Roem.ru — Кадры17:58 Текст источника в новой вкладке
Кадры
nick@kugaevsky.ru (Николай Кугаевский)

 
 
1. Константин Носков сменил Николая Никифорова в кресле министра связи / цифрового развитияПт., 18 мая[−]

Премьер-министр Дмитрий Медведев объявил состав нового Правительства, в частности назначил Константина Носкова министром цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Носков сменил Николая Никифорова после того, как 15 мая, по предложению Медведева президент Путин, сделал функции Минсвязи более стратегическими и, предположительно, расширил их. Константин Носков с ноября 2012 руководил Аналитическим центром при Правительстве РФ и занимался оперативным информационно-аналитическим сопровождением социально-экономического развития России в сферах финансов, транспорта, проектного управления, использования природных ресурсов, охраны окружающей среды, образования, здравоохранения, инноваций, информационных технологий. С 2008 по 2011 Носков работал в Правительстве РФ замом главы департамента государственного управления, регионального развития и местного самоуправления и руководил департаментом информационных технологий и связи. C 2001 по 2008 в Министерстве экономического развития и торговли на должностях главного специалиста, замдиректора и начальника отдела различных департаментов Минэка. Карьеру начал в 2000–2001 гг., с должности экономического аналитика программы «Большие деньги» телеканала НТВ. В 2000 году Константин Носков окончил Московскую государственную академию приборостроения и информатики по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления».

Носков, Никифоров — министры связи РФ

Медведев назначил Николая Никифорова министром в мае 2012 года — Никифоров видел свою задачу в повышении качества связи и услуг при усилении государственного контроля, что к 2018 году, в итоге, и было реализовано. 15 мая Указом Президента «Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации» переименовано в «Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации», обновлённая структура, возможно, перехватит цифровые полномочия у соседних — например цифровизацией здравоохранения сегодня занимается Минздрав, а цифровыми билетами, регулирует сервисы вызова такси — Минтранс, но не профильное для IT министерство.

4 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (4)

2. Директором по развитию медиапродуктов «ВКонтакте» стал Арсений АшомкоЧт., 17 мая[−]

Бывший глава Tigermilk Media Арсений Ашомко объявил, что он возглавил развитие медиапродуктов «ВКонтакте», вместо ушедшего месяц назад Сергея Паранько. Арсений объяснил:

Под медиа мы понимаем не только профессиональные СМИ, но и вообще всех, кто создаёт контент и делится им публично.

Моя основная задача — сделать так, чтобы авторы и паблишеры всех мастей, рекламодатели и пользователи VK были довольны: контентом, экономикой и развитием платформы в этих направлениях.


Объявление Арсения Ашомко:

Теперь я часть Команды ВКонтакте.

Это может вызвать много ухмылок и скепсиса, но я предельно доволен. И вот почему.

Во-первых, если вы знаете мою карьерную историю, то согласитесь: к этому всё и всегда шло. Я кружил вокруг до около - и вот я здесь. Обожаю логику, а это - логично.

Во-вторых, совершенно серьёзно: я видел для себя на рынке только две позиции, которые (адекватно оценивая нынешнего себя) я хотел бы занять. В итоге занял одну из них.

В-третьих, задачи сегодня передо мной стоят завораживающе интересные. А перспективы - захватывают. Если сдюжу - буду настоящим красавчиком.

Собственно кто я, чем буду заниматься.

Директор по развитию медиапродуктов.

Причём под медиа мы понимаем не только профессиональные СМИ, но и вообще всех, кто создаёт контент и делится им публично.

Моя основная задача - сделать так, чтобы авторы и паблишеры всех мастей, рекламодатели и пользователи VK были довольны: контентом, экономикой и развитием платформы в этих направлениях.

Ну, сформулировал я, вероятно, очень вольно.
Но не судите строго… пока. Я только втягиваюсь.
Наверное, я бы сам пошутил, что спёкся товарищ, пришёл на тёпленькое место грызть халявные печеньки и пить бесплатные фреши. Но это не так, честно. Намерения мои гораздо глобальнее, и я хочу сделать Мир лучше =) По крайней мере, мир Рунета.

Так что смело пишите мне по делу и держите за меня кулачки!

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

3. Кадры: Бывший главред издания «Мел» Никита Белоголовцев стал главой направления сторителлинга в Яндекс.ДзенеЧт., 17 мая[−]

Бывший главный редактор издания «Мел» Никита Белоголовцев стал главой направления сторителлинга в Яндекс.Дзене. Об этом Белоголовцев сообщил у себя на странице в Facebook. Основными направлениями его работы будут авторы, издатели, бренды.

В Дзене сейчас больше 11 миллионов пользователей в день и очень (очень-очень-очень) много разного контента. И я буду стараться сделать так, чтобы этот контент становился лучше, а время, которое пользователь проводит с нами, было более осмысленным и приносило ему больше пользы, эмоций и счастья, - пишет Белоголовцев.

В начале апреля Никита Белоголовцев заявил об уходе из издания "Мел", которое он запустил в августе 2015 года. Однако он сохранил в компании роль партнера. "Изданию сейчас нужны другие руководители. … Чем я займусь дальше и куда я ухожу, я пока не знаю", - писал тогда Белоголовцев.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

4. «Ростелеком» попросил правительство купить чиновникам смартфоны на своей ОС SailfishСр., 16 мая[−]

«Ростелеком» попросил Минкомсвязи разработать проект постановления правительства, которое бы обязало госчиновников использовать служебные смартфоны с российской операционной системой Sailfish к 2019 году. Об этом пишет CNews со ссылкой на президента «Ростелекома» Михаила Осеевского. Издание отмечает, что переход нужен, чтобы защититься от возможных санкций со стороны США, так недавно китайский ZTE потерял право использовать американские операционки, процессоры и лицензированные технологии, что привело фактически к остановке деятельности ZTE. Министр связи Николай Никифоров в 2016 году оценил, что объёма лишь одного российского рынка недостаточно для создания «своих» операционных систем. Никифоров считал, что для подобных разработок необходимо объединение рынков и усилий в рамках стран БРИКС (БРИКС — группа из пяти стран: Бразилия, Россия, Индия, Китай, Южно-Африканская Республика). По данным источника «Коммерсанта», близкого к Правительству, уже 18 мая Дмитрий Медведев может предложить на министерский пост, вместо Никифорова, кандидатуру Константина Носкова.

https://roem.ru/15-05-2018/270966/shire-nikiforova-noskov/

Сегодня Sailfish Mobile OS Rus — единственная мобильная ОС в Реестре российского ПО. В 2017 году, например, появился работающий на ее базе смартфон Inoi R7, цена которого составляет около 12 тысяч рублей, остальные телефоны Inoi стоят в среднем от 1 до 7 тысяч. На конец декабря 2017 года на должностях гражданской службы в федеральных госорганах работали 38,3 тыс. человек. Если считать чиновниками муниципальных служащих, работников госкорпораций, работников фондов: пенсионного, социальных и других работающих в схожих госорганизациях — к потенциальной аудитории смартфона с операционкой «Ростелекома» можно отнести около 6 млн. человек. Консервативная оценка Ростата, в которой учитываются только «явные» чиновники, даёт аудиторию в 1 млн. 107 тысяч человек.

ОС Sailfish Mobile OS Rus была разработана компанией «Открытая мобильная платформа», которая в этом году стала подконтрольной «Ростелекому». В феврале 2018 года оператор купил 75% доли в компании у структур Григория Березкина. Цена сделки не разглашалась. Ранее источники РБК утверждали, что продавец оценивал весь актив в $50 млн.

4 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (4)

5. Медведев попросил Путина передать в Минкомсвязи цифровые полномочия других министерств РФВт., 15 мая[−]

Премьер-министр Дмитрий Медведев представил президенту Владимиру Путину проект Указа с предложениями по структуре нового Правительства РФ — Указ подписан. "Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации" переименовано в "Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации", деятельностью министерства управляет Правительство РФ. Кадровые предложения для новой структуры Медведев отдаст президенту 18 мая. С большой вероятностью отраслевое Минкомсвязи (то есть ведомство "о технологии") преобразуется в Министерство цифрового развития под руководством Константина Носкова, а не Николая Никифорова. Медведев назначил Николая Никифорова министром в мае 2012 года — Никифоров высказался за повышение качества связи и услуг при усилении государственного контроля, что к 2018 году, в итоге, и было реализовано. Теперь Медведев предложил создать структуру для работы над стратегическим направлением, которое много шире, чем технологии "связи", что позволит новому министерству перехватить цифровые полномочия у соседних:

Путин, Медведев

"Это позволит более эффективно реализовывать программы цифровизации, которые каждое министерство на текущий момент реализует по отдельности», — пояснил собеседник "Коммерсанта", близкий к правительству.

Примеры: цифровизацией здравоохранения сегодня занимается Минздрав, а цифровыми билетами, регулирует сервисы вызова такси — Минтранс.

На пост главы министерства, якобы, рассматривается кандидатура руководителя Аналитического центра (АЦ) при правительстве РФ Константина Носкова, сам он эту возможность не обсуждает, но именно назначение Носкова не вызывает удивления у директора АНО «Центр компетенции по импортозамещению в сфере ИКТ», экс-замминистра связи Ильи Массуха, и у источника "Коммерсанта", близкому к правительству. Как вспомнил экс-замглавы Роскомнадзора (структура Минкомсвязи) Максим Ксензов, кандидатура Носкова рассматривалась Медведевым ещё в 2012-м, одновременно с кандидатурой Николая Никифорова.

Источники предполагают, что новое министерство поглотит существующие сегодня в РФ структуры в формате:

  • Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций;
  • Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям;
  • Федерального агентства связи.

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (2)

6. Минфин предложил взимать «автоматом» 3% с доходов самозанятого населенияПт., 04 мая[−]

Минфин готовит законопроект о введении отдельного налога для самозанятых граждан – на профессиональный доход. Самозанятыми Минфин предложил считать тех, кто получает деньги за самостоятельную предпринимательскую деятельность и не имеет наемных работников. Об этом пишет РБК со ссылкой на заместителя министра финансов Илью Трунина. Переход на новое налогообложение может произойти в 2019 году в пилотном режиме в нескольких регионах. По мнению чиновников, это поможет вывести рынок самозанятых из тени.

Мы предлагаем этот налог уплачивать с применением современных технологий, которые будут представлять собой такой эрзац-ККТ, то есть мобильное приложение, которое каждый сможет себе загрузить на планшет или смартфон, пройти биометрическую идентификацию, по аналогии с тем, как сейчас проходит такая идентификация, например, при регистрации в услугах каршеринга, — рассказал Трунин.

Ставку налога предлагается установить в размере 3% при оказании услуг физлицам и 6% — юрлицам. Другими налогами доходы облагаться не будут. В ведомстве подчеркнули, что самозанятым не нужно будет устанавливать онлайн-кассу (ее заменит мобильное приложение) и не нужно регистрироваться в качестве ИП, а также сдавать отчётность. В приложении самозанятые должны будут отображать свои доходы или каждую транзакцию. Лимит доходов за год, попадающий под новый режим, пока обсуждается, в ведомстве предлагают около 10 млн рублей в год.

Сегодня мы наконец-то уже научились взимать налоги с бизнеса. Он уже почти полностью платит причитающиеся налоги. Тут баланс, между интересами государства и бизнеса почти найден. Осталась одна лакуна, огромный кусок экономики, где до сих пор нет никакого налогообложения, где люди работают в черную. Это – самозанятые, временные работники. И таких у нас миллионы. … 3% от такого временного дохода - очень правильная и верная формула. Если мы сможем ее ввести в короткие сроки и в удобной форме, это будет настоящий прорыв, - комментирует председатель совета директоров инвестиционной группы «Русские фонды» Сергей Васильев в Facebook.

32 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (32)

7. Кадры: гендиректор KupiVIP Холязников покинул компанию (+ новый гендир — Олег Минаев из немецкой K?rcher)Чт., 03 мая[−]

Глава KupiVIP Владимир Холязников рассказал через FB, что он по собственному желанию покидает руководство проектом. Вместе с тем он останется миноритарным акционером и членом совета директоров. Обновленно: новым гендиректором собственники назначили Олега Минаева из немецкой K?rcher. Холязников работал в KupiVIP 10 лет. Основатель проекта Оскар Хартманн уступил место СЕО KupiVIP Владимиру Холязникову в марте 2014 года. Kupivip делает ставки на распродажи остатков брендовой одежды по сниженным ценам. В "нулевых" и "десятых" проект привлёк около $100 млн венчурных инвестиций.

Владимир Холязников, KupiVIP

Коллеги, друзья, партнеры, привет,

Сегодня уже официально, по собственному решению, я покинул пост генерального директора KupIVIP после практически 10 лет работы в компании. Для меня, и многих из наших коллег и партнеров, это была целая эпоха!!! Эпоха KupIVIP.ru.

Из идеи, мы смогли вырастить компанию в одного из лидеров рунета по многим параметрам, построили собственную логистическую, розничную и ИТ инфраструктуру в разных странах, собрали многочисленную команду с которой прошли этот интересный путь

Сегодня эмоции на пределе! Безусловно, это одно из самых непростых решений в моей жизни. Но пришло время вступить в новую эпоху и заняться новыми и перспективными собственными проектами, создать новый цикл развития меня в роли предпринимателя.

Остаюсь миноритарным акционером KupiVIP, остаюсь активным на уровне совета директоров. Сегодня мы представим нового СЕО KupiVIP.ru, который по нашему общему мнению, сможет эффективно далее развивать наши существующие бизнес вертикали: онлайн, розничные магазины, услуги. А также, сможет создать новый цикл развития эффективности в нашей логистической платформе

Я хочу поблагодарить:
1. КОМАНДУ: за многолетнюю выносливость и отдачу, лояльность и преданность бизнесу!
2. ПАРТНЕРОВ: за все совместные проекты, успешные бизнес отношения и безмерную поддержку в сложные времена!
3. Оскара и акционеров KupiVIP.ru, которые поддерживали меня и нашу управленческую команду долгие годы в любые времена, давали максимум свободы в принятии решений и предпринимательской энергии

Это была отличная и незабываемая пора,
Пока я чувствую себя как будто у меня не хватает одной руки :)
Но выход из зоны комфорта в новое и неизвестное, соблазн будущих побед и достижений, изучения новых отраслей и индустрий, заставляет двигаться вперед!!!

Остаюсь на связи,
Володя

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (2)

8. Котировки Facebook выросли после ухода из соцсети основателя WhatsApp и защитника приватности Яна КумаЧт., 03 мая[−]

После ухода из Facebook Яна Кума, основателя принадлежащего соцсети мессенджера WhatsApp, котировки Facebook выросли на несколько процентов. Основатель показался собственникам сети лишним. Перед увольнением Кум объяснил, что он несогласен с подходом FB к обработке персональных данных. Обезличенные данные о пользователях WhatsApp ушли в распоряжение его владельцев, соцсети Facebook ещё в 2016 году, но тогда никакого демарша Кума это не вызвало и повышения котировок он инициировать не смог.

без кума хорошо

4 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (4)

9. Основатель Ланита Георгий Генс умер во время отпуска на КамчаткеПн., 30 апр.[−]

О смерти Георгия Генса сообщил главред TAdviser Александр Левашов. Основателю "Ланита", владельцу сетей re:Store и LEGO было 63 года.

Генс закончил экономический факультет МГУ по специальности «Экономическая кибернетика», с 1976 по 1988 занимался автоматизацией управления, кандидат экономических наук. В 1989 году бывший заведующий отделом экспертных систем и искусственного интеллекта во Всесоюзном НИИ автоматизации управления в непромышленной сфере (ВНИИНС) Георгий Генс организовал компанию ЛАНИТ (ЛАборатория Новых Информационных Технологий).

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

10. Касперская о проблеме трактора: «Нужно вернуться к тому, чтобы наши дипломы не признавались за рубежом»Сб., 28 апр.[−]

Мы в ответе за тех, кого обучили, допустила «Парламентская газета» (официальное издание Федерального Собрания РФ) и опубликовала мнения экспертов о проблеме «утечки мозгов» из России.

Одна из острых проблем, по мнению гендиректора группы компаний «Инфовотч» Натальи Касперской, — Болонская система, направленная на сближение и гармонизацию международных систем высшего образования. В результате того, что мы с западным миром стали взаимно признавать дипломы о высшем образовании, масса отечественных специалистов хлынула за рубеж в поисках лучшей жизни. «Нужно вернуться к тому, чтобы наши дипломы не признавались за рубежом. Тогда наши выпускники останутся у нас, а вот мы сможем привлечь иностранных специалистов», — предположила эксперт.

уехать из МГУ в США

Ещё одна проблема — агрессивный хантинг. Наталья Касперская предложила ввести KPI (коэффициент показателей эффективности) для вузов по количеству уехавших выпускников.

[Касперская] привела в пример МГУ, в зданиях которого представители иностранных компаний в открытую ведут поиск и отбор будущих сотрудников. «Должны быть законодательные запреты на такого рода действия», — уверена Касперская. Эксперт напомнила, что в США специалистов привязывают к месту жительства и работы кредитами, и предложила ввести аналогичную практику в нашей стране — за счёт льготного ипотечного кредитования молодых специалистов.

Половина российских IT-студентов мечтает работать в России, чуть больше трети — уехать ? Roem.ru

417 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (417)

11. Миссия выполнима: найти блокчейн-разработчика в командуЧт., 26 апр.[−]

Денис Свинарчук, технический директор платформы p2p-кредитования Карма и эксперт “ Хакатона для инженеров-анархистов”, об особенностях поиска блокчейн-разработчиков и инструментах, которые могут в этом поиске помочь.

Когда вы начинаете проект на блокчейне и вы сами не разработчик, будьте готовы к долгому и непростому привлечению технических специалистов. В принципе, потенциальный сотрудник не должен обладать какой-то особенной специализацией — достаточно иметь хороший опыт в C/C++, Python или Java. Но очень важна готовность провести хардкорную ревизию своих знаний, начать смотреть на мир под другим углом и вникать в новое, потому что интернет на блокчейне — это Web 3.0.

Почему не хватает разработчиков

Когда на смену Web 1.0, где основной идеей был распределенный гипертекст, пришел Web 2.0 с улучшением продукта за счет привлечения наибольшего количества пользователей, случился сильный кадровый голод. На рынке практически не было специалистов, которые могли работать над алгоритмами обработки "коллективной" информации или с большими данными. Потребовалось несколько лет и смена нескольких поколений, чтобы подход к архитектуре, к разработке достаточно изменился для появления Facebook.

Вот и сейчас мы находимся на такой стадии развития блокчейна, когда еще не произошло ни количественного, ни качественного скачка, чтобы специалисты смогли изменить парадигму восприятия разработки. При условии, что запрос на технологию просто огромный, а успешные примеры применения появляются в разных сферах.

https://roem.ru/15-02-2018/267835/spros-block/

Интересные разработки в сфере искусственного интеллекта у Dbrain, которые в партнерстве с Ligolabs создают решение, способное в разы повысить диагностику рака на ранних стадиях. Эстония перевела на блокчейн-платформу медицинские карты жителей страны. Это сделала компания Guardtime по заказу Фонда электронного здравоохранения, и теперь в стране не теряется ни одна медицинская запись. Аэропорт Хитроу повысил эффективность всех сервисных служб благодаря новому методу обмена данными о прилете/вылете самолетов, основанному на блокчейне.

В чём особенность блокчейн-разработки

Нельзя сказать, что блокчейн-разработка кардинально отличается от традиционной. Как было сказано выше, нужен хороший бэкграунд, знания языков программирования и готовности вникать в блокчейн. По сути, он представляет совмещение уже ставших традиционными технологий, но их новая комбинация дает очень широкие возможности для работы. И тут очень важна готовность по другому взглянуть на эти технологии. Это как разные художественные школы: одинаковые инструменты, техники и холсты - исполнение разное.

Конечно, для разработчиков есть обязательные требования. Например, криптография, теория графов, комбинаторика, математический анализ,. Из языков программирования для блокчейн-разработки важны C/C++, поскольку большинство проектов написаны на нем. Но это не все.

Особенности хантинга блокчейн-разработчиков

Традиционные способы поиска не очень работают в блокчейне. Сообщество квалифицированных людей довольно узкое, специализированные агентства пока не появились, поэтому при хантинге необходимо учитывать некоторые особенности.

  • Блокчейн-разработчиков мало, а предложений от компаний очень много. И чтобы это изменилось, потребуется несколько лет.

https://roem.ru/28-11-2017/264184/zakon-dlya-perebezhchikov/

  • Многие опытные разработчики собрали единомышленников, запустили свои проекты и успешно проводят ICO, либо вошли в команды топовых проектов. Перетянуть их практически невозможно. Или слишком дорого.
  • Условный HeadHunter не подойдет. Во-первых, это долго. Во-вторых, HR или другой человек, отбирающий резюме, не будет обладать достаточной экспертизой для подбора таких кадров. В-третьих, по резюме невозможно понять, насколько человек будет готов изучать новое, насколько он действительно хочет погрузиться в атмосферу блокчейна. Можно подготовить тесты на знание языков программирования. Но всегда есть шанс, что потенциально хороший разработчик с пробелом в какой-то из задач не наберет нужных баллов. А специалист, от которого не будет толка, ответит на все вопросы. Здесь важно смотреть на то, готов ли человек, в принципе, решать задачи самостоятельно, готов ли исследовать и осваивать новый инструментарий. В блокчейне, который только набирает обороты, невозможно спрогнозировать, какой будет следующая задача.
  • Это люди, которым нужно все: условия, соцпакет, зарплата, свободный график, команда, идея. Никто не придет на хорошую оплату, но в скучный проект (конечно, придет, но не те, кто вам нужны). На пониженные ставки могут прийти специалисты с небольшим опытом.

Где искать

Искать блокчейн-разработчиков нужно в местах, где они общаются. Там же можно посмотреть, как человек проявляет свои знания, как подходит к решению задач.

  1. Тематические площадки. Для российского рынка это, конечно, Habrahabr. В обсуждениях можно найти интересных специалистов, есть отдельный раздел вакансий.
  2. Хорошо зарекомендовали себя телеграм-каналы и чаты типа Ethereum Developers и DeСenter Dev. А также группы в Facebook или Вконтакте.
  3. Не все разработчики любят открытые социальные сети, поэтому стоит обратить внимание на Reddit. Своеобразная площадка для поиска сотрудника, но именно здесь многие обсуждают темы, представляющие для них интерес. Стоит поискать соответствующие треды и изучить авторов и их комментарии.
  4. Посты в фейсбуке и поиск по личным контактам имеют смысл, если среди вашего круга есть люди из IT-сферы.
  5. Хакатоны. Пожалуй, самый верный способ отобрать команду - провести хакатон. В ходе него можно наблюдать, как конкретные люди решают поставленные задачи. Как они мыслят, как погружаются в тему, как проходят эту игру и как в ходе нее играют. На хакатоне люди оказываются в расслабленной атмосфере, где не надо решать тесты, выдуманные каким-то неизвестным человеком, не надо переживать за то, что пролетишь сейчас из-за того, что собеседующая сторона может оказаться не компетентна. Это отличная среда для разработчиков, где они могут показать, на что способны. И этот инструмент популярен во всем мире. В начале года в Лондоне проходила целая неделя блокчейна - Blockchain week - где после хакатона прошла двухдневная конференция по Bitcoin и другим блокчейнам. Из российских - недавно прошел 48-часовой хакатон Unblock, где призовой фонд составил - $25000. В ближайшие дни запускается Крипто-хакатон для инженеров-анархистов, оффлайн-этап которого состоится в Москве. Особенность хакатона в том, что в участии заинтересованы не только компании, но и сами разработчики. Это важная точка пересечения.

Вывод

Сфера блокчейн еще очень молода, но ее активный рост постоянно меняет требования к специалистам, сейчас достаточно сложно составить список навыков со 100% попаданием. Блокчейн - это не только инструмент для разработки, это особый способ мышления. Самое важное, чтобы люди, которых вы нанимаете, “горели” блокчейном, сами им пользовались и были готовы работать в самой передовой, но еще малоизученной сфере.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)

12. Касперская назвала Маска «медиафеноменом», а Чубайс оспорил — «Маск совершил инженерный подвиг»Ср., 25 апр.[−]

Анатолий Чубайс поспорил на Питерском цифровом форуме с Натальей Касперской — об Илоне Маске и об особенном пути России в цифровую эпоху.

Текстовая расшифровка дискуссии:

https://www.youtube.com/watch?v=nJK47_YNWOY

Касперская: Всем спасибо большое, если можно, я бы хотела сначала Льву Ароновичу [Хасису, председателю правления "Сбербанка России"] пару комментариев сделать. Меня, конечно, очень задели слова по поводу цифрового автомобиля Tesla. Как раз недавно я читала очень большую статью, посвященную этому феномену. У Tesla нет ни одного патента, который был бы связан с новизной в области цифрового развития. Все патенты Tesla связаны с дизайном.

Tesla — это вообще очень характерный пример. И мне кажется, что он идеально подходит для нашей сегодняшней дискуссии. Почему? Потому что Tesla — это медийный феномен. Надо понимать о чем мы говорим. Никакого отношения к прорыву, к будущему, к цифровой экономике — это вообще не имеет отношения. Это стопроцентный медийный феномен.

Есть Илон Маск. Илон Маск абсолютно гениальный маркетолог. Он умеет превращать в конфетку, все за что берется. Вернее оборачивать в прекрасную конфетную обертку. Когда же посмотришь внутри — то производство не налажено. Вы говорите, что это — «цифровой автомобиль». Илон Маск объявил, что это будет цифровая сборка. [Однако] они не смогли и [машины] собирают люди руками. То есть он менее цифровой, чем у какого-нибудь автомобильного концерна.

Но создание имиджа такое, что: «вот, это некая инновационная разработка». И, когда мы говорим про капитализацию — только капитализацию — вопрос капитализации, к сожалению, в современном мире устроен так, что по сути это вера инвесторов. Инвесторам в уши нажужжали, что это хорошая штука, и инвесторы как бараны вкладывают свои деньги.

Я конечно извиняюсь но мы все помним многочисленные «пузыри», которые лопаются со страшным шумом, с криками и даже частью со смертями. Люди кончают жизнь самоубийством, потому что они теряли все свои деньги на этих «пузырях». И Tesla — это как раз пример такого конкретного маленького «пузырька» вздутого. Который, на мой взгляд, абсолютная пустышка, за ним ничего не стоит. Но, зато, медийно обернутая. И когда мы говорим про технологии, в некотором смысле, очень большая часть современных технологий это, как раз вот такая «Тесла». Это хайп, это медийный пузырь, который говорит ровно следующее: «нам нужно бежать, срочно, сейчас — быстрее цифровизовываться». Зачем? Почему? Какие выгоды мы хотим получить? Зачастую это даже не рассматривается. Просто делается общее утверждение: «надо бежать надо цифровизовываться потому что мир движется вперед».

Это набор неких штампов. Довольно значительная [часть в речи Льва Ароновича о них]. Некоторые я записала: «быть традиционным путь в никуда», такой тезис, очень хороший. «Мир движется вперед», а все остановится значит, остается на месте. То есть, если ты не бежишь вон туда куда то… При этом я не услышала в речи ничего чего такого, чего добился «Сбербанк» в области небанковского обслуживания. Какую-нибудь прорывную офигительную штуку, которая у нас перевернула мир или в стране сделала. Ну, расскажите нам вот об этом. Не общие слова о том, что мир куда-то там движется, а мы здесь ретрограды такие тупые сидим и ничего в жизни не добились.

И эта, к сожалению, медийная накрутка, что мы должны: «бежать, бежать, бежать, хватать мешки», к сожалению замутняет смысл. Мне кажется, что нам нужно все-таки подходить разумно, с известной долей скепсиса.

Критиковали [Китай, столько штампов сказали, что просто невозможно. Говорили что у них нет гугла, фесбука… Тем не менее Китай — абсолютно счастливые люди. Мы не видим, что они несчастны. Там живёт миллиард народу. У них есть WeChat вместо Фейсбука.

[обращается к представителю Huawei]

— Мистер, Чен вы счастливы?
— С Фейсбук?
— Нет, без Фейсбук.
— Вообще в Китае нет Facebook и Twitter, так что мы используем китайский WeChat.
— Делает ли это вашу жизнь ужасной или непростой? Нет? Вам просто приходится пользоваться своими сервисами, правильно?
— Да-да.

Ну, вот видите, они привыкли и ничего — нормально и не парятся. То есть я хочу сказать что — смотрите — ну не надо нам спешить, и просто так хватать всё, что просто так лежит, просто для того, чтобы это у себя иметь. Чтобы потом в один прекрасный момент… А риски же мы все понимаем — риски понятны. […] Слушайте нам уже показали, когда нам попытались Visa заблокировать в какой-то момент. Потом они просто спохватились, отыграли назад и не стали блокировать. Но всё уже — теорема существования была доказана.

https://roem.ru/21-01-2018/266685/qiwi-kim-kasperskaya-bitcoin/

Любая современная технология имеет удаленное управление. Любая — это значит, что если мы садимся на какой-нибудь фейсбук или сажаем государственное управление на какую нить иностранную систему, то нам в один момент её могут выключить. Поэтому путь китайцев в этом смысле абсолютно правильный. А особенно учитывая [политическую] ситуацию, в которой оказывается наша страна сейчас. Когда на нас со всех сторон идет мощнейшая информационная атака. Когда любые негативные события происходящие в мире взваливают на Россию и Россия должна нести за это ответственность, потому что Россия во всём всегда виновата. Ну и что, мы и в этих условиях будем делать вид, что мир такой прозрачный? Мы будем делать вид, что мир – это о партнерстве? Но, слушайте, это даже как-то смешно, даже как-то странно. Какое «партнёрство»?

Чубайс и Касперская

— Анатолий Борисович [Чубайс], пожалуйста!

Я хотел извиниться, руша мирный порядок, хотел включиться в дискуссию. Мне всегда очень интересно слушать Наталью Ивановну Касперскую и сейчас было очень интересно. И я категорически не согласен с тем, что она сказал.

Почему? Если я правильно понял. Конструкция примерно такая — нам нельзя жить в том числе в цифровом и информационном мире, основываясь на мировом заделе по софту, по программированию. Есть альтернативный путь, который называется «Китай». Который доказал, что можно иначе.

Во-первых, это верно. Китай примерно это и доказывает. И спорить с этим нечего, это чистая правда. Тут Наталья Ивановна на 100% права. Только мне кажется, что в этой теме, если уж всерьез её обсуждать, имеет значение размер. Миллиард 300 миллионов против 146 миллионов. В мировой экономике у Китая 23 процента, у России 4 с половиной процента.

Видите ли, в чём дело. Можно ли полностью полагаться на выработанные за пределами нашей страны, в том числе в цифровой экономике стандарты, нормативы, базу и так далее? Ну, жизнь нас научила, что на что процентов, конечно, нельзя. И в этом смысле Наталья Ивановна права.

Можно ли построить в России стратегическую глобальную модель, полностью повторяющую китайскую? Нет. Нельзя сделать этого, невозможно просто в силу физических ограничений и доли России в ВВП. Что это означает? Это означает, что нужно не метаться от одной модели к другой, а нужно просто строить свою собственную модель. Эта модель не может быть в России полным повторением модели Польши и Чехии или даже Франции.

Российский интернет, если я правильно понимаю, третий в мире просто благодаря русскому языку, после английского и китайского. У нас совершенно особые есть возможности. Но в то же время совершенно ясно, что немыслимо пытаться замкнуться в собственных границах, отрезать себя от всего, включая Telegram и гордо продолжать загнивать в этих условиях. Это тупик друзья. Это тупик. В эту сторону не дай бог нам развернуться.

В том-то и сложность нашего вызова, что он состоит в том, что мы не можем полностью полагаться на разработанные на Западе стандарты, основы, софт в информационной цифровой сфере. В чем я согласен с Натальей Ивановной. Но мы, конечно, же не можем взять и просто повторить китайский путь, потому что нам нравится, как в Китае получилось. Он не получится у нас. Не получится.

В том-то и вызов перед страной, в том числе в области цифровой экономики, что там нужно сконструировать не просто собственный софт, а нам нужно сконструировать собственную парадигму своего развития в этой цифровой экономике, до которой мы никак не доберёмся. И этот вызов, может быть, едва ли не более важный, чем все то, о чем мы здесь говорим. А если уж говорить про Маска и про Tesla, я действительно, не могу спорить про цифровую часть его потенциала, тут Наталья Ивановна, специалист номер один, но поверьте мне Наталья Ивановна как выпускнику инженерно-экономического Ленинградского института, то, что сделал Маск, с точки зрения инженерной концепции автомобиля, полностью устранив трансмиссию, создав работоспособную систему зарядок, обеспечив инфраструктурой зарядки вообще без влияния на климат и вообще без потребления углеводородов — это фантастический инженерный прорыв. И в этом прорыве он обошел всех, начиная от Mercedes и кончая Toyota. Это абсолютный инженерный подвиг, созданный Маском.


[Справка «Роем!»: Daimler AG, производитель Mercedes, помогала создавать машины Tesla c 2007 года, с 2009 концерн владел 10% бизнеса Tesla и имел кресло в совете директоров Tesla, Inc., позднее Daimler AG распродал свою долю, в частности госкорпорации International Petroleum Investment Company из ОАЭ и к 2014 из бизнеса Tesla вышел. Tesla и Toyota совместно разрабатывали машины и их компоненты, производственную цепочку и техподдержку, в бизнесе Tesla Toyota присутствовала с весны 2010 года и продала свою долю лишь в июне 2017, приблизительно с этого момента СМИ публикуют новости о проблемах с выпуском новой, третей модели Tesla. Компания Tesla основана в июле 2003 года Мартином Эберхардом и Марком Тарпеннином, в 2004 году Илон Маск вложил в компанию $7,5 млн в раунде А и стал председателем её совета директоров (Маск вкладывал десятки миллионов и позднее). 2005 года Tesla договорилась с английским авто-производителем Lotus об изготовлении готовых автомобилей без трансмиссии, они стали первым Tesla — Roadster. В июне 2009 года Tesla взяла в кредит $465 млн у Министерства энергетики США. 29 июня 2010 года Tesla заработала $26 млн при первичном размещении акций на бирже… По итогам 2017 года BMW продала больше электрических легковушек, чем Маск, а японская «дочка» Daimler AG символически обогнала Tesla и представила первый в мире электрический «дальнобойный» тягач, небольшие грузовички эти немецкие японцы уже продают.]


Касперская: Это не он сделал.

Я, видимо, страдаю фатальным косноязычием, потому что меня почему-то никто не понял. Я на самом деле совершенно не призываю идти по китайскому пути. Более того, вот смотрите, Китай же не создал все свое, это на самом деле не правда. Китай в чем-то силен, например, в «железе» и представитель Huawei — это прекрасный пример такой специализации. Но при этом, например, тяжелые инженерные разработки или сложные системы математического моделирования в Китае уже не такие. И зачастую они вынуждены эти системы экспортировать. То есть, «закрытая модель» — она вообще не реализована практически нигде в мире. Надо это понимать.

Поэтому тут, ну, я не знаю, почему так получилось — про я просто привела пример, к тому, что не надо пытаться вообще «открыть все» и пытаться сделать такую ветрам доступную поляну. Есть примеры того, что можно жить и со своими разработками. Вот в этом смысле я привела пример.
Но с другой стороны, вот в чем мой посыл — в том, что не надо бросаться в такое вот, в «Тесловизацию». То есть пытаться верить в какие-то воздушные замки. Потому что пример, приведённый с Илоном Маском… Илон Маск — гениальный маркетолог и ни разу не инженер.

Он купил компанию Tesla. Анатолий Борисович, я тут с вами согласна, он купил компанию, он не разрабатывал, не занимался сам лично разработкой и до него компания Tesla как раз эти разработки сделала. А капитализации у неё началась, когда её купил Илон Маск, понимаете?

То есть он смог ее продать, упаковать, соответствующим образом, так вот, нам надо покупаться не на упаковку, а на суть и в этом смысле я абсолютно солидарна с коллегами, особенно с Ростелекомом, в том, что мы должны идти сначала понимать — зачем мы это делаем, и что мы делаем. А уже потом, как и какими технологиями. И тогда мы будем правильно себе ставить приоритеты.

https://roem.ru/04-04-2018/269201/tesla-challenge/

Тогда мы выбираем приоритет, например, промышленность. Минсвязь говорит — «умная промышленность», понятно. Мы хотим повысить производительность труда — это задача. Каким образом мы будем делать? Ага, мы будем вот такие-то, такие-то такие технологии применять. Или медицина. Для медицины мы должны применять такие-то технологии. Вот «умный город». Уже сразу начинается вопрос, что такое «умный», в каком месте «умный»? Зачем это нужно, да? Потому что в целом вообще «умные города», как система управляемая домом по одной кнопочке, довольно неэффективно пока что показывает себя. Это значит, что нам нужно возможно что то другое. Может быть какие-то элементы, но опять же надо идти от задачи, что мы хотим, какую задачу мы хотим решить. И, конечно, здесь надо разрабатывать собственный путь, используя свои сильные стороны [Находя себе партнеров соответствующих]. А сильные стороны у нас, как раз, тяжелые софтверные сложные в разработке системы математического моделирования.

Вот Китай, мне кажется, может быть идеальным для нас партнером. Потому что у нас как раз очень хорошо совпадают наши компетенции — как «инь» и «янь». Мы здесь сходимся. И строя такую модель, которая бы наилучшим образом задавала параметры […] И еще один пример я хотела бы привести сейчас, чтобы не забыть. При этом мы должны добиваться поставленных себе каких-то там KPI, на будущее — с точки зрения именно достижений нации, достижений страны, а не с точки зрения достижения цифры ради цифры. Собственно, вот, в чем посыл.

И последний момент, смотрите, Индия бросилась в цифровизацию немножко раньше нас, и совсем недавно международный валютный фонд опубликовал отчёт по Индии. Выяснилось, что цифровизация принесла индия убыток равный одному проценту валового национального продукта. Это хороший отрезвляющий пример, к тому что не надо бросаться в цифровизацию огульно. Надо понимать, что мы делаем чтобы не повторить этот негативный пример. Спасибо!

221 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (221)

13. За «предпринимательской визой» в США, придуманной Обамой, обратилось всего 10 человекВт., 24 апр.[−]

За особым типом визы в США, придуманным специально для создателей стартапов, обратилось всего 10 человек со всего мира, а не получил ее никто, выяснил Bloomberg. В период президентства Барака Обамы было решено создать специальный тип визы для венчурных предпринимателей, так как хорошо всем известные визы для технологических специалистов H-1B работают только для людей, которых согласились нанять уже существующие американские компании.

Решено было создать специальный тип визы для иностранных предпринимателей, которые собираются развивать стартапы на территории США, причем предполагалось, что число людей, которые обратятся за визами по этой программе, будет исчисляться как минимум тысячами. При Дональде Трампе Министерство внутренней безопасности США два раза откладывало сроки запуска новой программы, а сейчас планируется вообще ее закрыть.

https://roem.ru/11-11-2016/236412/trump-vs-silikon/

Лоббисты ИТ-компаний из Кремниевой долины пока более сосредоточены на том, чтобы сохранить хотя бы H-1B, судьба которой тоже под вопросом. Люди, обратившиеся за "предпринимательской визой" пока остаются в неопределенном юридическом статусе - их обращения приняты, но когда будут рассмотрены неизвестно. Юристы оценивают затраты на одно такое обращение, включая сборы и другие необходимые затраты в $5 тыс на человека.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)

14. Открытка: Delivery Club сфокусируется на Москву. В России своих курьеров не будет? (+будут)Пт., 20 апр.[−]

Источник "Роем!" рассказал о сокращениях в Delivery Club.

Я работаю в Delivery Club и у нас идут большие сокращения. Вот вчера больше чем в два раза сократили команду маркетинга. Знаю что скоро уходит операционный директор Артур Чистяков, который пришел к нам недавно из "Тануки". Там руководил доставкой и пришел строить доставку к нам, но теперь планы поменялись и DC от своей доставки отказывается. Теперь мы будем только работать с ресторанами со своей доставкой.

Своих курьеров у нас не будет нигде, может оставят в Москве и Питере.

Не знаю с чем все это связано, я человек небольшой, но по слухам у нас срезают издержки чтобы как можно скорее ДС вышел на прибыль. Поэтому под нож попадают маркетинг, логистика - курьеры, бухгалтерия, и проект по кухням-студиям в спальных районах, который объявили в том году. Его не будет и всю команду увольняют. Что там у разработчиков и проджектов, что у биздева я не знаю. Пишу вам анонимно сами понимаете почему. Мне все это не нравится, я не скрываю что разочарован, когда приходил сюда обещали вложения и инвестиции, но теперь делать тут нечего многих друзей сократили или они сами ушли. Меня наверное тоже под нож пустят, - сообщил он.

Примечание "Роем!" : Официально DC называют историю из письма анонима неточной.

Информация о сокращении собственной доставки не соответствует действительности. Менеджмент сервиса действительно перестраивает работу компании с целью повышения операционной эффективности. В том числе пересматривается структура маркетинга. Сервис доставки Delivery Club развивался очень активно на протяжение 2017 года - первого года в составе Mail.Ru Group. Операционные показатели компании Delivery Club растут - с декабря 2017 года общий штат Delivery Club увеличился на 30% и будет расширяться дальше.

Delivery Club в ближайшее время сосредоточится на московском регионе. По мнению управляющего директора сервиса, Андрея Цыценко, в столице - самая большая емкость рынка, и категорию еще нужно раскачивать. За последний год мы запустили несколько инициатив, в том числе облачные кухни. Какие-то из этих направлений оказались перспективными, какие-то нет. Со второго квартала 2018 было решено сконцентрироваться на основном бизнесе сервиса - поиске и доставке качественной еды из ресторанов, в то время как экспериментальные модели бизнеса продолжат свое развитие в недавно созданном подразделении - Mail.Ru Foodtech Ventures под руководством Андрея Лукашевича, — сказали в пресс-службе Delivery Club.

Как следует из отчетности Mail.ru Group за 2017 год, маркетинговые расходы группы за отчетный период увеличились на 189,4% по сравнению с годом ранее — с 3 млрд до 8,7 млрд рублей. Это связано с агрессивными вложениями в развитие сегмента online to offline, куда компания включает сервисы доставки еды Delivery Club и ZakaZaka, а также маркетплейс Pandao.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (0)

15. Экс-замглавы РКН Максим Ксензов попрекнул Германа Клименко работой ИРИ на КлименкоПт., 20 апр.[−]

Советник президента по вопросам Интернета Герман Клименко и экс-замглавы Роскомнадзора Максим Ксензов разошлись в оценке деятельности Института Развития Интернета.

ксензов-и-клименко-про-ИРИ

ИРИ, создан Клименко 3 года назад, совместно с РАЭК, ФРИИ и РОЦИТом. Весной 2015 сооснователь объяснил, что цель создания ИРИ — наладить диалог интернет-отрасли с властью: "Власти нужна организация, которая могла бы регулярно отвечать на вопросы, касающиеся интернета, софтверной индустрии и телекома". В декабре того же года президент Путин предложил Клименко стать президентским советником по вопросам интернета. Свои задачи ИРИ выполнил к декабрю следующего 2016. Максим Ксензов стал заместителем руководителя Роскомнадзора (РКН) июле 2012 года и работал в ведомстве до начала 2016. Благодаря законодателям, именно в эти годы, РКН получал новые обязанности контроля над интернетом, включая ограничение доступа к запрещённому контенту. Для СМИ Ксензов был главным публичным лицом ведомства.

19 апреля Герман Клименко высказался о взаимоотношениях Роскомнадзора и Дурова (на взгляд внешнего наблюдателя, у них нет известных взаимоотношений, кроме диалога летом 2017 года. Тогда лидер Telegram Павел Дуров соизволил указать на адрес одного из множества юрлиц Telegram, а РКН вписал юрлицо в "реестр организаторов распространения информации").

Клименко считает:

Проблема взаимоотношения Роскомнадзора и Дурова имеет много граней. Даже философам думаю найдётся что сказать по поводу. Психиатрам и социологам уж точно раздолье.

Одновременно вести диалог про безопасность, политику и бизнес — дурная идея. Невозможно , не разделив темы, договориться хоть о чем то. Мы это видим в чудных дискуссиях в ФБ.

Главная причина (на мой взгляд конечно же) сегодняшнего противостояния - отсутствие переговорщика.

Чуть больше трех лет назад в индустрии такой переговорщик появился. Был создан ИРИ.

[дальше Клименко перечислил законопроекты, в обсуждении которых участвовал ИРИ, в частности телемедицину]

По ряду причин ИРИ перестал быть переговорщиком и представлять интересы индустрии, превратившись в обычный проект.

Сегодня нет института, который был бы признан всеми сторонами конфликта как приемлемый участник.

Есть Дуров. Есть индустрия. Есть Жаров.

Пока мы не договоримся о переговорщике, пока мы не найдём того, кто будет готов бегать между сторонами и выслушивать их вздорные требования, пока мы сами не начнём доверять выбранному нами переговорщику — темы не будет.

В telegram-канале Ksenzov в тот же день появилась критическая реплика:

По поводу истории с Клименко. Коллега совсем никакого отношения не имеет не только к хоть сколь успешным переговорам с Интернет-отраслью и отдельными активными пользователями, но и к самой отрасли отношение имеет очень опосредованное.

Все, что сделано, было сделано для себя лично, что странно для госслужащего. ИРИ, где коллега выступил обязательно персональным почетным учредителем — им же был благополучно зафакаплен (как говаривал незабвенный МЮ).

И вообще, пока у нас со стороны государства в переговорах (у нас война что ли или заложники?) будут выступать очень случайные люди или самозванцы, типа одного там омбудсмена, а со стороны крупных иностранных игроков непонятные люди с одной лишь компетенцией — знанием иностранного языка — то ни порядка, ни развития не будет.

В дозволенных для посещения из Рунета соцсетях Максим Ксензов был лаконичнее:

https://twitter.com/ksenzovmaxim/status/986899966898655232

Примечание Roem.ru: задолго до создания ИРИ Герман Клименко стал председателем совета директоров медпоиска для Mail.ru, а не для "Яндекса". Хотя именно главе поисковика, Александру Шульгину, в присутствии Клименко, президент Путин поручил выработать подходы к телемедицине. С участием, "Яндекса" был написан законопроект о телемедицине, однако принят был другой вариант (Госдума предпочла законопроект подготовленный Минздравом, который не разрешает дистанционно ставить диагнозы и выписывать рецепты; предложения «Яндекса», ФРИИ и РАЭК депутаты не учли). Подгруппа Шульгина «Интернет + медицина», состоявшая из представителей Минздрава, Минэкономики, Минкомсвязи, ФРИИ, работала в рамках ИРИ.

16 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (16)

16. Директор по медийной системе ВК Сергей Паранько уходит из соцсетиЧт., 19 апр.[−]

28 апреля последний день работы во «ВКонтакте» директора по медийной системе Сергея Паранько. Бывший редакционный директор медиапроектов Mail.Ru Group (MRG) присоединился к коллективу «ВКонтакте» год назад и занялся развитием «экосистемы» для медиа внутри ВК. Сменят Паранько и продолжат развитие проектов ВК Андрей Законов и Дарья Рузанова.

Сегодня год, как я занимаюсь медийной экосистемой ВКонтакте.

За это время мы запустили раздел рекомендаций, который дает автору возможность найти новую аудиторию и подписчиков, начали защищать авторские материалы, заточили наши нейронки на поиск и продвижение оригинального контента.

Алгоритм «Прометей» находит клевых авторов и помогает им. Интернет-изданиям доступен формат AMP (с монетизацией и статистикой), а для контенмейкеров и медиа, предпочитающих жить на платформе, –– редактор лонгридов. Летом подъедет еще один интересный формат подачи контента.

Я рад, что дал импульс и экспертизу команде на старте работы. И теперь смело оставляю направление коллегам. Развивать и делать ВК лучшей площадкой для тех, кто пишет тексты, записывает музыку, снимает видео и создает другой контент, продолжат Andrew Zakonov и Даша Рузанова.

Себе пожелаю новых и интересных задач, в поиске которых я возвращаюсь в Москву.

===============

//28 апреля — мой последний день в ВК. Если у нас есть незавершенные дела и вопросы –– самое время их обсудить, закончить или продлить.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

17. Сбербанк нанял Завадского из AliExpress отвечать за развитие Яндекс.Маркета и партнерские отношения с иностранным e-commerceПн., 16 апр.[−]

Экс-гендиректор российской «дочки» Alibaba Group, также занимавший пост директора по развитию маркетплейса AliExpress в России и СНГ, Марк Завадский переходит на должность вице-президента Сбербанка. Там он будет отвечать за партнерство с российскими и международными цифровыми компаниями.

Марк Завадский в середине мая займет должность вице-президента Сбербанка по стратегическим цифровым партнерствам, рассказал “КоммерсантЪ” источник, близкий к банку. На новой позиции Завадский будет отвечать за «формирование и развитие цифровой экосистемы Сбербанка», в том числе за развитие Яндекс.Маркета и партнерские отношения с российскими и международными цифровыми компаниями. Он будет работать в блоке первого заместителя предправления банка Льва Хасиса. В феврале «Сбербанк» уведомил ФАС о запуске СП с Яндекс.Маркетом в срок до июля 2018 года.

В декабре 2017 года Сбербанк и Alibaba Group отказались от планов создать совместное предприятие в сфере интернет-торговли после того, как продолжавшиеся более года переговоры зашли в тупик.

Завадский стал первым сотрудником AliExpress в России в августе 2014 года, именно он отвечал за локализацию ключевых сервисов торговой площадки. Alibaba Group открыла представительство в России в июне 2015 года. Помимо AliExpress за четыре года работы Завадского на российский рынок был выведен один из основных брендов Alibaba — Tmall, который специализируется на товарах среднего и более высоких ценовых сегментов.

17 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (17)

18. «До 2000 года подбор персонала, судя по отзывам выживших, был адом»Ср., 11 апр.[−]

Страшно вспоминать, каким был процесс поиска работы и сотрудников до job-сайтов: газетные объявления, сарафанное радио, поиск по знакомым и т.д. А между тем, job-сайты в России появились только в 2000 году, и с тех пор рекрутинговые технологии изменились до неузнаваемости. Куда мы движемся сейчас и что нас ожидает в ближайшем будущем?

Начнем с того, что до 2000 года подбор персонала, судя по отзывам выживших, был адом. Все эти газетные объявления, в которые помещалось минимум информации, масса нерелевантных звонков (да, сейчас уже сложно себе представить, но когда-то не было возможности просто кликнуть на кнопочку “отказ” и исключить ненужное общение на ранней стадии). Соискателям тоже приходилось фактически оттачивать навыки прозвона по “холодной базе” – из объявлений редко удавалось получить хотя бы общее представление о вакансии и работодателе. И вот в начале 2000-х появились первые интернет-рекрутинговые проекты – Rabota.ru, Headhunter и другие. Казалось бы, hr-специалисты избавились от колоссальной головной боли, но не все так просто.

job1
Так выглядела работа.ру в 2000 г., помните?

Путь развития в России job-сайтов во многом можно сравнить с развитием интернета в целом. Сначала информации было немного, так что было несложно найти из малого большого потока информации то, что нужно. Правда, информации зачастую не хватало, но тогда это никого не расстраивало. Со временем информации становилось все больше, ориентироваться в ней становилось сложнее, что естественно приводило к созданию тематических агрегаторов. Аналогично и с сервисами интернет-рекрутинга – если поначалу в том объеме вакансий и резюме было относительно несложно разобраться, то естественный рост приводил к усложнению процедуры поиска. У рекрутеров неизбежно увеличилось количество резюме для просмотра, у соискателей – количество вакансий.

https://roem.ru/02-08-2016/229955/headhunter-view/

Конверсия в назначенное собеседование снижалась, реально доходящих до собеседования кандидатов становилось все меньше. То есть бывшие изначально общетематическими сайты поиска работы просто должны были в определенный момент переориентироваться на отдельную ЦА. В итоге большие job-сайты визуально разделились по аудитории. К примеру, Career.ru ориентирован на молодежь и специалистов без опыта, Headhunter больше заточен под поиск белых воротничков, а не так давно ворвавшийся на рынок трудоустройства Avito, выросший из доски объявлений о продаже б/у товаров до гигантского агрегатора, быстро перетянул близкую себе категорию синих воротничков. Сейчас, правда, HH.ru очевидно нацелил свои рекламные активности на привлечение аудитории последних, но только время покажет, кто победит.

И все было бы прекрасно, если бы не одно “но” – большие job-сайты работают преимущественно на ресечинг (закрытие простых линейных вакансий), искать узкоспециализированных специалистов с их помощью сложно. Поиск специалиста с каким-то редким набором скиллов превращается в поиск клевера-четырехлистника – висящая вакансия может запросто пережить hr-менеджера, ее закрывающего.

То есть, если сравнить с теми же товарными агрегаторами, ситуация выглядит примерно так. Представьте себе, что вам понадобилась микроволновка на дачу, в которой вы хотите просто греть еду. Вам в целом все равно какая, вам нужна обычная микроволновка за 2000 рублей, так что вы просто заходите на Яндекс.Маркет, вбиваете “микроволновка”, выбираете фильтр “до 2000 рублей”, и наслаждаетесь результатами поиска.

А теперь представьте, что вам нужна не просто микроволновка, а модель определенной мощности, цвета бедра испуганной нимфы и чтобы непременно вставала в нишу определенного размера, и конечно, цена тоже имеет значение, а еще хочется бренд посолиднее. Благо, товарные агрегаторы позволяют вам выбрать такие фильтры, как “цвет”, “размер”, “мощность”, “бренд” и отсортировать все по цене. Если бы на сайте таких критериев поиска не было, вам пришлось бы вручную отсматривать каждое объявление и плакать.

И все же, с поиском техники как-то попроще, потому что соискатель – не микроволновка, и у него таких важных критериев поиска могут быть десятки и даже сотни, причем в каждой отрасли они будут свои. Причем речь идет не только об уникальных для каждой отрасли фильтрах, но и вообще – об уникальном формате отображения вакансий и резюме.

Возьмем для примера резюме дизайнера, it-специалиста и водителя. Для дизайнера важны, к примеру, навыки работы с определенными графическими редакторами и, конечно, портфолио. Для it-специалиста – профессиональные скиллы, навыки планирования и проектирования, участие в разработке определенных проектов и т.д. При этом сам разработчик от работодателя ждет не только четкого описания проектов (что зачастую технически невозможно, поскольку все что касается разработки принято относить к коммерческой тайне), но и свободного графика, наличия в офисе плюшек-печенек, отсутствия дресс-кода и даже порой определенного рабочего места.

https://roem.ru/03-11-2017/262777/superjob-video-2/

Еще, например, большинство разработчиков не любят прикреплять к резюме фото, потому что их нет и не надо, тогда как для менеджера по прямым продажам отсутствие фото в резюме будет катастрофой. Вакансии таксопарков – это вообще отдельный разговор. Казалось бы, нет ничего проще поиска водителя в стране, где чуть ли не каждый десятый водитель. Но нет. Когда водитель ищет работу в такси, для него важно, на каком автомобиле он будет ездить (все параметры – от марки и года выпуска до его состояния), плата за смену и т.д., а для работодателя важен стаж вождения (а не опыт работы в такси), наличие водительского удостоверения российского образца и т.д. Все это должно быть отражено в описании вакансии.

В итоге, если сервис не учитывает специфику отрасли, он превращается в машину времени, возвращающую рекрутера и соискателя обратно в 1999 – к прозвону по холодной базе и ответам на десятки нерелевантных звонков. Конечно, во многом скорость закрытия вакансий зависит от “продвинутости” hr-отдела, однако действительно технологически-развитыми hr-службами пока могут похвастаться только действительно крупные и серьезные компании, которые используют и CRM, и вовсю пользуются благами диджитализации – социальными сетями и инструментами маркетинга для привлечения релевантных кандидатов.

Тем не менее огромное количество компаний до сих пор не могут похвастаться хотя бы наличием программного обеспечения – например, в большинстве таксопарков hr-специалисты работают в Excel и блокнотах, не говоря уже о небольших компаниях, в которых вообще нет рекрутеров, а подбором персонала в лучшем случае занимается непосредственный руководитель, в худшем – секретарь или офис-менеджер. Для последних поиск своего кандидата может продолжиться до глубокой старости.

Что мы имеем в итоге – практически во всех отраслях есть свои особенности и уникальные критерии, кроме того, компании заинтересованы в том, чтобы тратить на отсев нерелевантных кандидатов минимум времени.

Именно поэтому все чаще появляются специализированные рекрутинговые сервисы – работа в it, работа в сфере моды, “люди в культуре”, работа в салонах красоты, работа в ресторанах и т.д., или просто “работа рядом с домом” для синих воротничков.

job2
ITMozg – job-сервис для айтишников. Заметили, как удобно промаркирована удаленная и штатная работа? Также предусмотрена фильтрация по специализации, типу работодателя (для нелюбителей агентств), типу занятости и зарплате – в целом, ничего лишнего.

Стоит отметить, что абсолютное большинство таких нишевых ресурсов не имеют раскрученного бренда и продвигаются исключительно по сформированным запросам – поисковой оптимизацией и контекстом по низкочастотным запросам. Аудитория таких проектов достаточно узкая, поэтому залогом успеха является формирование вокруг себя лояльного комьюнити, подтверждение своей ценности для него, а не активное имиджевое продвижение на широкую аудиторию и громадные бюджеты на рекламу. Большая часть таких сайтов представляет собой простую доску объявлений, но есть и действительно интересные проекты с хорошей разработкой и функционалом, которые предлагают не только размещение объявлений, но и аккаунтинг или вообще закрытие вакансий под ключ.

job3
Mediajobs – популярный профильный портал для поиска вакансий в медиа, маркетинге и рекламе с трафиком более 200.000 визитов в месяц.

Трафик таких специализированных сайтов редко превышает несколько десятков, в редких случаях – сотен тысяч визитов в месяц (в зависимости от популярности профессии), однако вакансии регулярно обновляются и, очевидно, успешно закрываются. Я не могу сказать, какие результаты демонстрируют другие сервисы, но у нас, к примеру, по результатам тестирования, конверсия от числа откликнувшихся водителей в трудоустройство доходила до 10%.

job4

Совершенно специфические критерии необходимы при поиске работы в такси: гражданство, стаж вождения, график работы, порядок выплат и т.д.

В том, что нишевые ресурсы демонстрируют более высокую конверсию, есть логика, ведь продвижение идет исключительно по уже заинтересованным в работе именно в данной сфере кандидатам, да и работодатели также получают максимум релевантных заявок. Это упрощает и удешевляет процесс рекрутинга, а значит, выгодно всем сторонам. Тем не менее, чтобы поддерживать конверсию на высоком уровне, необходим как минимум аккаунтинг со стороны сервиса, а значит, бесплатными такие сервисы быть не могут по определению.

job5
Restojob – сервис поиска работы в ресторанах. Функционал – проще некуда, собственно, только специализация и точка на карте, плюс специальная отметка для горящих вакансий.

Я уверена, что в дальнейшем специализированных сервисов будет становиться все больше, тем не менее их жизнеспособность и популярность будут напрямую зависеть от усилий, затраченных создателями на контроль и соблюдение внутренних правил.

Наращивание базы неизбежно ведет к ее “загрязнению”, потенциально – к снижению конверсии, если нет постоянного контроля со стороны владельцев ресурса. А это весьма трудозатратный процесс, требующий постоянной доработки сервиса – аккаунтинг, проверка работодателей, соискателей, контроль за честностью описания вакансий, мотивирование работодателей и соискателей на корректное взаимодействие (просмотр и отработка откликов, снижение числа “холостых” откликов и т.д.). Также, безусловно, необходима постоянная доработка самого сайта и постоянная адаптация к изменениям на рынке. В конечном счете, на мой взгляд, в каждой отрасли останется несколько более технически продвинутых и надежных сервисов, пользующихся доверием профессионалов, а параллельно будут всегда появляться и исчезать десятки и сотни других, менее серьезных проектов. Но тенденция к автоматизации и удешевлению процесса подбора персонала уже налицо.

18 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (18)

19. Арестован бывший топ-менежер «Ростелекома», соавтор «Электронного правительства» и «Платона» Алексей НащекинСр., 11 апр.[−]

Алексей Нащекин, бывший топ-менеджер "Ростелекома" и совладелец компании НТС, принимавший участие в разработке системы «Платон» и Единого государственного реестра недвижимости, задержан правоохранительными органами, сообщило издание TAdviser. Два собеседника TAdviser предполагают, что поводом к задержанию могло послужить дело о коррупции при создании информационной системы МВД, по которому в марте 2018 года был помещен в СИЗО основатель компании AT Consulting Сергей Шилов.

В поле зрения правоохранительных органов в 2017 году попадал еще один проект, в котором ранее участвовал Алексей Нащекин - создание Единого государственного реестра недвижимости (ЕГРН). По нарушениям в Росреестре при создании этой системы осенью 2017 года было заведено уголовное дело, которым занимались ФСБ со Следственным комитетом.

В июне 2010 года Нащекин был назначен заместителем генерального директора «Ростелекома» по федеральным программами и отвечал на этой должности за реализацию государственно-частного партнерства компании и органов власти всех уровней в рамках реализации проекта «Электронного правительства». В феврале 2013 году Алексей Нащекин покинул «Ростелеком» в должности вице-президента по инновационному развитию. В 2014 году Нащекин стал советником в компании Ростеха «РТ-Инвест» по вопросам технологического развития системы взимания платы с грузовых автомобилей «Платон».

В апреле 2015 года Нащекин основал ООО «Национальные телематические системы», основным проектом НТС являлась платформа «Ломоносов» для управления «умной» дорогой. В ноябре 2017 г.ода этот актив выкупили Игорь Ротенберг и Андрей Шипелов, владельцы компании РТИТС, которая является оператором системы «Платон».

80 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (80)

20. Евгений Ломизе рассказал, как «Яндекс» решает проблему недостатка рекламного видеоинвентаряСр., 11 апр.[−]

Глава Formika Lab Екатерина Дегай взяла для издания Sostav интервью у Евгения Ломизе, директора по стратегическому развитию рекламных технологий "Яндекса".

Проект «Лаборатория»: видеоинтервью с Евгением Ломизе, директором по стратегическому развитию рекламных технологий ЯндексаНовый видеопроект Sostav.ru: реклама и маркетинг в России и Formika Lab о рекламных технологиях — «Лаборатория»! Екатерина Дегай заглядывает в будущее digital-рынка вместе с самыми крутыми специалистами из интернет-компаний, рекламодателей и агентств. В первом выпуске — Евгений Ломизе, директор по стратегическому развитию рекламных технологий Яндекса.

Каким образом Яндекс.Директ подводит потребителя к покупке (1:19)? Что оптимизируют наиболее продвинутые клиенты — CPA или ROI (2:12)? Как проходит революционный эксперимент «Яндекса» с видеорекламой (3:57)? Можно ли создать креатив по «Трафарету» (10:43)?

Posted by Sostav.ru: реклама и маркетинг в России on Tuesday, April 10, 2018

Самое интересное внутри видеоинтервью:

  • 1:19. Возможность строить консистентную коммуникацию — то есть человек ходил мимо щита много раз, он его видел и запомнил с высокой вероятностью. Соответственно, мы можем продолжить диалог с ним в другом медиа, в интернете, поддержав его развитием сюжета, который был на щите. И таким образом, шаг за шагом, вести к покупке.
  • 2:12. Клики — ладно, пройденный день. Сейчас все оптимизируют CPA, то есть цену действия, совершаемой покупки. Наиболее продвинутые оптимизируют ROI — сколько они заработали со ста рублей, вложенных в размещение рекламы.
  • 2:34. Светлое будущее в том, чтобы оценивать ROI на протяжении lifetime клиента, от первого информирования о себе, через покупку и с возвращением через всякие ретаргетинговые инструменты. В идеале он не одну покупку совершает на протяжении жизни с рекламодателем, а несколько. Оптимизировать, конечно, надо lifetime value, а не просто ROI на единичной транзакции.
  • 3:57. У нас своего видеоинвентаря практически нет, поэтому мы строим рекламную сеть. С этой целью мы произвели революционный эксперимент — сделали перфомансную видеорекламу из Яндекс.Директа. Пока это работает очень эффективно. Когда мы поняли, что это так работает, мы сделали автоматический генератор видеообъявлений, то есть сейчас практически все рекламодатели Директа могут показываться на видеоинвентаре.
  • 5:29. Моя голубая мечта (пока этого нет) — «Дзен» наподобие новостного, только по видеоконтенту.
  • 6:03. У нас всегда был достаточный антифрод на клики: порядка 20% трафика мы зафильтровываем, и рекламодатели даже не знают об этом. Такие клики не фигурируют в статистике, деньги за них не списываются, и это совершенно отработанная система. Сейчас, когда мы выводим на новый уровень имиджевую рекламу, которая будет идти больше по показам, у нас возникает некоторое беспокойство, потому что показы контролировать немного труднее, чем клики.
  • 8:20. Мы не хотим внешнего аудита. Во-первых, у нас достаточно хорошая репутация, и это составная часть нашего продукта. Мне хочется торговать нашей репутацией, а не репутацией этого аудитора. Для любого серьезного бизнеса некомфортно зависеть от третьего измерителя, заинтересованного нарисовать как можно больше фрода, чтобы выслужиться перед своим клиентом.
  • 10:00. Искусственный интеллект использовался у нас для предсказания вероятности клика и — чуть позже — вероятности конверсии. Мы начали это делать задолго до того, как хайп пошел.
  • 10:43. Мы выходим на следующий уровень, потому что начинаем фактически делать динамические креативы на поиске. Это проект «Трафареты». Раньше мы торговали как бы позициями. Пользователь брал первую позицию, потому что на ней вероятность клика в среднем на 25% выше, чем на третьей. Сейчас это становится комбинацией позиций и некого формата рекламы.
  • 13:11. «Алиса» должна стать экосистемой, где каждый бизнес или человек, которым есть что рассказать, могут создать навык. Для коммерческих случаев это будет в конечном счете транзакция.

«Лаборатория»: видеоинтервью с Евгением Ломизе из Яндекса

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

21. Главредом сайта «Делового Петербурга» стала Алиса Чекушина из Life78 — редакция за paywall расширитсяСр., 11 апр.[−]

Редакции сайта газеты «Деловой Петербург» представили нового главреда, бывшего шеф-редактора Life78 Алису Чекушкину, передала «Фонтанка». Чекушина обрисовала общие контуры работы над сайтом — не исключено, что размер редакции увеличится, при этом жёсткий paywall на dp.ru останется. «Сейчас новости на ленте новостей — в основном рерайт. Сайт всегда был на задворках, приложением к газете. В планах сделать современную редакцию вместе с газетой. Увеличить собственный контент. Развивать соцсети». Главред «Делового Петербурга» Максим Васюков перевёл сайт на жёсткую подписную модель в апреле 2017 года.


В прошлом у Life78 времён Чекушкиной и «Делового Петербурга» были интересные взаимоотношения. Ради информации о возможной продаже ДП, в конце 2015 года, журналисты Life78 позвонили в ДП и представились городским комитетом по печати. В ДП не стали скрывать свои планы «от чиновников», хотя прессе ДП их не раскрывал.


В CV Алисы Чекушиной работа шеф-редактором телеканала «Life78», руководство редакций «БалтИнфо» и редакторская работа в региональном бюро «Интерфакса». Перед переходом в ДП Чекушина работала на новостном сайте Online47.

В декабре 2017 года гендиректор и главный редактор «Делового Петербурга» Максим Васюков продал 80% газеты владельцу группы ЕСН Григорию Березкину: «Резких перемен в жизни издания» партнёры не планировали. Ранее, в июне, Березкин купил 65% акций медиахолдинга РБК у Михаила Прохорова. По слухам Берёзкина интересовало и ещё одно деловое издание — русский Forbes.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)

22. Дмитрий Костыгин опять попал под домашний арестПн., 09 апр.[−]

Совладелец "Юлмарта" Дмитрий Костыгин снова попал под домашний арест сообщил "Деловой Петербург", мера пресечения продлится до 14 мая. Такое решение вынес Смольнинский районный суд по ходатайству следователя.

"Переговоры со Сбербанком и инвесторами вести будет посложнее. А так это технический момент — в марте апелляция вернула дело о мере пресечения на повторное рассмотрение, сейчас суд дал месяц домашнего ареста. Конфликт по поводу "Юлмарта2 длится уже два года, месяц тут ничего не решает. Менеджмент компании с вызовами отлично справляется. Наша созидательная позиция априори сильнее. В марте в Сбербанк направлено новое предложение по реструктуризации. А в А1, наконец, сменился руководитель. Надеюсь, как только он войдёт в курс дела, их позиция тоже станет более конструктивной", - передал Костыгин через представителя.

3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Комментарии (3)

23. Открытка: глава Роскомнадзора Александр Жаров потерял право уговаривать американцев?Пт., 06 апр.[−]

Минфин США раскрыл список госслужащих и бизнесменов, в отношении которых Штаты ввели новые санкции. Среди 24 предпринимателей и топ-менеджеров упомянут глава Роскомнадзора (РКН) Александр Жаров. Как объяснило Казначейство США, американским компаниям и гражданам нельзя вести дела с людьми из списка. С 2014 года РКН беседует с представителями Facebook на темы российского законодательства, которое соцсеть не соблюдает. Похожая ситуация сложилась во взаимоотношениях с Twitter.

Александр Жаров, глава Роскомнадзора РКН

Одно из положений, которое Facebook отказался выполнять ещё в 2014, за 4 прошедших года отменено (счётчики для включения пользователя в «реестр блогеров», реестр закрыт), но не действующий закон о персональных данных россиян. Его Facebook не соблюдал и не соблюдает.

«У Facebook и Twitter несколько миллионов пользователей в России, и мы ведем себя в отношении них терпеливо», — рассказывал руководитель Роскомнадзора Александр Жаров в 2015. «Мы с ними достаточно регулярно встречаемся. Мы не реже, чем раз в шесть месяцев с ними встречаемся и обсуждаем все законодательство РФ», — уточнял Жаров в конце 2016. В январе 2018 Роскомнадзор традиционно перенёс проверку ПД россиян в Facebook на конец года.

10 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (10)

24. Замдиректора ФРИИ по правовым инициативам Искендер Нурбеков стал GR-щиком «Сбербанка»Пт., 06 апр.[−]

Заместитель директора Фонда развития интернет инициатив (ФРИИ) по правовым вопросам и инициативам Искендер Нурбеков рассказал в Facebook о переходе в «Сбербанк». Нурбеков поменял работу ещё в феврале, но известно об этом стало только сегодня. В банке юрист займётся взаимоотношениями с органами власти. Внутри ФРИИ Нурбеков занимался, в частности, законопроектами упрощающими деятельность венчурных инвесторов в России (успешно прошли Думу, подписаны президентом). В 2016-м году ФРИИ и Сбербанк организовали совместный акселератор финтех-стартапов. В последний-предпоследний годы работы во ФРИИ Нурбеков зарекомендовал себя, как один из последовательных сторонников полноценной легализации телемедицины «врач-пациент» (действующее законодательство РФ пока сосредоточено на телемедицине «врач-клиника»).

https://roem.ru/12-03-2015/187844/iidf-for-corp-law/

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

25. Кадры: Главный редактор издания «Мел» Никита Белоголовцев уходит из проектаПт., 06 апр.[−]

Главный редактор интернет-издания об образовании « Мел» Никита Белоголовцев на своей странице в Facebook заявил об уходе из издания, которое он запустил в августе 2015 года.

"Мелу" сейчас нужны другие руководители. .... Чем я займусь дальше и куда я ухожу, я пока не знаю. "Мел" был первым местом работы в моей жизни, которым я без совмещения и больших сторонних проектов занимался больше года. А сейчас перезаряжу батарейки и займусь чем-то связанным с контентом, продуктом, видео, звуком или чем-то, о чём я ещё совсем не думал, – пишет он.

Руководителем проекта станет Екатерина Огородник, которая занимала должность директора по маркетингу издания. Имя нового главного редактора раскроют позже. Белоголовцев сохранит в компании роль партнера.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)

26. 2 из 4 подозреваемых по делу о госизмене в ЦИБ ФСБ частично признали винуЧт., 05 апр.[−]

Несколько источников РБК рассказали изданию, что предприниматель Георгий Фомченков и экс-сотрудник Центра информационной безопасности (ЦИБ) ФСБ Дмитрий Докучаев частично признались в передаче сведений иностранным спецслужбам. Два из четырёх подозреваемых подписали досудебные соглашения со следствием и их дела будут рассмотрены в особом порядке. Одновременно РБК уточнил, что экс-начальник 2-го управления ЦИБ ФСБ Сергей Михайлов (Докучаев был его заместителем) и бывший руководитель отдела расследования компьютерных инцидентов «Лаборатории Касперского» Руслан Стоянов настаивают на своей невиновности. Собеседник РБК предположил, что американское ЦРУ получало сведения через бывшего старшего аналитика по киберугрозам американской компании iDefence Кимберли Зенц. По просьбе адвоката Стоянова Зенц давала письменные показания, где объяснила, что не работает на разведку и никогда не платила Стоянову за информацию.

Источник РБК объяснил позицию Фомченкова и Докучаева:

Они признались в передаче сведений зарубежным спецслужбам в неформальном порядке, но при этом настаивают на том, что не осознавали криминального характера происходящего. Утверждают, что таким образом помогали бороться с киберпреступностью по всему миру. Например, [переданная информация должна была помогать] наказывать тех киберпреступников, о действиях которых они знали, но формально не имели возможности что-то сделать, так как те «не работали по России».

Михайлов и Стоянов задержаны спецслужбами РФ на рубеже 2016—2017 годов. Официально суть их дела не раскрывается. По разным версиям подозреваемые могли «сдать» Штатам взломщиков серверов Демпартии США, участвовать во взломах почтовых ящиков московских околополитических знаменитостей группировкой «Шалтай-Болтай» (дело расследуется отдельно и прямой связи между делами нет), или в других историях, например саботировать расследование DDoS-атаки на платежную систему Assist (виновным в ней признан основатель платежной системы Chronopay Павел Врублевский, он уже отбыл наказание).

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (0)

27. Основатель Dirty Йован Савович занялся экспериментальным продуктом в «Яндексе»Вт., 03 апр.[−]

2 апреля в «Яндексе» подтвердили изданию vc.ru новость о Йоване Савовиче, опубликованную им самим 1 апреля. Основатель компании Futurico (площадки Dirty и «Лепрозорий») Йован Савович действительно перешёл на работу в блок экспериментальных проектов «Яндекса». Наиболее вероятно, что Савович присоединился к команде рекомендательной платформы «Дзен». Официально «Яндекс» пока не объяснил, чем займётся новый сотрудник.

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (2)

28. Издатель «Лайфхакера» отметил 1 апреля и провёл Roem.ruВс., 01 апр.[−]

1 апреля!

Директор «Буферной бухты», издателя «Лайфхакера», Алексей Пономарь объявил о завершении работы на ЛХ. Завтра в понедельник Пономарь выйдет в качестве редакционного медиадиректора в издательский дом «Комитет». Последний контролируется фондом Vaizra Capital бывшего совладельца ВКонтакте Льва Левиева и выпускает такие популярные издания, как TJ и vc.ru. Алексей Пономарь занимался сайтом, редакцией и дистрибуцией «Лайфхакера» с 2010 года.

Забавно сообщать об этом в такой день, тем более на фоне общего флешмоба, но тем не менее.

Вчера был мой последний день в Лайфхакере. Хочу сказать спасибо всем, с кем я работал все эти 8 лет, но дальше вам предстоит расти и двигаться без меня. Уверен, у ЛХ и дальше все будет круто.

Сегодня мой первый день после переезда в Москву (кота и жену перевезу чуть позже), а уже завтра я выхожу в офис ИД Комитет в качестве редакционного медиадиректора.

Когда пару месяцев назад мы впервые начали говорить об этом с Данилем и Владом, я был уверен, что все это быстро закончится, идея делать медиа в Комитете у меня вызывала большой скепсис. До сих пор не могу поверить, но парни довольно быстро убедили в том, что это будет круто. Все решила шикарная фраза Влада «Неужели ты хочешь торговать лайфхаками до конца жизни?».

3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (3)

29. МВД попросило суд арестовать Магомедова, инвестора Uber, Hyperloop, Plug and Play DagestanСб., 31 марта[−]

Следственный департамент МВД РФ попросил суд арестовать совладельца группы «Сумма» Зиявудина Магомедова, передал ТАСС, аналогичное ходатайство МВД подало в отношении брата Магомедова. Ранее сотрудники Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД России и службы экономической безопасности ФСБ обыскали 70 помещений в 25 субъектах России, предположительно связных с разбирательством. Следствие идёт по трём уголовным делам о мошенничестве. Следствие подозревает Магомедовых в хищении бюджетных денег. «Сумма» имеет активы в портовой логистике, инжиниринге, строительстве, телекоммуникационном и нефтегазовом секторах.

В 2015 году Магомедов создал венчурный фонд Caspian VC, который инвестировал в вакуумный поезд Hyperloop One, сервисы заказа такси Uber и другие проекты. Директором фонда стал вице-президент «Суммы» Билл Шор. Roem брал интервью у Шора. В сентябре 2013 года структуры Магомедова запустили акселератор Plug and Play Dagestan, как часть глобального Plug and Play. Акселератор открывали президент республики Рамазан Абдулатипов, российский министр связи Николай Никифоров и основатель американского Plug and Play Саид Амиди (позднее дагестанцы не стали продлевать франшизу Plug and Play и работают под названием «ПЕРИ Инновации»).

27 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (27)

30. Кадры: Марк Завадский уходит из Alibaba после четырех лет работыЧт., 29 марта[−]

Гендиректор российской «дочки» Alibaba Group, также занимающий пост директора по развитию маркетплейса AliExpress в России и СНГ, Марк Завадский покинет компанию в середине мая, рассказал РБК источник на рынке электронной коммерции. Cам Завадский подтвердил эту информацию. Обязанности Завадского пока будут распределены между сотрудниками московского офиса, а исполняющим обязанности генерального директора компании в России станет один из китайских топ-менеджеров AliExpress.

Завадский стал первым сотрудником AliExpress в России в августе 2014 года, именно он отвечал за локализацию ключевых сервисов торговой площадки. Alibaba Group открыла представительство в России в июне 2015 года. Помимо AliExpress за четыре года работы Завадского на российский рынок был выведен один из основных брендов Alibaba — Tmall, который специализируется на товарах среднего и более высоких ценовых сегментов.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image/jpeg

Комментарии (1)


 
Каталог RSS-каналов (лент) — RSSfeedReader
Всего заголовков: 30
По категориям:
Все заголовки
Alibaba Group (2)
Aliexpress (2)
b0ltai / Анонимный интернационал (1)
B2B (1)
Bitcoin (1)
Caspian VC (1)
Delivery Club (1)
Dirty.ru (1)
E-commerce (4)
Facebook (2)
GR (1)
HR (4)
KupiVIP (1)
Mail.ru Group (2)
Mercedes-Benz / Daimler (1)
Roem.ru (1)
Sailfish OS (1)
Telegram (1)
Tesla (1)
Toyota (1)
Twitter (1)
UGC (1)
WhatsApp (1)
Авто (2)
Александр Жаров (1)
Алексей Пономарь (1)
Аналитика (1)
Анатолий Чубайс (1)
Арсений Ашомко (1)
Банки (1)
Барак Обама (1)
Безопасность (1)
Биржи (2)
Блокировка (1)
Венчурные фонды (1)
Взлом (1)
ВКонтакте (2)
Владимир Путин (1)
Владимир Холязников (1)
Выборы (1)
Георгий Генс (1)
Герман Клименко (1)
Госвеб (15)
Госзакупки (1)
Госуслуги (1)
Григорий Берёзкин (1)
Дагестан (1)
Деловой Петербург (1)
Дмитрий Костыгин (1)
Дмитрий Медведев (1)
Доверие к соцсетям (3)
Дональд Трамп (1)
Достойная журналистика (2)
Евгений Ломизе (1)
Железо (2)
Закон о персональных данных россиян (1)
Законотворчество (4)
Здоровье (1)
Зиявудин Магомедов (1)
Илья Массух (1)
Импортозамещение (2)
Инвестиции (3)
Индия (1)
Интервью (1)
Интернет-реклама (2)
ИРИ (1)
Искендер Нурбеков (1)
Йован Савович (1)
Кадры (30)
Кейсы (6)
Китай (3)
Классифайды (2)
Колонка (1)
Комитет (1)
Константин Носков (3)
Конференции (1)
Коррупция (2)
Лаборатория Касперского (1)
Ланит (1)
Максим Ксензов (1)
Марк Завадский (2)
МВД (1)
МГУ (1)
Медиа (9)
Мел (2)
Мессенджеры (1)
Минкомсвязи (2)
Минфин (1)
Москва (1)
Налоги (1)
Нам пишут (1)
Наталья Касперская (2)
Наука (1)
Недвижимость (1)
Некролог (1)
Николай Никифоров (3)
Новости (1)
Образование (3)
Олег Минаев (1)
Онлайн-медиа (7)
Операционные системы (1)
Павел Врублевский (1)
Павел Дуров (1)
Персональные данные (2)
Платный контент (1)
ПЛАТОН (1)
Политика (1)
Рекомендательные сервисы (1)
Роскомнадзор (2)
Росреестр (1)
Россия (5)
Ростелеком (1)
Ростех (1)
Рунет (1)
Руслан Стоянов (1)
Санкт-Петербург (2)
Санкции (2)
Сбербанк (3)
Сергей Михайлов (1)
Сергей Паранько (2)
СМИ (5)
Советы (1)
Сокращение штатов (1)
Соцсети (4)
Стратегия (3)
Суд (2)
США (4)
Текучка (22)
Телеком (5)
ФРИИ (1)
ФСБ (2)
Шпионаж (1)
Экспорт (1)
Элон Маск (1)
Эффективность бизнеса (5)
Юлмарт (1)
Ян Кум (1)
Яндекс (4)
Яндекс.Дзен (2)
Яндекс.Маркет (1)
По датам:
Все заголовки
2018-05-18, Пт. (1)
2018-05-17, Чт. (2)
2018-05-16, Ср. (1)
2018-05-15, Вт. (1)
2018-05-04, Пт. (1)
2018-05-03, Чт. (2)
2018-04-30, Пн. (1)
2018-04-28, Сб. (1)
2018-04-26, Чт. (1)
2018-04-25, Ср. (1)
2018-04-24, Вт. (1)
2018-04-20, Пт. (2)
2018-04-19, Чт. (1)
2018-04-16, Пн. (1)
2018-04-11, Ср. (4)
2018-04-09, Пн. (1)
2018-04-06, Пт. (3)
2018-04-05, Чт. (1)
2018-04-03, Вт. (1)
2018-04-01, Вс. (1)
2018-03-31, Сб. (1)
2018-03-29, Чт. (1)
По авторам:
Все заголовки
Roem.ru / editor@roem.ru (16)
Roem.ru / editor@roem.ru (5)
Анатолий Чубайс, Наталья Касперская (1)
Денис Свинарчук (1)
Читатель Roem.ru, через: roem.ru/feedback/ (2)
Читатель, через: roem.ru/feedback/ (1)
Читатель, через: roem.ru/feedback/ и Roem.ru / editor@roem.ru (2)
Читатель, через: roem.ru/feedback/ и Roem.ru / editor@roem.ru (1)
Эльза Егорова, CEO JobTop (1)