Roem.ru — Кадры17:52 Текст источника в новой вкладке
Кадры
nick@kugaevsky.ru (Николай Кугаевский)

 
 
1. Кадры: Директор по стратегическим коммуникациям Mail.ru Group Георгий Лобушкин ушел из компании15:33[−]

Директор по стратегическим коммуникациям Mail.ru Group Георгий Лобушкин рассказал на своей странице в Facebook, что ушел из компании. Как пишет vc.ru, Лобушкин «пока решил вернуться к семье в Санкт-Петербург». На вопрос о планах он ответил, что открыт к предложениям. Пост директора по стратегическим коммуникациям Mail.ru Group Лобушкин занял в феврале 2016 года. До этого он работал пресс-секретарём «ВКонтакте» с 2011 года.

Директор по стратегическим коммуникациям Mail.Ru Group Георгий Лобушкин покинул компанию

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

2. «Яндекс» нанял архитектора IE и разработчика стандарта CSS Алекса МогилевскогоСб., 14 окт.[−]

Алекс Могилевский — архитектор Internet Explorer и один из разработчиков стандарта CSS стал сотрудником «Яндекса», сообщил сам Алекс в Facebook. В Microsoft Могилевский проработал почти 25 лет. Среди продуктов над которыми работал специалист есть Microsoft Office, в частности Word, Publisher. В обмене репликами с «Роем!» Могилевский не стал конкретизировать свои задачи в российском поисковике, однако отметил, что будет заниматься не «Браузером», а фронт-эндом продуктов поисковика.

алексмогилевский

В феврале 2017 года, после десяти лет работы в Microsoft "Machine Learning Algorithms", к «Яндексу» присоединился Михаил Биленко, в должности главы управления машинного интеллекта и исследований компании. В августе Яндекс.Переводчик возглавил Дэвид Талбот, ранее руководившей группой разработки технологии генерации естественного языка в лондонском офисе Google.

7 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (7)

3. Глава пресс-службы Роскомнадзора Ампелонский может быть замешан в деле о мошенничествеСр., 11 окт.[−]

Чертановский районный суд на прошлой неделе рассмотрел вопрос об избрании меры пресечения для трех человек, чьи фамилия и инициалы совпадают с данными чиновников Роскомнадзора Бориса Едидина, Александра Весельчакова и Вадима Ампелонского, следует из картотеки уголовных дел Мосгорсуда. Известно, что перечисленные люди обвиняются по статье «Мошенничество, совершенное организованной группой лиц, либо в особо крупном размере".

Источник "Ведомостей" рассказал, что уголовное дело в отношении сотрудников Роскомнадзора может быть связано с ФГУП «Главный радиочастотный центр», который занимался распределением частот для операторов связи и несколько раз оказывался в центре скандалов и гражданских исков. Источник «Интерфакса» уверен, что через одно из подконтрольных Роскомнадзору федеральных государственных унитарных предприятий выводились средства, по этому поводу и возбуждено уголовное дело. Глава Роскомнадзора Александр Жаров предполагаемые действия своих подчинённых комментировать прессе отказался. Источник РБК предположил, что в каком-то подразделении РКН могли быть документально оформлены в штат «мёртвые души», которые на самом деле в структурах ведомства не работали. Собеседник РБК считает, что Александр Весельчаков, попавший под домашний арест, отвечает в РКН, в том числе, и за кадры. Источник издания в Следственном комитете подтвердил, что силовики недавно обыскивали государственное предприятие — вышеупомянутый «Главный радиочастотный центр».

139 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (139)

4. Кадры: Главред «Чемпионат.com» Самвел Авакян будет отвечать за бизнес изданияВт., 10 окт.[−]

Главный редактор «Чемпионат.com» Самвел Авакян теперь будет отвечать не только за контент, но и за бизнес издания. Об этом сообщает заместитель генерального директора Rambler&Co Дмитрий Сергеев на своей странице в Facebook. «Должность при этом у него не поменяется, Самвел остается главным редактором, но с другим набором полномочий», - добавил Сергеев.

6 октября этого года стало известно, что управляющий директор Максим Сырейщиков после семи лет работы в издании покидает компанию. О причинах ухода неизвестно.

Сырейщиков пришел на должность коммерческого директора «Чемпионат.com» в 2009 году из Sports.ru, а в 2016-ом был назначен управляющим директором ресурса. В этом году под его руководством были запущены проекты «Киберспорт» и LifeStyle и была проведена реструктуризация отдела продаж, что позволило значительно увеличить выручку портала.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

5. Максим Древаль покинул «Нетологию-групп» ради проекта по обучению киберспортсменовВт., 10 окт.[−]

Сооснователь образовательного онлайн-сервиса «Фоксфорд» Максим Древаль покинул «Нетологию-групп», к которой присоединился в 2014 году после слияния проектов. […] «Я сохранил свой пакет, своё место в совете директоров. Буду сотрудничать с компанией как внештатный консультант. Я отошёл от операционного управления, но мне не безразлично будущее компании», — сказал Древаль vc.ru. Теперь Древаль развивает проект MoreMMR, для желающих повысить свой уровень в онлайн-играх.

Совладелец «Нетологии-групп» Максим Древаль покинул пост директора по продуктам

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (0)

6. «Сегодня подход к разработке IT-продуктов сводится к швырянию в задачу деньгами»Пн., 09 окт.[−]

Сергей Аксенов, сооснователь Film.ru и StormCrew и бывший CTO MedAboutMe, сетует в своём Facebook на завышенные ожидания работников ИТ-компаний и заниженный спрос этих самых компаний. В результате сейчас всё больше айтишников занимаются ерундой, да и то неполный рабочий день, а оклады получают шестизначные.

В 2006 году, когда мы продавали Film.Ru, сделка чуть было не сорвалась. Мне позвонила офис-менеджер издательского дома, который нас покупал, и начала подробно выяснять, сколько рабочих мест нам надо, как их расположить и т.д. Через два часа (а на дворе была суббота!) сооснователю, отвечавшему за юридическое оформление, позвонил один из топов с той стороны и на повышенных тонах начал угрожать отменой сделки в связи с невыполнением ключевых обязательств.

У нас уже охлаждалось шампанское, поэтому мы слегка офигели от такого поворота событий. В итоге выяснять подробности на линию был призван я.

— У нас чёрным по белому написано, что вместе с компанией к нам переходит на работу команда!

— Да, совершенно верно.

— Тогда почему вы не выполняете это условие?

— Как это не выполняем?

— Мне звонила N, она сказала, что вам выделили одну комнату.

— Да всё верно, нас пять человек штатных сотрудников, авторы все на удалёнке.

В трубке повисла пауза.

В тот момент я подумал, что на том конце просто что-то перепутали, теперь свою ошибку осознали и инцидент исчерпан. Однако когда мы в понедельник приехали в новый офис и стали знакомиться с новыми соседями, выяснилось, что только редакторской/контентной работой в разделе "Кино", который был близок по сути к Фильму.Ру, у наших покупателей занимались 4 человека. Также к ним были приставлены два программиста, полтора верстальщика (сейчас сказали бы "фронтендера") и половина дизайнера. То есть людей в отделе, выполнявшем в более крупном издательском доме аналогичные нашим функции, было почти вдвое больше чем у нас во всём стартапе.

https://roem.ru/28-09-2017/259963/tabula-sense/

История эта мне вспомнилась в связи с рассказом о жизни в московском офисе международной технологической компании, куда недавно устроился боец из моей предыдущей команды.

— Каждый день у нас какие-нибудь ништяки! Вчера привозили мороженое, не в заводской упаковке, а прямо в ванночках. Бери рожок и лопай! На прошлой неделе чуви отмечал день рождения, ну он точно так проставиться не мог: какие-то мега-пельмени с разными начинками, тележку прикатили прямо на этаж. Ну что по пятницам мы все бухаем - ты уже знаешь.

— Слушай, а что ты там делаешь вообще?

— Ну у нас есть такой микросервис, им пользуются другие микросервисы, короче он старый, писал его какой-то парень который давно ушел, работает он не оптимально... В общем я его рефакторю и документирую понемногу. Прихожу в офис к часу дня, никто за этим не следит... Кстати, а поехали на выхи в Прагу? Возьмём понедельник ещё, пива попьём!

Парнишка при этом имеет оклад >>200к net, и таких как он там три этажа в очень дорогом офисном центре. Не знаю, сколько и как зарабатывает эта компания, говорят что деньги инвесторские. В одном я уверен точно: полезный выхлоп на человека в этом коллективе ещё меньше, чем в том издательском доме. Что боец мой работает в лучшем случае в треть своей силы - у него прямо на лице написано.

https://roem.ru/12-06-2017/252209/gray-mass/

Рассказы о вчерашних студентах, которые, ничего не умея, с порога хотят 150к — уже общее место в индустрии. Ну а чего, инвесторы заплатят, и у HR с KPI всё хорошо. Это, кстати, может быть одним из объяснений сложившейся ситуации: хорошо помню, как однажды мне руководство попыталось поставить дедлайн по найму людей. Хорошо, что я тогда не прогнулся. На память также приходит история с Фейсбуком и его приложением для Андроида, над которым в какой-то момент работало 50 человек. 50, Карл! Качество было соответствующим, кто на Андроиде - помнят этот период чуть меньше года назад.

Когда на этом фоне я слышу от техдира другой крупной IT-компании, что по его оценке на такой-то второстепенный проект потребуется нанять дополнительно 50 человек (та же цифра, интересно), я уже начинаю чувствовать себя героем анекдота про директора японского автомобильного завода: "Всю ночь не спал, думал, чем у тебя сто сорок седьмой работник занимается". Причём сомневаться в оценке нет причин, но чёрт побери, в Яндексе 10 лет назад работало около 50 разработчиков, и они делали Поиск, Маркет, Почту, Директ, Деньги и ещё с десяток сервисов калибром поменьше. И мы уже не были стартапом, более того, мы уже были прибыльны.

Возникает такое чувство, что сегодня подход к разработке IT-продуктов всё чаще сводится к швырянию в задачу деньгами (точнее, нанятыми на них людьми), пока она сама как-нибудь не решится. Квалификация, качество — как прилипнет, так и прилипнет. Всё равно через два-три года всё переписывать. И мне кажется, что в результате получается нисходящая спираль демотивации: люди не чувствуют, что делают что-то ценное, не ощущают свою работу как творческую. Единственной ценностью работы в компании остаются "плюшки": бесплатная еда, игры, социальные активности и т.п., что, в свою очередь, ещё больше снижает продуктивность.

https://roem.ru/26-04-2017/248615/vuz-voloshin/

Sergey Aksenov

9 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (9)

7. «Яндекс» опроверг участие Воложа в тренировках кадрового резерва администрации президентаПн., 09 окт.[−]

РБК рассказал про программу подготовки кадрового резерва для администрации президента, на основе девятимесячного курса Высшей школы государственного управления РАНХиГС. «Учебная программа составлена из индивидуальных консультаций, подготовки проектов и лекций», — пишет издание и ссылается на предварительное расписание образовательной программы.

Волож не участвует

Лекторами кадровой элиты РФ выступили представители администрации президента, главы ведомств, руководители регионов, бизнесмены и представители крупных компаний, среди них — Евгений Касперский и Алишер Усманов (Mail.ru Group, МегаФон и др.). Среди «тренеров», «заявленных лекторов учебного модуля», упомянуты: гендиректор «Яндекса» Аркадий Волож и член совета директоров «Яндекса» ( c 2014), глава «Сбербанка», Герман Греф.

Представитель «Яндекса» пояснил редакции «Роем!» — Волож в этом не участвует (во всём проекте, и в состоявшихся, и будущих мероприятиях).

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

8. Главред «Афиши» ушла — насколько Дементьевой известно, Rambler&Co не планирует дальнейшие увольнения в редакцииПн., 09 окт.[−]

Екатерина Дементьева объявила, что она покидает «Афишу» и ищет новую работу: «Я подписала прощальный NDA и тем самым получила официальное освобождение от обсуждения холдинга Rambler&Co — чему в общем-то рада;» Дементьева предположила, что владелец не будет закрывать издание или сокращать его.

Не я придумала издание, которое изменило Москву, но мне очень хотелось сделать для пресловутого ДНК «Афиши» что-то хорошее. За последние годы «Афиша» пережила несколько кризисов и моя работа заключалась в том, чтобы выпуск не останавливался, трафик рос, деньги увеличивались и редакция была здорова и весела. Кое-что удалось — хотя я понимаю все претензии про неразборчивость в темах ради этого самого трафика, и что сммщики не такие блестящие стилисты, как Лев Данилкин и Юрий Сапрыкин, и сотни других справедливых упреков.

закрыт

Как выяснилось в конце 2016 года 100% «Рамблер интернет холдинга» заложено в банк «Открытие», летом 2017 Центробанк начал санацию этого банка. В прошлом году пресс-служба Rambler & Co объяснила, что деньги «Открытия» привлекались для пополнения оборотных средств. «Открытие» — это одновременно и банк, где глава Rambler & Co Александр Мамут владеет 6,7% долей, и структура предоставляющая кредитную линию «Рамблер интернет холдингу».

В конце сентября 2017 года «Ведомости» передали слова двух сотрудников Rambler&Co, якобы знакомых с планами входящего в Рамблер издания «Секрет фирмы». Они рассказали, что Rambler&Co урезает бюджет изданию в 4 раза, одновременно редакцию сократили в 3 раза. Действующий на тот момент редактор Николай Кононов покинул кресло главреда, но стал «редакционным директором» внутри холдинга.

https://roem.ru/25-09-2017/259642/econom-secret/

Объявление Екатерины Дементьевой:

Дорогие друзья, минуточку внимания.

Эта неделя — последняя моя неделя в Афише. Я ищу новую работу.

— Издание «Афиша Daily» не закрывается и, насколько мне известно, не сокращается;

— Я перестаю быть главным редактором 16 октября. Управляет всеми интернет-медиа «Афиши» редакционный директор Юлия Рабкина, пришедшая в компанию в сентябре;

— Я подписала прощальный NDA и тем самым получила официальное освобождение от обсуждения холдинга Rambler & Co — чему в общем-то рада;

— Это конец вежливого нейтралитета — но это цивилизованное расставание;

— На этой неделе я доделываю все, что запущено — но уже не берусь ни за что новое.

Не я придумала издание, которое изменило Москву, но мне очень хотелось сделать для пресловутого ДНК «Афиши» что-то хорошее. За последние годы «Афиша» пережила несколько кризисов и моя работа заключалась в том, чтобы выпуск не останавливался, трафик рос, деньги увеличивались и редакция была здорова и весела. Кое-что удалось — хотя я понимаю все претензии про неразборчивость в темах ради этого самого трафика, и что сммщики не такие блестящие стилисты, как Лев Данилкин и Юрий Сапрыкин, и сотни других справедливых упреков.

Я желаю «Афише Daily» и августейшим кузенам — Афише.ру, Пикнику, Детям, приложениям и мобильным гидам — только успеха. Я провела в «Афише» ровно 11 лет потому что считаю издательский дом лучшей медиа-затеей в России. Главное, по-моему, что удалось сделать отцам-основателям — это построить маяк, который подавал сигналы отщепенцам с идеями, разрозненно сидящим по разным городам и норкам, что они не одни, что идеи — это как раз самое дорогое умение сейчас. Их надо только упаковать получше: дизайн — это очень важно. И еще нужно учиться коммуникации с другими людьми — только так можно найти единомышленников и инвесторов. И надо искать деньги и снимать кино и ставить спектакли, и проектировать приложения и открывать кафетерии — короче, создавать по камушку новых культурных мейджоров и новую хипстерскую экономику. Сама редакция тоже была продюсерским центром — не случайно журналисты становились амбассадорами, программными кураторами, режиссерами, стартаперами и прочими искателями приключений.

Хотелось бы найти новых приключений и мне.

Я была обозревателем клубов и концертов, главным редактором журнала «Афиша-Петербург» и писала во все издания компании. Брала, например, интервью у Марка Цукерберга и у влюбленного сантехника в гей-номере «Афиши». Запустила, извините, в широкий эфир мемы про митбольчики и про запрещенку. Сочинила 10 тысяч заголовков. С 2010 года я занимаюсь почти всеми интернет-медиа «Афиши» (не сервисами и билетами): мы понемногу перевозили журнал в интернет, заводили соцсети, делали вдвоем первую Афишу Daily и вдвадцатером — нынешнюю, клеили-расклеивали Город, Волну и Воздух, учились на своих ошибках и повторяли их тысячу раз. Новый перезапуск Daily - как сайта, с которым можно играть и управлять им — уже тоже придуман и нарисован.

В той или иной степени я умею делать все, что касается интернет-медиа: придумывать, планировать, продюсировать выбирать людей, зарабатывать деньги, видеть, куда расти, быстро придумывать идеи для партнерских материалов и ставить производство этих материалов на слаженный конвейер, поддерживать жизнерадостный тонус в редакции.

Я не хочу делать буквально вторую Daily, но хочу попробовать применить в новом контексте все, чему я научилась в «Афише» за 11 лет у старших и младших товарищей, например:

— составлять концепции, переделывать и курировать проектно или фулл-тайм как медиа (на любых платформах), так и не медийные проекты, которые хотят стать медиа (это даже интереснее);

— заниматься оффлайновым и онлайновым контентом, а также событийным маркетингом в хороших музеях, образовательных институтах, урбанистических и креативных бюро и агентствах, список можно продолжать;

— стать частью мощного бюро нативной рекламы, которого, кажется, пока не существует — давайте сделаем вместе;

— разобраться с продюсированием видео — в этих случаях ваша экспертиза и крутость команды для меня важнее, чем все остальное;

— также готова стать президентом России, обещаю больше так долго на посту не задерживаться!

Из-за «Афиши» я 7 лет назад переехала в Москву. Ради выдающихся и визионерских проектов я буду счастлива вернуться в Петербург — и готова переехать в любой город планеты.

katia.dementieva@gmail.com

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

9. Кадры: Одна из старейших сотрудниц «Яндекса» стала заместителем технического директора Mail.ru GroupПн., 09 окт.[−]

Одна из старейших сотрудниц «Яндекса» Татьяна Бахаревская стала заместителем технического директора Mail.ru Group. Бахаревская будет заниматься эксплуатацией юникс-систем и информационной безопасностью, сообщил вице-президент и технический директор Mail.ru Group Владимир Габриелян «Роем!».

Татьяна работает в «Яндексе» на руководящих позициях в области эксплуатации примерно столько же, сколько и я в Mail.ru. Соответственно, когда Татьяна решила поискать себе новое место, вариант применения ее многолетнего опыта сложился довольно быстро и просто, - рассказал Габриелян о переходе Бахаревской в группу.

Также по словам Габриеляна, позиция, на которую вышла Бахаревская, - новая. Он добавил, что вопрос, почему именно Татьяна, не стоял для него. «В принципе, в Рунете существует менее 10 человек, которые столько лет занимаются эксплуатацией огромных высоконагруженных систем», - говорит Габриелян.

О том, что глава облачных технологий "Яндекса" ушла из компании, стало известно в сентябре этого года. О причинах ухода и планах Бахаревской компания не рассказала «Роем!».

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

10. Кадры: Бывший арт-директор «Сбербанк Технологий» стал директором по дизайну в «Яндексе»Пн., 09 окт.[−]

Руководитель департамента дизайна «Яндекс» Лола Кристаллинская сообщила на своей странице в Facebook, что новым директором по дизайну компании стал Илья Михайлов. Бывший директор по дизайну Сергей Фёдоров объявил о переходе в геосервисы Яндекса в начале сентября.

Последние 5 лет Михайлов был арт-директором дизайн-центра «Сбербанк Технологий», где он с командой, например, разработал единую концепцию онлайн-сервисов для европейских стран. С 2000 по 2012 год он работал дизайнером и арт-директором в Студии Лебедева, где также работал Федоров. С 2006 года Михайлов преподаёт в Британской школе дизайна.

В обязанности Михайлова будут входить «как общие задачи дизайна компании - поддержание консистентности дизайна продуктов и коммуникаций, так и прикладные задачи». Он будет арт-директором «Поиска», главной страницы «Яндекса», поисковых вертикалей, персональных сервисов, сервисов монетизации и инфраструктуры, рассказала Кристаллинская.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

11. Степан Коршаков встречался с ФСБ, а теперь рассказал, как Дуров «обманывает свою команду» (Telegram)Пт., 06 окт.[−]

Разработчик и предприниматель Степан Коршаков, в 2013 победитель конкурса на разработку лучшего мессенджера для ВК, затем на разработку Telegram под Android (один из двух победителей, наряду с Николаем Кудашовым), а затем человек поработавший у Павла Дурова, записал: «Несколько приемов, которые использует Дуров, чтобы обманывать свою команду». Примечание: Коршаков был достаточно авторитетным специалистом, чтобы заинтересовать спецслужбы. Он заметил в тексте: «К слову, со мной ФСБ связывалось».

Сразу скажу, что наше с Павлом расставание произошло гармонично: мне надоело быть вторым, мне предложили уйти?—?я ушел. Причем, в отличие от Антона Розенберга, я ушел по собственному желанию, но все равно получил три оклада, а за месяц до ухода я получил половину обещанного бонуса в 500к за мои старания, но не достижение необходимых результатов. […]

у меня осталось ощущение что меня просто использовали и в этом тексте я постараюсь описать некоторые приемы которые Павел использует в своих манипуляциях. Это не плохо и не хорошо: это нормально. В любом коллективе необходимо так или иначе хитрить и говорить правильные слова, но Павел единственный кто оставил после себя подобное ощущение. […]

Павел, вероятно, никогда не врет, но говорит очень точными фразами, которые при первом прочтении воспринимаются не правильно. Следите за руками: “Я ни копейки не заплатил за продвижение Телеграма”. Первая мысль?—?Телеграм растет сам.[…]

Только небольшой процент людей будет сомневаться и постфактум подумает что что-то здесь не так, это особый тип людей и их очень мало и они обычно интроверты и не делятся таким с широкой публикой. В последствии оказалось, что ему помогали (простите четких пруфоф нет и можете поливать меня в интернетиках), просто Павел за это не платил […].

И так далее: Несколько приемов, которые использует Дуров что бы обманывать свою команду.

Несколько приемов, которые использует Дуров что бы обманывать свою команду

8 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (8)

12. Экс-замгендира ВК Перекопский прошёлся по личности Антона РозенбергаПт., 06 окт.[−]

Бывший заместитель гендиректора «ВКонтакте» Илья Перекопский рассказал vc.ru о своём восприятии личности Антона Розенберга. Месяц назад Розенберг сделал публичной историю увольнения из ООО "Телеграф", якобы, из-за конфликта с Николаем Дуровыми (брат основателя ВКонтакте, а позднее Telegram) по личным мотивам, не имевшим отношения к работе компании. Павел Дуров эти обвинения опроверг.

Несколько лет назад у братьев Перекопских и Павла Дурова произошёл конфликт […] Илья Перекопский напомнил: "Конфликт конфликтом, но переводить что-то в личное русло — это за пределами добра и зла. У меня тоже много фотографий, я много всего знаю о Павле и Николае, но использовать это против них в акционерном или рабочем конфликте просто немыслимо. Антон перешёл эту грань, поэтому и я позволю себе высказаться". Далее Илья Перекопский объяснил, что он считает Антон Розенберга упрямым параноиком: «вечно борющийся со всем и вся, с ним всегда было сложно договориться». «Протащил» Розенберга во «ВКонтакте» Николай Дуров. Антон получал около $15 тысяч долларов по старому курсу и бонус в районе $100-200 тысяч в год. Совокупный его доход был около $200-300 тысяч в год [значительный доход для технической позиции].

Помню, что когда я в 2012 году помогал с регистрацией ООО «Телеграф», Розенберга в новую компанию звать никто не думал, потому что даже во «ВКонтакте» его держали больше по старой дружбе. Не знаю, что поменялось в прошлом году, но видимо взяли из жалости, а затем быстро решили отыграть назад.

Перекопский сейчас независимый предприниматель, который тоже проблемно расставался с ВКонтакте. Летом 2014 года выяснилось, что Илья Перекопский (экс вице-президент VK) и его брат Игорь (когда-то финдиректор VK) подали иски к соцсети. В октябре того же года участники процесса сообщили, что братья Перекопские отзовут иски к «ВКонтакте», в которых они требовали выплатить им компенсацию в размере 32 млн рублей за досрочное увольнение (Илья Перекопский) и невыдачу трудовой книжки (Игорь Перекопский), а так же компенсируют компании ущерб, который, по мнению владельцев ВК, был связан с их личными расходами.

Летом того же 2014 года в нью-йоркском суде должен был рассматриваться иск Павла Дурова к UCP, в котором Дуров утверждал, что не позднее января 2014 г. Нефф, Перекопский, Щербович и другие партнеры UCP сговорились с целью отнять у него Telegram, используя «международные схемы вымогательства». Партнеры UCP коррумпировали Неффа и Перекопского, говорилось в иске, вынуждая их нарушить фидуциарные обязанности по отношению к Дурову.

В пункте 28 этого документа (.pdf, 3 Мб), поданного от имени Дурова, утверждается, что Павел Дуров персонально финансировал и руководил созданием ООО «Телеграф» (Россия). Именно из «Телеграф» уволен Розенберг, и именно этот иск Дурова Розенберг использовал в своей свежей записи 5 октября 2017, в которой он утверждает, что российское ООО «Телеграф» по-прежнему разрабатывает мессенджер Telegram. Гендиректор ООО «Телеграф» Александр Степанов ещё в сентябре заявил, что «Телеграф» больше не ведёт бизнеса и вся его деятельность теперь сводится только к суду с Розенбергом.

5 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (5)

13. Розенберг: Telegram по-прежнему разрабатывает российское ООО «Телеграф», основанное ДуровымЧт., 05 окт.[−]

Бывший сотрудник «ВКонтакте» Антон Розенберг выложил новую порцию документов, касающихся его конфликта с Павлом Дуровым и российской компанией "Телеграф". Розенберг обращает внимание на документы американского суда, где слушалось дело по иску Дурова к компании UCP (от 30 апреля 2014 года по поводу контроля в Telegram - "Роем!"). Ранее "Роем!" публиковал судебные документы и другие детали старого спора.

В дополнение к американским юридическим лицам TELEGRAM, Павел Дуров персонально финансировал и руководил созданием ООО “Телеграф” (Россия), Telegraph Inc. (Белиз) и Telegram Messenger LLP (Великобритания), — говорится в документе суда, этот текст подан в суд от лица самого Павла Дурова.

1_lTyQPdhaf-w77kpesNQiYQ

В интервью "Медузе" Дуров 18 сентября 2017 утверждал:

Я не являюсь владельцем этой организации ( ООО «Телеграф») Они когда-то туда аутсорсили разбор русскоязычного спама бывшими модераторами «ВК». Разработчики/дизайнеры/сисадмины Telegram не работают в российских организациях.

Сегодня Дуров ответил на вопрос о смысле документа:

"Персонально финансировал и руководил созданием" – конечно, это точная формулировка.

Возможно, Дуров основал "Телеграф" как он пояснил американскому суду, а потом избавился от этого актива по каким-то причинам и сейчас действительно не имеет к нему отношения, либо финансировал создание юрлица, но не входил в капитал. Розенберг утверждает, что это не так:

Дуров утверждал, что он теперь изгой, делающий Telegram, путешествуя по миру. Но всё это были только публичные заявления. В юридическом плане и в плане разработки ничего не поменялось. Telegram по-прежнему разрабатывался в ООО “Телеграф” в Доме Зингера, Павел Дуров тихо вернулся в Россию в октябре 2014 года и с тех пор регулярно ездит туда-сюда. Но все продолжают верить Павлу Дурову, что что-то поменялось. Хотя единственное реально произошедшее изменение?—?в июле-августе 2017 г. сотрудников ООО “Телеграф” перевели на контракты с каким-то оффшором, - пишет Розенберг.

10 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (10)

14. 7 октября в МГУ выступит сооснователь Apple Стив Возняк (вход свободный)Ср., 04 окт.[−]

Postgres Professional, российский производитель систем управления базами данных, организует открытую лекцию Стива Возняка. Легендарный сооснователь компании Apple выступит в рамках Всероссийского фестиваля науки NAUKA 0+ в МГУ.

Лекция пройдет в формате открытого диалога, где студенты российских вузов и гости фестиваля смогут задать вопросы и обсудить со Стивом Возняком такие темы как искусственный интеллект, новые технологии, #bigdata и профессии будущего.

Место проведения: Актовый зал, Главное здание МГУ
Сбор гостей: 11:00, 7 октября.
Начало лекции: 12:15
Вход на лекцию свободный.

https://roem.ru/15-01-2016/216684/microsoft-and-soviet-computing/

Всероссийский Фестиваль науки NAUKA 0+ пройдет в Москве с 6 по 8 октября 2017 г. В программе Фестиваля NAUKA 0+ 2017 года: лекции Нобелевских лауреатов, лауреатов государственной премий РФ, именитых российских и зарубежных учёных, увлекательные научные шоу, научные дискуссии о будущем человечества, показы актуальных научно-познавательных фильмов, крупнейшая интерактивная научно-популярная выставка, телемосты с МКС и ЦЕРН и многое другое.

Лекция Стива Возняка в Москве | Фестиваль науки

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

15. Superjob будет размещать видеовакансии и, возможно, зарабатывать на этомПн., 02 окт.[−]

Superjob запустила сервис размещения видеовакансий, рассказали "Роем!" в компании . Для этого работодатель должен снять ролик, залить его на YouTube и изменить текст самого объявления, после чего ролик будет появляться над текстом с описанием вакансии. Услуга запустилась в прошлую пятницу и с тех пор размещено более 600 вакансий, включая вакансии МТС, компании "Хлеб насущный", "Вымпелком" и других. В Superjob говорят, что услуга пока бесплатна и вероятнее всего такой и останется для тех, кто сам снимает ролики, но ресурс рассчитывает заработать на компаниях, которым нужна помощь в создании видео-презентаций.

https://www.youtube.com/watch?v=cDXOwQQG12I

Буквально за два дня видео появились более 600 вакансий от самых разных работодателей: топ-брендов, крупных организаций, небольших компаний. Все видео-вакансии очень разные - есть ролики с профессиональным монтажом, есть снятые на смартфон обращения непосредственных руководителей, есть уже готовые видео-сюжеты о профессиях. До конца года сервис останется бесплатным. Потом мы посмотри на результаты и решим - возможно, базовые возможности останутся бесплатными, а за дополнительные опции будем взимать плату, - сказал представитель компании Иван Кузнецов.

В Superjob говорят, что первыми на рынке начали размещать видеовакансии. Видеорезюме появились на HH.ru еще 2012 году, также они есть на Avito и других площадках. В Avito говорят, что снимать ролик для каждой вакансии слишком затратно для компаний.

Avito Работа не использует видеовакансии, отдавая предпочтение более эффективным форматам. На рынке ранее уже предпринимались попытки реализовать формат видеовакансий и видеорезюме, но он актуален только для ограниченного числа профессий. Безусловно, видео прекрасно подходит для рассказа об офисе, команде и корпоративной культуре. Это отличный имиджевый инструмент и дополнительная возможность для презентации компании. Однако рассматривать его в качестве альтернативы традиционному текстовому формату преждевременно. Вакансия – это прежде всего способ предоставить соискателю максимально полную информацию о предстоящей работе, и только потом – инструмент формирования образа привлекательного работодателя. Снимать ролик для каждой позиции слишком затратно и в финансовом плане, и в плане временных издержек. Поэтому видеоформат может быть дополнением к текстовой версии, но не ее заменой. Вероятно, он наиболее эффективен в таких областях HR как брендинг работодателя, онбординг и обучение персонала, а также для составления рабочих инструкций разного рода, - сказал представитель Avito.

3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (3)

16. В Яндекс.Такси пришёл Пётр Диденко, экс топ-менеджер «Альфа-банка» и «СКБ Контура», евангелист MicrosoftПн., 02 окт.[−]

Петр Диденко стал менеджером проектов в отделе по развитию бизнеса Яндекс.Такси, рассказал «Роем!» источник, знакомый с ситуацией. В прошлом Диденко работал главредом «Лайфхакера», а ранее с конца декабря 2013 года был начальником управления развития электронных продуктов для корпоративных клиентов «Альфа-Банка». Между 2010 и 2013 годами отвечал за стратегическое развитие в «СКБ Контур». В 2006—2010 годах был веб-евангелистом российского Microsoft. В «нулевые» годы писал для издания «Вебпланета».

10 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (10)

17. Юбилей и диагноз «Роем!»Пн., 02 окт.[−]

Глеб Суворов к юбилею «Роем!» проанализировал проблемы издания. В основном проблемы касаются того, что «в комментарии пришли многословные и малоосмысленные пропагандисты»:

2 октября 2017 года roem.ru исполняется 10 лет. “Роем” был для меня одним из основных источников новостей про рунет. […] Однако, в последние пару лет Роем.ру начал умирать. […] Чтобы проверить эти субъективные соображения, я решил пересчитать все с самого начала и попробовать понять?—?как так вышло?

Юбилей и диагноз Роем.ру – Gleb Suvorov – полный текст на Medium


Выдержки:

Проанализировал полные тексты и получил восемь основных групп тем, которые волновали редакцию. Вот картинка с топом тегов, проставленных редакцией к этим статьям (теги для проверки, тематики по полным текстам подбирались).

Интересно, что на самом старте проекта «Роем!» больше писал про кадровые перемены в индустрии. После 2012 года пошел рост новостей юридической тематики, связанных с теми или иными законами и/или будущими блокировками, инициативами депутатов и прочими политическими явлениями. В 2014-м начался рост текстов про e-commerce, еще через год увеличилась доля текстов про "деньги".

Новости?—?это хорошо, но любим мы «Роем» не за них, а за жизнь в комментариях. Половина новостей осталось вообще без внимания юзеров, еще 30% постов получили по десять и меньше комментариев, около 1% постов собрало больше 100 комментариев. Древний лимит в 500 комментов преодолели только 15 тредов, а тысячных тредов всего три. Вот они 1, 2, 3.

Видно, что с самого начала был постепенный рост количества активных юзеров-комментаторов, а где-то после "Украины" "Роем!" пережил юзероцид и попал в серьезный нисходящий тренд.

Если посмотреть на самих комментаторов, то конечно они отличаются?—?кто-то пишет много коротких комментов, кто-то пишет длинные простыни. Без учета 54 637 комментариев от Альтер Эго, самые активные участники за 10 лет?—?это конечно Юрий Синодов (13 тысяч комментариев) и Игорь Ашманов (9 тысяч комментариев).

Юзеры отсортированы по количеству комментариев, график показывает количество слов каждого. Если смотреть по объему текста — Игорь Ашманов кузнец контента номер 1 — практически превратил "Роем!" в блог, в некоторые периоды времени генерирует до 7% всего текста. Объем его комментариев в 2 раза больше чем "Война и Мир", больше чем вся серия про Гарри Поттера и равен первым четырем книгам "Игр Престолов".

На "Роем!" есть опция "псевдоанонимных" комментариев?—?когда пользователи сайта могут оставлять "анонимные" комментарии, если по каким-то причинам?—?корпоративная этика, NDA или еще каким-то, они не могут подписаться своим именем. Длительное время эти анонимные комментарии были источником всевозможных инсайдов и честных оценок.

По ощущениям, снижение активности среди "старых" юзеров было связано с повышением накала дискуссии?—?вместо веселого обмена мнениями обо всем на свете, включая, конечно, и it-технологии, в комментариях начались активные измерения черепов, уровней патриотизма и прочая борьба за мир. Немножко поколдовав над sentiment analysis, который, конечно, еще не очень точный для русского языка, получим вот такой график уровня недовольства комментаторов.Как это ни странно, победителем в нашем импровизированном соревновании объявляется Игорь Ашманов!

Выводы

  • Цензура убивает все живое кроме троллей.
  • Роем постигла та же судьба, что и многие остальные площадки (большие и маленькие) рунета.
  • Все это следствие украинской истории и ужесточения законодательства, равно как и усиления политики "жрите, что дают".

Рекомендации как оживить Роем?

  • Ослабить модераторские вожжи.
  • Забанить токсичных юзернеймов, ввести политику инвайтов, а возможно и карму.
  • Дать больше места для обмена чужим интересным контентом, вернуть UGC.
  • Внести мелкие технические правки?—?чтобы это поделие перестало тормозить, емэйлы стали работать как надо и т.д и т.п.

Комментарий «Роем!»: В комментарии призываются поздравления, здравая критика, а также сообщения о том, что раньше сахар был слаще, а вода — мокрее.

Юбилей и диагноз Роем.ру – Gleb Suvorov – Medium

54 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (54)

18. Avito обвинило HeadHunter в незаконном использовании своего брендаЧт., 28 сент.[−]

Вчера НeadНunter объявил о запуске Talantix — облачной системы для автоматизации работы с персоналом. Она объединит в себе кандидатов из HH.ru, Avito.ru, SuperJob.ru, Job-MO.ru, Zarplata.ru и других. Avito зяавило, что сервис не сотрудничает с HeadHunter и не предоставляет пользователям Talantix доступ к собственной базе вакансий и резюме.

Avito не сотрудничает с сервисом HH.ru и не предоставляет пользователям Talantix доступ к собственной базе вакансий и резюме. Представители HH.ru или Talantix не обращались к нам с предложением сотрудничества. Наша компания выступает против использования бренда Avito в маркетинговых целях сторонним ресурсом и рассчитывает на то, что компания HeadHunter будет вести свою деятельность без нарушения законодательства РФ, и контент сторонних сайтов появится в системе Talantix только в случае получения соответствующих согласий со стороны правообладателей, в том числе компании Avito, — завили "Роем!" представители Avito.

В самой HeadHunter говорят, что работают только с пользовательским контентом.

Компания HeadHunter не производит формирование контента сайта. Talantix.ru является платформой, которую пользователи используют для работы с контентом в своих личных кабинетах, который они туда сами загрузили. Talantix.ru работает по принципу UGC с особенностью в том, что тот контент, который загрузили в него пользователи, пользователи оставляют доступным только для себя, — сказали в компании.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (0)

19. «Пьянство, руки не из того места, катастрофическое нежелание работать». Почему производство в России — это адЧт., 28 сент.[−]

Российская компания Tabula Sense производит столы для гиков уже год. Сейчас Tabula Sense готовит к запуску новую модель. Андрей Рогозин, генеральный директор Tabula Sense, рассказал «Роем!», каково это — выстраивать технологичное производство в России.

[caption id="attachment_259987" align="aligncenter" width="634"]Беспроводная зарядка, встроенная в модель стола Tabula Sense Light. Фото предоставлено компаниейБеспроводная зарядка, встроенная в модель стола Tabula Sense Light. Фото предоставлено компанией[/caption]

В октябре 2016 года мы представили наш первый серийный продукт – умный стол Tabula Sense. Стол начинён гаджетами – беспроводная зарядка Qi, bluetooth-колонки мощностью 20W, USB-hub и даже индукционный подогрев напитка. Опционально стол может быть оснащён телескопическими ножками с электроприводом и памятью на 4 положения. Последняя функция особенно полезна, если вы много времени проводите за компьютером, и вам небезралично здоровье спины. Чередование работы сидя и стоя серьёзно облегчает нагрузку.

Сама разработка съела примерно год времени, что, наверное, можно было сделать быстрее, если у вас есть производство и штатные сотрудники. Однако, на тот момент у нас не было ни того, ни другого, и вся разработка и прототипирование велась мной и знакомым инженером-конструктором.

В итоге, спустя год скитаний по чужим производствам у нас на руках был плохонько, но работающий прототип и заряженные подрядчики на изготовление и сборку первого тиража столов. Самое время открывать предзаказ, что мы и сделали. Изначально мы рассчитывали производить не более пяти столов в месяц. Но промо-видео, выложенное на Facebook, внезапно стало вирусным и, набрав за первые три дня больше миллиона просмотров, принесло более 1000 заявок на покупку, в основном из других стран. Мы успели собрать около 30 предоплат прежде чем были вынуждены остановить приём денег, так как основной подрядчик по корпусам и сборке мало того не смог обеспечить новый объём производства, так завалил полностью и первую оговорённую партию.

В этот момент мы поняли, что без собственного производства не обойтись, и с этого начинается вот уже годовая увлекательная история нашего погружения в дебри сетапа довольно сложного производства с ноля и с весьма ограниченным бюджетом.

Подбор помещения

В основном выбирать приходится из заброшенных цехов еще советских и ныне не работающих предприятий, и выглядят они довольно печально. В лучшем случае помещение будет отапливаемым и с целыми окнами. Я конечно говорю о бюджетных вариантах на территории Москвы. Нужно быть готовым к тому, что первые 2–3 недели уйдут на приведение помещения в порядок.

https://roem.ru/27-06-2017/253236/myabbat-for-roem/

В нашем случае мы нашли помещение на территории Владыкинского механического завода. Пришлось полностью снимать и перекрашивать пол, делать разводку электричества, освещение, устанавливать свои щитки.

Отдельного внимания заслуживает бюрократия – так как на территории завода размещен какой-то оборонный заказ, первые две недели мы с трудом могли попасть на территорию, ибо количество бумажек, которые нужно было оформить и предоставить превышало все мыслимые пределы.

Подрядчики

Подрядчики — это самая жестяная жесть в нашем процессе. В столе более 300 деталей, в связи с чем очень многое нам приходится отдавать на субподряд. И если внутри своего производства процессы более-менее выстраиваются, то взаимодействие с внешними контрагентами полно неприятных сюрпризов и приключений.

Абсолютное большинство наших подрядчиков трудно найти, легко потерять на них деньги и невозможно заставить работать. Простой пример поиска производителей корпусов для наших столов – разослано 40 заявок на производства, чьи адреса найдены по запросу «производство мебели на заказ» и сайты торчат в «Директе» и топе поиска. Спустя 3 недели – ноль ответов. Попытки дозвониться срабатывают в 10% случаев. Добиться внятного КП удаётся в одном случае из 10 — из тех, до кого удалось дозвониться.

У вас есть деньги, внятное ТЗ и осталось только разместить заказ? Ну давайте попробуйте. В лучшем случае вам просто не ответят. В худшем – получат предоплату и, провалив все сроки, будут говорить «извините, не шмогла», а потом еще полгода вы будете выбивать обратно свои деньги. И не факт, что получится.

Например, первое мебельное производство, где мы разместили производство корпусов, поняв что не справляются с заказом и вовсе прекратили дальнейшие попытки «вытянуть» заказ и попросили нас освободить их помещения от наших материалов в течение одного дня. На претензии, направленные в адрес их юрлица с просьбой вернуть предоплату, так никто и не ответил, а судиться на тот момент у нас не было ни времени, ни желания.

https://roem.ru/15-03-2017/244639/somplicated-weird-beautiful/

И кошмар заключается в том, что это не какое-то одно направление работы – косячат абсолютно все. Как бы грамотно и подробно вы не составляли задания, будьте уверены – всё будет сделано с точностью наоборот. Железо будет загнуто не в ту сторону, чёрное будет перепутано с белым, а дерево напилено не в размер. Самое удивительное – когда вы будете заставлять подрядчиков переделывать косяки или компенсировать затраты на переделки, работать с вами скорее всего перестанут, и привет веселые поиски новых производителей.

Самый, пожалуй, веселый пример – подрядчик по металлу привёз с опозданием в полтора месяца профиля для отделки торцов наших столов. По заданию они должны были супертонкой фрезой прорезать отверстия под пиктограммы подогрева кофе и bluetooth-колонок. При этом пиктограммы выглядели так, будто их не фрезой вырезали, а точили вручную напильниками. На озвученную претензию подрядчик начал нести дичь, про то что они изначально выпилили всё правильно, но потом уволенный сотрудник из чувства мести испортил всю работу переточив иконки вручную.

Сотрудники на производстве

Честно скажу, сейчас у нас подобралась отличная команда. И сборщики, и электроники, и упаковщики. Но, на то чтобы просеять весь шлак и отобрать лучших ушёл год времени.

Основные причины косяков сотрудников – пьянство, систематические опоздания, не из правильного места растущие руки и опять же катастрофическое нежелание работать. При этом, как показала практика, даже финансовое стимулирование в таком случае никак не помогает.

https://roem.ru/18-07-2016/229006/skyeng-hr/

В итоге лучше всего работает перебор как можно большего количества людей – в среднем по внутренним ощущениям только 5% сотрудников из приходящих на испытательный период можно оставлять работать дальше.

Что сейчас

На данный момент нам удалось пробраться сквозь дебри косячных подрядчиков и сотрудников и выйти на ровную прямую. Однако, массового и при этом бюджетного производства скорее всего построить не получится. Как ни старайся, Китай всё равно будет впереди прежде всего по себестоимости и, как ни странно, по качеству и оперативности тоже. В России при этом очень интересно и продуктивно заниматься именно разработкой, проектированием и прототипированием.

67 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (67)

20. HeadHunter запустил систему для автоматизации работы с персоналомСр., 27 сент.[−]

Кадровый сервис HeadHunter (НН) объявил о запуске Talantix – облачной системы для автоматизации работы с персоналом. Она объединит в себе кандидатов из hh.ru, Avito.ru, SuperJob.ru, Job-MO.ru, Zarplata.ru, и других.

Представитель Avito осудил инициативу HH:

Наша компания выступает против использования бренда Avito в маркетинговых целях сторонним ресурсом и рассчитывает на то, что компания HeadHunter будет вести свою деятельность без нарушения законодательства РФ, и контент сторонних сайтов появится в системе Talantix только в случае получения соответствующих согласий со стороны правообладателей, в том числе компании Avito.

Talantix состоит из модулей, решающих различные HR-задачи. Сейчас в системе можно управлять подбором сотрудников и оценивать их с помощью тестов CEB SHL. В ближайших планах подключение модуля кадрового делопроизводства. В 2018 году в системе появятся модули адаптации, компенсаций и льгот, а также модуль обучения.

Модуль подбора, который запущен первым, решает задачи рекрутмента и позволяет оценивать эффективность каждого из каналов привлечения кандидатов в графическом интерфейсе. Кроме того, он содержит функцию запроса разрешения от соискателей на обработку персональных данных с помощью онлайн-формы. Это позволяет работодателям полностью соблюдать закон «О персональных данных», независимо от источника резюме и не хранить бумажные копии, - говорится в сообщении компании.


Прошлогоднее интервью с директором по развитию HH Борисом Вольфсоном и руководителем направления анализа данных Леонидом Кулигиным: "Наработки конкурентов — по большому счёту игрушки или маркетинговые поделки" ? Roem.ru


Конкуренты HeadHunter говорят, что компания не изобретала ничего нового.

Идея агрегировать информацию о кандидате или вакансиях из различных сервисов известна и уже неоднократно реализована в формате различных стартапов. Другое дело, что сам формат резюме в том виде, как он есть сейчас уже безнадежно устарел. Superjob планирует уже в 2018 году начать переход на принципиально новую форму презентации соискателей на рынке труда, — сказал представитель Superjob Иван Кузнецов.

HeadHunter действительно иногда отстаёт от новинок запущенных в Superjob, так ботов для HR HH запустил лишь через год после SuperJob. Однако в абсолютную ценность резюме HeadHunter перестал верить ещё в 2015 — тогда сервис спарсил базу работающих пользователей «ВКонтакте» и сразу удвоил число соискателей в базе. Через год HeadHunter начал искать кандидатов в «Одноклассниках» и на LinkedIn.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (0)

21. Rambler&Co сократил бюджет «Секрета фирмы» в четыре раза, а штат — в триПн., 25 сент.[−]

Два сотрудника Rambler&Co, якобы знакомые с планами входящего в Рамблер издания «Секрет фирмы», рассказали «Ведомостям», что владелец урезает бюджет изданию в 4 раза. В редакции останутся 5 человек (сейчас на сайте указано 15) под руководством нового главреда Дарьи Черкудиновой. Николай Кононов руководит изданием до октября, а затем становится «редакционным директором». Он займётся, например, обновлением сайта. Кононов рассказал, что до точки безубыточности «Секрет Фирмы» довести пока не удалось — поэтому владелец сократит визуальный отдел, несколько редакторов и спецкоров. Уже известно, что СФ откажется от новостей, их и так «можно прочесть где угодно».

Первоначально «Секрет фирмы» был ежемесячным приложением к еженедельному журналу «Деньги» издательского дома «Коммерсантъ» — в конце 2014 права на издание перекупил Rambler&Co, бумажный журнал закрылся, а СФ стал исключительно интернет-сайтом с постоянными обновлениями.

https://roem.ru/22-03-2017/245699/2-goda-sekretov/

Объявление Николая Кононова:

"Секрету фирмы" — 15 лет. Для России и её медиарынка это много. О страстях по журналу недавно дала интервью его главред Марина Иванющенкова, а я — как человек, который перезапустил "Секрет" в интернете — хочу рассказать, что будет дальше.

У Secretmag.ru миллион читателей в месяц, сильный бренд, любимый вдумчивыми предпринимателями, да и вообще просвещёнными современниками. Мы больше не будем тратить силы на новости — их можно прочитать где угодно, нам не имеет смысл конкурировать с тьмой ловких рерайтеров. У нас остаются статьи и колонки на те же самые бизнес-темы, которые станут ещё более экспертны, и лонгриды, которые будут придуманы и спродюсированы ещё более оригинально — просто существенную их часть будут производить не штатные сотрудники, а приглашённые под ту или иную тему внештатные авторы и художники.

Причина смены модели чисто экономическая: продажи рекламы в "Секрете" заметно растут (заслуга Anna Zhizhina!), но до точки безубыточности мы в целом не дотягиваем. При этом время на решение задачи "выйти на самоокупаемость" у нас сократилось от нескольких лет до нескольких месяцев, и мы не успели нарастить доходы так, чтобы покрыть свои текущие расходы.

Поэтому, как бы мы ни любили наш визуальный отдел Nathalie Osipova и Екатерина Буканова (Ekaterina Bukanova), редакторов Анна Чесова и Алина Толмачева (Alina Tolmacheva), Irina Postnikova и спецкоров Виктор Фещенко (Victor Feshchenko), Виктория Чарочкина (Victoria Charochkina) и Ксения Леонова (Ksenia Leonova), но с ними пришлось расстаться. Все упомянутые — нечеловечески прекрасные журналисты и медийных дел мастера, highly recommended, а также по-настоящему dream team. По поводу их ухода могу сказать лишь одно: оцените свою боль по шкале от нуля до Николай Кононов.

Но "Секрет" продолжает жить, ежедневно обновляться и служить лабораторией для авторов, которые хотят писать самые яркие документальные истории на русском языке.

До октября я остаюсь главредом, а затем становлюсь редакционным директором и уделяю время изменениям на сайте, в т.ч. грядущему редизайну, (нет, он не бессмысленный; да, он исключительно на благо читателей), а также спецпроектам.

Новый главный редактор — Дарья Черкудинова (Daria Cherkudinova), которая когда-то начинала в "Секрете", сделала себя сама как автор и редактор, тонко чувствует интонацию издания, а также умеет проектировать и выпускать по-настоящему громкие материалы. Управлять изданием Дарья будет в тандеме с Олег Хохлов, и зная изобретательность Олега, могу сказать, что это прямо ударный дуэт. С ними останутся ещё два редактора; возможно, со временем штат немного расширится.

Каким конкретно станет издание, расскажет новый главный редактор, а если говорить в целом, то перечитайте второй абзац этого текста. И пожелайте всем упомянутым в посте удачи в бою и новых премий, перепечаток в глобальных медиа и переводов на иностранные языки, а "Секрету" — жить до 100.

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (2)

22. Только 6% от слушателей онлайн-курсов получают в итоге сертификатПн., 25 сент.[−]

Может ли сегодня онлайн-образование полностью заменить оффлайн-образование, получаемое в вузах? На самом деле прежде, чем ответить на этот вопрос, нужно понять, а почему вообще мы решили, что вузовское оффлайн образование надо чем-то заменять? Правильно сформулированный вопрос - это уже полдела, и он нам поможет обстоятельно разобраться в текущем состоянии дел в этой области.

Проблемы вузовского образования

Когда мы говорим, что нечто требует замены - это означает, что эта вещь безнадежно устарела, испортилась, и ее ремонт является нецелесообразным. Так ли это по отношению к вузовскому образованию?

Как минимум, сегодня к нему есть ряд существенных претензий.

Вузовское образование не выполняет ту функцию, которая на него возложена - готовить специалистов к рынку труда

Минтруда в мае 2017 года заявил, что 72% выпускников вузов вынуждены доучиваться дальше на рабочих местах, и четверти из них работодатели оплачивают дополнительное обучение. Любопытны и комментарии, вошедшие в эту новость. Эксперты в один голос говорят о недостаточной согласованности между университетами, государством и рынком. В других отраслях, например, сформированы полноценные сферы, где спрос прекрасно удовлетворяется со стороны предложения.

Вузовскому образованию не хватает клиентоцентричности

Согласно недавнему исследованию компании Changellenge, 55% студентов считают, что в университетах дают мало практики, 41% студентов отметили оторванность обучения от требований рынка труда, 31% посетовали на устаревшие программы обучения. Стоит отметить, что базой исследования были только те студенты, у которых средний балл был не ниже 4,5. Если бы исследование проводилось по всем уровням успеваемости, то оценки, вероятно, были бы еще хуже. Но влияет ли мнение студентов на состояние процесса обучения?

В российской системе высшего образования главным человеком в учебном процессе является преподаватель. Он вершит судьбы студентов, мысли которых в основном вертятся вокруг того, как сдать экзамен, а не о том, как получить максимум знаний и навыков. У студента нет реальной возможности голосовать рублем, как это сложилось в других сферах, а, следовательно, и нет серьезного влияния на качество учебного процесса.

В вузах учат уже взрослых людей, но забывают об этом

В течение своего взросления ребенок двигается по пути развития рационального мышления. Одним из аспектов рационального мышления является целесообразность, иными словами человек все чаще задается вопросом “Зачем?” Если вспомнить, то уже в старших классах можно услышать со стороны школьников этот вопрос, заданный по отношению к тому или иному материалу.

И чем дальше, тем сильнее этот вопрос оказывает влияние на способность человека усваивать что-то новое. Если он не получает настоящего ответа, который ему предельно понятно продемонстрирует (лучше не на словах) необходимость этого материала для реальной жизни, то мозг просто не будет воспринимать новую информацию. И это является одним из важнейших принципов (но не единственным) такой науки как андрагогика.

Андрагогика, в противовес педагогике, занимается вопросами обучения именно взрослых. Это наука получила свое развитие в начале-середине XX века, но так и не до конца проникла во все учреждения, имеющие отношение к обучению взрослых. Вузы - не исключения. Если взять практически любую программу, то можно заметить, что первые два года обучения - это сплошь теоретические, фундаментальные дисциплины, дающие знания “впрок”.

Первые две названные претензии свидетельствуют о структурных проблемах в формальной системе образования. У нее есть по сути дела два контрагента:

  1. рынок труда, который является потребителем продукции вузов,
  2. студенты, которые хотят быть востребованы и в общем-то еще и получать удовольствие от процесса познания. Факты нам говорят о том, что у системы образования в текущей конфигурации отсутствует нормальное взаимодействие с обоими участниками процесса, и чтобы изменить это, потребуется децентрализация и внедрение рыночных механизмов.

Децентрализация - для того, чтобы позволить вузам самим решать по каким программам им готовить специалистов. Это повысит разнообразие на рынке. А внедрение рыночных механизмов поможет развиться настоящей конкуренции между вузами не только по уровню преподавателей, но и опять же по программам, форматам и подходам к обучению, что автоматически решит и третью названную претензию.
Количество усилий, чтобы добиться этого, может быть колоссальным, поэтому, возможно, проще, действительно, не ремонтировать старую вещь, а перейти на новую. Но существует ли альтернатива?

Года 3-4 назад многие медиа пестрили заголовками в духе: “Онлайн-образование убьет вузы”. Как и у любой новой технологии, у MOOCs (massive open online courses) на тот момент были завышенные ожидания, связанные с тем, что благодаря им мы будем жить в совершенно другом мире. Прошло некоторое количество времени, и мы можем подвести некоторый промежуточный итог. Возможно, действительно, выросла заслуживающая внимания альтернатива?

Достоинства онлайн-образования

Стоимость

Одним из важных достоинств онлайн-курсов является их стоимость. Поскольку массовый онлайн-курс является, по определению, массовым продуктом, то с точки зрения бизнес-модели производители могут себе позволить максимально снизить цену для пользователя. Многие вообще являются бесплатными, а оплата происходит только за возможность получить верифицированный сертификат или проверку заданий. Например, в Coursera можно пройти одну из специализаций в рамках тарифа 2 935 руб. в месяц.

https://roem.ru/25-05-2015/196091/coursra-inessa-inspire/

Специализация может длиться разное количество времени. Например, Dynamic Public Speaking Specialization состоит из 4 курсов по 5 недель, что трансформируется в 5 месяцев прохождения всей специализации. Стоимость соответственно будет в районе 15 тыс. руб.

Доступность

Человек может проходить онлайн-курс потенциально из любой точки мира, даже будучи жителем неблагоприятной страны с плохим уровнем системы образования. Он может это делать в любом удобном месте, где есть интернет: дома, лёжа на диване, на рабочем месте, в общественном транспорте.

Наличие рыночных механизмов

В рамках системы онлайн-курсов человек может составить себе программу обучения из разных курсов разных провайдеров. Таким образом, увеличивается потенциальная мобильность студента в том смысле, что он может уйти и перейти к конкурентам, если ему не понравилось качество обучения в рамках одного какого-то курса. Помимо этого в текущем виде система онлайн-образования является полностью децентрализованной. Существует большое разнообразие курсов разных тематик.

https://roem.ru/02-01-2017/239769/rating-courses/

Глядя на эти достоинства, складывается впечатление, что онлайн-образование лишено, по крайней мере, тех структурных проблем, которые мы декларировали по отношению к вузовскому образованию. Но так ли все радужно на самом деле?

Проблемы онлайн-образования

Форма

К сожалению, довольно часто это все тот же вузовский формат обучения с преподавателем, считающим, что учить студентов - это значит прочитать монологом две пары лекций, только теперь между студентом и преподавателем возникает дополнительный барьер - экран устройства.

Чрезмерное использование силы воли и самодисциплины

В процессе онлайн-обучения студенту дается слишком много свобод и выбора. Как пример, мы можем посмотреть видео сейчас или через час, а может быть вообще завтра, потому что друзья позвали встретиться сегодня. А завтра возникло что-то опять более срочное или важное.

Другой пример - это разбивка контента на небольшие видео по 5-15 минут. Разработчики таким образом предоставляют человеку делать постоянный выбор: мне посмотреть следующее видео или отвлечься на что-то еще.

В результате процесс обучения не получает высокого приоритета в списке дел. Долго на силе воли не продержаться, и нужна какая-то система, которая бы поддерживала и двигала вперед, помимо силы воли.

Низкая вероятность дойти до конца

Указанные выше проблемы в результате приводят к низкой вероятности, что студент, записавшись на курс, дойдет до его конца и получит сертификат. Гарвард, имеющий свою собственную онлайн-платформу, недавно представил исследование, согласно которому в среднем только 6% от изначально зарегистрировавшихся получают сертификат.

Правда, они справедливо предположили, что на бесплатный курс приходит большое количество людей, которые хотят просто посмотреть, что это такое, и не имеют четких намерений, и сделали опрос на входе. Выяснилось, что среди людей, которые изначально заявляли, что хотели бы получить сертификат, доля его получивших увеличилась до 22%. Это прогресс по сравнению с 6%, но по-прежнему, большая часть людей (78%) его не получила, хотя изначально указывала это в качестве своих намерений.

Логично и другое предположение: поскольку курс бесплатный, то участники не осознают его ценности, и спокойно отказываются его проходить по ходу. Для того чтобы проверить эту гипотезу, необходимо взглянуть на данные тех онлайн-платформ, где для записи на программу требуется заплатить за программу.

К такого рода платформе относится Udacity. К примеру, у них есть программа VR Developer, состоящая из трех модулей, каждый из которых стоит 400 долл. Итого, 1 200 долл. за программу. По их словам, доля людей, успешно завершивших программу, составляет 12-25%. То есть 75-88% участников платят деньги и все равно не доходят до конца.

Более позитивные данные есть у Coursera. Несколько лет назад они сделали возможность за дополнительную плату получить верифицированный сертификат, который подтверждает, что студент выполнял задания самостоятельно. Конверсия в этой группе пользователей составила 70%. Затем, Coursera ввела специализации - возможность пройти несколько курсов в одной сфере и получить опять же сертификат.

Конверсия в этой группе оказалась равной 60%. Однако, возможно стоит на это взглянуть критически: не удивительно, что среди людей, которые отказались проходить курсы бесплатно, конверсия оказалась высокой. По всей видимости, им этот сертификат важен либо для резюме, либо для текущего работодателя, который и оплатил их обучение.

Это означает, что стимул не столько в том, что студент платит деньги, а в том, что у него существует сильная внешняя мотивация в получении именно сертификата. В той группе, которая решила не платить за сертификат, конверсия осталась на уровне 10%.

Получается, что массовые онлайн-программы не очень подходят в качестве полной альтернативы вузовскому образованию. Достаточно провести мысленный эксперимент, представить, что в один момент вузы исчезли, и все студенты теперь должны обучаться на массовых онлайн-курсах с вероятностью получить сертификат по программе в районе 10-25%.

Резюме

  • Вузовскому образованию требуется децентрализация и внедрение рыночных механизмов, уход от жестких стандартов. Вузам необходимо развязать руки и тогда появятся новые интересные форматы.
  • В противном случае, нужно менять роль вузов и не ожидать от них подготовки специалистов к рынку труда. Получение профессии отдать сфере профессионального образования.
  • Возможно, будущее не за массовыми онлайн-курсами, а за качественными программами и платформами, где студент и преподаватель могут заниматься один на один. В таком виде, обучение перестанет быть массовым и существенно возрастут издержки.
  • И вузам, и онлайн-курсам нужно больше думать о психологии обучающихся, заботиться об их мотивации и вовлечении. Сериалы мы, например, очень любим смотреть, и это затягивает. Необходимо пользоваться современными знаниями в области neuroscience, понимая как работает человеческий мозг, память, усвоение информации.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/png

Комментарии (0)

23. РАЭК: мобильная экономика достигла 3,8% от ВВП РоссииПн., 25 сент.[−]

Непосредственныи? и косвенныи? вклад мобильнои? экономики составляет 3,80% общего объема ВВП России, говорится в исследовании, проведённом РАЭК совместно с исследовательским агентством OC&C Consulting. По данным исследования, в 2016 году прямои? вклад мобильнои? экономики в ВВП составил 1,72% от общего объема ВВП.

В эту цифру входят виды деятельности, основои? которых является мобильныи? телефон, например, производство и продажа устрои?ств и оборудования, расходы на использование мобильных телефонов, инвестиции в инфраструктуру, мобильные приложения и их разработка, мобильная коммерция и мобильная реклама.

Еще 1,53% от объема ВВП в 2016 году, что эквивалентно 1?303 миллиардам рублей - это вклад компаний, которые так или иначе вовлечены во взаимодействие с мобильной экономикой - поставляют для нее какие-то продукты, услуги, или сервисы. C помощью мобильной экономики было создано примерно 1,2 миллиона рабочих мест в 2016 году, что составляет 1,6% общей занятости в России.

По прогнозу аналитиков РАЭК, экономика на основе мобильного интернета в к 2021 году вырастет до 4,7 от ВВП, достигнув 5 379 объема миллиардов рублеи?. По словам директора РАЭК Сергея Плуготаренко, рост будет обеспечен в первую очередь увеличением вклада бизнесов, имеющих косвенное отношение к мобильной экономике. Это произойдет благодаря тому, что все больше сервисов больше будут становиться доступными через мобильный телефон.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (0)

24. «Яндекс» выложил о себе сериал в честь 20-летнего юбилеяПт., 22 сент.[−]

В этом году поисковая система "Яндекс" отмечает свое 20-летие. В честь этого компания выложила о себе сериал. Также к празднику "Яндекс" опубликовал книгу бывшего заместителя главного редактора «Русского репортёра» Дмитрия Соколова-Митрича Яндекс.Книга.

https://www.youtube.com/watch?v=-E9qMwTNsnI

https://www.youtube.com/watch?v=4L7hH0f_EME

20 лет Яндексу

3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (3)

25. Гендиректор «Телеграфа» ответил Розенбергу — в ответ уволенный снова прошёлся по Дурову, а он по немуПт., 22 сент.[−]

Обновлено в 13:30 МСК, добавлены документы и реакция Дурова.

Гендиректор ООО «Телеграф» Александр Степанов рассказал о своём отношении к конфликту Антона Розенберга и братьев Павла и Николая Дуровых. Розенберг судится с ООО «Телеграф» и обвиняет компанию и Дуровых в несправедливом увольнении. Бывший сотрудник «ВКонтакте» Розенберг, который затем работал в связанной с Telegram компании «Телеграф», оценил моральный ущерб и другие потери в 1-1,5 млн рублей. Сооснователь «ВКонтакте» и Telegram Павел Дуров отверг все обвинения своего бывшего подчиненного, заместителя технического директора «ВКонтакте» Антона Розенберга ещё 18 сентября.

То же, но более подробно, сделал Александр Степанов. Он утверждает, что Николай Дуров действительно устроил Розенберга в «Телеграф» — а когда подошло время увольнения, общество, якобы, предложило Розенбергу 4 миллиона рублей щедрой компенсации, но в ответ сотрудник потребовал 30 миллионов. За эти деньги Розенберг обещал держать в тайне конфиденциальные сведения о «Телеграфе», компании-партнёре мессенджера Telegram, хотя Розенберг должен был бы молчать и бесплатно — он дважды подписал соглашение о неразглашении, утверждает Степанов. В конце прошлого года Розенберг расстался с девушкой [примечание: со своей нынешней женой], но Николай Дуров не претендовал на её завоевание и просто отдал женщине пустующую квартиру, для временного проживания. «Телеграф» больше не ведёт бизнеса и теперь только судится с Розенбергом.

Петродворцовый районный суд начал рассмотрение встречного иска ООО «Телеграф» к Антону Розенбергу, где общество потребовало у бывшего работника возместить ущерб от разглашения коммерческой тайны и выплатить 100 миллионов рублей упущенной выгоды. Это выразилось в том, что Розенберг предоставил в суд по вопросу увольнения скриншоты рабочей переписки, а в Facebook профиле разгласил тайну, указав местом работы "Telegram.org".

Антон Розенберг опубликовал комментарии к реплике Александра Степанова.

Розенберг утверждает, что в прошлом ООО "Телеграф" не сделало ни одного конкретного предложения по урегулированию ситуации, а встречи с юристами ООО навели его на мысль, что оппоненты затягивают время, чтобы сделать суд по иску на 100 миллионов рублей закрытым. Уволенный Розенберг обратил внимание на реплику Степанова о том, что ООО, якобы, не требовало с бывшего работника 100 миллионов рублей и напомнил, что иск о компенсации на эту сумму прямо сейчас рассматривается в суде, а ООО "Телеграф" ходатайствовало о рассмотрении дела в закрытом режиме. Розенберг подчёркивает, что он не мог "шантажировать" "Телеграф" — “намекая на то, что в противном случае разгласит конфиденциальную информацию о деятельности компании, которая приведет к разрыву соглашения с Telegram Messenger LLP…” — так как, по заявлению самого Павла Дурова в интервью "Медузе", разрывать этим компаниям нечего:

— В каких отношениях находятся ООО «Телеграф» и Telegram Messenger LLP?
—?Уже продолжительное время?—?ни [в] каких.

Примечание: когда-то в ООО «Телеграф» аутсорсили разбор русскоязычного Telegram-спама бывшими модераторами «ВК», — объяснял Дуров. В данном случае ни одна из сторон спора не указывает конкретных дат, между которыми, теоретически, и возможен «шантаж» под угрозой разрыва соглашения об аутсорсе.

Обновлено в 13:30 МСК: Павел Дуров в своем аккаунте во "ВКонтакте" дал ссылку на пост Степанова, а также на подробный разбор обвинений Розенберга с фотографиями документов, подготовленный сотрудниками "Телеграфа".

Представители "Телеграфа" приводят в частности фото предложения Розенберга о мировом соглашении (этот документ ранее публиковался в Telegram канале "Беспощадный пиарщик"), соглашение NDA, которое подписал Розенберг, где он обязуется не делать достоянием гласности "сведения, связанные с управлением, финансами и другой деятельностью ООО "Телеграф", а также трудовой договор Розенберга, где в частности прописана необходимость присутствия в офисе - официально его уволили за прогулы и сейчас он утверждает в суде, что это было сделано незаконно.

Также Дуров написал, в качестве резюме своего поста, что:

Антон Розенберг решил разменять оказанное ему доверие на 30 миллионов рублей, вплетая в этот клубок алчности своих близких и семью.

23 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (23)

26. «Яндекс» показал Путину свой автомобиль беспилотник и интеллект «Алисы»Чт., 21 сент.[−]

Президент Путин посетил главный московский офис «Яндекса». Путин пообщался с финансовым директором Грегори Абовски и гендиректором Александром Шульгиным. Экскурсию по офису поисковика, который в субботу отметит 20-летие, проводит сооснователь Аркадий Волож. В частности Путину показали «Алису», широкий запуск голосового помощника намечен на 10 октября. И автомобиль-беспилотник. Работу над этими непоисковыми, но потенциально яркими проектами, тоже ведут в «Яндексе». Путин посещает его офис впервые, вместе с Путиным офис посетили министр связи Николай Никифоров и первый зам президентской администрации Сергей Кириенко. По рассказу «Интерфакса» Путин порекомендовал яндексоидам задуматься об открытии очередного офиса «Яндекса» на Дальнем Востоке. Там есть университет, но нет офиса поисковика (большинство работников «Яндекса» — выпускники ведущих вузов). «Понимаем, замечание принято», — ответил Александр Шульгин.

https://twitter.com/nnikiforov/status/910851926014726145

Вышеупомянутый министром «искусственный интеллект в поиске» «Яндекс» уже вывел на рынок летом 2017 года.

https://twitter.com/dimsmirnov175/status/910832097669107713

Вокруг президента создана дружественная атмосфера — сотрудники получили разрешение работать сегодня удалённо, а люди, настроенные неконструктивно, заранее внесены в «чёрные списки» ФСО.

https://www.instagram.com/p/BZS_s1bjVi5/?taken-by=alexlocher

412 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (412)

27. «Яндекс» выложил в бесплатный доступ книгу о себеЧт., 21 сент.[−]

К 20-летию компании "Яндекс" выложил в открытый доступ книгу бывшего заместителя главного редактора «Русского репортёра» Дмитрия Соколов-Митрича Яндекс.Книга. Издание написано на основе интервью создателей компании Аркадия Воложа, Ильи Сегаловича и Елены Колмановской, также ряда предпринимателей, так или иначе имевших отношение к развитию компании, например венчурного инвестора Александра Галицкого, банкира Леонида Богуславского и создателя Abbyу Давида Яна.

Что такое Яндекс?

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (0)

28. Medium удалил материал бывшего техдиректора «ВКонтакте» о конфликте с ДуровымиЧт., 21 сент.[−]

Блог Medium удалил материал бывшего технического директора «ВКонтакте» Антона Розенберга о конфликте с братьями Павлом и Николаем Дуровыми. На своей странице в Facebook Розенберг сообщил, что платформа сослалась на пункт в правилах, запрещающий выкладывать скриншоты частной переписки.

Получил ответ от Medium (точнее говоря, они отправили письма ранее, но не прислали в сам момент блокировки, так что я их не нашёл.)
Вероятно, текст заблокировали по жалобе. Пункт правил, на которые они сослались, слишком общий. Оказывается, на Medium нельзя выкладывать скриншоты переписки. Это ещё понятное правило, но остальные вообще настолько общие, что по ним можно публиковать только фотографии котиков. Подскажите, пожалуйста, альтернативные площадки. Пока на ум приходит только telegra.ph, но это реально будет "парадокс брадобрея".
----
We have determined that it is in violation of our rules:
https://medium.com/policy/medium-rules-30e5502c4eb4
Harassment
Medium exists to share and discuss ideas, not to exact revenge or put private people on blast. We don’t tolerate harassment, which includes:
Bullying or shaming someone, or posting things likely to encourage others to do so
Posting copies of private communications between private individuals without the explicit consent of all parties to the communication

Текст Розенберга, опубликованный 18 сентября, сохранился в кэше Google. В материале он рассказал об иске от Павла Дурова на 100 миллионов рублей и об увольнении из Telegram (по его словам, из-за личного конфликта с Николаем Дуровым) и разместил скрины переписки и старые фотографии.

Розенберг потребовал в суде от бывшего работодателя от 1 млн до 1,5 млн рублей зарплаты за вынужденные прогулы в период с января по апрель 2017 года и компенсацию за моральный ущерб в размере 60 000 рублей, а также - восстановить его в должности в ООО «Телеграф», где он занимал пост директора по специальным проектам. Сама компания требует от Розенберга 100 млн рублей в виде компенсации убытков из-за разглашения коммерческой тайны (по словам Розенберга, «за указание места работы на Фейсбуке»).

10 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (10)

29. Кадры: Глава «Облачных технологий Яндекса» Татьяна Бахаревская ушла из компанииСр., 20 сент.[−]

Глава «Облачных технологий Яндекса» Татьяна Бахаревская, которая работала в «Яндексе» с 2000 года и стала 19-ым сотрудником, ушла из компании. Об этом следует из её профиля в Facebook.

Первая должность Бахаревской в "Яндексе" – системный администратор, кем она проработала до 2005 года. С 2005 года она занимала пост руководителя отдела системного администрирования, а с 2012 года была заместителем руководителя департамента эксплуатации «Яндекса». С 2016 года Бахаревская руководила созданной в начале мая 2016 года компанией «Облачные технологии Яндекса»

В июле этого года стало известно, что "Яндекс» нанял на облачное направление одного из создателей Amazon Web Services, бывшего старшего вице-президента компании Salesforce Яна Лещинского. Лещинский возглавил направление, а гендиректор Бахаревская при этом осталась на своем посту. Задача Лещинского состоит в том, чтобы облака "Яндекса" на равных конкурировали с мировыми игроками, рассказывала тогда Бахаревская.

6 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (6)

30. Создатель Google Glass Бабака Парвиза разработал свои следующие «очки» уже для AmazonСр., 20 сент.[−]

Amazon готовит к запуску собственные "умные очки", сообщила FT со ссылкой на источники, знакомые с планами компании. Очки позволят использовать сервис Alexa в любой момент даже без доступа к компьютеру и смартфону, при этом человек сможет давать Alexa голосовые команды и слышать его ответы не используя при этом наушники.

Самый известный проект "умных очков" Google Glass появился еще в 2012 году, однако продукт не пользовался спросом и в итоге Google так и не запустило его массовую продажу, очки распространялись по небольшой базе подписчиков, выбранных Google. Летом 2017 компания представила новую версию очков Glass Enterprise Edition, ориентированную на B2B сектор.

В 2014 Amazon нанял бывшего директора Google X Labs и создателя Google Glass Бабака Парвиза, он возглавляет проект по созданию "умных очков" от Amazon. FT пишет, что устройство возможно вообще будет лишено камеры. В Google Glass камера позволяла пользователю скрытно записывать видео и это вызвало критику компании со стороны защитников неприкосновенности частной жизни, в частности в некоторых штатах США такие очки запрещено использовать в казино, банках и других общественных местах.

"Умные очки" от Amazon будут интегрированы с голосовым помощником Alexa. Помощник был представлен еще в 2014 году, вместе с устройством Echo, ставшим первым подобным гаджетом на рынке. Пока его единственным конкурентом является Google Home, появившийся на рынке только осенью 2016 года. По данным Businessinsider сейчас 35,6 млн американцев используют подобные устройства, более 70% из них выбрали Amazon Echo.

Amazon достаточно давно экспериментирует с гаждетами. В 2014 году компания выпустила на рынок смартфон Fire Phone, оснащенный уникальной технологией распознавания движений головы, однако устройство оказалось непопулярным. Компания сначала снизила цену на устройство в два раза, а в сентябре 2015 года закрыла проект (только в третьем квартале 2014 года Amazon потеряла на Fire Phone 170 млн., экспериментаторы авторы устройства уволены). Летом 2016 года компания вернулась на этот рынок с двумя дешевыми устройствами на базе Android, однако о каких-то особых успехах Amazon в данном сегменте пока ничего не известно.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (0)


 
Каталог RSS-каналов (лент) — RSSfeedReader
Всего заголовков: 30
По категориям:
Все заголовки
Alphabet (1)
Amazon (1)
Apple (1)
Avito (2)
Big Data (1)
Coursera (1)
Google (1)
Google Glass (1)
HeadHunter (2)
HR (7)
Internet Explorer (1)
Mail.ru Group (2)
Microsoft (1)
Microsoft Office (1)
PR (3)
Rambler&Co (3)
Roem.ru (1)
SMM (1)
SuperJob (3)
Telegram (5)
UGC (2)
Администрация Президента (2)
Александр Галицкий (1)
Александр Мамут (2)
Александр Шульгин (1)
Алишер Усманов (1)
Аналитика (2)
Антон Розенберг (4)
Аркадий Волож (3)
Афиша (1)
Базы данных (2)
Банк Открытие (1)
Браузеры (1)
Вадим Ампелонский (1)
ВКонтакте (5)
Владимир Габриелян (1)
Владимир Путин (1)
Выборы (1)
Георгий Лобушкин (1)
Герман Греф (1)
Глеб Суворов (1)
Госвеб (5)
Грег Абовски (1)
Давид Ян (1)
Достойная журналистика (1)
Евгений Касперский (1)
Екатерина Дементьева (1)
Елена Колмановская (1)
Железо (2)
Закрытие (1)
Запуск (1)
Игорь Ашманов (1)
Игроделы (1)
Илья Перекопский (1)
Илья Сегалович (1)
Инвестиции (1)
Кадры (30)
Кейсы (8)
Кино (1)
Классифайды (2)
Книги (1)
Колонка (2)
Конференции (1)
Леонид Богуславский (1)
Максим Древаль (1)
МГУ (1)
Медиа (6)
Мессенджеры (4)
Минкомсвязи (1)
Мобильная реклама (1)
Мобильные приложения (1)
Мобильный интернет (1)
Нам пишут (3)
Наука (1)
Недвижимость (1)
Нетология-групп (1)
Николай Дуров (4)
Николай Кононов (1)
Николай Никифоров (1)
Новости (1)
Облачное хранилище (2)
Образование (4)
Онлайн-видео (2)
Онлайн-медиа (4)
Оценка трафика (1)
Пётр Диденко (1)
Павел Дуров (5)
Персональные данные (2)
Политика (2)
Правообладатели (2)
Работа в России (1)
РАЭК (1)
Речевые технологии (1)
Роботы (1)
Роскомнадзор (1)
Россия (4)
Санкт-Петербург (2)
Секрет фирмы (1)
Сергей Плуготаренко (1)
Сергей Федоров (1)
СМИ (4)
Советы (6)
Сокращение штатов (2)
Сотовые операторы (1)
Спорт (2)
Статистика (2)
Степан Коршаков (1)
Студия Артемия Лебедева (1)
Суд (5)
Татьяна Бахаревская (2)
Текучка (26)
Телеком (1)
ФСБ (1)
Чемпионат.com (1)
Эффективность бизнеса (5)
Юрий Синодов (1)
Яндекс (8)
Яндекс.Такси (1)
По датам:
Все заголовки
2017-10-17, Вт. (1)
2017-10-14, Сб. (1)
2017-10-11, Ср. (1)
2017-10-10, Вт. (2)
2017-10-09, Пн. (5)
2017-10-06, Пт. (2)
2017-10-05, Чт. (1)
2017-10-04, Ср. (1)
2017-10-02, Пн. (3)
2017-09-28, Чт. (2)
2017-09-27, Ср. (1)
2017-09-25, Пн. (3)
2017-09-22, Пт. (2)
2017-09-21, Чт. (3)
2017-09-20, Ср. (2)
По авторам:
Все заголовки
Roem.ru (2)
Roem.ru / editor@roem.ru (17)
Roem.ru / editor@roem.ru (7)
Андрей Рогозин, генеральный директор Tabula Sense (1)
Артём Пичугин, руководитель программ по большим данным Newprolab (1)
Читатель Roem.ru, через: roem.ru/feedback/ (2)