Roem.ru — Инвестиции17:22 Текст источника в новой вкладке
Инвестиции
nick@kugaevsky.ru (Николай Кугаевский)

 
 
1. Венчурный фонд Игоря Рыбакова и Оскара Хартманна вложил $750 000 в австралийский сервис аренды автомобилей17:08[−]

Венчурный фонд Larix предпринимателей Игоря Рыбакова и Оскара Хартманна вложил $750 000 в австралийский сервис аренды личных автомобилей Car Next Door. Об этом «Роем!» сообщили представители фонда. Larix получил 3,5% долей в компании. По словам Игоря Рыбакова, это одна из лучших инвестиций фонда. С момента покупки доли еще в середине декабря 2017 года число пользователей платформы выросло в полтора раза. Сегодня у основанного в 2013 году Car Next Door более 80 000 зарегистрированных пользователей, выплаты владельцам транспортных средств превысили $5 млн.

Рыбаков напомнил, что в начале июля этого года в Car Next Door $2 млн проинвестировала Hyundai Motor Company. «Для нас это косвенный показатель того, что Car Next Door имеет большие перспективы и потенциал международного масштабирования. Компания сможет дать сфере транспорта то, что не могут дать привычные в этом сегменте организации, а именно - цифровизацию отрасли, которая делает её более доступной потребителям и выгодной для владельцев транспортных средств», - говорит он.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

2. «Мегафон» объявил об уходе с Лондонской биржиПн., 16 июля[−]

Представители «Мегафона» сообщили, что Совет директоров компании одобрил программу приобретения ее дочкой Megafon Investments Limited акций и делистинг с Лондонской фондовой биржи. По их словам, «сохранение статуса публичной компании не является приоритетной стратегической задачей».

В период с 16 июля до 22 августа «Мегафон» выкупит до 128,95 млн обыкновенных акций и глобальных депозитарных расписок (GDR), составляющих 20,8% всех акций компании, по $9,75 за бумагу. Предложение о выкупе акций будет сделано всем акционерам, кроме USM Holdings (владеет 56,32% «Мегафона»), Газпромбанка (18,79%) и Megafon Investments (3,92%).

Предложение о делистинге продиктовано масштабными стратегическими изменениями, которые нам необходимо осуществить, чтобы завершить трансформацию «Мегафона» из телекоммуникационного оператора в лидера цифрового рынка России.

В процессе стратегии трансформации, о которой мы объявили в мае 2017 года, становится понятно, что амбициозный масштаб и характер дальнейших шагов, которые могут потребоваться для достижения этой цели, могут создать значительный дополнительный риск для наших миноритарных акционеров. Проводимые изменения могут негативно отразиться на нашем показателе OIBDA, темпов роста выручки и уровне долга в среднесрочной перспективе и потребовать дополнительных средств для реализации нашей стратегии и пересмотра предыдущей политики выплаты дивидендов, - прокомментировал исполнительный директор «МегаФона» Геворк Вермишян.

Совет директоров пока не решил провести делистинг обыкновенных акций на Московской бирже «в связи со сложностью и возможными высокими затратами». Компания вернется к этому вопросу после завершения первой сделки.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)

3. Гендиректор и операционный директор «Мегафона» купили 16% сервиса автоматизированного рекрутинга SkillazЧт., 12 июля[−]

Генеральный директор "Мегафона" Сергей Солдатенков и операционный директор компании Анна Серебряникова купили по 10% и 6% сервиса автоматизированного рекрутинга Skillaz, технологического партнера оператора, соответственно. В начале июля "Мегафон" запустил на базе платформы Skillaz услугу по поиску персонала массовых позиций «Цифровой подбор линейного персонала».

Гендиректор «Мегафона» купил долю в роботе-рекрутере

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (0)

4. Что российские предприниматели называли своей лучшей инвестицией в жизниВт., 10 июля[−]

Firrma опросила нескольких предпринимателей и менеджеров компаний, какое вложение средств они бы назвали лучшей инвестицией своей жизни. Ответы оказались разнообразными: от предсказуемого обучения в бизнес-школе до оплаты услуг психоаналитика.

С изданием поговорили: Екатерина Макарова, сооснователь каршеринга BelkaCar, Георгий Мартиросов, консультант по продукту, Mail Group, Антон Шилин, сооснователь банка для предпринимателей "Точка", Юрий Вайсман, основатель и председатель совета директоров Artics Internet Solutions, Игорь Еремин, Founder & CEO "Мобильный доктор", Юрий Слинкин, директор по развитию образовательной программы РЭУ им. Г.В. Плеханова «Капитаны России», Михаил Перегудов, основатель "Партии Еды", Илья Озолин, генеральный директор СК “Проминстрах”, Тимур Долотказин, гендиректор АО «Фирма “ММС”» (бренд Prology), Александр Кукса, генеральный директор коммуникационного агентства SALO.

От MBA до психоаналитика: что российские предприниматели назвали лучшей инвестицией в жизни

7 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (7)

5. В Facebook рассказали о закрытии проекта раздачи интернета беспилотникамиСр., 27 июня[−]

Компания Facebook отказалась самостоятельно разрабатывать и выпускать собственные дроны Aquila для раздачи интернета, говорится в ее блоге. Разработка беспилотного аппарата, который работает от солнечной энергии, началась еще в 2014 году, когда было мало компаний, работающих в этой области. «Поэтому мы решили начать с нуля и инвестировать в строительство блоков, необходимых для того, чтобы эта технология работала, что в общем особенно важно для авиации», - заявил глава технического подразделения компании Яэль Магуайр.

Пока мы работали над этим проектом, было интересно наблюдать, как ведущие компании в аэрокосмической отрасти тоже начинают инвестировать в эту технологию, включая проектирование и строительство новых аппаратов для полетов на большой высоте. Учитывая эти события, мы решили больше не разрабатывать и не строить наши собственные дроны и закрыть наш объект в Бриджуотере, - пишет Магуайр.

Также по его словам, компания продолжит работать с такими партнерами, как одна из крупнейших авиастроительных компаний в мире Airbus, для создания воздушных платформ (high altitude platform station, HAPS). Кроме того, Facebook продолжит инвестировать в развитие технологий следующего поколения – например, свой проект Terragraph, цель которого – обеспечить доступ к высокоскоростному беспроводному интернету жителям больших городов.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)

6. Mail.ru Group может приобрести долю в агрегаторе такси «Везёт»Пт., 22 июня[−]

Mail.ru Group может приобрести долю в агрегаторе такси «Везёт». Об этом «Роем!» рассказали представители холдинга. Компании «заключили соглашение о конвертируемом займе в рамках подготовки к новому раунду инвестиций», говорится в сообщении. Условия предоставления займа и общий размер раунда не раскрываются. В соответствии с соглашением, MRG будет иметь право конвертации займа в обыкновенные акции «Везёт».

Мы не будем консолидировать свою инвестицию, во-вторых, это сотрудничество даёт нам возможность продолжить интегрировать такси в наши сервисы и, прежде всего, в социальные сети. Партнерство усилит присутствие не только на московском рынке, но и позволит представить продукт для аудитории других регионов, - прокомментировал генеральный директор Mail.ru Group Борис Добродеев.

В начале 2018 года стало известно, что «Везет» планирует привлечь до $200 млн инвестиций. Тогда сообщалось, что агрегатор может привлечь инвестиции в том числе от Alibaba Group или подобных холдингов. Переговоры шли с японской медиакорпорацией Softbank, японским игроком в сфере электронной торговли Rakuten, арабским холдингом Kingdom Holding и немецким автомобилестроителем Daimler.

В апреле этого года сотовый оператор «МегаФон» и Mail.ru Group купили 55% в онлайн-агрегаторе такси CityMobil за $35 млн. "МегаФон" получил примерно 30% компании, а холдинг — в 25%.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

7. Мильнер с партнерами вложили $210 млн в индийский сервис доставки едыЧт., 21 июня[−]

Фонд Юрия Мильнера DST Global возглавил раунд инвестиций в компанию Swiggy. Стартап получил $210 млн и был оценен в $1,2 млрд. Также в раунде инвестиций приняли участие холдинг Naspers и хедж-фонд Coatue, передала Firrma.

Дополнительно: Кому нужна онлайн-доставка без магазина? - Firrma. Данные для стартапа

Юрий Мильнер с партнерами вложили $210 млн в индийский сервис доставки еды

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (2)

8. Стартовал прием заявок в корпоративный акселератор Taxcom Startup CollegeСр., 20 июня[−]

15 июня 2018 года открылся прием заявок в корпоративный акселератор Taxcom Startup College, адресованный перспективным ИТ-проектам «предпосевной/посевной» стадий, разрабатывающим инновационные продукты и решения в одном или нескольких сегментах рынка xTech, — включая финансовые (FinTech), регуляторные/надзорные (RegTech/SupTech) и страховые (InsurTech) технологии. Предпочтение будет отдаваться проектам из Москвы и Московской области. Организатором акселератора выступает Taxcom Venture Capital — корпоративный венчурный фонд компании «Такском».

направленияxtech

Команды, успешно преодолевшие этап экспертного отбора заявок, получат доступ к сбалансированной программе акселерации, позволяющей «прокачать» проекты в рамках функциональных треков, овладеть необходимыми для ведения предпринимательской деятельности навыками, а также протестировать перспективные форматы делового взаимодействия с компанией «Такском». Каждый из отобранных проектов сможет не только рассчитывать на индивидуальный подход, но и получит доступ к компетенциям, знаниям, технологиям и каналам продаж компании «Такском», более 18 лет специализирующейся на ИТ-решениях федерального масштаба в области защищенного электронного документооборота, а с 2016 года являющейся одним из ведущих операторов фискальных данных (ОФД).

На динамично растущем российском рынке акселерационных программ Taxcom Startup College отличает целый ряд особенностей. Например, сочетание очных и дистанционных форматов акселерации не потребует «перевозить» команды на непривычную площадку, что позволит уделить достаточно времени практическому применению получаемых знаний.

По итогам акселерационной программы командам, продемонстрировавшим наилучшие результаты, могут быть предложены различные форматы дальнейшего сотрудничества с компанией «Такском», такие как: предоставление финансирования (включая инвестиции или займы) со стороны корпоративного венчурного фонда Taxcom Venture Capital; маркетинговое партнерство; дальнейшее «пилотирование» проектов; совместная дистрибуция, а также доступ к инфраструктуре, мощностям, технологическим площадкам или клиентской базе компании «Такском» для запуска и продвижения инновационных ИТ-продуктов и сервисов.

«От проектов, прошедших предварительный отбор, мы не будем требовать оплаты или доли в бизнесе за участие в акселерационной программе. Это наше принципиальное решение. Главная задача Taxcom Startup College — тщательная проверка гипотез, связанных с перспективами рыночного роста стартующих проектов. Не намерены мы пользоваться и так называемым «правом первой ночи» в отношении проектов, которые продемонстрируют наиболее значимые успехи по итогам акселерационной программы и открытого Демо-дня, к участию в котором будут приглашены и другие потенциальные инвесторы. Таким образом, любые формы дальнейшего сотрудничества с проектами и командами будут рассматриваться исключительно как результат добровольного соглашения сторон на основе четкого понимания общих целей и перспектив», — подчеркнул Управляющий директор Taxcom Venture Capital Роман Косячков.

управляющий-директор-фонда

Для подачи заявки кандидатам необходимо до 7 сентября 2018 года заполнить регистрационную форму, размещенную на веб-сайте корпоративного венчурного фонда Taxcom Venture Capital. Акселерационная программа для проектов, прошедших предварительный отбор, начнется 1 октября и продлится до конца декабря 2018 года.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

9. «Утечка» из ВТБ: госбанк, якобы, опять поговорил с Alibaba (чтобы не отстать от Сбербанка + Яндекса)Вт., 19 июня[−]

Цитату ниже не распространяла пресс-служба ВТБ. «Ведомости» обозначили её, как реплику человека, близкого к переговорам госбанка и китайского e-commerce гиганта:

«ВТБ заинтересован в создании цифровой платформы, в том, чтобы не отстать от Сбербанка в этом направлении. У ВТБ сильная логистика («Почта России»), офлайн-сеть отделений, финансовые компетенции, сотрудничество с Alibaba помогло бы добавить недостающие компетенции.»

Двое других собеседников подтвердили «Ведомостям»: банк, например, мог бы предоставить финансовые услуги продавцам Alibaba. Ещё в 2016 группа ВТБ подписала меморандум о сотрудничестве с китайским оператором платежных систем Ant Financial Services Group, принадлежащим Alibaba Group. В частности партнёры предположили, что товары на Ali могли бы стать дешевле за счёт прямой конвертации «рубль-юань», вместо «рубль-доллар-юань». За прошедшее время успело появиться многомиллиардное совместное предприятие конкурирующего госбанка «Сбербанк» и Яндекс.Маркета. Однако похожих новостей о проектах ВТБ и Alibaba не было.

Сегодня же, 19 июня, из интервью опубликованного РИА Новости, выяснилось, что гендиректор Яндекс.Маркета Максим Гришаков намерен сделать из своего СП не только внутрироссийский проект, но и прямого конкурента Alibaba:

«Сейчас мы активно прорабатываем этот эксперимент. Он еще не запущен публично, но это вопрос ближайшего времени. Я думаю, до конца лета (запустим открытое бета-тестирование — ред.). Будет продукт, который позволит нашим соотечественникам покупать товары из заграницы. Причем как из Юго-Восточной Азии, так и в принципе из любых других стран. Сейчас это не всегда просто, очень часто товары идут 50-60 дней», — сказал Максим Гришаков [прим.: с 19 июня Alibaba пообещала доставлять за 8-15 дней в 100 крупных городов РФ].

https://roem.ru/10-09-2014/109244/chtoby-manipulirovat-pressoy-nujno-prosto-delat-za-reporterov-ih-rabotu/

ВТБ интересуется партнёрством с Alibaba и как возможностью предоставлять финансовые услуги и как финансовой инвестицией, объяснил один из собеседников «Ведомостей». Конкурирующий «Сбербанк» уже приобрел вновь выпущенные акции Яндекс.Маркета на 30 миллиардов рублей, всё предприятие партнёры оценили в 60 миллиардов рублей, из них 10% акций стало опционным фондом команды Яндекс.Маркета. Интересно, что в последние годы Alibaba Group вела переговоры не только с ВТБ, но и с его конкурентом.

«Сбербанк» и китайская Alibaba Group отказались от планов создать совместное предприятие в сфере интернет-торговли в декабре 2017. По словам источника FT, срыв переговоров мог быть связан именно с тем, что «Сбербанк» нашел себе партнера в лице Яндекс.Маркета.

7 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (7)

10. Google вложит в JD.com $550 млн в обмен на менее 1% акций китайского интернет-магазинаПн., 18 июня[−]

Соглашение Google и JD.com о стратегическом партнерстве, прежде всего, предполагает продажу товаров JD.com на торговой площадке Google. Представители Google заявили, что соглашение не предполагает какой-либо особой активизации деятельности компании в Китае, где заблокированы ее главные сервисы из-за отказа IT-гиганта приводить свои поисковые выдачи в соответствие с местными законами, цитирует различные источники The Bell.

https://roem.ru/09-06-2016/226197/jd-dron-hua/

«Покупки» — это сервис Google, в котором корпорации не удалось достичь доминирования, достаточно вспомнить о существовании одного лишь Amazon.

Google вложит в JD.com $550 млн в обмен на менее 1% акций китайского интернет-магазина — The Bell

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (0)

11. Фонд Гуцериева и инвесткомпания VP Capital инвестировали $2 млн в образовательное приложениеЧт., 14 июня[−]

Фонд Larnabel Ventures Михаила Гуцериева и инвестиционная компания VP Capital предпринимателя Виктора Прокопени вложили $2 млн в белорусский стартап FaceMetrics. Об этом пишет vc.ru со ссылкой на представителя инвесторов. Размеры доли, полученной в компании, не раскрывают. Средства направят на развитие образовательного приложения Read2play, который должен стимулировать детей к чтению и запуск которого состоится в течение лета 2018 года. За год в стартапе рассчитывают достичь 1 млн подписчиков.

Семья Гуцериева и Виктор Прокопеня инвестировали $2 млн в разработчика образовательного приложения FaceMetrics

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (0)

12. Основатель Lamoda займется созданием конкурента «Петровичу»Ср., 06 июня[−]

Сооснователи онлайн-ритейлера Lamoda Нильс Тонзен, Доминик Пикер (в феврале покинули компанию) и Буркхард Биндер и экс-глава «Газпром-медиа Технологий» Вадим Федотов инвестировали вместе с партнерами $500 000 в маркетплейс стройматериалов GdeMaterial. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на представителя последней компании. Также среди инвесторов - Impulse VC и основатель венчурного фонда Xploration Capital Евгений Тимко. Полученные средства пойдут на маркетинг, развитие продукта, расширение каталога товаров и автоматизацию процессов. Во время развития и расширения компания столкнется не только с сильными игроками в этом поле (такими, как, например, OBI, Leroy Merlin и "Петрович"), но и с рядом проблем на российском рынке DIY.

В первую очередь, компания столкнется с проблемой привлечения трафика. Маркетплейсу придется вкладывать в рекламу, чтобы наработать базу. Приживется ли эта база, получит ли маркетплейс лояльных клиентов с высоким retention - пока неизвестно.

Кроме того, компании придется конкурировать со своими же клиентами в интернете, ведь большинство из них уже и так делает рекламу. Не стоит забывать про новый маркетплейс от "Яндекса", а также Яндекс.Маркет, которые имеют преимущество в органической выдаче самого популярного поисковика РФ.

Если говорить об ассортименте, то все крупные DIY-игроки уже сейчас могут предложить клиентам более широкий выбор и низкие цены. Покупатель в сегменте DIY крайне рационален, и в период промо цен он наверняка будет пользоваться сервисом. Но чтобы стать лидером, компании понадобится привлечь продавцов, которые смогут держать конкурентоспособные цены и сроки доставки относительно крупнейших игроков, - рассказал "Роем!" директор интернет-магазина "220 Вольт" Иван Кулик.

Ранее совладельцами маркетплейса стали сооснователь журнала «Афиша» и сервиса по ремонту квартир «Сделано» Илья Осколков-Ценципер, а также основатель блокчейн-платформы BankEx Игорь Хмель. GdeMaterial зарабатывает за счет комиссии в 5–10% от заказа в зависимости от ассортиментной категории и сезонности. Ежемесячная выручка компании составляет около 30 млн рублей.

61 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (61)

13. Инвестиции яндексоидов в турецкий сервис BiTaksi находятся под угрозой после бана Эрдоганом UberСр., 06 июня[−]

Президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган заявил, что сервис такси Uber теперь запрещен в стране. Об этом пишет Daily Sabah. «Появившемуся у нас бизнесу Uber пришел конец. Больше его нет», - сказал Эрдоган и добавил, что персональной системе такси не позволят разрушить бизнес турецких таксистов. «Мы будем теми, кто примет решение [об Uber]», - заявил он.

Турция стала не единственной страной, где сервис прекратил работу - список дополняют Болгария, Дания и Венгрия. Во Франции, Италии, Германии, Японии и на Тайване Uber работает с ограничениями. На данный момент в Турции работают 17 000 официальных желтых такси. По словам критиков, плохое качество обслуживания этих такси и завешенные цены выделяли Uber и давали ему преимущество. В турецких такси также жаловались на работу компании без лицензии и недобросовестную конкуренцию.

Бан Uber может поставить под угрозу работу и других сервисов по заказу такси через приложение. В 2016 году «Ведомости» взяли интервью у Тиграна Худавердяна, который ранее возглавлял Яндекс.Такси (с последним сервисом Uber завершил объединение бизнеса в феврале этого года):

— А в Турцию не собираетесь выходить? Или уже не собираетесь?

— С Турцией интересная история. Там есть стартап BiTaxi [так в тексте, в действительности - BiTaksi], у нас есть инвестиция в него, он успешный.

После запрета Uber в Турции Тигран Худавердян отказался от комментариев. Кто именно инвестировал в сервис (Худавердян, глава «Яндекса» Аркадий Волож или сама компания «Яндекс»), на данный момент неизвестно. Пресс-секретарь "Яндекса" Илья Грабовский подтвердил, что "Яндекс" действительно является партнером BiTaksi (с 2014 года сервис использует технологию компании для улучшения пользовательского интерфейса). Однако ни "Яндекс", ни BiTaksi, ни руководитель пресс-службы Яндекс.Такси Владимир Исаев не ответили "Роем!" на вопрос, кто и в какой степени инвестировал в сервис.

В 2016 году стало известно, что Аркадий Волож впервые лично, то есть не используя деньги «Яндекса» и не в интересах поисковика, проинвестировал в два стартапа – израильский NeuroSteer, который занимается распознаванием сигналов мозга и их анализом, и турецкое приложение для быстрого заказа и доставки товаров Getir. Подробности инвестиций Волож отказывался комментировать.

Неприятности Uber тянутся годами - так, в 2017-м Европейский суд в Люксембурге постановил, что в Европе работа Uber Technologies Inc. должна регулироваться как деятельность транспортной компании, а не как мобильное приложение. Из-за этого решения Uber лишился защиты от дополнительного регулирования (при этом власти РФ считают Uber IT-компанией c «рынка организации информационного взаимодействия»).

8 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (8)

14. Почему инвестировать в доставку продуктов — это сложно. Спойлер — маржа на продукты ниже чем на ресторанную едуВт., 05 июня[−]

Петербургский сервис доставки товаров из сетевых магазинов iGooods привлек 123 млн рублей в рамках очередного раунда финансирования. В целом, в настоящее время подобные сервисы доставки завоевывают популярность не только у потребителей услуг, но и у инвесторов, пишет издание Firrma.

Изначально они (сервисы доставки) зарождались как ответ на потребности в товарах из магазинов, где нет доставки. Но доля таких ритейлеров стремительно уменьшается с каждым днем, а сервис мимикрирует под новые потребности. Важно отметить, что на сегодняшний день, в борьбе за клиента выигрывает часто не цена, а наличие необходимого товара и скорость доставки, - комментирует управляющий партнер "220 Вольт" Алексей Федоров.

Кому нужна онлайн-доставка без магазина?

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (2)

15. Alibaba и МТС могут купить долю в сервисе для самозанятых YouDoВт., 29 мая[−]

Онлайн-платформа для самозанятых YouDo получила заявки на инвестиции от нескольких компаний, в том числе - от китайской Alibaba Group и сотового оператора МТС, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на менеджера одного из инвестфондов и другого источника издания. Площадка планирует завершить свой четвертый раунд (новый раунд будет размером в несколько десятков миллионов долларов) в течение лета 2018 года. Среди совладельцев площадки - фонды Flint Capital и United Capital Partners, АФК «Система» и основной акционер Qiwi Сергей Солонин.

Собеседник, знакомый с акционерами YouDo, рассказал, что настоящим акционерам сервиса не хочется сильно размывать свои доли и они готовы к вхождению только двух новых инвесторов, которыми, вероятно, и станут МТС и Alibaba Group. Источники издания говорят, что у Alibaba – «стратегический интерес» к компании, группа рассчитывает на «сложную интеграцию». МТС уже претендовал на выкуп 100% YouDo, однако целиком сервис не продавали и не продают. Оператор также хотел бы интегрировать платформу в свой бизнес, добавляет собеседник.

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (2)

16. Внешэкономбанк дал 1,9 миллиарда рублей на «Мой офис»Пт., 25 мая[−]

«Новые облачные технологии» (НОТ) привлекут 1,9 млрд руб. от Внешэкономбанка (ВЭБ), предали «Ведомости» слова гендиректора НОТ Дмитрия Комиссарова и представителя ВЭБа. Часть суммы, в сделке, которая завершится через несколько месяцев, это не инвестиции, а кредит. НОТ пообещал потратить привлечённые средства на завершение пилотных проектов по внедрению «Моего офиса» в органах власти, государственных и частных корпорациях. За полтора года НОД запустил около 100 подобных пилотов, по оценке разработчика его решения тестируют крупнейшие корпорации России. В частности в начале 2018 года на «Мой Офис», по приказу Минкомсвязи, переехала администрация ТАСС. Однако были и неудачи, так разработчик «Моего офиса» не смог через суд навязать импортозамещение офисного ПО Минстрою.

мойофис

Продукты «Новых облачных технологий» внесены в единый реестр российского программного обеспечения и сертифицированы ФСТЭК и Министерством Обороны на соответствие требованиям по информационной безопасности.

Миноритарные пакеты в «Новых облачных технологиях» в прошлом покупали: бывший вице-президент «Роснефти» Томас Хендель, экс топ-менеджер «Ростеха» Василий Цуприк, бывший сотрудник главного разведывательного управления ГДР и давний знакомый президента Владимира Путина Маттиас Варниг, известный по работе в совете директоров «Роснефти», «Транснефти» и «Русала». Продавцом, как правило выступал IT-предприниматель и бывший вице-президент «Ростелекома» Андрей Чеглаков, вошедший в бизнес НОТ в 2015 и быстро нарастивший долю с 40% до до 73%. Свою долю в прошлом продал и другой бывший вице-президент оператора связи Алексей Басов, инвестировавший в НОТ на раннем этапе, в 2014 году.

159 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (159)

17. Лацанич пообещал, что «Билайн» спалит дополнительные деньги на перезапуск Veon в РоссииПт., 25 мая[−]

«По приложению Veon, […] этот опыт именно такой, какой должен опыт у стартаперов. Мы запускали приложение, оно запускалось с определенными ожиданиями. Большая часть этих ожиданий не оправдалась», — передал ТАСС слова Василя Лацанича, гендиректора «Вымпелкома» (работает под брендом «Билайн», 100% компании принадлежит глобальному холдингу, с одноимённым названием — Veon). Приложение запущено около года назад, предшественниками Лацанича. Тогда CEO холдинга Veon пообещал собственникам, что каждый год они будут вкладывать в развитие приложения и его платформы примерно по $100 млн. Veon — это комбайн, который должен спасти оператора от превращения в простую «трубу для данных». Через Veon можно слушать музыку, смотреть видео, заказывать такси, получать скидки на товары, читать новости и чатиться во встроенном месенджере. «Мы его сейчас перезапускаем, но в другой ипостаси», — лапидарно объяснил перспективы Veon Лацанич.

Билайн, традиционно для оператора связи, отказывается стать простой «трубой для чужих данных». Абоненты платят «трубе» только за гигабайты, а контент, товары, услуги, развлечения и, в последнее время даже саму связь, получают или покупают у независимых игроков. В марте Ernst&Young опубликовала исследование рынка широкоплосного доступа в интернет в Москве и крупных городах России. Выяснилось, что 8% абонентов теперь отказываются даже от голосовых звонков, предпочитая им звонки через мессенджеры, 31% опрошенных компанией использует мессенджеры наравне с обычной голосовой связью. По статистке Mediascope за октябрь 2017 года, преимущественно речь идёт о более известных чем Veon мессенджерах. Последний был лишь 7-м по популярности в стране и привлекал в 20 раз меньше абонентов, чем независимые от сотовых операторов лидеры — WhatsApp или Viber, в 2018-м к лидерам приблизился самый шумный «клиент Роскомнадзора» — Telegram, но не Veon.

7 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (7)

18. Перед работой для Яндекс.Маркета Васильев запустил в Домодедово такой же логистический хаб, но для AlibabaСр., 23 мая[−]

Алекс Васильев, директор по развитию Cainiao (логистической дочки Alibaba Group) в России и СНГ, в июне уходящий к конкурентам Алибабы в СП Яндекса.Маркета и «Сбербанка», завершил работу на Alibaba запуском центра исполнения заказов в Подмосковье. Центр на 20 000 квадратных метров в Домодедово станет основным хабом маркетплейса Tmall. Эта витрина, в отличие от привычного Aliexpress, доставляет покупки из России, а не Китая. «Пропускная способность склада […] позволяет отгружать до 100 тысяч [sic!] заказов в сутки», — рассказал Васильев. По состоянию на конец прошлого года, без учёта пиковых периодов осенью-зимой, AliExpress ввозил в Россию около 1 млн посылок в день, таким образом, запланированные продажи со склада в Домодедово — это примерно 9 процентов продаж в РФ. Конкуренты из «Яндекса» ещё в 2017 арендовали в Подмосковье комплекс на 30?000 квадратных метров с пропускной способностью в 10?000 посылок в день. Источники «Коммерсанта» утверждали, что у «Яндекса» в плане несколько похожих проектов с разными складскими партнёрами. Как и у Alibaba — ранее сообщалось, что уже 2019 году логистическая дочка группы поселится в огромном фулфилмент-центре в Тюмени. Инвестиции Alibaba в домодедовский центр составили более 500 млн рублей, аренда первого подмосковного центра «Яндексом» может обходится в 165 млн рублей в год.

И Tmall, и новый магазин «Яндекса» со «Сбербанком» под названием «Беру» предлагают заинтересованным продавцам полную линейку фулфилмент-услуг. По состоянию на вторую половину 2017 года партнёры-продавцы Alibaba теоретически могут доставить покупки на «следующий день» аудитории из 36,7 млн человек, или 25% населения России, за один-три дня — 40% населения России в 70-и крупнейших городах РФ. Tmall обычно работает за комиссионные в 0,4-0,5% от стоимости покупки и собирает авансовый сбор за обслуживание (его возвращают после выхода на договоренные объёмы продаж). «Беру» (сейчас известна лишь ранняя бета-версия магазина и условия могут измениться) выбрал иную модель, где продавцы платят площадке по модели CPA (cost-per-action). Средний чек на Tmall, по данным компании, 6 тысяч рублей (~ в 8-10 раз больше, чем на Aliexpress). «Беру» только начинает работу и пока сделал ставку на корзину дороже 3500 рублей — для неё предлагается бесплатная доставка.

Следует отметить, что в СП «Яндекса» со Сбербанком Алекс Васильев займётся не продажами из России в Россию, а трансграничной, из Китая в Россию, торговлей. Абсолютной новинкой для «Яндекса» она не будет — ещё летом 2017 года крупный китайский логистический оператор SF Express единолично занял специальные подразделы в Яндекс.Маркете (и «Юлмарте»). Васильеву помогут бывшие коллеги — в апреле экс-гендиректор российской «дочки» Alibaba Group, также занимавший пост директора по развитию маркетплейса AliExpress в России и СНГ, Марк Завадский перешёл на должность вице-президента «Сбербанка» и отвечает Яндекс.Маркета и партнерские отношения с иностранным e-commerce.

4 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (4)

19. Китайцы из Chery избавили YouDrive от капитальных расходов на шарантайкиПн., 14 мая[−]

Дистрибьюторы китайского автопроизводителя Chery, его дилеры и каршеринг YouDrive запустили трёхсторонний проект под маркой производителя, сообщил "Коммерсант". Дилеры будут получать 85% сборов, как владельцы машин, а остальные 15% достанутся YouDrive. Китайцы рассчитывают на дополнительный рекламный эффект. Благодаря доступным для водителей машинам, потенциально повысится узнаваемость марки. Первый подключившийся к CheryDrive дилер, московская ГК «Автономия», купит у Chery 50 кроссоверов Tiggo 2 (пока это сравнительно немного, в столице тысячи каршеринговых машин) примерно за 900 тысяч рублей каждый и выставит их на улицы к началу июня. В проекте с Chery YouDrive избавился от тяжёлых капитальных вложений в автопарк, но выбрал поставщиком шарантаек* не привычную для индустрии лизинговую компанию (например автопарк Яндекс.Драйву предоставляет специализированный лизинг Major Profi), а дилеров.

Tiggo 2

В марте 2018 YouDrive пригласила в партнёры неограниченный кругу лиц, владельцев свободного капитала или автотранспорта. Компания предложила желающим свои технологии и пообещала создать им «собственный каршеринг» в любом городе России. Операционной деятельностью займётся не владелец транспорта, а YouDrive: «рутинную работу мы берём на себя». По расчётам YouDrive новая машина прослужит в операционном лизинге 3 года, а затем её можно продать на вторичном рынке.


* «Шарантайка» — «каршеринговая машина».

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

20. «Делимобиль» купил первый московский каршеринг AnytimeПн., 14 мая[−]

Первый московский каршеринг Anytime, запущенный в 2012 году, продан более молодому конкуренту «Делимобиль» — с 2015 покупатель успел охватить столицу, а так же Грозный, Екатеринбург, Нижний Новгород, Новосибирск, Самару Санкт-Петербург, Уфу и Челябинск. Как рассказал сайту «Трушеринг» представитель компании ООО «Микро Капитал Руссия» (входит в группу компаний, управляющих брендом «Делимобиль») Стефано Маджи интеграции приложений и закрытия бренда Anytime не планируется, однако советник президента «Делимобиля» Вячеслав Салев предполагает, что в приложениях будут отображаться, как автомобили «Делимобиля», так и Anytime. Подобную схему применяют независимые друг от друга конкуренты из YouDrive, TimCar, EasyRide, Carenda и Urentcar, чтобы противостоять агрессивному росту Яндекс.Драйва. Новый собственник Anytime намерен сосредоточиться на развитии среднего и премиум-сегмента существующего сервиса.

В марте 2018 гендиректор «Делимобиля» Леонид Сысоев рассказал, что они хотели бы претендовать на долю в 40% от рынка, на тот момент каршеринг спорил за первое-второе место с BelkaCar, которая предлагала водителям 1925 машин. У «Делимобиля» в парке было 1700 машин. В марте Anytime предлагал 667 машин.

Каршеринг «Делимобиль» расширил парк, за счёт покупки конкурента Anytime

В начале весны 2018 года, ради войны с Яндекс.Драйвом, каршеринг YouDrive объединил парк с TimCar, EasyRide, Carenda и Urentcar, совокупный автопарк партнёров составил около 2000 автомобилей. При этом Яндекс.Драйв, запустившийся «последним», предлагал водителям 750 машин, но обещал увеличить парк в несколько раз. Хотя сам каршеринг у «Яндекса» в 2018 году получился на старте сильно похожим на конкурентов, агрессивный запуск и его возможные пути развития показали, что у «Яндекса» выросли скорости запуска и само отношение к новым проектам. На действия «Яндекса» приходится реагировать состоявшимся игрокам, объединяясь или, например, копируя идеи «Яндекса» о развитии за счёт внешних генеральных партнёров, а не внутренних ресурсов самого каршеригна. Так весной YouDrive предложил широкому кругу желающих зарабатывать с капзатрат на войну против Яндекс.Драйва, для этого достаточно иметь парк машин, которые можно сдать под управление YouDrive.

5 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (5)

21. Veon (в РФ Билайн/«Вымпелком») в I квартале увеличил чистый убыток в 21,8 раза — до $109 млнПн., 14 мая[−]

Veon увеличил чистый убыток I квартале 2018 года в 21,8 раза в годовом выражении — до $109 млн, следует из отчетности компании (.pdf), передал RNS. Выручка сократилась на на 1,4% до $2,25 млрд.

Выручка российского подразделения VEON, «Вымпелком», по итогам I квартала 2018 года года выросла на 2,9% — до 66,35 млрд руб. Доходы от мобильных услуг увеличились на 3,7% и составили 54,28 млрд руб. Доходы от фиксированной связи сократились на 8,2% — до 8,87 млрд руб.

«Билайн»/«Вымпелком» оценил затраты на исполнение «Закона Яровой», предварительные расчеты показывают необходимость затрат в объеме 45 млрд рублей в течение ближайших 5 лет, в том числе 6 млрд рублей в 2018 году. «Билайн» ожидает продолжение негативного воздействия на EBITDA (в объеме приблизительно 3 млрд рублей в 2018 году) из-за интеграции и затрат на ребрендинг магазинов «Евросеть».

Презентация к финансовым итогам I квартала 2018 года у «Билайна» ( .pdf).

В мае 2017 года CEO холдинга Veon (в прошлом был известен под названием Vimpelcom Ltd.) Жан-Ив Шарлье пообещал собственникам в ходе телефонной конференции: «инвестировать примерно $100 млн ежегодно [в интернет-платформу Veon, которая позволяет обмениваться сообщениями, изображениями, совершать аудио- и видеозвонки] в течение следующих нескольких лет».

Veon в I квартале увеличил чистый убыток в 21,8 раза — до $109 млн

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (0)

22. Sony и Warner выбрали деньги, а не перспективы музыкального SpotifyЧт., 10 мая[−]

Крупнейшие рекорд-лейблы, бывшие миноритарными акционерами музыкального сервиса Spotify, сокращают свои доли в компании. Sony, у которой был самый крупный пакет, в феврале этого года продала примерно половину своих акций за $750 млн. Следом Warner Music сообщила, что продала 75% своего пакета за $400 млн.

Президент Warner Стив Купер в ходе конференц-звонка с инвесторами сказал, что продажа не означает, что правообладатель с пессимизмом относится к будущему Spotify, Warner Music и дальше планирует принимать активное участие в жизни музыкального сервиса. Spotify разместила акции на бирже 3 апреля, с тех пор капитализация компании немного упала — с $29,5 млрд до $27 млрд.

В первой половине 2017 года в США доходы стриминговых платформ составили больше половины всех продаж музыкальных лейблов — 62%. В перспективе рост стриминга ограничится пределами рынка, поэтому Apple и Deezer уже 4 года ищут выход на смежные, как и их конкурент. В начале 2018 выяснилось, что Spotify запускает аудиоподкасты с новостями и политическими дискуссиями, теоретически это позволит отобрать рекламные бюджеты не только у музыкальных, но и у разговорных радиостанций.

Контролирующий акционер Warner Леонард Блаватник, на фоне бурного роста Spotify поддержал конкурирующий сервис Deezer и в 2012 году стал его ключевым акционером. Интересно, что возможностей Warner достаточно, чтобы принуждать Deezer, а так же такие компании, как Spotify к точечному отказу от Freemium-модели. В 2015 отечественные музыкальные сервисы уклонились от условий Deezer, но остались без части музыки Muse, однако спустя года, в 2017 ситуация изменилась, и Warner/Deezer Блаватника провели интересный им тест исключительно платного распространения музыки на русских: ВКонтакте, Яндекс.Музыке, Zvooq. Музыкальный лейбл оставил freemium-модель для записей Pink Floyd на Deezer, общего совладельца Access Industries Леонида Блаватника с Warner, но выключил бесплатное воспроизведение музыки ансамбля популярным в РФ сервисам конкурентам.


Летом 2011 года DST Global (фонд Алишера Усманова и Юрия Мильнера) участвовал в раунде финансирования Spotify, где лид-инвестором выступил Accel, а соинвестором Kleiner Perkins Caufield & Byers. Spotify получил от партнёров $100M при оценке в $900M. Около года спустя Bloomberg, со ссылкой на презентацию для инвесторов DST уточнил, что фонд вложил $37,5 миллионов. Таким образом структуры связанные с Алишером Усмановым получили 4,17% в музыкальном сервисе. В день IPO 3 апреля 2018 года котировки дали оценку всего Spotify в $29,5 млрд, соответственно доля Усманова и Мильнера могла бы стоить $1,2 млрд (оценка по «верхней планке», фактическая несколько ниже, так как в венчуре новые инвесторы обычно заходят в бизнес, в нашем случае после DST, покупая акции дополнительной эмиссии, что размывает долю уже существующих собственников).

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

23. «МегаФон» вступил в СП с государством и дал в качестве приданного Mail.ruВт., 08 мая[−]

«Коммерсант», со ссылкой на подтверждение госкорпорации «Ростех», рассказал о создании совместного предприятия Газпромбанка, «Ростеха», USM Holdings Алишера Усманова и подконтрольного предпринимателю «МегаФона». Сотовый оператор внесёт в СП часть пакета Mail.ru Group (MRG) — 5,23% экономической и 58,87% голосующей доли в интернет-холдинге. Принадлежащие MRG соцсети (ВК, ОК.ru) и сам холдинг продают продукты для банков и претендуют на де-факто соцсетевую монополию в онлайн-скоринге, но долей в общем бизнесе с банком ранее не владели. Опрошенные «Коммерсантом» эксперты ждут, что теперь MRG почти самостоятельно займётся кредитованием (холдинг владеет магазином с китайскими товарами, сервисом частных объявлений о продаже «Юла», во ВКонтакте работают «Товары» для независимых от MRG онлайн-магазинов). Платежные и кредитные продукты разработает ещё одна новая компания объединившихся партнёров (без «Ростеха») — Digital JV. Mail.ru Group.

Усманов присмотрит за платежами россиян со всех сторон ? Roem.ru

Несколько недель назад конкуренты MRG и Газпромбанка из «Яндекса» и Сбербанка закрыли сделку по созданию совместного предприятия — они запускают онлайн-магазин. Сотрудничество поисковика и «Сбера» длится уже 9 лет. В отличие от «Яндекса», Mail.ru Group в вопросах собственности бизнеса ранее не была связана с государством (хотя Сбербанк и кредитовал, например, покупку «МегаФоном» контроля в Mail.ru Group, а ранее контролирующий акционер «МегаФона» Алишер Усманов закладывал более половины сотового оператора «Сберу», так же Mail.ru Group до 2020 года будет оказывать Сбербанку услуги, суть которых секретна — возможно скоринговые).


«Яндекс» ещё в 2009 предложил Сбербанку «золотую акцию», глава банка Герман Греф — член совета директоров поисковика. В 2012 «Яндекс» продал «Сберу» большую часть бизнеса «Яндекс.Денег», в 2018 партнёры закрыли многомиллиардную сделку по созданию онлайн-магазина с условным названием «Покупки», ориентировочно он откроется не раньше 21 мая.


«МегаФон» внесёт в новое СП часть пакета Mail.ru Group (MRG) — 5,23% экономической и 58,87% голосующей доли в интернет-холдинге в обмен на 45% в юридическом лице СП, компании «МФ технологии» (МФТ). Газпромбанк получит 35%, «Ростех» — 11%, USM — 9%. Партнёры оценили весь бизнес МФТ в $450 млн, таким образом Газпромбанк заплатит $157,5 млн, «Ростех» — $49,5 млн, USM — $40,5 млн.

5 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (5)

24. Котировки Facebook выросли после ухода из соцсети основателя WhatsApp и защитника приватности Яна КумаЧт., 03 мая[−]

После ухода из Facebook Яна Кума, основателя принадлежащего соцсети мессенджера WhatsApp, котировки Facebook выросли на несколько процентов. Основатель показался собственникам сети лишним. Перед увольнением Кум объяснил, что он несогласен с подходом FB к обработке персональных данных. Обезличенные данные о пользователях WhatsApp ушли в распоряжение его владельцев, соцсети Facebook ещё в 2016 году, но тогда никакого демарша Кума это не вызвало и повышения котировок он инициировать не смог.

без кума хорошо

4 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (4)

25. Revolut выйдет на российский рынок на деньги Юрия МильнераПт., 27 апр.[−]

Венчурный фонд DST Global Юрия Мильнера вместе с группой инвесторов вложил $250 млн в британский финтех-стартап Revolut, основанный выходцами из России, сказал "Ведомостям" представитель Revolut и подтвердил представитель фонда. Весь стартап в ходе раунда получил оценку в $1,7 млрд.

Revolut привлекает инвестиции, чтобы выйти на новые рынки – в России, Индии, США, Австралии, Сингапуре и Гонконге. В России появятся сначала лишь базовые услуги Revolut – с монетизацией по 1% за транзакцию с торговцев, это произойдет в IV квартале 2018 года. Сейчас приложение Revolut можно скачать из России, но оно не позволяет пользователям из этой страны закончить регистрацию.

Revolut основана в 2015 году выпускником Московского физико-технического института Николаем Сторонским и бывшим специалистом по разработке Deutsche Bank Владом Яценко. Основным продуктом Revolut являются мобильное приложение и мультивалютная банковская карта. Карта и приложение позволяют конвертировать валюту по межбанковским курсам, вручную в приложении и автоматически во время расходных операций по карте.

4 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (4)

26. «Яндекс» нарастил нерекламные доходы — сейчас они достигли 14% от выручкиСр., 25 апр.[−]

Яндекс объявил финансовые результаты за I квартал 2018 года. Консолидированная выручка компании выросла по сравнению с аналогичным показателем за первый квартал 2017 года на 29% — до 26,6 млрд рублей. Чистая прибыль выросла по сравнению с аналогичным показателем за первый квартал 2017 года на 126% и составила 1,9 млрд рублей. Скорректированный показатель EBITDA вырос по сравнению с аналогичным показателем за первый квартал 2017 года на 12% — до 7,7 млрд рублей.

яндекс

"Яндекс" наращивает долю доходов от бизнесов, не связанных с интернет-рекламой. Сегмент "прочие доходы" компании вырос по сравнению с аналогичным показателем за первый квартал 2017 года на 228% и составили 14% от общей выручки компании в первом квартале 2018 года. Основную часть этих денег принесло Яндекс.Такси. В четвертом квартале 2017 года нерекламные доходы составляли 10% от выручки компании.

Мы уверенно начали этот год, увеличив выручку на 29%, наши инвестиции приносят свои плоды. Основными драйверами роста стали Яндекс.Такси, Яндекс.Вертикали, новый бизнес-юнит медиасервисы, а также эксперименты. На эти направления бизнеса пришлось более 20% общей выручки компании в первом квартале, - говорит Аркадий Волож, руководитель группы компаний "Яндекса".

Выручка от продажи интернет-рекламы выросла на 17% по сравнению с аналогичным показателем за первый квартал 2017 года. В структуре общей выручки "Яндекса" в первом квартале 2018 года она составляет 86%. В прошлом, до бурного роста Такси, привычным было значение ~ на 10 п. п. выше, реклама приносила 95-96% выручки.

Доля компании на российском поисковом рынке (включая поиск на мобильных устройствах) в первом квартале 2018 года составила в среднем 56,5%, оставшись на уровне четвертого квартала прошлого года, тогда как в первом квартале 2017 года она составляла 54,7% (по данным аналитического сервиса Яндекс.Радар).

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)

27. Mail.Ru Group получила контроль в разработчике мобильных игр BIT.GAMESСр., 25 апр.[−]

Mail.Ru Group купила неназванный пакет акций акций разработчика мобильных игр BIT.GAMES. В декабре 2017 года в студию вложилось инвестиционное подразделение Mail.Ru Games Ventures и теперь с учетом нового транша совокупная доля MRG в компании составляет 51%. Сумма обеих сделок не раскрывается.

Команда разрабатывает мобильные и социальные игры, а стала известной благодаря игре “Домовята”, в которую играли более 10 млн пользователей социальных сетей. Сейчас студия разрабатывает мобильную экшн-RPG “Гильдия героев”. Игра уже набрала около 7 млн установок по всему миру, а за последний год (с марта 2017 по март 2018) ее ежемесячная выручка выросла больше чем в 10 раз и превысила 1 млн долларов.

BIT.GAMES, как и раньше, продолжит самостоятельно работать над “Гильдией Героев”. При этом команда Игрового направления Mail.Ru Group окажет студии экспертную поддержку для дальнейшего масштабирования проектов и откроет доступ к своим ресурсам в области разработки, аналитики и маркетинга.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (0)

28. Касперская назвала Маска «медиафеноменом», а Чубайс оспорил — «Маск совершил инженерный подвиг»Ср., 25 апр.[−]

Анатолий Чубайс поспорил на Питерском цифровом форуме с Натальей Касперской — об Илоне Маске и об особенном пути России в цифровую эпоху.

Текстовая расшифровка дискуссии:

https://www.youtube.com/watch?v=nJK47_YNWOY

Касперская: Всем спасибо большое, если можно, я бы хотела сначала Льву Ароновичу [Хасису, председателю правления "Сбербанка России"] пару комментариев сделать. Меня, конечно, очень задели слова по поводу цифрового автомобиля Tesla. Как раз недавно я читала очень большую статью, посвященную этому феномену. У Tesla нет ни одного патента, который был бы связан с новизной в области цифрового развития. Все патенты Tesla связаны с дизайном.

Tesla — это вообще очень характерный пример. И мне кажется, что он идеально подходит для нашей сегодняшней дискуссии. Почему? Потому что Tesla — это медийный феномен. Надо понимать о чем мы говорим. Никакого отношения к прорыву, к будущему, к цифровой экономике — это вообще не имеет отношения. Это стопроцентный медийный феномен.

Есть Илон Маск. Илон Маск абсолютно гениальный маркетолог. Он умеет превращать в конфетку, все за что берется. Вернее оборачивать в прекрасную конфетную обертку. Когда же посмотришь внутри — то производство не налажено. Вы говорите, что это — «цифровой автомобиль». Илон Маск объявил, что это будет цифровая сборка. [Однако] они не смогли и [машины] собирают люди руками. То есть он менее цифровой, чем у какого-нибудь автомобильного концерна.

Но создание имиджа такое, что: «вот, это некая инновационная разработка». И, когда мы говорим про капитализацию — только капитализацию — вопрос капитализации, к сожалению, в современном мире устроен так, что по сути это вера инвесторов. Инвесторам в уши нажужжали, что это хорошая штука, и инвесторы как бараны вкладывают свои деньги.

Я конечно извиняюсь но мы все помним многочисленные «пузыри», которые лопаются со страшным шумом, с криками и даже частью со смертями. Люди кончают жизнь самоубийством, потому что они теряли все свои деньги на этих «пузырях». И Tesla — это как раз пример такого конкретного маленького «пузырька» вздутого. Который, на мой взгляд, абсолютная пустышка, за ним ничего не стоит. Но, зато, медийно обернутая. И когда мы говорим про технологии, в некотором смысле, очень большая часть современных технологий это, как раз вот такая «Тесла». Это хайп, это медийный пузырь, который говорит ровно следующее: «нам нужно бежать, срочно, сейчас — быстрее цифровизовываться». Зачем? Почему? Какие выгоды мы хотим получить? Зачастую это даже не рассматривается. Просто делается общее утверждение: «надо бежать надо цифровизовываться потому что мир движется вперед».

Это набор неких штампов. Довольно значительная [часть в речи Льва Ароновича о них]. Некоторые я записала: «быть традиционным путь в никуда», такой тезис, очень хороший. «Мир движется вперед», а все остановится значит, остается на месте. То есть, если ты не бежишь вон туда куда то… При этом я не услышала в речи ничего чего такого, чего добился «Сбербанк» в области небанковского обслуживания. Какую-нибудь прорывную офигительную штуку, которая у нас перевернула мир или в стране сделала. Ну, расскажите нам вот об этом. Не общие слова о том, что мир куда-то там движется, а мы здесь ретрограды такие тупые сидим и ничего в жизни не добились.

И эта, к сожалению, медийная накрутка, что мы должны: «бежать, бежать, бежать, хватать мешки», к сожалению замутняет смысл. Мне кажется, что нам нужно все-таки подходить разумно, с известной долей скепсиса.

Критиковали [Китай, столько штампов сказали, что просто невозможно. Говорили что у них нет гугла, фесбука… Тем не менее Китай — абсолютно счастливые люди. Мы не видим, что они несчастны. Там живёт миллиард народу. У них есть WeChat вместо Фейсбука.

[обращается к представителю Huawei]

— Мистер, Чен вы счастливы?
— С Фейсбук?
— Нет, без Фейсбук.
— Вообще в Китае нет Facebook и Twitter, так что мы используем китайский WeChat.
— Делает ли это вашу жизнь ужасной или непростой? Нет? Вам просто приходится пользоваться своими сервисами, правильно?
— Да-да.

Ну, вот видите, они привыкли и ничего — нормально и не парятся. То есть я хочу сказать что — смотрите — ну не надо нам спешить, и просто так хватать всё, что просто так лежит, просто для того, чтобы это у себя иметь. Чтобы потом в один прекрасный момент… А риски же мы все понимаем — риски понятны. […] Слушайте нам уже показали, когда нам попытались Visa заблокировать в какой-то момент. Потом они просто спохватились, отыграли назад и не стали блокировать. Но всё уже — теорема существования была доказана.

https://roem.ru/21-01-2018/266685/qiwi-kim-kasperskaya-bitcoin/

Любая современная технология имеет удаленное управление. Любая — это значит, что если мы садимся на какой-нибудь фейсбук или сажаем государственное управление на какую нить иностранную систему, то нам в один момент её могут выключить. Поэтому путь китайцев в этом смысле абсолютно правильный. А особенно учитывая [политическую] ситуацию, в которой оказывается наша страна сейчас. Когда на нас со всех сторон идет мощнейшая информационная атака. Когда любые негативные события происходящие в мире взваливают на Россию и Россия должна нести за это ответственность, потому что Россия во всём всегда виновата. Ну и что, мы и в этих условиях будем делать вид, что мир такой прозрачный? Мы будем делать вид, что мир – это о партнерстве? Но, слушайте, это даже как-то смешно, даже как-то странно. Какое «партнёрство»?

Чубайс и Касперская

— Анатолий Борисович [Чубайс], пожалуйста!

Я хотел извиниться, руша мирный порядок, хотел включиться в дискуссию. Мне всегда очень интересно слушать Наталью Ивановну Касперскую и сейчас было очень интересно. И я категорически не согласен с тем, что она сказал.

Почему? Если я правильно понял. Конструкция примерно такая — нам нельзя жить в том числе в цифровом и информационном мире, основываясь на мировом заделе по софту, по программированию. Есть альтернативный путь, который называется «Китай». Который доказал, что можно иначе.

Во-первых, это верно. Китай примерно это и доказывает. И спорить с этим нечего, это чистая правда. Тут Наталья Ивановна на 100% права. Только мне кажется, что в этой теме, если уж всерьез её обсуждать, имеет значение размер. Миллиард 300 миллионов против 146 миллионов. В мировой экономике у Китая 23 процента, у России 4 с половиной процента.

Видите ли, в чём дело. Можно ли полностью полагаться на выработанные за пределами нашей страны, в том числе в цифровой экономике стандарты, нормативы, базу и так далее? Ну, жизнь нас научила, что на что процентов, конечно, нельзя. И в этом смысле Наталья Ивановна права.

Можно ли построить в России стратегическую глобальную модель, полностью повторяющую китайскую? Нет. Нельзя сделать этого, невозможно просто в силу физических ограничений и доли России в ВВП. Что это означает? Это означает, что нужно не метаться от одной модели к другой, а нужно просто строить свою собственную модель. Эта модель не может быть в России полным повторением модели Польши и Чехии или даже Франции.

Российский интернет, если я правильно понимаю, третий в мире просто благодаря русскому языку, после английского и китайского. У нас совершенно особые есть возможности. Но в то же время совершенно ясно, что немыслимо пытаться замкнуться в собственных границах, отрезать себя от всего, включая Telegram и гордо продолжать загнивать в этих условиях. Это тупик друзья. Это тупик. В эту сторону не дай бог нам развернуться.

В том-то и сложность нашего вызова, что он состоит в том, что мы не можем полностью полагаться на разработанные на Западе стандарты, основы, софт в информационной цифровой сфере. В чем я согласен с Натальей Ивановной. Но мы, конечно, же не можем взять и просто повторить китайский путь, потому что нам нравится, как в Китае получилось. Он не получится у нас. Не получится.

В том-то и вызов перед страной, в том числе в области цифровой экономики, что там нужно сконструировать не просто собственный софт, а нам нужно сконструировать собственную парадигму своего развития в этой цифровой экономике, до которой мы никак не доберёмся. И этот вызов, может быть, едва ли не более важный, чем все то, о чем мы здесь говорим. А если уж говорить про Маска и про Tesla, я действительно, не могу спорить про цифровую часть его потенциала, тут Наталья Ивановна, специалист номер один, но поверьте мне Наталья Ивановна как выпускнику инженерно-экономического Ленинградского института, то, что сделал Маск, с точки зрения инженерной концепции автомобиля, полностью устранив трансмиссию, создав работоспособную систему зарядок, обеспечив инфраструктурой зарядки вообще без влияния на климат и вообще без потребления углеводородов — это фантастический инженерный прорыв. И в этом прорыве он обошел всех, начиная от Mercedes и кончая Toyota. Это абсолютный инженерный подвиг, созданный Маском.


[Справка «Роем!»: Daimler AG, производитель Mercedes, помогала создавать машины Tesla c 2007 года, с 2009 концерн владел 10% бизнеса Tesla и имел кресло в совете директоров Tesla, Inc., позднее Daimler AG распродал свою долю, в частности госкорпорации International Petroleum Investment Company из ОАЭ и к 2014 из бизнеса Tesla вышел. Tesla и Toyota совместно разрабатывали машины и их компоненты, производственную цепочку и техподдержку, в бизнесе Tesla Toyota присутствовала с весны 2010 года и продала свою долю лишь в июне 2017, приблизительно с этого момента СМИ публикуют новости о проблемах с выпуском новой, третей модели Tesla. Компания Tesla основана в июле 2003 года Мартином Эберхардом и Марком Тарпеннином, в 2004 году Илон Маск вложил в компанию $7,5 млн в раунде А и стал председателем её совета директоров (Маск вкладывал десятки миллионов и позднее). 2005 года Tesla договорилась с английским авто-производителем Lotus об изготовлении готовых автомобилей без трансмиссии, они стали первым Tesla — Roadster. В июне 2009 года Tesla взяла в кредит $465 млн у Министерства энергетики США. 29 июня 2010 года Tesla заработала $26 млн при первичном размещении акций на бирже… По итогам 2017 года BMW продала больше электрических легковушек, чем Маск, а японская «дочка» Daimler AG символически обогнала Tesla и представила первый в мире электрический «дальнобойный» тягач, небольшие грузовички эти немецкие японцы уже продают.]


Касперская: Это не он сделал.

Я, видимо, страдаю фатальным косноязычием, потому что меня почему-то никто не понял. Я на самом деле совершенно не призываю идти по китайскому пути. Более того, вот смотрите, Китай же не создал все свое, это на самом деле не правда. Китай в чем-то силен, например, в «железе» и представитель Huawei — это прекрасный пример такой специализации. Но при этом, например, тяжелые инженерные разработки или сложные системы математического моделирования в Китае уже не такие. И зачастую они вынуждены эти системы экспортировать. То есть, «закрытая модель» — она вообще не реализована практически нигде в мире. Надо это понимать.

Поэтому тут, ну, я не знаю, почему так получилось — про я просто привела пример, к тому, что не надо пытаться вообще «открыть все» и пытаться сделать такую ветрам доступную поляну. Есть примеры того, что можно жить и со своими разработками. Вот в этом смысле я привела пример.
Но с другой стороны, вот в чем мой посыл — в том, что не надо бросаться в такое вот, в «Тесловизацию». То есть пытаться верить в какие-то воздушные замки. Потому что пример, приведённый с Илоном Маском… Илон Маск — гениальный маркетолог и ни разу не инженер.

Он купил компанию Tesla. Анатолий Борисович, я тут с вами согласна, он купил компанию, он не разрабатывал, не занимался сам лично разработкой и до него компания Tesla как раз эти разработки сделала. А капитализации у неё началась, когда её купил Илон Маск, понимаете?

То есть он смог ее продать, упаковать, соответствующим образом, так вот, нам надо покупаться не на упаковку, а на суть и в этом смысле я абсолютно солидарна с коллегами, особенно с Ростелекомом, в том, что мы должны идти сначала понимать — зачем мы это делаем, и что мы делаем. А уже потом, как и какими технологиями. И тогда мы будем правильно себе ставить приоритеты.

https://roem.ru/04-04-2018/269201/tesla-challenge/

Тогда мы выбираем приоритет, например, промышленность. Минсвязь говорит — «умная промышленность», понятно. Мы хотим повысить производительность труда — это задача. Каким образом мы будем делать? Ага, мы будем вот такие-то, такие-то такие технологии применять. Или медицина. Для медицины мы должны применять такие-то технологии. Вот «умный город». Уже сразу начинается вопрос, что такое «умный», в каком месте «умный»? Зачем это нужно, да? Потому что в целом вообще «умные города», как система управляемая домом по одной кнопочке, довольно неэффективно пока что показывает себя. Это значит, что нам нужно возможно что то другое. Может быть какие-то элементы, но опять же надо идти от задачи, что мы хотим, какую задачу мы хотим решить. И, конечно, здесь надо разрабатывать собственный путь, используя свои сильные стороны [Находя себе партнеров соответствующих]. А сильные стороны у нас, как раз, тяжелые софтверные сложные в разработке системы математического моделирования.

Вот Китай, мне кажется, может быть идеальным для нас партнером. Потому что у нас как раз очень хорошо совпадают наши компетенции — как «инь» и «янь». Мы здесь сходимся. И строя такую модель, которая бы наилучшим образом задавала параметры […] И еще один пример я хотела бы привести сейчас, чтобы не забыть. При этом мы должны добиваться поставленных себе каких-то там KPI, на будущее — с точки зрения именно достижений нации, достижений страны, а не с точки зрения достижения цифры ради цифры. Собственно, вот, в чем посыл.

И последний момент, смотрите, Индия бросилась в цифровизацию немножко раньше нас, и совсем недавно международный валютный фонд опубликовал отчёт по Индии. Выяснилось, что цифровизация принесла индия убыток равный одному проценту валового национального продукта. Это хороший отрезвляющий пример, к тому что не надо бросаться в цифровизацию огульно. Надо понимать, что мы делаем чтобы не повторить этот негативный пример. Спасибо!

221 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (221)

29. Маркетплейс для таксистов, созданный экс-топом Gett привлек $300 тыс от QIWI VentureПн., 23 апр.[−]

В Москве запустился проект Guru.Taxi, созданный бывшим операционным директором Gett Александром Мерзликиным. Уже на этапе запуска сервис привлёк порядка $300 тыс посевных инвестиций от QIWI Venture, корпоративного венчурного направления группы QIWI в обмен на миноритарную долю, точный пакет QIWI не разглашается. Оценка всего бизнеса Guru.Taxi в рамках данного раунда инвестиций составила $3 млн, знает источник на рынке.

Еще до официального старта в веб-версии сервиса самостоятельно зарегистрировалось свыше 1500 водителей и 250 автопарков, а само мобильное приложение Guru.Taxi с сегодняшнего дня доступно в Google Play.

Проблема поиска спроса и предложения такси была решена благодаря технологиям, а объем самого рынка такси растет от года к году и уже составляет порядка 11 млрд долларов, условия работы как для водителей, так и для таксомоторных предприятий далеки от прозрачности. Бизнес аренды автомобилей для работы в такси только в 2017 году можно было оценить в 4,9 млрд долларов в год, а к 2020 году этот объем увеличится до 9 млрд долларов, за счет активной экспансии агрегаторов в регионы.

При существующей текучке кадров паркам постоянно необходимо обновлять около 30% кадрового состава, чтобы избежать простоя автомобилей. На сегодняшний день только в Москве зарегистрировано порядка 1500 таксомоторных предприятий и лишь 10% из них представлено в интернете и имеет возможность привлекать новых водителей благодаря продвижению в сети, - поясняют создатели проекта.

При регистрации в сервисе водитель заполняет анкету, где указывает информацию о наличии российских водительских прав, рейтингах в системах агрегаторов и историю предыдущих заказов. Система выстроена таким образом, что высокие рейтинг и активность водителей будут способствовать получению льготных условий при аренде транспортного средства и устройстве в парк.

Среди критериев при подборе автомобилей будут учитываться как условия сотрудничества и стоимости аренды, марка и модель автомобиля, так и график аренды, комиссия таксопарка, дополнительные бонусы в виде топливных карт, моек и т.д. Через личный кабинет водитель отправляет заявку, после чего таксопарк может просмотреть его профиль и связаться с ним для дальнейших действий.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

30. Этот заголовок про приют онанистов должен принести больше кликов, чем заголовок про первый легальный hi-tech бордель в МосквеВс., 22 апр.[−]

Пресса сообщает о том, что в МСК открылся первый легальный бордель:

В России открывается досуговый центр для adult-рынка Dolls Hotel, в рамках которого будет работать первый в стране легальный бордель LumiDolls. ...Особенность легального борделя в том, что клиентам отеля с почасовой оплатой предлагают арендовать секс-кукол с механическими движениями, подогревом и искусственным интеллектом. Аренда номера в Dolls Hotel обойдется в 1,5—2,5 тыс. рублей в час и будет зависеть от типа номера («Фантазийный», «С клеткой» или «Люкс»). Вместе с секс-куклой аренда обойдется в 5 тыс. рублей.

Фактически же, мы имеем воспетый Войновичем в "Москве 2042" Государственный экспериментальный ордена Ленина публичный дом имени Н.К. Крупской, работающий по модели самообслуживания: клиенту предоставляется пространство и продвинутая секс-игрушка, сами секс-услуги ему, в отличие от публичного дома не предоставляются. В данном случае было бы корректнее говорить о том, что в Москве открывается первый отель для онанистов с почасовой оплатой и возможностью аренды продвинутых секс-игрушек.

В России открывается первый легальный бордель

11 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (11)


 
Каталог RSS-каналов (лент) — RSSfeedReader
Всего заголовков: 30
По категориям:
Все заголовки
Alibaba Group (1)
Aliexpress (1)
Anytimecar (1)
Apple Music (1)
B2B (4)
BiTaksi (1)
Deezer (1)
Delimobil (1)
Dolls Hotel (1)
DST (2)
E-commerce (4)
Facebook (2)
Gett (1)
Google (1)
IPO (1)
JD.COM (1)
Lamoda (1)
LumiDolls (1)
Mail.ru Group (3)
Mediascope / TNS (1)
Mercedes-Benz / Daimler (1)
Naspers (1)
O2O (2)
PR (1)
Qiwi Venture (1)
Revolut (1)
Sony (1)
Spotify (1)
Tesla (1)
Toyota (1)
Uber (1)
USM Holdings (1)
Warner (1)
WhatsApp (1)
YouDo (1)
Youdrive.today (1)
Австралия (1)
Авто (4)
Азия (1)
Алекс Васильев (1)
Алишер Усманов (1)
Аналитика (1)
Анатолий Чубайс (1)
Аркадий Волож (2)
Банки (3)
Белоруссия (1)
Беспилотник (1)
Бизнес (1)
Бизнес-акселератор (1)
Билайн (1)
Биржи (3)
Василь Лацанич (1)
Ведомости (1)
Венчурные фонды (1)
Внешэкономбанк (1)
ВТБ (1)
Вымпелком / VEON (2)
Газпром (1)
Газпром-медиа (1)
Газпромбанк (1)
Госвеб (5)
Денис Кутергин (1)
Доверие к соцсетям (2)
Достойная журналистика (3)
Евросеть (1)
Еда (1)
Железо (1)
Законотворчество (1)
Закрытие (1)
Запуск (5)
Игроделы (1)
Импортозамещение (2)
Инвестиции (30)
Индия (2)
Интернет-реклама (2)
Ирина Яровая (1)
Кадры (3)
Каршеринг (2)
Кейсы (2)
Китай (4)
Конференции (1)
Леонид Блаватник (1)
Логистика (2)
Мегафон (3)
Медиа (6)
Мессенджеры (2)
Мобильные приложения (2)
Москва (3)
МТС (1)
Музыкальные сервисы (1)
Наталья Касперская (1)
Наука (1)
Новые облачные технологии (1)
Онлайн-медиа (1)
Оскар Хартманн (1)
Отчетность (2)
Оценка трафика (1)
Персональные данные (1)
Подмосковье (2)
Покупка / Продажа (6)
Правообладатели (1)
Провайдеры (1)
Радио (1)
Радио-реклама (1)
Редизайн (1)
Рейтинг (1)
Россия (4)
Ростех (1)
Сбербанк (3)
Сергей Солдатенков (1)
Скоринг (1)
СМИ (2)
Советы (2)
Сотовые операторы (5)
Соцсети (3)
Статистика (1)
Стратегия (3)
Страхование (1)
Такси (3)
Текучка (28)
Телеком (4)
Тигран Худавердян (1)
Турция (1)
Финтех (1)
Электронный документооборот (2)
Элон Маск (1)
Эффективность бизнеса (10)
Юрий Мильнер (1)
Ян Кум (1)
Яндекс (5)
Яндекс.Доставка (1)
Яндекс.Драйв (1)
Яндекс.Маркет (2)
Яндекс.Музыка (1)
Яндекс.Такси (2)
По датам:
Все заголовки
2018-07-23, Пн. (1)
2018-07-16, Пн. (1)
2018-07-12, Чт. (1)
2018-07-10, Вт. (1)
2018-06-27, Ср. (1)
2018-06-22, Пт. (1)
2018-06-21, Чт. (1)
2018-06-20, Ср. (1)
2018-06-19, Вт. (1)
2018-06-18, Пн. (1)
2018-06-14, Чт. (1)
2018-06-06, Ср. (2)
2018-06-05, Вт. (1)
2018-05-29, Вт. (1)
2018-05-25, Пт. (2)
2018-05-23, Ср. (1)
2018-05-14, Пн. (3)
2018-05-10, Чт. (1)
2018-05-08, Вт. (1)
2018-05-03, Чт. (1)
2018-04-27, Пт. (1)
2018-04-25, Ср. (3)
2018-04-23, Пн. (1)
2018-04-22, Вс. (1)
По авторам:
Все заголовки
Firrma.ru, данные для стартапа и VC (1)
Roem.ru / editor@roem.ru (8)
Roem.ru / editor@roem.ru (13)
Taxcom Startup College (1)
Анатолий Чубайс, Наталья Касперская (1)
Иван Ильин / ivan@roem.ru (2)
Синодов Юрий / sinodov@roem.ru (1)
Читатель Roem.ru (1)
Читатель Roem.ru, через: roem.ru/feedback/ (1)
Читатель, через: roem.ru/feedback/ (1)