Roem.ru — Инвестиции17:12 Текст источника в новой вкладке
Инвестиции
nick@kugaevsky.ru (Николай Кугаевский)

 
 
1. Агрегатор автобусных билетов Unitiki привлек $1,7 млн и будет готовиться к экспансииПн., 10 дек.[−]

Агрегатор автобусных билетов Unitiki привлек $1,7 млн от фондов Impulse VC, NP Capital и частных инвесторов в ходе первого инвестиционного раунда компании, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на представителей Impulse VC и гендиректора Unitiki Дмитрия Медведева. Благодаря полученным средствам агрегатор внедрит систему анализа маршрутов на основе машинного обучения. В 2019 году компания собирается провести крупный раунд для экспансии в Европу и Азию. В настоящее время Unitiki работает в России, СНГ и ряде стран Европы.

Unitiki приехал к инвесторам

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

2. Для СП со «Сбером» Яндекс.Маркет впервые обзавёлся собственным складомВт., 04 дек.[−]

Яндекс.Маркет потратил 500 млн рублей на логистический комплекс вместимостью до 1 млн товаров в Ростовской области. Это первый в истории собственный склад компании, похожая по назначению недвижимость в Москве — арендуется, уточнил «Коммерсант». «Маркет» намерен собирать и доставлять из ростовского комплекса заказы клиентам маркетплейса «Беру» (совместного предприятия со Сбербанком) по всему югу России за один-два дня.

Сбербанк внёс в совместное предприятие 30 млрд рублей, «Яндекс» вложил Яндекс.Маркет. В ноябре 2018 гендиректор «Маркета» Максим Гришаков рассказал, что серьёзного расходования доступных 30 млрд пока не было.

«1 млн товаров» сопоставимы с «1 млн посылок в день», именно столько посылок ввозили в Россию конкуренты «Маркета» из AliExpress, по прошлогодней оценке главы АКИТ.

Впервые Гришаков объявил о том, что компания арендует склады, поместит на них товары подключённых продавцов и будет контролировать доставку в июле 2017 года. Исторически проекты «Яндекса» предпочитали снимать, а не покупать недвижимость в городах присутствия. Исключением был только офис в Симферополе. К Яндекс.Маркету подключено больше 20 тысяч онлайн-магазинов, однако в компании не исключают, что когда-нибудь поисковик по товарам независимых продавцов может оказаться ненужным:

Это очень прибыльный проект, но, возможно, на каком-то этапе люди все равно выберут какой-то один онлайн-магазин и будут туда ходить. Поэтому мы решили построить свой маркетплейс «Беру», — рассказывал Максим Гришаков.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

3. ТНТ вложился в сеть пакетной дистрибуции нативной рекламыПт., 30 нояб.[−]

Одно из юрлиц подконтрольного «Газпром-медиа» телеканала ТНТ купило 10% в ООО «Нэйтив Рент» — как объяснил «Коммерсанту» знакомый основателей проекта, компания готовит к запуску сеть пакетного размещения нативной рекламы Native Rent. Совладельцами, наряду с телеканалом, стали директор кросс-медийных коммуникаций «ГПМ РТВ» (Газпром-Медиа Развлекательное Телевидение) Евгений Галимский и гендиректор Relevant Media Андрей Кузеев.

«В массовом подходе Native Rent угадывается попытка срезать косты, но вряд ли она сработает, потому что нативная реклама предполагает глубокую интеграцию в контент и стилистику издания», — сомневается издатель N+1 Андрей Коняев. По исследованию «Лайфхакера» и журфака МГУ большая часть нативной рекламы (60%) — это статьи, с вёрсткой в стандартном стиле издания, её используют в 86% случаев. «Нативный формат эффективнее баннерной рекламы, выше вовлеченность пользователя, но есть и ряд барьеров — охваты аудитории ограничены только тематическими статьями», — оценил перспективы проекта гендиректор Segmento Александр Куликов. Медиадиректор Sports.ru Евгений Вольнов объяснил модель работы Native Rent: «Они агрегируют сайты, выходящие по определенным поисковым запросам в топ результатов, и размещают на них брендированный контент».

За пределами России схема пакетной работы, комбинации поиска с нативной рекламой на сети медиасайтов известна, например, по сервисам Oath Ad Platforms. Система поддерживает несколько нативных форматов и таргетирует подходящую рекламу на аудиторию многих медийных сайтов.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

4. Яндекс.Заправки прекратили работу на «Лукойле» (говорят до перезапуска)Пт., 30 нояб.[−]

Яндекс.Заправки, сервис, позволяющий оплатить заправку на "Лукойле" не обращаясь к кассиру бензоколонки, прекратил свою работу: сегодня клиенты "Лукойла" получили SMS-уведомление о том, что с сегодняшнего же числа сервис прекращает свою работу на заправках компании. За пользование Яндекс.Заправками с пользователей не взималась комиссия: стоимость топлива в приложении была та же, что и на заправке.

С учётом того, что сеть "Лукойл" давала подавляющее большинство партнёров Я.Заправка в московском регионе, в Москве приложение становится практически бесполезным: в нём остаётся лишь несколько десятков заправок. По словам представителя "Яндекса", это вызвано тем, что "<расширение числа партнёров> это важное условие развития Заправок и <мы> планируем перезапустить сервис, чтобы он решал задачи ещё большего числа пользователей".

Прекращение работы Я.Заправок совпало с ухудшением условий обслуживания корпоративных клиентов на топливном рынке из-за заморозки цен на топливо АЗС. Компании продающие топливо вводят различные сборы, которые могут привести к реальной цене топлива для корпоративных клиентов выше, чем для для клиентов "с улицы". Кроме того, заправки постепенно внедряют автоматические комплексы оплаты, не требующие подхода водителя к кассиру (а иногда и наличия кассира на бензоколонке вообще).

В таких условиях ожидать перезапуска Яндекс.Заправок, если он состоится, стоит не ранее "размораживания" отпускных цен на топливо. Представитель "Яндекса" не стал уточнять сроков перезапуска сервиса.

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (2)

5. Ozon.ru привлечет крупные инвестиции, в том числе — от Baring Vostok и АФК «Система»Ср., 28 нояб.[−]

В 2019 году Ozon.ru рассчитывает привлечь более чем $200 млн в ходе инвестиционного раунда, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на источники. В раунде могут принять участие в том числе действующие акционеры, включая Baring Vostok и структуры АФК «Системы». Поиск инвесторов начался недавно, им занимается Morgan Stanley. Полученные средства направят на IT и логистику. В июне этого года магазин запустил сервис для продавцов, через который они смогут реализовывать свои товары через сайт Ozon.ru. Маркетплейс, развитием которого занимается компания, предлагает партнерам полный цикл услуг фулфилмента и доставку товаров по всей России.

Ozon.ru готовит новые акции

155 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (155)

6. Techcrunch: Corel купит Parallels в 2019-м году. ПолностьюСр., 28 нояб.[−]

Издание Techcrunch со ссылкой на свои источники сообщило о готовящейся сделке по приобретению компании Parallels компанией Corel, выпускающей, в частности, векторный графический редактор Corel Draw, растровый PaintShop Pro и текстовый WordPerfect.

О будущем компании уже были осведомлены топы Parallels, в ближайшее время информация будет распространена и среди остальных сотрудников. Владельцем Corel на сейчас является фонд Vector Capital, который, по сути, и станет единоличным владельцем Parallels.

Vector Capital помогает с управлением своими активами, в частности, в описании кейса Corel, говорится о том, что менеджеры инвестфонда в партнёрстве с командой Corel скорректировали продуктовые стратегии и стратегии выхода на рынок, что привело к немедленному росту прибыли. Corel уже приобрела WinZip, Roxio и другие софтверные продукты.

Parallels, в случае завершения сделки, станет жёстким и малоальтернативным b2b-предложением в витрине Corel и обеспечит выход основателям Parallels из компании с почти 20-летней историей. Corel на сейчас не является публичной и не раскрывает свои финансовые показатели.

Стоит иметь в виду, что Vector Capital в описании кейса Corel упоминает о "simplify its operations, resulting in immediate profitable growth", что может говорить о грядущем сокращении персонала Parallels после приобретения: сайты и маркетинг продуктов Corel на сейчас выглядят однотипно, скорее всего собственный маркетинг и продажи у Parallels могут быть сокращены до минимума.

3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (3)

7. Mail.ru делает голосовой интерфейс под кодовым названием «Маруся»Вт., 27 нояб.[−]

"Ведомости" сообщают о разработке голосовых интерфейсов "Маруся" внутри Mail.ru, будет ли название использоваться в реальной работе — пока неизвестно:

Mail.ru Group действительно разрабатывает голосового помощника, передала через представителя вице-президент холдинга Анна Артамонова. Будет ли использоваться рабочее название «Маруся» при релизе – пока не решено, отмечает представитель холдинга. По его словам, компания разрабатывает как самого голосового помощника, так и платформу с навыками, которыми он будет обладать.

Как именно будет использоваться «Маруся», представитель компании не рассказывает: «Будем стараться интегрировать во все продукты, где это будет иметь смысл, и не только в продукты Mail.ru».

Два сотрудника Mail.ru Group знают, что разрабатывается не только голосовой помощник, но и устройство-колонка. Представитель компании это не комментирует.

Mail.ru Group разрабатывает собственного голосового помощника

29 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (29)

8. «Софткей» тонет в долгах и, оказывается, больше не принадлежит IBSПн., 19 нояб.[−]

Интернет-магазин программного обеспечения «Софткей» должен компенсацию «Лаборатории Касперского» по решению суда, пишет CNews. Кроме того, компании придется выплатить десятки миллионов нескольким сотням кредиторов. Также стало известно, что IBS, которая владела «Софткеем», с сентября 2017 года не имеет к нему никакого отношения. Комментировать новость представители ПАО «ИБС ИТ услуги» отказались. Во время написания заметки представители «Софткея» пока не ответили на вопросы «Роем!».

Крупнейший иск на компанию в этом году подала «Лаборатория Касперского». «Они не выходят на связь и не платят», - рассказали в «Касперском». В октябре Арбитражный суд Москвы предписал продавцу ПО выплатить ей 264 млн рублей (из них 160,3 млн рублей – задолженность перед ЛК за право использования ее софта и 104,2 млн рублей неустойки). Также более 110 млн «Софткей» должен выплатить дистрибутору ПО «Монт» и примерно 14 млн рублей - компании «Верисел-трейдинг». Издание отмечает, что последние месяцы «Софткей» каждый рабочий день получает в среднем от 2 до 8 исков.

В основном, претензии кредиторов связаны с «неисполнением или ненадлежащем исполнении обязательств по договорам» и «неосновательным обогащением, вытекающим из внедоговорных обязательств». В июне совладелец компании Феликс Мучник рассказал «Коммерсанту», что проблемы компании в том, что «рынок программного обеспечения уже четыре года падает в связи с известными всем событиями». «Стараемся выйти из них и надеемся, что это получится», - сообщил он.

3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (3)

9. Левиев продал Spark.ru в «Интеллектуальные облачные решения». Продактом назначен Николай Гришин, журналист из старого «Секрета фирмы»Пн., 12 нояб.[−]

Николай Гришин, бывший редактор "Секрета фирмы" рассказал о том, что он теперь руководит проектом Spark.ru, а владельцем стала компания "Интеллектуальные облачные решения".

Издательский дом «Комитет» благополучно продал ресурс и теперь он принадлежит разработчику софта «Интеллектуальные облачные решения».

...наша задача «оживить» ресурс — привлечь новых пользователей и блогеров, а главное — поднять качество публикаций.

Какие тексты нам нужны и что мы будем продвигать как внутри сайта, так и в наших соцсетях?

  • Конкретные предпринимательские истории о том, как вы разрешили какую-либо проблему, справились с болью: уволили лучшего друга; придумали систему мотивации, чтобы сотрудники вкалывали за копейки; отбились от претензий банков и налоговой… Нужен именно ваш опыт, а не рассуждения по заданной теме.
  • Обзоры книг, приложений, ИТ-инструментов, которые упростили вам жизнь и работу. Переводы интересных западных публикаций, аналитика трендов и новостей.
  • Лайфхаки, советы, основанные на собственном опыте.

"Интеллектуальные облачные решения" это компания без сайта, созданная бывшим сотрудником "МТТ инновации", где набором сотрудников занимался HR МТТ. Конечный бенефициар "МТТ инноваций" это Росимущество (правительство РФ) и Леонид Рейман. В "Интеллектуальных облачных решениях" гендиректору Андрею Хлыстунову принадлежит 100% компании. ИОР за неполный 2017-й год при выручке 46 млн рублей показали прибыль 1,5 млн рублей.

Большие новости от проекта SPARK

4 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (4)

10. Никита Комарков, разработчик Meduza.io, ушёл из компании по собственному желанию после возвращения Ивана Колпакова на пост главреда. Он предупреждал, что работать с Колпаковым, после инцидента с его женой, не будетЧт., 08 нояб.[−]
Никита Комарков, full-stack разработчик Meduza.io, покинул издание после того, как главным редактором в нём остался Иван Колпаков. О своём желании покинуть издание в случае такого развития событий он сообщил заранее, вопрос об этом при принятии решения по Колпакову на совете директоров "Медузы" не обсуждался. Никита Комарков был сотрудником издания и мужем девушки, с которой Иван Колпаков, главред «Медузы», продемонстрировал неприемлемое поведение на 4-м дне рождения «Медузы» в конце октября 2018-го. Тогда Иван «прикоснулся к ягодице жены одного из сотрудников «Медузы» и сказал: «Ты единственная на этой вечеринке, кого я могу харассить, и мне за это ничего не будет» В этот же период "Медузу", по причине тоски по lifestyle изданиям, покинула Ольга Страховская, работавшая в Meduza c начала 2017-го года. Ольга же, непосредственно под руководством Ивана Колпакова, существенно повлияла на повестку «Медузы» и умы её читателей, тем образом, который Юрий Сапрыкин в отношении её работы в Wonderzine описал так: «Wonderzine < со Страховской> начал писать прежде всего не о ценностях, которые можно надеть или приобрести, а о ценностях, которые определяют, кто ты такой (вернее, такая); это тот редкий (особенно в наши времена нишевости и раздробленности) тип издания, благодаря которому читатели начинают смотреть на мир немного другими глазами». Nikita Komarkov - Full Stack Developer - Meduza | LinkedIn 13 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать Комментарии (13)

11. Ford выкупил у Гришина прокат электросамокатов SpinЧт., 08 нояб.[−]

Собеседники Axios рассказали, что Ford выкупил портфельный проект Grishin Robotics — прокат электросамокатов Spin. Как предположило издание, сейчас Spin оценивается в $40 млн, что примерно равно оценке проекта в инвестраунде серии «А» в 2017-м. Однако источники vc.ru и Techcrunch уточнили, что общая цена, с учётом возможных в будущем вознаграждений команде, намного больше — всего Ford потратит $100 млн. Фонд Grishin Robotics, председателя совета директоров и сооснователя Mail.ru Group Дмитрия Гришина возглавлял инвестраунд прошлого года. Всего пять инвесторов вложили в Spin $8 млн, интересно, что в прошлом проект специализировался на велосипедах, а не самокатах. В последние годы Гришин вкладывал средства в целую серию «велосипедных» проектов, но пока нашёл покупателя лишь одному из них, поменявшему специализацию.

Весной 2018 фонд Дмитрия Гришина инвестировал в бразильский сервис аренды «умных» велосипедов, а в августе 2017 в сигнапурский и гонконгский велопрокаты. С 2016 Grishin Robotics изменил тактику — вместе с личными инвестициями предпринимателя перезапущенный фонд привлекает капитал других инвесторов. Они же участвуют и в совместных раундах, в частности в велопрокат в Гонконге вкладывалась Alibaba. Всего Grishin Robotics вышел из трёх проектов — весной 2018 производителя умных устройств для безопасности дома Ring купил Amazon, другим выходом была продажа доли в Planetary Resources, компания разрабатывает технологии для промышленного освоения астероидов, наряду с Гришиным в Planetary Resources вкладывался сооснователь Google Ларри Пейдж.

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (2)

12. Чеботарев из ФРИИ объясняет, почему надо ходить на клиентские мероприятия, а не на стартаперскиеСр., 07 нояб.[−]

Руководитель клуба инвесторов ФРИИ и совладелец Techmafia Максим Чеботарев рассказал в Facebook, чем полезны большие клиентские мероприятия.

Тут в фейсбуке проходил мимо нескольких постов про крупные международные конференции и их пользу. Хочу поделиться своими мыслями.

1. Если говорить про B2B SaaS, который работает в SMB (а таких большинство), максимальной ценностью для бизнеса и для прошлых-будущих инвесторов является четкое понимание основателями своего клиентского сегмента, его особенностей и повторяемость продаж.

Что это значит?
1. Мы знаем на данном конкретном рынке, кто наш основной клиент, когда мы только начали масштабирование и подтвердили первые гипотезы.
2. Мы знаем где этого клиента найти и через какие хаки.
3. И главное - мы знаем, как этому клиенту продать так, как он привык.

Из этого рождается повторяемость процесса, которую можно потом снять с основателей (которые на любом новом рынке изначально первые, кто делает customer discovery и закрывает первые не системные сделки) и отдать продажникам. После того, как у стартапа появляется системность и понимание продаж, их объем достигает хотя бы 50-100k$ в месяц, можно говорить про интересные раунды А от глобальных инвесторов.

2. Такая же история с инвесторами - невозможно иметь фокус на весь мир и любую страну. Очень важные истории - бренд и нетворк, и я не видел ни одного фонда, у которого он был по всему миру. Мы не говорим, в данном случае, про акселераторы - это несколько иная бизнес-модель. Важно дружить со всеми, но клевые сделки закрываются между довольно близко знакомыми инвесторами, назовем это так.

Ну и что выходит? Полезны ли большие мероприятия? Да, полезны - проветрить мозги, подцепить новых идей, пообщаться с уже известными людьми в более комфортной атмосфере. Есть ли вероятность закрыть среднего/крупного клиента? Да, безусловно есть. Будет ли это повторяемая продажа или продажа, в рамках которой сойдется юнит-экономика и это будет интересно инвесторам с глобального рынка? Нет, скорее всего нет. На это продаже хайли лайкли даже не сойдется юнит-экономика.

Чтобы была повторяемость и трекшн - надо ехать на клиентские мероприятия, в данном конкретном регионе, в которых вы ходите масштабироваться. И точно не на мероприятия для стартапов ?

Короче, это как сходить в стриптиз клуб, чтобы убедиться, что твоя текущая жена/девушка лучше всех ну и какой смысл двигаться.

Maxim Chebotarev

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

13. Окружение «Яндекса» заговорило о защите от иностранных миноритариевСр., 31 окт.[−]

Голосующий контроль над «Яндексом» может быть передан особому фонду под управлением сооснователя поисковика Аркадия Воложа и дюжины менеджеров с российским гражданством. Собеседник близкий к руководству поисковика рассказал «Коммерсанту», что подобный фонд мог бы получить акции нового типа Б-1 — без экономических прав, но с правом голоса. Всего голосов у фонда может быть до 60%, причём в случае отхода от дел сооснователя Аркадия Воложа его голоса получит фонд. В сегодняшней структуре владения «Яндексом» есть акции типа «Б» (без индекса «1»), у них в 10 раз больше голосов, чем у акций типа «А», однако при смене собственника они конвертируются в тип «А». Схема с акциями двух типов позволила основателям «Яндекса» не потерять контроль при выходе на IPO. Одновременно эта схема обозначает, что контроль над «Яндексом» получат миноритарии, в том числе иностранные, если Волож перестанет распоряжаться своими акциями по любой причине. На февраль 2018 Волож контролировал 49,23% голосов.

Возможная реорганизация структуры владения «Яндексом» требует одобрения «Сбербанка». В 2009 «Яндекс» предложил Сбербанку «золотую акцию», дающую право вето на сделки — якобы государство хотело быть уверенным, что «Яндекс» не станет иностранной компанией. По уставу поисковик должен получить одобрение «Сбера» на объединение 25% акций у одного собственника (единоличного или коллективного, например фонда).

18 октября «Сбербанк» записали в потенциальные совладельцы «Яндекса» — будто бы 30% в бизнесе поисковика, подконтрольные «Сберу», защитят «Яндекс» от проблем с властями, иностранными совладельцами и конкурентами. После распространения слуха бизнес «Яндекса» подешевел на $2,77 млрд на бирже NASDAQ.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)

14. Весь «Яндекс» растёт вдвое быстрее доходов от рекламы: компания отходит от рекламной модели к сервиснойПн., 29 окт.[−]

В результатах третьего квартала 2018-го года "Яндекс" показал рост практически по всем показателям: и финансовым, и операционным, при этом рекламные доходы "Яндекса" растут намного медленнее, чем доходы компании в целом.

Например, выручка третьего квартала год к году выросла на 39%, чистая прибыль выросла более чем на 400% (такой рост вызван тем, что год назад "Яндекс" включил в отчётность более трёх миллиардов рублей расходов на "Яндекс.Такси" и существенные потери на разницу обменных курсов рубля и иностранных валют), при этом рекламные доходы квартала выросли только на 18% год к году (при деконсолидации Я.Маркета - 24%), в то время как нерекламные — на 327%.

yad32018

Скорее всего рост рекламных доходов "Яндекса" и в будущем не сможет стать драйвером роста выручки компании: рекламные доходы 3Q2017 в сравнении с 3Q2016 росли быстрее чем сейчас — на 19% в год. Основные надежды на рост доходов "Яндекса" возлагаются на "Яндекс.Маркет", как на предсказуемый, понятный и консервативный проект и на более рискованные сервисы вроде "Такси" и "Драйва", выделенные в отдельные бизнес-юниты (именно они проходят у "Яндекса" в отчетности в графе "Прочие доходы").

6 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/png

Комментарии (6)

15. Netflix потратил $18,6 млрд. на съёмки контента, но это в разы меньше чем нужно, чтобы не дрожать перед Disney и AT&TЧт., 25 окт.[−]

Колумнист издания The New York Times Эдмунд Ли подытожил результаты последнего квартального отчета (.pdf) Netflix перед инвесторами и рассказал, как устроен рынок стриминговых сервисов. На этом поле ведут борьбу несколько компаний — и в условиях негласного соперничества пока побеждает Netflix. Редакция AIN.UA приводит адаптированный перевод материала.

Одна сумма: $18,6 млрд. — столько Netflix уже вложил в производство собственного контента. Netflix — пионер стриминга, но вокруг нарастает все большая конкуренция. Disney, уже запустила спортивный стриминговый сервис ESPN Plus и в следующем году откроет развлекательный проект. Компания потратила $71,3 млрд на покупку большей части медиаимперии Руперта Мердока. В сделку вошли телевизионное и киноподразделение 20th Century Fox, сеть кабельных сетей и, что самое важное, контрольный пакет акций в стриминговом сервисе Hulu. Вскоре Disney сможет продавать доступ к просмотру хитов вроде «Черной пантеры», «Аватара» и оригинальной трилогии «Звездных войн» напрямую, без посредника в виде Netflix. Netflix — еще и одна из причин, по которой AT&T потратили $85,4 млрд на Time Warner. Компания представит стриминговый сервис, построенный вокруг продукции HBO, к концу следующего года. Эти астрономические траты выставляют $18,6 млрд, которые ушли у Netflix на продакшн, в другом свете.

Модель эксклюзивного размещения контента («это можно посмотреть только на Netflix») спровоцировала появление конкурентных сервисов. Это может привести к «контентной холодной войне», в которой студии откажутся свободно предоставлять свои релизы в угоду собственных стримингам. Disney, например, планирует изъять свои хиты у Netflix, AT&T готовится поступить так же.

Как Netflix побеждает в войне стримингов — и сколько это стоит

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

16. Купонник «Биглион» выжил и зарабатывает больше 100 млн. рублей чистой прибыли в годЧт., 25 окт.[−]

Сооснователь «Биглиона» Владимир Виноградов рассказал «Секреты фирмы»: его Biglion (и Frendi, переименованный русский Groupon) остались немногими выжившими игроками на рынке купонов. Скоротечная мода на купонные сервисы прошла, но переживший акционерный конфликт Biglion избавился от убыточных направлений и теперь стабильно делает выручку в районе 850 млн рублей в год, чистая прибыль проекта — свыше 100 млн.

О провале русского Groupon и продаже активов «Биглиону» в 2016: «Биглион» опередил конкурента ещё в 2012 (проект был убыточным, у американцев не было фокуса на Россию, лишь наёмный менеджмент и постоянные инвестиции), затем американцы начали сворачивать бизнес в Турции, приготовились закрыться на Украине и в России: «Мы решили так: если международная компания закроется одним днём, это будет очень плохо для рынка. Люди решат, что купоны — всё». В третий раз попытались договориться и в наконец договорились о покупке с Groupon — по их требованию от бренда отказались, теперь проект называется Frendi, рассказал Виноградов.

Что было проблемой для «Биглиона» (решена): "Нам предложила одна российская компания продавать китайские планшеты", — удалось хорошо заработать, а в итоге товарный бизнес стал отдельным большим направлением со всеми вытекающими негативными последствиями. Ведь даже сегодня в России нет прибыльных проектов в электронной коммерции (за исключением WildBerries).

— Вы убрали товары с главной страницы. Что было дальше?
— Мы начали расти. И до сих пор растём быстрее рынка. Чтобы увеличить охват, два года назад запустили франшизу. Сейчас у нас 74 города: около 50 — наши, остальные — франчайзинговые.

О конфликте с Савцовыми: Олег Савцов, сооснователь Biglion. — Прим. «Секрета»), отвечал за товарное направление, был против закрытия товарного направления. Главный вопрос был не в том, что у нас убытки, а в том, что перспективы непонятны. Фактически в конфликте участвовали три группы: я, Олег с Ириной (жена Олега Савцова, третья соосновательница Biglion. — Прим. «Секрета») и инвесторы. ru-Net Леонида Богуславского занял мою позицию, а Олег заявил, что «купоны врут — товары будут нашим всем». Мы не смогли нормально договориться, и закончилось тем, чем закончилось (акционерным конфликтом, который закончился только в 2017 году. — Прим. «Секрета»). Второй инвестор, фонд Tiger Global делегировал решение ru-Net.

Думаете, купоны умерли? А Biglion Владимира Виноградова продаёт их на $15 млн в год

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

17. Хасис и Абовский с Гришаковым выкатили «Беру» из беты вместе с кэшбек-программой. Хасис анонсировал кредитование в момент покупкиСр., 24 окт.[−]

В Москве в присутствии Льва Хасиса (первого зампреда правления Сбербанка), Грега Абовского (опердир и финдир "Яндекса") и Максима Гришакова (гендир Яндекс.Маркета) рассказали журналистам о различии маркетплейса "Беру" на этапе беты и реальной эксплуатации.

Лев Хасис упомянул о существенной роли трансграничной части "Беру", которая будет запущена в ближайшее время. При этом, судя по списку стран (Китай, Турция, Корея, Япония, США, Великобритания), упомянутых в качестве желаемого партнёра по трансграничной торговле, "Беру" будет нацелен и на поставки одежды и обуви из-за рубежа, чем сейчас, в основном, занимаются Lamoda и Wildberries.

Директор по маркетингу Я.Маркета Влад Свириденко рассказал о программе кэшбека покупателям за совершаемые покупки, который можно реализовывать при будущих приобретениях на платформе. Максим Гришаков упомянул и о том, что "Беру" будет интегрирован с программой лояльности "Спасибо" Сбербанка.

Что касается выгод "Сбербанка" от присутствия в числе акционеров Яндекс.Маркета, они делятся на очевидные и косвенные. К очевидным можно отнести доход от присутствия в капитале компании на быстрорастущем рынке (по прогнозу Льва Хасиса в течение пяти лет россияне будут тратить в три раза больше на покупки в онлайне чем сейчас), кроме этого Максим Гришаков отметил возможность предложения сервисов кредитования как покупателей, так и продавцов (факторинг) присутствующих на "Беру"

Лев Хасис в ответ на вопрос Roem.ru о свободе выбора партнёров по кредитным и финансовым продуктам, на фоне того, что у партнёров Я.Маркета и "Беру" сейчас запрашивается согласие на передачу информации о них в "Сбербанк", ответил что "Беру" рассматривается как независимый проект, который в перспективе может быть выведен на биржу. Поэтому хотя "Сбербанк" и будет предлагать свои финансовые сервисы партнёрам и покупателям (покупателям в ближайшее время, по словам Хасиса, будет доступно кредитование в момент покупки, аналог офлайновых PoS-кредитов), но если Яндекс.Маркет найдёт более выгодные условия для эквайринга, факторинга или кредитования покупателей, которые будут удовлетворять критериям качества принятым в компании, то он сможет работать с этими партнёрами.

10 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (10)

18. Котировкам YNDX не помог PR без упоминания GR и обещание Воложа «не продавать»Вт., 23 окт.[−]

Перед открытием бирж в понедельник 22 октября Аркадий Волож глава группы пообещал не продавать свои акции Яндекса. Биржевые котировки бумаг Яндекса сначала заметно взлетели, но, как выяснилось через несколько часов, ненадолго. Утром понедельника Яндекс распространил заявление за подписью американца Грега Абовски (Chief Financial Officer, Chief Operating Officer Яндекса) в англоязычном документе и без упоминания Грега в русской версии текста. Яндексоиды заявили: «В прессе появились предположения о возможных изменениях в акционерном капитале Яндекса». На самом деле СМИ, со ссылками на источники «Ведомостей» и The Bell, в четверг прошлой недели написали о большем. Собеседники репортёров пообещали не просто приход нового крупного акционера, но одновременно и представителя российской власти. Большинство источников называли новым партнёром поисковика Сбербанк. В понедельник Абовски описал текущие взаимоотношения с собственниками, как рабочие: «Совет директоров Яндекса и его соответствующие комитеты постоянно рассматривают вопросы, касающиеся структуры капитала компании», а изменения в структуре могут произойти только при строгом соблюдении прав всех акционеров. Так Абовски снял в PR плоскости часть вопросов о новом крупном собственнике Яндекса. Но упомянутые в тех же СМИ гипотетические желания власти, войти в капитал Яндекса, поисковик не упомянул вообще. Позднее днём 22 октября четыре депутата российской Госдумы инициировали новую медийную атаку на Яндекс, по их законопроекту стране требуется ещё больше зарегулировать новостные агрегаторы (российская власть относит к ним 4 сервиса, в том числе Яндекс.Новости). Реальную необходимость дополнительного регулирования найти сложно. Даже в рамках действующего законодательства Яндекс.Новости формируют свои «сюжеты» исключительно из сообщений зарегистрированных в РФ СМИ, которые не контролируются иностранцами.

Формально Яндекс не обязан снова и снова напоминать собственникам о политических рисках, так как он уже предупредил их об усилении контроля над интернетом в России ещё 4 года назад, в 2014-м. За торговую сессию 22 октября на Nasdaq бумаги Яндекса подешевели с $29,72 до $27,42 за акцию, или почти на 7%, но драматическим падение не выглядит, так как поднявшаяся было в начале сессии капитализация просто вернулась на уровень к итогам торгов в пятницу, уровню до заявлений Воложа и Абовски. Когда за два дня, четверг и пятницу, на бирже в Нью-Йорке Яндекс подешевел на $2,77 млрд по сравнению с 17 октября. Сейчас биржа оценивает стоимость Яндекса приблизительно в $9 млрд.

6 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (6)

19. Заявление Яндекса по поводу слухов на рынкеПн., 22 окт.[−]

Москва — Амстердам, 22 октября 2018 года. В прессе появились предположения о возможных изменениях в акционерном капитале Яндекса. В связи с этим команда Яндекса заявляет, что постоянно получает различные предложения от третьих сторон, но в соответствии с политикой компании не комментирует слухи.

https://roem.ru/18-10-2018/274492/sberbank-30yandex/

Совет директоров Яндекса и его соответствующие комитеты постоянно рассматривают вопросы, касающиеся структуры капитала компании, в рамках обычного рабочего процесса. При этом они строго следуют лучшим принципам корпоративного управления для защиты интересов компании и всех её акционеров. Важно отметить, что любые корпоративные действия, влияющие на права любых акционеров, независимо от класса принадлежащих им акций, могут осуществляться только при строгом соблюдении всех формальных процедур корпоративного управления. В частности, такие действия должен одобрить не только совет директоров, но и акционеры, владеющие 75% акций класса А.

Аркадий Волож, генеральный директор группы компаний и сооснователь Яндекса, на текущий момент владеет акциями класса Б, составляющими 48% голосующей доли и 10% экономической доли в капитале компании. Сооснователи и первые сотрудники Яндекса, включая Аркадия Воложа, совместно владеют 57% голосующей доли. Важно отметить, что в соответствии с Уставом компании акции класса Б не могут быть переданы или проданы третьим лицам, включая наследников. Структура акционерного капитала, состоящая из двух классов акций, довольно распространена в IT-индустрии. Мы создали её перед IPO для сохранения предпринимательского духа Яндекса и обеспечения возможности ориентироваться при принятии решений на долгосрочные цели развития компании и в меньшей степени на краткосрочную реакцию рынков капитала.

«Когда мы основали Яндекс 21 год тому назад, то и представить не могли, что он станет технологической компанией мирового уровня, — говорит Аркадий Волож. — Когда-то все сотрудники Яндекса умещались в одной квартире, а сегодня в компании работают почти 10 тысяч человек. Я очень горжусь тем, чего наша команда добилась за эти годы. Мы создаем инновационные продукты, улучшающие жизнь десятков миллионов людей. И мы не собираемся останавливаться. Я планирую и дальше возглавлять Яндекс и не намерен продавать свою долю в компании. Также я поддерживаю усилия совета директоров по развитию компании и, в том числе, оценке различных возможностей управления структурой капитала».

Обсуждения в совете директоров могут привести или не привести к изменениям в структуре капитала компании или к заключению какой-либо сделки. Поэтому Яндекс не будет комментировать слухи, но продолжит в присущем ему духе открытости и прозрачности информировать о всех существенных событиях.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

20. На сайте Собянина написали о возможности присвоения статуса технопарка компании Infowatch. Но это не так, речь идёт о присвоении статуса технопарка «Верейской Плазе»Пт., 19 окт.[−]

Сергей Собянин побывал с визитом в компании InfoWatch, где мажоритарным акционером является Наталья Касперская, бывшая доверенным лицом Собянина на выборах мэра Москвы 2018-го года.

Там он озвучил мысль, что технопарки в целом это хорошо для бюджета: как правило, это компактное и доходное производство.

Кроме этого, была озвучена мысль о возможности выдачи статуса технопарка конкретным компаниям, например, самому Infowatch (на самом деле речь шла о присвоении статуса технопарка "Верейской плазе", где находится офис Infowatch)

Посетил сегодня компанию InfoWatch – крупнейшего российского разработчика систем защиты данных от внешних и внутренних угроз. Компания просит предоставить ей статус московского технопарка. Думаю, что в ближайшее время мы сможем принять это решение.

Несколько слов – о московских технопарках.


Зачем мы развиваем технопарки?

Три основные причины:

1) Главная ценность технологичных компаний – не капитал, а люди. Эти компании – мобильные и могут выбирать место для работы практически в любом городе мира, где есть кадры профильной специализации. Учредителям стартапов ничего не стоит переехать самим, а крупные компании вполне могут позволить себе перевести сотни людей из одной страны в другую.

Мы хотим, чтобы работающие высокотехнологичные компании оставались в Москве, а специалисты высокой квалификации выбирали Москву для работы.

А значит, условия должны быть не хуже, чем у конкурентов.

2) Московская земля – ограниченный ресурс, который надо использовать эффективно. Технопарки и высокотехнологичные компании – занимают сравнительно мало места, но обеспечивают максимальные объемы производства на единицу площади. Поэтому они идеально подходят для Москвы.

3) Будущая московская промышленность может быть только экологичной, или ее не будет совсем.

А высокие технологии, как правило, являются чистыми техно­логиями.

Технопаркам облегчаются условия строительства, снижаются выплаты по налогам на прибыль в региональный бюджет, обнуляется налог на недвижимое имущество, снижается вдвое земельный налог и в 15 раз снижается стоимость аренды за землю.

За последние 4 года общая сумма налоговых льгот, предоставленных технопаркам и промкомплексам, составила 2,5 млрд. рублей.

Общий объем частных инвестиций – 10,45 млрд. рублей.

Каждый рубль налоговых льгот приносит более 4 рублей частных инвестиций в развитие высокотехнологичной экономики Москвы.

Зачем нужны технопарки?

6 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (6)

21. Проблемы конкуренции с низкокачественными зарубежными производителями на примере эмалированной посудыПт., 19 окт.[−]

А что до импортной посуды — ее делают тоньше, чтобы быстрей прогорала, температуру обжига снижают, чтобы быстрей сходила, в составе г..., примешивают больше глины, чтобы эмаль стала тоньше... детский сад, но если посуда становится дешевле — может быть, так и надо работать?

Когда на полке стоят две примерно одинаковые кастрюли, но одна из которых служит 10 лет, а другая один год — покупатель будет выбирать — ту, что дешевле. Можно ли убедить покупателя, что это разные товары? А твой товар лучше, потому что соответствует старым советским ГОСТам, а не новомодному правилу: «Товар должен приходить в негодность за один год, чтобы покупатель снова приходил и снова покупал». Товар традиционный, можно ли вообще убедить покупателя, что твой товар лучше — или я безбожно устарел, и пытаюсь играть по правилам, которые давно поменялись?

Пытаться установить заградительные пошлины? Но импорт не пищевых эмалей эту отрасль в нашей стране убил до того, что мы (вдруг) стали монополистами. Анекдот. Предприятие технологического уровня полувековой давности — монополист, и почти единственный носитель технологий безопасного для здоровья эмалирования. Двадцать других — за последние 20 лет закрылись. А «монополистам» даже не дадут слова в вопросах пошлин.

Или там, где дело касается здоровья не нужно быть скромным, и о проблеме изменившихся требований производителей к посуде — нужно не молчать, надо кричать? Короче, увидите посуду со знаком ЛЗЭП, Estet, Axentia (это заказывают у нас) там все нормально. За остальную — требуйте скидок. Потому что одно-сезонная посуда с турецким говном вместо эмали — должна явно стоить намного дешевле.

Radmir Kilmatov

17 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (17)

22. Васильев: Выкуп акций у иностранных акционеров ничего полезного «Яндексу» не даст. А вот получение денег от «Сбера» на развитие — это прикольноЧт., 18 окт.[−]

Сергей Васильев, один из совладельцев «Русских фондов», бывший совладелец «Рамблера» прокомментировал слух о возможном участи Сбербанка в бизнесе "Яндекса": "Главное, чтобы деньги от Сбербанка пошли в саму компанию на развитие бизнеса, а не на выкуп у многочисленных акционеров, которых Яндекс привлек уже много через американскую биржу. В случае простого выкупа акций у иностранных акционеров ничего полезного Яндексу такая сделка, конечно не даст". После выхода сюжета в СМИ YNDX подешевел сегодня (на момент публикации) почти на 15%, или на $1,3 млрд, до $10,2 млрд.

В новостных лентах обсуждают возможное приобретение Сбербанком доли (минимум в 30%) в Яндексе. Плохо это или хорошо для Яндекса и для рынка?

Попробую высказать свое мнение.

Безусловно, это позитивная новость и для самого Яндекса, и для всего нашего рынка.
Кто является конкурентом Яндекса, с кем он конкурирует? Сегодня это прежде всего глобальные мировые игроки, такие как Google, Alibaba.

Конкуренция с Google сегодня, это не столько технологическая конкуренция, а скорее финансовая. Чтобы конкурировать в современном интернете за качество поиска нужны огромные финансовые ресурсы. Тут нет волшебного движка, который могут придумать умные программисты и победят. Тут дело именно в совокупности финансовых и технологических возможностей противостоять мощи Googlе.

И если в США есть огромный фондовый рынок, который может привлечь для компании необходимые ресурсы, то на нашем рынке сравнимые ресурсы (миллиарды долларов) есть сегодня только у государства или у госбанков.

И потому, нет ничего плохого, что б вступать в партнерство с таким игроком, как Сбербанк, чтобы тот влил в компанию 2-3 млрд $, за долю в 25-30%.

Еще более интересная игра вокруг интернет-торговли, которая начинает разворачиваться, после того как Мейл.ру, совместно Мегафоном и РФПИ создали совместный бизнес с китайской Alibaba. Тут вместе объединились финансы государства (РФПИ), Усманова (Мегафон+Мейл.ру) и крупнейшего китайского холдинга.

Если Яндекс хочет конкурировать с такими игроками, ему нужно противопоставить не меньшие ресурсы. И потому Сбербанк, как противовес «Усманову+РФПИ+китайцам» вполне достойный партнер, чтобы не проиграть.

Тут конкуренция именно ресурсов, а не только предпринимательского и технологического искусства.

Главное, чтобы деньги от Сбербанка пошли в саму компанию на развитие бизнеса, а не на выкуп у многочисленных акционеров, которых Яндекс привлек уже много через американскую биржу. В случае простого выкупа акций у иностранных акционеров ничего полезного Яндексу такая сделка, конечно не даст.

Но думаю, Волож с Грефом и сами это прекрасно понимают.

В сентябре 2018 Mail.ru и «Мегафон» объявили о создании маркетплейса Aliexpress Russia, в который Mail.ru внесёт деньги, магазин Pandao и трафик (по собственной оценке MRG, холдинг владеет крупнейшим рекламоносителем Рунета). «Мегафон» передаст Alibaba Group 10% в MRG, РФПИ [суверенный инвестиционный фонд Российской Федерации с зарезервированным капиталом $10 млрд под управлением]. По данным источника «Ведомостей», близкого к сделке, РФПИ вложит в СП до $300 млн., закрыть её предполагается в I квартале 2019 года.

Sergey Vasiliev

4 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (4)

23. Сбербанк записали в потенциальные совладельцы «Яндекса»Чт., 18 окт.[−]

Чиновники и знакомые топ-менеджеров Сбербанка рассказали « Ведомостям» и The Bell, о интересе Сбера к выкупу 30 процентов бизнеса «Яндекса». Глава банка Герман Греф и его зам Лев Хасис опровергли возможные переговоры, сооснователь поисковика и крупнейший акционер компании Аркадий Волож не стал обсуждать тему с журналистами. С 2009 Сбербанк владеет символической "золотой акцией", которая даёт право вето на продажу более 25% "Яндекса", но участвовать в операционной деятельности эта бумага не позволяет. Партнёр в лице Сбербанка, якобы, защитит «Яндекс» от возможных проблем — источники напомнили о судебном разбирательстве Яндекс.Видео с «Газпром-медиа», холдинг почти добился блокировки площадки «Яндекса». Администрации президента, якобы, не хватает контроля над Яндекс.Новостями и Яндекс.Дзеном. А конкуренты Алишер Усманов и Александр Мамут, жалуются чиновникам на агрессивную позицию «Яндекса».

С 2012 Сбербанк владеет 75% в Яндекс.Деньгах, а около года назад партнёры договорились о запуске СП в области электронной коммерции. Сбербанк готов инвестировать в последний проект 30 млрд руб.

34 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (34)

24. Сотрудники и технологии HiConversion переходят в Ingate. Перед частью клиентов обязательства HC выполнит Ingate. A перед частью — нет.Чт., 18 окт.[−]

Компания HiConversion, столкнувшаяся с нехваткой средств для исполнения своих обязательств, ушла под крыло Ingate. Основатель обещает, что новый владелец исполнит часть обязательств HC:

HiConversion – это компания и технология, которые зарекомендовали себя на digital рынке. Но, к сожалению, как и многие стартапы, компания не справилась с текущими обязательствами и перед партнерами, и перед командой. В существующей ситуации сооснователи HiC были вынуждены проститься с командой и попросить помощи у компании Ingate, чтобы заново трудоустроить часть сотрудников.

Инициатива и технология не должны угасать, а должны трансформироваться и найти новый виток развития. Компания Ingate договорилась о приобретении и доработке части уникальной технологии с целью ее интеграции с существующими IT решениями Ingate без потери функциональности. Это соответствует стратегии развития сервиса Rookee как платформы эффективных инструментов Интернет-рекламы.

Ingate готов взять на себя обязательства HiConversion перед частью клиентов и оказать им ранее заказанные у HiConversion услуги. Однако, важно понимать, что в текущей ситуации всех спасти невозможно, как бы Ingate ни хотел.

Компания Ingate является лидером рынка Интернет-маркетинга и имеет обширный опыт в развитии высокотехнологичных продуктов. Ingate планирует дать новую жизнь сервису и продолжить развивать его под брендом ActiveTraffic. Мы надеемся, что данная инициатива станет прорывом на рынке Интернет-рекламы и клиенты получат обслуживание нового уровня.

C учётом того, что из письма следует, что из компании выводятся технологии и увольняются сотрудники, в старом юрлице HiConversion останутся только обязательства перед клиентами и платёж (если речь не идёт о некоей форме взаимозачёта) Ingate за технологии.

Важная информация по HiConversion. Сотрудничество с Ingate. | HiСonversion

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (0)

25. Связной открыл доставку посылок от салона до салона для физлиц. Цены средние, Москва-Питер 2 дня, напримерСр., 17 окт.[−]

Связной|Евросеть запустили доставку отправлений физлицами между торговыми офисами компании: отправитель может сдать посылку в ближайшем к нему салоне, а получатель - получить в удобном ему магазине.

Цены за доставку из Москвы вполне приемлемые, тарифы за посылку минимального размера (документы, телефон) лежат в диапазоне 300-500 рублей, за максимальный размер (до 10кг) - раза в два выше

Сроки доставки из Москвы в регионы в ЦФО или Питер 2-3 дня, что терпимо. Максимальный найденный нами срок доставки - 13 дней (из Камызяка во Владивосток)

Почему-то не всегда есть доставка в города Подмосковья: например, Серпухов, Дмитров и Балашиха предлагаются к доставке, а Подольск — нет.

Экспресс доставка посылок и документов по Москве и России - Связной Экспресс

6 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (6)

26. Mail.ru Group с партнерами инвестировала $1 млн в платформу доставки фермерских продуктовВт., 16 окт.[−]

Mail.ru Group с партнерами инвестировала $1 млн в платформу доставки фермерских продуктов Foodza, пишут «Ведомости». Один из основателей проекта Владимир Холязников рассказал, что для развития и выстраивания логистики нужны оборотные средства. Также в площадку вложились «американский венчурный фонд FJ Labs, венчурный фонд Игоря Рыбакова и Оскара Хартманна Larix плюс несколько физических лиц – наши друзья», - говорит он. Холязников не раскрыл распределение долей, однако известно, что 85% Foodza останется у основателей. По его словам, месячная выручка у Foodza – около $100 000. Так, холдинг MRG продолжает укреплять позиции на рынке после покупки весной 2017 года второго по величине игрока рынка доставки еды в России — компании ZakaZaka и в конце 2016 года сервиса поиска заказа готовой еды и продуктов Delivery Club.

Mail.ru Group вложилась в платформу доставки фермерских продуктов

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

27. За 2018 Netflix лишит оффлайновые кинотеатры полумиллиарда зрителейПн., 15 окт.[−]

В Rethink Technology подсчитали, что доходы традиционной киноиндустрии упадут на $7 млрд из-за развития VOD-сервисов. На каждые $15 млрд, потраченных на оригинальный контент SVOD или AVOD, придется 1 млрд человек, которые не пойдут в кинотеатр.

В конце 2017 года интернет-кинотеатр Netflix объявил, что за 2018 год он намерен потратить до $7?8 млрд. на съемки собственных фильмов и сериалов.

Исследование: VOD-сервисы убивают киноиндустрию

19 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (19)

28. Яндекс довыкупил «Едадил» у своего экс-менеджераВт., 02 окт.[−]

Основатель агрегатора скидок в оффлайновых супермаркетах «Едадил» Наталия Шагарина рассказала РБК: «[Едадил] достаточно давно называл себя экспериментальным проектом «Яндекса […] Мы знали, что проект в случае успеха станет частью «Яндекса». Сделка — признание нашего успеха». Сегодня стало известно, что поисковик, с 2015 владевшей 10% в проекте, выкупил агрегатор полностью. Бывший продакт-менеджер «Яндекса» Наталья Шагарина запустила «Едадил» во время декретного отпуска в 2012, через 3 года бывший работодатель купил 10% проекта, 80 процентами продолжила владеть Шагарина, а ещё 10% принадлежали программисту Святославу Иванову. Условия сделки и сумму за которую «Яндекс» выкупил проект стороны не раскрыли. По данным СПАРК в 2017 году выручка «Едадила» составила около 40 млн рублей, его «дочка» «Едадил Промо» выручила 106,4 млн, чистый убыток составил 95,63 млн и 90,4 млн руб. соответственно. Сооснователь маркетинговой платформы CallToVisit Дмитрий Егоров отметил, что «Едадил» много тратил на привлечение активной аудитории, в чём добился несомненных успехов. По данным «Едадила» и MediaScope в августе-сентябре у приложения 6,2-7 млн пользователей. На момент публикации сервис входит в двадцатку самых популярных бесплатных приложений у владельцев телефонов на Android, популярность на устройствах Apple несколько ниже, по данным App Annie.

У «Яндекса» есть доступ к большой аудитории. Благодаря покупке «Едадила» холдинг сможет доказать клиентам из сферы FMCG, что рекламируемый товар и правда купили. Это должно увеличить долю «Яндекса» в рекламных бюджетах подобных компаний, — считает Шагарина. «Едадил также можно будет интегрировать с другими сервисами «Яндекса». Директор по технологиям «Яндекса» Михаил Парахин подтвердил, что компания видит перспективы в объединении возможностей «Едадила» с другими продуктами, связь уже существует, так блок «Едадила» достаточно давно является частью мобильного приложения «Яндекс».

Первоначально «Едадил» заключил партнёрства с торговыми сетями, но к концу 2017 научился собирать деньги напрямую с производителей, а не с супермаркетов. Со второй половины прошлого года «Яндекс» предложил рекламодателям гиперлокальный таргетинг, в точках на карте произвольной формы. Приблизительно в то же самое время мобильные приложения «Яндекса» и «Метрика» научились следить за посетителями офлайн-заведений. Несмотря на обилие новых инструментов производители FMCG товаров пока тратят сравнительно небольшие средства на цифровые каналы продвижения, так входящая в тройку крупнейших рекламодателей России PepsiCo потратила в 2017 на ТВ-рекламу 5,4 млрд руб., а на рекламу в интернете — лишь 824 млн руб., по данным Adindex.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

29. «КиберЛенинка» вложила в запуск англоязычной версии 10 млн рублейПн., 01 окт.[−]

Открытая научная библиотека «КиберЛенинка» вышла на международный рынок, запустив англоязычную версию с 900 000 научных публикаций по всем областям знаний из международных журналов, распространяемых под открытыми лицензиями Creative Commons. Как рассказали «Роем!», в международную КЛ было вложено 10 млн рублей. Представители сервиса рассчитывают, что через 5 лет единая платформа обеспечит годовую выручку компании в 400 млн рублей.

В 2017 году «КиберЛенинка» нашла первого крупного инвестора - структуры совладельца «ТехноНиколь» и «Рыбаков Фонда» Игоря Рыбакова. Они приобрели 25% компании за 30 млн рублей. Продавцами выступили основатели КЛ Дмитрий Семячкин, Михаил Сергеев и Евгений Кисляк. Их доли пропорционально уменьшились, у каждого акционера четверть компании.

В ходе первого инвестиционного раунда, прошедшего в прошлом году, капитализация КЛ выросла с 2 до $6 млн долларов. Запуская новый проект и выходя на западный рынок, компания увеличивает капитализацию еще как минимум в 3 раза. До конца этого года планируется начать второй раунд привлечения инвестиций для масштабирования сервисов, - рассказал Игорь Рыбаков.

Семячкин, Сергеев и Кисляк основали «КиберЛенинку» в 2012 году. Более половины выручки компании обеспечивает сервис для издателей CyberDOI, который был запущен в начале этого года, сейчас он растет на 20% в месяц. CyberDOI обеспечивает идентификацию научных публикаций по международным стандартам. Также КЛ зарабатывает на рекламе, доход от которой вырос за последние 4 месяца в 3 раза. Общая выручка «КиберЛенинки» за неполный год выросла в 3 раза по сравнению с аналогичным периодом 2017 года. Рост еще в 2 раза к концу этого года также должен произойти за счет запуска сервиса, облегчающий первые этапы написания работ.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

30. Tesla впервые заплатит инвесторам. Штраф $20 млн за twitter-провокацию МаскаВс., 30 сент.[−]

Илон Маск уйдёт с поста главы совета директоров Tesla и заплатит штраф в $20 млн, ещё столько же заплатит пострадавшим инвесторам сама Tesla. Предприниматель был обвинен в мошенничестве и предпочел заключить досудебное соглашение с Комиссией по ценным бумагам и биржам США. Ранее Маск спровоцировал ложными репликами в twitter кратковременный рост котировок акций Tesla, обман собственников заинтересовал Комиссию (и Минюст, его расследование инициировано отдельно). Предприниматель останется гендиректором компании, которая намерена впредь контролировать заявления Маска в соцсетях и наймет дополнительных независимых директоров.

https://roem.ru/25-04-2018/270290/kasperskaya-i-chubajs-pro-geniya/

SEC.gov | Elon Musk Settles SEC Fraud Charges; Tesla Charged With and Resolves Securities Law Charge

26 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (26)


 
Каталог RSS-каналов (лент) — RSSfeedReader
Всего заголовков: 30
По категориям:
Все заголовки
Baring Vostok (1)
Biglion (1)
Corel (1)
Disney (1)
E-commerce (5)
FMCG (1)
Ford (1)
GR (1)
Grishin Robotics (1)
Groupon (1)
HBO NOW (1)
Hulu (1)
IBS (1)
Impulce VC (1)
InfoWatch (1)
IPO (1)
Lamoda (1)
Mail.ru (1)
Mail.ru Group (1)
Netflix (2)
O2O (1)
Ozon.ru (1)
Parallels (1)
PR (1)
ru-Net / RTP Global (1)
Softkey (1)
Tesla (1)
Tiger Global Management (1)
Twitter (1)
Vector Capital (1)
WildBerries (1)
Андрей Кузеев (1)
Аркадий Волож (5)
АФК Система (1)
Биржи (4)
Великобритания (1)
Венчурные фонды (2)
Влад Свириденко (1)
Владимир Виноградов (1)
Газпром-медиа (1)
Герман Греф (2)
Госвеб (7)
Грег Абовски (1)
Доверие к соцсетям (1)
Достойная журналистика (1)
Евгений Галимский (1)
Еда (1)
Едадил (1)
Железо (1)
Законотворчество (1)
Закрытие (1)
Запуск (3)
Иван Колпаков (1)
Инвестиции (30)
Интервью (1)
Интернет-реклама (2)
Ирина Савцова (1)
Кадры (6)
Кейсы (3)
КиберЛенинка (1)
Кино (2)
Китай (1)
Книги (1)
Купонные сервисы (1)
Лаборатория Касперского (1)
Лев Хасис (3)
Леонид Рейман (1)
Логистика (2)
Максим Гришаков (1)
Медиа (6)
Медуза (1)
Мобильные приложения (1)
МТТ (1)
Нам пишут (1)
Наталья Касперская (1)
Наталья Шагарина (1)
Наука (1)
Недвижимость (1)
Новая экономика (2)
Новостные агрегаторы (1)
Образование (1)
Олег Савцов (1)
Онлайн-видео (2)
Онлайн-кредитование (1)
Отчетность (1)
Подмосковье (1)
Покупка / Продажа (7)
Прокат (1)
Россия (2)
Ростов-на-Дону (1)
Сбербанк (6)
Связной (1)
Секрет фирмы (1)
Сергей Белоусов (1)
Сергей Собянин (1)
Серпухов (1)
Статистика (1)
Стратегия (1)
Суд (1)
США (4)
Текучка (20)
Телеком (1)
ТНТ (1)
Торговля (5)
Трэвел (1)
Турция (1)
Финтех (2)
ФРИИ (1)
Элон Маск (1)
Эффективность бизнеса (4)
Южная Корея (1)
Яндекс (8)
Яндекс.Алиса (1)
Яндекс.Дзен (1)
Яндекс.Драйв (1)
Яндекс.Заправки (1)
Яндекс.Маркет / Беру (3)
Яндекс.Новости (1)
Яндекс.Такси (1)
Япония (1)
По датам:
Все заголовки
2018-12-10, Пн. (1)
2018-12-04, Вт. (1)
2018-11-30, Пт. (2)
2018-11-28, Ср. (2)
2018-11-27, Вт. (1)
2018-11-19, Пн. (1)
2018-11-12, Пн. (1)
2018-11-08, Чт. (2)
2018-11-07, Ср. (1)
2018-10-31, Ср. (1)
2018-10-29, Пн. (1)
2018-10-25, Чт. (2)
2018-10-24, Ср. (1)
2018-10-23, Вт. (1)
2018-10-22, Пн. (1)
2018-10-19, Пт. (2)
2018-10-18, Чт. (3)
2018-10-17, Ср. (1)
2018-10-16, Вт. (1)
2018-10-15, Пн. (1)
2018-10-02, Вт. (1)
2018-10-01, Пн. (1)
2018-09-30, Вс. (1)
По авторам:
Все заголовки
AIN.UA (1)
editor@roem.ru (3)
editor@roem.ru, Связной PR (1)
Roem.ru (2)
Roem.ru / editor@roem.ru (4)
Roem.ru / editor@roem.ru (7)
Ведомости (1)
Иван Ильин / ivan@roem.ru (1)
Николай Смирнов, дирпомар HiConversion (1)
Радмир Климатов (1)
«Секрет фирмы» (1)
Сергей Васильев (1)
Сергей Собянин и Roem.ru (1)
Читатель Roem.ru (2)
Юрий Синодов / sinodov@roem.ru (2)
Яндекс (1)