Roem.ru — МедиаПт., 22 июня Текст источника в новой вкладке
Медиа
nick@kugaevsky.ru (Николай Кугаевский)

 
 
1. Яндекс.Музыка может потерять лидерство по доходам. Платная музыка Mail.ru посрамила скептиковВт., 19 июня[−]

Летом 2016 года «Ведомости» предположили, что структуры Mail.ru Group договорились платить трем мейджорам за право использования музыки из их каталогов около 7 млн долларов в год. То есть, для безубыточности каждый месяц компания должна зарабатывать на слушателях по 583 тысячи долларов. «Роем!» посчитал, сделал ли холдинг свое музыкальное направление безубыточным.

В июне 2018 года количество активированных платных и пробных подписок в музыкальных сервисах «ВКонтакте», «Одноклассники» и мобильном приложении BOOM, которые входят в холдинг Mail.ru Group, превысило 1,5 миллиона. Об этом «Роем!» сообщили представители ВК. Примерно 300 тысяч человек из них на настоящий момент активировали пробную подписку, и, таким образом, всего 1,2 миллиона пользователей заплатили за подписку. По состоянию на 19 июля и при учете курса доллара MRG получила за июнь от платных подписок примерно 3,2 млн долларов (подписка стоит 169 рублей или 2,66 долларов). Так, выясняется, что компания уже сделала музыку безубыточной.

Конкурирующее мобильное приложение Яндекс.Музыка стало лидером среди неигровых приложений в России по доходам, сообщила исследовательская компания App Annie осенью 2017 года.

Самая сложная задача для наших сервисов — это поиск баланса между интересами пользователей и стандартами правообладателей. И нам кажется, что это получилось — мы построили крупнейший легальный музыкальный сервис, сохранив все возможности и пользовательский контент. Мы продолжаем работу над увеличением библиотеки аудиотреков и развитием продукта, - рассказал генеральный директор Mail.Ru Group Борис Добродеев.

Пользователи «ВКонтакте» и других соцсетей группы не только платят компании, чтобы «ее» усилиями был сделан шаг по легализации музыки в стране. С 2016 года юзерам ВК, ОК и музыкальных приложений BOOM приходится прослушивать аудиорекламу. По внутренним данным MRG в 2017 году, размещение аудиоролика потенциально позволяет охватить до 62 млн россиян - это около 70% пользователей Рунета и около 43% всего населения страны. Охват монетизируемого аудиорекламой контента в Рунете превысил охват эфирного радио ещё летом 2017 года, по подсчётам биржи аудиорекламы DigitalBox.

9 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (9)

2. Кадры: Сергей Паранько (экс-ВК, MRG) станет digital-директором «Ведомостей»Вт., 19 июня[−]

Сергей Паранько (экс-ВКонтакте, бывший редакционный директор Mail.Ru Group) станет новым digital-директором «Ведомостей», выяснил Tg-канал "Журналистика". Елена Кирюшина, работавшая на этой должности до Сергея, перешла в Амедиа ТВ в конце апреля.

Директор по медийной системе ВК Сергей Паранько ушёл из ВК после года работы в апреле 2018. Его сменил экс-глава Tigermilk Media Арсений Ашомко.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (0)

3. «Утечка» из ВТБ: госбанк, якобы, опять поговорил с Alibaba (чтобы не отстать от Сбербанка + Яндекса)Вт., 19 июня[−]

Цитату ниже не распространяла пресс-служба ВТБ. «Ведомости» обозначили её, как реплику человека, близкого к переговорам госбанка и китайского e-commerce гиганта:

«ВТБ заинтересован в создании цифровой платформы, в том, чтобы не отстать от Сбербанка в этом направлении. У ВТБ сильная логистика («Почта России»), офлайн-сеть отделений, финансовые компетенции, сотрудничество с Alibaba помогло бы добавить недостающие компетенции.»

Двое других собеседников подтвердили «Ведомостям»: банк, например, мог бы предоставить финансовые услуги продавцам Alibaba. Ещё в 2016 группа ВТБ подписала меморандум о сотрудничестве с китайским оператором платежных систем Ant Financial Services Group, принадлежащим Alibaba Group. В частности партнёры предположили, что товары на Ali могли бы стать дешевле за счёт прямой конвертации «рубль-юань», вместо «рубль-доллар-юань». За прошедшее время успело появиться многомиллиардное совместное предприятие конкурирующего госбанка «Сбербанк» и Яндекс.Маркета. Однако похожих новостей о проектах ВТБ и Alibaba не было.

Сегодня же, 19 июня, из интервью опубликованного РИА Новости, выяснилось, что гендиректор Яндекс.Маркета Максим Гришаков намерен сделать из своего СП не только внутрироссийский проект, но и прямого конкурента Alibaba:

«Сейчас мы активно прорабатываем этот эксперимент. Он еще не запущен публично, но это вопрос ближайшего времени. Я думаю, до конца лета (запустим открытое бета-тестирование — ред.). Будет продукт, который позволит нашим соотечественникам покупать товары из заграницы. Причем как из Юго-Восточной Азии, так и в принципе из любых других стран. Сейчас это не всегда просто, очень часто товары идут 50-60 дней», — сказал Максим Гришаков [прим.: с 19 июня Alibaba пообещала доставлять за 8-15 дней в 100 крупных городов РФ].

https://roem.ru/10-09-2014/109244/chtoby-manipulirovat-pressoy-nujno-prosto-delat-za-reporterov-ih-rabotu/

ВТБ интересуется партнёрством с Alibaba и как возможностью предоставлять финансовые услуги и как финансовой инвестицией, объяснил один из собеседников «Ведомостей». Конкурирующий «Сбербанк» уже приобрел вновь выпущенные акции Яндекс.Маркета на 30 миллиардов рублей, всё предприятие партнёры оценили в 60 миллиардов рублей, из них 10% акций стало опционным фондом команды Яндекс.Маркета. Интересно, что в последние годы Alibaba Group вела переговоры не только с ВТБ, но и с его конкурентом.

«Сбербанк» и китайская Alibaba Group отказались от планов создать совместное предприятие в сфере интернет-торговли в декабре 2017. По словам источника FT, срыв переговоров мог быть связан именно с тем, что «Сбербанк» нашел себе партнера в лице Яндекс.Маркета.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

4. YouTube Music «у нас есть всё», слушатели Google Play Music: «не всё», и нет даже синхронизации медиатекПн., 18 июня[−]

Google объявил: «YouTube создавался для просмотра самых разных роликов, поэтому любителям музыки приходилось одновременно с этим сервисом использовать множество других приложений. Скоро все изменится». С 18 июня можно слушать ещё больше приложений (и видов «подписок»), чем раньше. Причём выпустил их Google, под собственными однотипными брендами:

  • YouTube Music;
  • YouTube Music Premium;
  • YouTube Premium — последнее это обычный YouTube без рекламы с возможностями продуктов Music, но без их упоминания в собственном названии.

Кроме того доступ к YouTube Music Premium получат подписчики Google Play Музыки.

В зависимости от платформы, разновидности подписки, способа оплаты перечисленные выше сервисы будут либо бесплатны для слушателей либо за них потребуется заплатить 169 рублей в месяц, либо 199, 229, 249, 269, 299, 349 или 379 рублей.

Никита Лихачёв из TJ, который одним из первых подробно изучил сервисы отметил: «Теперь у Google два музыкальных сервиса и видеоплатформа с музыкой, между которыми действует общая премиум-подписка. Путано — но в компании считают, что всё нормально».

На старте YouTube Music владелец нашёл шесть причин, чтобы слушатель смог его полюбить. Первая из них моментально вызвала недоумение существующих подписчиков. Google объявил:

У нас есть ВСЁ. Не только видеоклипы, но и официальные альбомы, синглы, ремиксы, записи живых выступлений, кавер-версии, а также редкие композиции, которые можно найти только на YouTube.

Комментаторы в официальном блоге Google недоумевают:

Как перенести медиатеку из Play Music и почему ассортимент альбомов отличается? Многого нет.

Так, объясните пожалуйста, в дальнейшем Google Play Музыка будет упразднена?
Если да, то нужно прикрутить синхронизацию с старой библиотекой, потому что восстанавливать всю коллекцию вручную будет очень болезненно.

Google готовил запуск музыкального YouTube, как минимум, с весны 2013 года. Проект успел показаться под названиями YouTube Music Key, YouTube Music Pass, YouTube Music, соседний Premium в прошлом продавался, как YouTube Red.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

5. Медиахолдинги и правообладатели призвали «Яндекс» бороться с пиратствомСб., 09 июня[−]

8 июня российские производители и распространители контента обратились к гендиректору «Яндекса» Аркадию Воложу с просьбой убрать из поисковой выдачи ссылки на пиратские ресурсы. Согласно письму, в настоящее время более 80% трафика на нелегальные ресурсы составляет поиск, а доля «Яндекса» на примере десяти крупнейших нелегальных ресурсов в поисковом трафике составляет около 78%, по данным аналитического сервиса «SimilarWeb».

Известно, что с 2018 года проект «Яндекса» «Кинопоиск» показывает фильмы, права на показ которых структуры поисковика покупают у правообладателей. Тем не менее, поисковик в выдаче результатов отдает предпочтение «пиратским» копиям кино, а не другим типам контента или копиям на «Кинопоиске».

Обращение подписали президент «Медиа-Коммуникационного Союза» Павел Степанов, председатель правления «Ассоциации продюсеров кино и телевидения» Сергей Сельянов, генеральный директор «Ассоциации Интернет-видео» Алексей Бырдин и генеральный директор Национальной федерации музыкальной индустрии Леонид Агронов.

Авторы письма отмечают, что острая проблема напрямую связана с деятельностью «Яндекс» и приносит российским компаниям, работающим в сегменте производства и распространения контента, значительные убытки. Они просят компанию начать использовать «все доступные методы для выявления нелегального контента и устранения его как из поисковой выдачи, так и из приложений и сервисов».

В письме указывают, что нелегальные распространители активно продвигают свои сайты, а сервис Яндекс.Видео индексирует плееры с заблокированных нелегальных ресурсов. Авторы предлагают согласовать и использовать регламент взаимодействия «Яндекса» с правообладателями, что поможет ограничивать доступ к нелегальным ресурсам.

В «Яндексе» ответили (письмо есть в распоряжении редакции "Роем!"), что «как никто заинтересованы в скорейшем создании экосистемы просмотра легального видео в интернете». «В России правообладатели обладают беспрецедентными установленными законом возможностями по блокировке сайтов с нелегальным контентом и их зеркал. Если возложить на российские поисковые системы дополнительные обязанности по фильтрации поисковой выдачи, это может привести лишь к злоупотреблениям со стороны правообладателей и нечестной конкуренции», - отмечают в компании.

Суть этого всего – в том, чтобы прекратить наконец-то это странное «биполярное расстройство», которое наблюдается у нас на рынке, - одной рукой мы пытаемся зарабатывать на легальном контенте, а другой – спокойно выносим в зону видимости пиратские ресурсы. Я достаточно давно общаюсь с Яндеком по этому вопросу, и, насколько я понимаю, саморегулирование в этих областях вряд ли сработает, поскольку у нас еще не такой, к сожалению, ответственный бизнес. Если нет механизма принуждения к совершению тех или иных действий, то есть шанс, что это работать не будет.

Если меморандум не состоится, то примерно той же самой группой будет инициироваться и предлагаться нашим регуляторам какое-то нормативное решение вопроса. Надеюсь, что здравый смысл подскажет компании, что пора прекращать эту пиратскую вакханалию в Рунете и всем игрокам рынка и в том числе крупным IT-компаниям начать зарабатывать гораздо бОльшие деньги, чем они сейчас зарабатывают на пиратстве, - прокомментировал генеральный директор Ассоциации Интернет-видео Алексей Бырдин.

7 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (7)

6. НМГ и СТС запускают общий онлайн-кинотеатр для дистрибуции контентаЧт., 07 июня[−]

«Национальная медиагруппа» (НМГ) и «СТС Медиа» запускают общую онлайн-платформу More.TV, которая в конце 2018 года начнет бесплатно (в обмен на показы рекламы) показывать контент телеканалов этих холдингов, в рамках платной подписки – западное кино, сериалы и каналы Viasat и Discovery. Об этом пишет «Коммерсант» со ссылкой на руководителя проекта Дениса Горшкова, который раньше управлял онлайн-сервисом Amediatekа. Кинотеатр будет работать на сайте, в мобильных приложениях, Smart TV и приставках операторов платного ТВ.

Акционером «СТС Медиа» и НМГ являются структуры банка «Россия» Юрия Ковальчука. В феврале этого года стало известно, что «Национальная Медиа Группа» и «СТС Медиа» решили создать общую компанию М3, которая будет управлять их интернет-активами, включая онлайн-кинотеатр Videomore и сайты шести телеканалов. Пост руководителя структуры занял Горшков. В июне компания стала резидентом «Сколково».

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

7. РБК тестирует платный доступ на части контента о развитии бизнеса для делового сообществаЧт., 31 мая[−]

РБК запустил в тестовом режиме новый проект «РБК Отрасли» с материалами «о возможностях для развития бизнеса и об угрозах, с которыми сталкиваются предприниматели», говорится на сайте издания. Публикации в разделе будут находиться под paywall. «Мы привлекаем лучших отраслевых экспертов и даем ответы на главные вопросы делового сообщества», - также пишет заместитель генерального директора РБК по направлению «Медиа» и бывший главный редактор «Делового Петербурга» Максим Васюков, который и отвечает за новый продукт.

«Ведомости» в 2011 году стали первыми, кто запустил в стране платную подписку за доступ к статьям. Тогда издание предложило РБК и «Коммерсанту» ввести paywall вместе, однако первое СМИ уже тогда было в этом не заинтересовано, потому что у РБК – в несколько раз больше трафика, чем у «Ведомостей» и «Ъ», и хорошо работающая рекламная модель. Тем не менее, в 2015 на сайте РБК вводили частичный платный доступ. Несмотря на новый эксперимент, основной сайт РБК продолжает работать со старой моделью.

В декабре 2017 года стало известно, что владелец группы ЕСН Григорий Березкин, который в июне того же года купил 65% акций медиахолдинга РБК у Михаила Прохорова, приобрел 100% газеты «Деловой Петербург» и сайт dp.ru. В апреле 2017 года Максим Васюков объявил о переводе сайта «ДП» на подписную модель. Ранее издание уже экспериментировало с платными материалами в Интернете, однако прошлая версия защиты публикаций не была слишком «жёсткой».

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

8. Открытка: «Яндекс» запретил КиноПоиску воевать с «пиратами»?Ср., 30 мая[−]

Июньский номер печатного Forbes опубликовал очерк об экосистеме «Яндекса». Поисковик разделил проекты на несколько бизнес-юнитов, но полной независимости они не имеют:

Все бизнесы вне зависимости от формы собственности и состава участников должны оставаться в экосистеме «Яндекса». «То, что построится в результате, должно помогать всему остальному», — рассказал Аркадий Волож. Менеджеры в разных проектах не конкурируют, а помогают друг другу.

В действительности, из общей формулы есть исключение. По состоянию на конец мая 2018 года большой поисковый «Яндекс» мешает бизнесу онлайн-кинотеатра КиноПоиск (с 2018 года этот проект «Яндекса» показывает фильмы, права на показ которых структуры поисковика покупают у правообладателей). На момент публикации главная страница кинотеатра в КиноПоиске на крупном рекламном блоке предлагает посмотреть 11 нашумевших фильмов. Если вводить названия этих фильмов в поиск «Яндекса», поисковик отдаст предпочтение «пиратским» копиям кино в кинотеатрах соответствующего типа, а не другим типам контента или копиям на КиноПоиске. Интересно, что потенциальному зрителю достаточна одна копия фильма, в том или ином легальном статусе. Однако «пиратские» копии, за точечными исключениями (например, ссылки на Википедию), встречаются практически на каждой строке выдачи и в графических блоках «колдунщиков». Одновременно в результатах поиска практически нет, например, логичных ссылок на подходящие кино-рецензии.

Пресс-служба «Медиасервисов Яндекса» проигнорировала вопрос «Роем!»:

— КиноПоиск будет чистить Рунет от пиратских видеосайтов? — и предпочла рассказать о совсем других планах.

Планы КиноПоиска - развитие возможностей для просмотра фильмов на сервисе. Скоро возможность просмотра фильмов и сериалов появится и в мобильном приложении КиноПоиска. По сути, КиноПоиск - платформа и он охватывает весь цикл интереса к фильмам.

На первом этапе формируется интерес — он появляется после просмотра новостей, репортажей и видеообзоров в соцсетях [примечание «Роем!»: как сказано выше, ничего подобного для 11 продвигаемых сегодня фильмов нельзя найти на первой странице с результатами поиска большого «Яндекса»], на сайте и в мобильном приложении КиноПоиска. Заинтересованный зритель, желающий увидеть премьеру в числе первых, покупает билеты в кино — билеты можно купить на вебе и в мобильном приложении КиноПоиска под iOS и Android. Вчера объявили о платных фильмах на вебе в дополнение к бесплатным.

Пресс-служба большого «Яндекса» вопрос о пиратском контенте проигнорировала и ограничилась констатацией, что «Медиасервисы Яндекса» поделились планами продукта.

Накануне Борис Веденский, главред Droider.ru, одним из первых изучивший новую «умную» колонку Яндекс.Станция, выяснил, что при помощи колонки и телевизора: «Пираточки можно смотреть прямо через Яндекс.Видео».

Возможно, пик эффективности у сегодняшнего КиноПоиска и выходящей летом колонки — это меньшие деньги, чем приносит популярность, которую поисковый «Яндекс» зарабатывает себе на поиске пиратских копий кино. Любители кино должны быть лояльными пользователями поисковика, в силу невероятного удобства и быстрого доступа к пиратским копиям фильмов.


Как сообщил РБК, глава ivi.ru Олег Туманов в ходе ПМЭФ отметил, что доля «Яндекса» в трафике топ-10 пиратских ресурсов равна 78%. В ассоциации, объединяющей крупнейшие онлайн-кинотеатры, назвали «Яндекс.Видео» крупнейшим пиратским порталом Рунета.


30 мая 2018 года КиноПоиск наиболее настоятельно предлагает посмотреть 11 фильмов, их названия упомянуты ниже. Во всех случаях большой поиск «Яндекса» готов отдать SERP (см. скриншоты) «пиратам», интересы КиноПоиска игнорируются, а сам кинотеатр, как можно понять из реплики пресс-службы, чистить Рунет, и в результате поисковую выдачу «Яндекса», от «пиратов» не намерен. «Яндекс» запретил КиноПоиску воевать с «пиратами»?

Перейти к результатам поиска в «Яндексе», для фильмов:

Результаты поиска указанных выше фильмов, по состоянию на 30 мая 2018 года, на скриншотах:

[gallery ids="271562,271561,271560,271559,271558,271557,271556,271555,271554,271553,271551"]

66 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (66)

9. Обновлено: В Киеве НЕ застрелили российского журналиста Аркадия БабченкоВт., 29 мая[−]

Обновлено 30 мая 17:30:

Покушение на Аркадия Бабченко оказалось спецоперацией СБУ. Его привели на пресс-конференцию в Киеве, передала Meduza. В СБУ также заявили о задержании подозреваемого в подготовке покушения на журналиста.

photo_2018-05-30_17-26-03


Исходный текст новости

У застреленного сегодня в Киеве журналиста Аркадия Бабченко была такая манера: когда погибал-умирал кто-нибудь ему неприятный, он быстро взбирался на воображаемый гроб своего неприятеля и страстно танцевал на нем, подробно рассказывая о том, почему покойного нисколько не жалко, и почему он заслужил свою смерть.

Не будем уподобляться Аркадию Бабченко.

Упокой, Господи, раба Твоего, и даруй ему жизнь вечную.

А заслужил он ее или нет - решать не нам.

В Киеве застрелили российского журналиста Аркадия Бабченко — The Bell

Аркадий Бабченко родился в 1977 году, в 1995 году был призван в армию, проходил службу на Северном Кавказе, служил в войсках связи, принимал участие в первой чеченской войне. Уволен в запас в 1997 году. Окончил юридический факультет Современного гуманитарного университета с дипломом бакалавра юриспруденции по международному праву. После начала второй чеченской войны заключил контракт с Вооружёнными силами Российской Федерации и принимал участие в контртеррористической операции. Служил связистом, затем в мотострелковых войсках, после командиром расчёта в гранатомётном взводе. В 2000 году уволен в запас в звании гвардии старшины. Занялся журналистикой. 21 февраля 2017 года Бабченко сообщил о том, что в связи с неоднократно поступавшими угрозами в свой адрес и в адрес его семьи решил временно покинуть Россию и находился в Праге . В июле 2017 года он жил в Израиле, с августа 2017 по май 2018 года в Киеве.

В Киеве застрелили российского журналиста Аркадия Бабченко: все факты, первые версии — The Bell

15 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (15)

10. «Яндекс» запустил программу лояльности на базе Яндекс.МузыкиВт., 29 мая[−]

Аркадий Волож на YaC объявил, что подписчики Яндекс.Музыки получат 5% скидку на «Драйв», 10% на «Такси», расширенный объём «Диска», смогут смотреть фильмы из базы «КиноПоиска» без рекламы и получат бесплатную доставку покупок (дороже 500 рублей) из нового онлайн-магазина «Яндекса». Программа, напоминающая Amazon Prime, называется Яндекс.Плюс. В месяц подписка на «Плюс» стоит 169 рублей. Бесплатный год подписки смогут получить покупатели умной колонки Яндекс.Станция, которую поисковик выпустит летом 2018. В середине мая похожую программу лояльности анонсировал главный конкурент Яндекса — Google One связывает Drive, YouTube Red, Play Music.

яндекс-prime

Ключевое отличие Яндес.Плюса от Amazon Prime заключается в том, что «Музыка» подаётся, как приложение к скидкам, за чистые скидки россияне платить не будут. А те, кто сегодня уже подписан на Яндекс.Музыку получили расширение до «Плюса» автоматически.

3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (3)

11. Ростелеком выбрал формат «наружной рекламы» Яндекса для рынка рекламы с ЖК-панелей в помещенияхПт., 25 мая[−]

«Мы [Яндекс и Ростелеком] выходим на рынок цифровой рекламы в помещениях и благодаря технологиям делаем этот формат более эффективным и легко измеряемым», — передал RNS слова операционного директора «Яндекса» Грега Абовски. Купить рекламу на ЖК-панели можно будет через Яндекс.Директ, по принципу аукциона с оплатой за тысячу подтвержденных показов — CPMV (Сost per Mille Viewable).

Днём ранее «Яндекс» объявил о начале продаж цифровой наружной рекламы на билбордах компании Gallery. Реклама на цифровых билбордах продаётся с оплатой за тысячу OTS (opportunity to see, оценка количества аудиторных контактов с рекламным сообщением). Эта разновидность рекламы пока продаётся по заявкам, через Яндекс.Дисплей, но до конца года инвентарь появится в «Директе».

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (2)

12. Кадры: Яндекс.Афиша наняла гендиректора «Кассир.ру» Илью Альтшулера замом по стратегическому развитиюЧт., 24 мая[−]

Читатель Roem.ru подсказал, что генеральный директор «Кассир.ру» Илья Альтшулер покинет компанию и будет работать на Яндекс.Афише. В поисковике подтвердили переход. 1 июня станет последним днём работы Альтшулера в «Кассир.ру», с 5-го июня экс-гендиректор становится заместителем руководителя сервиса, Светланы Перловской, в Яндекс.Афише. В частичке бурно растущих непоисковых «Медиасервисов» Яндекса (по итогам 2017 и первого квартала 2018) он будет курировать вопросы стратегического развития и работы с партнёрами. Одним из таких партнёров и является «Кассир.ру», наряду с Concert.ru, Ponominalu.ru и другими продавцами билетов. Вопрос о том, кто возглавит «Кассир.ру», по словам Альтшулера, акционеры намерены решить на следующей неделе. Альтшулер провел в «Кассир.ру» почти 4 года, но не был собственником «большого» «Кассир.ру», одноврменно оформленные на его имя региональные юридические лица проекта оформлялись на гендиректора «технически», «для быстроты». Теперь фактические собственники переоформят их на себя.

Яндекс.Афиша наняла гендиректора Кассир.ру Илью Альтшулера замом по стратегическому развитию

В январе 2018 года «Яндекс» выделил направление Медиасервисов (Яндекс.Музыка, Кинопоиск, Яндекс.Афиша и Яндекс.Телепрограмма) в отдельный бизнес-юнит, аналогично тому, как ранее были выделены Яндекс.Такси, Яндекс.Маркет и Яндекс.Вертикали. Генеральный директор «Яндекса» Аркадий Волож объяснил тогда, что «два года медиасервисы показывают отличные результаты. Они доказали состоятельность своей бизнес-модели: подписка на музыку и продажа билетов — это совершенно не типичный и при этом заметный для Яндекса источник доходов».

В 2017 году блок из непоисковых КиноПоиска, Яндекс.Музыкаи, Яндекс.Афиши и Яндекс.Телепрограммы, Yandex Data Factory, Дзен и других сервисов вырос на 100% год к году и оказался наиболее быстрорастущей частью бизнеса яндекса. В I квартале 2018 тенденция сохранилась и «Яндекс» снова нарастил долю доходов от бизнесов, не связанных с интернет-рекламой.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

13. Спустя 2,5 года «Яндекс» вернул фильмы-онлайн на КиноПоискСр., 23 мая[−]

В веб-версии КиноПоиска (КП) появились фильмы, мультфильмы и сериалы, предлагаемые для просмотра за деньги или по рекламной модели. Материалы лицензированы «Яндексом», который владеет КиноПоиском с 2013 года. Драматических изменений в дизайне КП весной 2018 года не произошло, в отличие от изменений, которые 4 дня происходили с КП осенью 2015.


К январю 2018 года 49% площади главной страницы «Яндекс» отдал видео, кино и телевидению ? Roem.ru

По прогнозу аналитического центра НСК, российский рекламный рынок в 2018 году замедлит рост. Лучшую динамику покажет сегмент интернет-рекламы, в котором наиболее динамично растут привычная для «Яндекса» контекстная реклама, и органичная для КиноПоиска видеореклама.


Русский конкурент американского IMDB и сайт для обмена мнениями о кино полностью обновился 8 октября 2015 года и сразу столкнулся с резкой критикой от пользователей и техническими проблемами. Через четыре дня, 12 октября, под напором разозлённых обитателей форума КП и отчасти бывших владельцев сервиса, «КиноПоиск» редизайнулся обратно, к старой версии сайта, уволил десяток технарей за общение со старыми владельцами, один из руководителей КП уволился сам. То, что должно было заменить классический КП, на два с половиной года стало отдельным проектом plus.kinopoisk.ru. Cсегодня КП+ закрылся. По итогам 2015 года «Яндекс» списал 576 млн рублей гудвила из-за неудачного превращения «Кинопоиска» в онлайн-кинотеатр.

olgafilipuk

Ольга Филипук, директор по развитию видеосервисов «Яндекса»

За прошедшее время киносервис «Яндекса» отказался от агрегации чужого контента и теперь (как и соседняя успешная Яндекс.Музыка, входящая с КП в один бизнес-юнит) покупают права на онлайн-показ самостоятельно. С апреля фильмы уже можно смотреть в версии КиноПоиска для Smart TV Samsung.

5 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (5)

14. Константин Носков сменил Николая Никифорова в кресле министра связи / цифрового развитияПт., 18 мая[−]

Премьер-министр Дмитрий Медведев объявил состав нового Правительства, в частности назначил Константина Носкова министром цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Носков сменил Николая Никифорова после того, как 15 мая, по предложению Медведева президент Путин, сделал функции Минсвязи более стратегическими и, предположительно, расширил их. Константин Носков с ноября 2012 руководил Аналитическим центром при Правительстве РФ и занимался оперативным информационно-аналитическим сопровождением социально-экономического развития России в сферах финансов, транспорта, проектного управления, использования природных ресурсов, охраны окружающей среды, образования, здравоохранения, инноваций, информационных технологий. С 2008 по 2011 Носков работал в Правительстве РФ замом главы департамента государственного управления, регионального развития и местного самоуправления и руководил департаментом информационных технологий и связи. C 2001 по 2008 в Министерстве экономического развития и торговли на должностях главного специалиста, замдиректора и начальника отдела различных департаментов Минэка. Карьеру начал в 2000–2001 гг., с должности экономического аналитика программы «Большие деньги» телеканала НТВ. В 2000 году Константин Носков окончил Московскую государственную академию приборостроения и информатики по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления».

Носков, Никифоров — министры связи РФ

Медведев назначил Николая Никифорова министром в мае 2012 года — Никифоров видел свою задачу в повышении качества связи и услуг при усилении государственного контроля, что к 2018 году, в итоге, и было реализовано. 15 мая Указом Президента «Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации» переименовано в «Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации», обновлённая структура, возможно, перехватит цифровые полномочия у соседних — например цифровизацией здравоохранения сегодня занимается Минздрав, а цифровыми билетами, регулирует сервисы вызова такси — Минтранс, но не профильное для IT министерство.

5 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (5)

15. «ВКонтакте» пообещал отнять у воров контента встроенные в ВК инструменты продвижения и заработкаЧт., 17 мая[−]

Во «ВКонтакте» появится алгоритм «Немезида» для борьбы с ворами контента: «Вместе с Немезидой ВКонтакте начнётся новая эра защиты уникального контента. Сообщества, которые не уважают чужой труд и злоупотребляют заимствованиями, не смогут продвигаться и зарабатывать на нашей платформе», — объявил на конференции VK Media Day Александр Круглов, директор по маркетингу «ВКонтакте».

1 июня «ВКонтакте» откроет приём жалоб на ворованный контент, а 15 июня применит к ворам первые санкции. Новый директор по развитию медиапродуктов «ВКонтакте» Арсений Ашомко 15 мая объявил своей основной задачей сделать так, чтобы авторы и паблишеры всех мастей, рекламодатели и пользователи VK были довольны: контентом, экономикой и развитием платформы в этих направлениях.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (0)

16. «ВКонтакте» пообещали запустить платформу для подкастингаЧт., 17 мая[−]

Директор по маркетингу «ВКонтакте» Александр Круглов рассказал TJ, что платформу для подкастов реализуют на основе уже существующего аудиоплеера. Это будет отдельный продукт, монетизация которого будет отличаться от монетизации музыки во «ВКонтакте».

Крупнейший в мире музыкальный сервис Spotify запустил аудиоподкасты с новостями и политическими дискуссиями в январе 2018 года, чтобы отобрать рекламные бюджеты у Apple и радиостанций. Spotify идет в фарватере Apple и Deezer, который еще в 2014 купил американский Stitcher с его 35 тысячами ток-шоу. К счастью для ВК, никто из перечисленных серьезно российским рынком подкастинга не интересуется.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

17. Директором по развитию медиапродуктов «ВКонтакте» стал Арсений АшомкоЧт., 17 мая[−]

Бывший глава Tigermilk Media Арсений Ашомко объявил, что он возглавил развитие медиапродуктов «ВКонтакте», вместо ушедшего месяц назад Сергея Паранько. Арсений объяснил:

Под медиа мы понимаем не только профессиональные СМИ, но и вообще всех, кто создаёт контент и делится им публично.

Моя основная задача — сделать так, чтобы авторы и паблишеры всех мастей, рекламодатели и пользователи VK были довольны: контентом, экономикой и развитием платформы в этих направлениях.


Объявление Арсения Ашомко:

Теперь я часть Команды ВКонтакте.

Это может вызвать много ухмылок и скепсиса, но я предельно доволен. И вот почему.

Во-первых, если вы знаете мою карьерную историю, то согласитесь: к этому всё и всегда шло. Я кружил вокруг до около - и вот я здесь. Обожаю логику, а это - логично.

Во-вторых, совершенно серьёзно: я видел для себя на рынке только две позиции, которые (адекватно оценивая нынешнего себя) я хотел бы занять. В итоге занял одну из них.

В-третьих, задачи сегодня передо мной стоят завораживающе интересные. А перспективы - захватывают. Если сдюжу - буду настоящим красавчиком.

Собственно кто я, чем буду заниматься.

Директор по развитию медиапродуктов.

Причём под медиа мы понимаем не только профессиональные СМИ, но и вообще всех, кто создаёт контент и делится им публично.

Моя основная задача - сделать так, чтобы авторы и паблишеры всех мастей, рекламодатели и пользователи VK были довольны: контентом, экономикой и развитием платформы в этих направлениях.

Ну, сформулировал я, вероятно, очень вольно.
Но не судите строго… пока. Я только втягиваюсь.
Наверное, я бы сам пошутил, что спёкся товарищ, пришёл на тёпленькое место грызть халявные печеньки и пить бесплатные фреши. Но это не так, честно. Намерения мои гораздо глобальнее, и я хочу сделать Мир лучше =) По крайней мере, мир Рунета.

Так что смело пишите мне по делу и держите за меня кулачки!

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

18. Медведев попросил Путина передать в Минкомсвязи цифровые полномочия других министерств РФВт., 15 мая[−]

Премьер-министр Дмитрий Медведев представил президенту Владимиру Путину проект Указа с предложениями по структуре нового Правительства РФ — Указ подписан. "Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации" переименовано в "Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации", деятельностью министерства управляет Правительство РФ. Кадровые предложения для новой структуры Медведев отдаст президенту 18 мая. С большой вероятностью отраслевое Минкомсвязи (то есть ведомство "о технологии") преобразуется в Министерство цифрового развития под руководством Константина Носкова, а не Николая Никифорова. Медведев назначил Николая Никифорова министром в мае 2012 года — Никифоров высказался за повышение качества связи и услуг при усилении государственного контроля, что к 2018 году, в итоге, и было реализовано. Теперь Медведев предложил создать структуру для работы над стратегическим направлением, которое много шире, чем технологии "связи", что позволит новому министерству перехватить цифровые полномочия у соседних:

Путин, Медведев

"Это позволит более эффективно реализовывать программы цифровизации, которые каждое министерство на текущий момент реализует по отдельности», — пояснил собеседник "Коммерсанта", близкий к правительству.

Примеры: цифровизацией здравоохранения сегодня занимается Минздрав, а цифровыми билетами, регулирует сервисы вызова такси — Минтранс.

На пост главы министерства, якобы, рассматривается кандидатура руководителя Аналитического центра (АЦ) при правительстве РФ Константина Носкова, сам он эту возможность не обсуждает, но именно назначение Носкова не вызывает удивления у директора АНО «Центр компетенции по импортозамещению в сфере ИКТ», экс-замминистра связи Ильи Массуха, и у источника "Коммерсанта", близкому к правительству. Как вспомнил экс-замглавы Роскомнадзора (структура Минкомсвязи) Максим Ксензов, кандидатура Носкова рассматривалась Медведевым ещё в 2012-м, одновременно с кандидатурой Николая Никифорова.

Источники предполагают, что новое министерство поглотит существующие сегодня в РФ структуры в формате:

  • Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций;
  • Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям;
  • Федерального агентства связи.

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (2)

19. К 15 мая в России «не осталось» онлайн-СМИ, смолчавших о суде против Telegram, хотя новостей с него нетВт., 15 мая[−]

Таганский суд Москвы, вынося решение о блокировке соцсети Telegram, разрешил Роскомнадзору немедленно приступить к этим действиям, ведомству не требовалось для блокировки ждать вступления решения в силу, напомнила сегодня РАПСИ руководитель пресс-службы Мосгорсуда Ульяна Солопова.

Cуд принял решение о блокировке Telegram 13 апреля, 16 апреля Роскомнадзор впервые попытался заблокировать связь через Tg. Фактически блок не повлиял на работоспособность мессенджера, однако на фоне "блокировки" Telegram заинтересованные лица смогли изучить эффект от отключения рунета от западных сервисов. 11 мая юристы мессенджера Telegram обжаловали решение о его блокировке, суд принял жалобу и дал представителям Telegram срок до 4 июня исправить недостатки по ней.

Роскомсвобода рассказала, что в апелляционной жалобе адвокат Рамиль Ахметгалиев («Агора») указал, что решение Таганского суда вынесено с нарушениями процессуального законодательства:

  • Заявление подано неуполномоченным лицом (ни федеральный законодатель, ни Правительство РФ не наделяло Роскомнадзор полномочиями по обращению в суды),
  • Заявление неправомерно рассмотрено в порядке особого производства (в данном случае не было спора о факте),
  • Суд нарушил принцип состязательности процесса и право компании на защиту (судебный процесс занял 19 минут и прошел без участия представителя компании),
  • Суд уклонился от проверки и оценки законности и необходимости (соразмерности) вводимых в отношении компании ограничений (обязательный судебный контроль).

Ещё 13 апреля «суд постановил приступить к немедленному исполнению решения. Когда выносится решение о немедленном исполнении, то оно никак не связано со вступлением всего решения в законную силу. Никаких изменений в части немедленной блокировки Telegram не было», — объяснила сегодня руководитель пресс-службы Мосгорсуда Ульяна Солопова. Таким образом 15 мая не принесло новостей про взаимодействие судов, Telegram, адвокатов мессенджера и Роскомнадзора, но СМИ традиционно уделили большое внимание главным героям Рунета образца первой половины 2018 года. Только Яндекс.Новости знают сотни сегодняшних сообщений онлайн-изданий, в диапазоне от федеральных РБК, московских "Ведомостей" и до региональных СМИ. Для части изданий новостями стали даже сюжеты из разряда: "Песков не смог прокомментировать юридическую ситуацию вокруг Telegram" (о пресс-секретаре Президента, чья работа заключается в ретрансляции мнения главы исполнительной, но не судебной ветви власти, написали, в частности, " Известия").

Ксения Болецкая, редактор отдела медиа в «Ведомостях», взглянула на события, произошедшие месяц назад: «есть статья ГК, которая позволяет подать в суд ходатайство о немедленном исполнении решения. Основания там прописаны довольно мутно, но статья есть. Роскомнадзор подал такое ходатайство, суд его удовлетворил», — Болецкая фраппирована реакцией коллег: «Я не знаю откуда сегодня вся эта вакханалия новостная про то что решение суда о блокировке Telegram оказывается (!!) не вступило в силу. И типа - АААА!! вся блокировка незаконна. Во-первых, не "оказывается"…».

в-рунете-есть-дуров-и-песков


Новый сюжет вокруг Telegram пока возможен только в связи с новым проектом братьев Дуровых. Не позднее мая 2018 года структуры связанные с маркой Telegram начали тестировать в закрытом режиме сервис для хранения персональных данных (ПД). В России и остальной Европе новая инициатива Дуровых де-юре уже "под вопросом". В Старом Свете требуется соблюдать местные законы о ПД, родина бизнеса при этом не имеет никакого значения. В РФ следит за операторами персональных данных всё тот же Роскомнадзор. Для начала работы с ПД нужно, как минимум, зарегистрироваться в качестве оператора и соблюдать российские нормы, нарушители, например LinkedIn, по возможности силами РКН блокируются.

Как проходит проверка персональных данных — глазами Superjob и Роскомнадзора ? Roem.ru

8 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (8)

20. «Телеспорт» подал иск на 33,1 млн рублей к «Спорт FM» за освещение на YouTube Олимпиады в ПхенчханеПт., 11 мая[−]

Владелец прав на теле- и радиотрансляции Олимпийских игр в Корее агентство «Телеспорт» подал иск в Арбитражный суд Москвы на 33,1 млн рублей к «Спорт FM» за освещение радиостанцией Олимпиады на YouTube. Об этом в Facebook написал бывший главный редактор Sports.ru Иван Макаров. При этом, как объясняют очевидцы, «Спорт FM» не претендовал на прямое копирование эфиров, права на которые принадлежат «Телеспорту» и делал собственные выпуски передач.

«Советский спорт» считает, что у владельца "Телеспорта" Петра Макаренко проблемы с кредитами, у агентства сложности с финансами и бизнес-моделью, в том числе зафиксированы задержки зарплат. Олимпиаду показывали на площадках "Яндекса" и холдинга Mail.ru, в частности его соцсетях, но происходило это от безысходности. Права на зимние Игры в Пхёнчхане и летние Игры в Токио были куплены по высокой цене, однако они оказались невостребованными у основных телеканалов. Игры проходили в неудобном часовом поясе для зрителей большей части густонаселённых регионов России — подешевела телереклама. Во время Игр в Сочи 2014 года базовые расценки на телерекламу были минимум на 30% выше, чем в 2018, а дополнительные скидки снижали стоимость ещё на 20–40%, рассказывал топ-менеджер одного из рекламных агентств РБК.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)

21. Нейронная сеть «Яндекса» подняла качество старому кино о Великой Отечественной войнеЧт., 10 мая[−]

Представители «Яндекса» сообщили, что ко Дню Победы компания взяла несколько старых фильмов, доступных в Интернете в невысоком разрешении, и применила к ним класс технологий SuperResolution, который повышает разрешение изображения с помощью нейронных сетей. В результате изображение получилось сделать визуально более резким, а также удалось компенсировать некоторые недостатки оцифровки (например, убрать пересветы на лицах).

Серго Закариадзе в фильме «Отец солдата», до обработки нейронной сетью «Яндекса» и после:

Серго Закариадзе в фильме «Отец солдата», до обработки нейронной сетью «Яндекса» и после

Эксперимент был проведен с семью фильмами на «Кинопоиске»: «Радуга» Марка Донского (1943), «Летят журавли» Михаила Калатозова (1957), «Дорогой мой человек» Иосифа Хейфица (1958), «Судьба человека» Сергея Бондарчука (1959), «Иваново детство» Андрея Тарковского (1962), «Отец солдата» Резо Чхеидзе (1964) и «Танго нашего детства» Альберта Мкртчяна (1985). Также по словам представителей «Яндекса», обновленные версии лент уже доступны на «Кинопоиске» (который компания купила в конце 2013 года за $80 млн или примерно 2,6 млрд рублей на тот момент).

С конца декабря 2017 года «Яндекс» сам начал лицензировать фильмы, мультфильмы и сериалы и выкладывать их на главной странице «Яндекса», в Яндекс.Телепрограмме, Яндекс.Видео и на «Кинопоиске». «Главное отличие в том, что раньше на КиноПоиске мы показывали фильмы, агрегируя контент онлайн-кинотеатров. Теперь мы показываем лицензированные нами фильмы, причём не только на КиноПоиске, но и на других наших сервисах», - рассказывали тогда в компании.

549 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (549)

22. Sony и Warner выбрали деньги, а не перспективы музыкального SpotifyЧт., 10 мая[−]

Крупнейшие рекорд-лейблы, бывшие миноритарными акционерами музыкального сервиса Spotify, сокращают свои доли в компании. Sony, у которой был самый крупный пакет, в феврале этого года продала примерно половину своих акций за $750 млн. Следом Warner Music сообщила, что продала 75% своего пакета за $400 млн.

Президент Warner Стив Купер в ходе конференц-звонка с инвесторами сказал, что продажа не означает, что правообладатель с пессимизмом относится к будущему Spotify, Warner Music и дальше планирует принимать активное участие в жизни музыкального сервиса. Spotify разместила акции на бирже 3 апреля, с тех пор капитализация компании немного упала — с $29,5 млрд до $27 млрд.

В первой половине 2017 года в США доходы стриминговых платформ составили больше половины всех продаж музыкальных лейблов — 62%. В перспективе рост стриминга ограничится пределами рынка, поэтому Apple и Deezer уже 4 года ищут выход на смежные, как и их конкурент. В начале 2018 выяснилось, что Spotify запускает аудиоподкасты с новостями и политическими дискуссиями, теоретически это позволит отобрать рекламные бюджеты не только у музыкальных, но и у разговорных радиостанций.

Контролирующий акционер Warner Леонард Блаватник, на фоне бурного роста Spotify поддержал конкурирующий сервис Deezer и в 2012 году стал его ключевым акционером. Интересно, что возможностей Warner достаточно, чтобы принуждать Deezer, а так же такие компании, как Spotify к точечному отказу от Freemium-модели. В 2015 отечественные музыкальные сервисы уклонились от условий Deezer, но остались без части музыки Muse, однако спустя года, в 2017 ситуация изменилась, и Warner/Deezer Блаватника провели интересный им тест исключительно платного распространения музыки на русских: ВКонтакте, Яндекс.Музыке, Zvooq. Музыкальный лейбл оставил freemium-модель для записей Pink Floyd на Deezer, общего совладельца Access Industries Леонида Блаватника с Warner, но выключил бесплатное воспроизведение музыки ансамбля популярным в РФ сервисам конкурентам.


Летом 2011 года DST Global (фонд Алишера Усманова и Юрия Мильнера) участвовал в раунде финансирования Spotify, где лид-инвестором выступил Accel, а соинвестором Kleiner Perkins Caufield & Byers. Spotify получил от партнёров $100M при оценке в $900M. Около года спустя Bloomberg, со ссылкой на презентацию для инвесторов DST уточнил, что фонд вложил $37,5 миллионов. Таким образом структуры связанные с Алишером Усмановым получили 4,17% в музыкальном сервисе. В день IPO 3 апреля 2018 года котировки дали оценку всего Spotify в $29,5 млрд, соответственно доля Усманова и Мильнера могла бы стоить $1,2 млрд (оценка по «верхней планке», фактическая несколько ниже, так как в венчуре новые инвесторы обычно заходят в бизнес, в нашем случае после DST, покупая акции дополнительной эмиссии, что размывает долю уже существующих собственников).

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

23. PR Google продал СМИ «баян» о том, что рекламодатели обманывают модерацию. Медиа традиционно ретранслировали PRВт., 08 мая[−]

Представители американской Google Inc. и дочерней российской ООО «Гугл» официально заявили, что российские рекламодатели обманывают их систему размещения контекстной рекламы AdWords, пишет РБК. В конце апреля ФАС признала рекламу онлайн-казино «Вулкан», которая распространилась в поисковой системе Google в России, ненадлежащей и возбудила в отношении компании административное дело, вероятно оно кончится символическим в масштабах Google штрафом. Их регулярно получает, как поисковик, так и их конкуренты из «Яндекса». Можно считать, что Google потратит несколько сот тысяч рублей на дополнительное упоминание в российских СМИ своего рекламного инвентаря. Сегодня в PR-ловушку попали главные СМИ для предпринимателей: РБК и «Коммерсант», такие массовые площадки, как «НТВ» и другие хорошие издания.

https://roem.ru/27-04-2018/270454/gazprom-45/

Согласно закону «О рекламе», реклама игр, основанных на риске, не допускается в интернете. ФАС указала, что ответственность за нарушение несет распространитель. Штраф за незаконную рекламу онлайн-казино обычно составляет 100 000-500 000 рублей.

Google пояснили, что рекламодатели применяли способы обхода проверки системы – они указывали в объявлении адрес страницы, который не был связан с онлайн-казино. Реклама «Вулкана» отмечалась как реклама банных принадлежностей.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)

24. «Зловещая» Cambridge Analytica помогла конкурентам на рынке политической рекламы. Она закрыласьЧт., 03 мая[−]

Глава совета директоров Джулиан Уитленд объявил сотрудникам о закрытии бизнеса Cambridge Analytica и её собственника SCL Group, основатель SCL Найджел Оукс подтвердил WSJ уход знаменитого игрока с рынков Big Data и политической рекламы. Технологии CA, как считается, помогли с блеском провести избирательную компанию президенту США Трампу и референдум о выходе Британии из Евросоюза. Технологиями Cambridge Analytica, в равной мере, сначала восторгались западные журналисты, а потом их же и демонизировали, в частности пугали эффективностью их применения против либералов (Трамп потратил намного меньше денег на рекламу, чем Клинтон и победил). CA участвовала приблизительно в 50 выборах разных уровней в США и, как показали их итоги, Big Data вовсе не гарантирует победы. Так выборы, где консерваторы выбирали между Тедом Крузом, подключённому к CA и Трампом, который, на тот момент с CA ещё не работал — выиграл Трамп, не подключавшийся тогда к Cambridge Analytica.

Cambridge Analytica закупала персональные данные из всех возможных источников […] в США возможно купить почти любые персональные данные. […] Затем Cambridge Analytica скрещивала данные со списками зарегистрированных сторонников [… партий] и данными по лайкам-репостам в Facebook — вот и получается личный профиль […].

Математик Кэти О’Нил подсчитала, что только в день третьих дебатов между Трампом и Клинтон команда Трампа отправила в соцсети (преимущественно, Facebook) свыше 175 тыс. различных вариаций посланий.

Закрыться Cambridge Analytica «помог» Facebook. В отличие от 2016 года, когда пресса понимала, что Cambridge Analytica получала данные из соцсети стандартным и легальным способом, в 2018 почти каждая публикация о CA и Facebook угрожающе подчёркивала, что 87 млн профилей избирателей в Cambridge Analytica составили после «утечки» данных из FB, то есть уже за пределами стандартных API и на грани криминала. На практике же Facebook давно зарекомендовал себя, как сеть, которая быстро не только противостоит «утечкам», но и агрессивно чистит API подключения от тех, кого обслуживать она не хочет или от тех, кто нарушает правила соцсети. Так в 2013 году для блокировки приложения «Яндекса» соцсети потребовалось лишь несколько часов и скромной отсылки к одному из пунктов условий использования, которого «Яндекс» даже не нарушал.

https://roem.ru/21-03-2018/268776/investory-podali-isk-k-facebook/

После медийной демонизации Cambridge Analytica, как пишут западные СМИ, в компанию перестали обращаться клиенты. Политики больше не хотят ассоциироваться именно с брендом Cambridge Analytica, хотя сама по себе политическая реклама никуда не делась, как и необходимость избираться. Тот же американский Facebook позволял и позволяет таргетировать избирателей в Штатах. Просто сеть использует на порядки более примитивные выборки, чем CA, например: Conservative, Liberal, Very Liberal.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (1)

25. РБК увеличил выручку в 2017 году на 6% до 5,9 млрд рублейСб., 28 апр.[−]

РБК опубликовал финансовый отчет за 2017 год. Совокупная выручка группы выросла на 6% по отношению к 2016 году и составила 5926 млн рублей. Рост EBITDA составил 20% (1052 млн рублей), операционная прибыль достигла 654 млн, что на 39% больше показателя прошлого года. В 2016 году РБК показал рост выручки год к году в 10%, но с учетом общей ситуации на рынке медиа, небольшой прирост 2017 года не выглядит неожиданным.

Нам удалось сохранить маржинальность основных бизнес-направлений не ниже уровня прошлого года, а в целом по группе компаний этот показатель составил рекордные за десятилетие 18%. За 2017 год мы почти на 25% снизили краткосрочную долговую нагрузку, погасив и реструктуризировав ряд займов, сказал гендиректор РБК Николай Молибог.

Самым быстро растущим бизнесом группы оказалось "Вдохновение" (отвечает за проведение различных премий), которое нарастило выручку на 55% до 31 млн рублей. Ключевое для холдинга направление "В2С информация и сервисы" (включает газету, сайт и телеканал) увеличило выручку на 7% до 597 млн рублей.

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (2)

26. Аудитор Gazprom-Media Digital уверен, что 45% рекламного трафика в Рунете в 2017 году — мошенническиеПт., 27 апр.[−]

Gazprom-Media Digital провел аудит рекламного инвентаря на базе технологии международной компании Adloox. По оценке компании Weborama Russia на базе промеров Adloox, доля видимых показов в Рунете в 2017 году достигла 68%, а на мошеннический трафик пришлось 45% показов. Последний показатель может снижаться, так как в общий процент такого трафика Adloox ранее автоматически включал показы рекламы в не обновлённых версиях браузеров, уточнили в исследовательской компании.

В Adloox оценивают долю мошеннического трафика в общемировых затратах на интернет-рекламу в 2017 году более чем в 20% или $16,4 млрд. При этом расходы на него растут значительно быстрее, чем рынок интернет-рекламы в целом: по данным Adloox, отрасль выросла на 21,2% к уровню 2016 года, а затраты на мошеннический трафик увеличились на треть – на 31,4%.

https://roem.ru/14-12-2017/265350/gpmd-no-licence/

Gazprom-Media Digital за счет аудита рекламного инвентаря уменьшил объем мошеннического трафика до 0,5-2% при среднерыночном показателе в РФ на уровне 45%, говорится в сообщении компании. В первом квартале 2018 года GPMD провела сквозной промер всех видеоплощадок своей рекламной сети с помощью алгоритмов Adloox, что позволило выявить и заблокировать 9 источников с повышенным уровнем мошеннического трафика. В результате в последнюю неделю марта относительно 1 января 2018 года доля нарушений с применением сложных методик сокрытия способов накрутки трафика снизилась с 15,8% до 2%.

Уменьшение доли мошеннического трафика не привело к снижению показателя видимости рекламы в сети GPMD – в конце марта он превысил 70%. По стандарту американской организации Media Rating Council, показ считается видимым, если более 50% площади рекламного сообщения находятся в видимой области браузера на протяжении двух последовательных секунд для видеорекламных материалов и одной секунды для баннеров. Результаты GPMD лучше среднерыночных значений для российского и зарубежных рынков. По данным международных компаний-верификаторов трафика, на европейских и американском рынках доля мошеннического трафика достигает 5-15%, а показатель видимости колеблется в рамках 50-70%.

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/png

Комментарии (2)

27. «Яндекс» нарастил нерекламные доходы — сейчас они достигли 14% от выручкиСр., 25 апр.[−]

Яндекс объявил финансовые результаты за I квартал 2018 года. Консолидированная выручка компании выросла по сравнению с аналогичным показателем за первый квартал 2017 года на 29% — до 26,6 млрд рублей. Чистая прибыль выросла по сравнению с аналогичным показателем за первый квартал 2017 года на 126% и составила 1,9 млрд рублей. Скорректированный показатель EBITDA вырос по сравнению с аналогичным показателем за первый квартал 2017 года на 12% — до 7,7 млрд рублей.

яндекс

"Яндекс" наращивает долю доходов от бизнесов, не связанных с интернет-рекламой. Сегмент "прочие доходы" компании вырос по сравнению с аналогичным показателем за первый квартал 2017 года на 228% и составили 14% от общей выручки компании в первом квартале 2018 года. Основную часть этих денег принесло Яндекс.Такси. В четвертом квартале 2017 года нерекламные доходы составляли 10% от выручки компании.

Мы уверенно начали этот год, увеличив выручку на 29%, наши инвестиции приносят свои плоды. Основными драйверами роста стали Яндекс.Такси, Яндекс.Вертикали, новый бизнес-юнит медиасервисы, а также эксперименты. На эти направления бизнеса пришлось более 20% общей выручки компании в первом квартале, - говорит Аркадий Волож, руководитель группы компаний "Яндекса".

Выручка от продажи интернет-рекламы выросла на 17% по сравнению с аналогичным показателем за первый квартал 2017 года. В структуре общей выручки "Яндекса" в первом квартале 2018 года она составляет 86%. В прошлом, до бурного роста Такси, привычным было значение ~ на 10 п. п. выше, реклама приносила 95-96% выручки.

Доля компании на российском поисковом рынке (включая поиск на мобильных устройствах) в первом квартале 2018 года составила в среднем 56,5%, оставшись на уровне четвертого квартала прошлого года, тогда как в первом квартале 2017 года она составляла 54,7% (по данным аналитического сервиса Яндекс.Радар).

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)

28. Mail.Ru Group запуcтила поисковый контекст в социальных сетяхСр., 25 апр.[−]

Холдинг Mail.ru Group, контролирующий соцсети "ВКонтакте" и "Одноклассники" объявил, что запускает продажи контекстной рекламы в социальных сетях. В контекстном таргетинге рекламодатель может гибко настраивать набор поисковых фраз, которые станут триггерами для показа рекламы.

Система myTarget позволяет выбрать точность соответствия запроса и указать стоп-слова (пользователям, сделавшим запрос с этими словами, реклама демонстрироваться не будет). Также рекламодатель может указать текст, который будет отображаться в объявлении при срабатывании фразы.

Кроме того, можно выбрать временной промежуток, по истечении которого фраза из запроса перестанет учитываться: например, ограничить давность поиска одной неделей для товаров и услуг, которые пользуются быстрым спросом. Новый контекст можно использовать с другими аудиторными сегментами, задавая необходимые условия выполнения.

Мы видим, что сейчас меняется паттерн поведения пользователей и функция поиска смещается из классических поисковых сервисов в социальные сети и классифайды, которые собирают различные объявления, сгруппированные по общим признакам. С учетом такой трансформации и многомиллионной аудитории наших проектов мы предлагаем пользователям совершенно новый инструмент контекстного таргетинга, который позволяет запускать контекстную рекламу с дополнительным использованием поведенческих характеристик аудитории, – комментирует Элина Исагулова, коммерческий директор, вице-президент Mail.Ru Group.

Таргетирование, основанное на поисковых запросах пользователя, доступно для всех рекламных форматов и площадок myTarget (социальные сети "ВКонтакте" и "Одноклассники", портал Mail.Ru, медиапроекты Mail.Ru Group и другие ресурсы).

4 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (4)

29. Касперская назвала Маска «медиафеноменом», а Чубайс оспорил — «Маск совершил инженерный подвиг»Ср., 25 апр.[−]

Анатолий Чубайс поспорил на Питерском цифровом форуме с Натальей Касперской — об Илоне Маске и об особенном пути России в цифровую эпоху.

Текстовая расшифровка дискуссии:

https://www.youtube.com/watch?v=nJK47_YNWOY

Касперская: Всем спасибо большое, если можно, я бы хотела сначала Льву Ароновичу [Хасису, председателю правления "Сбербанка России"] пару комментариев сделать. Меня, конечно, очень задели слова по поводу цифрового автомобиля Tesla. Как раз недавно я читала очень большую статью, посвященную этому феномену. У Tesla нет ни одного патента, который был бы связан с новизной в области цифрового развития. Все патенты Tesla связаны с дизайном.

Tesla — это вообще очень характерный пример. И мне кажется, что он идеально подходит для нашей сегодняшней дискуссии. Почему? Потому что Tesla — это медийный феномен. Надо понимать о чем мы говорим. Никакого отношения к прорыву, к будущему, к цифровой экономике — это вообще не имеет отношения. Это стопроцентный медийный феномен.

Есть Илон Маск. Илон Маск абсолютно гениальный маркетолог. Он умеет превращать в конфетку, все за что берется. Вернее оборачивать в прекрасную конфетную обертку. Когда же посмотришь внутри — то производство не налажено. Вы говорите, что это — «цифровой автомобиль». Илон Маск объявил, что это будет цифровая сборка. [Однако] они не смогли и [машины] собирают люди руками. То есть он менее цифровой, чем у какого-нибудь автомобильного концерна.

Но создание имиджа такое, что: «вот, это некая инновационная разработка». И, когда мы говорим про капитализацию — только капитализацию — вопрос капитализации, к сожалению, в современном мире устроен так, что по сути это вера инвесторов. Инвесторам в уши нажужжали, что это хорошая штука, и инвесторы как бараны вкладывают свои деньги.

Я конечно извиняюсь но мы все помним многочисленные «пузыри», которые лопаются со страшным шумом, с криками и даже частью со смертями. Люди кончают жизнь самоубийством, потому что они теряли все свои деньги на этих «пузырях». И Tesla — это как раз пример такого конкретного маленького «пузырька» вздутого. Который, на мой взгляд, абсолютная пустышка, за ним ничего не стоит. Но, зато, медийно обернутая. И когда мы говорим про технологии, в некотором смысле, очень большая часть современных технологий это, как раз вот такая «Тесла». Это хайп, это медийный пузырь, который говорит ровно следующее: «нам нужно бежать, срочно, сейчас — быстрее цифровизовываться». Зачем? Почему? Какие выгоды мы хотим получить? Зачастую это даже не рассматривается. Просто делается общее утверждение: «надо бежать надо цифровизовываться потому что мир движется вперед».

Это набор неких штампов. Довольно значительная [часть в речи Льва Ароновича о них]. Некоторые я записала: «быть традиционным путь в никуда», такой тезис, очень хороший. «Мир движется вперед», а все остановится значит, остается на месте. То есть, если ты не бежишь вон туда куда то… При этом я не услышала в речи ничего чего такого, чего добился «Сбербанк» в области небанковского обслуживания. Какую-нибудь прорывную офигительную штуку, которая у нас перевернула мир или в стране сделала. Ну, расскажите нам вот об этом. Не общие слова о том, что мир куда-то там движется, а мы здесь ретрограды такие тупые сидим и ничего в жизни не добились.

И эта, к сожалению, медийная накрутка, что мы должны: «бежать, бежать, бежать, хватать мешки», к сожалению замутняет смысл. Мне кажется, что нам нужно все-таки подходить разумно, с известной долей скепсиса.

Критиковали [Китай, столько штампов сказали, что просто невозможно. Говорили что у них нет гугла, фесбука… Тем не менее Китай — абсолютно счастливые люди. Мы не видим, что они несчастны. Там живёт миллиард народу. У них есть WeChat вместо Фейсбука.

[обращается к представителю Huawei]

— Мистер, Чен вы счастливы?
— С Фейсбук?
— Нет, без Фейсбук.
— Вообще в Китае нет Facebook и Twitter, так что мы используем китайский WeChat.
— Делает ли это вашу жизнь ужасной или непростой? Нет? Вам просто приходится пользоваться своими сервисами, правильно?
— Да-да.

Ну, вот видите, они привыкли и ничего — нормально и не парятся. То есть я хочу сказать что — смотрите — ну не надо нам спешить, и просто так хватать всё, что просто так лежит, просто для того, чтобы это у себя иметь. Чтобы потом в один прекрасный момент… А риски же мы все понимаем — риски понятны. […] Слушайте нам уже показали, когда нам попытались Visa заблокировать в какой-то момент. Потом они просто спохватились, отыграли назад и не стали блокировать. Но всё уже — теорема существования была доказана.

https://roem.ru/21-01-2018/266685/qiwi-kim-kasperskaya-bitcoin/

Любая современная технология имеет удаленное управление. Любая — это значит, что если мы садимся на какой-нибудь фейсбук или сажаем государственное управление на какую нить иностранную систему, то нам в один момент её могут выключить. Поэтому путь китайцев в этом смысле абсолютно правильный. А особенно учитывая [политическую] ситуацию, в которой оказывается наша страна сейчас. Когда на нас со всех сторон идет мощнейшая информационная атака. Когда любые негативные события происходящие в мире взваливают на Россию и Россия должна нести за это ответственность, потому что Россия во всём всегда виновата. Ну и что, мы и в этих условиях будем делать вид, что мир такой прозрачный? Мы будем делать вид, что мир – это о партнерстве? Но, слушайте, это даже как-то смешно, даже как-то странно. Какое «партнёрство»?

Чубайс и Касперская

— Анатолий Борисович [Чубайс], пожалуйста!

Я хотел извиниться, руша мирный порядок, хотел включиться в дискуссию. Мне всегда очень интересно слушать Наталью Ивановну Касперскую и сейчас было очень интересно. И я категорически не согласен с тем, что она сказал.

Почему? Если я правильно понял. Конструкция примерно такая — нам нельзя жить в том числе в цифровом и информационном мире, основываясь на мировом заделе по софту, по программированию. Есть альтернативный путь, который называется «Китай». Который доказал, что можно иначе.

Во-первых, это верно. Китай примерно это и доказывает. И спорить с этим нечего, это чистая правда. Тут Наталья Ивановна на 100% права. Только мне кажется, что в этой теме, если уж всерьез её обсуждать, имеет значение размер. Миллиард 300 миллионов против 146 миллионов. В мировой экономике у Китая 23 процента, у России 4 с половиной процента.

Видите ли, в чём дело. Можно ли полностью полагаться на выработанные за пределами нашей страны, в том числе в цифровой экономике стандарты, нормативы, базу и так далее? Ну, жизнь нас научила, что на что процентов, конечно, нельзя. И в этом смысле Наталья Ивановна права.

Можно ли построить в России стратегическую глобальную модель, полностью повторяющую китайскую? Нет. Нельзя сделать этого, невозможно просто в силу физических ограничений и доли России в ВВП. Что это означает? Это означает, что нужно не метаться от одной модели к другой, а нужно просто строить свою собственную модель. Эта модель не может быть в России полным повторением модели Польши и Чехии или даже Франции.

Российский интернет, если я правильно понимаю, третий в мире просто благодаря русскому языку, после английского и китайского. У нас совершенно особые есть возможности. Но в то же время совершенно ясно, что немыслимо пытаться замкнуться в собственных границах, отрезать себя от всего, включая Telegram и гордо продолжать загнивать в этих условиях. Это тупик друзья. Это тупик. В эту сторону не дай бог нам развернуться.

В том-то и сложность нашего вызова, что он состоит в том, что мы не можем полностью полагаться на разработанные на Западе стандарты, основы, софт в информационной цифровой сфере. В чем я согласен с Натальей Ивановной. Но мы, конечно, же не можем взять и просто повторить китайский путь, потому что нам нравится, как в Китае получилось. Он не получится у нас. Не получится.

В том-то и вызов перед страной, в том числе в области цифровой экономики, что там нужно сконструировать не просто собственный софт, а нам нужно сконструировать собственную парадигму своего развития в этой цифровой экономике, до которой мы никак не доберёмся. И этот вызов, может быть, едва ли не более важный, чем все то, о чем мы здесь говорим. А если уж говорить про Маска и про Tesla, я действительно, не могу спорить про цифровую часть его потенциала, тут Наталья Ивановна, специалист номер один, но поверьте мне Наталья Ивановна как выпускнику инженерно-экономического Ленинградского института, то, что сделал Маск, с точки зрения инженерной концепции автомобиля, полностью устранив трансмиссию, создав работоспособную систему зарядок, обеспечив инфраструктурой зарядки вообще без влияния на климат и вообще без потребления углеводородов — это фантастический инженерный прорыв. И в этом прорыве он обошел всех, начиная от Mercedes и кончая Toyota. Это абсолютный инженерный подвиг, созданный Маском.


[Справка «Роем!»: Daimler AG, производитель Mercedes, помогала создавать машины Tesla c 2007 года, с 2009 концерн владел 10% бизнеса Tesla и имел кресло в совете директоров Tesla, Inc., позднее Daimler AG распродал свою долю, в частности госкорпорации International Petroleum Investment Company из ОАЭ и к 2014 из бизнеса Tesla вышел. Tesla и Toyota совместно разрабатывали машины и их компоненты, производственную цепочку и техподдержку, в бизнесе Tesla Toyota присутствовала с весны 2010 года и продала свою долю лишь в июне 2017, приблизительно с этого момента СМИ публикуют новости о проблемах с выпуском новой, третей модели Tesla. Компания Tesla основана в июле 2003 года Мартином Эберхардом и Марком Тарпеннином, в 2004 году Илон Маск вложил в компанию $7,5 млн в раунде А и стал председателем её совета директоров (Маск вкладывал десятки миллионов и позднее). 2005 года Tesla договорилась с английским авто-производителем Lotus об изготовлении готовых автомобилей без трансмиссии, они стали первым Tesla — Roadster. В июне 2009 года Tesla взяла в кредит $465 млн у Министерства энергетики США. 29 июня 2010 года Tesla заработала $26 млн при первичном размещении акций на бирже… По итогам 2017 года BMW продала больше электрических легковушек, чем Маск, а японская «дочка» Daimler AG символически обогнала Tesla и представила первый в мире электрический «дальнобойный» тягач, небольшие грузовички эти немецкие японцы уже продают.]


Касперская: Это не он сделал.

Я, видимо, страдаю фатальным косноязычием, потому что меня почему-то никто не понял. Я на самом деле совершенно не призываю идти по китайскому пути. Более того, вот смотрите, Китай же не создал все свое, это на самом деле не правда. Китай в чем-то силен, например, в «железе» и представитель Huawei — это прекрасный пример такой специализации. Но при этом, например, тяжелые инженерные разработки или сложные системы математического моделирования в Китае уже не такие. И зачастую они вынуждены эти системы экспортировать. То есть, «закрытая модель» — она вообще не реализована практически нигде в мире. Надо это понимать.

Поэтому тут, ну, я не знаю, почему так получилось — про я просто привела пример, к тому, что не надо пытаться вообще «открыть все» и пытаться сделать такую ветрам доступную поляну. Есть примеры того, что можно жить и со своими разработками. Вот в этом смысле я привела пример.
Но с другой стороны, вот в чем мой посыл — в том, что не надо бросаться в такое вот, в «Тесловизацию». То есть пытаться верить в какие-то воздушные замки. Потому что пример, приведённый с Илоном Маском… Илон Маск — гениальный маркетолог и ни разу не инженер.

Он купил компанию Tesla. Анатолий Борисович, я тут с вами согласна, он купил компанию, он не разрабатывал, не занимался сам лично разработкой и до него компания Tesla как раз эти разработки сделала. А капитализации у неё началась, когда её купил Илон Маск, понимаете?

То есть он смог ее продать, упаковать, соответствующим образом, так вот, нам надо покупаться не на упаковку, а на суть и в этом смысле я абсолютно солидарна с коллегами, особенно с Ростелекомом, в том, что мы должны идти сначала понимать — зачем мы это делаем, и что мы делаем. А уже потом, как и какими технологиями. И тогда мы будем правильно себе ставить приоритеты.

https://roem.ru/04-04-2018/269201/tesla-challenge/

Тогда мы выбираем приоритет, например, промышленность. Минсвязь говорит — «умная промышленность», понятно. Мы хотим повысить производительность труда — это задача. Каким образом мы будем делать? Ага, мы будем вот такие-то, такие-то такие технологии применять. Или медицина. Для медицины мы должны применять такие-то технологии. Вот «умный город». Уже сразу начинается вопрос, что такое «умный», в каком месте «умный»? Зачем это нужно, да? Потому что в целом вообще «умные города», как система управляемая домом по одной кнопочке, довольно неэффективно пока что показывает себя. Это значит, что нам нужно возможно что то другое. Может быть какие-то элементы, но опять же надо идти от задачи, что мы хотим, какую задачу мы хотим решить. И, конечно, здесь надо разрабатывать собственный путь, используя свои сильные стороны [Находя себе партнеров соответствующих]. А сильные стороны у нас, как раз, тяжелые софтверные сложные в разработке системы математического моделирования.

Вот Китай, мне кажется, может быть идеальным для нас партнером. Потому что у нас как раз очень хорошо совпадают наши компетенции — как «инь» и «янь». Мы здесь сходимся. И строя такую модель, которая бы наилучшим образом задавала параметры […] И еще один пример я хотела бы привести сейчас, чтобы не забыть. При этом мы должны добиваться поставленных себе каких-то там KPI, на будущее — с точки зрения именно достижений нации, достижений страны, а не с точки зрения достижения цифры ради цифры. Собственно, вот, в чем посыл.

И последний момент, смотрите, Индия бросилась в цифровизацию немножко раньше нас, и совсем недавно международный валютный фонд опубликовал отчёт по Индии. Выяснилось, что цифровизация принесла индия убыток равный одному проценту валового национального продукта. Это хороший отрезвляющий пример, к тому что не надо бросаться в цифровизацию огульно. Надо понимать, что мы делаем чтобы не повторить этот негативный пример. Спасибо!

221 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (221)

30. Aviasales «запустили» протестный бумажный самолётик в поддержку Telegram и против интернет-цензурыВс., 22 апр.[−]

Сервис поиска авиабилетов Aviasales присоединился к запуску бумажных самолётиков. По предложению лидера Telegram Павла Дурова сегодня они могут символизировать протест против блокировки интернет-сервисов в России, начиная от самого мессенджера и до Google. 21 апреля Роскомнадзор по указанию Генпрокуратуры отправил на блокировку десятки IP Google. Российские пользователи испытывают сложности с доступом к поиску Google, Gmail, Analytics, YouTube. Регулятор объяснил: «Google на сегодняшний день не удовлетворила требования Роскомнадзора и в нарушение вердикта суда продолжает позволять компании Telegram Messenger Limited Liability Partnership использовать свои IP-адреса для осуществления деятельности на территории России». Aviasales регулярно использует новости для ироничной саморекламы. Так в 2015-м «Путин» на Aviasales « уговаривал» туристов ехать в Крым.

Aviasales запустили протестный бумажный самолётик в поддержку Telegram и против интернет-цензуры

Дополнительно:

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)


 
Каталог RSS-каналов (лент) — RSSfeedReader
Всего заголовков: 30
По категориям:
Все заголовки
Apple Music (1)
Aviasales (1)
B2B (1)
Big Data (1)
Cambridge Analytica (1)
Deezer (1)
DST (1)
E-commerce (1)
Facebook (1)
Gazprom-Media Digital (1)
Google (2)
Google AdWords (1)
Google Play Music (1)
IPO (1)
ivi.ru (1)
Mail.ru (1)
Mail.ru Group (3)
Mercedes-Benz / Daimler (1)
myTarget (1)
O2O (2)
PR (3)
Sony (2)
Spotify (1)
Telegram (2)
TeleSport (1)
Tesla (1)
Toyota (1)
United Music Agency (1)
Universal (1)
Warner (2)
YouTube (1)
Авто (1)
Агора (1)
Аналитика (1)
Анатолий Чубайс (1)
Аркадий Волож (3)
Арсений Ашомко (1)
Архивы (1)
Ассоциация интернет-видео (1)
Банки (1)
Безопасность (1)
Биржи (1)
Блокировка (2)
Ведомости (2)
ВКонтакте (5)
Владимир Путин (1)
ВТБ (1)
Выборы (1)
Геолокационные сервисы (1)
Госвеб (8)
Дмитрий Медведев (1)
Дмитрий Песков (1)
Доверие к соцсетям (2)
Достойная журналистика (4)
Железо (1)
Законотворчество (1)
Закрытие (1)
Запуск (7)
ИД Коммерсант (1)
Илья Альтшулер (1)
Илья Массух (1)
Импортозамещение (1)
Инвестиции (4)
Индия (1)
Интернет-реклама (8)
Итоги года (1)
Кадры (7)
Кейсы (9)
Кино (5)
Кинопоиск (5)
Китай (2)
Константин Носков (2)
Контекстная реклама (2)
Конференции (1)
Леонид Блаватник (1)
Максим Васюков (1)
Маркетплейс (1)
Медиа (30)
Мессенджеры (1)
Минкомсвязи (2)
Мобильные приложения (2)
Музыкальные сервисы (3)
Наталья Касперская (1)
Наука (1)
Национальная Медиа Группа (1)
Некролог (1)
Николай Молибог (1)
Николай Никифоров (2)
Новости (1)
НТВ (1)
Одноклассники (2)
Олег Туманов (1)
Онлайн-видео (6)
Онлайн-медиа (8)
Отчетность (2)
Оценка трафика (2)
Павел Дуров (1)
Персональные данные (1)
Пиратство (3)
Платный контент (3)
Подкастинг (1)
Поиск (3)
Покупка / Продажа (1)
Политика (2)
Правообладатели (4)
Радио (3)
Радио-реклама (2)
РБК (3)
Редизайн (2)
Рекомендательные сервисы (1)
Роскомнадзор (1)
Россия (4)
Ростелеком (1)
Рунет (1)
Сбербанк (1)
Сергей Паранько (2)
СМИ (6)
Советы (1)
Соцсети (6)
Спорт (1)
Статистика (3)
Стратегия (2)
СТС Медиа (1)
Суд (2)
США (1)
Текучка (26)
Телеком (5)
Телереклама (1)
Украина (1)
Утечки (1)
ФАС (1)
ФСБ (1)
Цензура (1)
Цены / Тарифы (3)
Шифрование (1)
Элина Исагулова (1)
Элон Маск (1)
эффекти (1)
Эффективность бизнеса (9)
Яндекс (11)
Яндекс.Афиша (1)
Яндекс.Директ (1)
Яндекс.Драйв (1)
Яндекс.Маркет (1)
Яндекс.Музыка (3)
Яндекс.Такси (2)
По датам:
Все заголовки
2018-06-19, Вт. (3)
2018-06-18, Пн. (1)
2018-06-09, Сб. (1)
2018-06-07, Чт. (1)
2018-05-31, Чт. (1)
2018-05-30, Ср. (1)
2018-05-29, Вт. (2)
2018-05-25, Пт. (1)
2018-05-24, Чт. (1)
2018-05-23, Ср. (1)
2018-05-18, Пт. (1)
2018-05-17, Чт. (3)
2018-05-15, Вт. (2)
2018-05-11, Пт. (1)
2018-05-10, Чт. (2)
2018-05-08, Вт. (1)
2018-05-03, Чт. (1)
2018-04-28, Сб. (1)
2018-04-27, Пт. (1)
2018-04-25, Ср. (3)
2018-04-22, Вс. (1)
По авторам:
Все заголовки
Roem.ru / editor@roem.ru (14)
Roem.ru / editor@roem.ru (5)
Анатолий Чубайс, Наталья Касперская (1)
Иван Ильин / ivan@roem.ru (4)
Читатель Roem.ru (3)
Читатель, через: roem.ru/feedback/ и Roem.ru / editor@roem.ru (3)