запросов на рабочие станции, поддерживающие два монитора, а не один. Больше приложений, больше экранов.

Сменный характер работы после Covid-19 — не единственный катализатор. За годы до пандемии компании перешли от программных приложений для мейнфреймов старой школы к более дешевым облачным приложениям, также известным как программное обеспечение как услуга (SaaS). На рынке SaaS стоимостью 247 миллиардов долларов доминируют такие поставщики, как Salesforce Inc., Oracle Corp., SAP SE, Google и Microsoft Corp., чья служба видеоконференцсвязи Teams в настоящее время насчитывает более 270 миллионов активных пользователей по сравнению с 20 миллионами в 2019 году.

Облачные приложения легко создавать, покупать и развертывать, что привело к тому, что отраслевой консультант Creative Strategies называет «сочетанием рабочих процессов».

Например, сотрудники могут предпочесть совершать видеозвонки через Zoom, доля которого на рынке почти утроилась с 2019 года. Но во время этих звонков они также общаются в Slack и обмениваются документами с помощью Microsoft Teams, которая аккуратно интегрирована с Word, PowerPoint. и Эксель. Некоторые приложения используются только несколькими сотрудниками, в то время как другие популярны какое-то время, а затем вытесняются и уходят на второй план — так называемые приложения-ракушки. (Помните Skype?) Более половины ИТ-специалистов, опрошенных производителем облачного программного обеспечения Freshworks Inc. , говорят, что платят за SaaS-продукты, которые их ИТ-команды даже никогда не используют.

Тори Полман видит это каждый день. В качестве старшего директора-аналитика в группе технологий повышения квалификации сотрудников Gartner Inc. она должна оценивать и рекомендовать программное обеспечение для рабочих мест для клиентов, которое облегчит, а не усложнит их работу — то, что в консалтинговом бизнесе известно как «ориентированные на человека ИТ-стратегии». ” Но ее прямолинейная оценка состоит в том, что в настоящий момент люди едва ли находятся на периферии, не говоря уже о центре.

«Технологии, — сказала она, — превратились из великих средств реализации в великие препятствия». Она рассказывает ужасные истории о том, как сотрудникам приходится пользоваться пятью разными приложениями, чтобы начать свой день. Или ее любимый: руководитель отдела кадров, который сказал, что сотрудники устали от всех этих приложений, и спросил, есть ли приложение, которое это исправит.

Не смейтесь: часто единственный способ разобраться во всей этой технологии — это, как вы уже догадались, добавить больше технологий. Поставщики программного обеспечения для управления проектами, такие как Asana Inc., Atlassian Corp. и Monday.com, обещают клиентам, что использование их платформ может повысить эффективность и уменьшить беспорядок в приложениях, и они завоевали таких клиентов, как Seismic Software Inc., которая отказалась от полдюжины программ. недавно, чтобы объединить свои рабочие процессы с Monday. Компания Seismic из Сан-Диего, производящая программное обеспечение, помогающее отделам продаж, заявила, что этот шаг экономит им время и деньги. Но компания по-прежнему использует отдельные приложения для отслеживания своих бизнес-целей и еще одно для проведения опросов сотрудников.

Линда Хо, директор по персоналу Seismic

«Наши системы все еще частично совпадают», — сказала Линда Хо, директор по персоналу Seismic. Что еще хуже, даже Хо — руководитель в индустрии программного обеспечения — сказала, что не часто видит что-то, что отличало бы одно приложение от другого. «В какой-то момент они все начинают быть почти одинаковыми».

Другие бизнес-лидеры взяли тренд на разрастание своего программного обеспечения. Прасад Рамакришнан, директор по информационным технологиям Freshworks, сказал, что когда-то у него было более 800 приложений в его компании, насчитывающей 1300 человек. Сейчас он сократил его до чуть более 200, и его цель — в конечном итоге добраться до 150. (Сейчас в фирме работает более 5000 сотрудников.) Одно быстрое решение: в юридическом, финансовом и торговом отделах использовались разные инструменты управления документами, и у каждого был свой личный вход в систему — огромный риск для безопасности. Теперь все они используют Box Inc. Четыре приложения для видеоконференций сократились до одного. Каждые несколько месяцев он встречается со своей командой по ИТ и финансам и находит новые программы для отбраковки. «Это не разовый проект, — сказал он.

Однако не стоит лить слезу на этих урезанных продавцов. Они усердно работают над созданием совершенно новых приложений для рабочих мест, таких как Viva от Microsoft, ориентированная на сотрудников платформа, которая обрабатывает такие вещи, как опросы персонала, обучение и отслеживание целей. Сотрудники Unilever Plc и PayPal Holdings Inc. входят в число ее 10 миллионов пользователей, и все они надеются, что еще одно приложение изменит ситуацию.

Несколько стартапов идут еще дальше, пытаясь заменить Google Chrome и другие веб-браузеры с поддержкой рекламы. Одна из них, фирма из района залива под названием Sidekick , поддерживаемая титаном венчурного капитала Кляйнером Перкинсом, проводит бета-тестирование ориентированного на бизнес браузера, который позволяет сотрудникам быстро перемещаться между приложениями и легко находить любой документ или веб-сайт. «Chrome никогда не превратится во что-то, созданное для работы — вот почему у вас целый день открыты тысячи вкладок, — сказал генеральный директор и соучредитель Дмитрий Пушкарев. «Наша идея заключалась в том, чтобы создать гораздо лучшую рабочую среду, которая не была бы основана на усталости».

Тем не менее, часто неясно, добавляют ли новые подходы беспорядок или уменьшают его. «Все думают, что простая покупка инструмента поможет решить проблему, — сказал Хо, начальник отдела кадров. «Все это происходит из лучших побуждений».

И в этом суть проблемы, сказал Фингерхат, директор по маркетингу: «Это смерть от 1000 добрых намерений».

Сообщение Смерть от приложений появились сначала на SMI.RU.COM.


9. Страны конкурируют за удаленных работниковПн, 21 ноя[-/+]
Категория(?)  Автор(?)

Страны конкурируют за удаленных работников, несмотря на рост спроса на возвращение в офис

Вот как подать заявку на получение некоторых из самых популярных цифровых кочевнических виз по всему миру.

Почти 50 стран предлагают программы цифровых кочевников.

Фотограф: Mystockimages/E+

Paulina Cachero and

Claire Ballentine

Страны от Коста-Рики до Хорватии делают ставку на то, что удаленная работа останется, конкурируя за размещение цифровых кочевников, даже несмотря на то, что все больше работодателей настаивают на возвращении в офисы.

По данным Nomad Capitalist, который помогает предпринимателям переезжать за границу, количество виз для удаленной работы выросло в геометрической прогрессии с момента начала пандемии: с 2020 года их добавили по меньшей мере 30 стран, чтобы привлечь тех, чья работа позволяет им работать из любого места.

Конкуренция только накаляется: как минимум еще 12 стран, включая Колумбию, скоро запустят программы удаленной работы.

Они борются за большой пул потенциальных экспатриантов. Согласно исследованию , проведенному компанией MBO Partners , только в прошлом году насчитывалось 15,5 миллионов американских цифровых кочевников, что более чем вдвое превышает их число в 2019 году . И хотя количество работников с таким уровнем гибкости сокращается, оно, вероятно, останется намного выше допандемического уровня.

По словам Нейта Блечарчика, соучредителя и главного директора по стратегии Airbnb, несмотря на недавнее стремление вернуться в офис после Дня труда, интерес к удаленной работе в зарубежных странах остается высоким. Бронирование на длительный срок — от 28 дней и более — самая быстрорастущая категория компании.

«Тренд работы из любого места будет продолжать расти, независимо от планов возвращения в офис», — сказала Кэти Гарднер, вице-президент по коммуникациям платформы удаленной работы FlexJobs. «Многие профессионалы поняли, что они так же успешно работают из дома, и предпочитают иметь независимость от местоположения».

По мнению экспертов, почти 50 стран предлагают программы цифровых кочевников. Вот некоторые из самых популярных направлений и способы подачи заявок. Помимо перечисленных здесь, могут взиматься дополнительные сборы, а время обработки может варьироваться.

Антигуа и Барбуда

Это государство-близнец предлагает двухлетнюю программу проживания цифровых кочевников.

  • Как подать заявку: Подайте заявку онлайн здесь .
  • Стоимость: 1500 долларов на одного человека, 2000 долларов на пару, 3000 долларов на семью.
  • Время обработки: от пяти до семи рабочих дней.

Аргентина

В мае Аргентина объявила о разрешении на цифровое кочевничество, которое позволяет иностранным рабочим оставаться на срок до полугода с возможностью продления еще на шесть месяцев. Программа доступна только для жителей стран, которым уже разрешен въезд в Аргентину без туристической визы. Хотя детали новой визы еще не обнародованы, тем временем кочевники могут подать заявление на получение рабочей визы.

  • Как подать заявку: Заявления на получение рабочей визы можно подать в консульские учреждения Аргентины. Кандидаты должны предоставить подтверждение занятости.
  • Стоимость: 250 долларов или 250 евро, в зависимости от того, где подается заявление, плюс миграционный сбор.
  • Время обработки: консульство рекомендует заявителям подавать заявление на получение визы не менее чем за 45 дней до поездки.

Багамы

Программа Travel Stay с расширенным доступом на Багамах, запущенная в 2020 году, предлагает возможность жить на островах в течение года.

  • Как подать заявку: Подайте заявку онлайн здесь .
  • Стоимость: 25 долларов за заявление, затем разрешение около 1000 долларов на заявителя и 500 долларов на иждивенца.
  • Время обработки: до пяти дней.

Барбадос

Виза Barbados Welcome Stamp позволяет удаленным работникам привозить с собой всю семью, включая собак, говорит Николь Густас, директор по маркетингу International Citizens Insurance. Программа требует, чтобы заявители заработали не менее 50 000 долларов в течение 12 месяцев пребывания.

  • Как подать заявку: Вы можете подать заявку онлайн на веб- сайте Barbados Welcome Stamp .
  • Стоимость: 2000 долларов на человека или 3000 долларов на семью.
  • Время обработки: Около недели.

Каймановы острова

Каймановы острова предлагают программу цифровых кочевников через Global Citizen Concierge, которая позволяет участникам жить и работать там до двух лет. «Каймановы острова — второе самое дорогое место в мире для жизни, но это с лихвой компенсируется отсутствием налогов», — сказала Йована Войинович, главный операционный директор Nomad Capitalist.

  • Как подать заявку: Желающие могут подать заявку через веб- сайт Global Citizen Concierge . Кандидаты должны иметь годовой доход не менее 100 000 долларов США для отдельных лиц, 150 000 долларов США для пар и 180 000 долларов США для семей с иждивенцами.
  • Стоимость: 1469 долларов в год для двух человек плюс 500 долларов за каждого иждивенца.
  • Время обработки: три-четыре недели.

Коста-Рика

Коста-Рика официально запустила программу Stay (Estancia) для удаленных работников и поставщиков услуг в июле. Кандидаты должны доказать, что их минимальный доход составляет 3000 долларов в месяц или 4000 долларов, если они едут с иждивенцами. Они также должны доказать, что у них есть медицинская страховка. Удаленные работники могут продлить визу цифрового кочевника, если они находятся в Коста-Рике не менее 80 дней.

  • Как подать заявку: Иностранные граждане могут найти необходимые документы на иммиграционном веб-сайте и подать заявление онлайн или назначить встречу в иммиграционном офисе в Коста-Рике, чтобы подать заявление лично.
  • Стоимость: 100 долларов США за заявление плюс 90 долларов США за документы о легальном пребывании.
  • Время обработки: от 15 до 30 дней.

Хорватия

Хотя страна технически не предлагает визу, в 2021 году Хорватия ввела временный вид на жительство для цифровых кочевников, которые могут работать в стране на срок до одного года. Хотя вид на жительство не может быть продлен, иностранцы могут подать новое заявление через шесть месяцев после истечения срока действия предыдущего. Цифровые кочевники должны предоставить подтверждение работы, выданную государством проверку биографических данных из своей страны, подтверждение медицинской страховки, адрес проживания в Хорватии и подтверждение наличия достаточных средств, эквивалентных 17 822,50 кун (2372 доллара США) в месяц. Экспаты должны будут получить биометрическую карту проживания по прибытии.

  • Как подать заявку: заполните заявку на веб-сайте Хорватского цифрового кочевника или в хорватском посольстве или консульстве.
  • Стоимость: 420 кун за заявление, 460 кун за визу и 310 кун за биометрическую карту проживания.
  • Время обработки: от 15 до 60 дней.

Доминика

Доминика, расположенная в восточной части Карибского моря, предлагает программу продленной визы Work In Nature (WIN) для отдельных лиц и семей, которые могут работать удаленно на срок до 18 месяцев. Кандидаты должны будут предъявить письма с места работы, медицинскую страховку и рекомендательное письмо из банка.

  • Как подать заявку: Вы можете подать заявку онлайн здесь .
  • Стоимость: 100 долларов США за заявление, затем визовый сбор в размере 800 долларов США для одного заявителя или 1200 долларов США для семьи.
  • Время обработки: от 14 до 28 дней.

Германия

Хотя у Германии также пока нет специальной цифровой визы кочевника, ее виза для самозанятости может дать возможность жить и работать удаленно в стране. Эта виза первоначально выдается на срок до трех лет и доступна для фрилансеров и людей, которые создают бизнес. У вас также будут некоторые налоговые обязательства в Германии.

  • Как подать заявку: Согласно веб-сайту Make It in Germany , вы можете связаться с местным посольством или консульством Германии и спросить о формах визы для самостоятельной работы. С ними назначьте официальную встречу в посольстве или консульстве, чтобы подать заявление лично.
  • Стоимость: 75 евро (75 долларов США) за заявление на получение визы и до 100 евро за обработку документов.
  • Время обработки: от нескольких дней до нескольких недель.

Греция

Греческая цифровая виза кочевника позволяет посетителям жить и работать в Греции. Виза действительна на срок до одного года, после чего вы можете подать заявление на получение вида на жительство цифрового кочевника.

  • Как подать заявку: обратитесь в консульство Греции в стране вашего проживания. Вы можете сделать запрос по электронной почте или заказным письмом.
  • Стоимость: 75 евро за регистрационный сбор и 150 евро за административный сбор, согласно Citizen Remote .
  • Время обработки: Консульство Греции обязано ответить на ваше заявление в течение 10 дней.

Италия

Правительство Италии проголосовало за новую визу для удаленных работников в марте, но предстоящие выборы задержали ее введение. Тем временем кочевники могут подавать заявки на существующие визы.

  • Как подать заявку: Работающие эмигранты могут найти инструкции и требования для существующих виз в зависимости от продолжительности их пребывания на иммиграционном веб-сайте Италии , который направит их в ближайшее итальянское консульство для подачи заявления. Для пребывания более 90 дней иностранцы должны подать заявление на получение визы для самозанятых, которая требует, чтобы заявители имели минимальный годовой доход в размере 8500 евро.
  • Стоимость: 116 евро.
  • Время обработки: до 90 дней для национальной визы.

Мальта

Мальтийский вид на жительство кочевников позволяет гражданам стран, не входящих в ЕС, и членам их семей жить и работать на острове в течение года. Кандидаты должны иметь минимальный валовой годовой доход в размере 32 400 евро.

  • Как подать заявку: Посетите сайт Residency Malta и заполните формы заявки . Вы можете подать заявку полностью по электронной почте.
  • Стоимость: 300 евро, плюс 27,50 евро за вид на жительство.
  • Срок обработки: 30 рабочих дней с момента поступления средств.

Мексика

Мексика предлагает визу временного резидента. Эта программа позволяет цифровым кочевникам жить и работать удаленно в Мексике на срок до четырех лет. Кандидаты должны будут предъявить выписки об инвестициях или банковских счетах, подтверждающие, что у них был баланс не менее 43 000 долларов США за каждый из последних 12 месяцев, а также ежемесячная заработная плата или пенсия в размере не менее 2500 долларов США.

  • Как подать заявку: Начните с формы заявления на получение визы, ссылка на которую находится внизу этой страницы. Запишитесь на прием в местное посольство или консульство Мексики, чтобы подать форму и обсудить вашу конкретную визу. Ожидайте последующую поездку в Мексику за картой временного жителя. Вы можете подать заявление с помощью переводчика, юриста или визового специалиста.
  • Стоимость: 48 долларов США за визовый сбор.
  • Срок рассмотрения: до двух месяцев.

Португалия

Хотя у Португалии еще нет специальной визы цифрового кочевника, она стала популярным направлением для экспатриантов благодаря визе D7, которая предназначена для пенсионеров и требует минимального годового дохода в размере 8 460 евро. Если кочевник планирует привезти свою семью, дополнительные 50% от этого годового дохода требуются для супруга и 30% для каждого ребенка-иждивенца. Виза D7 позволяет иностранным гражданам находиться в стране в течение одного года и может быть продлена на два года подряд.

При содействии Алисы Кантор

Сообщение Страны конкурируют за удаленных работников появились сначала на SMI.RU.COM.


10. Индексация зарплатВс, 20 ноя[-/+]
Категория(?)  Автор(?)

Индексация зарплат подразумевает периодическое увеличение оплаты без изменения должности. Процедура призвана нивелировать последствия инфляции, чтобы при росте цен на товары и услуги работники сохранили привычный уровень жизни и остались на своем месте в организации.

По закону, индексировать заработную плату обязаны все работодатели не реже раза в год: коммерческие предприятия делают это на основании локальных нормативных актов, а бюджетные — по ТК РФ.

Остановимся на коммерческих организациях: они должны указывать во внутренних документах частоту индексирования, подлежащую индексированию часть оклада и коэффициент индексации. Индексация подразумевает увеличение зарплаты на процент инфляции, но может и превышать ее. Так как Росстат публикует размер инфляции за предыдущий год до 1 февраля, лучше проводить индексацию после этой даты.

Индексация оформляется на основе указа руководителя организации. При индексации заработной платы, то есть изменения ее размера, требуется заключить с сотрудником дополнительное соглашение к трудовому договору. Важно отметить, что коммерческие предприятия обязаны индексировать зарплату, если сотрудник получил за последний месяц сумму ниже МРОТа.

За исключением этой ситуации, руководство выбирает коэффициент индексации самостоятельно, но он не должен быть ниже роста потребительских цен за предыдущий год. Работодатель сам решает, на что ориентироваться при расчете индексации: индекс потребительских цен, инфляцию или потребительскую корзину.

Условия о размере коэффициента должны быть закреплены во внутренних документах предприятия. Способна ли индексация удержать сотрудников? Я считаю, что удержать сотрудника могут комфортные условия труда, возможности для карьерного роста, хорошие взаимоотношения в коллективе и руководство.

Однако индексация повышает лояльность сотрудника, так как он чувствует поддержку компании при росте цен, особенно это важно в кризис. Таким образом при принятии решения об изменении своего места работы, индексация будет сдерживающим фактором для работника.

Сообщение Индексация зарплат появились сначала на SMI.RU.COM.



 
Каталог RSS-каналов (RSS-лент) — RSSfeedReader
Top.Mail.Ru
Яндекс.Метрика
© 2009–2022 Михаил Смирнов
Сайт использует cookie и javascript. Никакая личная информация не собирается
Всего заголовков: 10
По категориям:
• Все заголовки
• Актуальное (6)
• Бизнес (1)
• Мнение (1)
• Полезное (3)
• Финансы и рынки (1)
По датам:
• Все заголовки
• 2022-11-27, Вс (1)
• 2022-11-26, Сб (2)
• 2022-11-25, Пт (2)
• 2022-11-24, Чт (1)
• 2022-11-23, Ср (1)
• 2022-11-22, Вт (1)
• 2022-11-21, Пн (1)
• 2022-11-20, Вс (1)
По авторам:
• Все заголовки
• Avanta Digital (1)
• Bloomberg - FREE TRANSLATE (8)
• Андрей Иванов (1)