Компания "Северсталь" провела рекламную кампанию проекта "Платферрум" на сайте Ura.ru, на нём недвусмысленно заявляется о выгоде конкретному специалисту по закупкам от использования данного портала:

Покупайте металл для компании, получайте подарки для себя

• • 1 балл= 1 рубль
  • Начисляется % от суммы в заказе
  • 100 000+ товаров в каталоге призов

Схема достаточно похожа на существующие бонусные программы авиакомпаний, когда мили получает человек оформляющий билеты компании или скидки и бонусы в компаниях торгующих компьютерным железом: правда, 1% от суммы заказа это не очень высокий уровень вознаграждения

В России разработали онлайн-«монополию» для бизнеса

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

В МГУ рассказали, что не удивлены тем, что Microsoft отзовёт лицензии на своё ПО и давно ожидали этого:

15 марта Microsoft отправила российским компаниям предупреждение о закрытии доступа к нескольким облачным продуктам.

«Мы подозревали. Такие шаги отлажены достаточно давно, так что идет планомерная работа, во-первых, по переводу на "Яндекс 360", это для корпоративной среды. Вместо Microsoft Office мы подписали соглашение с "Мой офис", отечественный продукт»,— сказал господин Янышев.

По его словам, в руководство МГУ также планирует использовать сервисы Astra Linux и Rosa Linux. Денис Янышев отметил, что уже сейчас университет использует для видео-конференц-связи вместо Zoom, Microsoft Teams и Skype такие сервисы, как Vinteo, «Яндекс телемост» и SberJazz. «Так что мы внутренне были готовы к тому, что может произойти. Ну а дальше есть планы по планомерному переходу»

МГУ им. Ломоносова переходит с Microsoft на «Мой офис» и «Яндекс 360»

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

По Ассанджу Минюст США рассматривает возможность заключения сделки с ним, по которой он признает себя виновным в ненадлежащем обращении с секретной информацией, получает пять лет, ему засчитывают отсиженное в тюрьме Британии и он выходит на свободу

На сейчас Ассанжа обвиняют в куда более тяжёлом преступлении - в шпионаже

Если сделка действительно состоится, для её согласования Ассанджа даже не надо будет экстрадировать в США, он сможет выйти на свободу уже в Британии, с учётом уже проведённого срока за решёткой

Логи внутренних диалогов

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Сергей Спирин, финансовый журналист и автор "Портфеля лежебоки", сторонник спокойного инвестирования, поясняет, что может происходить за кадром видео с тренинга по денежному мышлению.

В первую очередь людей на тренинге вводят в изменённое состояние сознания. Дальше, двигаясь по этой воронке, посетитель может столкнуться с серьёзными угрозами, вплоть до потери имущества и жизни:

Что чувствует человек в измененном состоянии сознания? Как правило, это легкая эйфория, экстаз, приятное чувство облегчения, расслабленность, отсутствие мыслей, нежелание думать. И нарастающая вера в то, что все происходящее чем-то поможет – не зря же ты сюда уже пришел? И не зря же все эти люди вокруг сюда пришли?

Что происходит в состоянии транса? В этом состоянии пациенты начинают безоговорочно, слепо, без критического осмысления верить ведущему – что все, что вы делаете по его командам – вам на пользу. Вам рассказывают, что это придаст вам сил, обеспечит «ресурсное состояние», притянет «денежный поток», «зарядит на удачу» и т.д. и т.п. Вас приучают безоговорочно верить.

Такая краткосрочная эйфория длится некоторое время после мероприятия, а далее сходит на нет, если вы не приходите за дальнейшей подпиткой. Но это для тех, кто не слишком гипнабелен, кто находит в себе силы критически взглянуть на происходящее и отказаться от дальнейшего участия. Кого вовремя одернут друзья, родственники.

А вот когда на подобные мероприятия попадают глубоко гипнабельные люди, все может оказаться гораздо хуже. Если вы думаете, что все закончится лишь напрасно выброшенными на ветер деньгами на тренинг, то вы глубоко ошибаетесь. Для некоторых – для тех, в ком ведущий безошибочно распознает готовность входить в состояние транса, все только начинается.

В самом лучшем случае вам предложат финансовые продукты, которые, по словам ведущего и обеспечат вам «денежный поток». И, уж поверьте мне, это будет вовсе не диверсифицированные портфели с дешевыми индексными фондами, а такие продукты, с которых ведущий получит максимальные агентские вознаграждения, а вы имеете высокие шансы не увидеть деньги обратно.

Часто речь пойдет про дополнительное индивидуальное обучение, наставничество, коучинг, с астрономической стоимостью. У меня есть знакомые, отдавшие десятки тысяч долларов на мероприятия Тони Роббинса. Добавьте специфики бизнеса, и получите Аяза Шабутдинова. Добавьте психологии, и получите Елену Блиновскую. А еще некоторые, те, кто масштабом помельче и не зарывается, и сейчас продолжают свою деятельность в интернете и реальности (и за некоторыми из них я краем глаза наблюдаю).

В самых плохих случаях, когда речь идет уже об откровенном криминале, люди продают недвижимость и переписывают на гуру все свое имущество. А вслед за этим бесследно исчезают, чтобы у родственников не было соблазна искать причины. Увы, бывает и такое.

Запись Сергея Спирина

5 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Я вышел на позицию PR-директора Группы М.Видео-Эльдорадо – главного эксперта по технике в нашей большой стране – в команду CEO Сергея Ли. Мы уже успели раскрыть финансовые и операционные итоги 2023 года (они оказались очень успешными), побывать в топе Дзена, а также ярко пошуметь с крутыми новинками гаджетов. Компания полностью перестроила бизнес-модель в 2022 году и сейчас активно развивается. Рад коммуникационно поддержать эти масштабные изменения. Тут очень кстати мой корпоративный опыт работы в Почта России и компании «Евроцемент груп» (теперь ЦЕМРОС), а также в PR-агентствах «Михайлов и партнеры» и The PBN Company.

Запись Сергея Коляды

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

МТСовский 1Cloud, купленный МТС в 2019-м году, лежит третий день

Доступ к машинам спорадический, неполный, и не у всех, причиной заявлена потеря доступа к панели управления хостера. В комментариях в Telegram-канале больше 1000 комментариев клиентов, делящихся проблемами.

Логи внутренних диалогов

3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Основные тенденции:

1. Бум нейросетей, проникновение их в рекламный инструментарий, генерация контента и креативов, настройка рекламных кампаний
2. Превращение Телеграма в соцсеть и появление у крупных компаний рекламных платформ под Телеграм. Сториз, бусты, гивэвеи. Рекламные сервисы Яндекса, МТС, Сбера
3. Маркировка рекламы, штрафы, неразбериха между ФАС и ФНС
4. Регулирование:
   • Закон о рекомендательных алгоритмах (теперь соцсети обязаны опубликовать написанный в свободной форме текст о том, что у них есть рекомендательные алгоритмы, которые работают на основе специальной рекомендательной магии)
   • Закон о запрете регистрации и авторизации на сайтах через западные сервисы
   • Запрет информации об обходе блокировок и VPN
   • Закон о биометрии

Рунет 2023: маркировка рекламы, Telegram, нейросети и госрегулирование

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Сделку, в результате которой Майкл Калви должен был распрощаться с бизнесом в России, должна была одобрить правительственная комиссия по осуществлению контроля за иностранными инвестициями. Но в дело вмешалась администрация президента.

В разводе участвуют сразу 12 российских портфельных компаний Baring Vostok, согласовать сделку с таким набором активов изначально было непросто. Но главной проблемой стала доля Baring во втором российском маркетплейсе Ozon. В сумме фонду принадлежит 27,7% акций ритейлера. Еще одним крупным акционером Ozon с 31,8% остается АФК «Система» Владимира Евтушенкова.

Кремль не хотел бы, чтобы ценный актив достался российским менеджерам Baring Vostok. На него есть другие, более подходящие с точки зрения АП претенденты, и некоторым активам может грозить даже национализация

Кому достанется Ozon, как защитить свой аккаунт от блокировки из даркнета и зачем нужны фейковые айтишницы

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Digital Rights Center рассказал на Хабре, как пытался подать к Яндекс.Еде групповой иск за утечку пользовательских данных.

Полагая, что административные меры защиты (напомню, что Яндекс.Еда за утечку получила штраф в 60 000 рублей) являются недостаточными и неэффективными, мы решили использовать методы гражданско-правовой и уголовной защиты. Для гражданско-правовой защиты мы решили использовать относительно новую для российской цивилистики статью 244.20 ГПК РФ (групповые иски), а в рамках уголовно-правовой защиты - институт “потерпевшего” по уголовному делу в рамках ст.137 (нарушение неприкосновенности частной жизни) и ст.272 (неправомерный доступ к компьютерной информации), 273 (Создание, использование и распространение вредоносных компьютерных программ) УК РФ.

DRC долго и с трудом объясняли пользователям, что им надо судиться, это не больно и не страшно, DRC всё сделают сами и бесплатно. В результате собрали 20 нотариальных доверенностей и 1008 подписанных заявлений о присоединении к иску.

Суд разделил иск на 20 отдельных производств: "персональные данные у каждого заявителя разные, а значит и рассматриваться они должны в качестве индивидуальных жалоб". 13 заявителям иск был удовлетворен, еще 7 отказали в удовлетворении иска в связи с недоказанностью позиции (ненадлежащие скриншоты).

DRС попытался присоединиться к уголовному делу, которое завёл Следственный комитет по поводу утечки "от лица наших заявителей с ходатайством адвокатов о признании граждан в качестве потерпевших по уголовному делу, однако в этом всем было отказано". Отдел К высказал позицию, что утекшие сведения не образуют личную или семейную тайну, и суд с ней согласился.

Из этой ситуации в DRC сделали следующие выводы:

• Правовая система не предназначена для использования обычным гражданином, он должен пользоваться услугами профессиональных юристов
• Компании не хотят отвечать за утечки и компенсировать ущерб
• Роскомнадзору всё это неинтересно
• Суды не готовы к групповым искам пользователей IT-компаний и не хотят присуждать заметные компенсации
• Утекающая информация не считается ценными сведениями о личной жизни и плохо охраняется

Яндекс.Еда, утечки и правосудие. Предварительные итоги

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

В Тинькофф Журнале появились два аналитических материала про развитие электронной торговли в России и маркетплейсы как его локомотив.

В 2022 году Россия стала мировым лидером по росту электронной коммерции. На втором месте Филиппины, на третьем Индия.

По данным Data Insight, объем продаж в онлайне за год вырос в стране на 38% — до 5,7 триллиона рублей. При этом больше половины оборота приходится на крупнейшие площадки — маркетплейсы.

В то же время ведущие российские ретейлеры фиксируют снижение прибыли и рентабельности, в том числе из?-?за конкуренции с онлайн?-?продавцами, которые каждый год отъедают все большую долю рынка.

• Фёдор Вирин из Data Insight считает, что наша электронная коммерция такая удобная из-за дешевизны рабочей силы. Нет требований к минимальной оплате труда (МРОТ очень маленький, и его легко обойти).
• "Второй очень важный фактор, который сработал, — огромные инвестиции в интернет-торговлю от нескольких крупных игроков". В первую очередь, инвестиции в склады. Компании успели вложить в инфраструктуру много денег в 2018-2019 гг, что позволило легче пережить пандемию.
• "Свою первую покупку потребитель совершает в той категории, в которой ему срочно что?-?то надо, но он не может купить это иначе, или покупка в другом месте будет очень дорогой".
• На развитие рынка в ближайшие годы будет влиять рост узнаваемости маркетплейсов за счет количества их собственных вывесок с брендами. Благодаря ПВЗ маркетплейсы стали крупнейшими розничными сетями в России.

Если говорить о конкурентных преимуществах онлайн?-?площадок друг перед другом, я бы выделил здесь три фактора успешности. Они работают таким образом, что если ты проваливаешь хотя бы один, провалятся все. Первый важный фактор — ассортимент. Площадке необходимо иметь все в наличии, потому что неизвестно, за чем конкретно пришел покупатель.

Еще один фактор успеха маркетплейса — логистика. В каждом городе России есть ожидаемый срок доставки. Например, в Москве это завтра, в Екатеринбурге — завтра?-?послезавтра, в Перми — через три дня. Добавление одного дня к ожидаемому сроку доставки снижает конверсию на 30%.

При этом Россия — страна ПВЗ, в том смысле, что доставке мы предпочитаем самовывоз. В России маленькие семьи: дети в школе, родители работают, дома подолгу никого нет, консьержи — тоже редкое явление. Поэтому доставка до квартиры — неудобный вариант. В связи с этим в стране должно быть много точек выдачи — примерно сотня тысяч. Это цифра, которая позволяет обеспечить охват большей части населения России.

Третий фактор — маркетинг.

• «Вайлдберриз» больше своих конкурентов в разы, недосягаемый и быстро растет. Он может позволить себе заработать на том, что он лидер рынка. Это разумно. Он кормил рынок, дотировал его, даже будучи в убытке, а сейчас стал меньше это делать, что выразилось в поднятии тарифов.
• Что касается вертикальных видео, это вынужденная мера. В России social commerce умерла как отрасль и канал продаж, потому что «Инстаграм», «Фейсбук» и «Тикток» закрыты для пользователей. VPN использует небольшое количество народа, а ни «Телеграм», ни «Вконтакте» эту нишу не смогли заместить. Сейчас в России есть потенциал развития такого канала, но непонятно, кто его будет совершенствовать и каким образом это может произойти. Поэтому все игроки, которые могут на это претендовать, пытаются экспериментировать.
• EGrocery обгоняет по темпам роста большинство сегментов онлайн-рынка и, по нашим прогнозам, этот тренд сохранится и в текущем году. Мы ожидаем, что в 2023 рынок eGrocery вырастет в 1,5 раза по количеству заказов и в 1,4 раза по объему онлайн?-?продаж.

По собственному исследованию Tinkoff Data, из всех селлеров, которые зарегистрировались на маркетплейсах в 2022 году, работают до сих пор 65%.

• Wildberries, как и в прошлом году, лидирует по количеству продавцов, но его доля снизилась до 52% против 63% в 2022 году. Темпы роста числа новых селлеров стали меньше на 4%. Доля Ozon по количеству продавцов выросла с 23% в первом квартале 2022 года до 34% в первом квартале 2023.
• В 2022 году более 70% продавцов выбирали в качестве первой площадки Wildberries, в 2023 году доля сократилась до 44%. Популярность Ozon, наоборот, растет: 47% в 2023 против 18% в первом квартале 2022. Около 8% продавцов в качестве первой площадки выбирают Яндекс Маркет.
• На одном маркетплейсе торгуют 78% продавцов, 18% — на двух, 3% — на трех, 1% — на четырех и более площадках. Год назад только на одной площадке торговали 83% селлеров.
• Продавцы, которые подключают второй маркетплейс, получают рост медианного оборота почти в три раза. Далее подключение каждой новой площадки дает в среднем двукратный рост медианных доходов.
• Среди опрошенных 55% заявили, что для успешной торговли важно настроить рекламу на площадках. 43% респондентов отметили, что важно анализировать свои продажи. Еще 38% продавцов заявили о выборе правильной категории для торговли, 37% — о работе с отзывами.

| Подписаться на комментарии | Комментировать


Медиа: image / png

Комментарии (0)

• Крупнейшим маркетплейсом в мире по росту числа посетителей стал Ozon, второе место досталось Wildberries.
• В мире 60% посещаемости ecom-сайтов (185,5 млрд уникальных посещений) пришлось на маркетплейсы.
• На 20 крупнейших маркетплейсах мира наблюдался спад посещаемости, за исключением Etsy, который вырос на 12% в годовом исчислении, Ozon и WB.
• Из 20 крупнейших онлайн-экономик мира только в четырех наблюдался рост посещаемости – и это Россия, Индия, Вьетнам и Индонезия.
• Залогом успеха российских маркетплейсов в SimilarWeb считают уход западных брендов и параллельный импорт, а также панические покупки и падение курса рубля.
• Антилидерами по росту трафика стали британский Ebay (падение на 12%)б Walmar, Rakuten, британский Amazon, Taobao, а также глобальные Ebay (-6%) и Amazon (-7%).

Ozon и Wildberries - самые успешные маркетплейсы в мире по темпам роста | Oborot.ru

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Основатель стартапа Legionfarm, который помогает геймерам играть с профессионалами и повышать свои навыки, по версии фонда, манипулировал данными в финансовых отчетах и растратил инвестиционные средства.

Согласно иску, фонд вложил в компанию $1,65 млн с 2019 по 2022 год и был миноритарным акционером компании.

Белянкин потратил $700 000 корпоративных средств на личные цели — покупку автомобиля ($80 000), аренду люксовых апартаментов ($200 000 за два года), утверждает истец.

По словам источника, близкого к компании, основной проблемой стал конфликт между Белянкиным и Алекперовым: «Эмин начал переворот в компании, пытался убедить команду в том, что Белянкин бесконтрольно тратил деньги». По его словам, фонд, как публичная компания, был обязан отреагировать в силу фидуциарных обязанностей перед акционерами. Белянкин отказался комментировать конфликт с партнером без консультации с юристами. Алекперов признал, что между ним и Белянкиным был управленческий конфликт. Он возник из-за «нежелания Алексея использовать data driven-подход»: «Он был недоволен, что я прошу оценивать в деньгах идеи, которые он приносит».

Белянкин запустил прототип Legionfarm в 2012 году, в 2016-м он распустил команду, а убытки проекта превысили 1 млн рублей. Затем он смог перезапустить проект в 2017-м, а в 2020-м он прошел акселерацию в Y Combinator (через него прошли Airbnb, Coinbase и Dropbox). В 2021 году стартап привлек еще $6 млн от банка Silicon Valley Bank, акселератора Y Combinator, фондов Altair Capital и Scrum Ventures. В том же году Белянкин стал победителем рейтинга 30 самых перспективных россиян в возрасте до 30 лет по версии Forbes в категории «Предприниматели».

Фонд TMT Investments подал в суд на победителя рейтинга Forbes «30 до 30»

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

В редакции "Трушеринг" исследовали стоимость доставки еды в 14 городах Европы, плюс Нью-Йорке и Лос-Анджелесе.

• Топ-3 приложений с самыми дешевыми услугами сервиса – Glovo (Рим, Лиссабон и Мадрид), Яндекс Еда и Маркет Деливери. По сравнению со средней стоимостью по всем приложениям стоимость услуг сервисов доставки в российских приложениях ниже почти на 15%.
• Обязательные сборы (такие как сервисный сбор, стоимость пакета, обязательные чаевые и т.д.) включены в стоимость 79,1% заказов, бесплатная доставка является скорее исключением.
• Доля обязательных сборов, не связанных с доставкой, во всех городах составляет в среднем 32% от стоимости услуг сервиса. Наименьшая доля — в приложениях Wolt (11%), Маркет Деливери (20%) и Яндекс Еда (22%).
• Средняя стоимость услуг сервиса, включая доставку и все обязательные сборы и налоги, по всем городам и приложениям составила 223 рубля.

Мы проанализировали 1000 заказов: выбрали в каждом городе два адреса (отель в центре города и жилой дом в спальном районе), два ресторана (фастфуд и локальная кухня) и фиксировали стоимость заказа туда каждый будний день в обеденные часы.

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

«Спортмастер лаб», дочерняя IT-структура сети спортивных магазинов «Спортмастер», внесла в июле в реестр отечественного ПО первый продукт Space.

На странице решения на сайте разработчика сообщается, что оно имеет несколько функциональных модулей. В частности, модуль «Навигация» призван обеспечивать пользователю авторизацию с помощью AD (по всей видимости, речь об Active Directory — службы каталогов Microsoft для ОС Windows Server) и RFID-карты.

Он же отвечает за ориентацию в офисе по поэтажному плану и «позволяет сгруппировать рабочие места по подразделениям и оптимизировать рассадку сотрудников в любой заданной администраторами логике».

Другой модуль обеспечивает бронирование рабочих и парковочных мест для сотрудников и гостей организации.

По данным ЕГРЮЛ, ООО «Спортмастер лаб» было зарегистрировано в Москве 25 апреля 2022 г. Главным учредителем выступает ООО «Спортмастер» почти со 100-процентной долей. Менее 0,1% долей у ООО «Остин». Оно принадлежит гонконгской структуре.

Основной вид деятельности лаборатории — разработка компьютерного программного обеспечения. Гендиректором компании заявлен Игорь Ефремов.

В базе «Контур.фокуса», который оперирует данными ФНС, отмечается, что за неполный первый год своего существования организация собрала выручку в 2,35 млрд руб. Чистая прибыл при этом оказалась на уровне 187,6 млн руб.

Также по данным «Контур.фокуса» со ссылкой на ФНС, в отчетный период среднесписочная численность работников компании составила 646 человек.

На собственном сайте компания приводит еще более впечатляющие данные о числе свое персонала: свыше 1,5 тыс. человек.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Специалисты Массачусетского технологического института заметили, что сотрудники платформ, которые размечают данные для обучения искусственного интеллекта, задействуют для этого опять же искусственный интеллект. Чтобы оценить масштаб явления, они подрядили 44 пользователя, подрабатывавших разметкой данных на Amazon Mechanical Turk, и заставили их писать краткие пересказы медицинских исследований.

Потом их работу проанализировали с помощью алгоритма, который умеет находить следы работы ChatGPT, а также посмотрели логи нажатий сотрудниками на клавиатуру и использование горячих клавиш "копипейста".

Выяснилось, что "от 33% до 46%" сотрудников использовали решения типа ChatGPT.

Это усугубляет уже замеченную проблему: большие языковые модели генерируют некачественный контент и сами на нём же обучаются. Этой проблеме тоже посвящены исследования: искусственный интеллект попадает в порочный круг собственных ошибок, что приводит к "коллапсу модели". Краудсорсинговые платформы типа Mechanical Turk или яндексовской "Толоки" должны были помочь с решением этой проблемы с помощью участия людей на стадии отбора и разметки данных для обучения.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

«Румбери» — сервис по поиску квартир в новостройках, основанный в 2015 году в Туле. За несколько лет ФРИИ инвестировал в проект 2,5 млн рублей, получив 7% компании.
В прошлом году основатель стартапа Михаил Хайкин сообщил ФРИИ, что планирует свернуть проект: денег нет, контракт с "основным контрагентом" заканчивается. ФРИИ продали ему обратно 7% за 1,5 млн рублей, а Хайкин после этого продал «Румбери» Авито.

При этом в 2020 году Хайкин зарегистрировал в Москве ещё одно «Румбери», чья выручка за 2022 год составила 141 млн рублей, а выручка первоначального «Румбери» - 192 тысячи. Комментатор BFM удивляется, что ФРИИ не обнаружили эту компанию в процессе подготовки сделки. Другой эксперт считает, что ФРИИ вряд ли выиграет в суде. Во ФРИИ признают, что анализ компании перед сделкой не проводили, и вообще, суд для них дело принципа, а фаундерам они хотят доверять.

«Мы будем тестировать нашу судебную систему, наше законодательство на то, как защищен инвестор в таких сложных обстоятельствах. Есть ли вообще у нас репутационная составляющая на рынке? Мы доверяем фаундерам, мы не контролируем так сильно или так строго, чтобы проверять, искать по СПАРК, не создал ли он параллельные компании. Мы надеемся, что мы в одной лодке и, если мы проинвестировали что-то, к нам отнесутся соответственно».

Крупный российский инвестор заподозрил основателя стартапа в обмане

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Яндекс рассказал прессе, что его Карты и Навигатор теперь уточняют геопозицию с помощью Wi-Fi и Bluetooth: при запуске приложения оно предлагает пользователю включить соответствующие функции.

Запущенное недавно в тестовом режиме в Москве беспилотное такси Яндекса вообще не нуждается в GPS и "постоянной связи", потому что "использует более точные датчики для определения себя на дороге", сказал ТАСС руководитель сервиса роботакси "Яндекса" Андрей Кармацкий.

"GPS нам не нужен в момент движения, поскольку мы ездим по высокоточным картам, и автономный транспорт использует данные лидарной локализации. Это значит, что мы используем данные сенсоров для того, чтобы найти себя в местоположении карты, Нам нужна сантиметровая точность, поэтому мы используем более точный датчик, который на местности позволяет машине определить себя", - пояснил Кармацкий.

Он уточнил, что роботакси двигается автономно, ему не нужна постоянная связь.

"Если мы входим в зону, где интернет не ловит - это не критично, поскольку машина принимает решения полностью автономно. У нее есть вычислитель - радары, лидары и камеры. <...> Это не требует какой-то постоянной связи, поэтому машина защищена от возможных киберугроз", - рассказал руководитель сервиса.

В среду "Яндекс" запустил в тестовом режиме в московском районе Ясенево роботакси - автомобили, управляемые искусственным интеллектом. Любая поездка в роботакси будет стоить 100 рублей, а в тестировании смогут поучаствовать пользователи от 18 лет, сообщали в пресс-службе компании.

Когда после майской атаки дронов GPS в Москве стал работать с перебоями, аналитик Эльдар Муртазин заметил, что проблемы возникли у многих водителей Яндекс.Такси, но приложение предупреждало о них только пользователей тарифов "Бизнес и выше". Там же он рассказал о своём опыте наблюдения динамического ценообразования в Яндекс.Такси:

В выходные меня поразило изменение стоимости поездок по Москве, город не был загружен, дороги были довольно свободными. Поездка с Ленинского проспекта до Сити обычно занимает около двадцати минут, в тарифе «Бизнес» стоит порядка 1000 рублей, в эти выходные она стоила 1700-1800 рублей. Не думаю, что это можно назвать сбоем, скорее алгоритмы «Яндекса» в очередной раз изменили цену поездки. Два водителя такси сказали, что расценки изменились в пятницу-субботу, выросли практически на все поездки, которые они совершают, причем значительно. Это тоже быстрый способ получить деньги для «Яндекса», тем более что никакого внешнего контроля над стоимостью поездок нет.

За последние три года стоимость конкретно для меня выросла почти в три раза! Можно сказать, что мне не везет и попадается стабильно высокий спрос. Один из водителей в «Яндекс.Такси» объяснил это просто: «Вы заказываете машину и не отказываетесь от заказа, поэтому у вас максимальные коэффициенты, они, скорее всего, раза в два больше, чем заплатит человек, который выбирает время, отказывается от машины и поездки в каких-то случаях». Поэкспериментировал, выбрал длинный путь за город, проложил маршрут, а затем просто не заказывал машину. С 5000 рублей стоимость снизилась до 3900 рублей за 15 минут ожидания.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

[embed]https://youtu.be/1dBGPGyDn-8[/embed]

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Vc.ru опубликовали асшифровку подкаста с участием CEO Яндекс Доставки в России Темботом Керефовым. Обсудили историю создания сервиса и "культуру Яндекса по созданию внутренних бизнесов".

Третий сегмент логистики — это грузовые перевозки. В своё время мы начинали с этого сегмента, потом мы сфокусировались на экспрессе. Сейчас мы обратно фокусируемся на грузовых перевозках, потому что там технологии имеют еще большее влияние на все бизнес-метрики, чем в экспресс-доставке.

Есть еще четвертый сегмент с магистральными перевозками — это большие фуры, которые перемещаются между городами. Помимо этих четырех мега-сегментов на рынке логистики есть еще несколько больших направлений. Например, кросс-бордер или все, что перевозится не на машинах. Но сейчас мы фокусируемся на транспорте, который может передвигаться по дорогам общественного пользования на четырех колесах, и на пеших доставках.

Есть уникальные сервисы, например, сервис динамического ценообразования, который помогает нам сглаживать скачки спроса во время повышенной нагрузки. Технологически мы состоим из набора общих инфраструктурных платформенных сервисов с большим количеством уникальных надстроек, которые улучшают каждый другой компонент.

Основной фокус здесь — это сделать так, чтобы ты всегда знал статус своей посылки, и максимизировать вероятность того, что ты получишь ее ровно в то время, в которое ты бы хотел. А если это не случается, то ты бы это узнавал не потому, что не дождался заказа, а потому, что на экране телефона увидел, что это заранее случится, смог перенести время, смог перенести место доставки и так далее.

Сделать это достаточно сложно по ряду причин. Первая причина — это управляемость всей логистической цепочки. Тебе нужно сделать так, чтобы каждый компонент мог как-то отклоняться от изначальных параметров. Потом тебе нужно дать пользователю интерфейс взаимодействия с этой посылкой, отличный от смски или почты. И потом поверх этого настроить какое-то количество операционных процессов.

Мы в целом говорим, что одна четвертая или одна пятая часть нашего бизнеса — это пользовательские сценарии, все остальное — это разного размера корпоративные сценарии.

«Если будешь целый год думать, как стартовать, можно потерять и время, и идею, и запал» — Личный опыт на vc.ru

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Открыв тысячу "Пятёрочек", директор по развитию Х5 Retail Group Антон Крамаров ушёл развивать стартап: технологию компьютерного зрения, анализирующую через камеры поведение покупателей в магазине.

Обычно камеры в магазинах отправляют записи в облако или хранят данные на локальном сервере, и только после этого их можно анализировать. Под установку локального сервера требуется свободное место (в магазинах его немного), а для отправки данных на облако необходим широкий коммуникационный канал, который есть не во всех точках города. Прокладка и обслуживание такого канала, по словам Крамарова, слишком дорого стоит.

Система, которую планировал продвигать Крамаров, была устроена иначе: «Технология работает как фотокамера в мобильном телефоне — так же снимает картинку и так же все считывает здесь и сейчас: никуда ничего отправлять не надо».

В запуск Крамаров вложил миллион долларов собственных сбережений. Набрал команду, снял, отремонтировал и оборудовал офис, заказал образцы камер (макеты с рабочими платами и ПО) и начал искать инвесторов и покупателей. По мнению комментирующих статью экспертов, Крамаров совершил ошибку, сконцентрировавшись на общении с крупными корпорациями. Стартапу ранней стадии релевантнее венчурные инвесторы и акселераторы. Корпорации любят разрабатывать всё сами внутри и могут украсть идею, а стартапы, в свою очередь, часто продают им готовый продукт, имея сырой прототип.

Предприниматель решил пойти через корпорации, предлагая им бесплатно воспользоваться его решением. Он рассчитывал, что сотрудничество с крупными компаниями сделает его стартап более привлекательным для инвесторов.

Крамаров показал проект своему другу — коммерческому директору «Яндекса» Дмитрию Качмару. Тот сказал: «Китайцы уже давно всё сделали», — и предложил Крамарову вернуться к прежней работе.

Предприниматель обратился к основателю «Магнита» Сергею Галицкому. Галицкого разработка заинтересовала, и он перевел Крамарова на своего директора по безопасности, чтобы закрепить партнерство.

«Это был самый ужасный колл в моей жизни», — делится своим впечатлением Крамаров. Четырехчасовой разговор ни к чему не привел: «Все сводилось к тому, что у их отдела есть определенный бюджет, свои разработки и KPI, а я не нужен, потому что нарушу эту идиллию». Все бы ничего, если бы Крамаров не забыл отключиться от конференции, закрывая крышку ноутбука: «На эмоциях я сказал, что в „Магните“ работают одни козлы, и все участники конференции, включая Галицкого, это слышали».

Крамаров написал на почту Герману Грефу письмо-презентацию с громким заголовком: «Тот случай, когда будущий Google стоит на пороге». Через два дня предприниматель встретился с руководством «Сбера» и презентовал свою технологию. «Им все очень понравилось, и следующие две недели мы общались продуктивно», — говорит Крамаров. Но в итоге ему отказали, так как «Сбер» «не может расфокусировать команду». «Другими словами, у компании уже есть свои наработки и люди, которые ими занимаются, и я им не нужен, потому что они уже делают все сами».

В 2018 году предприниматель договорился о партнёрстве с Toshiba. Компании понравилась идея разрабатывать "магазин без кассира", где камера распознаёт положенные в корзину товары, и система сама снимает деньги с карты покупателя. Крамаров также привлёк $2,5 млн от российского инвестора. Позже поиски инвесторов забуксовали: Toshiba предложила купить 35% компании, переговоры об этом шли год, и весь год стартап не имел права заключать другие сделки и подлежал иным ограничениям. Через год Toshiba пришла с новыми условиями: 51% и эксклюзив на продажи. Изменения объяснили геополитическими рисками. Оценка стартапа в результате сделки превысила бы миллиард долларов. Крамаров сначала согласился, потом отказался. Потом согласился.

В итоге Крамаров согласился на сделку, но при одном условии: если под управлением корпорации SmaSS обанкротится, она обязана вернуть инвесторам их первоначальные вложения. Японский партнер в ответ поставил ультиматум — утвердить сделку на предложенных условиях либо вовсе прекратить сотрудничество.

Ограничения, наложенные на работу SmaSS, действовали до марта 2021 года: «Это значило, что наши руки будут связаны еще целый год вне зависимости от того, как закончатся переговоры», — говорит Крамаров. Заручившись поддержкой инвесторов, он решил отказать Toshiba в сделке. «Нужно было убедиться, что нам дадут деньги на период ограничений. Но, когда я уже отказался от сделки, инвесторы сказали, что денег у них сейчас нет», — делится Крамаров.

В стартапе уже работали 70 разработчиков, каждому из которых надо было платить по 150 тыс. руб. в месяц. Решения не предвиделось. Тогда Крамаров вернулся к Toshiba с просьбой все-таки пересмотреть условия сделки. Но ему не ответили, из-за чего Крамаров решил остановить серийное производство камер. Это спровоцировало конфликт с корпорацией.

По договору Toshiba финансировала разработку камер SmaSS, а затем продавала их своим клиентам, покрывая только расходы стартапа, — сам проект прибыли с этого не получал. Остановив производство, стартап лишил Toshiba возможности зарабатывать деньги на разработках SmaSS. «Корпорация, естественно, была возмущена, что мы ее так „развернули“. Японцы начали звонить нашим инвесторами (почти все они живут за границей, преимущественно в Англии), грозиться их засудить и обанкротить», — рассказывает Крамаров. Инвесторы SmaSS, опасаясь возможного конфликта, отказались от дальнейшего финансирования стартапа.

С помощью лёкого шантажа Крамаров смог добиться от Toshiba разрешения продавать свои камеры на российском рынке и пошёл искать инвесторов. Леонид Богуславский сказал ему, что не знает случаев, чтобы стартап "смог вылезти из-под корпорации", а потом отказался инвестировать, потому что рынок не готов к такой технологии. Осенью 2020 года Крамаров всё же нашёл полтора миллиона долларов инвестиций и вложил их в разработку пилотных продуктов для российских клиентов.

Для Philip Morris стартап разрабатывал систему распознания выкладки сигарет и их остатка в диспенсерах. Сложностей было много. Как объясняет Крамаров, торговое оборудование с сигаретами закрытое и открывается, только когда клиент выбирает товар, поэтому у камеры лишь несколько секунд, чтобы что-то зафиксировать. К тому же сигареты оборачиваются в целлофан, который отсвечивает, искажая вид пачки. Проект провалился. «Через год моя команда взмолилась, отказываясь идти дальше, — признается предприниматель. — На тот момент было выполнено около 65–75% работы».

С МТС SmaSS пробовал создать камеру в формате умного счетчика, которая стоит над входной дверью в магазин и следит за каждым покупателем. «Вроде было интересно, но денег на производство камер не дали», — говорит Крамаров.

Для Х5 стартап представил систему борьбы с воровством на терминалах самообслуживания. Пилот продлился около года. Оказалось, что в магазинах X5 Group воруют мало, а если и делают это, то не на терминалах самообслуживания. «Денег они нам тоже не дали, так как особенной выгоды в этом не увидели».

Больше всего надежд Крамаров возлагал на проект с производителем драгметаллов «Красцветмет». У компании на проходных работала система распознавания лиц, и ей нужно было адаптировать ее под уличные условия, в которых температура могла опуститься до –20°C. Задачу SmaSS выполнил (сделав хладостойкий корпус). Два месяца «Красцветмет» тестировал новое решение и попросил сделать еще пару десятков таких же, на что Крамаров ответил отказом, так как это не профиль его бизнеса. «Я спросил, где инвестиции. Мне ответили, что часть команды „Красцветмета“, с которой мы договаривались, уволилась, и никто об этих разговорах не помнит», — вспоминает Крамаров.

В 2020 году после внутреннего конфликта ушел коммерческий директор и потребовал обратно 20 млн рублей, которые вложил. В 2021 году Крамаров почти продал стартап Toshiba за $5 млн, но прямо перед подписанием договора Россия провела военные учения на Курильских островах, и Toshiba от сделки отказалась. Гендиректор крупной самарской компании, которая занимается системами фото- и видеофиксации, выкупил часть разработок компании за 18 млн рублей.

История провала: как российский стартап умных камер SmaSS умер, несмотря на инвестиции и связи

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

В конце декабря 2022 года OpenAI подали заявку в американское Ведомство по патентам и товарным знакам для регистрации торговой марки GPT, “Generative Pre-trained Transformer”. В удовлетворении заявки было отказано: юристы OpenAI не потрудились заплатить обязательную пошлину, а также не предоставили «соответствующие документальные доказательства, подтверждающие обоснованность особых мер».

С учетом загруженности регулятора заявками на патенты OpenAI придётся ждать вплоть до пяти месяцев, предупредил опрошенный TechCrunch юрист. Да и вообще не факт, что патент зарегистрируют. Например, буква T означает Transformer, а это название нейросетевой архитектуры, которую Google показал миру в 2017 году. С другой стороны, OpenAI использует аббревиатуру GPT как минимум с 2018 года. Они могли бы озаботиться оформлением прав на интеллектуальную собственность раньше, хотя неизвестно, с каким успехом. Теперь всё будет сложно и долго, хотя успели появиться ThreatGPT, MedicalGPT, DateGPT, DirtyGPT и немало менее известных вариаций.

'GPT' may be trademarked soon if OpenAI has its way

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

В Reddit задумались о том, что генерируемый пользователями контент представляет собой ценность для крупных компаний. Google, OpenAI, Microsoft и другие обучают на нём свои искусственные интеллекты, получая комментарии 57 млн ежедневных пользователей через API. Теперь API может стать платным.

A Reddit тем временем готовится к IPO в Нью-Йорке в этом году.

Reddit Wants to Get Paid for Helping to Teach Big A.I. Systems

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Социальная сеть LOOKY, которая "позиционирует себя как россии?скии? Instagram с возможностями для электроннои? коммерции", рассказала о привлечении 300 млн рублей от частных инвесторов.

Сервис запустился в декабре 2022 года. У него уже есть "уникальная программа лояльности на основе блокчеи?на".

В первом квартале 2023 года «Восход Капитал» стал эксклюзивным советником LOOKY по привлечению инвестиции? и помог достичь договоренностеи? о дополнительном финансировании россии?скими частными инвесторами. В ходе нового раунда сумма привлеченных инвестиции? составила 300 млн рублеи?.

Стартап планирует направить средства на доработку функционала, привлечение пользователеи?, работу с блогерами и креаторами. Помимо этого, команда заи?мется интеграциеи? крупнеи?ших россии?ских маркетплеи?сов, созданием инструментов для продвижения и продажи товаров и услуг на своеи? платформе.

«Стратегия LOOKY — стать для россии?ского пользователя реальнои? альтернативнои? Instagram*. Функционал соцсети должен закрыть потребности пользователеи?, блогеров и бизнеса. Опыт и компетенции команды также позволяют нам трансформировать рынок онлаи?н-ритеи?ла», — комментирует гендиректор LOOKY Анна Баринова.

На данныи? момент в LOOKY есть основнои? функционал Instagram*, а также возможность бесплатного переноса контента, уникального имени профиля и базы подписчиков из запрещеннои? соцсети.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

r_keeper 20 лет позволяла автоматизировать все процессы в ресторанах и барах, пока в 2016 году половину компании не купил "Рамблер". Потом она вошла в совместное предприятие "Рамблера" м "Сбербанка". Потом -- в совместное предприятие Сбербанка и MRG. В 2022 её хотел купить, но не купил "Ростелеком". В 2023 сооснователи купили её у ВК, который искал покупателя на непрофильный актив.

Предприниматели рассчитывают снова вывести USC в прибыль в ближайшие пять лет. Выйти в плюс помогут флагманский продукт для автоматизации ресторанов R-k7 (последняя версия r_keeper), а также облачное решение для малого бизнеса r_keeper Lite. На второй продукт основатели делают отдельную ставку. По словам Гуревича, небольшие несетевые рестораны сейчас доминируют в России. «Облачные технологии позволяют им быстро стартовать и не тратить много времени на обучение и много денег на развертывание системы», — говорит он.

Путь к прибыли может быть непростым. За последние пять-семь лет рынок изменился — появилось много альтернативных облачных решений для кафе, кофеен и других несетевых проектов, говорит основательница сервиса бронирования столиков в ресторанах LeClick Анастасия Люстина. Среди них предпринимательница выделяет Quick Resto и Poster (украинский разработчик, ушел из России после февраля 2022 года).

Но основной конкурент UCS — iiko, считает Люстина. Она отмечает, что r_keeper за последние семь лет сдала позиции. По ее наблюдениям, фокус внимания размылся после того, как актив попал в руки крупных корпораций. За это время iiko стала лидером рынка, утверждает она. Об этом говорит и основатель сервиса для приема чаевых «Нетмонет» Григорий Высоцкий: «Хотя r_keeper исторически занимает лидирующие позиции на рынке ресторанов с обслуживанием за столом, iiko постепенно отъедает его долю, подключая новые открывшиеся заведения».

Гуревич и Малахов с этим не спорят. Они планируют конкурировать за счет освоения смежных и новых рынков — гостиниц, фитнес-клубов, игровых центров, кинотеатров.

Эффект дежавю: зачем создатели системы для ресторанов r_keeper выкупили ее у VK

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Руководитель рекламного агентства ВИНОУ рассказал, как они пытались продвигать "Мегафон" в российском видеоприложении "Яппи", призванном импортозаместить "ТикТок". Как оказалось, в "Яппи" жизни нет, все усилия и эксперименты не принесли заметного результата. В ТикТоке агентству удавалось набирать сотни тысяч просмотров.

Первый ролик в Yappy получил 120 просмотров, пять лайков и три коммента (один наш). Второй набрал 16 просмотров, третий — 4...

Успешных кейсов в Yappy не было. Но провальных кейсов не было тоже, поэтому у нас оставалась надежда, что соцсеть всё-таки выстрелит. Тем более в июне глава Газпром Медиа, Алексей Жаров заявил, что средняя ежемесячная аудитория Yappy достигла 4 миллионов человек.

Ещё к июню мы поняли, что в Yappy невозможно сформировать ни-ка-кой стратегии для продвижения бренда. Например, в VK Клипах ролики МегаФона тоже не зашли с первого раза. Мы загружали скетчи, тренды и крафтовые ролики, где люди что-то мастерят руками. Видели, что скетчи и тренды получают по 300 000 просмотров, а крафты — по миллиону. Вывод: делайте больше крафтов.

В YouTube Shorts очень важна дистанция: редко видео взлетают сразу, но частенько набирают даже миллионы за несколько недель или пару месяцев. Анализируя эти «хвосты», можно скорректировать контент-план.

В Yappy мы не могли даже примерно определить, в сторону какого контента двигаться. Загружали тренд — 3 просмотра, загружали скетч — тоже 3, загружали крафт — ну вы уже поняли. Подождали — всё то же. Вывод: закрывайте аккаунт и уходите из профессии.

Добавьте к мизерным просмотрам и тухлой активности тот факт, что в Yappy нет платного продвижения — получается совсем грустно.

Когда мы загрузили первое видео, в аккаунте МегаФона уже набралось 107 подписчиков. За две недели спецпроекта на нас подписался один человек, а потом отписалось двое. Получилось, что спецпроект принес нам одну отписку за 250 000 рублей.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Руководство завода по производству боеприпасов Nammo в Норвегии жалуется, что новый дата-центр TikTok монополизирует электроэнергию во всём регионе и мешает заводу удовлетворять растущие потребности Украины в снарядах. Завод, совладельцем которого является норвежское правительство, стал испытывать перебои с электричеством после появления дата-центра. "Наше будущее поставило под угрозу хранилище видео с котиками", сказал директор завода Morten Brandtzaeg. Ему уже пришлось инвестировать два миллиарда евро в расширение мощностей для снабжения Украины, так как потребность в продукции возросла в 15 раз.

TikTok строит дата-центры в Норвегии не только для того, чтобы улучшить доступ местных жителей к контенту, но и ввиду требований хранить данные европейцев внутри Европы. Хотя, на слушаниях в США в марте глава TikTok настаивал, что компания совершенно независима от китайского правительства, и последнее не имеет доступа к данным.

Еврокомиссия подсчитала, что дата-центры потребляют 3,2 процента электричества в Евросоюзе.

Norwegian company says TikTok data centre is limiting energy for manufacturing Ukraine ammunition

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Мировой рынок венчурных инвестиций за 2022 год упал на 36% по данным российского агентства Dsight. Аналитики CB Insights дают падение на 27% за первые 9 месяцев 2022 года.

Причину аналитики видят в том, что из-за рекордной за последние 40 лет инфляции в США ФРС заметно повысила банковскую ставку, которую до марта 2022 удерживала на "околонулевом" уровне. Низкая ставка способствовала спаду интереса к традиционным инвестиционным инструментам (облигации и депозиты приносили несколько процентов в год) и росту интереса к вложениям в стартапы (через фонды или напрямую).

С ростом ставки вернулся интерес к традиционным инструментам и упал аппетит к риску - стартапы и венчур стали менее популярны.

На российском рынке падение оказалось ещё сильнее, так как сказались эффекты внешнеполитических событий.

В результате зарубежные инвесторы перестали работать со стартапами, сфокусированными на развитии в России. А фонды с российскими корнями после февраля вместо инвестирования занялись релокацией команды, юридическими и другими вопросами. По итогам 2022 года российский венчурный рынок упал на 70% по числу сделок и на 71% по совокупному объему раундов, говорят в Dsight. По его данным, за 11 месяцев этого года на отечественном рынке состоялось 103 сделки на общую сумму $720 млн.

Снижение инвестиционной активности, повышение базовых ставок и риск рецессии сказались на оценках компаний. Например, в июле 2022 года оценка шведской платежной системы Stripe упала на 28%, до $74 млрд.

Особенно тяжело пришлось относительно зрелым стартапам, которые миновали посевную и предпосевную стадии, но ещё не дошли до безубыточности.

«Проблема в том, что многие из зрелых компаний до сих пор не вышли в прибыль. И им требуется очень много капитала, сотни миллионов долларов в год, чтобы выйти на точку безубыточности». Зотова отмечает, что сегодня инвесторы предпочитают «разложить капитал в 50 маленьких стартапов, которые находят новые бизнес-модели и могут выстрелить, чем вложить все в одну неприбыльную компанию»

Сильнее всего от "инвестиционной зимы" пострадали финтех и криптопроекты. Неплохо себя чувствуют "стартапы, связанные со здоровьем и благосостоянием" - телемедицина, медтех, фармацевтика - а также HR-tech, новые источники энергии и электротранспорт.

Опрошенные Forbes эксперты считают, что рынок продолжит падать как минимум до конца 2023 года, и то восстанавливаться он начнёт при условии "стабилизации экономической и геополитичееской ситуации". В России будут востребованы медтех, логистика, разработка ПО, проекты в области промышленности, кибербезопасности, найма, образования, а также торговля повседневными товарами. Вместо рынка стартапа у нас будет рынок инвестора, компании будут конкурировать за инвестиции, рынок очистится от перегретых проектов, востребованы будут компании с устоявшейся бизнес-моделью и с прибылью.

Охота на инвестора: как 2022 год изменил глобальный венчур и чего ждать от 2023-го

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Представители Wildberries неоднократно заявляли, что на площадке работает около 840 тысяч селлеров. Я попросил друзей из SalesFinder выгрузить количество реально торгующих на WB продавцов. Получилось что за февраль 2023го у Wildberries - 284 847 селлеров размещают товары. Эти же расчеты подтверждает Tinkoff Data. У 219 554 продавца есть хотя бы 1 продажа за февраль.

Брехня Wildberries: Сколько селлеров на маркетплейсе и сколько они зарабатывают на самом деле? — Торговля на vc.ru

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Фереральная комиссия по связи (FCC) обязала телеком-компании блокировать подозрительные смски. Таковыми считаются сообщения из "подозрительных источников", включая телефонные номера, которые кажутся "недействительными, нелокализованными или неиспользуемыми". Кроме того, блокироваться должны сообщения с номеров, про которые известно, что с них никогда ранее не отправлялись SMS, а также с "определённых как не используемые для сообщений".

Упорядочивание рекламных смсок - следующий шаг после борьбы с незапрошенным телемаркетингом и роботизированными звонками. Планируется, что запретить слать себе рекламные сообщения можно будет с помощью добавления в Do Not Call (добровольный реестр телефонных номеров, чьи владельцы добавлением в него отказались от рекламных звонков).

FCC cracks down on spammy text messages | CNN Business

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет и другие маркетплейсы не спешат выходить на рынки Донбасса, Запорожской и Херсонской областей. На этих территориях появился новый бизнес: посредники предлагают свои услуги по выкупу и доставке заказов с российских ecom-площадок за определенный процент.

Местные предприниматели собирают у жителей заказы через VK и "Одноклассники", закупают товары (получая их в основном в Ростовской области) и завозят в новые регионы за 10% - 15% от стоимости заказа.

Сеть "неофициальных ПВЗ" в Макеевке, кроме Wildberries, Ozon, Яндекс Маркета, заказывает товары для своих клиентов из DNS, Sunlight, "Детского мира", AliExpress Россия. Некоторые подобные структуры готовы привозить что-то и с китайских маркетплейсов, например с Shein. Есть те, кто возит лекарства.

Почему крупные российские онлайн-ритейлеры не торгуют в Донбассе и кто на этом зарабатывает | Oborot.ru

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png