Roem.ru — Все новости17:58 Текст источника в новой вкладке
Все новости
nick@kugaevsky.ru (Николай Кугаевский)

 
 
1. Облако 1С. Почему Вам нужно перейти на Scloud15:27[−]

Оптимизация, экономия – возможно, звучит избито, но вполне актуально для любого бизнеса. В 2011 году был запущен сервис 1С в облаке, открывший новые перспективы для оптимизации в сфере ведения учета.

art-5

Раньше для работы в 1С обязательной была покупка «коробки», ИТС- (информационно-технологическое сопровождение, которое состоит из консультационных, методических и технологических материалов), сервера (или хотя бы мощного компьютера), плюс настройки всего этого хозяйства.

Теперь можно ничего не покупать, а просто за небольшую абонентскую плату получить доступ в 1С из любой точки мира, где есть Интернет.

Первыми оценили облачные решения молодые, творчески развивающиеся компании, сейчас уже подтянулись и более консервативные пользователи. Почему? Во-первых, потому что бизнес считает деньги и понимает, что лучше вложить их в развитие бизнеса, а не в “железо”, которое имеет тенденцию устаревать и требовать новых инвестиций.

Во-вторых, руководители оценили удобство - они могут видеть свою бухгалтерию в любой момент времени даже со смартфона.

Выдерживаем нагрузки даже в пиковый период отчетности

Апрель – период активной сдачи налоговой отчетности. В самый ответственный период свое «железо», помимо того, что начинает тормозить от обилия отчетов и проводок, может вообще выйти из строя.

Можем с гордостью сказать - облачная 1С от Scloud справилась с резко возросшим потоком подключений в этот период.

sessions

(график сеансов пользователей)

Даже в пиковые моменты оставался резервный запас серверных мощностей.

На графике отображено поведение двух величин в течение месяца (апрель 2018 года):

  • sc.item.termservice.total.2008R2 – количество текущих сеансов пользователей в терминальном режиме (активные и отключенные);
  • sc.item.termservice.active.2008R2 – количество текущих активных сеансов пользователей в терминальном режиме.

На графике хорошо различимы будние дни и чётко прослеживается пятидневная рабочая неделя. Нагрузка на облако в выходные дни не является существенной по сравнению с любым будним днём.

Пик нагрузки в рабочий день приходится на 13:00-15:00 по московскому времени.

Абсолютный максимум одновременных текущих сеансов пользователей в терминальном режиме в апреле приходится на 25 число.

В связи с тем, что подавляющее большинство пользователей в нашем облаке работают в информационных базах 1С:Предприятие конфигурации «Бухгалтерия предприятия», максимумы нагрузки в облаке коррелируют с календарём бухгалтера – крайние дни для отправки электронной отчетности в различные контролирующие органы являются самыми ресурсоёмкими для нашего облака.

5 плюсов работы с облаком 1С от Scloud

  • Мощные серверы Scloud всегда готовы к повышенной нагрузке.
  • Отчетность можно отправить с любого компьютера или даже смартфона, ЭЦП находится в облаке, дополнительных программ на компьютер не требуется
  • Отправленные отчеты проверяются контролирующей организацией в онлайн режиме
  • Корректность заполнения данных контролируется самой программой 1С
  • После отправки отчетности вы получаете уведомление (SMS) о состоянии отчетов.

Алексей Локонцев, владелец сети барбершопов Top Gun:

Бухгалтерия моя сидит, скажем так, как наркоманы на вашем продукте, который называется Scloud.

Мы выбирали долго. Год мы потратили на выбор продукта. И сейчас мы пользуемся Scloud, и я хочу сказать, что это идеальный продукт, потому что моя бухгалтерия меня не спрашивает ни о чем. У них нет никаких проблем с программным обеспечением.

Посмотреть видео-отзыв:

https://www.youtube.com/watch?v=puAvUIMbZ3w

Хотите работать спокойно? Легко!

В России нет аналогов 1С по степени гибкости и возможности адаптации под задачи своего бизнеса. Работая в Scloud Вы получаете не только гарантированный доступ, но и отличную техподдержку. Вам помогут даже ночью.

Очень часто к облаку 1С обращаются стартапы в поисках системы, которая поможет им вести бизнес. Для тех, кому нужна помощь в освоении 1С, на помощь приходят ежедневные вебинары, статьи самоучителя и консультации по возможностям типовых конфигураций.

На старте бизнеса важно экономить каждую копейку, и здесь арендовать 1С – вполне здравое решение: ноль затрат на оборудование, лицензии, настройку. В несколько кликов компания получает возможность вести учет, отправлять налоговую отчетность.

О чем должен думать директор? Какой сервер купить и что ответить бухгалтеру на вопрос “А как мне обновить 1С?” и “Почему у меня опять баланс не сходится?” Или все-таки руководителю лучше озаботиться, как развивать свой бизнес? Те, кто выбирает для себя облако решили, что им важней второй вариант.

Наталья Кругляк, основатель магазина «Нечего надеть»:

Я с самого детства мечтала о своем деле. В 2008 г. мечта сбылась. Бизнес поначалу я вела одна, потом появились сотрудники. Теперь коллекции растут, наши украшения вызывают умиленную улыбку на лицах клиентов, и всё это стало возможным, благодаря большой работе. Возникла необходимость в хорошей системе учета.

Так мы пришли к 1C, но поняли, что она требует много ресурсов и средств. Развитие бизнеса требует сокращения издержек, особенно в кризис. Поискав информацию в Интернете и социальных сетях, я наткнулась на облако бухгалтерии 1C ( 1С в Облаке №1 в России) и решила попробовать.

Я воспользовалась бесплатным тестовым периодом от Scloud и в течение двух недель поняла, что меня все устроило: не нужно было тратить колоссальных средств, все удобно, доступны различные конфигурации, в любой момент можно обратиться в службу поддержки, получить обновления. Я довольна.

Примерный расчет на 3 пользователей:

Локальная версия

1С в облаке

Разовые расходы

1С:Бухгалтерия

13 000 р

Клиентские лицензии 1С

12 600 р

Сервер

80 000 р

Лицензии Microsoft

65 000 р

Настройка сервера

15 000 р

Итого разово: 185 600 р.

Итого разово: 0 р.

Постоянные расходы

Подписка на ИТС

1044 руб./мес.

Тариф "Оптимальный" на 3

пользователя

Системный администратор

от 5 000 руб./мес.

Итого: 6044 руб. в месяц

3598 руб. в месяц

Посмотреть видео-отзыв:

https://www.youtube.com/watch?v=ER052DAEIys&list=PLZQb-4BLOjIJDdruEeRyi0ZZ-pf_Jy6SX

Итого

Можно бесконечно спорить и обсуждать достоинства работы в облачной 1С. Есть простой способ решить конкретно для себя, подходит ли облако: попробовать его.

Специальное предложение для читателей Roem.ru!

14 дней бесплатно для тестирования + 1 месяц в подарок в случае оплаты пользования сервисом.

На тестовом периоде Вы можете полноценно работать, добавить пользователей, перенести базу в облако или создать с нуля свою. Мы Вам поможем:)

попробовать

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/png

Комментарии (0)

2. Магазин «Беру» Яндекса и Сбербанка противопоставил Ali бесплатную доставку премиальных товаров13:00[−]

Яндекс.Маркет и Сбербанк открыли маркетплейс « Беру», совладельцы готовы доставлять покупки бесплатно, если их стоимость будет больше чем 3500 рублей. Для сравнения, продавцы с китайского Aliexpress, предлагают бесплатную доставку «Почтой России» даже для несопоставимо более дешёвых товаров. По статистике Яндекс.Кассы средний чек для покупок в Китае в конце 2017 года составлял у россиян 613 рублей. В российском магазине, китайская бесплатная доставка в Россию, появляется лишь у корзины, которая дороже корзины на Ali в 6 раз. Это защищает совладельцев дотаций на товары с малой маржей, но непривычно для покупателя привыкшего к Ali. При заказе на сумму меньше 3500 рублей стоимость курьерской доставки — 249 рублей. С 21 мая «Беру» работает, как открытая бета-версия, его ассортимент пока заметно меньше, чем в тот же момент предлагает Яндекс.Маркет. В акционерном соглашении «Сбербанка» и «Яндекса», опубликованном в марте, прописано, что оба партнера обязуются не вести в России, странах СНГ и Прибалтике бизнес, который конкурировал бы с их совместным предприятием. В перспективе Яндекс.Маркет останется лишь поисковиком по онлайн-магазинам, которые, почему-то, не хотят скрыть свой бренд под общей маркой «Беру».

Маркетплейс Яндекса и Сбербанка — Беру

«Беру» работатает с единой корзиной, товары разных продавцов доступны через один заказ. Как отмечал «Оборот.ру» в апреле 2018, продавцы оплачивают услуги маркетплейса по модели CPA (cost-per-action). Материнская компания нового маркетплейса, Яндекс.Маркет, сама обрабатывает заказы на «Беру», занимается складской логистикой и доставкой.

«Сбербанк» с Яндекс.Маркетом оценили «Беру» в 60 миллиардов рублей, из них 30 инвестирует банк. Первый офлайн-центр исполнения заказов Яндекс.Маркет начал тестировать в ноябре 2017 года. Гендиректор «Маркета» Максим Гришаков объяснял: «Маркет» начал инвестировать в партнерства с логистическими операторами и расширять присутствие в регионах — «за счет такого масштаба можно снижать цены», — предполагал глава «Маркета» — «Мы знаем, что если будем предлагать неэффективные цены, то к нам не придет никто. А если самые доступные цены, то к нам будут ходить как люди, так и другие компании, которые будут предлагать свои услуги через нас».

Со стороны Сбербанка за СП с Яндекс.Маркетом и партнерские отношения с иностранным e-commerce отвечает вице-президент банка Марк Завадский — экс-гендиректор российской «дочки» Alibaba Group, до марта 2018 также занимавший пост директора по развитию маркетплейса AliExpress в России и СНГ. При Завадском, 3 года назад китайцы запустили внутри Aliexpress «Молл», специализирующийся на доставке товаров со складов в России, а не в Китае.

Обновлено в 16:35: пресс-служба Яндекс.Маркета рассказала о бета-версии и ближайших планах:

В период тестирования на Беру доступны несколько категорий: электроника, бытовая техника, товары животных, для дома и дачи, детские товары - всего около 25 тысяч товарных позиций. Постепенно ассортимент будет расширяться — за ближайшие несколько лет он должен увеличиться до миллиона товарных позиций. [полноценный запуск] планируется на осень [2018 года].

4 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (4)

3. Экс-гендиректор Yota Devices Владислав Мартынов стал соучредителем проекта World Wi-FiПт., 18 мая[−]

Экс-гендиректор Yota Devices Владислав Мартынов стал соучредителем проекта World Wi-Fi. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на представителя проекта. Его доля в World Wi-Fi не раскрывается. Примерно с начала этого года в проекте планируют запустить бесплатную децентрализованную сеть Wi-Fi на частных и домашних роутерах. Предполагается, что владелец роутера будет раздавать интернет и получать вознаграждение от рекламодателей в криптовалюте за рекламу, просмотренную пользователями. Основатели проекта собираются развернуть World Wi-Fi во всех странах Евросоюза, Азии, Америки и Австралии. Через 3 года с момента запуска к платформе должно быть подключено не менее 20 млн Wi-Fi роутеров.

World Wi-Fi — один из немногих проектов, основанных на принципах так называемой sharing economy. Этот сектор стремительно растет, и я считаю, что внедрение решений на основе блокчейна значительно его расширит и повысит проникновение блокчейна на быстроразвивающихся рынках, - прокомментировал Мартынов.

Также похожий проект - и у крупного американского провайдера Comcast, который еще в 2014 году перевёл свои абонентские устройства в режим публичной Wi-Fi точки доступа. При помощи чужого электричества компания строила предельно дешёвую Wi-Fi сеть федерального масштаба.

В феврале этого года Мартынов продал свою долю в компании Yota Devices группе China Baoli, ее китайским акционерам. За проданные 10% он получил $0,5 млн и $15 млн акций (2,4% China Baoli). В 2016 году Мартынов вместе с бизнесменами Дмитрием Бутериным и Амиром Росиком создали социальную платформу для специалистов в области блокчейн BlockGeeks. Также в том году он стал советником платформы для создания децентрализованных сервисов на базе блокчейна Ethereum, которую основал Виталик Бутерин.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)

4. Константин Носков сменил Николая Никифорова в кресле министра связи / цифрового развитияПт., 18 мая[−]

Премьер-министр Дмитрий Медведев объявил состав нового Правительства, в частности назначил Константина Носкова министром цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Носков сменил Николая Никифорова после того, как 15 мая, по предложению Медведева президент Путин, сделал функции Минсвязи более стратегическими и, предположительно, расширил их. Константин Носков с ноября 2012 руководил Аналитическим центром при Правительстве РФ и занимался оперативным информационно-аналитическим сопровождением социально-экономического развития России в сферах финансов, транспорта, проектного управления, использования природных ресурсов, охраны окружающей среды, образования, здравоохранения, инноваций, информационных технологий. С 2008 по 2011 Носков работал в Правительстве РФ замом главы департамента государственного управления, регионального развития и местного самоуправления и руководил департаментом информационных технологий и связи. C 2001 по 2008 в Министерстве экономического развития и торговли на должностях главного специалиста, замдиректора и начальника отдела различных департаментов Минэка. Карьеру начал в 2000–2001 гг., с должности экономического аналитика программы «Большие деньги» телеканала НТВ. В 2000 году Константин Носков окончил Московскую государственную академию приборостроения и информатики по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления».

Носков, Никифоров — министры связи РФ

Медведев назначил Николая Никифорова министром в мае 2012 года — Никифоров видел свою задачу в повышении качества связи и услуг при усилении государственного контроля, что к 2018 году, в итоге, и было реализовано. 15 мая Указом Президента «Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации» переименовано в «Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации», обновлённая структура, возможно, перехватит цифровые полномочия у соседних — например цифровизацией здравоохранения сегодня занимается Минздрав, а цифровыми билетами, регулирует сервисы вызова такси — Минтранс, но не профильное для IT министерство.

4 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (4)

5. «ВКонтакте» пообещал отнять у воров контента встроенные в ВК инструменты продвижения и заработкаЧт., 17 мая[−]

Во «ВКонтакте» появится алгоритм «Немезида» для борьбы с ворами контента: «Вместе с Немезидой ВКонтакте начнётся новая эра защиты уникального контента. Сообщества, которые не уважают чужой труд и злоупотребляют заимствованиями, не смогут продвигаться и зарабатывать на нашей платформе», — объявил на конференции VK Media Day Александр Круглов, директор по маркетингу «ВКонтакте».

1 июня «ВКонтакте» откроет приём жалоб на ворованный контент, а 15 июня применит к ворам первые санкции. Новый директор по развитию медиапродуктов «ВКонтакте» Арсений Ашомко 15 мая объявил своей основной задачей сделать так, чтобы авторы и паблишеры всех мастей, рекламодатели и пользователи VK были довольны: контентом, экономикой и развитием платформы в этих направлениях.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (0)

6. «ВКонтакте» пообещали запустить платформу для подкастингаЧт., 17 мая[−]

Директор по маркетингу «ВКонтакте» Александр Круглов рассказал TJ, что платформу для подкастов реализуют на основе уже существующего аудиоплеера. Это будет отдельный продукт, монетизация которого будет отличаться от монетизации музыки во «ВКонтакте».

Крупнейший в мире музыкальный сервис Spotify запустил аудиоподкасты с новостями и политическими дискуссиями в январе 2018 года, чтобы отобрать рекламные бюджеты у Apple и радиостанций. Spotify идет в фарватере Apple и Deezer, который еще в 2014 купил американский Stitcher с его 35 тысячами ток-шоу. К счастью для ВК, никто из перечисленных серьезно российским рынком подкастинга не интересуется.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

7. Генпрокуратура/РКН забанили IP-адреса WhatsApp, у которого нет долгов перед ФСБЧт., 17 мая[−]

Филипп Кулин, отслеживающий свежие распоряжения Роскомнадзора о блокировке тех или иных сервисов заметил в выгрузке 17 мая блокировку адресов, принадлежащих мессенджеру WhatsApp. В отличие от Telegram, в глазах российской власти, WhatsApp — не является организатором распространения информации, поэтому не должен сотрудничать с ФСБ по вопросам доступа к переписке абонентов. Адреса находились в блоке около часа, позднее РКН снял претензии к ним.

Владельцы Рунета должны противопоставить деградации и блокировкам хоть что-нибудь. Но для этого почти нет законодательной и технической баз. Пат ? Roem.ru

Да. Прилетел новый дамп. Традиционно нас порадовавший. Итак, пользователи WhatsApp встречайте:
329 IP-адресов WhatsApp
Знаете кто такие Akamai? Это крупнейший мировой CDN. Ими Google пользуется:
180 IP-адресов Akamai
Ну и внезапно много российских хостеров:
18 IP-адресов Selectel и 16 - IT-Grad (это структура Мегафона, насколько я помню, хостинг на VMWare)

17 мая российские пользователи пожаловались на сбой в работе App Store, магазин приложений Apple использует платформу упомянутого выше Akamai. Ночью 24 апреля РКН забанил адреса: Вконтакте, Одноклассников, Twitter, Facebook, Яндекса и других главных площадок страны. 21 апреля Роскомандзор, по указанию Генпрокуратуры, начал банить сайт www.google.com и другие ресурсы поисковика.

Число блокируемых IP, изменения за день по статистике usher2.club:

блокировка 17-мая

4 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (4)

8. YouTube опять запускает музыкальный стриминг YouTube Music, в России — тожеЧт., 17 мая[−]

YouTube запускает стриминговый музыкальный сервис YouTube Music 22 мая во всех странах, об этом говорится в официальном блоге компании. В настоящее время Google уже предлагает подписаться на новости о сервисе. YouTube Music будет доступен в платной и бесплатной версиях. При использовании последней – юзеры будут прослушивать рекламу и не смогут загружать песни, а также будет недоступна функция фонового прослушивания. Платная версия обойдется в $9,99 каждый месяц. Google пытается сделать из YouTube музыкальный стриминг минимум 4 года. Так, в 2014 году официальный представитель Google подтвердил Financial Times использование YouTube для «шантажа» независимых музыкальных лейблов. Видеосервис начал блокировку видеоклипов всех тех, кто отказался работать с новым на тот момент подписным аудиосервисом YouTube Music Pass.

В конце весны 2018 компания переименовывает сервис YouTube Red в YouTube Premium, который будет включать потоковый музыкальный сервис. Стоимость подписки на него составит $11,99 в месяц для новых юзеров, а для тех, кто уже был подписан, - цена в $10 в месяц не изменится.

В 2016 году, согласно исследованию, проведенному платформой для аналитики и монетизации видео Pexeso, время просмотра музыкальных клипов, а также других видео, относящихся к музыке, занимало всего 4,3% от времени на все видео на YouTube (тогда как игровые видео - 33,4%, а развлечения - 18,9%). Если измерять по количеству просмотров видео, то музыка была на четвёртом месте после игр, развлечений и влогов.

В феврале YouTube начал автоматически подписывать пользователей на официальные каналы всех музыкантов, за которыми они следили на неофициальных каналах. При этом сервис убрал функцию подписки на последние каналы.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

9. Как HotWiFi в Лондон пришел: история одного франчайзиЧт., 17 мая[−]

Для любой компании выход на международный рынок - серьезное испытание. HotWiFi это испытание прошел, причем не один раз: компания представлена в 16 странах мира. В самом начале 2018 года началась работа и в Великобритании, через франчайзи People WiFi. Лондонские партнеры HotWiFi рассказали "Роем!", как и почему началось сотрудничество.

Как это работает?

Клиенты HotWiFi дают своим посетителям гостевой доступ к WiFi сети. Для этого гостям необходимо выполнить определенное действие: подписаться на страничку компании в соцсети, разместить пост или пройти SMS-идентификацию.

Согласно данным Hard Rock Cafe, недавно ставшей партнером HotWiFi, за 4 месяца посетители рассказали о заведении 823 116 друзьям в соцсетях. В KFC пошли немного другим путем. Гостю ресторана для получения доступа к бесплатному интернету необходимо подписаться на сообщество в соцсети.

HotWiFi также дает клиентам возможность отслеживать эффективность работы наружной рекламы при помощи специальной технологии.

Почему франшиза?

Дело в том, что работа по франшизе - это уже готовый продукт, бизнес-модель с построенными и описанными процессами. В случае покупки франшизы риски бизнеса гораздо ниже. Причем вовсе необязательно принимать то, что есть, за догму. Всегда есть возможность привнести в существующую модель работы своё видение, дополнить эту модель, предложить новые идеи.

Иногда у людей, не слишком хорошо знакомых с франчайзингом, возникает вопрос, почему нельзя просто скопировать идею и начать работать без всякой франшизы. Ответ - именно такая модель работы позволяет сэкономить время на подготовительном этапе. Если начать все делать самостоятельно, создавая софт, устройства, уточняя нормы местного законодательства, можно потерять много времени и денег. Вместо всех этих проблем можно сразу выйти на рынок и начать работу как франчайзи, быстро захватив лидирующие позиции.

Наиболее доступная модель франшизы - когда партнер, может работать под собственным брендом, с собственной ценовой политикой.

Положительным моментом является и то, что в случае работы по франшизе обязательств не так и много. В нашем случае работа ведется под своим брендом, KPI выставляется самостоятельно, исходя из соображений собственного дохода и окупаемости. При этом всегда есть возможность выйти из бизнеса - франчайзи может переуступить права или завершить деятельность с передачей клиентов головной компании.

Кстати, при выборе франшизы нужно обратить особое внимание на характеристики продукта: насколько он понятен, применим на рынке и востребован, также следует изучить его потенциал развития. Очень важно обратить внимание и на показатели компании-партнера, ее стабильность и динамику развития, крупных партнеров и тд. И конечно на показатели окупаемости.Стоит уделить внимание и такому аспекту, как возможность делегировать бизнес-процессы головной компании: найм сотрудников, call-центр, техническая поддержка и т.д.

Партнеры из Лондона

На основе всех факторов, перечисленных выше, и была выбрана компания People WiFi. Она специализируется на ИТ, связи, копировальных и финансовых услугах. К спектру своих предложений руководство решило добавить еще и WiFi-маркетинг, предоставляемый HotWiFi. Так у российской компании появились партнеры в Англии.

https://roem.ru/02-12-2017/264238/kolonka-preply/

Решение начать совместную работу HotWiFi и People WiFi появилось и по той причине, что у HotWiFi есть несколько международных компаний, включая BurgerKing, KFC, HardRockCaf?, BMW, Hamleys с филиалами на территории Англии. У этих клиентов, равно, как у представителей других компаний, работающих в Англии, есть одна насущная необходимость - оценить эффективность внешней рекламы. HotWiFi умеет это делать благодаря установке WiFi-радаров на уличных щитах и других элементах рекламных конструкций. Затем при помощи второго "радара", установленного внутри целевого заведения, проверяется, посещает ли заведение целевая аудитория - те люди, кто проходил мимо наружной рекламы.

WiFi-радар - специализированный роутер, который собирает "цифровые отпечатки" всех устройств с активным WiFi-модулем в радиусе до 50 метров. Личные данные при этом не используются, полученная информация деперсонализирована. Тем не менее, "отпечатки" позволяют проверять, пришел ли человек, увидевший наружную рекламу с рассказом о каком-либо заведении, в само это кафе/ресторан/магазин. Чем больше увидевших рекламу воспользовались ею, тем, выше эффективность наружной рекламы. Аналогично работает и обратная зависимость: если совпадений по "отпечаткам" нет, значит, люди либо не замечают рекламу, либо она им неинтересна и нужно менять рекламную стратегию.

Планы и их реализация

Но хватит о технических подробностях, переходим к сути сотрудничества. Представители People WiFi увидели информацию о HotWiFi в СМИ, заинтересовались и решили начать совместную работу. Как уже говорилось выше, в Великобритании у многих представителей бизнеса есть необходимость вести мониторинг рынка, работать с турфирмами, ресторанами, другими заведениями общепита. WiFi-маркетинг - новый инструмент, позволяющий бизнесу полнее раскрыть свои грани, начать работать более эффективно. Само название английского франчайзи, People WiFi, говорит о возможности помогать бизнесу "сиять, как бриллиант".

Сейчас компания открывает бизнес в Лондоне, набирает команду и начинает работать - подготовительные этапы практически завершены. В Англии ниша WiFi-маркетинга свободна, а значит, возможностей - огромное количество. Есть, конечно, и риски - так, например, нужны квалифицированные сотрудники, без них работа будет невозможна. В целом, партнеры планируют постепенно охватить всю Англию. Но детали, включая технические и финансовые подробности сотрудничества, по понятным причинам пока не раскрываются.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)

10. Директором по развитию медиапродуктов «ВКонтакте» стал Арсений АшомкоЧт., 17 мая[−]

Бывший глава Tigermilk Media Арсений Ашомко объявил, что он возглавил развитие медиапродуктов «ВКонтакте», вместо ушедшего месяц назад Сергея Паранько. Арсений объяснил:

Под медиа мы понимаем не только профессиональные СМИ, но и вообще всех, кто создаёт контент и делится им публично.

Моя основная задача — сделать так, чтобы авторы и паблишеры всех мастей, рекламодатели и пользователи VK были довольны: контентом, экономикой и развитием платформы в этих направлениях.


Объявление Арсения Ашомко:

Теперь я часть Команды ВКонтакте.

Это может вызвать много ухмылок и скепсиса, но я предельно доволен. И вот почему.

Во-первых, если вы знаете мою карьерную историю, то согласитесь: к этому всё и всегда шло. Я кружил вокруг до около - и вот я здесь. Обожаю логику, а это - логично.

Во-вторых, совершенно серьёзно: я видел для себя на рынке только две позиции, которые (адекватно оценивая нынешнего себя) я хотел бы занять. В итоге занял одну из них.

В-третьих, задачи сегодня передо мной стоят завораживающе интересные. А перспективы - захватывают. Если сдюжу - буду настоящим красавчиком.

Собственно кто я, чем буду заниматься.

Директор по развитию медиапродуктов.

Причём под медиа мы понимаем не только профессиональные СМИ, но и вообще всех, кто создаёт контент и делится им публично.

Моя основная задача - сделать так, чтобы авторы и паблишеры всех мастей, рекламодатели и пользователи VK были довольны: контентом, экономикой и развитием платформы в этих направлениях.

Ну, сформулировал я, вероятно, очень вольно.
Но не судите строго… пока. Я только втягиваюсь.
Наверное, я бы сам пошутил, что спёкся товарищ, пришёл на тёпленькое место грызть халявные печеньки и пить бесплатные фреши. Но это не так, честно. Намерения мои гораздо глобальнее, и я хочу сделать Мир лучше =) По крайней мере, мир Рунета.

Так что смело пишите мне по делу и держите за меня кулачки!

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

11. Кадры: Бывший главред издания «Мел» Никита Белоголовцев стал главой направления сторителлинга в Яндекс.ДзенеЧт., 17 мая[−]

Бывший главный редактор издания «Мел» Никита Белоголовцев стал главой направления сторителлинга в Яндекс.Дзене. Об этом Белоголовцев сообщил у себя на странице в Facebook. Основными направлениями его работы будут авторы, издатели, бренды.

В Дзене сейчас больше 11 миллионов пользователей в день и очень (очень-очень-очень) много разного контента. И я буду стараться сделать так, чтобы этот контент становился лучше, а время, которое пользователь проводит с нами, было более осмысленным и приносило ему больше пользы, эмоций и счастья, - пишет Белоголовцев.

В начале апреля Никита Белоголовцев заявил об уходе из издания "Мел", которое он запустил в августе 2015 года. Однако он сохранил в компании роль партнера. "Изданию сейчас нужны другие руководители. … Чем я займусь дальше и куда я ухожу, я пока не знаю", - писал тогда Белоголовцев.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

12. Почему «ВКонтакте» бесит таргетологовСр., 16 мая[−]

«ВКонтакте» - самая популярная соцсеть в России с ежемесячной аудиторией 97 млн. человек, но это единственное преимущество для рекламодателей. В отличие от конкурентов, Facebook и «Одноклассников», соцсеть максимально усложняет работу таргетологов в рамках performance-маркетинга. Почему таргетированная реклама во «ВКонтакте» - зло, объясняет "Роем!" руководитель направления таргетированной рекламы ArrowMedia (Kokoc Group) Эдуард Новиков.

Широкий кругозор

Основная проблема - в том, что таргетинг по интересам во «ВКонтакте» слишком обширный. К примеру, в соцсети есть только общий интерес «Электроника», который содержит все сегменты техники: от депиляторов и дрелей до телевизоров и детских радиоуправляемых машинок. В результате, при выборе этого таргетинга рекламу геймпада увидят не только любители компьютерных игр, но и женщины, которые интересуются пароварками или профессиональные фотографы, ищущие новые камеры. Естественно, таргетироваться на такую широкую аудиторию бессмысленно.

1

В апреле этого года соцсеть ввела разграничение в категориях «Недвижимость» и «Автомобили», добавив новые сегменты «покупка жилья», «коммерческая недвижимость», «покупка автомобиля». Однако, таргетинг в других тематиках по-прежнему слишком широкий.

Вместо запуска детальных интересов «ВКонтакте» предлагает рекламодателям продвижение в тематических группах или таргетинг look-alike, который ищет аудиторию, похожую на текущих клиентов. Однако, это не революционные инструменты – аналогичные возможности есть в Facebook и MyTarget (запускает рекламу на площадках Mail.ru, в том числе в «Одноклассниках»).

Возьмем для примера Facebook, российская аудитория которого в 6 раз меньше «ВКонтакте» - 15 млн. человек. Казалось бы, зачем рекламодателю использовать площадку с меньшим охватом? Причина в том, что детальные настройки таргетинга по интересам позволяют достичь в Facebook лучших результатов.

К примеру, в нашей практике есть кейс продвижения жилой недвижимости эконом- и премиум-класса. Рекламные кампании по интересам «Бизнес» и «Недвижимость» длились в течение 1,5 недель, по итогам которых лидогенерация в Facebook «обогнала» по ключевым показателям контекстную рекламу. В сегменте эконом-класса заявки из соцсети составили 73% от общего числа обращений, при этом их стоимость была на 37% ниже, чем из контекста. Для недвижимости премиум-класса обращения из Facebook составили 76% и обошлись на 57% дешевле заявок из контекста.

Во «ВКонтакте» аналогичный кейс невозможен, потому что таргетинг по интересам не работает и кампании останавливаются при минимальных тратах.

Однако, учитывая огромную аудиторию, каждый бренд вне зависимости от тематики вынуждена продвигаться во «ВКонтакте». Крупные производители, вроде Procter&Gamble, которым нужен максимальный охват, готовы поступиться технологичностью и показывать рекламу широкому кругу пользователей. Тогда как средний и малый бизнес, которому нужна более сегментированная аудитория, не может позволить себе нецелевой расход бюджета, поэтому им приходится прибегать к помощи дополнительных инструментов для повышения «точности» рекламы.

Простой вариант – таргетировать объявления на подписчиков тематических групп в соцсети. Сложный – с помощью сторонних инструментов показать рекламу активным пользователям этих групп. Есть и третий вариант – перенести списки интересов из MyTarget во «ВКонтакте», однако в этом случае соцсеть устанавливает минимальный показатель CPM (цена за 1000 показов), ниже которого рекламодатель не может отпускаться.

Так или иначе, настройка кампаний в соцсети требует много времени, а результаты непредсказуемы. Подход может сработать для однократного продвижения, к примеру, для привлечения участников мероприятия. Однако, для регулярных рекламных кампаний и их масштабирования проще и эффективнее использовать Facebook и MyTarget, где нет необходимости в поиске тематических групп и проверке активности их участников.

Индивидуальный подход

Отсутствие массовых операций с объявлениями – еще одна проблема, существенно усложняющая работу таргетологов.

Возьмем для примера, рекламную кампанию распродажи, включающую 100 объявлений с указанием скидки в тексте. Если бренд решит увеличить размер дисконта, во «ВКонтакте» необходимо будет зайти в каждое объявление и внести изменения. Процесс занимает 30-40 минут.

2

Тогда как в Facebook есть два быстрых способа замены, занимающие не больше одной минуты. В Рекламном кабинете соцсети можно автоматически выделить объявления с одинаковым текстом, изменить размер скидки в одном из них и корректировки отобразятся во всех. Если тексты разные, можно прибегнуть ко второму варианту – выгрузить все объявления в Excel и использовать стандартную функцию «Найти и заменить».

«ВКонтакте» предлагает решить проблему массовых операций с помощью сторонних сервисов автоматизации, за которые рекламодателям приходится платить. В результате, корректировки в объявлениях требуют не только больше времени, но и обходятся дороже, чем аналогичные действия в других соцсетях.

Новое начало

Проблемы с изменениями касаются не только текстов, но и ссылок. Например, при необходимости внести корректировки в UTM-метки таргетологи вынуждены останавливать компании, потому что при любом изменении объявление отправляется на модерацию. Она может занимать от 10 минут до 6 часов, в течение которых объявление не будет транслироваться в соцсети.

Сложности со ссылками возникают и в промо-постах, которые создаются по принципу пользовательских публикаций. Для того, чтобы заменить ссылку необходимо ее удалить, вставить новую и заново пройти процесс ее оформления: выбрать картинку и вид кнопки. По сути, приходится создавать пост с нуля. Возможно такой подход удобен представителям малого бизнеса, которые создают максимум 1-2 поста в неделю, но существенно усложняет работу по корректировке ссылок для рекламодателей, имеющих десятки и сотни объявлений.

3

В Facebook и в MyTarget все проще: для ссылок есть отдельное поле, поэтому при изменении UTM-меток объявление не требует дополнительной модерации и продолжает показываться аудитории.

Неподходящие форматы

«ВКонтакте» предлагает рекламодателям различные форматы рекламы: «карусель», промопост, тизер. Однако их нельзя использовать во всех инструментах. К примеру, в динамическом ремаркетинге можно запускать только формат «карусели», который в свою очередь нельзя подключать для лидогенерации.

В Facebook и в MyTarget у рекламодателя полная свобода действий и любой формат можно использовать с каждым инструментом.

Загадочные результаты

При запуске промо-постов рекламодателям сложно анализировать ежедневную статистику, поскольку соцсеть суммирует совершенно разные показатели: количество кликов по рекламе и переходы в группу бренда. Таким образом, рекламодатель видит общее число кликов пользователей по рекламе, но не знает, какое количество из них перешло по ссылке на сайт, а какое - зашло в группу бренда во «ВКонтакте».

4

В Facebook и MyTarget статистика в разы подробнее: таргетолог четко понимает сколько переходов на сайт рекламодателя принесло конкретное объявление.

Таким образом, «ВКонтакте» можно без проблем использовать только для ремаркетинга. Достаточно добавить пиксель соцсети в код сайта и пользователи, которые его посещали, увидят рекламу бренда. Другие инструменты «ВКонтакте» стоит использовать только при большом количестве свободного времени, денег и без надежды на быстрые эффективные результаты.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

13. Директор департамента новых проектов HeadHunter — о том, почему компании боятся нанимать фрилансеров-рекрутеровСр., 16 мая[−]

В декабре 2017 года HeadHunter провел исследование на тему сотрудничества компаний с фриланс-рекрутерами среди работодателей и соискателей, чтобы выяснить отношение участников рынка к подобному способу подбора кадров, а также - какие страхи есть у тех, кто пока не готов отдавать закрытие вакансий на аутсорс частным специалистам. Директор департамента новых проектов компании HeadHunter Роман Ефимов подготовил об этом материал для "Роем!".

Рынок рекрутинга в России в целом очень молод и находится только на стадии своего формирования: налаживаются стандарты работы, процессов и общения, появляются новые сервисы. Все эти аспекты затрагивают и сегмент фриланс-услуг в подборе персонала, однако самым большим препятствием на пути его развития является скептицизм, основанный на страхах работодателей. Давайте попробуем разобраться, какие из них не имеют под собой почвы, а каким компаниям следует задуматься о подобном сотрудничестве для поиска новых сотрудников.

Страх №1: Сомнение в качестве подбора кандидатов рекрутером-фрилансером

В ходе нашего исследования на вопрос, почему вы не пользуетесь услугами фриланс-рекрутеров, респонденты чаще всего отвечали, что сомневаются в качестве подбора, а также что нет никаких гарантий успеха и надежности. И если во втором случае проблему помогают решить специальные сервисы, которые минимизируют риски компании благодаря системе рейтингов и оплате только за результат, то первый пункт, на наш взгляд, весьма несправедлив.

При выборе исполнителя, в первую очередь, нужно обратить внимание на его портфолио и рекомендации, так у вас сложится первичное впечатление о качестве оказываемых им услуг. Фрилансеры, как никто другой, заинтересованы в построении собственного бренда, поэтому для них немаловажно выполнять поставленные задачи, чтобы не только заработать, но и получить хорошие отзывы. Ведь они не могут прикрываться большим брендом и репутацией агентства, которое стоит за сотрудниками, работающими на профессиональные команды.

Единственная сложность для работодателей заключается в том, где найти реальные отзывы и посмотреть выполненные работы. Для решения этой проблемы сейчас появляются различные площадки, где рекрутер ведет персональную страницу с портфолио, указан его честный рейтинг на основе оценок и отзывов от предыдущих заказчиков. Поставить оценку и написать отзыв может не только заказчик, но и сам рекрутер, если у них была какая-либо коммуникация по заявке. Сделать накрутку рейтинга со стороны не представляется возможным. В расчет берутся только работы, которые прошли через площадку, и поэтому все взаимодействия можно отследить. Это очень важно для экосистемы платформы и помогает профессиональным исполнителям быстрее подниматься в рейтинге, получать хорошие заказы и больше зарабатывать. На этом же зарабатывает и сама площадка. Поэтому нет никакой пользы продвигать непрофессиональных рекрутеров – это только отпугивает заказчиков, а значит они не вернутся во второй раз. Рекрутер постепенно выстраивает бизнес вокруг своего имени, а заказчик может сразу увидеть, что представляет из себя специалист, выбрать или отклонить его кандидатуру. Например, HRspace в своей рейтинговой системе применяет оценочную формулу Байеса, где средний балл рекрутера зависит от полученных оценок, их количества и среднего балла по всем исполнителям. Это помогает новичкам не оказаться в конце рейтинга из-за низкой оценки, а также не прыгнуть на первое место с одной высокой.

Страх №2: Нет гарантии успешного закрытия вакансии

На самом деле, принципиально нет большой разницы, куда обращаться при подборе: в топовое кадровое агентство, к фрилансерам или самостоятельно подбирать кандидатов через знакомых и социальные сети. Никто не сможет гарантировать успешное закрытие позиции к определенной дате. Помимо человеческого фактора, который присутствует и на стороне заказчика, и на стороне соискателей, важные роли играют регион поиска, профессиональная область и набор требуемых компетенций. Специалист, который технически подходит под требования вакансии, может не подходить компании по духу. Профессиональный рекрутер учитывает все факторы, которые можно выявить только уже в процессе общения с кандидатом. Все специалисты стремятся к золотой середине между сроком закрытия и качеством подбора. Однако мотивация найти подходящего кандидата в более короткий срок у частного рекрутера гораздо выше, так как он, в отличие от наемного работника, не имеет базового оклада. А самый важный актив любого фрилансера – это доверие клиентов и кандидатов, поэтому любая неудача может оказаться рискованной для личного бренда, и подход к подбору у них более ответственный.

Страх №3: Недостаточная квалификация фрилансера-рекрутера

Когда мы опрашивали представителей компании о том, с какими сложностями они ожидают столкнуться в работе, то самый распространенным ответом была потенциально недостаточная квалификация специалиста. Пожалуй, это общее заблуждение, которое долгие годы преследует фриланс-услуги в целом, несмотря на то, что это активно растущий сегмент кадрового рынка. По данным отчета аналитического отчета НАФИ, в России численность фрилансеров на конец 2017 года составляла около 18% (примерно 13,5 млн. человек) и выросла на 8% в сравнении с 2016, по прогнозам с каждым годом их число будет только увеличиваться. Это объясняется трендом перехода на проектную работу или индивидуальное предпринимательство, который существует сейчас во всем мире и активно набирает обороты. Если говорить о сфере подбора персонала, то чаще всего на «вольные хлеба» идут люди, которые уже поработали in house, поняли всю кухню работы изнутри и достигли своего потолка в рамках агентств, то есть это специалисты с большим опытом. Вероятность получить себе в рекрутеры стажера из кадрового агентства или новичка довольно низка, так как молодые специалисты не обладают собственной наработанной базой, без которой невозможно осуществить подбор самостоятельно.

Безусловно, решение о сотрудничестве с рекрутерами на фрилансе зависит от позиции руководства компании, задачи, которую необходимо решить, и финансовых возможностей. Более низкая цена вопроса может быть весомым аргументом «за» для стартапов и небольших предприятий, бюджет которых ограничен, но есть необходимость найти одного или нескольких специалистов. В таком случае отдать задачу по поиску на аутсорс фрилансеру будет проще и дешевле, что объясняется рядом преимуществ:

  • Сотрудничество с частным рекрутером избавит от необходимости держать в штате постоянного сотрудника отдела персонала, и при этом предприниматель сможет сфокусироваться на своих управленческих и бизнес-задачах и не тратить свое время на поиск. Именно фрилансеры зачастую становятся проводником в мир профессионального рекрутмента для предпринимателей малого и среднего бизнеса. Это помогает иначе взглянуть на весь процесс подбора, включая создание команды, адаптацию сотрудников и их мотивацию. Все эти пункты важны для дальнейших шагов в развитии человеческого капитала.
  • Если мы говорим о сфере IT, то всем известно, что найти хороших специалистов не так уж и просто, особенно сейчас, когда разработчики нужны не только крупным IT-компаниям, а практически любому сервису и бизнесу. Многие фриланс-рекрутеры специализируются на определенных областях, поэтому вы можете выбрать не универсального кадрового специалиста, а только того, кто обладает экспертизой в нужном вам сегменте. Они глубже понимают клиентские запросы и функционал, представленный в вакансии, а значит смогут подобрать более подходящего кандидата и правильно построить интервью с ним.
  • Когда бизнес-модель компании подразумевает работу не только в одном городе, то искать сотрудников из центрального офиса для региональных представительств весьма затруднительно. Поэтому в каждом городе у вас может быть свой фриланс-рекрутер, который не только разбирается в сфере, но и понимает специфику найма в конкретном регионе.

Сейчас на рынке появляется всё больше площадок, которые работают по принципу Uber: они берут на себя всю организацию взаимодействия между компанией и специалистом, гарантируя открытую и безопасную историю всех операций, и минимизирует вложенные усилия каждой из сторон. Таким образом, заказчики получают быстрый выход на сотни исполнителей, выбирают подходящего на основе реальных, а не накрученных рекомендаций, и платят за результат. Рекрутерам же это дает возможность работать с крупными компаниями, иметь гарантию выплаты гонорара и не зависеть от географических ограничений. Благодаря прозрачной системе оценок и рейтингов, фрилансер формирует свой личный бренд, а по его профайлу можно сразу определить, на какой ступени профессиональной иерархии он находится. В результате, каждая из сторон защищена от рисков и может сосредоточиться только на выполнении своих непосредственных задач. Подобное выгодное для всех сторон упрощение коммуникации и процессов работы в будущем выведет сферу фриланс-рекрутинга на новый уровень.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

14. Карты Google не подготовились к запуску моста между Крымом и ТаманьюСр., 16 мая[−]

На картах Google, в отличие от карт "Яндекса", не отображается информация о возможности проезда по Крымскому мосту, запущенному для автотранспорта 16-го мая 2018-го года.

Карты Google, Крымский мост

При помощи карт Google достаточно сложно найти даже проезд к мосту, однако, скорее всего, это временное упущение, которое будет исправлено в ближайшее время: несмотря на санкции Google развивает картографический сервис в Крыму. Например, на полуострове сейчас можно получать информацию о пробках, хотя в 2017-м году такую информацию Google путешественникам не предоставлял.


По условиям мирового соглашения с Федеральной антимонопольной службой России (ФАС), которое было заключено 17 апреля 2017 года, Google пообещал возобновить работу магазина приложений Google Play на территории всей России, включая Крым. В Google не комментировали договорённости, фактически же на полуострове активно используются IP соседнего российского региона — Кубани, поэтому неразрешимой проблемы у крымчан с Google нет ( исторически он популярнее "Яндекса" в Крыму), если, конечно, забыть о проблеме с текущей версией "Карт".

6 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (6)

15. «Ростелеком» попросил правительство купить чиновникам смартфоны на своей ОС SailfishСр., 16 мая[−]

«Ростелеком» попросил Минкомсвязи разработать проект постановления правительства, которое бы обязало госчиновников использовать служебные смартфоны с российской операционной системой Sailfish к 2019 году. Об этом пишет CNews со ссылкой на президента «Ростелекома» Михаила Осеевского. Издание отмечает, что переход нужен, чтобы защититься от возможных санкций со стороны США, так недавно китайский ZTE потерял право использовать американские операционки, процессоры и лицензированные технологии, что привело фактически к остановке деятельности ZTE. Министр связи Николай Никифоров в 2016 году оценил, что объёма лишь одного российского рынка недостаточно для создания «своих» операционных систем. Никифоров считал, что для подобных разработок необходимо объединение рынков и усилий в рамках стран БРИКС (БРИКС — группа из пяти стран: Бразилия, Россия, Индия, Китай, Южно-Африканская Республика). По данным источника «Коммерсанта», близкого к Правительству, уже 18 мая Дмитрий Медведев может предложить на министерский пост, вместо Никифорова, кандидатуру Константина Носкова.

https://roem.ru/15-05-2018/270966/shire-nikiforova-noskov/

Сегодня Sailfish Mobile OS Rus — единственная мобильная ОС в Реестре российского ПО. В 2017 году, например, появился работающий на ее базе смартфон Inoi R7, цена которого составляет около 12 тысяч рублей, остальные телефоны Inoi стоят в среднем от 1 до 7 тысяч. На конец декабря 2017 года на должностях гражданской службы в федеральных госорганах работали 38,3 тыс. человек. Если считать чиновниками муниципальных служащих, работников госкорпораций, работников фондов: пенсионного, социальных и других работающих в схожих госорганизациях — к потенциальной аудитории смартфона с операционкой «Ростелекома» можно отнести около 6 млн. человек. Консервативная оценка Ростата, в которой учитываются только «явные» чиновники, даёт аудиторию в 1 млн. 107 тысяч человек.

ОС Sailfish Mobile OS Rus была разработана компанией «Открытая мобильная платформа», которая в этом году стала подконтрольной «Ростелекому». В феврале 2018 года оператор купил 75% доли в компании у структур Григория Березкина. Цена сделки не разглашалась. Ранее источники РБК утверждали, что продавец оценивал весь актив в $50 млн.

4 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (4)

16. «Райффайзенбанк» разрешил снимать в своих банкоматах Яндекс.Деньги без пластиковой картыСр., 16 мая[−]

В банкоматах «Райффайзенбанка» появился пункт меню «Получить наличные без карты» для снятия из кошелька Яндекс.Денег. Пластиковая карта «Денег» не потребуется, сумма «перевода» самому себе в банкомат может составлять от 500 до 5000 рублей для одного перевода, максимум 30 000 рублей в день, комиссия — 3%, минимум 100 рублей. Яндекс.Деньги на 75% принадлежат «Сбербанку», в его банкоматах подобной возможности нет. В феврале 2017 года Yandex Data Factory помогла «Райффайзенбанку» удешевить услуги для снимальщиков наличных, за счёт big data подходов планировщики инкассаций начали получать более точные рекомендации о том, когда и на какую сумму нужно инкассировать банкоматы.

Яндекс.Деньги выпускают собственные пластиковые карты, с их помощью можно без комиссии снять 10,000 рублей в месяц в банкомате любого банка в России или за рубежом (с комиссией, в зависимости от статуса владельца кошелька, до 3 млн рублей в месяц).

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)

17. Медведев попросил Путина передать в Минкомсвязи цифровые полномочия других министерств РФВт., 15 мая[−]

Премьер-министр Дмитрий Медведев представил президенту Владимиру Путину проект Указа с предложениями по структуре нового Правительства РФ — Указ подписан. "Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации" переименовано в "Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации", деятельностью министерства управляет Правительство РФ. Кадровые предложения для новой структуры Медведев отдаст президенту 18 мая. С большой вероятностью отраслевое Минкомсвязи (то есть ведомство "о технологии") преобразуется в Министерство цифрового развития под руководством Константина Носкова, а не Николая Никифорова. Медведев назначил Николая Никифорова министром в мае 2012 года — Никифоров высказался за повышение качества связи и услуг при усилении государственного контроля, что к 2018 году, в итоге, и было реализовано. Теперь Медведев предложил создать структуру для работы над стратегическим направлением, которое много шире, чем технологии "связи", что позволит новому министерству перехватить цифровые полномочия у соседних:

Путин, Медведев

"Это позволит более эффективно реализовывать программы цифровизации, которые каждое министерство на текущий момент реализует по отдельности», — пояснил собеседник "Коммерсанта", близкий к правительству.

Примеры: цифровизацией здравоохранения сегодня занимается Минздрав, а цифровыми билетами, регулирует сервисы вызова такси — Минтранс.

На пост главы министерства, якобы, рассматривается кандидатура руководителя Аналитического центра (АЦ) при правительстве РФ Константина Носкова, сам он эту возможность не обсуждает, но именно назначение Носкова не вызывает удивления у директора АНО «Центр компетенции по импортозамещению в сфере ИКТ», экс-замминистра связи Ильи Массуха, и у источника "Коммерсанта", близкому к правительству. Как вспомнил экс-замглавы Роскомнадзора (структура Минкомсвязи) Максим Ксензов, кандидатура Носкова рассматривалась Медведевым ещё в 2012-м, одновременно с кандидатурой Николая Никифорова.

Источники предполагают, что новое министерство поглотит существующие сегодня в РФ структуры в формате:

  • Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций;
  • Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям;
  • Федерального агентства связи.

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (2)

18. К 15 мая в России «не осталось» онлайн-СМИ, смолчавших о суде против Telegram, хотя новостей с него нетВт., 15 мая[−]

Таганский суд Москвы, вынося решение о блокировке соцсети Telegram, разрешил Роскомнадзору немедленно приступить к этим действиям, ведомству не требовалось для блокировки ждать вступления решения в силу, напомнила сегодня РАПСИ руководитель пресс-службы Мосгорсуда Ульяна Солопова.

Cуд принял решение о блокировке Telegram 13 апреля, 16 апреля Роскомнадзор впервые попытался заблокировать связь через Tg. Фактически блок не повлиял на работоспособность мессенджера, однако на фоне "блокировки" Telegram заинтересованные лица смогли изучить эффект от отключения рунета от западных сервисов. 11 мая юристы мессенджера Telegram обжаловали решение о его блокировке, суд принял жалобу и дал представителям Telegram срок до 4 июня исправить недостатки по ней.

Роскомсвобода рассказала, что в апелляционной жалобе адвокат Рамиль Ахметгалиев («Агора») указал, что решение Таганского суда вынесено с нарушениями процессуального законодательства:

  • Заявление подано неуполномоченным лицом (ни федеральный законодатель, ни Правительство РФ не наделяло Роскомнадзор полномочиями по обращению в суды),
  • Заявление неправомерно рассмотрено в порядке особого производства (в данном случае не было спора о факте),
  • Суд нарушил принцип состязательности процесса и право компании на защиту (судебный процесс занял 19 минут и прошел без участия представителя компании),
  • Суд уклонился от проверки и оценки законности и необходимости (соразмерности) вводимых в отношении компании ограничений (обязательный судебный контроль).

Ещё 13 апреля «суд постановил приступить к немедленному исполнению решения. Когда выносится решение о немедленном исполнении, то оно никак не связано со вступлением всего решения в законную силу. Никаких изменений в части немедленной блокировки Telegram не было», — объяснила сегодня руководитель пресс-службы Мосгорсуда Ульяна Солопова. Таким образом 15 мая не принесло новостей про взаимодействие судов, Telegram, адвокатов мессенджера и Роскомнадзора, но СМИ традиционно уделили большое внимание главным героям Рунета образца первой половины 2018 года. Только Яндекс.Новости знают сотни сегодняшних сообщений онлайн-изданий, в диапазоне от федеральных РБК, московских "Ведомостей" и до региональных СМИ. Для части изданий новостями стали даже сюжеты из разряда: "Песков не смог прокомментировать юридическую ситуацию вокруг Telegram" (о пресс-секретаре Президента, чья работа заключается в ретрансляции мнения главы исполнительной, но не судебной ветви власти, написали, в частности, " Известия").

Ксения Болецкая, редактор отдела медиа в «Ведомостях», взглянула на события, произошедшие месяц назад: «есть статья ГК, которая позволяет подать в суд ходатайство о немедленном исполнении решения. Основания там прописаны довольно мутно, но статья есть. Роскомнадзор подал такое ходатайство, суд его удовлетворил», — Болецкая фраппирована реакцией коллег: «Я не знаю откуда сегодня вся эта вакханалия новостная про то что решение суда о блокировке Telegram оказывается (!!) не вступило в силу. И типа - АААА!! вся блокировка незаконна. Во-первых, не "оказывается"…».

в-рунете-есть-дуров-и-песков


Новый сюжет вокруг Telegram пока возможен только в связи с новым проектом братьев Дуровых. Не позднее мая 2018 года структуры связанные с маркой Telegram начали тестировать в закрытом режиме сервис для хранения персональных данных (ПД). В России и остальной Европе новая инициатива Дуровых де-юре уже "под вопросом". В Старом Свете требуется соблюдать местные законы о ПД, родина бизнеса при этом не имеет никакого значения. В РФ следит за операторами персональных данных всё тот же Роскомнадзор. Для начала работы с ПД нужно, как минимум, зарегистрироваться в качестве оператора и соблюдать российские нормы, нарушители, например LinkedIn, по возможности силами РКН блокируются.

Как проходит проверка персональных данных — глазами Superjob и Роскомнадзора ? Roem.ru

8 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (8)

19. Китайцы из Chery избавили YouDrive от капитальных расходов на шарантайкиПн., 14 мая[−]

Дистрибьюторы китайского автопроизводителя Chery, его дилеры и каршеринг YouDrive запустили трёхсторонний проект под маркой производителя, сообщил "Коммерсант". Дилеры будут получать 85% сборов, как владельцы машин, а остальные 15% достанутся YouDrive. Китайцы рассчитывают на дополнительный рекламный эффект. Благодаря доступным для водителей машинам, потенциально повысится узнаваемость марки. Первый подключившийся к CheryDrive дилер, московская ГК «Автономия», купит у Chery 50 кроссоверов Tiggo 2 (пока это сравнительно немного, в столице тысячи каршеринговых машин) примерно за 900 тысяч рублей каждый и выставит их на улицы к началу июня. В проекте с Chery YouDrive избавился от тяжёлых капитальных вложений в автопарк, но выбрал поставщиком шарантаек* не привычную для индустрии лизинговую компанию (например автопарк Яндекс.Драйву предоставляет специализированный лизинг Major Profi), а дилеров.

Tiggo 2

В марте 2018 YouDrive пригласила в партнёры неограниченный кругу лиц, владельцев свободного капитала или автотранспорта. Компания предложила желающим свои технологии и пообещала создать им «собственный каршеринг» в любом городе России. Операционной деятельностью займётся не владелец транспорта, а YouDrive: «рутинную работу мы берём на себя». По расчётам YouDrive новая машина прослужит в операционном лизинге 3 года, а затем её можно продать на вторичном рынке.


* «Шарантайка» — «каршеринговая машина».

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

20. Яндекс.Здоровье за полгода предугадало разрешение Минздрава: телемедицина легальна лишь из клиникПн., 14 мая[−]

Минздрав разъяснил Национальной телемедицинской ассоциации (НТМА) ряд положений приказа о порядке оказания помощи с использованием телемедицинских технологий, пишет «Коммерсантъ». Выяснилось, что телемедицинские сервисы должны оказывать услуги только в лицензируемых кабинетах клиник, так как телемедицинские технологии – не отдельный вид работ, а часть медицинской деятельности. Кроме того, такие компании обязаны будут использовать единую систему идентификации и аутентификации. В декабре 2017 года Яндекс.Здоровье уже начало лицензироваться как клиника. Дочка поисковика, DocDoc, Doc+, проекты Mail.ru, «Доктор на работе» и другие также собирались продавать онлайн-консультации врачей.

По словам председателя правления НТМА Ивана Картовицкого, телемедицинские компании будут сотрудничать не с врачами, которые могли бы проводить дистанционные консультации в колл-центре, а с медучреждениями, из-за чего могут значительно увеличиться издержки. Картовицкий отметил, что регулирующие деятельность телемедицинских сервисов нормативные акты постоянно обновляются, поэтому их представителям сложно понять все правила работы.

В феврале министр здравоохранения РФ Вероника Скворцова заявила, что к концу года «мы выйдем на круглосуточный режим телемедицинских консультаций». Скворцова добавила, что речь идёт в первую очередь о консультациях между медицинскими специалистами или организациями. Как тогда прокомментировал основатель соцсети врачей «Доктор на работе» Станислав Сажин, «фокус внимания Минздрава - на обеспечении круглосуточных телемедицинских консультаций между… врачами и клиниками. О пациентах речь даже не идет».

3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (3)

21. «Делимобиль» купил первый московский каршеринг AnytimeПн., 14 мая[−]

Первый московский каршеринг Anytime, запущенный в 2012 году, продан более молодому конкуренту «Делимобиль» — с 2015 покупатель успел охватить столицу, а так же Грозный, Екатеринбург, Нижний Новгород, Новосибирск, Самару Санкт-Петербург, Уфу и Челябинск. Как рассказал сайту «Трушеринг» представитель компании ООО «Микро Капитал Руссия» (входит в группу компаний, управляющих брендом «Делимобиль») Стефано Маджи интеграции приложений и закрытия бренда Anytime не планируется, однако советник президента «Делимобиля» Вячеслав Салев предполагает, что в приложениях будут отображаться, как автомобили «Делимобиля», так и Anytime. Подобную схему применяют независимые друг от друга конкуренты из YouDrive, TimCar, EasyRide, Carenda и Urentcar, чтобы противостоять агрессивному росту Яндекс.Драйва. Новый собственник Anytime намерен сосредоточиться на развитии среднего и премиум-сегмента существующего сервиса.

В марте 2018 гендиректор «Делимобиля» Леонид Сысоев рассказал, что они хотели бы претендовать на долю в 40% от рынка, на тот момент каршеринг спорил за первое-второе место с BelkaCar, которая предлагала водителям 1925 машин. У «Делимобиля» в парке было 1700 машин. В марте Anytime предлагал 667 машин.

Каршеринг «Делимобиль» расширил парк, за счёт покупки конкурента Anytime

В начале весны 2018 года, ради войны с Яндекс.Драйвом, каршеринг YouDrive объединил парк с TimCar, EasyRide, Carenda и Urentcar, совокупный автопарк партнёров составил около 2000 автомобилей. При этом Яндекс.Драйв, запустившийся «последним», предлагал водителям 750 машин, но обещал увеличить парк в несколько раз. Хотя сам каршеринг у «Яндекса» в 2018 году получился на старте сильно похожим на конкурентов, агрессивный запуск и его возможные пути развития показали, что у «Яндекса» выросли скорости запуска и само отношение к новым проектам. На действия «Яндекса» приходится реагировать состоявшимся игрокам, объединяясь или, например, копируя идеи «Яндекса» о развитии за счёт внешних генеральных партнёров, а не внутренних ресурсов самого каршеригна. Так весной YouDrive предложил широкому кругу желающих зарабатывать с капзатрат на войну против Яндекс.Драйва, для этого достаточно иметь парк машин, которые можно сдать под управление YouDrive.

5 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (5)

22. «Телеспорт» подал иск на 33,1 млн рублей к «Спорт FM» за освещение на YouTube Олимпиады в ПхенчханеПт., 11 мая[−]

Владелец прав на теле- и радиотрансляции Олимпийских игр в Корее агентство «Телеспорт» подал иск в Арбитражный суд Москвы на 33,1 млн рублей к «Спорт FM» за освещение радиостанцией Олимпиады на YouTube. Об этом в Facebook написал бывший главный редактор Sports.ru Иван Макаров. При этом, как объясняют очевидцы, «Спорт FM» не претендовал на прямое копирование эфиров, права на которые принадлежат «Телеспорту» и делал собственные выпуски передач.

«Советский спорт» считает, что у владельца "Телеспорта" Петра Макаренко проблемы с кредитами, у агентства сложности с финансами и бизнес-моделью, в том числе зафиксированы задержки зарплат. Олимпиаду показывали на площадках "Яндекса" и холдинга Mail.ru, в частности его соцсетях, но происходило это от безысходности. Права на зимние Игры в Пхёнчхане и летние Игры в Токио были куплены по высокой цене, однако они оказались невостребованными у основных телеканалов. Игры проходили в неудобном часовом поясе для зрителей большей части густонаселённых регионов России — подешевела телереклама. Во время Игр в Сочи 2014 года базовые расценки на телерекламу были минимум на 30% выше, чем в 2018, а дополнительные скидки снижали стоимость ещё на 20–40%, рассказывал топ-менеджер одного из рекламных агентств РБК.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)

23. Верховный суд определил: в суд по блокировке надо приглашать владельца сайта (+наркодилера тоже? Нет)Чт., 10 мая[−]

Суды, рассматривающие дела о блокировке интернет-сайтов, должны в обязательном порядке привлекать в процесс владельцев этих ресурсов, следует из определения Верховного суда (ВС) РФ по делу bitcoininfo.ru, опубликованного в четверг, передал «Интерфакс».

Самый известный суд о блокировках последнего времени — это суд против Telegram. Команда проекта прекрасно знала о возможной блокировке, юристы, представляющие интересы Telegram, участвовали в процессе. Гласным был суд Роскомнадзора против Linkedin, адвокаты сети участвовали в процесее (в двух приведённых примерах победил РКН). Но так происходит не всегда. Уполномоченные органы давно научились подавать иски к провайдерам, так как суды соглашались, что именно операторы связи, а не владельцы сайтов — это надлежащие ответчики по делам о блокировке. Ещё в 2015 директор по правовым вопросам «Яндекса» Екатерина Фадеева (на тот момент) рассказывала коллегам, что «досудебная претензионная процедура не используется», владельцы узнают о претензиях только после блокировки. Закрепившаяся практика особенно удобна, если достоверно установить, кто владеет сайтом невозможно. Например, отечественные онлайн-магазины наркотических средств, как правило, не готовы раскрывать владельцев.

Верховный суд уточнил, что владельцы действительно могут быть не установлены на момент суда и указал:

В ходе подготовки административного дела к судебному разбирательству судья определяет иных лиц, права и законные интересы которых может затронуть судебное решение (в том числе, владельцы сайтов в сети «Интернет», авторы размещенной на них информации). В случае выявления таких лиц, установления их места нахождения (места жительства) суд привлекает их к участию в деле, извещает о времени и месте судебного заседания.

«За более чем 5,5 лет блокировок в Рунете […] Ни один владелец интернет-ресурсов не был приглашен за все это время в суды, когда принимаются решения по запрещению того или иного интернет-сайта. Поэтому, конечно же, вынесенное решение со стороны Верховного суда – это важнейший шаг для соблюдения прав и интересов владельцев сайтов», — считает руководитель РосКомСвободы Артём Козлюк. Статистика, разумеется, гипертрофированная. Заблокированных без ведома владельца сайтов действительно множество. Однако даже ведущий юрист вышеупомянутой общественной организации РосКомСвобода, Саркис Дарбинян в частности подавал апелляционную жалобу на решение суда о вечной блокировке торрент-трекера RuTracker.org за «пиратство», в том случае Мосгорсуд выбрал ответчиком не традиционного оператора связи, а «Дримторрент Корп» инкорпорированной на Сейшельских островах. Гласной была и блокировка такого сайта, как Pleer.com, его владелец сам предпочёл не являться в суд и ограничился публикациями своих соображений в общедоступном онлайне.

10 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (10)

24. Telegram начал тестировать в закрытом режиме сервис для хранения персональных данныхЧт., 10 мая[−]

Telegram начал тестировать в закрытом режиме новый сервис Telegram Passport для будущей блокчейн-платформы Telegram Open Network или TON. Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на двух близких к мессенджеру человека. Для всех юзеров Passport могут запустить к началу лета. Сервис будет собирать паспорта, загранпаспорта, водительские права, коммунальные счета, справки о банковских счетах и другие документы, а еще запрашивать фотографию пользователя, пишет издание со ссылкой на закрытую страницу сайта telegram.org.

На территории Европы и России для поддержания архива персональных данных потребуется соблюдать региональное законодательство о персональных данных (ПД). Нарушители блокируются (как Linkedin в России) или рискуют получить штраф. ЕС заложил в свои требования к обработке ПД штрафы до 20 миллионов евро или 4% годового глобального дохода компании, её происхождение при этом не имеет никакого значения.

По словам источника, который знаком с командой Telegram, сервис будет идентифицировать личность пользователя, чтобы потом через приложение он смог передавать их сервисам-партнерам и пользоваться их услугами в самом мессенджере и на сайтах этих сервисов. В настоящий момент ведутся переговоры с потенциальными партнерами, однако пока их имена неизвестны. Как рассказал близкий к мессенджеру человек, доступ к своим данным будет только у пользователя, он защитит информацию двухфакторной аутентификацией, также по его словам. Passport и сервисы-партнеры получат данные только с соглашения юзера их передать, добавляет источник.

В начале этого года в Сети появилась техническая документация Telegram, где изложены подробности о платформе TON. Согласно документации, площадку можно будет сравнить с распределенным суперкомпьютером и системой денежных переводов. В документе также указано, что интегрированный с приложениями Telegram кошелек TON станет самым распространенным криптокошельником в мире. Запуск Telegram Wallet, в котором можно будет хранить виртуальные и обычные деньги, запланирован на четвёртый квартал этого года.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

25. Microsoft и Google встроили платежи в свои самые «клейкие» сервисы — в почтуЧт., 10 мая[−]

В Outlook появилась поддержка Microsoft Pay (в партнёрстве со Stripe), а у Gmail для iOS — Google Pay. Часть американцев теперь может вложить в электронное письмо деньги, заплатить магазину или поставщику услуг, попросить заплатить денег себе. Через годы после запуска, платёжные сервисы IT-компаний интегрировались с «клейкими» почтовыми сервисами (чтобы поменять Bing на Goolge требуется 1 секунда, Chrome на Edge — 10, переезд с одной email-службы на другую может занять месяцы).

деньгивписьме

Интеграция платежей в письма, теоретически, может стать входом в платёжные системы MS и Google для тех, кто почему-то пользуется близкими по смыслу, но неравнозначными решениями конкурентов. Они тоже основаны на «клейких» сервисах — мессенджерах и соцсетях (за исключением Skype, MS и Google неуспешны на этих двух рынках).

https://roem.ru/11-03-2015/187512/adobe/

Apple летом 2017 запустили для американцев «бету» системы Apple Pay Cash, она поддерживает платежи между абонентами iMessage. Возможности денежных переводов друг-другу есть у обитателей отечественных соцсетей «Одноклассники» и ВКонтакте, с платежами экспериментировал Facebook Messenger, а наиболее привычны подобные платёжные возможности жителям Азии. Где платежи работают на платформах таких мессенджеров-комбайнов, как WeChat.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

26. Нейронная сеть «Яндекса» подняла качество старому кино о Великой Отечественной войнеЧт., 10 мая[−]

Представители «Яндекса» сообщили, что ко Дню Победы компания взяла несколько старых фильмов, доступных в Интернете в невысоком разрешении, и применила к ним класс технологий SuperResolution, который повышает разрешение изображения с помощью нейронных сетей. В результате изображение получилось сделать визуально более резким, а также удалось компенсировать некоторые недостатки оцифровки (например, убрать пересветы на лицах).

Серго Закариадзе в фильме «Отец солдата», до обработки нейронной сетью «Яндекса» и после:

Серго Закариадзе в фильме «Отец солдата», до обработки нейронной сетью «Яндекса» и после

Эксперимент был проведен с семью фильмами на «Кинопоиске»: «Радуга» Марка Донского (1943), «Летят журавли» Михаила Калатозова (1957), «Дорогой мой человек» Иосифа Хейфица (1958), «Судьба человека» Сергея Бондарчука (1959), «Иваново детство» Андрея Тарковского (1962), «Отец солдата» Резо Чхеидзе (1964) и «Танго нашего детства» Альберта Мкртчяна (1985). Также по словам представителей «Яндекса», обновленные версии лент уже доступны на «Кинопоиске» (который компания купила в конце 2013 года за $80 млн или примерно 2,6 млрд рублей на тот момент).

С конца декабря 2017 года «Яндекс» сам начал лицензировать фильмы, мультфильмы и сериалы и выкладывать их на главной странице «Яндекса», в Яндекс.Телепрограмме, Яндекс.Видео и на «Кинопоиске». «Главное отличие в том, что раньше на КиноПоиске мы показывали фильмы, агрегируя контент онлайн-кинотеатров. Теперь мы показываем лицензированные нами фильмы, причём не только на КиноПоиске, но и на других наших сервисах», - рассказывали тогда в компании.

28 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (28)

27. Sony и Warner выбрали деньги, а не перспективы музыкального SpotifyЧт., 10 мая[−]

Крупнейшие рекорд-лейблы, бывшие миноритарными акционерами музыкального сервиса Spotify, сокращают свои доли в компании. Sony, у которой был самый крупный пакет, в феврале этого года продала примерно половину своих акций за $750 млн. Следом Warner Music сообщила, что продала 75% своего пакета за $400 млн.

Президент Warner Стив Купер в ходе конференц-звонка с инвесторами сказал, что продажа не означает, что правообладатель с пессимизмом относится к будущему Spotify, Warner Music и дальше планирует принимать активное участие в жизни музыкального сервиса. Spotify разместила акции на бирже 3 апреля, с тех пор капитализация компании немного упала — с $29,5 млрд до $27 млрд.

В первой половине 2017 года в США доходы стриминговых платформ составили больше половины всех продаж музыкальных лейблов — 62%. В перспективе рост стриминга ограничится пределами рынка, поэтому Apple и Deezer уже 4 года ищут выход на смежные, как и их конкурент. В начале 2018 выяснилось, что Spotify запускает аудиоподкасты с новостями и политическими дискуссиями, теоретически это позволит отобрать рекламные бюджеты не только у музыкальных, но и у разговорных радиостанций.

Контролирующий акционер Warner Леонард Блаватник, на фоне бурного роста Spotify поддержал конкурирующий сервис Deezer и в 2012 году стал его ключевым акционером. Интересно, что возможностей Warner достаточно, чтобы принуждать Deezer, а так же такие компании, как Spotify к точечному отказу от Freemium-модели. В 2015 отечественные музыкальные сервисы уклонились от условий Deezer, но остались без части музыки Muse, однако спустя года, в 2017 ситуация изменилась, и Warner/Deezer Блаватника провели интересный им тест исключительно платного распространения музыки на русских: ВКонтакте, Яндекс.Музыке, Zvooq. Музыкальный лейбл оставил freemium-модель для записей Pink Floyd на Deezer, общего совладельца Access Industries Леонида Блаватника с Warner, но выключил бесплатное воспроизведение музыки ансамбля популярным в РФ сервисам конкурентам.


Летом 2011 года DST Global (фонд Алишера Усманова и Юрия Мильнера) участвовал в раунде финансирования Spotify, где лид-инвестором выступил Accel, а соинвестором Kleiner Perkins Caufield & Byers. Spotify получил от партнёров $100M при оценке в $900M. Около года спустя Bloomberg, со ссылкой на презентацию для инвесторов DST уточнил, что фонд вложил $37,5 миллионов. Таким образом структуры связанные с Алишером Усмановым получили 4,17% в музыкальном сервисе. В день IPO 3 апреля 2018 года котировки дали оценку всего Spotify в $29,5 млрд, соответственно доля Усманова и Мильнера могла бы стоить $1,2 млрд (оценка по «верхней планке», фактическая несколько ниже, так как в венчуре новые инвесторы обычно заходят в бизнес, в нашем случае после DST, покупая акции дополнительной эмиссии, что размывает долю уже существующих собственников).

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

28. «МегаФон» вступил в СП с государством и дал в качестве приданного Mail.ruВт., 08 мая[−]

«Коммерсант», со ссылкой на подтверждение госкорпорации «Ростех», рассказал о создании совместного предприятия Газпромбанка, «Ростеха», USM Holdings Алишера Усманова и подконтрольного предпринимателю «МегаФона». Сотовый оператор внесёт в СП часть пакета Mail.ru Group (MRG) — 5,23% экономической и 58,87% голосующей доли в интернет-холдинге. Принадлежащие MRG соцсети (ВК, ОК.ru) и сам холдинг продают продукты для банков и претендуют на де-факто соцсетевую монополию в онлайн-скоринге, но долей в общем бизнесе с банком ранее не владели. Опрошенные «Коммерсантом» эксперты ждут, что теперь MRG почти самостоятельно займётся кредитованием (холдинг владеет магазином с китайскими товарами, сервисом частных объявлений о продаже «Юла», во ВКонтакте работают «Товары» для независимых от MRG онлайн-магазинов). Платежные и кредитные продукты разработает ещё одна новая компания объединившихся партнёров (без «Ростеха») — Digital JV. Mail.ru Group.

Усманов присмотрит за платежами россиян со всех сторон ? Roem.ru

Несколько недель назад конкуренты MRG и Газпромбанка из «Яндекса» и Сбербанка закрыли сделку по созданию совместного предприятия — они запускают онлайн-магазин. Сотрудничество поисковика и «Сбера» длится уже 9 лет. В отличие от «Яндекса», Mail.ru Group в вопросах собственности бизнеса ранее не была связана с государством (хотя Сбербанк и кредитовал, например, покупку «МегаФоном» контроля в Mail.ru Group, а ранее контролирующий акционер «МегаФона» Алишер Усманов закладывал более половины сотового оператора «Сберу», так же Mail.ru Group до 2020 года будет оказывать Сбербанку услуги, суть которых секретна — возможно скоринговые).


«Яндекс» ещё в 2009 предложил Сбербанку «золотую акцию», глава банка Герман Греф — член совета директоров поисковика. В 2012 «Яндекс» продал «Сберу» большую часть бизнеса «Яндекс.Денег», в 2018 партнёры закрыли многомиллиардную сделку по созданию онлайн-магазина с условным названием «Покупки», ориентировочно он откроется не раньше 21 мая.


«МегаФон» внесёт в новое СП часть пакета Mail.ru Group (MRG) — 5,23% экономической и 58,87% голосующей доли в интернет-холдинге в обмен на 45% в юридическом лице СП, компании «МФ технологии» (МФТ). Газпромбанк получит 35%, «Ростех» — 11%, USM — 9%. Партнёры оценили весь бизнес МФТ в $450 млн, таким образом Газпромбанк заплатит $157,5 млн, «Ростех» — $49,5 млн, USM — $40,5 млн.

5 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (5)

29. Роскомнадзор разблокировал 3,7 млн IP-адресов GoogleВт., 08 мая[−]

В Роскомнадзоре рассказали о снятии c блокировки шести подсетей Google (более 3,7 млн IP-адресов).

При этом IP-адреса Telegram, находящиеся в составе данных подсетей, полностью установлены и блокируются. ... Роскомнадзор продолжает мониторинг использования Telegram разблокированных подсетей,— говорится в сообщении ведомства.

Блокировка Telegram началась 16 апреля. Однако вместо мессенджера ведомство заблокировало IP-адреса Amazon, Google и Microsoft, которые Telegram использовал для обхода блокировки.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (1)

30. PR Google продал СМИ «баян» о том, что рекламодатели обманывают модерацию. Медиа традиционно ретранслировали PRВт., 08 мая[−]

Представители американской Google Inc. и дочерней российской ООО «Гугл» официально заявили, что российские рекламодатели обманывают их систему размещения контекстной рекламы AdWords, пишет РБК. В конце апреля ФАС признала рекламу онлайн-казино «Вулкан», которая распространилась в поисковой системе Google в России, ненадлежащей и возбудила в отношении компании административное дело, вероятно оно кончится символическим в масштабах Google штрафом. Их регулярно получает, как поисковик, так и их конкуренты из «Яндекса». Можно считать, что Google потратит несколько сот тысяч рублей на дополнительное упоминание в российских СМИ своего рекламного инвентаря. Сегодня в PR-ловушку попали главные СМИ для предпринимателей: РБК и «Коммерсант», такие массовые площадки, как «НТВ» и другие хорошие издания.

https://roem.ru/27-04-2018/270454/gazprom-45/

Согласно закону «О рекламе», реклама игр, основанных на риске, не допускается в интернете. ФАС указала, что ответственность за нарушение несет распространитель. Штраф за незаконную рекламу онлайн-казино обычно составляет 100 000-500 000 рублей.

Google пояснили, что рекламодатели применяли способы обхода проверки системы – они указывали в объявлении адрес страницы, который не был связан с онлайн-казино. Реклама «Вулкана» отмечалась как реклама банных принадлежностей.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)


 
Каталог RSS-каналов (лент) — RSSfeedReader
Всего заголовков: 30
По категориям:
Все заголовки
(1)
Akamai (1)
Anytimecar (1)
API (1)
Apple (1)
Apple Music (1)
B2B (5)
CDN (1)
Deezer (1)
Delimobil (1)
DST (1)
E-commerce (2)
Email (1)
Facebook (1)
Gmail (1)
Google (4)
Google AdWords (1)
Google Maps (1)
HeadHunter (1)
Hot Wi-Fi (1)
HR (1)
iOS (1)
IPO (1)
Mail.ru (1)
Mail.ru Group (2)
Microsoft (1)
O2O (1)
PR (1)
Rutracker.org / Torrents.ru (1)
Sailfish OS (1)
Selectel (1)
Sony (1)
Spotify (1)
Stripe (1)
Telegram (3)
TeleSport (1)
USM Holdings (1)
Warner (1)
WeChat (1)
WhatsApp (1)
Wi-Fi (2)
Youdrive.today (1)
YouTube (1)
Авто (2)
Агора (1)
Алишер Усманов (1)
Арсений Ашомко (1)
Артем Козлюк (1)
Архивы (1)
Банки (3)
Безопасность (1)
Блокировка (4)
Великобритания (1)
ВКонтакте (4)
Владимир Путин (1)
Владислав Мартынов (1)
Газпромбанк (1)
Геолокационные сервисы (1)
Госвеб (10)
Госзакупки (1)
Григорий Берёзкин (1)
Дмитрий Медведев (1)
Дмитрий Песков (1)
Доверие к соцсетям (2)
Достойная журналистика (2)
Железо (1)
Законотворчество (1)
Запуск (6)
Здоровье (1)
ИД Коммерсант (1)
Илья Массух (1)
Импортозамещение (1)
Инвестиции (4)
Интернет-реклама (4)
Кадры (5)
Карты (1)
Каршеринг (2)
Кейсы (5)
Кино (1)
Кинопоиск (1)
Китай (1)
Колонка (3)
Константин Носков (3)
Контекстная реклама (1)
Крым (1)
Леонид Блаватник (1)
Логистика (1)
Максим Гришаков (1)
Марк Завадский (1)
Маркетплейс (1)
Мегафон (1)
Медиа (10)
Мел (1)
Мессенджеры (5)
Минздрав (1)
Минкомсвязи (2)
Москва (2)
Музыкальные сервисы (2)
Нам пишут (1)
Николай Никифоров (3)
НТВ (1)
Образование (1)
Онлайн-бухгалтерия (1)
Онлайн-видео (3)
Онлайн-медиа (4)
Операционные системы (1)
Павел Дуров (1)
Персональные данные (1)
Пиратство (1)
Пластиковые карты (1)
Платежные системы (2)
Подкастинг (1)
Поиск (1)
Покупка / Продажа (2)
Правообладатели (2)
Прокуратура (1)
Работа в России (1)
Радио (3)
Радио-реклама (2)
Райффайзенбанк (1)
РБК (1)
Роскомнадзор (3)
Роскомсвобода (1)
Россия (2)
Ростех (1)
Санкции (1)
Сбербанк (3)
Сергей Паранько (1)
Скоринг (1)
СМИ (2)
Советы (1)
Сотовые операторы (1)
Соцсети (6)
Спорт (1)
Статистика (2)
Стратегия (3)
Суд (3)
Текучка (27)
Телеком (8)
Телереклама (1)
ФАС (1)
Фильтрация Рунета (1)
ФСБ (2)
Цены / Тарифы (2)
Шифрование (1)
Электронный документооборот (1)
эффекти (1)
Эффективность бизнеса (5)
Яндекс (6)
Яндекс.Деньги (1)
Яндекс.Дзен (1)
Яндекс.Драйв (1)
Яндекс.Здоровье (1)
Яндекс.Карты (1)
Яндекс.Маркет (1)
По датам:
Все заголовки
2018-05-21, Пн. (2)
2018-05-18, Пт. (2)
2018-05-17, Чт. (7)
2018-05-16, Ср. (5)
2018-05-15, Вт. (2)
2018-05-14, Пн. (3)
2018-05-11, Пт. (1)
2018-05-10, Чт. (5)
2018-05-08, Вт. (3)
По авторам:
Все заголовки
Roem.ru / editor@roem.ru (17)
Roem.ru / editor@roem.ru (6)
Емельянов Евгений, основатель People WiFi (1)
Роман Ефимов, директор департамента новых проектов компании HeadHunter (1)
«СервисКлауд», эксперты в облачных решениях для бизнеса (1)
Читатель Roem.ru (1)
Читатель, через: roem.ru/feedback/ и Roem.ru / editor@roem.ru (2)
Эдуард Новиков, руководитель направления таргетированной рекламы ArrowMedia (Kokoc Group) (1)